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論企業(yè)對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制
摘要:眾所周知，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)整個(gè)企業(yè)的生死存亡都起著至關(guān)重要的作用，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)是管理界一直探討的一個(gè)話題，同時(shí)為了避免腐`，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督是一個(gè)同等重要的問題。
自從改革開放以來，我國一直尋求建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營者人力資本激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，無論是改革初期的放權(quán)讓利、利改稅階段，還是以后的企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革效果始終差強(qiáng)人意。企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制離社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還相去甚遠(yuǎn)。因此，完善企業(yè)經(jīng)營者人力資本激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)營者的作用，對(duì)推動(dòng)我國企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵字：企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督機(jī)制
Abstract
It is known to all that a enterprise operator is all playing all-important role to entire enterprise life and death ,therefore the excitation to enterprise operator is a topic of conversation that managing boundary always discussing , simultaneous supervision for avoiding sepsis , to enterprise operator is a problem of equal importance
Since reform and opening-up, our country has been seeking to set up the enterprise operators manpower capital incentive mechanism in conformity with socialist market economy all the time，no matter reform granting power and allowing keep a bigger share of profits，stage of switching from profit delivery to tax payment in initial stage，or the contract managerial responsibility system of enterprises for the future and modern enterprise system are reformed, the result is barely satisfactory all the time.
Enterprise operator, salary mechanism, state-owned enterprise of
operator especially greatly differ from each other from the demand for
socialist market economy even. 論文網(wǎng)在線
So, perfect enterprises operators manpower capital salary incentive mechanism and arouse the enthusiasm of operator，fully give play to the role of operator, have important realistic meanings in promoting the reform and development of enterprises of our country.
Keywords：Enterprise operator Encouraging mechanism
Supervising Mechanism.
企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。日前我國改革的重點(diǎn)是企業(yè)改革，企業(yè)改革的成敗事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)改革的大局�？疾煳覈髽I(yè)現(xiàn)狀，其最需要的但又最缺乏的，不是物質(zhì)資源，不是資金，不是技術(shù)，而是高素質(zhì)的人才，尤其是高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者及企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍。因而，培育和造就適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的企業(yè)經(jīng)營者，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍己經(jīng)成為目前深化改革的當(dāng)務(wù)之急，迫在眉睫。
一、建立企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)和監(jiān)督制度的必要性
現(xiàn)代企業(yè)制度，即現(xiàn)代公司制與近代傳統(tǒng)的公司制相區(qū)別的根本特征在于由“經(jīng)理革命”產(chǎn)生的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，公司、企業(yè)的最高經(jīng)營管理決策權(quán)由經(jīng)理、廠長、人員(即所有者委托的代理人)掌握。
由于現(xiàn)代公司、企業(yè)所具有的這一特征，才導(dǎo)致現(xiàn)代公司在運(yùn)營中產(chǎn)生了傳統(tǒng)公司所不曾有的問題——經(jīng)營者利用手中的權(quán)利，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化而損害所有者利益。因?yàn)樵趦蓹?quán)分離的情況下，經(jīng)營者的目標(biāo)函數(shù)與所有者雖高度正相關(guān)，但有差距，甚至完全背離。對(duì)于企業(yè)所有者來說，其利益主要是由剩余索取權(quán)帶來的以投資收益形式對(duì)企業(yè)利潤的最終占有。因此，所有者所追求的個(gè)人效用最大化目標(biāo)可以簡(jiǎn)化為企業(yè)利潤最大化；而經(jīng)營者不是企業(yè)所有者，沒有剩余索取權(quán)，企業(yè)利潤最大化并不意味著經(jīng)營者個(gè)人效用最大化。因此，經(jīng)營者沒有足夠的動(dòng)力追求企業(yè)利潤的最大化，他所追求的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，往往是能使個(gè)人效用達(dá)到最大化的目標(biāo)。加之企業(yè)經(jīng)營者掌握著企業(yè)的控制權(quán)，具體負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)，因此，他們擁有企業(yè)經(jīng)營過程中各種收人和費(fèi)用的真實(shí)信息，這種信息能被經(jīng)營者據(jù)為私有信息；而所有者由于不直接參與實(shí)際經(jīng)營，除非付出很高成本，一般無法獲得或驗(yàn)證相應(yīng)的信息，這就使經(jīng)營者有可能為了獲取自已的經(jīng)濟(jì)利益而向所有者隱瞞或謊報(bào)信息，采取各種對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)主義行為而不易被察覺。正因?yàn)檫@種信息的不對(duì)稱，使所有者無法掌握足夠信息，“即使管理者不百分之百地按所有者利益行事，要抓住管理者把柄也很困難。”
此外，由于經(jīng)營者不是企業(yè)所有者，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致的虧損或破產(chǎn)，經(jīng)營者所能承擔(dān)的責(zé)任是有限的，最多不過是個(gè)人信譽(yù)、地位和財(cái)產(chǎn)的喪失，這與所有者的資產(chǎn)損失相比十分不對(duì)稱。這種責(zé)任的不對(duì)稱，可能使經(jīng)營者為了個(gè)人利益而過度冒險(xiǎn)，或偷懶怠慢職務(wù)，或?yàn)E用交際費(fèi)侵蝕企業(yè)利潤。為防止經(jīng)營權(quán)侵犯所有權(quán)，就有必要在現(xiàn)代企業(yè)制度中建立有效的使經(jīng)營者真正為所有者效力的激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制。
二、企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)手段
2.1薪酬激勵(lì)及設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)代代理理論的研究表明，在所有權(quán)與控制權(quán)相分離的情況下，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)經(jīng)營成敗負(fù)有主要責(zé)任，而經(jīng)營者薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)他們的行為有直接的影響。而且兩權(quán)分離的程度越高，激勵(lì)性薪酬在縮小所有者與經(jīng)營者之間的利益差異(代理成本)并降低監(jiān)督成本方面的作用就越重要。因而，經(jīng)營者的薪酬機(jī)制，是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制良好運(yùn)行的關(guān)鍵。
企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的主要原則有:
第一、薪酬與績效掛鉤，經(jīng)營者與所有者二者利益兼顧。一種有效的激勵(lì)設(shè)計(jì)應(yīng)以某種方式使被激勵(lì)者獲得的薪酬取決于他們的勞動(dòng)成果。確切地說，“激勵(lì)設(shè)計(jì)問題就是決定薪酬該對(duì)產(chǎn)量做出怎樣敏感的反應(yīng)”。這是設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營者薪酬方案應(yīng)遵循的主要原則。企業(yè)經(jīng)營者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，從而其薪酬的高低取決其經(jīng)營業(yè)績的好壞。經(jīng)營業(yè)績好，則為所有者創(chuàng)造的剩余價(jià)值多，企業(yè)經(jīng)營者自身所得的薪酬也高，反之，所有者利益受損，企業(yè)經(jīng)營者薪酬也隨之降低。對(duì)國有企業(yè)來說，在設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營者薪酬方案時(shí)，需為企業(yè)經(jīng)營者設(shè)定明確的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，并給予充分的經(jīng)營自主權(quán)，一旦完成經(jīng)營目標(biāo)則有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而完不成目標(biāo)須有降薪、撤職等壓力。
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