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試論建筑學施工管理
摘要：在全國城市化發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)發(fā)展一日千里，施工管理日益成為社會關注的熱點。建筑學施工管理包括了成本管理、合同管理、文件管理等方面，是建筑施工中各要素的綜合。建筑學施工管理的高效與否，直接決定了工程進度和工程質(zhì)量，是工程施工的重中之重。目前我國建筑學工程管理存在著技術不過關、管理體制不完善等問題。為此，需要從多方面著手，妥善解決。本文試就建筑學施工管理進行淺要分析。
關鍵詞：建筑;施工管理;管理
一、建筑學施工管理概況
(1)建筑學施工的其重要性
所謂建筑學施工管理，是指施工人員和管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理。工程設計中的東西要靠管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題，所以，建筑施工管理主要是對施工現(xiàn)場的管理。
在建筑施工管理的過程中，在明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學的管理能力。管理人員需要認識到，個人的力量是有限的，而集體的力量是無窮的。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。毋庸置疑，工程的按時按質(zhì)，甚至是超時超質(zhì)的完成也不是不可能的。
(2)建筑學施工管理的特點
建筑學施工管理是一個系統(tǒng)的工程，包括了一系列的環(huán)節(jié)。具體來說，其基本流程一般分為5個階段，依次為前期決策階段、設計工作階段、建設準備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。所謂前決策階段，是指對項目建議書、項目評估書、項目決策和分析、項目設計書等內(nèi)容進行安排和設計;設計工作階段試對建筑工程的整體設計、施工圖編制、預算編制等進行設計;建設準備階段是通過對原材料、人員、機械設備等進行統(tǒng)一調(diào)度，從而完成工程開工的準備工作;項目施工階段是最主要的階段，是根據(jù)項目總體設計方案，運用人、財、物等對工程進行施工，使工程得以完成的階段;工程完成后，還需經(jīng)過項目驗收和交付，通過專門人員的檢測，確定工程符合標準之后，再交付給使用者。
二、建筑學施工管理的內(nèi)容分析
(1)安全管理
建筑學施工安全管理是其應有之義，也是施工管理的一個主要目的。所謂施工安全管理是為實現(xiàn)施工安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動，通過運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。建筑學施工安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，所以，它是一種動態(tài)管理。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。
在建筑施工安全管理過程中，需要明確以下幾點：首先，安全管理在于控制，要明確進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。其次，要貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 安全第一、預防為主。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。再次，要做到管生產(chǎn)的同時也管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。
(2)進度管理
進度管理是建筑學施工管理的另一個重要內(nèi)容。所謂進度管理，就是嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求，在指定的生產(chǎn)標準和計劃指標的規(guī)定下，落實每一項工序和程序的完成度。通過進度管理，可以在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，而在執(zhí)行該計劃的過程中，還需經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。進度管理的總目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。
一般來說，建筑學施工進度管理包括三個方面的內(nèi)容：首先是作業(yè)分配，即根據(jù)生產(chǎn)能力負荷平衡進行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進度計劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。然后是進度調(diào)控。根據(jù)各項原始記錄及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計報表，進行作業(yè)分析，確定每天生產(chǎn)進度，并查明計劃與實際進度出現(xiàn)偏離的原因。最后是偏離校正。進度管理的目標，不僅要及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏離程度，采取有效措施，予以消除，還要提高預見性，預防偏離情況的發(fā)展。
(3)質(zhì)量管理
建筑學施工質(zhì)量管理是指先確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?來使其實現(xiàn)的所有施工管理職能的全部活動。施工質(zhì)量管理是由具體的管理人員執(zhí)行，但必須由最高管理者來推動，實施中涉及到施工單位的全體成員。
建筑學施工質(zhì)量管理需要遵循這樣一些原則：首先，堅持按標準組織生產(chǎn)。
標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，不講規(guī)矩不成方圓。所以，必須按照既定的設計標準進行施工。其次是強化質(zhì)量檢驗機制。質(zhì)量管理的一個重要方面就是對工程質(zhì)量的檢測，通過檢測，可以實現(xiàn)對原材料、半成品的甄別，分選、剔除不合工程結果，并決定該工程最終是否能投入使用。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如操作方法、技術措施、管理制度、施工工藝等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，所以，建筑學施工質(zhì)量管理也就顯得尤為重要。
(4)成本管理
成本管理本事一個企業(yè)管理的術語，但如今也成為了建筑學施工管理的一個重要方面，在這個意義上，它是指對施工中各項施工成本的分析和管理。它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理的對工程資源進行利用，對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進施工現(xiàn)場管理，提高整體管理水平具有重大意義。 要做好建設性施工成本管理，需要認識到建造成本與工作之間的關系，選擇有利于選擇有利于成本控制的成本計算方法，并制定相關的成本控制制度，使之成為現(xiàn)場施工管理制度的一部分。此外，還需要找準成本控制的關鍵點，通過對關鍵施工項目的分析，達到成本控制的目的。
三、加強建筑學施工管理的對策
(1)充分準備，做好工程施工調(diào)度工作
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。
首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙。在工程比較復雜的情況下還必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解，從而真是的了解工程的基本情況，更好地實施管理，落實施工方案。
(2)目標管理，全面展開施工組織工做
實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術操作水平。此外，如果遇到設計方案的重大調(diào)整，還需要及時的組織施工人員進行具體分析，根據(jù)實際施工情況制定出切實可行的方案，盡可能的減少損失，保證施工進度。
(3)強化管理，構建良好工作氛圍
對于建筑施工現(xiàn)場管理來說，一個很重要的方面就是工作氛圍。所謂工作氛圍，是指在一個環(huán)境中逐步形成的，具有一定特色的，可以被組織成員感知和認同的氣氛或環(huán)境。毋庸置疑，工作氛圍是組織成員之間的人際關系和團隊精神，良好的工作氛圍可以使員工在輕松愉快的環(huán)境中工作，團隊成員彼此相互信任，有共同的目標，在這樣的氛圍下，團隊的創(chuàng)造性和潛力得到激發(fā)，工作效率自然能夠提高，反之，工作效率就會下降。有鑒于此，需要加強對員工的管理，通過科學、人性化的管理模式和制度，促成良好的施工管理氛圍，使管理層和工作層有機的融合在一起，提高工作效率。
參考文獻：
[1]尹建中.加強建筑質(zhì)量管理的有效對策[J].技術經(jīng)濟.2000，(5).
[2]中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2006.(10).
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