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淺談我國(guó)紡織企業(yè)并購重組問題研究
論文關(guān)鍵詞：紡織企業(yè) 并購重組 入世 產(chǎn)業(yè)鏈
論文摘要：文章以并購重組理論為基礎(chǔ)，主要對(duì)入世后我國(guó)紡織行業(yè)存在的問題進(jìn)行分析，指出紡織行業(yè)進(jìn)行資本重組的必要性，并提出通過并購重組整合紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)策。
紡織行業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)。它以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大受益行業(yè)之一。我國(guó)的紡織行業(yè)還沒有建立成熟的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，因此在兩三年內(nèi)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)還將有一個(gè)適應(yīng)期。許多外資企業(yè)抓住這一時(shí)期有意向中國(guó)本土服裝廠直接注資或收購，對(duì)我國(guó)的紡織企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，這就必然掀起我國(guó)紡織行業(yè)并購重組的高潮。
一、我國(guó)紡織企業(yè)進(jìn)行資本重組的必要性
入世后對(duì)我國(guó)的紡織行業(yè)產(chǎn)生的影響既有有利的一面，又存在著不利的一面，紡織企業(yè)要從自身尋找到解決不利影響的辦法。為了適應(yīng)人世后新的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)的資金、設(shè)備和資源用在刀刃上，積極增加紡織產(chǎn)品的附加值，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。第三次普查的數(shù)據(jù)表明，我國(guó)絕大部分工業(yè)品的生產(chǎn)能力都存在不同程度的閑置，有1／3以上的工業(yè)品的生產(chǎn)能力利用率不到60％。這種低水平企業(yè)生產(chǎn)能力的過剩，主要是結(jié)構(gòu)性矛盾造成的。就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，突出表現(xiàn)在加工工業(yè)和基礎(chǔ)工業(yè)不協(xié)調(diào)。加工工業(yè)盲目發(fā)展而基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相對(duì)不足，在加工工業(yè)中輕工紡織行業(yè)矛盾尤為突出。紡織行業(yè)問題具體表現(xiàn)的幾個(gè)方面。
(一)企業(yè)規(guī)模小
我國(guó)紡織企業(yè)之中民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)占很大部分，普遍存在著高、經(jīng)濟(jì)效益低的問題。小企業(yè)比重過高，規(guī)模效益不明顯。在人世后，自由貿(mào)易背景下的全球資源正在加速合理流動(dòng)配置，在這樣的背景下，國(guó)外企業(yè)也將在中國(guó)找到商機(jī)，外國(guó)紡織企業(yè)的進(jìn)入，特別是高端品牌的進(jìn)入會(huì)給我國(guó)企業(yè)帶來不可避免的壓力。國(guó)內(nèi)將迎來業(yè)內(nèi)重組，大量的中小紡織企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)。取消配額之后，原先大的訂單受到配額限制向幾十家小紡織加工廠分散的情況將會(huì)改變，可能會(huì)向少數(shù)大規(guī)模的加工廠集中。國(guó)內(nèi)中小型加工廠以后可能更難接單，一些缺乏規(guī)模、缺乏原創(chuàng)力、不了解貿(mào)易規(guī)則的小型紡織企業(yè)將會(huì)被淘汰出局。
(二)技術(shù)裝備水平不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低
目前，我國(guó)紡織企業(yè)中屬于20世紀(jì)80年代或70年代水平的棉紡設(shè)備仍有2／3。毛紡和印染行業(yè)僅有10％的設(shè)備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在紡紗、織布、印染、制衣各環(huán)節(jié)，電腦過程控制系統(tǒng)和電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)擁有率較低�，F(xiàn)代紡織技術(shù)向設(shè)備高速化、自動(dòng)化、工序連續(xù)化方向發(fā)展，傳統(tǒng)技術(shù)與新技術(shù)之間的差距越來越大。
(三)區(qū)域間互補(bǔ)性格局尚未形成
現(xiàn)今西部地區(qū)紡織加工能力占全國(guó)紡織生產(chǎn)能力的12％左右，產(chǎn)值僅占4．5％，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高于全國(guó)紡織企業(yè)12個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯低于東部。中西部地區(qū)擁有豐富的纖維資源和相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力，但服裝、針織等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，西部服裝產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝產(chǎn)量的2．3％。近年來，雖然東部沿海地區(qū)和中心城市結(jié)構(gòu)調(diào)整力度較大，但是仍保留了一些落后生產(chǎn)能力和初加工能力，產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐緩慢，產(chǎn)品存在趨同化，東中西部的產(chǎn)業(yè)分工不明顯，沒有形成發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性格局。
