談以信息化為動力提升電力企業(yè)核心競爭力

摘要：企業(yè)推廣應用信息技術，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經濟效益和增強競爭能力。文章從當前電力信息化的現(xiàn)狀與需求分析全面推進電力信息化進程的具體措施,強調電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。

關鍵字：電力信息化 電力企業(yè) 核心競爭力 管控一體化

　　如何運用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)、加快結構調整和產業(yè)升級、增強企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內市場激烈競爭，迎接經濟全球化挑戰(zhàn)中一個不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術裝備的過程，同時還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應用信息技術，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經濟效益和增強競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。
　　一、當前電力信息化的現(xiàn)狀與需求
　　我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀60年代，盡管管理體制進行過多次調整，但計算機裝備水平一直處于領先地位。據(jù)統(tǒng)計，到2003年底，各類規(guī)模局域網(wǎng)超過2500個，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算機的比率接近100％，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機關業(yè)務工作達90%以上。電力企業(yè)在不同時期不同部門為滿足業(yè)務需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設，幾乎每個大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經科學合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務不能協(xié)同開，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數(shù)據(jù)不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產實時信息，如CS、SCADA、SIS、水調水情監(jiān)控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務。
　　隨著時代的變遷，信息化已成為最先進生產力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產、調度自動化和管理信息化兩部分。生產、調度自動化歷來是電力信息化的重點，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當一部分水電廠在進行改造后還實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。目前電力調度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調度機構全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調度100%實現(xiàn)了自動化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設要滯后不少。即使在國家電網(wǎng)公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（MIS）的建設也處在初級階段.
　　隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團需要加強對下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團迫切需要知道各下屬企業(yè)當天的運行情況，但又監(jiān)測不到每臺機組的運行情況，依靠人為上報數(shù)據(jù)又經常不可靠，比如停機是計劃停機還是非計劃停機，這都會迫使發(fā)電集團加快管理信息系統(tǒng)建設的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴重，有的用戶用了10年電電力公司卻從未收過電費，因為電力公司根本不知道那塊電表的存在；迫切需要實施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。
　　隨著電力行業(yè)內部的分工越來越細致和專業(yè)，生產、調度、營銷網(wǎng)絡的完善，信息化建設的必要性和目的也越來越明確，網(wǎng)絡建設以及計、收費和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內容。 把生產、調度自動化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術資源，而且有利于把生產控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實現(xiàn)管控一體化。
　　二 全面推進電力信息化進程的措施
　　1 把握信息技術前進方向電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設備更新?lián)Q代，信息產業(yè)日新月異，信息技術廣泛應用，把握信息技術的前進方向越來越重要，這就要求我們務必努力充實技術力量，不斷開辟出生產力發(fā)展的新空間，加強交流，不斷充電，完善知識結構，緊跟信息技術前進步伐。唯有如此，才能確保信息化建設的科技含量，才能確保信息建設始終與科技發(fā)展相適應，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應。

　　2 增強信息工作的責任感。增強信息工作的責任感,以務實的作風致力于將信息技術應用于企業(yè)，推動電力事業(yè)發(fā)展。這是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個網(wǎng)站而已，而是以“好用、實用、用好”為原則，不盲目追求技術的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎情況和現(xiàn)實承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎管理等是否能夠適應實施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產方式變革的信息化過程，應充分估計到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設計、編碼、測試、維護的全面系統(tǒng)如何建設，建設適時、適度。
　　3 創(chuàng)建和健全信息化的組織機構和一支高素質的信息技術隊伍。人才是關鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，就要求企業(yè)通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內部信息化建設。建立人才隊伍的同時落實機構的建制，以技術帶動管理，以管理促進技術的應用。
　4 在信息化的組織機構中將技術管理和具體的技術實踐作有機結合。由于受到信息技術日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術管理、建設和運行維護作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術的實踐而從事技術管理工作，就無法準確把握信息技術的發(fā)展，更多的時候會被外界的IT公司或專家所左右，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。
　　5 為老百姓提供周到的服務是電力行業(yè)信息化建設的一個重要內容。開通呼叫熱線服務，老百姓可以通過熱線服務，得到用電信息、電路報修、資費查詢等服務，極大改變電話擁擠、服務不周到的局面。為了更加方便和主動及時為用戶提供服務，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網(wǎng)絡提供"一站式"的服務，改變過去"被動"服務的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網(wǎng)上接受用戶的意見和建議，并做好整個互動過程的監(jiān)督工作。在服務終端建立好ＣＲＭ體系，而在生產和調度環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化控制及ＥＲＰ管理，把信息化建設貫穿到整個用電過程中。以便各電力企業(yè)內部，行業(yè)主管部門，還是廣大的老百姓，都將依靠信息化這個新的平臺來實現(xiàn)安全生產、安全用電。
　　三 電力信息化有利于企業(yè)控制安全運行
　　電力信息化可對電力系統(tǒng)運行信息進行實時收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運行狀態(tài),同時，確定各項預防性控制措施，以便對可能出現(xiàn)的緊急狀態(tài)提高處理能力,當電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，進入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時的安全運行控制措施包括：繼電保護裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準確動作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時，可反饋信息,通過控制手段,使其重新恢復正常

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