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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維

時間:2024-07-27 00:40:37 電子商務(wù)畢業(yè)論文 我要投稿
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維

  【摘要】 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維,表達了一種新經(jīng)濟、新常態(tài)、新產(chǎn)業(yè)形態(tài),即產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟全面進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維,是新的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向思維,也是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略。這種思維在當前全球經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟融合化、經(jīng)濟形勢普遍下行的大背景下,尤其體現(xiàn)出必要性、緊迫性、指導(dǎo)性。

  【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 互聯(lián)網(wǎng)思維 產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代意味著什么?意味著“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)滲透和影響著中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的方方面面,深度影響和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”與創(chuàng)新。那么,什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”呢?我們通常說的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,是指在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技飛速發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式。

  一是“用戶思維”,在整體價值璉的每個環(huán)節(jié)運營中,都要“以用戶為中心”,就是目標消費群體體系的構(gòu)建、培育、維護、拓展、提升。二是“簡約思維”,把復(fù)雜的問題做簡單,集中力量,聚焦專業(yè)。三是“極致思維”,把產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗做到極致,超越用戶預(yù)期。四是“迭代思維”,以人為核心,循序漸進的開發(fā)方式,不斷完善產(chǎn)品,立足“細微”,追求卓越。五是“流量思維”,流量意味著市場的體量、分量、存量。六是“社會化思維”,現(xiàn)代化商業(yè)的重心轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò),公司面對的客戶是以網(wǎng)絡(luò)形式而存在,改變企業(yè)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等整體商業(yè)生態(tài),是大勢所趨。七是“大數(shù)據(jù)思維”,這是對企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素等各類信息資源的分析、整合與優(yōu)化,企業(yè)必須構(gòu)建自己的“大數(shù)據(jù)”。八是“平臺思維”,這是互聯(lián)網(wǎng)開放、共享、共贏的新思維,其精髓在于打造多主體、共贏互利的市場生態(tài)圈。九是“跨界思維”,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)融合與發(fā)展的邊界不再局限企業(yè)和行業(yè)本身,可以攜“用戶”以令諸侯,掌握用戶數(shù)據(jù)資源,敢于跨界創(chuàng)新。

  “互聯(lián)網(wǎng)思維”,無疑是一種現(xiàn)代科技思維,正是這種極度開放的現(xiàn)代科技思維,透視出大思維、大產(chǎn)業(yè)、大市場、大戰(zhàn)略、大境界,不僅對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論具有顛覆性的突破,而且,對產(chǎn)業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域,具有導(dǎo)向性的“新常態(tài)”思維。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,就進入一種新的經(jīng)濟格局;既發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化與集成作用,把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式與創(chuàng)新速度融合于各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,提升企業(yè)的創(chuàng)新力,形成以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的跨界融合,互聯(lián)互通,推動產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”與升級,從而促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的深度融合,跨界對接、創(chuàng)新發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟均衡、生態(tài)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維的導(dǎo)向性

  在全球經(jīng)濟一體化浪潮推動下,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維,就是具有劃時代意義的戰(zhàn)略思維,具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向特征。因為,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)跨界融合發(fā)展的條件下,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維勢在必行,勢在必轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)則活,轉(zhuǎn)則新,轉(zhuǎn)則興。

  一是“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推向一個十字路口,只有那些具有突破傳統(tǒng)經(jīng)濟理論思維,具有和諧經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,才能敏銳找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“方向感”,才能歸位到新經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。

  二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代深度融合、跨界發(fā)展,具有重要性、必要性、迫切性。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺,將會給企業(yè)帶來無限的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新產(chǎn)品,從而帶來獨特的創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新營銷、創(chuàng)新市場。

  三是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,產(chǎn)業(yè)可以更大程度地開放、整合、優(yōu)化、跨界配置生產(chǎn)要素,進一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技水準、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)業(yè)形象,從而聚合更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源,大幅提升產(chǎn)品的核心競爭力。

  四是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”,形成新經(jīng)濟、新常態(tài)產(chǎn)業(yè)格局,產(chǎn)業(yè)具有更為廣闊的市場愿景。因為,互聯(lián)網(wǎng)市場把具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)形象和產(chǎn)品,強力推銷到國內(nèi)國際市場前沿,產(chǎn)品可以尋找國內(nèi)和國外兩大市場和消費群體;市場無邊界,可縱深發(fā)展。這種互聯(lián)網(wǎng)市場沖擊波和拓展力,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無法比擬的。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維導(dǎo)向探尋

