淺談如何降低工程成本

　　導語：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷成熟，建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力。以下是小編整理淺談如何降低工程成本的資料，歡迎閱讀參考。

　　摘要：在建筑工程項目的建設(shè)過程中，建筑項目成本的控制是非常重要的�？梢哉f，進行成本控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段。

　　關(guān)鍵詞：施工項目成本、成本控制、成本管理

　　中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

　　隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國建筑市場競爭愈演愈激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。所以，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好施工前的計劃，施工過程中的成本控制，施工后的分析總結(jié)。

　　在建筑施工企業(yè)的項目管理中，施工成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現(xiàn)了責、權(quán)、利的統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經(jīng)營體系，提高施工項目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平對于施工企業(yè)來說是極為重要的，所以，建筑施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面做好施工組織工作，科學有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競爭力，降低項目成本，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。

　　一、工程成本的概括及其影響因素

　　項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，

　　就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。

　　工程成本是承包人為實施合同工程并達到質(zhì)量標準，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機械臺班及其管理等方面發(fā)生的費用和按規(guī)定繳納的規(guī)費和稅金。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

　　影響工程成本的主要因素包括：項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進行項目成本估算時，應(yīng)當綜合考慮這些因素。其中項目屬性影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規(guī)模和工作量的不確定性、進度與質(zhì)量限制、外部環(huán)境的影響和項目風險、使用軟件的工具以及現(xiàn)代程序設(shè)計規(guī)范的運用都會影響到工作成本。.其他的因素還有應(yīng)用類型、語言水平、其他有關(guān)軟件規(guī)模的度量（復雜性、實體和規(guī)格說明）、管理質(zhì)量、用戶接口質(zhì)量、文檔的數(shù)量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。

　　二、進行施工前期的成本控制

　　施工前的計劃準備要在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

　　1.施工前制定先進、可行、經(jīng)濟、合理的施工方案，擬定技術(shù)組織措施，是如何降低工程成本的第一步。技術(shù)人員本著經(jīng)濟又實用的原則，以合同工期為依據(jù)，結(jié)合項目的規(guī)模性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。認真編寫、制定施工方案，可以同時制定幾個施工方案，互相比較，從中選擇最合理、最經(jīng)濟的一個。該施工方案編好后由項目主要負責人審核，審核通過后，方可實施。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

　　2.堅持進行物資采購比價。施工過程前成本的控制，首先要控制材料費。由于材料費一般占全部工程費的一半以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，應(yīng)作為重點予以準確把握。在物資采購比價中，堅持公開、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽等方面嚴格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，至少做到貨比三家進行比價，選擇價格最低的供貨單位簽訂供貨合同。

　　三、進行施工過程中的成本控制

　　1. 一個工程項目施工方案的實施過程，其實也是該方案的完善過程，因為一般情況下施工方案的實施過程中都會出現(xiàn)或多或少的變動。這也是不可避免的。這要求我部項目技術(shù)人員在方案實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出，避免造成不必要的浪費。例如：返工或人力、機械、材料等經(jīng)濟損失。尤其要嚴格監(jiān)控施工工藝的細節(jié)問題。防止出現(xiàn)前一道工序出現(xiàn)問題，如果未及時發(fā)現(xiàn)會給緊后工序的正常進行帶來事半功倍的后果。

　　2. 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間，特別重要。首先應(yīng)當根據(jù)施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付材料款及可能多付材料款，因為材料價格變化大，又可能一天一個價。還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，重新訂貨增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。若是甲方提供材料，應(yīng)至少2-3天以書面形式告訴甲方該準備哪些材料了，避免因材料進場晚而耽誤工期。所以應(yīng)合理安排材料進出場時間。

　　3. 加強管理人員的培訓教育工作 。主要包括管理人員自身的學習和作業(yè)人員的技術(shù)教育，內(nèi)部可實行合理的獎懲制度， 提高項目部整體施工技術(shù)能力來降低成本，提高經(jīng)濟效益，管理人員加強“掙一分錢比花一分錢難”的工作理念。只有項目管理人員的意識增強了，才能勇于擔當起帶頭作用。最后要精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

　　四、進行施工后的分析總結(jié)

　　工程項目成本控制是一項浩大的工程，要控制好成本，一定要將施工項目成本控制作為一項長期的工程，形成成熟的成本管理體制。

　　施工結(jié)束后，一定要進行分析總結(jié)。分析總結(jié)是下一個循環(huán)周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，才能總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)避風險、查漏補缺，以達到控制成本和提高經(jīng)濟效益的目的。

　　結(jié)束語

　　建筑工程的成本控制貫穿于整個項目過程中，在不變規(guī)模、標準、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建筑項目的經(jīng)濟效益和社會效益，在建筑項目的施工過程中，必須重視各個施工工序的把關(guān)，應(yīng)用科學合理的施工方案，立足于成本控制的細節(jié)，從而實現(xiàn)建筑項目成本降低的目的。

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