電子商務(wù)與供給鏈的協(xié)同治理策略

摘要:隨著商務(wù)不斷深進(jìn)的和,供給鏈治理逐漸引起重視。本文就電子商務(wù)環(huán)境下的供給鏈協(xié)同治理策略進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù) 供給鏈 治理策略

作為的必然產(chǎn)物,電子商務(wù)掀起了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場革命。面對電子商務(wù)大潮,眾多最關(guān)心的是如何通過電子商務(wù)解決企業(yè)的供給鏈治理。
供給鏈?zhǔn)侵笍漠a(chǎn)品開發(fā)到售后服務(wù)過程中形成的各個環(huán)節(jié)縱向一體化網(wǎng)絡(luò),是對整個供給鏈的各參與組織或部分之間的物流、資金流和信息流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制等,其目的是通過優(yōu)化進(jìn)步所有相關(guān)過程的速度和確定性,使所有相關(guān)過程的凈增加值最大化,并進(jìn)步組織效率和效益。供給鏈治理是基于供給鏈網(wǎng)絡(luò)上的各組織或部分具有一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的治理,它將整個供給鏈看成一個有機(jī)整體,體現(xiàn)了系統(tǒng)治理的思想。
電子商務(wù)為供給鏈的協(xié)調(diào)提供了機(jī)遇,同時也使供給鏈的協(xié)同治理面臨挑戰(zhàn),關(guān)于在供給鏈內(nèi)建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系,有兩種觀點(diǎn):觀點(diǎn)一以為,供給鏈各方以各種正式合同來保證合作,一旦合同擬定下來,各方只從自身利益出發(fā)以信任的方式開展合作;觀點(diǎn)二以為,由于供給鏈各方存在一系列相互作用的關(guān)系,信任和合作的關(guān)系建立在時間的基礎(chǔ)上,積極的相互作用加強(qiáng)了對方合作的信任。
在實(shí)際情況中,上述兩種觀點(diǎn)各有偏頗,不可能設(shè)計出一種能夠涵蓋未來發(fā)生的所有偶然事件的合同。因此,彼此尚不信任的雙方不得不靠建立信任關(guān)系,來解決合同內(nèi)尚未涵蓋的題目。在多數(shù)有效率的合作關(guān)系中,兩種方案兼而有之。故應(yīng)從兩個方面來完善供給鏈的協(xié)同治理,一是從供給鏈的硬環(huán)境建設(shè)方面,一是從軟約束方面,兩方面相輔相成,共同實(shí)現(xiàn)供給鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

基于電子商務(wù)的供給鏈硬環(huán)境協(xié)同

供給鏈協(xié)同治理的硬環(huán)境建設(shè)包括兩方面,一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),一是供給鏈成員必須遵守的硬性合同、制度。由于這兩方面都具有一旦建立就保持穩(wěn)定或具有強(qiáng)制性、靈活性較差等特點(diǎn),所以把兩方面共同努力達(dá)到的供給鏈協(xié)調(diào)稱之為供給鏈,即硬協(xié)同治理。硬協(xié)同是供給鏈最主要的協(xié)調(diào)治理工具,在供給鏈治理的低級階段也是最有效工具,要想實(shí)現(xiàn)供給鏈的最優(yōu)化目標(biāo),是必不可少的。

硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要是為供給鏈協(xié)調(diào)提供技術(shù)支持,保證供給鏈上信息流、物流和商流等暢通。供給鏈上各企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施必須跟上電子商務(wù)發(fā)展的步伐,能為供給鏈各階段之間的同步行動創(chuàng)造條件。
電子商務(wù)要求的基礎(chǔ)設(shè)施首先就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,供給鏈上必須完善自己的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,在企業(yè)內(nèi)部建立起Intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))和在企業(yè)之間建立外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet)。使內(nèi)部供給鏈與外部供給鏈連成一個整體,只有這樣,供給鏈上的信息才能同步傳輸,信息在出現(xiàn)的同時就能在供給鏈上得到共享。
供給鏈上的生產(chǎn)和物流設(shè)施必須滿足電子商務(wù)的需要,電子商務(wù)的運(yùn)輸更多的是趨向于第三方物流,那么傳統(tǒng)供給鏈企業(yè)包攬一切運(yùn)輸任務(wù)的狀況就得改變,很多不必要的物流設(shè)施完全可以省往。供給鏈上的各企業(yè)之間的設(shè)施不匹配會導(dǎo)致供給鏈不協(xié)調(diào),必須進(jìn)行優(yōu)化。
另外,供給鏈上企業(yè)的治理系統(tǒng)必須能滿足供給鏈協(xié)調(diào)運(yùn)營的需要,治理系統(tǒng)要能有效的把企業(yè)各功能模塊集成起來。,供給鏈治理的工具很多,范圍各不相同,應(yīng)用最廣的主要是兩種系統(tǒng),一是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP系統(tǒng)),一是客戶關(guān)系治理系統(tǒng)(CRM系統(tǒng))。兩種系統(tǒng)基本涵蓋了供給鏈的整個治理范圍,能夠滿足電子商務(wù)環(huán)境下供給鏈治理的需要。
ERP系統(tǒng)把握了整個企業(yè)的原材料、訂貨、生產(chǎn)安排、成品庫存及其他信息,跨越了企業(yè)職能之間的界限,涵蓋財務(wù)、物流、生產(chǎn)、訂單完成、人力資源和供給商治理等功能模塊,這些模塊相互關(guān)聯(lián),因而每一職能的使用者均能知道公司其他領(lǐng)域發(fā)生的情況。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)不僅僅紀(jì)錄整個系統(tǒng)狀況,同時還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化、進(jìn)步效率、減少失誤。此外,ERP系統(tǒng)的杰出之處在于實(shí)時提供廣闊視野。
CRM系統(tǒng)是一種旨在改善與客戶之間關(guān)系的新型治理機(jī)制,具有收集、和利用各種關(guān)系獲得客戶信息的功能,從而幫助企業(yè)充分利用客戶關(guān)系資源,擴(kuò)展新的市場和業(yè)務(wù)渠道,進(jìn)步客戶滿足度和企業(yè)盈利能力。CRM與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,加強(qiáng)了各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化,它一般由銷售、市場營銷、服務(wù)、商務(wù)和電話中心五個功能組件構(gòu)成。

