國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系探析

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核就是運(yùn)用一定的指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對其所經(jīng)營治理的企業(yè)在一定時期內(nèi)運(yùn)營狀況和經(jīng)營業(yè)績所進(jìn)行的評價。在當(dāng)前國有企業(yè)體制改革基本完成的條件下，國有企業(yè)與其他國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在 ...　　企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核就是運(yùn)用一定的指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對其所經(jīng)營治理的企業(yè)在一定時期內(nèi)運(yùn)營狀況和經(jīng)營業(yè)績所進(jìn)行的評價。在當(dāng)前國有企業(yè)體制改革基本完成的條件下，國有企業(yè)與其他國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營治理方面最重要的差距就是企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營責(zé)任不明確和經(jīng)營效率低下，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。因此，建立起完善的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系就顯得十分緊迫和重要。目前國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核主要依據(jù)的'是2004年初開始實施的《中心企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。本文擬就《中心企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》提出的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系特點和其存在的題目進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討完善國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系的方法。一、當(dāng)前國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系特點　�。ㄒ唬┳⒅乜疾炱髽I(yè)的綜合經(jīng)營狀況

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