淺析石油開發(fā)對環(huán)境的危害
石油資源帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。以下是小編整理的淺析石油開發(fā)對環(huán)境的危害，希望對大家有所幫助。
淺析石油開發(fā)對環(huán)境的危害 篇1
摘 要
石油資源帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。石油開發(fā)對生態(tài)環(huán)境的影響主要是指對土壤和大氣以及水資源的污染。在應(yīng)對石油能源緊缺的壓力下，同時也要對生態(tài)環(huán)境做到保護(hù)措施，對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。
關(guān)鍵詞
生態(tài)環(huán)境;石油開發(fā);污染
石油、石化及相關(guān)領(lǐng)域是環(huán)境污染高風(fēng)險領(lǐng)域。石油的大力開發(fā)對生態(tài)環(huán)境具有極強(qiáng)的破壞性，究其原因，主要是由石油本身的特質(zhì)及其開發(fā)過程所決定。石油能源的緊缺和大力開發(fā)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾日益突出，這對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有阻礙作用。
一、油田開發(fā)對土壤的危害
石油開發(fā)對土壤的污染主要是落地原油、含有固體廢物、鉆井泥漿等。這些污染物含有大量的NaCL、NaOH和Na2Co3，因的存在能交換土壤中的和，使土壤物理性能變差，甚至失去種植能力。
油田開發(fā)過程的占地，對土壤產(chǎn)生一定破壞性，如堆積、挖掘、踐踏而破壞土壤結(jié)構(gòu)，降低了土壤生產(chǎn)力。在油田建設(shè)前期產(chǎn)生的鉆井廢漿和落地油，對鉆井旁的土壤和農(nóng)作物具小范圍污染，只在局部以斑狀形式存在。在運(yùn)營階段，石油開發(fā)中泄漏的原油覆蓋于地表，土壤的殘留和吸附作用可使大部分石油殘存于土壤表層，造成土壤理化性質(zhì)變化。不管是臨時占地還是長久使用，都改變了土壤的原有理化性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，難以恢復(fù)。
石油的污染物還降低了土壤的滲水性和透氣性，原油或它的生物降解物中有些成分類似于植物生長激素，能破壞植物生長激素的作用，對范圍內(nèi)的植物生長和微生物生長造成較大影響，其污染的恢復(fù)時間越長，恢復(fù)較為困難。這樣，對地方的農(nóng)牧業(yè)造成很大影響。土壤的嚴(yán)重污染會導(dǎo)致石油烴的某些成分在糧食中積累，影響糧食品質(zhì)，從而通過食物鏈危害人類健康。
二、油田的開發(fā)對大氣的危害
大氣污染是指在大氣中存在的污染物超過了大氣環(huán)境的包容量，直接或間接地對人類生活、生產(chǎn)和身體健康等方面產(chǎn)生不良影響的現(xiàn)象。
油田開發(fā)所處的工業(yè)城市的大氣污染物，不僅含有常規(guī)污染物，還含有氣相烴類有機(jī)物(碳?xì)浠衔?含量高為大氣污染特征。油田開發(fā)過程中對大氣環(huán)境產(chǎn)生最大影響的是排放的廢氣，包括燃料燃燒的廢氣和生產(chǎn)工藝產(chǎn)生的廢氣。油氣田開發(fā)程序中產(chǎn)生的污染物主要有SO2、煙塵、粉塵、NOx、CO和總烴等。當(dāng)然，總烴危害最大，總烴會造成二次污染。非甲烷烴與油氣田大氣環(huán)境中的另一種污染物NOx具有聯(lián)合環(huán)境效應(yīng)，這兩種污染物是形成光化學(xué)煙霧的必要條件，而光化學(xué)煙霧的形成會危害人類健康。
在油田開發(fā)過程中，易產(chǎn)生揚(yáng)塵現(xiàn)象，導(dǎo)致開發(fā)區(qū)懸浮顆粒濃度很高，同時影響到開發(fā)區(qū)以外的大氣環(huán)境。這些污染物危害空氣質(zhì)量，直接影響人類及動植物呼吸系統(tǒng)，影響居民的生活質(zhì)量。同時產(chǎn)生的污染物通過降雨等途徑再次進(jìn)入土壤，間接影響動植物生長。此外，油田火災(zāi)對大氣環(huán)境的影響也不可小視，油田焚燒后的的污染可能導(dǎo)致大氣變冷，燃燒的油煙形成的酸雨可引發(fā)呼吸道疾病。
三、油田的開發(fā)對水環(huán)境的危害
石油污染會使水產(chǎn)品品質(zhì)下降。在油田注水開發(fā)過程中，由于固井質(zhì)量、地質(zhì)作用以及腐蝕等原因，造成“套外返水”，當(dāng)返水到達(dá)井下的含水層時，可能直接進(jìn)入地下水層，對地下水造成污染，石油開發(fā)產(chǎn)生的污染物可直接污染地表水體甚至地下水體，也可間接污染地下水。在油田開發(fā)和建設(shè)過程中出現(xiàn)的原油泄漏、污水亂排等都會污染地表水，若含油污水進(jìn)入地表水中，會使水體、周圍的土壤、農(nóng)作物、水生生物受到污染。
在石油開發(fā)過程中產(chǎn)生的未經(jīng)處理或者處理未達(dá)標(biāo)的工業(yè)廢水的排放對右江、赤水流域的影響比較大。如大慶水資源：地表水嚴(yán)重污染，潛水水質(zhì)趨于惡化，深層地下水水質(zhì)不佳。石油開發(fā)在一定程度上會降低地下水位，影響石油開采區(qū)地下水的供應(yīng)，進(jìn)而影響該區(qū)的水文地質(zhì)環(huán)境。
四、結(jié)論
綜上所述，石油開發(fā)是一項(xiàng)包括有地下、地上等多種工藝技術(shù)的系統(tǒng)工程。在石油開發(fā)中，不同的生產(chǎn)階段和不同的工藝過程，都會產(chǎn)生不同的污染源及污染物。對土壤、大氣、水等介質(zhì)產(chǎn)生多種復(fù)雜的危害，會直接或者間接的影響人類生活品質(zhì)。
