國內(nèi)工程總承包企業(yè)存在的問題

隨著國際承包市場競爭的升級，我國企業(yè)的低成本優(yōu)勢逐漸喪失。加之目前國際總承包市場上投資增速放慢，各國總承包企業(yè)的競爭日趨激烈，中國總承包企業(yè)這個國際建筑舞臺上的新手能否經(jīng)得起考驗，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力已迫在眉睫。
　　根據(jù)一份調(diào)查顯示，當(dāng)前推進工程總承包和項目管理工作，在各企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境上都存在一些影響其正常發(fā)展的問題。 　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)內(nèi)部存在的主要問題 　　與國際型工程公司相比，企業(yè)內(nèi)部存在如下問題： 　　1.企業(yè)的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變 　　根據(jù)我國工程總承包行業(yè)的發(fā)展沿革上來看，我國大部分總承包企業(yè)都是由原來的設(shè)計單位發(fā)展起來的，從被調(diào)查的工程承包企業(yè)來看，其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面，真正按國際型工程公司模式進行運作的單位，約占被調(diào)查單位的15％左右。企業(yè)定位不明確，什么都操作，但體現(xiàn)不出專長。 　　2.組織管理體制體系缺乏 　　與國際型工程公司相比，我國一些工程承包單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)（集團）成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求，大多實行

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