亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

中國企業(yè)“走出去”趨勢-跨國并購

時(shí)間:2023-03-19 01:28:23 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

中國企業(yè)“走出去”趨勢-跨國并購

中國企業(yè)“走出去”趨勢——跨國并購 摘 要 要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世后市場開放的新形勢,中國必須在更廣泛的領(lǐng)域、更高層次上融入世界經(jīng)濟(jì)體系,必須加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。這是應(yīng)對(duì)全球化和技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn),分享全球市場開放和知識(shí)積累的需要,是解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺矛盾的需要。現(xiàn)階段,中國企業(yè)在“走出去”方面應(yīng)有新作為,尤其是在國內(nèi)短缺資源的跨國開發(fā)利用和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的國際化合作等方面。
  關(guān)鍵詞 跨國并購 資源短缺 核心競爭力
 
跨國并購是企業(yè)擴(kuò)展的重要形式,也是近年來國際直接投資的最主要形式之一。中國企業(yè)跨國并購始于20世紀(jì)80年代中期,如今已成為中國對(duì)外直接投資的重要方式。國家商務(wù)部不久前披露,目前有3萬多家“走出去”的中國企業(yè),遍布149個(gè)國家和地區(qū),投資重點(diǎn)逐漸從港澳地區(qū)及北美轉(zhuǎn)移到亞太、非洲和拉丁美洲等發(fā)展中國家;一部分優(yōu)勢企業(yè)正發(fā)展成集境內(nèi)外研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型跨國企業(yè),一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)逐漸建立;《福布斯》和《財(cái)富》的最新排名均顯示,2005年有15家中國企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。
這些境外投資項(xiàng)目不僅為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間,還在利用國外資源、資金技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果。首先,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺是20世紀(jì)90年代以來中國面臨的嚴(yán)峻形勢,分享國外資源以確保國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,已成為中國全球資源戰(zhàn)略的必然選擇。第二,我國企業(yè)在技術(shù)水平上與發(fā)達(dá)國家的跨國公司存在較大差距,大多數(shù)企業(yè)都未能掌握本行業(yè)的核心技術(shù)。大多數(shù)企業(yè)家和學(xué)者認(rèn)為,過去我們的跨國經(jīng)營之所以處于全球產(chǎn)業(yè)鏈下游,源于缺乏獨(dú)立自主研發(fā)能力,實(shí)際上以技術(shù)引進(jìn)、并購來獲取關(guān)鍵技術(shù)并快速提高技術(shù)和商業(yè)競爭力也屬于自主創(chuàng)新的范疇。過去我國引進(jìn)的都是國外早已成熟甚至過時(shí)的技術(shù)或設(shè)備,這雖然有效地幫助我們形成了一定的制造能力和技術(shù)水平,卻很少給中國企業(yè)帶來持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,以至我們一直跟在別人后面追趕。而通過企業(yè)并購卻可以在很短時(shí)間為企業(yè)取得戰(zhàn)略競爭地位的核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
1 跨國并購對(duì)于提升我國企業(yè)國際競爭力的分析
并購的核心要素在于市場支配能力和獲得壟斷地位。對(duì)企業(yè)的成長而言,單靠自身的積累是非常緩慢的,必須借助于并購重組這一外生擴(kuò)展形式。近代以來,全球相繼發(fā)生了5次大的企業(yè)并購浪潮,每次并購浪潮都產(chǎn)生一批巨型公司,我國企業(yè)有必要而且完全有可能通過并購重組,迅速帶動(dòng)規(guī)模和效率的提升。
1.1 獲取戰(zhàn)略性資源
獲取戰(zhàn)略性資源是中國大型國有能源開發(fā)企業(yè)跨國并購的主要?jiǎng)訖C(jī)。中海油與中石油的幾次大的跨國并購舉動(dòng)頗為引人注目。前者通過收購西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股權(quán)和收購澳大利亞西北大陸架天然氣項(xiàng)目,獲得了數(shù)千萬噸原油地質(zhì)儲(chǔ)量;后者通過跨國收購戴文能源集團(tuán)在印尼的油田和天然氣資產(chǎn),擴(kuò)充了自己的海外油氣探采資產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)然我們這里所強(qiáng)調(diào)的資源不僅僅局限于能源、礦產(chǎn)等自然資源,還包括資金、技術(shù)、人才、知識(shí)等各種戰(zhàn)略性資源,這些資源在全球的自由流動(dòng),意味著企業(yè)可以在更為廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)。中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化,相應(yīng)地調(diào)整發(fā)展思路。
