談企業(yè)政工管理方式改革
一、當前企業(yè)政工管理存在的問題
(一)企業(yè)政工管理體系不健全
企業(yè)政工管理想要促進企業(yè)全局協(xié)調(diào)發(fā)展,就必須發(fā)揮它深入企業(yè)各個部門和分支機構(gòu)的系統(tǒng)體系的作用,把握好企業(yè)發(fā)展過程中的政工主體、政工架構(gòu)、政工手段和政工文化。根據(jù)當前情況來看,許多企業(yè)的政工管理具體的工作事務有很大的局限性。企業(yè)缺少系統(tǒng)的政工管理體系,導致企業(yè)政工管理發(fā)揮不出應有的作用。
(二)企業(yè)政工管理模式落后
許多企業(yè)政工管理沿襲著傳統(tǒng)政工管理模式,長期局限于傳統(tǒng)經(jīng)濟體質(zhì)理念,導致企業(yè)政工管理不能順應新形勢、新格局的需要。管理模式上缺乏現(xiàn)代管理意識和手段,使企業(yè)管理流于形式,其管理效率偏低,這對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。
(三)企業(yè)政工管理人員素質(zhì)有待提高
因為,企業(yè)的政工管理是企業(yè)綜合系統(tǒng)體系的體現(xiàn),所以,政工管理的人員的知識水平、科學管理理念、管理經(jīng)驗和綜合素質(zhì)都是出類拔萃的,只有這樣,企業(yè)在進行各項管理活動時,政工管理人員才能更好的服務于企業(yè)。但是,如今企業(yè)大多數(shù)的政工管理人員,所具備的素質(zhì)都是層次不齊,其思維過于老套,嚴重缺乏創(chuàng)新意識,對于先進的管理理念不能很好的吸收和運用,嚴重影響了企業(yè)政工機構(gòu)的靈活運作。
二、市場經(jīng)濟條件下強化企業(yè)政工管理的路徑
(一)創(chuàng)新管理理念
在新時期的企業(yè)管理者應時刻牢記企業(yè)思想文化核心,并將其與企業(yè)自身的奮斗目標相結(jié)合。將企業(yè)自身的管理模式與先進的管理方法相融合,并大力推行最新的管理辦法。同時,也要求政工管理人員必須做好協(xié)調(diào)工作,并對員工適時的開展一些培訓和教育活動。
(二)在實際工作內(nèi)容中展開創(chuàng)新
企業(yè)思想教育工作的開展,應堅持“以人為本”的`核心,對員工要尊重、關心和理解,創(chuàng)新工作的開展應以企業(yè)員工為主,積極調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和工作態(tài)度,讓員工在日常的工作和生產(chǎn)過程中,時刻牢記企業(yè)的文化和目標,高質(zhì)高效的完成工作中的各項任務,堅持以企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定為目的。只有讓職工正確認識國家利益、集體利益以及個人利益的關系,才能做出正確的判斷。
(三)管理方式和方法的創(chuàng)新
新時期,保證企業(yè)各個要素和環(huán)節(jié)正常運行,就需要做好企業(yè)思想政治工作,而這項工作的源動力就是,必須有強有力的管理機制。首先,企業(yè)加強政工隊伍建設的基礎,就是建立一個強大的管理機制,只有這樣,才能實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新有效的、按照正確的方向進行。在創(chuàng)新內(nèi)容的制定上,要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,要針對管理中的存在的問題,以及各部門之間合理協(xié)調(diào)進行合理整頓。為了不讓職工成為被動的管理者,爭取讓每一位職工都參與到新的管理機制中來。
三、結(jié)語
自我國正式加入WTO以來,企業(yè)就不斷的面臨著諸多的、大范圍的市場競爭,企業(yè)想要在激烈的國際市場競爭中取得一席之地,就必須解決好企業(yè)自身內(nèi)部的政工管理問題。因為,想要從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平與政工管理水平,就要處理好企業(yè)自身的政工管理問題,促進企業(yè)向更加良性的方向發(fā)展。由此可見,企業(yè)如果想要應對好發(fā)展過程中所面臨的問題,那么,加大對企業(yè)政工管理工作的重視度,采取有效的措施強化企業(yè)政工管理工作,是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路且勢在必行。
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