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談煤炭企業(yè)員工結(jié)構(gòu)變化對出勤率的影響及對策

時間:2024-06-08 17:13:32 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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談煤炭企業(yè)員工結(jié)構(gòu)變化對出勤率的影響及對策

摘要:煤炭企業(yè)采掘一線員工結(jié)構(gòu)中,農(nóng)民勞務(wù)工的比例越來越大,影響到采掘一線單位出勤率發(fā)生了變化,本文分析了出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因,并提出了相應(yīng)的對策。


關(guān)鍵詞:員工結(jié)構(gòu)變化 影響出勤率 對策


0 引言
企業(yè)員工出勤率是員工實際出勤時間和制度工作時間的比值,是反映員工勞動時間利用程度的基本指標(biāo)之一。員工穩(wěn)定出勤、均衡出勤是保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的基本條件。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)從回采工作面落煤開始,經(jīng)過運(yùn)輸、提升、直到地面儲煤倉,每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須保證連續(xù)生產(chǎn),因此,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須配備充足的勞動力,并保證這些勞動力的正常出勤、均衡出勤,也就是說出勤率變化幅度不能太大,出勤人數(shù)過多,造成人力資源浪費(fèi),出勤人數(shù)不足,不能正常開工,影響安全生產(chǎn),這一點(diǎn)在煤炭企業(yè)的采掘生產(chǎn)一線表現(xiàn)的尤為突出。
目前,煤炭企業(yè)采掘生產(chǎn)一線的員工中農(nóng)民勞務(wù)工的比例越來越大,固定工的比例越來越小,也就是說員工的構(gòu)成結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化,從開灤某礦業(yè)公司的農(nóng)民勞務(wù)工比例統(tǒng)計表可以看出,2004年勞務(wù)工占采掘一線員工的51.52%,到2008年達(dá)到59.58%,這種變化呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢,員工結(jié)構(gòu)的變化,給生產(chǎn)單位出勤率帶來了一定的影響,通過統(tǒng)計資料我們發(fā)現(xiàn),采掘生產(chǎn)一線員工出勤率忽高忽低,而且其變化有一定的規(guī)律,具有周期性和季節(jié)性的特點(diǎn),對開灤集團(tuán)某礦業(yè)公司近幾年來采掘一線生產(chǎn)單位平均出勤率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下面的圖表,從圖表中可以看出,出勤率最低為六月份83.55%,
其次是十月份85.87%,其中六月份比平均值89.25%低5.70%,比最高值91.71%低8.16%,實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,個別生產(chǎn)單位六月份最低出勤率曾經(jīng)達(dá)到80%以下,造成某些采掘生產(chǎn)單位出現(xiàn)出勤人數(shù)不足,影響了正常開工。經(jīng)過分析研究后我們認(rèn)為,員工出勤率的不均衡是受多種因素影響的結(jié)果,其中員工隊伍的結(jié)構(gòu)變化是影響出勤率變化的原因之一。因為,隨著企業(yè)用工制度的不斷改革,煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線員工中固定工逐年減少(主要是自然減員),補(bǔ)充勞動力的主要來源是農(nóng)民勞務(wù)工,使農(nóng)民勞務(wù)工的比例越來越大。
企業(yè)的農(nóng)民勞務(wù)工大部分家中都有“自留地”,受地區(qū)差別的影響“自留地”有多有少,他們的年齡基本在20~40歲之間,在家庭中他們?nèi)匀皇侵饕獎趧恿,就是說他們在企業(yè)工作的同時,還擔(dān)負(fù)著家庭的重?fù)?dān),每到農(nóng)忙季節(jié)必須回家收、種農(nóng)作物,因為農(nóng)時不等人,俗話說“人誤地一時,地誤人一年”。出勤率最低的六月份和十月份,正好是北方地區(qū)“夏收夏種”和“秋收秋種”季節(jié),因此,出現(xiàn)了在某一時間段農(nóng)民勞務(wù)工集中請假回家,而造成采掘生產(chǎn)一線單位出勤人數(shù)減少,出勤率降低。這種情況反映到企業(yè)中就出現(xiàn)了“采掘一線員工出勤率隨農(nóng)時季節(jié)的變化而變化”的現(xiàn)象,農(nóng)忙時節(jié)出勤率偏低,非農(nóng)忙季節(jié)出勤率較高,出勤率不均衡,使采掘一線單位在一定時間段缺員影響正常開工,給煤炭企業(yè)生產(chǎn)帶來了不利因素。
另外,這些農(nóng)民勞務(wù)工從事的工作主要是體力消耗較大的工種崗位,是采掘生產(chǎn)的主力軍,這部分勞動力出勤的均衡穩(wěn)定性,對采掘生產(chǎn)的影響越來越大。為了調(diào)整這種出勤率的不均衡,經(jīng)過幾年的實踐摸索,我們認(rèn)為可以采取以下幾個方面的措施:
1 根據(jù)企業(yè)條件合理安排停產(chǎn)集中休息
煤炭企業(yè)具備停產(chǎn)集中休息條件的,可以將集中休息的時間合理安排,針對采掘一線農(nóng)民勞務(wù)工比例大的特點(diǎn),6月份夏收夏種時節(jié)可以安排在6月下旬前后集中休,10月份秋收秋種時節(jié)可以安排在10月份中下旬前后集中休。如果企業(yè)實際情況允許,在特殊季節(jié)還可以適當(dāng)延長停產(chǎn)集中休的時間,這樣,即考慮了企業(yè)利益,又照顧到農(nóng)民勞務(wù)工的切身利益。