1.2 擴(kuò)張與整合市場
企業(yè)通過并購可以迅速獲得新的市場機(jī)會(huì),在不加載行業(yè)生產(chǎn)能力下達(dá)到臨界規(guī)模,是增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力,獲取更多利潤的主要途徑。此外,在寡占市場追求市場力量和市場支配地位也是進(jìn)行并購的推動(dòng)力量。通過橫向并購活動(dòng)跨國公司可以提高市場占有率,憑借競爭對(duì)手的減少來增加對(duì)國際市場的控制力;跨國公司的縱向并購可以通過對(duì)大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制,有力地控制競爭對(duì)手的活動(dòng),并借助對(duì)方的品牌,提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘,從而迅速進(jìn)入東道國市場擴(kuò)大原有企業(yè)市場總份額。TCL集團(tuán)對(duì)德國施耐德公司收購,使其獲得了歐洲市場高達(dá)2億歐元的銷售額和多于41萬臺(tái)彩電的市場份額,超過了歐盟給予中國7家企業(yè)40萬臺(tái)配額的總和。
1.3 獲得的研發(fā)技術(shù)實(shí)效強(qiáng),不確定性低
從事跨國經(jīng)營的3萬多家中國企業(yè),其中1 800多家主要是對(duì)外承包工程,600多家從事對(duì)外勞務(wù)合作,主要還是得益于勞動(dòng)力優(yōu)勢。相當(dāng)多的企業(yè)從事進(jìn)出口、外向型生產(chǎn)加工、農(nóng)業(yè)、旅游、餐飲等業(yè)務(wù),基本上處于全球產(chǎn)業(yè)鏈下游或末端,干的多是低附加值的活。在這種情況下大家一致認(rèn)為“自主知識(shí)創(chuàng)新”是未來國家和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的必由之路。目前普遍存在的誤識(shí)將自主技術(shù)局限于獨(dú)立自主研發(fā),獨(dú)立研發(fā)不確定性大、周期長,可能會(huì)使企業(yè)喪失一些戰(zhàn)略性的時(shí)間“窗口”,從而錯(cuò)過最佳市場時(shí)機(jī)。實(shí)際上除此之外,技術(shù)引進(jìn)、并購其他公司來獲取關(guān)鍵技術(shù)并快速提高技術(shù)和商業(yè)競爭力也屬于自主創(chuàng)新的范疇。但是技術(shù)管理的專家們都清楚,引進(jìn)國外技術(shù)僅能夠獲得一些通用性的技術(shù)或二、三流的工藝或設(shè)備,那些能夠?yàn)槠髽I(yè)取得戰(zhàn)略競爭地位的核心技術(shù)能力基本上不能通過此種方式獲得。
我國的盛大網(wǎng)絡(luò)游戲公司設(shè)立時(shí)只是一家游戲代理,沒有任何研發(fā)能力,它通過收購韓國網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商ACTOZ的控股權(quán)而立刻獲得了游戲產(chǎn)品開發(fā)能力;另外,通過對(duì)全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲引擎技術(shù)開發(fā)企業(yè)——美國ZONA公司收購,在短短的2年時(shí)間使自己取得了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)地位,這是其他方式無法達(dá)到的。
2005年底,聯(lián)想宣布以17.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù),不僅獲得了IBM的PC業(yè)務(wù)和市場,同時(shí)也獲得了IBM所擁有的全球最好的筆記本研發(fā)能力、研發(fā)技術(shù)、品牌以及其在全球注冊的4 000多項(xiàng)專利,迅速提高了自身技術(shù)實(shí)力和自主創(chuàng)新能力。如果聯(lián)想完全依靠閉門研發(fā),要達(dá)到這樣的技術(shù)水平恐怕要多年以后。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比,跨國并購時(shí)效強(qiáng)、低成本,特別是當(dāng)某種知識(shí)和資源專屬于另一企業(yè)時(shí),并購就成為獲取該優(yōu)勢的唯一途徑。
1.4 繞過貿(mào)易壁壘
跨國并購避開了國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁壘,快速進(jìn)入戰(zhàn)略性行業(yè)。近年來,歐盟對(duì)我國制造業(yè)特別是紡織品設(shè)置了重重壁壘,在出口受阻的情況下,并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成為中國企業(yè)進(jìn)軍歐洲的重要途徑之一。湖南中聯(lián)公司通過收購英國保路捷公司使其技術(shù)提升了20年,由一家默默無聞的企業(yè)一躍成為非開發(fā)技術(shù)行業(yè)中生產(chǎn)高清晰電視、等離子彩電等新產(chǎn)品的全球知名企業(yè)。

下一頁

【中國企業(yè)“走出去”趨勢-跨國并購】相關(guān)文章:

我國企業(yè)跨國并購后的整合初探05-20

影視公司并購重組的路徑與效應(yīng)08-21

跨國公司營銷新態(tài)08-28

淺析公路客運(yùn)企業(yè)并購戰(zhàn)略分析05-02

企業(yè)并購中的期權(quán)價(jià)值理論運(yùn)用08-23

中國企業(yè)家的生長空間06-08

淺析換股并購中換股比率的確定06-05

淺析跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易對(duì)國際貿(mào)易的影響04-20

淺談建筑學(xué)的發(fā)展趨勢05-05

中國企業(yè)管理取得成功的因素02-28