(四)產(chǎn)品的低附加值在國(guó)際獲利空間小
我國(guó)紡織企業(yè)目前還是以加工為主，技術(shù)含量低，科技仍趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家水平。美歐紡織品服裝的產(chǎn)品檔次、技術(shù)水平和附加值遠(yuǎn)高于中國(guó)。2004年1月至5月，美國(guó)生產(chǎn)的紡織品和服裝數(shù)量?jī)H占全球市場(chǎng)銷售總量的3．4％，金額卻占了22．7％。我國(guó)這種獲取低附加值的加工基地的“優(yōu)越的地位”已產(chǎn)生了“木秀于林，風(fēng)必摧之”的局面。許多紡織行業(yè)的專家表示，人世后中國(guó)要改變出口貿(mào)易方式，由單純的數(shù)量增長(zhǎng)變成提高質(zhì)量、提高技術(shù)檔次。
二、我國(guó)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
紡織行業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)比較復(fù)雜的行業(yè)，具有自身的行業(yè)特點(diǎn)，并購重組應(yīng)針對(duì)其行業(yè)特點(diǎn)來解決所存在的問題。因此，本文要研究紡織行業(yè)的并購重組問題就有必要先了解紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)。
紡織是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)的行業(yè)。纖維——紡紗——織造——染整——服裝組成紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，纖維是基礎(chǔ)，染整是關(guān)鍵，服裝是龍頭。怎樣形成優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高我國(guó)紡織產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵性的課題。
按照紡織產(chǎn)品從最初的原料生產(chǎn)、中間的加工整理到最終產(chǎn)品的制造，我國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈可以分為產(chǎn)業(yè)上游、產(chǎn)業(yè)中游和產(chǎn)業(yè)下游(見圖1)。
我國(guó)尚未形成一條高附加值的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游中，化纖制造業(yè)相對(duì)居于劣勢(shì)，棉紡織業(yè)優(yōu)劣方面均較明顯，毛紡、絲綢和麻紡織業(yè)優(yōu)勢(shì)比較顯著；在產(chǎn)業(yè)中游各行業(yè)中，針織行業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而印染業(yè)則是我國(guó)紡織企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)；在產(chǎn)業(yè)下游各環(huán)節(jié)中，服裝制造業(yè)是具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，而家用紡織業(yè)與產(chǎn)業(yè)用紡織仍有很大的發(fā)展空間。因此，我國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵就是：各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)力爭(zhēng)互為原料和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)銜接，完成生產(chǎn)資源的合理流轉(zhuǎn)與良性配置，并將各環(huán)節(jié)的利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，弱化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成上中下游企業(yè)共同獲利的多贏局面。
由上述對(duì)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析我們可知，我國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)既有優(yōu)勢(shì)的一面，同時(shí)又存在著諸多問題，我們重點(diǎn)討論一下其中可以通過并購重組改善的問題：(1)紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組等；(2)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力過剩，低檔次產(chǎn)品過度競(jìng)爭(zhēng)；(3)紡織企業(yè)規(guī)模小，無法獲得規(guī)模帶來的好處，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱；(4)紡織產(chǎn)業(yè)的集中度不高；(5)化纖行業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，自身產(chǎn)業(yè)鏈供需失衡。
紡織企業(yè)可以通過并購重組等資本運(yùn)營(yíng)手段，解決紡織行業(yè)原來的產(chǎn)品分割、行業(yè)分割、上下游不連接這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的問題。
三、運(yùn)用并購重組解決紡織企業(yè)相關(guān)問題的對(duì)策
(一)確定紡織企業(yè)并購重組的方向
