電子商務管理論文參考
傳統零售業(yè)的商業(yè)模式分析
傳統行業(yè)在隨著中國經濟不斷發(fā)展，但是在電子商務的沖擊下，傳統行業(yè)也意識到有關發(fā)展電子商務的必須性。電子商務正在以不可阻擋的勢頭迅猛發(fā)展，而且伴隨著電腦的日益普及使電子商務進入千家萬戶，所以電子商務在中國具有輝煌的發(fā)展前景。
本次調查主題定為傳統行業(yè)的零售業(yè)，調查有關的商業(yè)模式、管理模式以及傳統零售的未來預測等方面。
有關商業(yè)模式
泰莫斯定義的商業(yè)模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者及其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益及相應的收益來源和方式。用通俗的方式解釋來說就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。電子商務的商業(yè)模式也稱為網絡上的商業(yè)模式，可以概括為一個系統，它由不同的部分、各部分之間的聯系及其互動機制組成。
傳統零售業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展大致分為第一代供銷社和小百貨、第二代是百貨大樓、第三代購物中心、第四代 “城市生活休閑中心”。但是因為現在年輕人的需求旺盛，所以我們加入了更多時尚的概念和元素，定義為城市時尚休閑生活中心。相對于石家莊來說萬達廣場及勒泰休閑娛樂中心均是第四代商業(yè)模式的體現。
傳統商業(yè)模式采用的是柜臺式、一手交錢一手交貨的交易方式。售貨員是顧客與商品之間的橋梁，售貨員的服務態(tài)度和服務效率直接影響商品的銷售。隨著人們生活水平的提高，零售商為了方便顧客，推銷商品，采用了開架與自選的銷售方式，使得商家、商品與消費者之間更加友善，傳統商業(yè)模式的發(fā)展經歷了近百年的時間，業(yè)態(tài)也很豐富，有專業(yè)店、百貨店、超級市場、方便店，倉儲店等等。具有代表性的是超級市場和百貨商場的服裝、家電、鞋帽等。目前傳統的商業(yè)模式普遍存在的問題是，競爭激勵，店鋪過度膨脹。
而電子商務的商業(yè)模式按電子商務參加的主體分類：B2C,B2B, B2G, C2C。 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本等借以實現（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產生可持續(xù)盈利收入的要素。包括1、定位 2、業(yè)務系統 3、關鍵資源能力 4、盈利模式5、自由現金流結構 6、企業(yè)價值。
相對于傳統零售業(yè)，電子商務模式有較好的發(fā)展前景1．對于網上商家來說成本更低。2．經濟性。3．更高的獲利。4．更好的客戶服務。5．速購物比較。6．息共享、便利和控制等。但是電子商務卻也面臨著一部分不安因素，例如1、成本因素。2、網絡安全性。3、系統與數據完整性。4、文化語言和信任問題等。
我組本次選用的零售業(yè)包括線上零售行業(yè)的樂蜂網、聚美網以及線下零售行業(yè)的屈臣氏。有關商業(yè)模式的構建方面分為價值組合、在線業(yè)務、資源系統、收入模式四方面。
價值組合：屈臣氏將大陸目標鎖定在18-40歲的女性，特別是18-35歲月收入2500以上的時尚女性。樂蜂網目標群體主要針對時尚女性群體，客戶定位是在20——40歲的女白領。屈臣氏一“個人護理專家”為市場定位，圍繞健康、美態(tài)、快樂三大理念，通過為消費者提供 別出心裁的產品、優(yōu)雅的購物環(huán)境和專業(yè)咨詢等服務來傳達積極美好的生活理念，旨在為熱愛生活、注重品質的人們塑造外在美和內在美的統一。樂蜂網核心用戶利益提供各類的流行信息、時尚情報、生活品味以及購物樂趣。所有滿足需求的解決方案都由專家達人量身打造，以此來瞞足所有女性內心真正的渴望。
