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論制造業(yè)的信息化工程
摘 要：信息化與產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化一樣，是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包含三個(gè)層面，一是信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用過(guò)程，這是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)；二是信息資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，這是信息化建設(shè)的核心與關(guān)鍵；三是信息產(chǎn)品不斷發(fā)展，這是信息化建設(shè)的重要支撐。這三個(gè)層面相互促進(jìn)，共同發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)演化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。?關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息化?
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1 我國(guó)制造業(yè)信息化發(fā)展歷程?
1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段?
20世紀(jì)80年代初，我國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始采用CAD來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)及繪圖的效率和質(zhì)量，當(dāng)時(shí)主要是單臺(tái)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。?
1.2 生產(chǎn)制造與生產(chǎn)治理信息化階段?
20世紀(jì)80年代，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨部分的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，其范圍也從產(chǎn)品設(shè)計(jì)部分基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的CAD向CAPP、CAE、CAM等領(lǐng)域擴(kuò)展。同時(shí)， 生產(chǎn)治理部分也開(kāi)始了MRPII的應(yīng)用，使生產(chǎn)及工藝技術(shù)水平和效益有了進(jìn)一步的進(jìn)步。?
1.3 企業(yè)治理信息化階段?
20世紀(jì)80年代末期財(cái)務(wù)部分使用會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)治理作為標(biāo)志，從最初的本錢(qián)核算到后來(lái)的財(cái)務(wù)分析，擴(kuò)展到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與進(jìn)、銷(xiāo)、存等治理數(shù)據(jù)的一體化處理，信息化的范圍逐漸擴(kuò)展到生產(chǎn)治理、人事治理、采購(gòu)、庫(kù)存治理、營(yíng)銷(xiāo)治理等。隨著ERP、CRM 、DSS、OLAP等信息系統(tǒng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和物流的集成化治理，有效地解決了過(guò)往那種“信息孤島”的題目，企業(yè)治理信息化的水平也在一步步進(jìn)步。
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2 制造業(yè)信息化是走新型產(chǎn)業(yè)化道路的必然選擇?
新中國(guó)成立以后，經(jīng)過(guò)五十余年的奮斗，我們已建立起一個(gè)比較完整的制造業(yè)體系。新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品制造正在大舉向中國(guó)轉(zhuǎn)移。為了加快實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，迎接世界制造業(yè)基地向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，我們必須大力推進(jìn)制造業(yè)信息化，進(jìn)步我國(guó)制造業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。?
3 我國(guó)制造業(yè)信息化建設(shè)中的題目?
以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，用信息技術(shù)來(lái)改造我國(guó)的制造業(yè)，這是一項(xiàng)基本國(guó)策。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，我們必須加快進(jìn)步制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而在這個(gè)過(guò)程中，信息技術(shù)將發(fā)揮著不可替換的作用。因此，我國(guó)各行各業(yè)都加大了推進(jìn)制造業(yè)信息化的力度。?
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后?
目前國(guó)內(nèi)尚未實(shí)施ERP的這類(lèi)企業(yè)幾乎都采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最永生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大的提前期，造成了庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高，活動(dòng)資金占用大，生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時(shí)交貨，或者用高儲(chǔ)備來(lái)保交貨期。這與現(xiàn)代治理方法物料需求計(jì)劃(MRP)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、供給商管庫(kù)房(VMI)、同步生產(chǎn)等相差甚遠(yuǎn)。?
3.2 市場(chǎng)應(yīng)變能力差?
今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配(MTO)、按訂單制造(MTM)、按訂單設(shè)計(jì)(MTD)、大規(guī)模定制(MC)等，是品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜的�！翱蛻�(hù)→銷(xiāo)售→設(shè)計(jì)→生產(chǎn)→采購(gòu)→財(cái)務(wù)→本錢(qián)”的過(guò)程需要一個(gè)完整的供給鏈治理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶(hù)需求，而很多企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力很差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶(hù)定制化的需求。?
3.3 本錢(qián)控制能力差?
很多企業(yè)的本錢(qián)數(shù)據(jù)是人工回集的，正確性很差，而且人工本錢(qián)核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)，無(wú)法計(jì)算零部件本錢(qián)，本錢(qián)用度分?jǐn)偤艽�，使得本錢(qián)計(jì)算不正確。?
3.4 組織機(jī)構(gòu)不公道?
目前大多數(shù)企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的科層式組織機(jī)構(gòu)，而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，造成業(yè)務(wù)流程不公道，業(yè)務(wù)流程的治理和控制不規(guī)范，隨意性大，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的治理，治理的優(yōu)劣因人而異。?
3.5 治理手段落后?
大部分企業(yè)仍處于手工分散治理或微機(jī)單項(xiàng)治理的階段。有的企業(yè)固然也建立了覆蓋全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但使用上還是分散的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置，很多現(xiàn)代化治理的新方法不能很快應(yīng)用到生產(chǎn)治理中往。?
3.6 企業(yè)信息化的目的不明確?
“假如不搞信息化，就將被市場(chǎng)淘汰”正成為越來(lái)越多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共叫，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，卻經(jīng)常表現(xiàn)出這樣一種狀態(tài)：一方面想搭上信息化這趟列車(chē)，但又害怕一腳踏空；另一方面在國(guó)外一些企業(yè)的示范效應(yīng)下，也嘗試著做一些基本的工作，可又沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏實(shí)施系統(tǒng)性，給后來(lái)的信息化項(xiàng)目運(yùn)作帶來(lái)諸多負(fù)面影響。?
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