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實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本環(huán)節(jié)
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新 基本環(huán)節(jié) 決策
論文摘要：文章主要闡述實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本環(huán)節(jié)；提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，謀求企業(yè)中長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；實行組織變革，增強現(xiàn)代組織適應(yīng)變化的彈性；建立人才使用和激勵淘汰機制，促進企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新；采用現(xiàn)代化管理新技術(shù)，提高現(xiàn)代化管理水平。
一、提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，謀求中長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
在企業(yè)管理的全部工作中，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，搞好戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制，這是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)營戰(zhàn)略正確，企業(yè)就能處處主動，不斷發(fā)展；反之，則必將給企業(yè)造成被動，最終在競爭中被淘汰，這表明戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要地位。
1.正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略決策以謀求中長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。21世紀(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性更為突出。這是因為，全球化以及我國加入世貿(mào)組織、對外開放進入新階段，使得企業(yè)外部環(huán)境比過去更加復(fù)雜多變，不確定因素進一步增加。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，企業(yè)準(zhǔn)確把握未來技術(shù)發(fā)展方向的難度越來越大，風(fēng)險也極大。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略決策若稍有不慎而出現(xiàn)偏差，或者對環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展不夠敏感，就很容易在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折關(guān)頭被甩下來。因此，企業(yè)對重大決策問題不可掉以輕心，必須不斷地努力提高自己的戰(zhàn)略決策水平。
2.努力提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和調(diào)整的能力。從我國許多企業(yè)的實際情況來看，為了提高戰(zhàn)略決策能力，首先必須注意加強戰(zhàn)略環(huán)境的研究，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。戰(zhàn)略環(huán)境包括同企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的全部內(nèi)部因素和外部因素。戰(zhàn)略環(huán)境的分析可以分為宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)實力分析。這三類分析中，行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析、行業(yè)產(chǎn)品實力分析、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析等應(yīng)列為戰(zhàn)略環(huán)境分析的重點。必要時請專業(yè)公司幫助進行有關(guān)戰(zhàn)略環(huán)境的系統(tǒng)研究。應(yīng)該強調(diào)的是，企業(yè)對于經(jīng)營環(huán)境的研究與預(yù)測，要舍得投入足夠的資金費用，以確保戰(zhàn)略決策信息的充分、可靠、及時與準(zhǔn)確。
善于尋找行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，集中資源加以強化，以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。對任何一個企業(yè)而言，資源總是有限的。國內(nèi)外許多經(jīng)營成功的企業(yè)，他們都善于運用資源，善于把有限的資源投入到對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定作用的某些特定因素上，即行業(yè)成功的關(guān)鍵因素上，借以構(gòu)建本企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如果能運用比較分析、用戶等方法找準(zhǔn)這樣的因素，集中運用資源，高出競爭對手一籌，就能立于不敗之地。
二、實行組織變革，增強現(xiàn)代組織適應(yīng)環(huán)境變化的彈性
積極推進組織變革，增進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部變化的彈性。針對我國企業(yè)長期以來因受舊體制影響與束縛，在組織結(jié)構(gòu)上存在的種種弊病，積極推進全面的組織變革，完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本性改造，竭力提高組織效能。推進現(xiàn)代組織建設(shè)，應(yīng)深入研究企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和學(xué)習(xí)型組織新理論及其方法，認(rèn)真借鑒國外企業(yè)在這方面的實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實條件、傳統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，積極探索以業(yè)務(wù)流程重組和適應(yīng)環(huán)境變化的學(xué)習(xí)應(yīng)變能力提高為主線，進行組織變革，提高企業(yè)組織的彈性。
三、建立能充分發(fā)揮人才作用的激勵淘汰機制，促進企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
從企業(yè)的發(fā)展趨勢來看,人才資源正在成為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的最大財富。因而改革和完善企業(yè)的運行機制，對于企業(yè)吸引人才，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用，不斷擴大資源優(yōu)勢，促進企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
企業(yè)運行機制的改革，其核心內(nèi)容是勞動、人事、分配三項制度改革。因為這三項制度同企業(yè)全體員工的切身利益息息相關(guān)，每一項改革措施所能產(chǎn)生的壓力和勞動力都能作用在每一個員工身上，它是激勵員工，促人奮進的強有力的手段。這里需要強調(diào)的是，在勞動人事制度管理方面，企業(yè)對職工隊伍必須采用一種動態(tài)的管理方式，一方面要有計劃地招聘、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才；另一方面也要隨時依法解聘那些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人員。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營困難、人員富余時，減人增效，下崗分流，自然理所當(dāng)然；即使企業(yè)事業(yè)興盛、人員緊缺時，仍然也要保持一定的淘汰率，這樣才能對職工產(chǎn)生巨大的推動力，使任何人在工作中不會有絲毫松懈。在分配方面，除了要改革工資、獎金制度外，還應(yīng)注意擴大范圍，積極探索職工持股制度的可行方式。要讓那些對企業(yè)興旺發(fā)達(dá)起著重要作用的經(jīng)營者、技術(shù)開發(fā)人員，通過不同形式、不同比例持股、變現(xiàn)，獲得較一般人員更為豐富的回報，把員工的物質(zhì)利益同企業(yè)興衰成敗緊緊聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動力。
四、積極采用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)，提高現(xiàn)代化管理新水平
1.現(xiàn)代化信息管理技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性。在現(xiàn)代條件下,企業(yè)外部聯(lián)系因生產(chǎn)化程度日益提高而發(fā)展得十分廣泛、復(fù)雜，企業(yè)所面臨的市場由于激烈的競爭，也呈現(xiàn)出異常復(fù)雜多變局面，加之企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)等各種各樣的因素的影響，這一切都使企業(yè)管理必須要大大提高了解和認(rèn)識環(huán)境變化、迅速而正確地處理企業(yè)內(nèi)部各項復(fù)雜關(guān)系的能力。在這種情況下，企業(yè)如不積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，而是繼續(xù)維持手工作業(yè)方式的管理，那就很難應(yīng)付復(fù)雜紛繁的管理業(yè)務(wù)。當(dāng)今時代，經(jīng)濟全球化、社會信息化和高新技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮，正在引起社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和市場游戲規(guī)則等的巨大變革，只有堅持管理創(chuàng)新，及時采取現(xiàn)代化的新方法和新手段，才能跟上時代前進的腳步。
2.掌握現(xiàn)代信息管理技術(shù)，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。20世紀(jì)90年代以來，由于應(yīng)用的普及和國際互聯(lián)網(wǎng)奇跡般地成長，人類社會正迅速地步入信息社會。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段進行管理變革，使企業(yè)管理面貌發(fā)生了很大變化。在種種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段中，應(yīng)特別注意現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的運用，便利快捷地掌握好產(chǎn)業(yè)政策、市場發(fā)展、價格變動、技術(shù)進步等各種信息，為科學(xué)決策、生產(chǎn)經(jīng)營提供足夠可靠的依據(jù)。
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