紡織企業(yè)在確定并購重組的方向之前，需要對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的研究，正確評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)并購重組的擬定提供可靠依據(jù)。我國(guó)加入WTO對(duì)紡織業(yè)來說，確實(shí)是很大的機(jī)遇。加入WTO之后，紡織品進(jìn)出口配額取消、面料選購限制放寬以及關(guān)稅降低，使我國(guó)企業(yè)和國(guó)外同行能在一個(gè)比較公平的規(guī)則下競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)已經(jīng)是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，出口額約占全球的1／5。但是應(yīng)該看到隨著我國(guó)紡織品服裝生產(chǎn)、出口增長(zhǎng)較快，要面臨國(guó)外貿(mào)易新問題的影響。各個(gè)國(guó)家為了保護(hù)國(guó)內(nèi)的就業(yè)，在配額取消的同時(shí)，會(huì)制造新的非關(guān)稅壁壘，這必將對(duì)我國(guó)紡織品的質(zhì)量、技術(shù)等方面提出更加苛刻的要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。隨著全球經(jīng)濟(jì)的_體化，關(guān)稅貿(mào)易壁壘逐步被非關(guān)稅貿(mào)易壁壘所取代。非關(guān)稅壁壘包括紡織品特保條款、反傾銷、技術(shù)壁壘和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等，這些都影響我國(guó)紡織企業(yè)出口發(fā)展的前景。在這種大背景下，紡織企業(yè)應(yīng)分析市場(chǎng)的發(fā)展速度及本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定其并購重組的方向。
1．選擇同行業(yè)的橫向并購。橫向并購有兩個(gè)明顯的效果：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高行業(yè)集中程度。橫向并購對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的影響主要是通過行業(yè)的集中度進(jìn)行的，通過行業(yè)集中，企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力得到擴(kuò)大。橫向并購對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的影響主要有以下三個(gè)方面：減少競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量；改善行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決行業(yè)整體生產(chǎn)能力擴(kuò)大速度和市場(chǎng)擴(kuò)大速度不一致的矛盾；并購降低了行業(yè)的退出壁壘。當(dāng)橫向兼并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)。提高效率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也形成了產(chǎn)業(yè)集中，增加了形成市場(chǎng)勢(shì)力的機(jī)會(huì)。
我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的主要問題之一就是同行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)，為了擴(kuò)大本企業(yè)的份額，不惜低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這種行為不僅使本企業(yè)利潤(rùn)降低，而且在出口時(shí)也會(huì)引起進(jìn)口國(guó)的反傾銷、特保等一系列貿(mào)易保護(hù)措施。這是我國(guó)紡織企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，最終獲利的是進(jìn)口國(guó)家。要改變這種狀況，除了紡織協(xié)會(huì)要建立自律條款以外，紡織企業(yè)也可以通過橫向并購?fù)袠I(yè)企業(yè)，減少競(jìng)爭(zhēng)者，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中以降價(jià)獲得高的市場(chǎng)份額，進(jìn)而防止行業(yè)內(nèi)的過度競(jìng)爭(zhēng)。
2．選擇紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向并購�？v向并購主要通過對(duì)原料和銷售渠道及用戶的控制來實(shí)現(xiàn)這一目的。其實(shí)質(zhì)是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同階段的紡織企業(yè)之間的并購，從而實(shí)現(xiàn)縱向一體化。縱向并購使企業(yè)明顯地提高了同供應(yīng)商和買主地討價(jià)還價(jià)能力。這種方式的優(yōu)點(diǎn)就在于可以控制某行業(yè)生產(chǎn)及銷售的全過程，有利于擴(kuò)大公司規(guī)模。其又分前向并購和后向并購兩種形式。前向并購是向其最終用戶的并購，如一家紡織公司與使用其產(chǎn)品的印染公司的結(jié)合。后向并購則是向其原料供應(yīng)商的并購。
