淺談企業(yè)文化與績(jī)效管理的匹配

淺談企業(yè)文化與績(jī)效管理的匹配 內(nèi)容摘要:企業(yè)文化是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提,績(jī)效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)的效果,兩者相輔相成,最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 績(jī)效管理

企業(yè)文化和績(jī)效管理

企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)、行為、制度和精神文化等,它有助于增強(qiáng)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性和凝聚性,而價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
績(jī)效管理是按照一定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被評(píng)對(duì)象在一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行考察、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)以及相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)。
“匹配”主要是指一種雙方的配合關(guān)系,本文研究的是績(jī)效管理和企業(yè)文化之間相互聯(lián)系、相互影響和相互制約的關(guān)系。

企業(yè)文化的分類(lèi)

本文從價(jià)值觀(guān)角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分類(lèi),可以分為以下幾類(lèi):利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)文化:企業(yè)的全部管理決策和行動(dòng)都圍繞著如何獲取最大利潤(rùn)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。
以人為本型企業(yè)文化:要求企業(yè)的所有活動(dòng)都要本著關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想來(lái)進(jìn)行,充分注意到了人的全面發(fā)展問(wèn)題。
服務(wù)社會(huì)型企業(yè)文化:統(tǒng)籌考慮員工、企業(yè)和社會(huì)利益,企業(yè)采取的各種降低成本、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的方法都是為了向社會(huì)提供更好的服務(wù)。

不同企業(yè)文化下績(jī)效管理的匹配

績(jī)效管理應(yīng)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),建立與之相匹配的績(jī)效管理體系。

利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)的績(jī)效管理
績(jī)效管理主要以績(jī)效產(chǎn)出來(lái)衡量員工的績(jī)效水平,而不僅是能力與行為表現(xiàn)。目標(biāo)管理是其有效的管理方法。
企業(yè)采取各種手段來(lái)謀求利潤(rùn)的最大化,包括降低成本,提高市場(chǎng)占有率等,但是這種績(jī)效管理往往過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),只能鼓勵(lì)企業(yè)的短期行為,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

以人為本型企業(yè)的績(jī)效管理
績(jī)效管理讓員工參與到計(jì)劃的制定并發(fā)表意見(jiàn),同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)限和充分的信任,重視反饋和溝通,要與員工的薪酬、培訓(xùn)和晉升相掛鉤,以此推動(dòng)員工的工作熱情和績(jī)效的提高,必須兼顧目標(biāo)管理和過(guò)程管理。
以人為本的績(jī)效管理不單是對(duì)以往的績(jī)效考核,更是為了員工和企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展,有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

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