在線業(yè)務：樂蜂網及屈臣氏均為自主品牌加代理品牌相結合的方式。主要經營產品包括精油、營養(yǎng)保健品、美容護膚品、彩妝、香水、配飾、環(huán)保時尚產品等。
資源系統：1名人效應：樂蜂旗下電視節(jié)目：《美麗俏佳人》 、《我愛每一天》、《超級節(jié)目》、《非常靜距離》、等。還與明星主持、設計師，專家：李靜、戴軍、金韻蓉、張茜、等等合作，推出樂蜂自有品牌的各種化妝品，定期明星客服24小時答復。 2 限時到達超時賠付 完善的物流體系3 構建自己的自主品牌 屈臣氏的競爭力在于業(yè)態(tài)和人群的聚集，而且有在其他地方買不到的特有產品的支持，這是屈臣氏競爭力最核心的部分。”而且屈臣氏是香港品牌，它的自有品牌品質感和性價比比較高，有吸引力，能讓人產生信賴感。
收入模式：樂蜂網包括產品收入、廣告收入、會員費收入等三部分，而屈臣氏的收入模式主要是傳統方式的.產品利潤收入，利用自身的高品質定位吸引更多的消費者進行消費。
面對傳統零售行業(yè)和新興的電子商務零售行業(yè)方面，未來發(fā)展有很多可定性但是有更多的風險存在。在零售方面的發(fā)展，大致劃分為幾部分：傳統零售的未來發(fā)展前景和電子商務零售的發(fā)展前景。
針對于傳統零售來說：
1、連鎖經營成為主導趨勢特別是跨國連鎖正以高速的增長勢態(tài)成為零售業(yè)的主導經營方式。屈臣氏連鎖店以超過1000家，遍及數百個城市，會員達1000萬人，是連鎖經營的發(fā)展強頭。
2、零售業(yè)對市場的控制能力不斷增強。屈臣氏不斷增加異態(tài)合作伙伴，根據消費者的不同需求，增加自身產品種類，細分消費者購買選擇。
3、組織結構集中化。隨著零售業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，跨地域跨國的趨勢越來越明顯，隨著零售業(yè)的集中程度也將變得越來越高。屈臣氏并購或者聯合眾多美容業(yè)、化妝品行業(yè)巨頭，為屈臣氏的發(fā)展打下堅實基礎。
4、零售商業(yè)的網絡化。近年來電子商務的快速發(fā)展也促進了傳統零售商業(yè)和互聯網的聯姻，零售業(yè)不僅利用互聯網進行連鎖經營，而且開展B2C經營模式，可以看出零售業(yè)與電子商務的結合會成為零售業(yè)的新的革命。
電子商務的發(fā)展趨勢來說:
1、融合商業(yè)智能。隨著電子商務競爭的日益激烈，商業(yè)智能在電子商務運營中所扮演的角色將逐漸重要。智能化、集成化、協調化、網絡化及在線決策支持的思想融入到傳統的商業(yè)計算機管理系統之中為決策者提供更好的決策條件。
2、移動電子商務。智能手機的出現，手機的作用再也不是打電話或發(fā)短信如此簡單，手機網絡的完善使得移動電子商務的完成提供了大環(huán)境。
3、融合搜索引擎。中小企業(yè)開展網絡營銷有三大必備途徑：一是電子商務；二是搜索營銷；三是網絡廣告。以往，這三類平臺往往是孤立甚至對立的，但隨著電子商務的深入發(fā)展與應用，這三大平臺已呈現出“融合化、互補化、一體化”的趨勢。
4、融合物流供應鏈。在電子商務蓬勃發(fā)展的熱潮中，電子商務可以串聯起世界各地的買賣雙方，縮短交易時間和空間，而物流則必須老老實實地完成貨物的轉移。
5、電子商務常態(tài)化。電子商務服務已全面覆蓋商業(yè)經濟各個方面：不管是國民經濟的制造業(yè)領域，還是服務業(yè)的流通領域，越來越多的大、小企業(yè)終于看到電子商務的好處，不論是自建獨立的官方電子商務平臺，還是使用第三方電子商務平臺，都讓電子商務滲透率隨之保持持續(xù)的高速增長。傳統零售和電子商務的完美結合必然會帶來效率、利潤的高速增長。
商學院電子商務（一）班
王巖
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