淺談如何做好班組自主管理工作
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
摘要：煤礦通過煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與人本精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，加大安全投入，依據(jù)科技進(jìn)步，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，推行全面精細(xì)質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化班組自主管理等工作，使礦井綜合管理水平明顯提高。
關(guān)鍵詞：煤礦;班組管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，它雖然是個(gè)小集體，大事不多但是小事也不少。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)最終落實(shí)到班組，是靠班組來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來組成，而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是由幾個(gè)或若干個(gè)班組來控制的，通過班組控制產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本，班組控制的效果直接影響產(chǎn)品成本，也就是影響產(chǎn)品的利潤。煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)最鮮活的組織細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)是靠各個(gè)班組來實(shí)現(xiàn)的，因此搞好班組管理可以使班組里的每一名職工都能心往一處想，勁往一處使保證安全生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益不斷提高。
煤礦通過煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與人本精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，加大安全投入，依據(jù)科技進(jìn)步，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，推行全面精細(xì)質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化班組自主管理等工作，使礦井綜合管理水平明顯提高。礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作走上了良性發(fā)展的軌道。以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基石。以推行全面精細(xì)質(zhì)量管理為手段，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化作為保障安全、發(fā)展生產(chǎn)、強(qiáng)化管理的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了以安全為軸心、以生產(chǎn)為中心、以管理為重心、以效益為核心的工作經(jīng)營方略，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、班組自主管理工作開展方向
(1)深化煤礦的質(zhì)量精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作為目標(biāo)，以規(guī)范管理制度為出發(fā)點(diǎn)，逐步細(xì)化工作流程，強(qiáng)化職工操作過程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使工作過程和工作結(jié)果都有嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
(2)以礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核過程，及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過強(qiáng)化約束機(jī)制，逐步引導(dǎo)職工自律行為的形成。
(3)推行的班組自主管理的內(nèi)容為：65333，即通過實(shí)施區(qū)隊(duì)班組六項(xiàng)自主管理。
自主管理安全技能和職業(yè)道德能力;自主管理規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為;自主管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;自主管理班組效益效率;自主管理文明素養(yǎng);自主管理班組效益分配。遵循五項(xiàng)原則：重心下移原則;系統(tǒng)規(guī)范原則;強(qiáng)化指導(dǎo)原則;以人為本原則;簡(jiǎn)明有效原則。執(zhí)行三條路徑：利益關(guān)聯(lián)路徑、明晰整合路徑、選配區(qū)隊(duì)(班組)長(zhǎng)路徑。用好三個(gè)自主方式：依章考核;模范藝術(shù);責(zé)任共擔(dān)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：發(fā)揮作用;轉(zhuǎn)換機(jī)制;永葆活力。通過實(shí)施六項(xiàng)自主管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、區(qū)隊(duì)(班組)、企業(yè)的利益一致統(tǒng)一。
(4)班組自主管理的本質(zhì)是建立“131“自主管理機(jī)制，以”131“自主管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)自主管理。
即一項(xiàng)利益核心引領(lǐng)系統(tǒng);三項(xiàng)技術(shù)設(shè)施保證系統(tǒng);一項(xiàng)宣教保障系統(tǒng)。“131”機(jī)制的核心就是一項(xiàng)利益引領(lǐng)系統(tǒng);通過建立各工種“131”工作流程考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，在各區(qū)隊(duì)之間開展“131”機(jī)制應(yīng)用競(jìng)賽，不斷引領(lǐng)職工操作過程規(guī)范化，操作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)職工自動(dòng)自發(fā)自主管理。
二、班組自主管理工作具體做法
(1)嚴(yán)格三級(jí)考核體系，體現(xiàn)利益引領(lǐng)機(jī)制。煤礦班組自主管理從礦對(duì)班組、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)職工三個(gè)方面建立起考評(píng)體系。對(duì)六方面自主管理內(nèi)容，制定詳細(xì)的考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。一是每個(gè)區(qū)隊(duì)每月評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是煤礦每季度從采、掘、輔助區(qū)隊(duì)中各評(píng)一個(gè)金牌班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)均為按出勤每工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，獲得金牌班組的班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是班組對(duì)員工的考核，是將六自主管理的內(nèi)容細(xì)化分解到個(gè)人、到工種，實(shí)行A、B兩卡考核。
(2)強(qiáng)化班組“四表”考核，實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)管理。通過建立《班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核表》、《班組運(yùn)行考核臺(tái)帳》和《班組自主管理日考核表》(即A卡和B卡)幾類基本表，簡(jiǎn)化了區(qū)隊(duì)的表格統(tǒng)計(jì)，完善了班組考核機(jī)制，彌補(bǔ)了過去對(duì)班組長(zhǎng)、班組考核不細(xì)的缺陷，規(guī)范了班組運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)了班組精細(xì)管理。同時(shí)，引領(lǐng)和指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組做好各項(xiàng)工作，并真實(shí)反映班組自主管理在班組建設(shè)中的過程和效果。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理和宣教結(jié)合，促進(jìn)職工動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。為使職工按章操作，自主的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。首先在現(xiàn)場(chǎng)要求班組做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分，規(guī)范職工的.行為。其次，將現(xiàn)場(chǎng)管理和宣傳教育相結(jié)合，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理職工操作過程中存在的問題，煤礦充分利用多媒體廣播、電視、音像制品、板報(bào)、牌板、橫幅、自主管理式“五型”班組建設(shè)體系叢書、班組自主管理知識(shí)競(jìng)賽、自主管理研討會(huì)，“三違”人員現(xiàn)身說法等形式多樣的活動(dòng)，具有實(shí)時(shí)性的宣傳，做到宣傳教育具有針對(duì)性，使自律的意識(shí)逐漸的深入人心，潛移默化地規(guī)范職工的行為，使職工自主、自律、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
(4)采取多種舉措，引領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)自主。在班組自主管理工作開展之初，應(yīng)成立以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，職能部門為成員的班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策，并對(duì)包保區(qū)隊(duì)進(jìn)行定期幫扶。由工會(huì)牽頭，統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一決策、統(tǒng)一檢查，解決區(qū)隊(duì)在實(shí)際工作開展過程中的眾多困難和問題。同時(shí)，通過開展班組自主管理知識(shí)競(jìng)賽、班組自主管理研討會(huì)等活動(dòng)，逐步引導(dǎo)職工自律行為的養(yǎng)成。
三、班組自主管理工作開展的效果
(1)基礎(chǔ)管理由“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變。過去的班組管理內(nèi)容比較廣泛，制度較多，但較零散、不規(guī)范，往往是今天一個(gè)制度，明天一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施起來比較單一，尤其在班組和班組長(zhǎng)管理上，只有制度，沒有班組長(zhǎng)日�？己藱C(jī)制，班組考核也不盡完善，經(jīng)過去年以來對(duì)班組制度的完善和整理，班組、班組長(zhǎng)和職工都建立了考核體系，逐步建立起煤礦的自主管理體系，使煤礦班組管理工作變得系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。逐步實(shí)現(xiàn)了班組管理由“粗放”向“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變。
(2)安全生產(chǎn)形式得到了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。實(shí)施班組自主管理進(jìn)一步使安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)固發(fā)展，在一定程度上，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。實(shí)施利益引領(lǐng)，提高職工按章操作的積極性，減少違章作業(yè)。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上，實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，并積極幫扶教育，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)。
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