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談思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用
摘要：加強(qiáng)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑。本文針對企業(yè)改革和發(fā)展的實際問題,論述了思想政治工作如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。
關(guān)鍵詞：思想政治工作 和諧企業(yè) 積極作用
構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨在新世紀(jì)、新階段的重大理論創(chuàng)新,是我們黨抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇時期,實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的必然要求,是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命、提高黨的執(zhí)政能力的重大選擇。作為施工企業(yè),更要發(fā)揮自身優(yōu)勢,通過努力構(gòu)建和諧企業(yè)為構(gòu)建社會主義和諧社會作貢獻(xiàn)。加強(qiáng)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑,它對于把握職工脈搏,統(tǒng)一職工的思想,充分調(diào)動職工的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高具有十分重要的作用。我們必須不斷改進(jìn)工作方法,充分發(fā)揮思想政治工作在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用,提高企業(yè)應(yīng)對各種困難和抵御風(fēng)險的能力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、和諧發(fā)展。針對企業(yè)改革和發(fā)展的實際問題,就思想政治工作如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用談幾點認(rèn)識。
一、思想政治工作要緊貼實際、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)
思想政治工作的產(chǎn)生和發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)對它的影響,歸根結(jié)底是由經(jīng)濟(jì)決定的,但它又對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的反作用,兩者相輔相成,這個特點決定了思想政治工作必須和經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合。否則,思想政治工作將變成無源之水,無本之木。企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),把經(jīng)營效益搞上去,是一切工作的中心,也是思想政治工作的中心。因此,思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作來做,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo),并不斷充實工作內(nèi)容,為企業(yè)的不斷深入改革和長遠(yuǎn)發(fā)展鋪平道路。
多年來,中國三冶電裝公司思想政治工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)展開,始終圍繞公司的改革發(fā)展和穩(wěn)定大局服務(wù),大力加強(qiáng)思想政治工作。在企業(yè)面臨困難時,形勢任務(wù)教育到位;重點工程大干時,宣傳鼓動到位;職工身處困境時,排憂解難到位,維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定,取得顯著成效。公司充分利用周三政治學(xué)習(xí)、職工大會等形式經(jīng)常性的對職工進(jìn)行黨的理論、形勢任務(wù)、思想道德、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn),使全體職工統(tǒng)一了思想,認(rèn)清了形勢,堅定了信念。
二、思想政治工作要發(fā)揮好導(dǎo)向作用、弘揚(yáng)正氣
在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,需要強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向提供保障。因此,思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導(dǎo)向,提高教育引導(dǎo)水平,把職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,真正使和諧企業(yè)的思想深入人心,成為職工的共同理想和自覺行動。公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際,及時將企業(yè)的重大決策、競爭局勢、發(fā)展前景等進(jìn)行廣泛宣傳,對穩(wěn)定職工思想、振作職工精神、促進(jìn)職工自覺投身企業(yè)發(fā)展起到了積極的導(dǎo)向作用。公司領(lǐng)導(dǎo)要分析形勢,既分析經(jīng)營發(fā)展形勢,也分析職工的思想動態(tài),及時化解職工中的消極思想,鼓舞職工的士氣。一是向職工講清企業(yè)改革的形勢及面臨的困難和機(jī)遇,幫助他們認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與自身利益的關(guān)系,認(rèn)清當(dāng)前存在困難的暫時性和解決困難的有利條件,明確企業(yè)的任務(wù)和自身的責(zé)任。