淺析工程項目成本控制

摘要:施工企業(yè)工程的成本管理在工程項目管理中起著十分重要的作用,實施成本控制,有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經濟效率;有利于促進企業(yè)改善經營管理,提高企業(yè)管理水平。
　　關鍵詞:工程項目 成本控制 控制措施
　　
　　伴隨著國民經濟的高速發(fā)展,固定資產的投資,特別是建筑工程方面的發(fā)展成為GDP增長的有力保證,使建筑業(yè)在國民經濟中支柱產業(yè)的地位中異常突出,但是建筑業(yè)的總體利潤水平不高,甚至有的項目虧損。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多,有外部因素有內部因素,但使得建筑施工企業(yè)虧損不容忽視的主要原因是缺乏成本管理,尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。
　　所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā),進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,通過技術、經濟和管理活動,把各項生產費用控制在預算成本的范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目取得較好的經濟效果。
　　要做好工程項目成本的控制,需要從以下幾個方面進行控制。
　　1 建設精簡、高效的項目部
　　1.1 選好項目經理,配備好項目部管理人員。項目部是建筑工程項目施工的現(xiàn)場管理者,是項目成本目標控制的關鍵部門。

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