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試論現(xiàn)代企業(yè)的治理理念與完善
摘要：隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷加大和國(guó)內(nèi)體制改革的不斷深化，國(guó)內(nèi)企業(yè)必然面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嚴(yán)重形勢(shì)，分析企業(yè)治理中存在的部分治理理念，提出在現(xiàn)代企業(yè)治理中應(yīng)樹立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)理念。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；治理理念；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力
1引言
隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷加大和國(guó)內(nèi)體制改革的不斷深化，國(guó)內(nèi)企業(yè)必然面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嚴(yán)重形勢(shì)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的勢(shì)態(tài)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化自身治理上下功夫，發(fā)現(xiàn)自身治理理念上的部分不足，樹立現(xiàn)代治理理念并以此指導(dǎo)和貫串于企業(yè)治理活動(dòng)之中。
2現(xiàn)代企業(yè)治理理念現(xiàn)狀及相應(yīng)措施
2.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略殘缺
誰(shuí)擁有戰(zhàn)略，誰(shuí)就擁有未來(lái)的市場(chǎng)。在日本企業(yè)界的調(diào)查中，90％以上的日本企業(yè)家以為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事，就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略”。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)重挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，公道地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在與未來(lái)的環(huán)境，用上風(fēng)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要作用是：（1）通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力有了明確的方向；（2）企業(yè)有了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性；（3）便于國(guó)家和有關(guān)部分對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，有利于宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展；（4）有利于全面推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與實(shí)現(xiàn)，都不能離開企業(yè)所處的環(huán)境背景以及其所承擔(dān)的使命。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)需要把握兩個(gè)關(guān)鍵和一個(gè)明確：一個(gè)關(guān)鍵是對(duì)環(huán)境信息的充分把握，另一個(gè)關(guān)鍵是用正確的方法和思路來(lái)整合有關(guān)信息并得出相應(yīng)的論斷、決策和行動(dòng)方法，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；一個(gè)明確則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一定要能很好地回答企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀等題目，并且明確地指出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑，特別是對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)企業(yè)，提出符合企業(yè)自身狀況的愿景、使命和價(jià)值觀是企業(yè)同一思想、進(jìn)步企業(yè)凝聚力的有力手段，更是制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃確當(dāng)務(wù)之急。
一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須能夠反應(yīng)“戰(zhàn)略四步曲”，即我在哪里、我將往何方、我如何往、如何走好。而目前我國(guó)不少企業(yè)所制訂的“戰(zhàn)略思路”在這方面經(jīng)常是內(nèi)容不足過(guò)程殘缺，由于實(shí)務(wù)的需要他們聚焦精力于“如何往”的題目，對(duì)其他方面都不甚清楚，這種偏重于行動(dòng)的思考而不是偏重于過(guò)程的思考不僅使得戰(zhàn)略毫無(wú)亮點(diǎn)，而且定向思維會(huì)導(dǎo)致其他可能存在的優(yōu)秀戰(zhàn)略得不到采納。
基于此，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有一個(gè)深進(jìn)的熟悉，并從以下幾方面樹立并做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：（1）建立專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析，確立本企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所處的經(jīng)濟(jì)地位，現(xiàn)有的主要有利條件和不利因素，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和主要產(chǎn)品所面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)做出分析與評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及可能的選擇做出分析和判定。（2）通過(guò)對(duì)多種不同方案的分析與評(píng)價(jià)，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品，提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本政策、戰(zhàn)略方針，提出可供選擇的主要投資項(xiàng)目、發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的主要政策措施：包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、治理體制、人才戰(zhàn)略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制訂基本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括成長(zhǎng)性目標(biāo)、收益性目標(biāo)、有效性目標(biāo)和社會(huì)性目標(biāo)。并將這些目標(biāo)和指標(biāo)分解到各所屬企業(yè)和團(tuán)體的各職能部分。
2.2對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”熟悉模糊
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)是在1990年，著名治理專家C. K. Prahalad 和Gary Hamel在他們所著的The Core Competence of the Corporation 一書中指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能�！彼麄円詾椋S著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再回功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)占技能或技術(shù)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的源泉，然而它本身不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。假如沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持，核心競(jìng)爭(zhēng)力將一無(wú)是處，毫無(wú)價(jià)值。也正是基于這一點(diǎn)，如今人們又把核心競(jìng)爭(zhēng)力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括各個(gè)職能系統(tǒng)，而不是像過(guò)往那樣主要局限在研究開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。
