電力企業(yè)電子化招投標策略研究論文

　　摘要:我國的電力企業(yè)受到了我國的經濟發(fā)展狀況的影響，逐漸提升企業(yè)參與市場競爭的能力，電力企業(yè)改變過去的狀態(tài)，積極地投入到科學規(guī)范的競爭之中，在進行發(fā)展的時候，企業(yè)需要注意當前社會的基本情況，如今是一種物資集約的時代，在這樣的經濟背景之下，電力企業(yè)如果想要謀取生存的機會，就必須要對原來的經營方式進行改變，對電力企業(yè)的未來發(fā)展做出合理規(guī)劃，將各種應用價值比較高的高新現(xiàn)代技術應用到企業(yè)內部，招投標是企業(yè)參與到市場競爭之中的一個重要途徑，本文根據對電力企業(yè)的招投標工作的了解，對電子化的招投標工作進行分析。

　　關鍵詞:電力企業(yè);電子化招投標;招投標工作;電子商務平臺

　　電力企業(yè)在開展盈利性質的企業(yè)活動時，需要做好與盈利相關的各種項目的工作，在電力企業(yè)運轉的前期階段，招投標工作是一種重要的工作內容，只有進行合理的招標以及投標工作，才能保證電力企業(yè)有效地擴大原有變得經營規(guī)模，進行再發(fā)展。然而經營現(xiàn)代的電力企業(yè)是一件難度非常大的工作，并且受到物理集約條件的影響，很多電力企業(yè)都想要將物力資源以及人力資源進行合理掌控，并且盡可能地節(jié)省經營成本，這就需要企業(yè)根據物理集約的具體條件來制定相關經營方案，同時還需要對公平市場競爭有正確的認識，本文對實施電子化的招投標工作進行分析。

　　1當前電力企業(yè)中的電子化招投標工作中的問題

　　如果想要使電子招投標進一步發(fā)展，就需要相對發(fā)展環(huán)節(jié)中存在的問題進行分析，解決這部分問題，才能幫助電力企業(yè)完善電子招投標工作，我國的電力企業(yè)大部分時候使用的都是紙質的招投標方式，紙質的招投標與電子的招投標工作相比，其便攜性大大降低，同時還在進行紙質招投標工作時，還會耗費大量的人力以及物理，就算紙質的招投標方式存在諸多不足，但是還是被大量的電力企業(yè)選擇并使用，這主要是由于，電子招投標的安全程度相對較低，容易引起數據方面的危險事件，甚至會由于電子系統(tǒng)的公開化，會出現(xiàn)招投標的關鍵數據被泄露的情況，導致招投標的結果失去公正性，另外信息數據還會出現(xiàn)失效的情況，在這種情況之下，不少電力企業(yè)會面臨競標失敗的風險。

　　2促進電子化招投標工作發(fā)展的主要策略

　　在對電力企業(yè)進行電子招投標工作中出現(xiàn)的問題有了了解之后，就可以對具體的問題提出能夠進行解決的策略。電力企業(yè)想要對現(xiàn)有的電子招投標工作進行進一步的改進，可以借助以下三種方式來實現(xiàn)。

　　2．1提升電子技術水平

　　如果想要使更多的電力企業(yè)接受電子招投標這種新型的招投標方式，就必須要對其質量進行有效地管理，管理的內容主要是與招投標相關的信息以及數據，在開始進行招投標的準備工作時，就必須要提升審查的力度，審查的主要對象是電子招投標的主要技術，使招投標工作在安全度較高的條件下進一步開展，除此之外，電力企業(yè)還要注重提升招投標信息系統(tǒng)的可操作性，精簡操作步驟，提升可信度，同時還可以加入搜索這一輔助功能，采取便捷搜索的功能，保證無論是數據庫運行的哪一個階段都可以通過關鍵字進行搜索，在使用當前的電子信息技術的同時，還要開發(fā)新的技術，作為招投標工作的物質支撐。

　　2．2提前做好儲備方案

　　要想切實提高信息數據的安全，一方面要提高我國電網企業(yè)電子化招投標的技術;另一方面還要進行異地災備存儲。對于災備存儲來說，它可以有效解決由于系統(tǒng)服務器出現(xiàn)故障所發(fā)生的數據丟失問題，而異地災備存儲更可以避免發(fā)生因不可抗力導致的系統(tǒng)某地全部數據中心毀損的問題。對于招投標電子化發(fā)展來說，它的任何一個需求和漏洞都是實現(xiàn)我國電網企業(yè)電子化招投標系統(tǒng)發(fā)展的動力。

　　2．3做好歸檔管理

　　歸檔工作是進行電子招投標的重點工作之一，對于電子招投標的整理工作來說，與過去的紙質招投標存在較大的差異，歸檔的具體處理也存在不同，在物理集中化高度發(fā)展的情況之下，企業(yè)管理物理的水平在提升，物力管理的周期在延長，從電子招投標的角度來看，只有時效性比較高的招投標信息才是真正可以應用的招投標信息內，因此需要對不同的用戶的權限進行區(qū)分，根據相關標準進行安全歸檔，不斷地提升招投標管理者對于工作的參加度。對于現(xiàn)代的我國電網企業(yè)電子化招投標系統(tǒng)來說，一方面要歸檔電子文件;另一方面還要歸檔電子數據。而怎樣把一些通過數字認證的、而且具有法律效力的結構化數據進行歸檔，一步提供方便快捷的檢索功能，實現(xiàn)招投標電子化進程的檔案，在最短的時間里取代過去的紙質招投標方式。

　　3結語

　　物力集約化是很多電力企業(yè)都需要引起注意的發(fā)展方面的問題，也是電氣企業(yè)發(fā)展的重要前提條件，過去使用的傳統(tǒng)招標方式已經不能適應如今的物力集約條件了，因此電子化的招投標活動逐漸被開展起來，我國的電子招投標工作開展的時間還比較短，在實際開展中還存在一些需要電力企業(yè)的工作人員積極解決的問題，只有先將這種電子化招標中的問題解決之后，才能進行電力企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，使電力企業(yè)可以用擁有更多的發(fā)展方面的機會，對于現(xiàn)有的電子化招標，相關人員還要根據電子企業(yè)的具體發(fā)展狀況進行改進。

　　參考文獻:

　　［1］呂曉青．從集中采購管理到供應鏈管理———國家電網公司集約化采購管理戰(zhàn)略路徑探討［J］．浙江經濟，2012(18)．

　�。�2］盛國軍，張明會，夏天嬌．面向SCM的物聯(lián)網動態(tài)服務架構及協(xié)同應用［J］．物流科技，2012(01)．

【電力企業(yè)電子化招投標策略研究論文】相關文章：

創(chuàng)建小學班級文化的策略研究論文03-11

高校體育傳承茶文化策略研究論文11-08

高中地理教學有效策略研究論文11-15

公路隧道機電體系節(jié)能策略研究論文05-06

淺談電力企業(yè)營銷管理策略12-05

電子化學畢業(yè)論文開題報告11-19

醫(yī)學研究生學位論文的答辯目的與策略03-21

探討如何加強小學數學教學的策略研究論文11-28

搞好建筑材料試驗與檢測的策略研究論文11-28

電力企業(yè)市場營銷強化策略03-27