電子商務(wù)環(huán)境下VMI應(yīng)用研究論文
[摘 要] 本文探討了vmi一般模式和其他幾種變異模式與電子商務(wù)的結(jié)合，對vmi在電子商務(wù)環(huán)境下如何應(yīng)用給出了指導(dǎo)意見。
[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) vmi 應(yīng)用模式 研究
一、vmi簡述
供應(yīng)商管理客戶庫存(vendor managed inventory，簡稱vmi) 是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種新的庫存管理模式。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)對vmi的定義是“一種優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的方式，在此方式下供應(yīng)商可以獲得客戶的庫存數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求維護(hù)庫存水平”。
vmi突破了傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作，同時(shí)能有效降低整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略。
二、電子商務(wù)簡述
世界貿(mào)易組織電子商務(wù)（electronic commerce，簡稱e c)專題報(bào)告認(rèn)為，電子商務(wù)是企業(yè)通過電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)、營銷、銷售和流通等活動(dòng)。它不僅指基于因特網(wǎng)上的交易，而且指所有利用信息技術(shù)來解決問題、降低成本、增加價(jià)值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng)，包括通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)從原材料查詢、采購、產(chǎn)品展示、訂購到出品、儲(chǔ)運(yùn)，以及電子支付等一系列的貿(mào)易活動(dòng)，具有全球化、高效低成本等優(yōu)點(diǎn)。
三、vmi的電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)
電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施vmi提供了良好的契機(jī)。根據(jù)企業(yè)自身信息平臺(tái)特點(diǎn)，電子商務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可基于以下三種平臺(tái)：基于extranet的電子商務(wù)、基于internet的電子商務(wù)和基于edi網(wǎng)絡(luò)的`電子商務(wù)。wWW.133229.CoM隨著van、internet和無線移動(dòng)通信網(wǎng)的發(fā)展，三網(wǎng)實(shí)現(xiàn)融合也是未來的一個(gè)主要趨勢。
除了以上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，erp也是大部分企業(yè)運(yùn)作必需的基本資源運(yùn)作平臺(tái)；對小型企業(yè)，由于資金有限，一般借助第三方服務(wù)平臺(tái)可完成信息的對接和共享。
四、電子商務(wù)環(huán)境下vmi一般模式
vmi一般模式是供方與需方簽訂一份框架確定在需方存放供方寄售物料。供方按照協(xié)議提前向特定倉庫供貨，需方以預(yù)測形式向供方傳遞未來需求，供方根據(jù)需求預(yù)測反饋其真實(shí)供應(yīng)能力并負(fù)責(zé)維護(hù)庫存水平。雙方可以通過庫存報(bào)告了解物料使用情況。當(dāng)需方取貨時(shí)系統(tǒng)產(chǎn)生一個(gè)付款確認(rèn)憑證，雙方定期結(jié)算。這種模式的管理平臺(tái)可以需方erp為基礎(chǔ)進(jìn)行，只需要將托管倉庫作為需方的一個(gè)子庫進(jìn)行管理。雙方也可通過edi技術(shù)實(shí)現(xiàn)雙方系統(tǒng)的對接。（如圖所示）
五、電子商務(wù)環(huán)境下vmi的其他模式
由于供應(yīng)鏈中物流的復(fù)雜性和多樣性,除了vmi一般模式外,還存在其它一些變異模式，如:第三方補(bǔ)貨模式、jit和糖果人模式等。第三方補(bǔ)貨模式可通過第三方物流補(bǔ)貨中心的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；jit模式一般只需要以供方銷售管理系統(tǒng)或者需方erp為依托，借助edi技術(shù)即可實(shí)現(xiàn)信息傳遞和預(yù)測共享，拉動(dòng)信號(hào)可采用email或無線移動(dòng)信號(hào)等多種便捷方式；對于螺絲線扣、部分軟件、辦公用品這類標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)充分的物料，無需提前大量訂貨,一般可以采用糖果人模式。糖果人模式則完全可以在成熟的b2b電子商務(wù)平臺(tái)上（包括類似阿里巴巴這類中介型電子商務(wù)平臺(tái)或者dell自身建立的直銷售型電子商務(wù)網(wǎng)站這樣的平臺(tái)）上進(jìn)行詢價(jià)、洽談、訂貨、收貨、在線支付和售后維護(hù)等活動(dòng)，由于不需要建立專門的系統(tǒng)，這樣可節(jié)省系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用，既適合于部分中小型企業(yè)起步階段使用，也適合以此類產(chǎn)品為主要產(chǎn)品的商貿(mào)流通企業(yè)采用。
六、小結(jié)
vmi這種新型采購模式和庫存控制手段，目前在國內(nèi)對它的應(yīng)用還不成熟，仍然處在探索階段。電子商務(wù)的高速發(fā)展為其實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)良好的契機(jī)，同時(shí)也促進(jìn)了vmi應(yīng)用模式的進(jìn)一步演化。本文分析了vmi的特點(diǎn)，探討了vmi應(yīng)用模式和電子商務(wù)的結(jié)合。在此需要說明的是，并非所有的物料都必須采用vmi模式，也并非所有企業(yè)都要使用這四種模式，具體采用哪種方式實(shí)現(xiàn)vmi，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)靈活確定。
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