電力系統(tǒng)企業(yè)政工專業(yè)的改進管理方法
在電力企業(yè)中，具有較強專業(yè)性的團隊對于企業(yè)工作的開展有著十分重要的意義，下面是小編搜集整理的一篇探究電力系統(tǒng)企業(yè)政工專業(yè)管理方法的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
1、電力系統(tǒng)政工的重要意義
企業(yè)的發(fā)展不只是靠管理手段的改進,也不只是靠企業(yè)利潤的上升,同時和企業(yè)的思想政治工作的開展有關(guān).如果企業(yè)只有管理企業(yè)的手段,但是卻沒有管理員工的手段,那么也會失去人心.在電力系統(tǒng)行業(yè),企業(yè)高管要認識到政工工作的重要性,注重對員工的思想政治教育,定期開展思想政治工作,教育員工團結(jié)合作的重要性,以此樹立企業(yè)良好的形象.
政工工作的開展不是最近才興起的,而是由來已久的管理工作的一種.不僅是企業(yè),在黨的管理中,政工工作也是重要的一方面.時代在迅猛發(fā)展,企業(yè)的形式也更加多樣,電力企業(yè)層出不窮.為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求,電力系統(tǒng)企業(yè)會需要不同層次和員工,員工的種類更加復(fù)雜.
這給企業(yè)對員工的管理帶來了一定的難度.所以,電力系統(tǒng)企業(yè)要更加重視對員工的思想政治工作,對員工進行思想教育,從而提高企業(yè)的整體水平.電力系統(tǒng)專業(yè)要吸取黨在政工工作方面的經(jīng)驗,把對員工的政工工作放在首要位置,認清時代的發(fā)展需要,明確企業(yè)的目標,保持電力系統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)特色,同時創(chuàng)新管理方法,做好政工工作,增強企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的形象.
2、電力系統(tǒng)企業(yè)政工專業(yè)的改進管理方法
2.1以以人為本為管理方法的核心
在現(xiàn)在的時代情況下,員工不止是企業(yè)雇傭的打工者,同時也是企業(yè)的主人.
電力系統(tǒng)企業(yè)要認識到這一點,把員工當(dāng)做是企業(yè)的主人,這樣才能激勵員工,提高企業(yè)的效益.以人為本,不是單純地從員工的角度考慮,而是把員工作為企業(yè)的一份子,為企業(yè)出謀劃策.電力系統(tǒng)企業(yè)的高層應(yīng)該認識到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,充分發(fā)揮員工的影響力,體現(xiàn)員工的價值,激勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出努力.在以往的企業(yè)模式中,只有一部分的員工得到企業(yè)的重視,大多數(shù)的企業(yè)員工一般都得不到企業(yè)的認可.企業(yè)高層往往只關(guān)注那些對企業(yè)的運營起重要作用的員工,沒有做到一視同仁,沒有考慮到全體員工的感受.這樣的企業(yè)無疑是團結(jié)的.員工的價值沒有得到體現(xiàn),員工的工作沒有得到認可,那么員工也會失去奮斗的動力.企業(yè)認識到這一點,所以在進行政工工作時就要重視員工的感受,做到一視同仁.企業(yè)在進行政工工作時要牢記以人文本這一核心,關(guān)心員工的想法,重視員工的感受,不時和員工交流談心,避免員工出現(xiàn)消極的情緒.同時,對于不同層次不同水平的員工,企業(yè)都要同等對待,既不能只重視層次高的員工,也不能忽視其他員工的想法和感受.
