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探析私營企業(yè)的管理弊端及應(yīng)對措施
摘要：我國現(xiàn)正處于社會主義初級階段,以公有制經(jīng)濟為主導,多種經(jīng)濟形式并存是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟體制的特點。而私營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟的一種經(jīng)濟形式,不僅是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟體制的重要組成部分,而且在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。私營企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展,在市場競爭中立于不敗之地,一個極其重要和十分關(guān)鍵的因素,就是必須不斷的完善與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：私營企業(yè) 管理弊端 應(yīng)對措施
一、 私營企業(yè)發(fā)展狀況
(1)私營企業(yè)的發(fā)展特點
第一,就企業(yè)類型來看,私營企業(yè)主要形式是公司。
第二,就行業(yè)分布情況來看,私營企業(yè)主要從事第三產(chǎn)業(yè),部分從事第二產(chǎn)業(yè),少量從事第一產(chǎn)業(yè)。
第三,就地域分布情況來看,私營企業(yè)主要分布在東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。
第四,就城鄉(xiāng)分布來看,私營企業(yè)大部分集中在城鎮(zhèn),個體工商戶在城鎮(zhèn)和農(nóng)村的戶數(shù)差別不大,分布較為均衡。
第五,在國際經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域,私營企業(yè)的外向度繼續(xù)提升,國際競爭力不斷增強。
(2)私營企業(yè)的地位作用
建國初期,公有制經(jīng)濟一直在我國國民經(jīng)濟中居于主導地位,并起到了支柱作用,但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,單純的公有制經(jīng)濟已無法滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展需要。于是,黨的十六大指出堅持和完善公有制為主體、多種經(jīng)濟形式共同發(fā)展的基本經(jīng)濟體制。由此,私營企業(yè)在中國得到了迅猛發(fā)展。在各類企業(yè)中,私營企業(yè)發(fā)展速度最快。實踐證明,私營企業(yè)以其經(jīng)營靈活等特點,彌補了公有制經(jīng)濟因規(guī)模大,經(jīng)營方式單一,缺乏活力等缺點,使私營企業(yè)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。私營企業(yè)的發(fā)展,客觀上造就了一個競爭性的市場環(huán)境,推動著國有、集體企業(yè)的改革,其靈活機動的經(jīng)營機制,為國有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。
二、私營企業(yè)管理中的弊端
(1)管理內(nèi)容上
管理內(nèi)容單一,只注重生產(chǎn)管理。單一的生產(chǎn)制度,而不是復合的企業(yè)經(jīng)營,即除了進行企業(yè)生產(chǎn)制度管理之處,沒有在經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、資金運籌、成本管理上下大功夫。忽略了管理應(yīng)該是一個貫穿于企業(yè)整個組織行為的全方面活動,造成在私營企業(yè)的整體管理中,缺乏計劃性,經(jīng)營活動缺乏控制。
(2)管理范圍上
管理范圍封閉,未與外部相聯(lián)通。一個人的能力是有限的,企業(yè)也同樣如此,要真正達到管理目的,必須樹立廣泛的合作意識,注重借助各方面的力量謀求發(fā)展,做好內(nèi)外部資源(而不僅僅是內(nèi)部資源)的協(xié)調(diào)工作。合作與競爭一樣重要。如果不懂如何制訂合作的戰(zhàn)略,增強合作的優(yōu)勢,企業(yè)便無法在當今社會中生存。我國私營企業(yè)往往局限于在企業(yè)內(nèi)部進行封閉式的制度管理,而沒有走出企業(yè),向先進的其它企業(yè)取經(jīng),更沒有走向市場,引進現(xiàn)代化的開放式的制度模式。
(3)管理對象上
管理對象以實物為主,忽視企業(yè)價值觀。私營企業(yè)往往只追求短期的利益,忽視了企業(yè)自身的價值。于是在管理上造成了以物為對象進行制度管理,而不是以價值為中心進行制度管理,企業(yè)的供、產(chǎn)、銷全靠企業(yè)的市場競爭和價值規(guī)律自主運作,缺少核心的,也是最重要的價值觀念。
(4) 管理市場信息上
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須建立適當?shù)南到y(tǒng),經(jīng)常監(jiān)視和預(yù)測其周圍的市場營銷環(huán)境的發(fā)展變化,并善于分析和識別由于環(huán)境變化而形成的主要機會和威脅,及時采取適當?shù)膶Σ?使其經(jīng)營管理與其市場發(fā)展變化相適應(yīng)。而我國的私營企業(yè)對經(jīng)濟信息反應(yīng)遲鈍,沒有及時抓住瞬息萬變的市場信息,以及競爭對手的經(jīng)濟信息和經(jīng)營信息,更沒有及時抓住國家宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策方面的信息,特別是宏觀方面的稅率、匯率、利率、價格等信息,以致無法根據(jù)市場信息及時調(diào)整經(jīng)營思路。
