淺談公路工程施工項(xiàng)目的成本管理

　摘要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的形成主要來(lái)自于各個(gè)施工項(xiàng)目,施工項(xiàng)目成本降低,相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就提高,兩者有著直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系。因此,必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理,來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文分析施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,并提出較為科學(xué)的解決方法和措施。
　　關(guān)鍵詞:公路工程; 施工項(xiàng)目; 成本管理
　　
　　 前言
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,成為每個(gè)企業(yè)所要研究的課題。而項(xiàng)目又是施工企業(yè)的成本中心,也是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目成本管理,將成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)竟?fàn)幜?最終要在施工項(xiàng)目中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低成本。
　　1施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
　　1.1成本管理體制得不到落實(shí)。
　　在施工項(xiàng)目成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理及效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員也都應(yīng)有責(zé)權(quán)利相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái),公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,不少單位往往對(duì)其責(zé)任不明確。有些項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,這在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
　　1.2成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。
　　一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)、結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中未將成本和成本核算結(jié)合起來(lái)。由于項(xiàng)目大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有階段分析;沒(méi)有分部、分項(xiàng)成本分析;沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧的真正原因。沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒(méi)有班組成本分解,因此對(duì)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)意義不大,加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)法直接掛鉤,導(dǎo)致管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,以致最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有得到有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道該項(xiàng)目虧損狀況。
　　1.3缺少對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理與控制。
　　長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)不能正確處理質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)關(guān)系。或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,造成企業(yè)資本積累不足,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展,后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,需補(bǔ)加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
　　1.4對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制力不強(qiáng)。
　　工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,是施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的費(fèi)用。每一個(gè)施工項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系缺乏深入的研究。不能根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)確定合理的工期。工程進(jìn)度計(jì)劃往往也只是一種擺設(shè)。在工程實(shí)際中有的施工企業(yè)盲目的強(qiáng)調(diào)搶工期,人力、物力投入過(guò)大,加大了工程成本;還有的施工企業(yè)進(jìn)度和工期意識(shí)不夠,因前期投入不足,或者因抓的不緊等原因,導(dǎo)致前期進(jìn)度緩慢,工期嚴(yán)重滯后,造成施工資源的浪費(fèi),最后不得不加大投入趕工而造成工程費(fèi)用的額外增加。
　　1.5材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　材料費(fèi)用一般要占到工程直接成本的45%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)量,但余料無(wú)回收,浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,使材料物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損;鋼材等材料看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符,這些都是造成成本失控的主要原因。
　　2加強(qiáng)成本控制管理的措施
　　2.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。首先,要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系,對(duì)成本管理體系的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作進(jìn)行分解,明確其職責(zé)范圍和權(quán)利,做到事事有人管,事事有人負(fù)責(zé)。其次要建立明確的成本控制制度,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行控制,對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控,并做到有工程記錄和具體負(fù)責(zé)人的簽字記錄,通過(guò)信息化手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)成本管理,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免成本的進(jìn)一步擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上,積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,形成一個(gè)完整的成本管理體系。
　　2.2加強(qiáng)成本管理意識(shí)。
　　從項(xiàng)目經(jīng)理到普通施工人員,均應(yīng)進(jìn)行成本管理教育,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、施工現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)等方法,促使每一位工程人員都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理工作也有自己的一份,通過(guò)開(kāi)展定期培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)。認(rèn)真處理好成本管理與項(xiàng)目質(zhì)量、工期之間的關(guān)系。施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作,落實(shí)責(zé)任制度,建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任,與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對(duì)應(yīng),不斷檢驗(yàn)自己的工作。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合,并形成一個(gè)完整的成本管理體系。作為職能管理部門(mén)應(yīng)加大監(jiān)督力度,培養(yǎng)施工管理人員的責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、能動(dòng)性。
　　2.3材料費(fèi)的控制。
　　材料費(fèi)是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,要做到材料使用費(fèi)用的有效控制,無(wú)論是自購(gòu)材料還是由業(yè)主統(tǒng)供的材料,都要嚴(yán)格控制材料的耗量,做到限額消耗。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)也要把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。同時(shí)還要建立一套完善的材料領(lǐng)用、使用、退庫(kù)、維修的管理辦法,減少材料在使用環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作:在工程開(kāi)工前,工程部技術(shù)人員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程量測(cè)定材料需要數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。合理組織材料進(jìn)場(chǎng):一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的材料不但量大,而且種類(lèi)繁多,所以必須合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻�材料進(jìn)場(chǎng)太早,就須早付款給材料供應(yīng)商,增加公司的貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi);有些易受潮的材料則可能因堆放太久而導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,增加成本;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響進(jìn)度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

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