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淺析石油開發(fā)對環(huán)境的危害 篇2
論文關(guān)鍵詞
石油企業(yè)；人力資源；用人機(jī)制
論文摘要
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭不僅是技術(shù)和管理的競爭，更是人才、人力和人心的競爭。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一競爭要素，智力資本管理的重要性日漸突出。作為影響企業(yè)的關(guān)鍵因素，人力資源的管理和開發(fā)利用必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識和管理。
石油企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有以人為中心，把人力資源作為企業(yè)管理中最重要、最寶貴的根本資源，大力開發(fā)，堅(jiān)持對人力資源的有效管理和利用，實(shí)施以提高人的能力、激發(fā)人的活力、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為主要內(nèi)容的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，才能使石油企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今國際、國內(nèi)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本文僅對企業(yè)人力資源開發(fā)談幾點(diǎn)認(rèn)識：
一、石油企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
�。ㄒ唬� 適應(yīng)發(fā)展要求與隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀的差距較大
由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和相對封閉的企業(yè)環(huán)境的影響，石油企業(yè)的觀念相對落后，尤其是在加入WTO后、中國石化改制上市、石油企業(yè)現(xiàn)行體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式發(fā)生重大改革的關(guān)鍵時期，這一矛盾尤為突出。一方面，占職工總數(shù)80%以上的年輕員工有朝氣、可塑性強(qiáng)，但吃苦、奉獻(xiàn)意識差，偏重個人利益。另一方面，整體素質(zhì)偏低，初中以下文化程度的員工占25%以上，初級技術(shù)員工占60%左右，很大程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
�。ǘ� 知識結(jié)構(gòu)及層次分布不合理，短期內(nèi)難以整體提高
現(xiàn)有的本科以上學(xué)歷的員工中，近十年來畢業(yè)的占絕大多數(shù)，這些員工有一定的理論水平，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人才斷層明顯，中高級人才“缺腿”嚴(yán)重。專業(yè)技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，基層技術(shù)人員忙于日常生產(chǎn)，缺少必要的培訓(xùn)或進(jìn)修，對技術(shù)發(fā)展的了解和知識更新不夠，全面提高員工技術(shù)素質(zhì)的難度較大。
�。ㄈ� 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，制約整體效能的發(fā)揮
根據(jù)資料顯示，在資源分布上，一線、二線、三線職工比例為45、5%，34、5%，20%，造成一線緊、二線松、三線臃。專業(yè)技術(shù)人員配置上，矛盾突出，生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)人員和中高級技術(shù)工人所占比例不到50%。基層管理員工中，年齡偏大、文化程度低的問題突出。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使企業(yè)招工不是按需引進(jìn)，而是按計(jì)劃指標(biāo)招用，兼收并蓄，所學(xué)專業(yè)與實(shí)際所需難以對接，并且勞動力流動性差，形成封閉式“板塊”就業(yè)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致資源適用性差，個人技能得不到充分發(fā)揮。
�。ㄋ模� 人力資源使用和開發(fā)脫節(jié)
目前，石油企業(yè)在人力資源管理上重點(diǎn)仍在制度約束和提拔任用上，而忽略了培訓(xùn)和再提高。對人才存量管理沒有做到“量體裁衣”，部分員工學(xué)非所用，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于缺乏科學(xué)的選拔任用機(jī)制，后備人才培養(yǎng)措施乏力，人才的動力不足。
二、人力資源開發(fā)的有效途徑
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)用人機(jī)制，樹立人才資本意識