  對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論的顛覆與構(gòu)建。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論,往往注重單個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素的配置,注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高,而不注重企業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度,以及資源共享共贏的關(guān)聯(lián)度和融合度;缺乏用戶思維、簡約思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等意識!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”理論的形成與構(gòu)建,是個很大的突破;產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維理論,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略和發(fā)展的實踐,具有指導(dǎo)和推動作用?梢哉f,產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維,是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石和核心價值觀。

  對GDP質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向思維。從中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局中不難看出,在追求GDP數(shù)量的投資拉動效應(yīng)情況下,往往不注重GDP的質(zhì)量。年度的GDP數(shù)據(jù)主要依靠大規(guī)模的公共投資建設(shè)拉動,或者是依賴房地產(chǎn)業(yè)的支撐與拉動,而國民消費等第三產(chǎn)業(yè)形成“洼地”。2014年,發(fā)達國家的GDP數(shù)據(jù)中,消費占整個GDP的70%以上,而中國的國民消費占整個GDP的51%左右。這就說明,中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不均衡,尤其是支柱型制造產(chǎn)業(yè)、消費服務(wù)型產(chǎn)業(yè),整體趨于弱勢,從而導(dǎo)致擴大內(nèi)需動力不足,活力不夠。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代,中國GDP質(zhì)量會有很大的改觀。這是因為,“互聯(lián)網(wǎng)思維”將會強力拉動和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展制造業(yè)、信息服務(wù)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè),并以“轉(zhuǎn)型”思維、創(chuàng)新思維、用戶思維,品牌思維、消費思維等,來推動和拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,做大做強第三產(chǎn)業(yè)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的強大促銷與導(dǎo)購功能,大大激活了國內(nèi)外兩大消費市場,將使消費成為GDP數(shù)據(jù)中的權(quán)重支柱產(chǎn)業(yè)。

  對制造產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”時代,中國制造業(yè)逐步邁入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺,數(shù)以萬計的產(chǎn)品制造商開始將產(chǎn)品“嫁接”互聯(lián)網(wǎng),或者與天貓、淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭深度合作,或者自營網(wǎng)絡(luò)銷售平臺等等,不一而足,五花八門,使適銷對路的產(chǎn)品直接由工廠價“搬”到了互聯(lián)網(wǎng)“國際大賣場”,從而實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)、品牌、消費、增值服務(wù)等領(lǐng)域的跨界營銷,產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的超級電商平臺中體會到:“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角來看,無疑是倒逼企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)思維”,必須擁有產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維和創(chuàng)新思維,必須擁有產(chǎn)業(yè)核心競爭力,由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。中國雖然是制造業(yè)大國,但還不是制造業(yè)強國。中國制造業(yè)有相當部分的企業(yè)是“代加工”,制造的產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)鏈條中最后一道加工工序,其他多項生產(chǎn)環(huán)節(jié)、諸如產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售(價格)等,話語權(quán)都掌握在別人手里。以玩具“芭比娃娃”產(chǎn)品制造為例:中國制造一個“芭比娃娃”產(chǎn)品,只能賺1美元的加工費,而“芭比娃娃”在美國沃爾瑪超市要賣10美元,美國賺9美元,這就印證了經(jīng)濟學(xué)家總結(jié)的非常“6+1”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論。

  由此可見,產(chǎn)品的核心競爭力在于整體產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的競爭。事實上,由于產(chǎn)業(yè)類型的差異,制造業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與延伸,遠遠不止于上述的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈;不同品類的制造企業(yè)應(yīng)該擁有不同的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈;而產(chǎn)業(yè)鏈的交織、整合、延伸,將會產(chǎn)生不同的價值鏈,不僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。產(chǎn)品進入互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺流通后,又會產(chǎn)生新的消費服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的引領(lǐng)下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,即在于整體產(chǎn)業(yè)鏈的掌控與延伸。這種掌控和話語權(quán),充溢著“互聯(lián)網(wǎng)思維”各種資源和要素。因此,中國制造業(yè)要想做大做強,必須掌控整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與操控,產(chǎn)業(yè)話語權(quán)、市場話語權(quán)即在這里。

