淺析干部綜合素質對內保工作的重要性

摘要：要建立一支思想過硬、業(yè)務精湛、紀律嚴明的內保隊伍,干部隊伍的綜合素質起著至關重要的作用。提高干部綜合素質,是企業(yè)飛速發(fā)展的需要;是科學管理的需要;是隊伍發(fā)展壯大的需要。提高干部隊伍素質,要加強作風建設。

關鍵詞：干部綜合素質 內保工作 重要性 作風建設
　　
　　隨著企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,對企業(yè)內保工作提出許多新的課題和要求。如何使內保工作確實在企業(yè)的改革改造中發(fā)揮出它應有的職能和作用,這就需要我們思考怎樣建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內保隊伍。要建立一支思想過硬、業(yè)務精湛、紀律嚴明的內保隊伍,干部隊伍的綜合素質起著至關重要的作用。保衛(wèi)部能發(fā)展到今天的規(guī)模和取得的成績,是與全部人員的共同努力分不開的。但同時也應該看到,我們也出了很多問題,特別是有一些案件給我們帶來的損失和影響是無法彌補的。這些問題的出現(xiàn),不但給企業(yè)造成了損失,同時也嚴重地損害了保衛(wèi)部的利益和形象,這對今后內保職能的拓展和發(fā)揮將產(chǎn)生不良影響。保衛(wèi)部運行幾年來,有成功有失敗,有經(jīng)驗也有教訓。無論是現(xiàn)在還是將來,干部隊伍素質的好與壞,是帶好一支隊伍的關鍵,特別是引進保安機制后,就越顯得突出和重要。
　　一、提高干部綜合素質,是企業(yè)飛速發(fā)展的需要
　　鞍鋼要向世界一流鋼鐵企業(yè)邁進,進入世界500強,這不是說說而已,而是要真正落實到行動上。我們可以看到,鞍鋼管理制度的逐步升級,管理體制逐步與世界接軌,企業(yè)在不斷地做大做強,觸角在不斷地延伸。都證明了鞍鋼人在企業(yè)發(fā)展中的決心和魄力。在當前激烈的市場競爭中,能否占有一席之地,這對我們每個鞍鋼人來說都是一個嚴峻考驗。鞍鋼是一個整體,企業(yè)的發(fā)展壯大,內保隊伍不可能排除在外。從目前看,同全國鋼鐵企業(yè)比較,在有些方面我們已落在了人家的后面。我們只有不斷地創(chuàng)新思想、更新理念、細化管理、適應形勢,才能帶出一支一流的內保隊伍。而帶隊伍的關鍵是帶兵的人,也就是干部,如果我們還是停留在陳舊的思想觀念和不切實際的條條框框上,跟不上整體的發(fā)展和要求,遲早是要被淘汰出局。因為,企業(yè)前進發(fā)展的腳步不會因為你走的慢而停下來等你,更不會抬著你走。現(xiàn)代企業(yè)當中沒有吃閑飯的,它需要的是那些能夠跟得上步伐的人,是那些“想干事、能干事、干好事”的人。
　　二、提高干部綜合素質,是科學管理的需要
　　內保隊伍是一支特殊的群體,它不但擔負著防止國有資產(chǎn)流失,維護廠區(qū)治安環(huán)境和交通、生活秩序的職責,同時也是對內對外的一個窗口。樹立良好的素質、良好的形象、良好的精神風貌,是我們管理這支隊伍的目標。要達到這個目標,就需要在管理上正規(guī)化、制度化、科學化、人性化。而這些管理手段的具體實施最終要靠基層的干部來完成。我記得黨校的一位老師給我們講過,如果能做一個“做一天和尚撞一天鐘”的和尚,那就是一個好和尚。但我不這么認為,明明要求你撞三下,你卻撞一下,叫你重點撞,你卻輕輕一點,這能說你是一個好和尚嗎?作為一名在基層帶隊伍的管理者,怎樣執(zhí)行上級的規(guī)定、制度不走樣,而且要有所創(chuàng)新,這需要我們每一名管理者去認真思考和研究。基層管理者是管理鏈條中的一個重要環(huán)節(jié),他不但起著上傳下達的作用,而且要有良好的心理素質、協(xié)調能力和承受力,要善于駕馭和處理各種各樣的問題。要把上級的指示精神,結合本單位本部門的實際情況,要加以發(fā)揮和展開。這就需要管理者要有較高的綜合素質,不斷提高對規(guī)章制度的執(zhí)行力。你自己做不到,怎么去要求別人;你自己都不會,怎么去檢查別人;你自己都不懂,怎么去監(jiān)督別人。因此,要以德服人、以理制人、用制度約束人,用愛心、誠信去關心人,這些靠什么來實現(xiàn),靠的是干部的綜合素質。
