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面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施
[摘 要] 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供給鏈運(yùn)作密切相關(guān),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中就面向供給鏈進(jìn)行整體優(yōu)化,可以進(jìn)步供給鏈的運(yùn)作效率并降 低本錢(qián)。本文首先先容了面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮的題目,如產(chǎn)品的特征、產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的制定等。然 后提出了面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程,重點(diǎn)在組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),明確項(xiàng)目目標(biāo),確定產(chǎn)品架構(gòu),提供決策支持, 從而開(kāi)發(fā)出與供給鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。并在如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)通力合作、跟蹤整個(gè)面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí) 施進(jìn)程,客觀(guān)對(duì)待利益各方發(fā)生的沖突,加強(qiáng)培訓(xùn)并使其簡(jiǎn)單化等方面提出了相應(yīng)的實(shí)施策略。[關(guān)鍵詞] DFSC;供給鏈;設(shè)計(jì)優(yōu)化
供給鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀(jì)80年代提出的。近年來(lái),隨著全球制造的出現(xiàn),供給鏈在制造業(yè)治理中得到了普遍的應(yīng)用,并成為一種新的治理模式。其最突出的特點(diǎn)是將原先分散的原材料提供商、制造企業(yè)、批發(fā)商和零售商組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)相互之間的協(xié)作與治理,以更快的速度、更高的效率、更低的本錢(qián)、更好的服務(wù)將產(chǎn)品源源不斷地投遞客戶(hù)。目前,我國(guó)在供給鏈方面的研究主要集中于如何優(yōu)化供給鏈的組建與治理,以進(jìn)步供給鏈整體的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益,但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供給鏈運(yùn)作一致性方面的研究還比較少。而在國(guó)外,這方面的研究日趨增多,有些研究成果已經(jīng)在一些企業(yè)中得到了較好的應(yīng)用,并取得相當(dāng)不錯(cuò)的效益。因此,我們著手進(jìn)行這類(lèi)課題的研究就顯得十分重要。
一、面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮的題目
面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠有效地利用企業(yè)的供給鏈系統(tǒng),這樣不僅能夠降低供給鏈運(yùn)作的復(fù)雜性,并能減少供給鏈運(yùn)作的本錢(qián),從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。但面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施并不是制造企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)部分能夠獨(dú)立承擔(dān)的,實(shí)際上它是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要跨企業(yè)、跨部分的多方合作共同完成。為了確保面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠取得成功,企業(yè)必須在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)產(chǎn)品和供給鏈有一個(gè)全面的了解,并確定優(yōu)先考慮的題目:
1.產(chǎn)品的哪些特征會(huì)影響到供給鏈的本錢(qián)?這些產(chǎn)品特征又會(huì)對(duì)供給鏈造成怎樣的影響?
2.產(chǎn)品的這些特征是由哪些產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策產(chǎn)生的?
3.這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決策又是怎樣制定的?由誰(shuí)制定的?為什么要制定這樣的設(shè)計(jì)決策?
4.在制定設(shè)計(jì)決策時(shí)參考了哪些信息?這些信息又是如何獲取的?這些信息又是怎樣被使用的?
5.產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中,該如何改善制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的方法、技術(shù)、流程和所需的數(shù)據(jù)?
這些題目在面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施之前就必須給予充分考慮,并開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的方法、工具和流程,以幫助研發(fā)職員、工程技術(shù)職員和供給鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策。
二、面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程
面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)跨企業(yè)、跨部分的合作過(guò)程,非常復(fù)雜。首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)治理面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目,并且聯(lián)合與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各部分共同組建面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
組建的面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要目標(biāo)有兩個(gè):一是開(kāi)發(fā)出與供給鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品;二是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)。面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程如圖1所示:
1.組建面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。組建面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才,包括研發(fā)與工程技術(shù)職員、開(kāi)發(fā)服務(wù)職員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)代表、供給鏈治理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職員和治理科學(xué)家等。
研發(fā)與工程技術(shù)職員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),以及制定產(chǎn)品零部件的設(shè)計(jì)決策等。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)職員主要通過(guò)同R
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