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VMI策略的研究綜述

時(shí)間:2023-03-01 21:08:40 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于VMI策略的研究綜述

[摘 要] 指出了傳統(tǒng)庫存策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下暴露的弊端,分析了VMI策略提出的背景及條件,介紹了VMI策略的兩個(gè)典型的應(yīng)用層面,最后指出了實(shí)施VMI策略的必備條件。
  [關(guān)鍵詞] VMI策略 供應(yīng)鏈 應(yīng)用層面 必備條件
  
  一、傳統(tǒng)庫存策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下暴露的弊端
  傳統(tǒng)庫存控制策略雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用,但它是從本企業(yè)自身的角度進(jìn)行庫存成本最低的優(yōu)化管理,每個(gè)企業(yè)都獨(dú)自運(yùn)行,只負(fù)責(zé)自己的庫存、生產(chǎn)、分銷和采購等活動(dòng),成員之間的相互作用就是以訂單或現(xiàn)金形式反饋物流和信息流。圖1為傳統(tǒng)庫存控制模式下供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀態(tài),包括原材料供應(yīng)商、制造商、倉庫、分銷商、零售商、顧客六個(gè)節(jié)點(diǎn),共五個(gè)層次。
  而在如今供應(yīng)鏈的環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈整體之間的競爭。由于供應(yīng)鏈上存在的不確定性,企業(yè)為了自身利益,不惜將庫存成本的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)鏈中上游或下游的其它企業(yè),增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存,給供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來了許多不必要的成本負(fù)擔(dān)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,傳統(tǒng)庫存管理策略暴露的問題主要包括三大類:供應(yīng)鏈運(yùn)作問題、信息問題、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃問題。
  因此,如何突破傳統(tǒng)庫存控制策略的束縛,建立適合供應(yīng)鏈管理思想的有效的庫存控制方法,是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容之一。
  二、VMI策略的提出
  供應(yīng)鏈上存在著由各種不確定因素形成的庫存,供應(yīng)鏈管理模式下的庫存策略也應(yīng)隨不確定性的來源而發(fā)生變化。
  供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過成員之間的密切合作和信息共享,以最小的成本提供最大的客戶價(jià)值,這就要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)同步進(jìn)行,對庫存管理職能進(jìn)行必要的整合,以集中管理整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存,從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成本。在此背景下,一些新型的庫存管理模式便應(yīng)運(yùn)而生,供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)便是其中一種。
  VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性,在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存,這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正,以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。在VMI策略下,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫存計(jì)劃,要求供應(yīng)商來參與管理客戶的庫存,供應(yīng)商擁有和管理庫存控制權(quán),本質(zhì)上是將多級供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴}。
  三、VMI策略的兩個(gè)典型應(yīng)用層面
  以制造型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈有兩個(gè)典型的 VMI 應(yīng)用層面:一個(gè)應(yīng)用于供應(yīng)鏈上游層面,即制造商與其供應(yīng)商之間,被稱為前端 VMI,與制造商的采購物流體系有關(guān);另一個(gè)應(yīng)用于供應(yīng)鏈下游層面,即制造商(供應(yīng)商)與分銷商之間,被稱為后端VMI,與制造商的銷售物流體系有關(guān)(如圖2所示)。
  四、實(shí)施VMI策略的必備條件
  1.目標(biāo)的一致性
  VMI的順利實(shí)施依賴于一個(gè)共同的平臺,即供應(yīng)鏈上游企業(yè)與下游企業(yè)相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。只有在這個(gè)平臺上,供應(yīng)商和下游企業(yè)才能很好地實(shí)現(xiàn)集成與合作,在預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競爭策略等方面共同設(shè)計(jì)和控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。