樹立人才資本意識是搞好企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的.重要前提。在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，從一定意義上來講企業(yè)競爭就是人才的競爭，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是人才發(fā)展的結(jié)果，人才資源就是第一生產(chǎn)力的靈魂。長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)對人力資產(chǎn)認(rèn)識不足和觀念落后，導(dǎo)致了企業(yè)人才需求疲軟、人力競爭力弱、人才的市場配置程度低，制約了企業(yè)經(jīng)營方式的改變和經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須對人力資源的認(rèn)識和觀念發(fā)生根本性的改變，樹立起人才資本的作用或重要性大于物質(zhì)成本的人力資本意識，重視人力資本投資，促使企業(yè)加快開發(fā)的步伐，全面實(shí)施人力資本開發(fā)和人力資源投資的戰(zhàn)略，建立和發(fā)揮企業(yè)的人力資本優(yōu)勢。目前，勝利油田開發(fā)已處于中后期階段，對科技和人人才的需求越來越迫切，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，這就需要從勘探、開發(fā)和產(chǎn)能建設(shè)等各行業(yè)培養(yǎng)一大批高素質(zhì)、高智能的綜合性人才，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍和管理素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，這是油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，石油企業(yè)必須牢固樹立起人才資本的意識，把人力資源開發(fā)作為一項(xiàng)重要的工作抓牢抓實(shí)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化
員工培訓(xùn)是人力資源數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化的重要內(nèi)容。石油企業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，建立以企業(yè)培訓(xùn)為龍頭、基層培訓(xùn)為主體的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定鼓勵學(xué)習(xí)的政策，創(chuàng)造良好的再教育環(huán)境。其培訓(xùn)可分為三個方面進(jìn)行：一是管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)。管理人員側(cè)重管理能力和創(chuàng)新拓展以及實(shí)干能力的培養(yǎng)，技術(shù)人員側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新和科研能力的培養(yǎng)。著眼于生產(chǎn)發(fā)展和科技進(jìn)步，根據(jù)實(shí)際的需要，有計(jì)劃有選擇地對人才進(jìn)行知識提高和專業(yè)能力培訓(xùn)。二是全體員工的技術(shù)等級培訓(xùn)。本著“全員培訓(xùn)，學(xué)以致用”的原則，利用技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、派出學(xué)習(xí)等多種形式，增強(qiáng)職工的理論實(shí)踐技能，不斷提高整體隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。建立各工種技能培訓(xùn)基地，為員工的提高創(chuàng)造有利的條件。采取自學(xué)與“師帶徒”相結(jié)合、理論考核與實(shí)際操練相結(jié)合的方式，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)骨干力量。三是全體員工的文化素質(zhì)培訓(xùn)。一方面鼓勵員工通過自學(xué)考試提高自身文化素質(zhì)，另一方面采取企業(yè)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，借助高校的雄厚的文化技術(shù)資本，對員工進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。
�。ㄈ┘哟笕肆Y源激勵機(jī)制
“人才是成就事業(yè)的支柱”。怎樣才能更好充分利用人力資源，發(fā)揮人的積極性，這就需要加大激勵措施，在提高企業(yè)效益的同時，滿足員工不同的個人需要。激勵措施主要分為以下三類：
1、經(jīng)濟(jì)利益的激勵。經(jīng)濟(jì)利益的激勵，也稱為報酬激勵，是以按勞分配為主體、按生產(chǎn)要素分配、按貢獻(xiàn)分配、按智分配等相配合的多種分配形式，同時也是一種見效快、常用的一種激勵方式。國企由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)內(nèi)部勞動力的價格和價值長期背離，復(fù)雜勞動和簡單勞動無區(qū)別，從事高技術(shù)含量工作和一般技術(shù)性工作沒差距，導(dǎo)致資金報酬在各類勞動力價值分配上不均衡。從事簡單勞動的勞動力價格大大高于其價值，從事復(fù)雜勞動的勞動力價格低于其價值，致使很多管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極性調(diào)動不起來，“跳槽”現(xiàn)象時有發(fā)生。國企必須打破舊的思想束縛，建立新型的符合市場經(jīng)濟(jì)要求，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，逐步拉開復(fù)雜勞動和簡單勞動、從事高技術(shù)含量和一般性技術(shù)工作人員的收入差距，以工作能力和貢獻(xiàn)大小作為衡量報酬多少的惟一標(biāo)準(zhǔn)，采取靈活多樣的分配形式，更好的發(fā)揮工資分配的激勵作用，進(jìn)而激活員工的積極性，提高他們競爭力。