  對消費產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”時代,中國的消費產(chǎn)業(yè)進入空前繁榮時期。各類產(chǎn)品進入互聯(lián)網(wǎng)平臺流通,不僅大幅推進和拉動了內(nèi)需消費,進一步激活了國內(nèi)外兩大消費市場,同時也改變了人們的消費理念和消費方式,甚至改變了現(xiàn)代生活方式!盎ヂ(lián)網(wǎng)+消費”,深度激活了電商的市場爆發(fā)力和沖擊力,在某種程度和意義上顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式,甚至對商業(yè)地產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了一定的反響。

  以“天貓(淘寶)”為代表的中國最具影響力和知名度的“電商帝國”,僅在2014年11月11日一天,銷售額高達571億元。在此之前的2013年“雙11”銷售350億,曾引發(fā)地產(chǎn)大咖的“狂踩”,有大咖就直言不諱地說:“300億也就是幾塊地錢!瘪R云的本意并不在意“天貓”市場銷售數(shù)字的多少,而是在意“試將房產(chǎn)價格壓下去”,雖然看起來是個“一廂情愿”的事,但對商業(yè)地產(chǎn)也確實有一定震撼和影響。地產(chǎn)大咖得意的是,房地產(chǎn)業(yè)是大宗商品,價值高,可暴利;而日用消費品與房地產(chǎn)產(chǎn)品相比,可以說是“微不足道”。但是,地產(chǎn)大咖們往往忽略了一個不爭的事實,那就是全民消費的潮流和“眾籌”消費的巨大能量。

  眾多電商所激發(fā)出來的大眾消費熱情,確是有目共睹的。同時電商也很大程度刺激了中國制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展;其中拉長的整體產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈、產(chǎn)生的巨大社會效益和經(jīng)濟效益,怎能是一種房地產(chǎn)業(yè)可以比擬的?房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,仍然需要產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維。傳統(tǒng)消費觀念認為:房地產(chǎn)是當下支柱型產(chǎn)業(yè),商品房乃“剛需”,所以多年來城市房價居高不下,即便是步入市場低谷,仍在指望“市長穩(wěn)定市場”,而忽視“市場穩(wěn)定市場”!皠傂琛睔w“剛需”,一二線城市房價奇高攀升,真正“剛需”的普通百姓買不起,投資“炒房”者因當下多種原因不敢冒險“炒房”;三四線城市房源產(chǎn)能過剩,空置率居高不下,房地產(chǎn)消費開始回歸理性,拿熱錢“炒房”者越來越謹慎了。

  其實,馬云的“商業(yè)帝國”最大的價值,不僅是提醒人們房產(chǎn)消費時要認清房地產(chǎn)“泡沫”,改變消費觀念和生活方式,強化房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)與消費的“轉(zhuǎn)型”思維,而且是與時俱進地找準了用戶的“剛需”和產(chǎn)業(yè)的“剛需”,圍繞消費市場構(gòu)建和延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈;不僅激活了城市消費市場,而且也激活了農(nóng)村消費市場,甚至拓展了國外電商消費市場。如此,電商的消費火種徹底點燃了民眾的消費激情,且呈星火燎原之勢;這種互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的商業(yè)模式,不僅促使產(chǎn)品流通由傳統(tǒng)的“渠道為王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_為王”,從而帶動金融、包裝、物流、運輸、快遞、通訊、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,形成一個龐大的現(xiàn)代消費支柱產(chǎn)業(yè)體系;有效調(diào)整了中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強力拉動生態(tài)經(jīng)濟平衡發(fā)展。

  對資本經(jīng)濟的導(dǎo)向思維。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的高度看產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”,將“亞投行”、“一帶一路”戰(zhàn)略與最近國家倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等戰(zhàn)略舉措聯(lián)系起來,無論是看“頂層設(shè)計”,還是看民間資本驅(qū)動,不難看出,中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正在由市場經(jīng)濟向資本經(jīng)濟“轉(zhuǎn)型”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”,更需要依托資本運作與技術(shù)升級兩輪驅(qū)動。