　　三、提高干部綜合素質,是隊伍發(fā)展壯大的需要
　　企業(yè)內保應該講是一個業(yè)務性很強的工作,它不但有服務職能,同時對集團所屬單位在治安防范、防火、交通、保密、綜治、國安起著指導、監(jiān)督、檢查、考核的職能。隨著企業(yè)管理制度的不斷規(guī)范和完善,管理區(qū)域的不斷擴大,對我們內保工作也提出了更高的要求。一是要求我們內保干部本身要提高政策理論水平,不能講外行話,這就需要平時的積累和虛心學習,不斷的充實自己,克服為我獨尊的思想;二是要時刻保持謙虛謹慎的作風,增強兩種意識,即服務和管理,無論是對上對下,還是對內對外都要有一種不卑不亢,不急不燥的風度和修養(yǎng);三是要嚴格要求自己,要經(jīng)得起來自方方面面的誘惑,頭腦要清醒,行為要嚴謹,思想要端正,清正廉潔這根弦不能放松。防止出現(xiàn)不辯是非,不明真?zhèn)?盲目的獨斷專行。阻礙保衛(wèi)部發(fā)展和壯大的最大敵人就是我們自己,如果我們的隊伍拉不出來,打的不響,站的不穩(wěn),不是今天出事,就是明天捅漏子,沒有真正起到為企業(yè)保駕護航的作用,有誰還會去重視你,有誰還會去為你提高待遇說話。如果搞得不好,能不能讓你存在都不好說。所以,要建立一支過硬的內保隊伍,關鍵是要有一支經(jīng)的起考驗、高素質的干部隊伍。我們的干部應該是一只領頭的羊、墾荒的牛、奔馳的馬,干活走在前頭,工作勤勤懇懇,辦事雷厲風行。尤其是在當前的嚴峻形勢面前,只有打破常規(guī),才能走出困境,才能使保衛(wèi)部持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調地向前發(fā)展。
　四、提高干部隊伍素質,要加強作風建設
　　1.要堅持原則,顧全大局,保持政治上的清醒
　　政治上靠得住,永遠是第一位和最重要的,一個人如果政治上不可靠,思想作風不端正,即使水平再高,也不能擔任領導干部。理想信念是人生的精神支柱。一個有理想的人,一個對理想信念矢志不渝的人,才能堅定不移地為黨的事業(yè)而奮斗,工作才會充滿激情、充滿活力,要把工作當成事業(yè),而不是把工作當成職業(yè)。領導干部要與上級保持一致,確保政令暢通,顧全大局,消除私心雜念,樂于奉獻,做一個明白人。一是要講責任。領導干部必須以對黨、對群眾高度負責的態(tài)度,以強烈的事業(yè)心和責任感,忠實履行好自己的職責。二是揚正氣。領導干部要做到對上正,不搞人身依附;對下正,不搞親親疏疏;對友正,不搞小圈子;對己正,不搞投機取巧。要堅持原則,實事求是,以德量人,以能用人,以廉擇人。
　　2.要刻苦學習,學以致用,堅持學習上的勤奮
　　領導干部要帶好隊伍,干好工作,沒有較高的理論水平和業(yè)務素質,指導工作就會乏力,就會有本領恐慌,很難承擔重任。加強能力建設,既要不斷學習,開闊眼界,增長見識,提高分析問題、解決問題的能力。要密切聯(lián)系本職工作,認真研究、深入思考現(xiàn)實問題,提高明辨是非的能力。同時要學習市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、公共管理等方面的指示,把學到的理論知識和業(yè)務知識有機地結合起來,不斷提高工作水平和駕馭全局的能力,隨著社會的不斷進步和企業(yè)的不斷發(fā)展只有做一名知識性、專業(yè)性、創(chuàng)新性的復合型干部,才能有立足之地。
　　3.要振奮精神,求真務實,追求工作上的創(chuàng)新
　　求真務實,使我們開展工作必須遵循的基本原則。要深刻認識我們所處的環(huán)境、所肩負的任務,以及形勢任務發(fā)生的變化,更新一切不合時宜的落后觀念,克服安于現(xiàn)狀、固步自封、驕傲自大、不求上進的心理狀態(tài),不斷增強自覺性和緊迫感,要發(fā)揚敢想、敢試、敢闖、敢干的精神,開拓進取,推動各項工作上新臺階。
　　4.要

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