探討營銷中的產(chǎn)品質(zhì)量核心利益回歸策略

摘要：目前市場上出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷、綠色營銷、形象營銷、認同營銷以及體驗營銷等新思潮，但產(chǎn)品的核心利益仍是營銷的靈魂，新的思潮與發(fā)展只是對產(chǎn)品的完善。企業(yè)應(yīng)高度重視新市場形勢下的產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品整體概念中的地位，并力爭給市場創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品核心 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 營銷新思潮
　　
　　在工業(yè)時代，以生產(chǎn)為中心，產(chǎn)品處于舉足輕重的地位。而如今，市場上出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷、綠色營銷、形象營銷、認同營銷以及體驗營銷等新的思潮和發(fā)展。這些新的思潮與發(fā)展似乎降低了產(chǎn)品核心利益在整體概念中的份量。但深入分析起來，在市場營銷的諸多因素中，產(chǎn)品的核心利益仍是營銷的靈魂，其它諸因素只是圍繞產(chǎn)品而展開的。產(chǎn)品的整體概念分三個層次：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品的整體概念，向市場提供一個具有質(zhì)量保證和一定靈活性并且有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品�，F(xiàn)代企業(yè)對于這一概念的理解是比較透徹的，但也有一些企業(yè)只是從理論上理解的，實踐中有點過猶不及，也就是說過于重視形式，而忽略了產(chǎn)品本身的質(zhì)量。本文著重分析新市場形勢下的產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品整體概念中的地位，并提出企業(yè)如何給市場創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品。
　　產(chǎn)品的核心問題
　　
　　（一）產(chǎn)品的核心利益是決定營銷渠道暢通與否的關(guān)鍵
　　商家更樂于銷售品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品，質(zhì)量差的產(chǎn)品渠道開拓更難。因為消費者購買產(chǎn)品主要是看重產(chǎn)品本身給他帶來的核心利益。不管廠商再努力，那些作為上帝的消費者只要不說你產(chǎn)品好，渠道即使開拓了，也難以維持下去�，F(xiàn)在很多廠商都在高呼終端為王，決勝終端，于是不惜巨資買斷終端。在酒類企業(yè)，出現(xiàn)“誰買斷的終端銷售權(quán)越多誰就能稱霸”的說法，誠然終端銷售對產(chǎn)品的銷售影響巨大，但買斷終端就可以一勞永逸了嗎？這種簡單的營銷手段是解決不了產(chǎn)品銷售問題的。只有消費者形成購買行為和購買習(xí)慣才能真正地帶動終端的積極性和銷售的持續(xù)性。然而，消費者真正關(guān)心的是產(chǎn)品給消費者帶來的核心利益，是產(chǎn)品給消費者帶來的價值。產(chǎn)品的核心利益是消費者追求的目標，是影響銷售渠道暢通與否的關(guān)鍵因素。
　　
　�。ǘ�）產(chǎn)品的核心利益是各種促銷活動取得效果的基礎(chǔ)
　　近年來，市場上出現(xiàn)了各種各樣的促銷活動，其成績斐然，效果明顯。促銷可以使消費者建立購買習(xí)慣，可以讓消費者做出風(fēng)險決策，使消費者提前購買或大量購買等等，但是有一定市場動作經(jīng)驗的人都非常清楚，促銷本身并不能改變產(chǎn)品本身的命運，只能加速產(chǎn)品本身或興或衰的命運。如果產(chǎn)品本身能夠被市場接受，促銷則加速被接受的過程；相反，如果產(chǎn)品本身不能被市場接受，促銷則加速產(chǎn)品不被接受的過程。如化妝品廠開發(fā)了一種新產(chǎn)品本身存在缺陷，經(jīng)過一次大面積的派送促銷之后，該化妝品得到了絕大多數(shù)潛在顧客的體驗機會，但體驗之后就放棄了購買的念頭。滿意的顧客是產(chǎn)品最好的廣告。優(yōu)秀品質(zhì)本身具有極大的促銷作用，高質(zhì)量產(chǎn)品回頭率高，品質(zhì)優(yōu)讓顧客滿足感更強，品質(zhì)高可以培養(yǎng)更多的忠誠顧客。有調(diào)查：買到品質(zhì)好的產(chǎn)品的人會把信息傳遞給其他8個人；反之，不滿意的話會把信息傳遞給22個人�，F(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)價值是以顧客的忠誠度來度量的。而顧客的滿意度是與產(chǎn)品本身給他帶來的效用息息相關(guān)。費盡心血開拓的市場若因質(zhì)量問題而失去太可惜，低質(zhì)量的產(chǎn)品會讓顧客望而卻步。也就是說，各種各樣的促銷活動都應(yīng)該以產(chǎn)品本身的使用價值與消費者需求相吻合，消費者追求的仍然是產(chǎn)品自身的效用。作為企業(yè)來說，不要總是沉迷于開拓市場，鞏固市場也很重要。