三、私營企業(yè)管理弊端形成的原因
(1)私營企業(yè)起步晚,發(fā)展時間短。我國的私營企業(yè)是隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展起來的,社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況直接決定著私營企業(yè)的發(fā)展。我國的社會主義市場經(jīng)濟剛剛形成框架,有些具體事項還有欠缺,它還"年輕",因此,私營企業(yè)也必然的不可能與有幾十年,甚至上百年的國有企業(yè)相比。
(2)私營企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)普遍較低。管理經(jīng)驗少,存在著嚴重的家長制的作風,造成領(lǐng)導者威信掃地,內(nèi)部員工無組織、無紀律的現(xiàn)象滋生。從科學的角度理解,要求管理者的管理工作應(yīng)具有高度的規(guī)范化,克服靠經(jīng)驗辦事,杜絕憑主觀愿望和碰運氣的做法。
(3)私營企業(yè)裙帶關(guān)系嚴重。中國是個重人情,講義氣的禮儀之邦,然而有些企業(yè)就是因為人情致使企業(yè)制度不能正常發(fā)揮它的功能,企業(yè)制度成了花架子。
(4)私營企業(yè)對制度管理的認識度不夠重視。私營企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大量的追求利潤,他們對企業(yè)制度,企業(yè)管理,企業(yè)發(fā)展等問題根本不關(guān)心,他們雖然知道企業(yè)制度的重要,但盲目的追求利潤使其忽視了對企業(yè)制度的管理,致使企業(yè)制度不能得到強有力的落實。
四、私營企業(yè)弊端解決的根本方法
為了能夠統(tǒng)一行動,需要將每個人的發(fā)展需求激發(fā)起來,變成一種具有目的性、方向性的規(guī)范,在其中體現(xiàn)了權(quán)、責、利的分配和均衡法則,這就是制度。制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效的手段,制度其實就是游戲規(guī)則。
(1)企業(yè)組織制度
組織包括如下兩層含義:一是指組織體系或組織結(jié)構(gòu),二是指組織活動和組織工作。組織作為一項管理職能,是根據(jù)計劃任務(wù)要求和按照權(quán)力責任關(guān)系原則,將所必需的活動進行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機構(gòu)體系,以便實現(xiàn)人員、工作、物資條件和外部環(huán)境的優(yōu)化組合,圓滿達成預(yù)定的共同目標。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略決策制度
戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局,至關(guān)重要�？芍^"一招走錯,全盤皆輸""棋高一籌,滿盤皆贏"。確定企業(yè)戰(zhàn)略決策必須要建立規(guī)范可行的戰(zhàn)略決策制度,首先要分析戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件,其次選擇戰(zhàn)略實施模式,最后是實施過程中的修善和控制。
(3)財務(wù)管理制度
據(jù)調(diào)查中國的私營企業(yè)老板最關(guān)心的:一是營銷情況,二就是財務(wù)狀況了。財務(wù)制度是協(xié)調(diào)和控制財務(wù)部門與供、產(chǎn)、銷各部門的紐帶,是資金流通的河道。財務(wù)管理制度是對財務(wù)預(yù)測、目標、對象、經(jīng)濟效益、監(jiān)督做出的具體要求,"盤活小資本,做贏大買賣",包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五個環(huán)節(jié)。
(4)企業(yè)文化制度
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的為全體員工所認同、遵守,帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、作為規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化分為三個層次:精神層、制度層、器物層。實踐表明,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力,對外可以樹立形象,擴大市場影響,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
結(jié) 論
私營企業(yè),是中國經(jīng)濟體制的重要組成部分,起著極其重要的作用。私營企業(yè)管理上的弊端,主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容、管理范圍、管理對象、管理市場信息和管理形式上。私營企業(yè)管理上的
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