淺談轉(zhuǎn)供電企業(yè)的成本費(fèi)用控制
摘要:本文從預(yù)算控制、制度控制和考核控制三個(gè)方面詳細(xì)介紹如何加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電企業(yè)的成本費(fèi)用控制。
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)供電企業(yè) 成本費(fèi)用控制 研究
加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證,是增加利潤(rùn)的重要途徑和手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)供電企業(yè)也不例外,轉(zhuǎn)供電企業(yè)是以終端銷(xiāo)售電價(jià)與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)之間的差額扣除經(jīng)營(yíng)成本后作為轉(zhuǎn)供電企業(yè)的`盈利空間。終端銷(xiāo)售電價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)都由國(guó)家統(tǒng)一制定,轉(zhuǎn)供電企業(yè)沒(méi)有制定價(jià)格的權(quán)利,具有一定剛性。所以成本費(fèi)用控制對(duì)轉(zhuǎn)供電企業(yè)管理而言更是重中之重。
1 建立切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)
1.1 建立健全預(yù)算控制,實(shí)施目標(biāo)成本管理 作為轉(zhuǎn)供電企業(yè)來(lái)說(shuō),成本控制的目標(biāo)主要在修理費(fèi)及材料費(fèi)控制、工資及福利費(fèi)控制、管理費(fèi)用的核定控制等方面。首先確定總成本,然后根據(jù)預(yù)定目標(biāo)利潤(rùn)和預(yù)計(jì)最低的收入倒推。再將總成本目標(biāo)層層分解,根據(jù)不同部門(mén),不同條件,不同成本項(xiàng)目,分別測(cè)定指標(biāo),對(duì)變動(dòng)成本指標(biāo)核定單位成本費(fèi)用,對(duì)下達(dá)的成本指標(biāo)應(yīng)以歷史數(shù)據(jù)和本期計(jì)劃為依據(jù),力求客觀、合理,既要避免指標(biāo)定得過(guò)高,無(wú)法實(shí)現(xiàn),又要避免指標(biāo)定得過(guò)低,達(dá)不到管理的目的。另外對(duì)各部門(mén)下達(dá)的成本指標(biāo)一經(jīng)審定,不得隨意調(diào)整和更改。
1.2 堅(jiān)持全面預(yù)算、將指標(biāo)層層分解
首先,要對(duì)企業(yè)本期的成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算。在充分考慮內(nèi)外各項(xiàng)影響因素的前提下,制定出合適的奮斗目標(biāo)。轉(zhuǎn)供電企業(yè)的成本預(yù)測(cè)是指對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容比較廣泛,涉及購(gòu)電量變化、營(yíng)銷(xiāo)組織網(wǎng)絡(luò),用戶(hù)電量結(jié)構(gòu)等各方面,是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,要做好這項(xiàng)工作,必須重視調(diào)查,詳細(xì)占有資料,進(jìn)行反復(fù)測(cè)算,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。具體而言,要以購(gòu)、售電量預(yù)測(cè)為依據(jù),在預(yù)計(jì)的供電量、線(xiàn)損率、售電量確定之后,就能夠預(yù)測(cè)購(gòu)電成本、材料成本、人工工資、大修費(fèi)、福利費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出。由于電網(wǎng)企業(yè)的電力銷(xiāo)售價(jià)格為國(guó)家制定,因而,銷(xiāo)售電量確定以后,銷(xiāo)售收入也就確定,同預(yù)測(cè)的成本相比較,就能得出企業(yè)預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。
其次,要抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉(zhuǎn)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)可控成本主要有:管理費(fèi)、修理費(fèi)等為可控成本;而購(gòu)電支出、工資、折舊等相對(duì)來(lái)說(shuō)是不可控成本。
最后將可控成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解,落實(shí)到各個(gè)具體責(zé)任單位。各個(gè)責(zé)任單位將指標(biāo)層層下達(dá)落實(shí),直至具體責(zé)任人。由此形成了公司成本費(fèi)用的三級(jí)管理體制:公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本費(fèi)用指標(biāo)的制定,并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、分析及期終的考核;各科、變電站單設(shè)核算點(diǎn),負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的情況,編制成本費(fèi)用表,每月還需對(duì)本科、變電站的成本、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析,從源頭上控制成本費(fèi)用的支出。
另一方面,企業(yè)要充分利用現(xiàn)有資源,多方拓展用戶(hù)市場(chǎng),提高設(shè)備利用功效,為企業(yè)贏的更大效益。
1.3 樹(shù)立
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