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我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及對策

時間:2023-03-18 23:48:51 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及對策

我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及對策 摘 要 目前我國很多中小型企業(yè)的領導者都已經意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用,也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設,盡管取得了一定的成績,但也突出了一些問題,有些甚至是相當普遍,針對這些問題進行了分析,提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。
  關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新
  
1 我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題
1.1 中小型企業(yè)管理者素質普遍不高,對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識
  (1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象,所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如,有些企業(yè)從辦公樓到生產園區(qū),從廠部到班組,到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致,但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計,并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經營活動中,也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
  (2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾,很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動,寄希望于通過舉辦幾場球類比賽,搞幾次文藝演出,放幾場電影,組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上,文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動,在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感,但如果僅僅依靠這些表層活動,而不進行企業(yè)文化的滲透,不用企業(yè)精神塑造員工,企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的,也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
  (3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來,認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育,是宣傳部門、工會的事情,這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外,由于中小型企業(yè)規(guī)模不大,機構設置較少,經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理,但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻,經常將二者混為一談,這對企業(yè)文化建設非常不利。
  (4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度,只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度,組織員工學習、了解并嚴格實施,企業(yè)的文化建設就可大功告成,企業(yè)精神也就可以培育起來了,企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面,是企業(yè)文化建設的制度保障,但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部,絕不能將二者等同。
1.2 企業(yè)文化建設與企業(yè)經營活動缺乏緊密聯(lián)系,企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產、經營、管理中
  企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經濟利益是緊密聯(lián)系在一起的,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用,以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范,引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展,為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源,最終提高企業(yè)的經濟效益,增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力,從而約束自己的言行,自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,維護企業(yè)形象,積極參與企業(yè)文化的建設。然而,當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經濟效益之間的關系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化,不注重經濟效益,不注重經濟效益與文化建設的實際聯(lián)系,最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”,失去了文化建設的根本意義。
1.3 企業(yè)文化建設缺乏個性,缺少創(chuàng)新精神,雷同化比較嚴重
  經過20多年的快速發(fā)展,我國中小型企業(yè)取得了很大的成績,在新的管理理念和新的管理模式的影響下,很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設,但其中一味模仿、全盤照搬的比較多,而不是通過選擇淘汰,消化等方式,把外來先進的文化吸收進來,作到有機的融合,培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同,這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。
  企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映,社會文化、企業(yè)經營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的,所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整,不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新,不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調整,使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié),在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展,甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

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