2、權(quán)利和地位的激勵。權(quán)利和地位的激勵，即增大人力資本的權(quán)利，提高其地位。這里主要指管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，而一般的生產(chǎn)員工則可通過輪換崗位就可實(shí)現(xiàn)。最高領(lǐng)導(dǎo)層要將更多的決策權(quán)交給高級管理人員，讓他們真正成為執(zhí)行官，用責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)來管理和約束，更好的挖掘高級管理人員的主觀能動性，激發(fā)其事業(yè)心，使其在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時親身體驗(yàn)到成就感。中低層的管理人員，放手讓他們組成不同的課題研究小組，著手解決企業(yè)運(yùn)行過程中的管理問題，鼓勵管理創(chuàng)新；專業(yè)技術(shù)人員組成不同的項(xiàng)目科研小組和新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)小組，致力解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題和開發(fā)適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。在權(quán)利和地位激勵中，首先應(yīng)認(rèn)定和確信人與人的能力是有差別的，正是因?yàn)槟芰ι系牟顒e才導(dǎo)致人們在企業(yè)中的不同分工和收入差距。其次實(shí)行以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配方式，合理拉開分配檔次，倡導(dǎo)和體現(xiàn)誰創(chuàng)造的效益多、誰的貢獻(xiàn)大、誰的效率高，就給誰的地位高，就給誰的待遇好、報酬多。
3、企業(yè)文化的激勵。企業(yè)文化是一種長期的、見效慢但持久的激勵方式。報酬激勵不是惟一吸引人才的方式，在報酬基本符合勞動力價值的情況下，更能吸引人才和留住人才的是企業(yè)的文化氛圍。一個真正成功的企業(yè)，不僅要有好的效益，而且應(yīng)該造就和培育使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營的沃土。企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營不是單靠某個人的直覺，而是應(yīng)建立在明確、簡單、深刻的事業(yè)理論上，這里的事業(yè)理論就是指企業(yè)文化，即建立在員工認(rèn)識自我、實(shí)現(xiàn)自我、創(chuàng)造自我的過程融入到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中不斷升華的切入點(diǎn)，以尊重知識、尊重人才，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，員工上崗靠競爭、收入報酬憑貢獻(xiàn)為中心的企業(yè)文化。
石油企業(yè)經(jīng)營管理中，要堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制與調(diào)動員工積極性相結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本”的理念。在強(qiáng)化物質(zhì)利益的同時，逐步放棄那些行政命令式的管理，把尊重人、開發(fā)人的潛能作為工作中心，注重情感激勵，加強(qiáng)民主管理，切實(shí)讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，充分體現(xiàn)其主人翁地位，發(fā)揮其主觀能動性。
（四）健全和完善考核評價體系
健全和完善科學(xué)的考核評價體系在人力資源的研究與開發(fā)活動中占有著極其重要的位置�？己嗽u價的目的有三個：發(fā)現(xiàn)問題、獎勵參考、淘汰參考。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)，同時也是衡量人的工作能力、工作業(yè)績、確定其勞動力價值的有效途徑之一。
確定合適的考核指標(biāo)體系和指標(biāo)值，激發(fā)員工個人的內(nèi)在潛力，員工在努力完成工作目標(biāo)的同時，也實(shí)現(xiàn)了對他們個人能力的認(rèn)可�？己隧�(xiàng)目要主次分明，考核指標(biāo)值高低要適當(dāng)，“讓員工必須通過努力才能達(dá)到”作為一個合適的“度”。從而肯定被考核者的工作業(yè)績，找出差距，指明前進(jìn)和進(jìn)步的方向，從而實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)完全地有效統(tǒng)一。
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