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石油公司公共事業(yè)管理部門(mén)人力資源管理的問(wèn)題及建議論文
大家都有寫(xiě)作文的經(jīng)歷，對(duì)作文很是熟悉吧，特別是占有重要地位的議論文，議論文又叫說(shuō)理文，作者通過(guò)擺事實(shí)、講道理、辨是非等方法，來(lái)確定其觀點(diǎn)正確或錯(cuò)誤，樹(shù)立或否定某種主張。那么大家知道優(yōu)秀的議論文是怎么寫(xiě)的嗎？下面是小編為大家整理的石油公司公共事業(yè)管理部門(mén)人力資源管理的問(wèn)題及建議論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著我國(guó)石油企業(yè)公共事業(yè)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)各單位和全體職工對(duì)公共事業(yè)管理部門(mén)人力資源的要求也在不斷提高。石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到石油企業(yè)公共事務(wù)的效率和公共服務(wù)效果。如何更好地開(kāi)展石油企業(yè)公共事業(yè)工作，如何更好地激發(fā)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)職工的能動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這對(duì)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)的人力資源管理提出了更高的要求。只有不斷地探索和改進(jìn)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源管理方式，才能更好地推進(jìn)石油企業(yè)公共事業(yè)健康發(fā)展，為廣大石油企業(yè)職工提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；公共事業(yè)部門(mén)；人力資源管理；
石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)承擔(dān)著石油企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施管理、社會(huì)公共服務(wù)、社區(qū)管理服務(wù)、學(xué)前教育管理等公共管理職能，其為保障石油企業(yè)的正常生產(chǎn)和提高油田職工的生活質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)作為一個(gè)具有一定社會(huì)服務(wù)功能的部門(mén)，與石油企業(yè)的其他生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)單位相比具有很大差別，其特點(diǎn)是規(guī)模大、部門(mén)多、職工人數(shù)多、工作多頭且大部分業(yè)務(wù)屬于服務(wù)性的事務(wù)。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，這種態(tài)勢(shì)對(duì)公共事務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量有著很高的要求；此外，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)各項(xiàng)社會(huì)公共事務(wù)的要求也隨之增加，這些要求對(duì)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)提出了更大的挑戰(zhàn)。為石油企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的公共事務(wù)服務(wù)，其核心在于人，因此，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)高尚、業(yè)務(wù)扎實(shí)的公共服務(wù)隊(duì)伍，建立一個(gè)具有良好的、完善的人力資源體系的公共事業(yè)部門(mén)是非常重要的。
一、石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┞毠に刭|(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)知識(shí)匱乏。
石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)所承擔(dān)的事務(wù)既有管理性的事務(wù)，也有服務(wù)性和建設(shè)性的事務(wù)，許多部門(mén)的工作任務(wù)既繁重又復(fù)雜，這必然需要能力強(qiáng)、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍來(lái)支撐。然而，多年以來(lái)，石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)的職工，包括管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員和一線操作者，一部分是從石油企業(yè)內(nèi)的其他部門(mén)轉(zhuǎn)移而來(lái)的，一部分來(lái)源于油田職工家屬和社會(huì)招聘人員。他們中的大多數(shù)人并沒(méi)有從事公共事業(yè)管理工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，許多人僅僅通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)便上崗了，整個(gè)公共事業(yè)隊(duì)伍中既懂專業(yè)知識(shí)又有較高專業(yè)技能的職工并不多。整體上看，當(dāng)前石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)的職工隊(duì)伍普遍存在文化素質(zhì)低、專業(yè)技能低、專業(yè)結(jié)構(gòu)和職務(wù)不相稱的現(xiàn)象，另外，一些職工混日子、服務(wù)意識(shí)差的情況也比較突出。
（二）缺乏合理有效的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門(mén)構(gòu)成了石油企業(yè)的核心部門(mén)，這些部門(mén)一般都具有較為完善的考核機(jī)制和薪酬機(jī)制，職工的業(yè)績(jī)考核可以直接與部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，此外，對(duì)職工的激勵(lì)相對(duì)也簡(jiǎn)單。公共事業(yè)部門(mén)屬于石油企業(yè)下屬的成本中心，它不同于石油企業(yè)內(nèi)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型部門(mén)，由于其公共事務(wù)性的工作活動(dòng)一般基于成本考慮而鮮能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益性，因而缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
�。ㄈ┦推髽I(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)存在不足。
