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當(dāng)前建筑工程造價存在的主要問題及管理措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，建筑工程項目規(guī)模也是日益擴(kuò)大，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑工程造價主要問題的論文范文，供大家閱讀查看。
1前言
目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，建筑工程項目規(guī)模也是日益擴(kuò)大。在建筑工程項目逐步增多和擴(kuò)大的同時，其造價管理問題越來越得到了各方的重視，因為其合理性和科學(xué)性與否直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前的建筑工程造價管理實踐中，工程造價管理還是存在比如造價管理理念落后、管理體系不科學(xué)、造價工程師素質(zhì)不高及工程造價管理相關(guān)法制不健全等諸多嚴(yán)重影響到建設(shè)工程投資效益的突出問題，所以說目前非常有必要針對建筑工程造價管理實踐中存在的突出問題積極探討應(yīng)對策略，以確保建筑工程項目施工的順利運(yùn)行。
2優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的意義
(1)保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價的關(guān)鍵，由于組織設(shè)計工作做得不夠深入，對工程造價的確定帶來很大的麻煩，同時也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此，在施工組織設(shè)計的編制過程中，施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個方面綜合評定。
(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計方案。
(3)采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價。
3當(dāng)前工程造價存在的主要問題
3.1工程建設(shè)的前期
(1)建筑工程造價管理體系不科學(xué)，不完善。目前的建筑工程造價管理體系非常不完善，也不科學(xué)，主要表現(xiàn)以下幾個層面：首先就是在具體的管理實踐中仍然存在行政管理多頭管理的現(xiàn)象。其次，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)、造價工程師及建筑工程行業(yè)協(xié)會等的職能沒有得到充分發(fā)揮，這也是目前建筑工程費(fèi)用控制措施不力的重要影響因素。再次，建筑工程招標(biāo)管理制度不完善，造成了很多的建筑工程承包的過程行為不合規(guī)、不合法。最后，建筑工程造價管理實踐中對成本控制管理體系不完善，這必然會造成成本的人為不可控制狀態(tài)的出現(xiàn)。
(2)工程設(shè)計的質(zhì)量問題設(shè)計市場缺乏競爭，部分設(shè)計人員只對技術(shù)負(fù)責(zé)而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，一味地使用高、新建筑產(chǎn)品，過高地追求安全系數(shù)，甚至故意在設(shè)計圖中留活口，不能優(yōu)選經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，肥梁、胖柱、大基礎(chǔ)比比皆是;有的項目業(yè)主過高地追求高標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計階段違背批準(zhǔn)的立項文件及擴(kuò)初設(shè)計方案滿足自身的利益。
3.2工程建設(shè)的中期
建設(shè)工程在施工階段，雖然主要設(shè)備、材料、機(jī)械、人工都在施工階段投入，但通過施工措施節(jié)約投資的可能性非常小，這一階段控制的重點是避免增加工程預(yù)算外的開支。主要的問題包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，人員素質(zhì)低下，監(jiān)理運(yùn)行過程不流暢。
在具體施工過程中，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，任意擴(kuò)大施工規(guī)模，更改施工所需建筑材料。
3.3工程建設(shè)的后期
在工程竣工驗收階段，結(jié)算審查人員以施工合同、招投標(biāo)文件或標(biāo)底為依據(jù)，綜合考慮設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等情況，由于結(jié)算人員對工程整體不熟悉，無法全面了解情況，況且存在暗箱操作，監(jiān)管不到位等種種情況，容易造成工程造價的偏差，部分權(quán)力人員受益，但是使工程造價大幅升高。
4加強(qiáng)工程造價管理的措施
4.1建立健全的建筑工程造價管理體制
要想我國建筑工程造價管理得到切實的加強(qiáng)，就必須建立一個體制健全的管理機(jī)構(gòu)。一個體制健全的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該由獨(dú)立的部門來從事工程造價管理工作。但是，我國目前還缺少一個這樣的管理機(jī)構(gòu)，以至于工程造價的管理還主要由相關(guān)工程技術(shù)部門決定。因此要想搞好建筑工程造價管理工作，需要堅定不移的推經(jīng)計價定額體制的改革，加強(qiáng)法律在招標(biāo)投標(biāo)以及合同管理中所起的作用，并做好工程造價的動態(tài)管理工作，以確保服務(wù)質(zhì)量水平。。
4.2加強(qiáng)建筑工程造價管理的全過程監(jiān)控
(1)在項目的決策階段，務(wù)必重視項目的投資估算工作，切實提高可行性研究報告的精準(zhǔn)度。
(2)懂得初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的工作既能優(yōu)化設(shè)計，又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價，從而促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作。
(3)對工程造價中的“五算兩價”實行一體化管理，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)體制的改革，這有助于形成協(xié)調(diào)、有序、統(tǒng)一的建筑工程造價管理體系，逐步建立起一個良好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的、符合中國初級階段國情的、與國際建筑工程造價管理慣例相接軌的管理體制。
4.3精心培養(yǎng)高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員
作為一項技術(shù)性、實踐性、政策性以及經(jīng)濟(jì)性極強(qiáng)的工作，要想將建筑工程造價管理工作做好，離不開一支具備高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技術(shù)的管理隊伍，缺少這樣一支隊伍，很難進(jìn)一步推進(jìn)建筑市場的發(fā)展。今天，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，我國迫切地需要一批能夠適應(yīng)我國現(xiàn)代化建筑工程造價管理的專業(yè)技術(shù)人員。想要培養(yǎng)一批這樣的人才，應(yīng)該從以下幾方面著手：
(1)在目前的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化建筑工程造價管理的專業(yè)理論知識，在深化理論知識的過程中，要聯(lián)系實際，盡量將理論與實踐結(jié)合起來。
(2)任何一個行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)都與國民教育機(jī)構(gòu)密切相關(guān)，建筑行業(yè)也不例外，在實行理論教育的過程中，盡量將教育與行業(yè)需求聯(lián)系起來，為培養(yǎng)出高質(zhì)量的建筑工程造價管理人才創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
(3)現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)存在相關(guān)資格終身制，我們要堅決取締這種制度，對那些已經(jīng)取得工程造價管理資格證的人員，舉行實行有計劃、有目標(biāo)、多層次的審核，并實行一定比例的淘汰制。
(4)加強(qiáng)不同企業(yè)及不同行業(yè)間的交流合作，在交流合作的過程中，有助于技術(shù)人員取長補(bǔ)短，及時的發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己。
5結(jié)語
當(dāng)前，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程造價的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個企業(yè)競爭力的重要衡量指標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須充分認(rèn)識到建筑項目工程造價的重要性，并及時采取有效措施解決存在的問題，合理配置人力、財力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程造價，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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