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論施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化
一、企業(yè)經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化
企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有:
1.戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點,一是全面系統(tǒng)的觀點,即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來,包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來,在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對策。
2.市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念,首先要求企業(yè)了解市場。其次,要確定對策去占有市場,贏得市場。
3.用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的,用戶是構(gòu)成市場的主要一方。所謂用戶觀念,就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念,全心全意為用戶服務(wù),把對國家的責(zé)任建立在對用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。
4.效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下,企業(yè)講求經(jīng)濟效益,著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益,關(guān)鍵在于:對外如何贏得市場,多承包工程,多完成工程任務(wù);對內(nèi)如何降低成本。
5.競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在:質(zhì)量以優(yōu)取勝,價格以廉取勝,服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù),要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以,樹立競爭觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心,價格是關(guān)鍵,信譽是基礎(chǔ)”。
6.時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間,就贏得了效益。為此,首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策,如貽誤了時機也是沒有效果的。其次,要努力縮短施工或生產(chǎn)周期,加快資金的周轉(zhuǎn),減少資金的占用和利息的支出。此外,在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率,這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。
7.變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法,都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調(diào)整和變革。對此,事前要有預(yù)測,環(huán)境變化時要有對策,領(lǐng)導(dǎo)人也要不時修正自己的想法。
8.創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝,關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此,企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會;在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備;在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子,反對因循守舊,努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。
二、企業(yè)經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化
經(jīng)營管理組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在:
1.管理體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系,使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)濟成果的能動性。
2.生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要,具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則,采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式,如二級管理或三級管理,采取項目法施工,直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等,以保證管理工作的高效率。
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