核心競(jìng)爭(zhēng)力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如能明顯地降低本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯(lián)邦快遞的核心能力是極高水準(zhǔn)的后勤治理，它給顧客的核心利益是即時(shí)運(yùn)送。
其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)均勻水平的利潤(rùn)。
最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。如佳能公司利用其光學(xué)鏡片成像技術(shù)和微處理技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成功地進(jìn)進(jìn)了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀以及傳真機(jī)等二十多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域；本田公司的核心專長(zhǎng)是引擎設(shè)計(jì)和制造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機(jī)和方程式賽車的制造。
核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)上。如蘋果電腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，它首開使用鼠標(biāo)操縱電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設(shè)計(jì)，極大地促進(jìn)了個(gè)人和家庭電腦市場(chǎng)的發(fā)展；寶潔、百事可樂(lè)優(yōu)秀的品牌治理及促銷能力；豐田的精益生產(chǎn)能力等。正是由于具有這種獨(dú)特的能力，使公司取得了成功。
遺憾的是，我國(guó)部分企業(yè)在打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面表現(xiàn)得非常盲目并在核心競(jìng)爭(zhēng)力的熟悉上仍有很多模糊的觀念：（1）競(jìng)爭(zhēng)力即是核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)，相對(duì)來(lái)講都有競(jìng)爭(zhēng)力，但盡不是所有企業(yè)都有核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有獨(dú)特性，是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制。核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造對(duì)一個(gè)試圖做大做強(qiáng)的企業(yè)來(lái)講，比如它的生命。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造，一個(gè)企業(yè)不可能有生命力，不可能有將來(lái)，不可能有客觀的市場(chǎng)表現(xiàn)，不可能有豐厚的市場(chǎng)利潤(rùn)。（2）以為擁有核心業(yè)務(wù)就有核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有核心業(yè)務(wù)并不即是自然有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在此過(guò)程中逐步形成自己在治理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售和服務(wù)等多方面與同行的差異。在發(fā)展這些差異時(shí)，企業(yè)能逐步形成自己獨(dú)特的、可進(jìn)步消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式和方法。這些“異質(zhì)性（差異性）”決定了企業(yè)之間的效率差異，只是有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。（3）沒(méi)有核心技術(shù)，就以為沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。戴爾（Dell）公司沒(méi)有個(gè)人電腦的核心技術(shù)，但并不妨礙它成為行業(yè)翹楚，由于戴爾公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于高效的供給鏈治理�！ ♂槍�(duì)以上情況，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在概念上要有一個(gè)正確的把握，要想真正營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯一的辦法就是綜合分析、正確判定企業(yè)的各方條件，尋找自己的優(yōu)點(diǎn)，從生產(chǎn)治理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面進(jìn)手，以上風(fēng)領(lǐng)域?yàn)橥黄泣c(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的上風(fēng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，聘用優(yōu)秀的治理者和員工，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，走信息化之路，加強(qiáng)營(yíng)銷知識(shí)積累，營(yíng)造企業(yè)文化等等，只有做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，并揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，才能終極形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3 企業(yè)文化沒(méi)有個(gè)性
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)治理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
文化有廣義和狹義之說(shuō)。廣義上講，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上講，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、治理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。我們現(xiàn)在主要是從狹義的層面夸大文化。
目前在我國(guó)，企業(yè)文化漫天喊，但盡大部分企業(yè)沒(méi)有自己的“企業(yè)文化”。中國(guó)的企業(yè)界，真正優(yōu)良、有其個(gè)性色彩的企業(yè)文化非常少。往往表現(xiàn)在：（1）沒(méi)有將文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；（2）將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，以為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作；（3）將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，以為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌；（4）將企業(yè)文化混同于員工娛樂(lè)文化，以為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活；（5）企業(yè)文化建設(shè)中大多沒(méi)有科學(xué)具體的短期目標(biāo)和中期目標(biāo)；（6）在企業(yè)文化建設(shè)中往往只注重表層硬文化建設(shè)，一味在視覺(jué)識(shí)別上做文章，而對(duì)流程再造、制度建設(shè)、育人和領(lǐng)導(dǎo)力水平的進(jìn)步等高層次文化重視較少；（7）企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺少企業(yè)特色、缺乏自身個(gè)性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷進(jìn)低水平重復(fù)怪圈。
所以，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步樹立企業(yè)文化建設(shè)理念，但不能操之過(guò)急，更不能“米不夠水來(lái)湊”，而應(yīng)該以非常嚴(yán)厲的態(tài)度來(lái)建設(shè)自家的企業(yè)文化。從共同價(jià)值觀念的培育、企業(yè)精神的構(gòu)塑、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的確立和企業(yè)形象設(shè)計(jì)等多方面進(jìn)手，多角度全方位構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)代中國(guó)企業(yè)應(yīng)立足我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情，放眼全球市場(chǎng)，靜心思考在企業(yè)治理理念方面的不足之處，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)治理理念，使企業(yè)具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)盛不衰。
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