2 生產(chǎn)單位利用自身條件合理安排分散輪休
企業(yè)不具備停產(chǎn)集中休息條件時,采掘一線生產(chǎn)單位,利用自身條件,在農(nóng)民勞務(wù)工有特殊需求的時間段,把農(nóng)民勞務(wù)工的分散輪休時間集中起來休息,同時把在礦區(qū)附近居住的固定工或不需要回家收秋的農(nóng)民勞務(wù)工的休息時間,合理安排在回家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民勞務(wù)工集中休息的時間段出勤,控制和調(diào)整出勤人數(shù),使員工的出勤率盡量均衡,以保證正常生產(chǎn)的需要。
實行停產(chǎn)集中休息和分散輪休相結(jié)合的企業(yè),可以在特殊時間段適當(dāng)增加集中休息時間和減少分散輪休時間。如此,通過合理安排,相互補(bǔ)充,保證采掘一線生產(chǎn)單位出勤率的均衡性。
3 組織和鼓勵生產(chǎn)單位互幫互助
一方面企業(yè)應(yīng)鼓勵生產(chǎn)單位,可以把不在同一單位、且居住在鄰近村落的農(nóng)民勞務(wù)工招集在一起,根據(jù)本人意愿相互幫助,提高秋的速度,減少誤工的時間。另一方面生產(chǎn)單位的工會組織,可以出面組織員工幫助那些收秋量較大的員工收秋,即幫助員工解決了困難,又可以在秋收過程中加深員工之間的相互了解,產(chǎn)生互助心理,對日后工作和安全生產(chǎn)十分有利。
4 用獎勵政策進(jìn)行激勵
首先對在農(nóng)忙季節(jié)“舍棄個人利益”堅持出勤的員工給以嘉獎,特別是對那些生產(chǎn)骨干,班隊長,更要給以鼓勵,對因為生產(chǎn)而耽誤了秋收的員工,在物質(zhì)上獎勵的同時,要注重精神獎勵,加大宣傳力度,利用報紙、廣播、會議等形式進(jìn)行表揚(yáng),并做為評比先進(jìn)組織、先進(jìn)個人的條件。有條件的生產(chǎn)單位,還可以安排單位領(lǐng)導(dǎo)去員工家中慰問家屬,從心理上感化員工,調(diào)動員工的積極性,促使員工即不影響生產(chǎn),又不耽誤農(nóng)時。

談煤炭企業(yè)員工結(jié)構(gòu)變化對出勤率的影響及對策

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