以化纖行業(yè)為例，目前我國(guó)的化纖紡織業(yè)存在非常明顯的產(chǎn)業(yè)鏈供需失衡的現(xiàn)象，即前道原料供應(yīng)嚴(yán)重不足，后道產(chǎn)品供應(yīng)相對(duì)過剩，導(dǎo)致前道原料PX／乙烯價(jià)格一漲，后道產(chǎn)品PTA／MEG、聚酯直至滌綸長(zhǎng)絲、面料在的推動(dòng)下不得不依次上漲，利潤(rùn)也必然是層層遞減，最后的結(jié)果是上游廠家及中間商賺得盆滿缽盈、中游企業(yè)勉強(qiáng)支撐、下游企業(yè)則難以為繼。針對(duì)這種情況，化纖企業(yè)可以打造一條自身完整的產(chǎn)業(yè)鏈，解決原先產(chǎn)業(yè)鏈上下不協(xié)調(diào)的問題，均衡企業(yè)的生產(chǎn)，使上中下各環(huán)節(jié)能夠有機(jī)的結(jié)合起來。
縱向并購前，各環(huán)節(jié)的廠家各自經(jīng)營(yíng)，追求自身利益的最大化，利潤(rùn)隨產(chǎn)業(yè)鏈逐層遞減；縱向并購后，各環(huán)節(jié)的廠家合為一體，這樣可以控制企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與銷售的全過程，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，減少交易費(fèi)用，獲得一體化的綜合效益，增加的產(chǎn)品附加值也全部歸企業(yè)所有(見圖2)。
3．選擇跨行業(yè)的混合并購。混合并購又稱為擴(kuò)張并購，是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購，主要包括三種形態(tài)：一是產(chǎn)品擴(kuò)張型并購，即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)問的并購；二是市場(chǎng)擴(kuò)張型并購，即一個(gè)企業(yè)為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)地盤而對(duì)其他地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行并購；三是純粹的并購，即生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此間毫無聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)之間的并購。這種方式可通過分散、多樣化經(jīng)營(yíng)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到資源互補(bǔ)、優(yōu)化組合、擴(kuò)大市場(chǎng)活動(dòng)范圍的目的。例如，浙江雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在紡織行業(yè)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其還涉足房地產(chǎn)行業(yè)，以便在利潤(rùn)高的行業(yè)中攫取更多的利潤(rùn)�；旌喜①徔梢苑稚⒁粋�(gè)企業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)行業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。另外通過這種方式可以使企業(yè)的技術(shù)、原等各種資源得到充分的利用。
但是要看到，這種方式也會(huì)分散并購重組后新企業(yè)的精力，造成主業(yè)投入的資金、等方面投入不足，最終無法達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，使并購重組遭遇失敗。
(二)構(gòu)建紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略
某產(chǎn)業(yè)的相同、相近與相關(guān)企業(yè)聚集某地，進(jìn)而吸引一些相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐該地，從而形成的一個(gè)有效的群體就叫做“產(chǎn)業(yè)集群”。越來越多的研究揭示了發(fā)達(dá)國(guó)家通過產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)騰飛的規(guī)律。紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群可以說是我國(guó)諸多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的代表。在我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)中，紡織服裝是首個(gè)提出依托產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)的行業(yè)。由于一些小企業(yè)形成了集群效應(yīng)，所以從整體上看，產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力超過了很多大企業(yè)。2003年全國(guó)紡織產(chǎn)值的25％是由這些產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造的�？梢哉f，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為全行業(yè)的龍頭，如果能把產(chǎn)業(yè)集群抓上去，整個(gè)紡織行業(yè)也就上去了。
產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)組織形式，既避免了“一體化”和大集團(tuán)所導(dǎo)致的成本和代理成本過高的問題，又避免了遠(yuǎn)距離交易所導(dǎo)致的交易成本和物流成本過高的問題。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)面對(duì)的是就近的、眾多的原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度購買各種投入品，包括各種服務(wù)和各種，最終的結(jié)果是使各種成本降到最低(見圖3)。
