淺析施工企業(yè)項目成本管理

　摘要:理解成本含義及施工項目成本的定義,闡述應從成本預測、成本控制、成本考核及加強溝通,做好變更、索賠工作等方面來完善成本項目成本管理。?
　　關(guān)鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理??
　　
　　近年來,世界經(jīng)濟的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢,一是全球化,二是市場化。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈,給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。而建筑施工企業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著經(jīng)濟體制的改革,現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的改革也不斷深入,特別是項目法施工管理模式的推行,為企業(yè)施工管理理念、管理組織、管理方法及手段帶來了一系列深刻的變化。對于施工項目管理重中之重的項目成本管理來說,當前我國施工企業(yè)卻普遍存在著制度不夠完善、管理方法不當、管理水平低下等問題,造成項目高成本、低效益的不良局面。?
　　成本的一般含義是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量,施工項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和,成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面。從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場過程施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其大體內(nèi)容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑、成本考核以及變更、索賠過程中應注意的幾個方面加以闡述。?
　　搞好成本預測、確定成本控制目標,成本預測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測,也就是我們通常所說的項目施工預算,有了施工預算,才能按照預算中的成本費用加以控制,做到心中有數(shù),成本費用才能在有效的控制范圍之內(nèi)。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法,結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。?
　　一、工、料、機費用預測?
　　項目進場后,要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況編制施工預算,了解當?shù)毓べY收入水平;鋼材、水泥及地方材料單價包括現(xiàn)場材料的二次轉(zhuǎn)運,確定合理的材料消耗定額等等;根據(jù)項目施工組織設計確定所需的機械設備,預測后期可能要發(fā)生的生產(chǎn)費用都要在施工預算中加以考慮,要使項目施工預算具有可操作性。?
　　①首先分析工程項目采用的人工費單價,項目開工所需要的工人總數(shù),過程中需要的工人總數(shù),再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住,以橋梁施工為例:人工費比例控制在9%-0%之間還是合理的。?
　�、诓牧腺M占建安費的比重相當大約占65-70%之間,應作為重點予以準確把握,分別對鋼材、水泥、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析投標單價與進場后所了解的材料單價之間的差異,材料單價是上漲了,漲了多少,占多大的比例;如果是下跌了,又下跌了多少,又占多少比例,這些都要準確掌握清楚,以便在實際采購材料過程中有個比較,對材料的核算也才能更加準確明朗。?
　�、蹤C械使用費:投標施組中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有很大差異,工作效率也有所不同,設備管理部門要根據(jù)工地實際情況組織施工設備,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費,這也是編制施工預算必不可少的基礎(chǔ)資料之一,同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的折舊費。?
　�、荛g接費用,工程成本中除以上發(fā)生直接費用外,還包括施工單位為組織施工、管理所發(fā)生的實際費用,這些費用,雖為組織施工、管理所必需,但不能準確確定其為那項工程所負擔,因而在成本核算過程中將它單獨計入間接費用科目。間接費用約占建安費用的0-2%,間接費用的控制也是項目成本控制最重要的一環(huán),公司制定的工程項目管理辦法及標準就是對項目非生產(chǎn)性費用開支的有效控制辦法。?
　�、菔┕し桨敢�起費用變化的預測?
　　工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,以據(jù)實作出正確可行的預測。?
　　二、成本控制?
　　成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。?
　　.項目全過程成本控制?
　　成本控制之所以要貫穿于項目生產(chǎn)的全過程,是因為項目的生產(chǎn)過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產(chǎn)的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于項目生產(chǎn)的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)都進行控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。?
　　2.目標控制原則?
　　項目中標后就要組織相關(guān)人員制定出合理并具有可操作性的成本控制目標,目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中,目標的設定應切實可行,越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任;做到責、權(quán)、利相結(jié)合,對責任部門人的業(yè)績進行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。?
　　3.尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標?
　　降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等幾個方面采取措施控制。?
　　采取組織措施控制工程成本?
　　首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員配備,明確公司、項目經(jīng)理部、項目協(xié)作施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成將自行解體,所以它不是一個經(jīng)濟實體,應對公司整體利益負責,同時應理順并協(xié)調(diào)好公司與公司之間、公司與項目之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。?
　　2采取技術(shù)措施控制工程成本?

[1][2]下一頁

本文選自yjbys原創(chuàng)論文網(wǎng)代寫畢業(yè)論文

【淺析施工企業(yè)項目成本管理】相關(guān)文章：

淺析建筑施工企業(yè)成本管理03-02

淺析企業(yè)成本管理03-18

淺析企業(yè)的成本管理12-08

淺析建筑施工企業(yè)成本管理化策略11-22

建筑施工企業(yè)成本管理化策略淺析03-08

淺析施工項目成本控制的方法03-28

淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理03-28

淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低03-21

淺談施工企業(yè)工程項目成本管理12-10

施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策03-21