合同制度的建立
對供給鏈的協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵作用的合同機(jī)制主要有以下幾方面:
信息共享機(jī)制 供給鏈要通過聯(lián)合猜測與規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),條件是必須要有共享信息,減少供給鏈上的波動,必須保證各階段決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如銷售量、需求量和庫存量等的一致性,制定一些合同與制度來要求各階段都能把自己把握的數(shù)據(jù)與其他階段共享。很多企業(yè)以為,共享信息會泄漏自己的貿(mào)易秘密,因而持消極態(tài)度,一旦信息共享的合同制度建立起來以后,這種行為就應(yīng)該受到懲罰。
利益分配機(jī)制 供給鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營進(jìn)步了整條供給鏈的盈利能力,但是各階段從這種協(xié)調(diào)中得到的利益是不均衡的,這就限制了一部分企業(yè)采取協(xié)調(diào)措施的積極性,把協(xié)調(diào)運(yùn)營所增加的盈利在各階段之間進(jìn)行再分配,做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。利益分配的比例只有通過強(qiáng)制的形式規(guī)定下來才能得到承認(rèn)。由于很難區(qū)分各階段在協(xié)調(diào)治理中所付本錢的大小,因而比例的確定是一件困難的事,唯一的辦法就是各階段之間的相互妥協(xié)。
沖突解決機(jī)制 有效的沖突解決機(jī)制能夠明顯增強(qiáng)供給鏈的協(xié)調(diào)關(guān)系,任何供給鏈關(guān)系都難免會出現(xiàn)各種沖突,假如沖突解決得不能令人滿足,就會使合作伙伴關(guān)系惡化。為了促進(jìn)交流,治理者及合作成員之間應(yīng)該經(jīng)常定期舉行例會,在矛盾轉(zhuǎn)化為沖突之前付諸討論,即便未能采取基本對策,也為矛盾的深進(jìn)解決提供了一個基礎(chǔ)。詳盡的合同是有效解決爭真?zhèn)�有效工具,通過簽署合同,鼓勵供給鏈成員協(xié)商解決計劃外偶然事件的發(fā)生,以此增加彼此的信任。

基于電子商務(wù)的供給鏈軟約束協(xié)同

供給鏈的軟協(xié)同就是要在供給鏈成員之間建立一種信任的合作伙伴關(guān)系,各成員能夠自覺地維護(hù)供給鏈的整體利益,這是精神、文化、理念上的融合,又稱為“文化協(xié)同”。電子商務(wù)環(huán)境的虛擬性增加了供給鏈上相互信任的重要性,由于虛擬的供給鏈成員更輕易做出短期的投機(jī)行為,從而破壞供給鏈的***關(guān)系。
在建立信任的供給鏈文化中,治理者應(yīng)該注重下列因素。合作中的彈性、信任與取信有助于供給鏈關(guān)系的成功。直接負(fù)責(zé)合作關(guān)系的治理者,以合作各方自身期看為依據(jù),界定每一方的價值,這能增進(jìn)合作關(guān)系。明晰各方行為結(jié)果的機(jī)制有助于避免沖突,解決糾紛。這種機(jī)制有助于避免某一方的投機(jī)行為,并能指出程序的缺陷,進(jìn)步雙方關(guān)系的價值。強(qiáng)勢方公正對待弱勢方。脆弱的合作伙伴關(guān)系越公正,供給鏈關(guān)系往往就越緊密。加強(qiáng)彼此之間的溝通了解。供給鏈成員應(yīng)該主動讓對方清楚自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值趨向以及具體的治理措施,在此基礎(chǔ)上,取得求同存異,達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。獎勵有利于供給鏈協(xié)調(diào)的行動。這是培養(yǎng)協(xié)同文化過程中有效的工具。
供給鏈中的信任文化是要通過長期培養(yǎng)才能建立起來的,供給鏈治理者只有本著信用、公正、互利的方式設(shè)計和治理合作關(guān)系,才能在供給鏈內(nèi)建立信任與合作的關(guān)系。

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