全國(guó)有很多紡織產(chǎn)業(yè)集群普遍處于初級(jí)發(fā)展階段，水平較低，很多紡織產(chǎn)業(yè)集群地都在謀求升級(jí)。目前，我國(guó)紡織品的出口受到一些國(guó)家的限制，2005年紡織品配額制度取消，我國(guó)的紡織品面對(duì)更激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而紡織產(chǎn)業(yè)集群首當(dāng)其沖，迫切需要升級(jí)來提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建自己的區(qū)域品牌。創(chuàng)新能力不強(qiáng)、專業(yè)化程度不高、簡(jiǎn)單重復(fù)較多、中介服務(wù)體系不健全、市場(chǎng)不健全等諸多因素是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展亟待突破的瓶頸。如果出現(xiàn)了諸如產(chǎn)品升級(jí)換代等外部的變化，而產(chǎn)業(yè)集群卻沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，“企業(yè)倒閉是成片的”。因?yàn)橥患簝?nèi)的企業(yè)都在生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，雖有規(guī)模效應(yīng)，但當(dāng)消費(fèi)者消費(fèi)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)，由于集群內(nèi)部專業(yè)化程度不高，將導(dǎo)致集群抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降。
針對(duì)紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)，集群內(nèi)的弱點(diǎn)可以通過不同的并購戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)。首先，通過產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略來消滅競(jìng)爭(zhēng)者或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其次，通過產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購戰(zhàn)略，將一些能夠提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)整合在一起，以獲得從事單一業(yè)務(wù)的企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，最可行的就是發(fā)展紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建區(qū)域品牌。未來的世界競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上將是產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)，要提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)集群抓起。
四、紡織企業(yè)并購重組后的基于核心能力的整合
企業(yè)并購的真正目的在于取得被并購方資產(chǎn)后，對(duì)被并購資產(chǎn)徹底進(jìn)行改造，按照新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法整合資產(chǎn)，將其納入正常經(jīng)營(yíng)的軌道，使這些資產(chǎn)充分發(fā)揮其收益潛能，為新企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。因此，當(dāng)并購發(fā)生效率后，從法律上講，該并購活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但對(duì)并購組成的新集團(tuán)來講，并購活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)剛剛開始。整合貫穿并購全過程，并購——整合——再并購——再整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。大量的事實(shí)說明，并購行為的失敗并不在于并購本身的技術(shù)問題，而往往是在并購后的整合過程中出了問題。并購?fù)瓿珊螅仨氁獙?duì)新企業(yè)進(jìn)行“一體化”整合，使新企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織人事整合和企業(yè)整合。因此，并購后的新企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)關(guān)鍵在于并購后能否采取果斷、迅速和有效的整合。
由于整合的模式多種多樣，方式不盡相同，根據(jù)我國(guó)紡織企業(yè)普遍存在核心能力不強(qiáng)的實(shí)際狀況，本文提出紡織企業(yè)基于核心能力的企業(yè)并購后的整合管理模式是：以核心層次的整合構(gòu)筑性資產(chǎn)，以要素層次的整合建立核心層次整合的內(nèi)在基礎(chǔ)，以職能活動(dòng)層次的整合作為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的拓展、強(qiáng)化、構(gòu)筑和獲取(見圖4)。
我國(guó)紡織企業(yè)的重點(diǎn)就是要構(gòu)筑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并購重組后的重點(diǎn)就是整合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，把幾個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力凝聚成整體，增強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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