　　
　　（三）產(chǎn)品質(zhì)量仍是企業(yè)的生命
　　產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品價值的重要因素，是商家競爭的焦點之一，是商品的靈魂和核心。酒店的飯菜是其經(jīng)營的核心，不管環(huán)境多么優(yōu)美、服務(wù)多么優(yōu)質(zhì)，沒有質(zhì)量就像一個人沒有了靈魂，就沒有了存在意義。目前，中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量不理想。多方面的信息顯示中國市場的質(zhì)量狀況還很不理想，造成不理想的原因是多方面的，技術(shù)、設(shè)備、管理、法律、誠信以及意識等等。中國市場產(chǎn)品質(zhì)量差對那些有心人來說，不能說不是一個機會，只要稍微把質(zhì)量提高一下就會有出路。質(zhì)量是根本，如果一味不顧根本，報有僥幸心理，迷信廣告，甚至做虛假宣傳，這是很幼稚的，是市場營銷的歧途。宣傳是會創(chuàng)造一時的銷量，但不會長遠。信息越來越透明，消費者早晚會醒悟。再加上法律的約束，不求質(zhì)量的企業(yè)的生存空間會越來越小。許多生意人在剛開始時，能保質(zhì)保量地生產(chǎn)、交貨，中間就開始做假，就忘記了產(chǎn)品的根本所在。所以從根本上看,質(zhì)量是產(chǎn)品價值的重要因素，是影響顧客購買的重要內(nèi)容。優(yōu)秀品質(zhì)具有巨大的吸引力，很多顧客是沖著質(zhì)優(yōu)去的。許多名牌品質(zhì)就是好，不服還真不行。
　　
　�。ㄋ模└哔|(zhì)量仍是參與競爭的制勝法寶
　　有時候，營銷甚至被看作是神奇的、高明的，它能化腐朽為神奇，變滯銷為暢銷，營銷的杰出人物被看作是魔術(shù)大師，變無為有，變不能為可能。打勝營銷戰(zhàn)需要很多利器，品質(zhì)優(yōu)是其中之一。可以看看，那些市場上的佼佼者，其中大部分是優(yōu)秀品質(zhì)的制造者，比如創(chuàng)造日本神話的企業(yè)、中國的海爾等。帥康空調(diào)營銷中心總經(jīng)理王哲在一次新聞發(fā)布會上，指出了空調(diào)行業(yè)質(zhì)量及營銷方面存在的問題：“偷工減料，以次充好，炒作概念，促銷欺詐”，并直接點名指出“一分錢空調(diào)”是作秀，矛頭直指奧克斯空調(diào)，此舉在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波。而帥康空調(diào)也借機公布了自己的空調(diào)質(zhì)量白皮書，作出質(zhì)量、服務(wù)承諾，而且還號召成立“空調(diào)行業(yè)質(zhì)量聯(lián)盟”。帥康這種自曝黑幕的做法，雖然在曝“自身”的內(nèi)幕的同時造成產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)系緊張，對帥康空調(diào)品牌的促銷造成壓力，但仍然增加了行業(yè)的透明度，這首先在贏得消費者支持方面有利。同時，消費者在購買空調(diào)時，由于有了企業(yè)的公開承諾，使帥康品牌的知名度大幅提升；塑造起自己為消費者“請命”的“斗士”形象�？梢�，在企業(yè)的競爭過程中，仍然是以產(chǎn)品質(zhì)量為競爭核心的�？v觀歷史，可以看出，存在這樣一個規(guī)律：速度競爭、品質(zhì)競爭、規(guī)模競爭。速度會讓人搶占先機，但不重視質(zhì)量會讓人快快退出市場。品質(zhì)優(yōu)秀促進銷售，銷售增長形成規(guī)模。這是企業(yè)的良性生長，生長劑就是優(yōu)秀質(zhì)量。
　　
　　新形勢下創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的策略
　　
　�。ㄒ唬�樹立正確的營銷觀念
　　某些名牌的生產(chǎn)者，他們認為制造的東西不是賣的，他們是在追求一種完美，唯其如此，才成為名牌。世界第二大啤酒廠，一空荷蘭公司，在例行檢查中發(fā)現(xiàn)有些瓶中有玻璃碎片，于是決定把已發(fā)送到世界各地的幾十萬瓶啤酒都返回工廠重新檢驗以免給顧客造成傷害。大家都知道，產(chǎn)品召回制度既是一種制度，又是一種規(guī)范。同時，它也反映了一種思想，即本文所強調(diào)的這種為顧客著想的思想，我們的生活中太缺少這種思想了：所以，企業(yè)應(yīng)該真心地為顧客著想，不能僅僅流于口頭上，而要體現(xiàn)在實際行動上。
　　
　�。ǘ�）質(zhì)量意識放在首位
　　首先，全體員工都要有質(zhì)量意識。質(zhì)量意識就是全員意識，據(jù)國外研究表明，成功的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)把30%的時間和精力放在質(zhì)量上，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，80%產(chǎn)生于中上層管理人員，20%來自于一線員工。所有麥當勞的營運都要遵

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