二是緊緊圍繞企業(yè)精細(xì)化管理的工作實際,引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,理解、支持并積極參與企業(yè)的改革實踐和發(fā)展方略。三是貼近職工的思想實際,深入班組、深入一線開展訪談和調(diào)研,同職工面對面談心、交心,回答職工對工作和企業(yè)發(fā)展最為關(guān)心的問題,解除職工的疑惑和后顧之憂,并利用各種活動之機(jī)做好宣傳工作,將職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局之中。用強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向,營造出職工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的良好氛圍。
三、思想政治工作要堅持以人為本、關(guān)愛職工
堅持以人為本,是讓全體職工愛崗敬業(yè)、坦誠溝通、忠于企業(yè)的根本途徑,也是企業(yè)和諧的標(biāo)志。當(dāng)前,職工在工作、生活中難免遇到困難,尤其在生產(chǎn)安排、責(zé)任分配、薪酬待遇等方面,經(jīng)常會碰到各種各樣的困惑,解決不好,就容易使職工產(chǎn)生思想問題,最終導(dǎo)致情緒低落、工作消極等狀況發(fā)生。因此,要堅持以人為本的工作方法,深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作,關(guān)心職工的工作和生活,維護(hù)職工合法權(quán)益,切實增強(qiáng)職工的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,提高企業(yè)和諧度。具體應(yīng)從以下幾方面著手:
1.建立有效溝通機(jī)制,營造和諧的企業(yè)氛圍。一要建立管理層和職工層之間的日常溝通渠道。通過職工代表大會或定期舉行領(lǐng)導(dǎo)與職工參加的座談會等形式,使職工可以自由抒發(fā)想法、反映問題、及時釋放心中的疑團(tuán)。對職工提出的意見和建議,認(rèn)真研究處理,使職工真正感受到來自管理層對他們的尊重,激發(fā)他們奉獻(xiàn)企業(yè)的信心和熱情。二要建立部門之間的相互溝通渠道。公司各部門建立起相互協(xié)調(diào)溝通的機(jī)制,不斷提升組織執(zhí)行力,特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。三要為職工之間的相互溝通創(chuàng)造條件。通過舉辦各種活動,建立職工之間互相交流、自由表達(dá)思想和意見的通道,激發(fā)智慧,釋放能量。同時,教育職工顧全大局,胸襟寬廣,自覺培養(yǎng)團(tuán)隊意識,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策,提升職工主人翁意識和企業(yè)的科學(xué)決策能力。
2.釋疑解惑,統(tǒng)一思想,激發(fā)工作熱情。隨著改革的深化,職工整體收入水平都有了很大提高,但職工之間,特別是管理人員和一般職工之間的收入差距增大。對利益分配政策的不理解,容易使職工產(chǎn)生抵制情緒,甚至產(chǎn)生自卑感,從而影響工作效率和效果。上述思想問題主要是由于職工對企業(yè)面臨的形勢不能全面、客觀了解,對企業(yè)制定政策的初衷不能理解而產(chǎn)生。所以,要真正調(diào)動職工的工作熱情,就必須使他們在內(nèi)心里贊同企業(yè),感覺心情舒暢、愉悅。公司根據(jù)具體情況采取以下幾個措施:一是聯(lián)系企業(yè)改革實際,經(jīng)常性的開展艱苦奮斗教育和形勢教育,轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和文化理念統(tǒng)一職工的認(rèn)識,拉近職工與企業(yè)的距離,增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感。二是通過文件、郵件和各種會議等渠道向職工講明企業(yè)的經(jīng)營政策、分配政策和各項管理規(guī)定,所有與職工切身利益相關(guān)的事項都能做到公開、透明。三是讓全體職工對市場競爭的客觀形勢都有所了解和認(rèn)識,使職工能充分理解公司出臺的一些舉措,自覺自愿地投身到工作當(dāng)中,為企業(yè)發(fā)展盡心竭力。四是通過經(jīng)常開展黨員與干部與職工之間的談心溝通活動,及時掌握職工思想狀況,把思想問題消除在萌芽狀態(tài)。
3.幫助職工解決實際問題,增強(qiáng)凝聚力。關(guān)心職工,為職工辦實事、解決實際困難,是思想政治工作最實際、最打動人的方法。要采取一系列人性化措施,為職工營造寬松和諧的工作環(huán)境。一是從工作中關(guān)心職工。為了職工能更好地勝任崗位,公司堅持加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn),側(cè)重企業(yè)精細(xì)管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型知識的教育培訓(xùn),通過培訓(xùn)等形式,增加職工受教育的機(jī)會,提高職工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)承擔(dān)工作任務(wù)的信心和能力。二是從發(fā)展上關(guān)心職工。公司注重對各崗位人才的培養(yǎng)、選拔和管理,以解決職工發(fā)展的問題。在選人用人方面堅持開展競聘上崗,真正做到“能者上、庸者下”;加強(qiáng)各通道專業(yè)人員的選拔管理,用足、用好上級的政策,拓寬職工發(fā)展通道,擴(kuò)大成才率;合理運(yùn)用人力資源,為企業(yè)發(fā)展善用人才。三是生活上關(guān)心職工。節(jié)日期間,公司領(lǐng)導(dǎo)要堅持慰問一線職工,使職工及家屬感受到來自企業(yè)的
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