  一是由“印鈔票”轉(zhuǎn)型為“印股票”模式。這種“股票”不是股民在四級市場流通購買的股票,而是產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型” 后的股權(quán)投資。引導(dǎo)社會資金流向“轉(zhuǎn)型”產(chǎn)業(yè),為中國制造業(yè)注入新的資本動力與活動。

  二是由“債權(quán)經(jīng)濟”向“股權(quán)經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型。“債權(quán)”主導(dǎo)時,資本移動的功能,主要是“借”錢給企業(yè),多是“錦上添花”,少有“雪中送炭”;進入“股權(quán)”主導(dǎo)時,資金移動的功能,主要是把錢“投”給企業(yè),占企業(yè)股份,擁有一定的“股權(quán)”,資本與企業(yè)形成利益共同體,既能“錦上添花”,又能“雪中送炭”,給企業(yè)帶來后勁,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此,股權(quán)資本的“人格化”,在產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”過程中,無論是產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)整合,還是產(chǎn)業(yè)模式的構(gòu)建、市場營銷與拓展,“股權(quán)”主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)將是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的健康走向和標志。

  總之,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,還會產(chǎn)生更新、更多的股權(quán)企業(yè)模式。各種新的股權(quán)產(chǎn)業(yè)模式的涌現(xiàn),表明了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的發(fā)展趨勢。

  對文化產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”時代,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向思維、更具有時代性和前瞻性。中國是世界公認的文化大國,文化資源博大精深,F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的“軟實力”,已經(jīng)提升為“國家戰(zhàn)略”。文化產(chǎn)業(yè)作為“朝陽產(chǎn)業(yè)”,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,是推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要著力點,努力推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),勢在必行。文化產(chǎn)業(yè)具有高知識性、高增值性、高融合性、高成長性、低資源消耗、低環(huán)境污染等特征,符合中國加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。特別是文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)產(chǎn)業(yè),對于提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、增加產(chǎn)品附加值、塑造品牌、提升市場競爭力等等,都具有重要的“軟實力”發(fā)揮助推作用。

  筆者認為,無論是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)還是創(chuàng)新、創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè),其發(fā)展思路均應(yīng)具備“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的平臺意識;文化產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等環(huán)節(jié),與互聯(lián)網(wǎng)平臺緊密結(jié)合,在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌內(nèi)涵、營銷方式、傳播速度、受眾效果、品牌影響力、市場滲透力等方面,均需依托“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)賣場平臺”,重新構(gòu)建和整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。同時,還要考慮互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,文化產(chǎn)業(yè)走向國際市場的創(chuàng)新思路。

  對國際貿(mào)易的導(dǎo)向思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的國際貿(mào)易領(lǐng)域正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略調(diào)整與變革,網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易(Trade on the Internet)大行其道,形成國際網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易市場形態(tài)。國際貿(mào)易融合互聯(lián)網(wǎng)平臺,轉(zhuǎn)變和簡化傳統(tǒng)國際貿(mào)易的操作流程,拓展貿(mào)易市場,縮短貿(mào)易距離和時間,促使國際貿(mào)易市場智能化、簡捷化、人性化,有效減少市場交易成本,更好地優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代,國際貿(mào)易模式也同時發(fā)生了根本性的變化。廠家對產(chǎn)品的營銷、訂貨、支付、運輸、服務(wù)等環(huán)節(jié),都可以在線網(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易形態(tài)完成。由此看來,中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無論是外向型或者內(nèi)向型,在打通國際市場、進入國際貿(mào)易領(lǐng)域的過程中,廠商要考慮產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)品品質(zhì)、市場營銷、貿(mào)易服務(wù)等國際化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,更要考慮以互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與掌控。這才是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的國際化產(chǎn)業(yè)運營思路。

  結(jié)語

  綜上所述,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,不僅推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進入巔峰時代,同時也昭示著:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,已經(jīng)全面進入“拐點”時期,即產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的導(dǎo)向時期;包括“大眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新”、“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi),以及產(chǎn)業(yè)理論的突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)需消費的擴大、資本經(jīng)濟的謀劃、文化產(chǎn)業(yè)的促進、國際貿(mào)易的“轉(zhuǎn)型”等等,都將在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”平臺的引領(lǐng)之下,做出客觀、全面、適應(yīng)性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維,這無疑是中國產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

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