2.2適當(dāng)采取激勵的政策來促進政工工作的順利進行
企業(yè)進行政工工作的主要目的是為了團結(jié)員工,增強企業(yè)的凝聚力.歸根結(jié)底,企業(yè)是為了讓員工的工作效率更高,進而提高企業(yè)的效率,電力系統(tǒng)企業(yè)也是如此.所以,電力系統(tǒng)企業(yè)在開展政工工作時,要加入激勵政策,鼓勵員工工作,鼓勵員工積極配合思政工作的開展,這樣才能達到企業(yè)的目的.電力系統(tǒng)企業(yè)通過激勵政策的'實施,讓員工增強工作的積極性,激發(fā)員工工作的熱情,讓員工發(fā)揮自己的最大價值,提高企業(yè)的效益.為此,電力系統(tǒng)企業(yè)要創(chuàng)新工作模式,在政工工作中融入激勵政策,保證員工都能受益.以前也有過激勵模式,但是存在的問題是效果不夠持久,往往員工的積極性只維持了一段時間就不見了,這主要是企業(yè)管理政策的缺陷.在現(xiàn)在的情況下,電力系統(tǒng)企業(yè)要創(chuàng)新自己的管理模式,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的現(xiàn)狀制定激勵政策,不僅要讓員工的積極性得到提高,同時也要讓這種效應(yīng)的時間更加持久.企業(yè)根據(jù)自身的管理體制和員工體制,對于不同層次的員工要有不同的激勵模式.一方面,企業(yè)可以采取獎勵制度,對于表現(xiàn)較好的員工或者是進步比較大的員工,企業(yè)就可以采取物質(zhì)獎勵,當(dāng)然,獎勵要符合員工的要求.企業(yè)在進行獎勵時,要制定完整詳細的獎勵制度,并且得到大多數(shù)員工的認可,這樣才避免造成員工的情緒不穩(wěn).另一方面,企業(yè)也要注意自己的態(tài)度,對待低級的員工要態(tài)度親和,不能一副高高在上的樣子.這樣員工只會產(chǎn)生反感的情緒.電力系統(tǒng)企業(yè)高層要從員工的角度出發(fā),無論何時何地都要考慮到員工的想法和感受,處理好企業(yè)和員工之間微妙的關(guān)系.其次,企業(yè)還可以對員工進行定期培訓(xùn),給員工提供晉升的機會.企業(yè)可以定期考核員工的工作能力,制定完善的考核制度,給員工機會可以提升自己的職位.同時要把職位的高低和薪酬的多少結(jié)合在一起,讓員工認識到晉升的好處,激勵員工不斷學(xué)習(xí),提升自己,通過自己的努力得到自己應(yīng)得的地位和薪酬.有獎勵就應(yīng)該有懲處,對于一些消極怠慢的員工,企業(yè)要采取懲處的方式,警告他們要認真工作.這樣員工就會樹立起工作的責(zé)任,為企業(yè)效力.
2.3加強政工工作人員的隊伍建設(shè)
在電力企業(yè)中,具有較強專業(yè)性的團隊對于企業(yè)工作的開展有著十分重要的意義.政工工作人員要想提高工作效率,彌補自身工作的不足,以促進電力企業(yè)的發(fā)展,必須通過團隊的力量才能實現(xiàn).因此,電力企業(yè)必須加強政工工作人員的隊伍建設(shè),使其具有專業(yè)的知識,較高的思想覺悟,從而更好地發(fā)揮其工作職能,促進企業(yè)的發(fā)展與進步.同時,良好的團隊建設(shè)還有利于政工工作人員之間的相互監(jiān)督與協(xié)調(diào),從而穩(wěn)固電力企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ).
2.4樹立企業(yè)的優(yōu)秀文化和良好形象
一個企業(yè)發(fā)展的好與壞不僅要看企業(yè)的效益,企業(yè)的軟實力也同等重要.在當(dāng)前的情境下,這種軟實力顯得更為重要.尤其是電力系統(tǒng)企業(yè).在如此大的競爭環(huán)境下,企業(yè)要善于抓住時機,把握機遇,提高企業(yè)的實力,應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)和危機.電力系統(tǒng)企業(yè)要有自己的企業(yè)文化,創(chuàng)造一個良好的氛圍,讓員工對企業(yè)更有信心,員工可以更加努力的工作.企業(yè)要把員工和企業(yè)的形象聯(lián)系到一起,樹立員工的責(zé)任意識,讓員工可以為了企業(yè)而積極奮斗.同時,相關(guān)人員也要起到帶頭作用,成為員工之間的模范.通過自身的一言一行帶動員工更高效的工作.員工之間也要樹立競爭意識,讓員工有危機感,形成一種你追我趕的積極向上的局面.
電力系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展不僅要靠企業(yè)高層的管理模式,或者是企業(yè)的效益,同時也要看企業(yè)員工的水平和凝聚力,這也是企業(yè)軟實力的一部分.電力系統(tǒng)企業(yè)要改進政工工作模式,改善企業(yè)現(xiàn)在以推進企業(yè)的發(fā)展.
【參考文獻】:
[1]周國靜.淺談完善電力系統(tǒng)政工工作新舉措[J].河南科技.2013(08).
[2]馬莉,曹明啟.試析完善電力系統(tǒng)政工工作新舉措[J].管理科學(xué).2011(09).
[3]張明.關(guān)于電力系統(tǒng)政工工作的重要性的分析[J].財經(jīng)科學(xué).2009(01).
【電力系統(tǒng)企業(yè)政工專業(yè)的改進管理方法】相關(guān)文章：
6.四川大學(xué)電力系統(tǒng)專業(yè)就業(yè)情況
9.人才庫管理方法