一、 公司法務(wù)管理的重要性

 

　　（一）公司法務(wù)管理是公司價值的共同創(chuàng)造者 改革開發(fā)以來，科技進步，經(jīng)濟飛速發(fā)展，促使我國進入風險社會，企業(yè)風險防范和解決是企業(yè)經(jīng)營者首要考慮的問題。風險問題使得企業(yè)決策陷入兩難的境地，首先，企業(yè)的投資活動是在市場經(jīng)濟的大背景下進行的，市場經(jīng)濟本身就承擔著風險，市場經(jīng)濟發(fā)

 

　　展的導(dǎo)向作用對風險產(chǎn)生著一定的影響。其次，在風險決策后又需要進行大量的預(yù)防和管理工作，對企業(yè)面臨的投資風險加以控制和防范。因此，公司設(shè)立了法律事務(wù)部門，它的職能區(qū)別于外聘律師。在對待風險的態(tài)度上，外聘律師是以其專業(yè)知識最大限度回避和減少法律風險，而公司法律事務(wù)部則會在考慮風險的基礎(chǔ)上進行不同程度的評估及判斷，這是公司法務(wù)創(chuàng)造的最基本的價值的體現(xiàn)，也是其獨特之處。

 

　　法務(wù)管理在公司管理工作中的縱向延伸，為公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值。目前，我國公司法務(wù)管理強調(diào)公司管理層應(yīng)加大對其重視度，實際上，應(yīng)該讓公司的管理層看到法務(wù)管理的商業(yè)價值。在當今的商業(yè)活動中，法律賦予了權(quán)利，而且是國家、社會、公眾以及商業(yè)伙伴都認可的權(quán)利，而這些權(quán)利所帶來的就是公司爭取的商業(yè)利益。在商業(yè)合同中，一些企業(yè)只看重與交易密切相關(guān)的內(nèi)容，對合同背后存在的風險及爭議條款的處理并不重視。而這些條款往往起到分配交易雙方權(quán)利以及劃分雙方的商業(yè)利益的作用。

 

　�。ǘ�）公司法務(wù)管理融入公司管理，為公司管理注入活力

 

　　法務(wù)管理通過與企業(yè)業(yè)務(wù)的延伸連接實現(xiàn)其自身價值，參與公司日常經(jīng)營管理與決策評估中。不僅將公司法務(wù)管理與外部律師最大限度的劃分開來，也從根本上保持了公司法務(wù)管理的生命力。近些年，由于我國外聘律師無法滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要，公司內(nèi)部法務(wù)人員呈現(xiàn)迅速增長趨勢。公司需要的不僅僅是專業(yè)的法律服務(wù)，還需要以公司的立場出發(fā)，從滿足公司經(jīng)營管理的角度考慮公司面臨的相關(guān)法律問題。

 

　　公司法務(wù)相對于外聘律師而言，會更以公司的競爭優(yōu)勢及經(jīng)營管理為重，這是外聘律師不易做到的。甚至一些外聘律師會為了掙取律師費而極力促成項目合作，不切實考慮公司經(jīng)營狀況與后果。公司法務(wù)則會對項目進行全面權(quán)衡，從而為公司決策提供全面、專業(yè)的建議。以金融企業(yè)為例，它與生產(chǎn)性、流通性及其他制造業(yè)相比具有一個明顯的特點即產(chǎn)品推陳出新節(jié)奏快、監(jiān)管精細。部分銀行的法務(wù)需要將監(jiān)管條文由抽象轉(zhuǎn)為具體化，實現(xiàn)其可具體操作實施，內(nèi)化為員工日常遵守的行為方式，融入工作，尤其是讓一線的銷售人員能夠理解接受，利于消費者對客戶代理產(chǎn)生信賴。法務(wù)管理工作的多層次性、全覆蓋性及全流程性在公司價值組成中占據(jù)重要地位，為公司注入源源不斷的活力，促進公司發(fā)展。

 

　　二、公司法務(wù)管理存在的問題

 

　　（一）公司法務(wù)管理專業(yè)人員匱乏。

 

　　伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和民主法制建設(shè)的完善以及經(jīng)濟全球化時代的到來，公司法務(wù)管理越來越體現(xiàn)出其在公司經(jīng)營管理中的重要性，對公司法務(wù)管理人員的需求也不斷增加。近日，國務(wù)院資委提出了第三個中央企業(yè)法制工作三年目標，要求總法律顧問專職率和法律顧問持證上崗率均達到80% 以上。但目前，這個數(shù)量與滿足當前企業(yè)發(fā)展需要還存在一定距離，公司法務(wù)管理出現(xiàn)專業(yè)人員匱乏的現(xiàn)象。

 

　�。ǘ�）公司法務(wù)管理財務(wù)投入不足。

 

　　盡管在過去的幾年中國家實施了兩個央企法制工作三年計劃，在很大程度上擴大了公司法務(wù)部門在央企中的覆蓋率，但人力財力方面投入還不夠充分。在中小企業(yè)中的表現(xiàn)更為突出，據(jù)調(diào)查顯示，，中小企業(yè)的法務(wù)支出占營業(yè)收入的比例只有千分之幾，法務(wù)管理人員工資待遇與國際通行水平相差懸殊。公司在法務(wù)管理上財務(wù)投入的不足導(dǎo)致公司法務(wù)管理運作協(xié)調(diào)困難，降低公司工作效率，不利于公司的整體發(fā)展。

 

　　三、公司法務(wù)管理的發(fā)展趨勢

 

　　公司法務(wù)管理引導(dǎo)著公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的調(diào)整，要求其需要像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣能夠?qū)崿F(xiàn)不斷創(chuàng)新和及時變化，不僅要做到了解這個行業(yè)還要做到了解公司的所有業(yè)務(wù)線，以不斷根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要進行升級調(diào)整。

 

　�。ㄒ唬┛偡�律顧問成為公司董事會的主要成員，賦予其權(quán)利。

 

　　轉(zhuǎn)變法務(wù)管理人員在公司經(jīng)營管理中的角色，強勢法務(wù)部以實現(xiàn)控制法務(wù)的風險。我國大多數(shù)企業(yè)法務(wù)部門一直處于弱勢地位，制約著企業(yè)法務(wù)發(fā)揮其在防范企業(yè)法律風險方面的重要作用。總法律顧問成為公司董事會的主要成員，對公司任何重大項目都有否決權(quán)，將使其擺脫原來困境。公司法務(wù)部強大不是體現(xiàn)在其規(guī)模上，而是在于擁有的權(quán)利，能夠有效阻止經(jīng)營風險的出現(xiàn)。

 

　�。ǘ�）實現(xiàn)公司法務(wù)管理全球化

 

　　據(jù)全球企業(yè)法律顧問協(xié)會2011年首席法務(wù)官調(diào)查報告顯示，實現(xiàn)公司目前與未來每一項行動同步進行是法務(wù)管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。國際上不斷出臺新的與企業(yè)相關(guān)的條例及規(guī)定，加大了企業(yè)法務(wù)管理的難度。開放溝通途徑，逐步與國際接軌，實現(xiàn)公司法務(wù)管理全球化是公司尋求長久經(jīng)營發(fā)展的趨勢。以全球化的視角建立公司強硬的法務(wù)部門和一套相對完備的法律風險防范體系，將大大增強公司法務(wù)管理的效力。

 

　　參考文獻：

 

　　[1] 武揚.中小企業(yè)法務(wù)的兩難與破題[J].法人.2010(02)

 

　　[2] 羅燕.美國企業(yè)的法務(wù)管理[J].四川石油經(jīng)濟.1999(03)