長(zhǎng)期以來(lái)，石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)在人力資源開(kāi)發(fā)方面存在的最大問(wèn)題就是對(duì)人力資源管理的重視程度不夠。一是公共事業(yè)部門(mén)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)還處于傳統(tǒng)的認(rèn)知階段，過(guò)去傳統(tǒng)的公共事業(yè)部門(mén)人力資源管理往往從事的是一般日常的行政管理工作，沒(méi)有把員工當(dāng)成一種資源去開(kāi)發(fā)、去利用，不重視人才的選拔和任用，人才機(jī)制缺失。這不僅造成人才的浪費(fèi)，還降低了公共部門(mén)的管理效率；二是管理思想保守，不重視人力資源的建設(shè)，循規(guī)蹈矩、固步自封，這樣不僅影響工作效率，還限制了好的想法，壓制了人的積極性；三是管理手段落后，沒(méi)有制定科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，管理手段上依賴簡(jiǎn)單的職能式管理，忽視對(duì)職工職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，一些石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)整日忙于業(yè)務(wù)調(diào)整、部門(mén)歸并，導(dǎo)致行政效率低下，在人力資源管理方面流于形式。所有這些問(wèn)題都凸顯了石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)的緊迫性。
二、加強(qiáng)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源管理的建議
（一）通過(guò)培訓(xùn)提高石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)職工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
面對(duì)石油企業(yè)公共事業(yè)發(fā)展的使命與職工素質(zhì)和能力之間的矛盾，加強(qiáng)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)，提高公共事業(yè)部門(mén)職工的整體素質(zhì)是非常有必要的。加強(qiáng)公共事業(yè)部門(mén)職工的職業(yè)素質(zhì)，一是要強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)在職工的培訓(xùn)過(guò)程中，一定要把公共事務(wù)技能的培養(yǎng)作為重要內(nèi)容，把公共事務(wù)技能水平作為衡量職工職業(yè)素質(zhì)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一；二是通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能的提高。職業(yè)道德的基本內(nèi)容是兢兢業(yè)業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、處事公正、服務(wù)社會(huì)和樂(lè)于奉獻(xiàn)。公共事業(yè)部門(mén)的職工要想做到愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)群眾和奉獻(xiàn)社會(huì)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)的職工培訓(xùn)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，注重職工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德的全面建設(shè)。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
雖然，石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)的職工在公共事務(wù)中付出的努力和成果不能夠直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，但卻和石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、職工的生活體驗(yàn)有著非常大的關(guān)聯(lián)。從整體上講，石油企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)公共基礎(chǔ)事務(wù)是否做到高效；各類基礎(chǔ)設(shè)施是否做到了合理施工和科學(xué)管理；資源是否被有效利用和合理分配；對(duì)石油企業(yè)基本發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)。這些都足以構(gòu)成石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)的總體績(jī)效考核內(nèi)容，可以通過(guò)對(duì)目標(biāo)分解后派發(fā)到每一個(gè)部門(mén)，甚至每一名職工。石油企業(yè)公共事業(yè)若要穩(wěn)定健康地發(fā)展，那就需要激勵(lì)每一名公共事業(yè)部門(mén)的職工做好本職工作，要樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，以積極的工作態(tài)度對(duì)待公共事務(wù)工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)。
石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)在石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源管理中占據(jù)重要的地位。一是石油企業(yè)公共事業(yè)的管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象和實(shí)施者都是"人",因此在石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)中要堅(jiān)持以人文本的開(kāi)發(fā)理念，在人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，確立開(kāi)發(fā)目標(biāo)、制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃、選擇開(kāi)發(fā)方式、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序、實(shí)施開(kāi)發(fā)活動(dòng)等方面都必須要符合石油企業(yè)公共事業(yè)的工作目標(biāo)和發(fā)展需要。二是石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要按照全面系統(tǒng)理念的要求，將人力資源開(kāi)發(fā)作為一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體，要注重人力資源開(kāi)發(fā)的各個(gè)要素與其他系統(tǒng)之間的影響關(guān)系，要認(rèn)真研究人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與石油企業(yè)公共事務(wù)部門(mén)其他業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。總之，在石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的管理體系確保人力資源開(kāi)發(fā)落到實(shí)處是人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)石油企業(yè)公共事業(yè)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)廣大職工對(duì)公共事業(yè)管理部門(mén)人力資源的要求也在不斷提高。如何更好地開(kāi)展石油企業(yè)公共事業(yè)工作，提高公共事務(wù)效率，更好地激發(fā)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)職工的能動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這對(duì)石油企業(yè)公共事業(yè)部門(mén)的人力資源管理提出了更高的要求。只有不斷地探索和發(fā)掘適合于石油企業(yè)健康發(fā)展的公共事業(yè)部門(mén)人力資源管理模式，才能更好地推進(jìn)石油企業(yè)的公共事業(yè)，為廣大石油企業(yè)職工提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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