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基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升

時間:2024-09-13 11:18:55 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升

基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升 摘 要 通過闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及作用,揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系,企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力,核心競爭力來自于管理和技術,而管理和技術靠的是企業(yè)文化。在此基礎上分析了企業(yè)應如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力。
關鍵詞 企業(yè)文化 核心競爭力 企業(yè)文化創(chuàng)新  提升

  中國入世以來,企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn),表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),在激烈的國際競爭中贏得主動,就必須在加強“硬件”建設的基礎上,大力加強企業(yè)文化建設,全面提升企業(yè)核心競爭力。
1 企業(yè)文化的涵義、構(gòu)成及作用
  企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。作為一種文化現(xiàn)象,從廣義上說,是指企業(yè)在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物資財富和精神財富的總和。從狹義上說,是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀念和行為方式。企業(yè)文化通常是指的以價值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn),即狹義的企業(yè)文化。具體來說,就是在企業(yè)家的引領—下,企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。
  企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個層次構(gòu)成。企業(yè)文化的核心是價值觀,體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境,增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力,激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力,以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。具體來說,企業(yè)文化有以下幾方面的作用:①推動促進作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化,可以推動企業(yè)的長期發(fā)展,在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,也可以幫助企業(yè)克服危機,重新發(fā)展;②協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關系,使社會和企業(yè)和諧一致。企業(yè)通過文化建設,盡可能調(diào)整自己,以便適應公眾的情緒,滿足顧客不斷變化著的需要,跟上社會整體的變化步伐,保證企業(yè)和社會之間不會出現(xiàn)裂痕,即使出現(xiàn)了也會很快彌合;③凝聚作用。良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用,這三種作用綜合運用的效果,就是企業(yè)文化的凝聚作用;④教育作用。企業(yè)文化在激勵、協(xié)調(diào)企業(yè)成員,將企業(yè)文化的各種精神內(nèi)涵、價值觀念傳遞給成員時,實際上也發(fā)揮了自己的教育作用。好的、積極向上的企業(yè)文化可以提升企業(yè)成員的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì),改善成員的思維方式和行為方式,從而也就起到了教育員工、培養(yǎng)人才的作用。
2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
  企業(yè)的競爭力也就是企業(yè)能力,表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等方面。其中最核心、最根本的部分,是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力。企業(yè)的核心能力即核心競爭力,是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史、民族文化背景,經(jīng)過一段實踐經(jīng)驗和知識的積累建立起來,開發(fā)獨特產(chǎn)品,發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力。決定企業(yè)能力的要素有擁有的資源(產(chǎn)品、技術或服務等),現(xiàn)行的流程(企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務的方式),企業(yè)核心價值觀(企業(yè)員工共同的信念、愿望)。企業(yè)能力是逐級遞升的,只有當遞升到流程和價值觀時,企業(yè)的核心能力才被建立起來。
  企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力,核心競爭力來自于管理和技術,而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源,它不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力,而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力,對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說,如果有一個合適的企業(yè)文化,職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念,由此可以形成持久的競爭力,對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。
  毫無疑問,企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展,取決于企業(yè)有無核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分,因此,對于企業(yè)來說,可以通過不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新來達到提升核心競爭力的目的。
3 通過企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競爭力
3.1 管理思想創(chuàng)新,實施人本管理
  在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天,管理理論和實踐聚集在一個焦點上,人是企業(yè)發(fā)展的根本,如何實施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能,來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。如美國的國際商用機器公司(IBM)就認為,企業(yè)成功的最大的秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”,一個職工只有當他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時,企業(yè)的價值才能展現(xiàn)光輝。通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情,不僅是企業(yè)文化建設的手段和方法問題,更是企業(yè)文化建設的指導思想。

基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升

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