煤炭企業(yè)信息化建設的題目及對策研究

摘 要：隨著經(jīng)濟的全球化和貿(mào)易的自由化，特別是我國加進WTO，對我國煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營水平和發(fā)展提出了緊迫的要求，企業(yè)信息化發(fā)展成為與國際市場接軌的必然要求之一。圍繞煤炭企業(yè)信息化建設的相關題目與解決對策略談一些自己的拙見。?
關鍵詞：信息化；煤炭企業(yè)；題目；對策?
　　
　　1 煤炭企業(yè)信息化建設的重要意義?
　　
　　1.1 可以有效進步企業(yè)的決策水平?
　　煤炭企業(yè)信息化實現(xiàn)了跨越地域的同步信息交換，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各種決策工具的應用，企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行為與經(jīng)營流程組成了一個整體的人機系統(tǒng)，信息、決策、行為二者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力。?
　　1.2 可以推動企業(yè)的業(yè)務流程重構和組織結構優(yōu)化?
　　信息技術的進步從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，進而對企業(yè)的組織結構產(chǎn)生了深遠影響，推動了BPR乃至組織結構的重新搭建，使原有普遍應用的塔形結構改進為扁平化、動態(tài)化、信息化結構，在這種結構中，計算機系統(tǒng)將能夠完成大量中層監(jiān)視和控制下屬部分的職能，通暢決策層與執(zhí)行層的直接溝通，從而減少了組織的治理層次，實現(xiàn)了組織瘦身。同時，能夠極大地調(diào)動組織執(zhí)行層成員的潛能和積極性，促進各層次之間知識和經(jīng)驗的交流，有利于學習型組織的創(chuàng)建，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。?
　　1.3 可以有效降低企業(yè)本錢?
　　隨著信息技術對企業(yè)經(jīng)營治理的深進滲透，將實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈條的全程影響。借助信息化手段，對企業(yè)價值鏈條上的各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，可以卓有成效的改善企業(yè)本錢結構。首先，信息技術的應用，尤其是迅速發(fā)展的電子商務，既能幫助企業(yè)正確、迅速捕捉市場信息，正確產(chǎn)品定位，同時能夠明顯降低企業(yè)的交易用度，從而形成本錢上風；其次，煤炭企業(yè)引進計算機輔助設計，集成自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井設計的快捷和生產(chǎn)的高效化，進步了企業(yè)市場反映能力，更能幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，進而降低生產(chǎn)本錢；第三，信息化有利于企業(yè)將自動化技術、信息技術和生產(chǎn)過程融為一體，形成柔性制造系統(tǒng)。由于柔性制造技術對庫存治理具有替換效應，則企業(yè)信息化實現(xiàn)了物資治理科學化并降低了煤礦生產(chǎn)所需物資庫存量，必將使經(jīng)營本錢得到有效降低。
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　　2 煤炭企業(yè)信息化建設存在的主要題目?
　　
　　2.1 信息工作流程不規(guī)范?
　　企業(yè)的工作流程大多是自然形成的，本身沒有考慮到計算機和數(shù)字化的需要，存在很多不適合計算機系統(tǒng)處理的地方，給信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護造成了困難；另一方而，同類企業(yè)之間的工作流程不一致，開發(fā)的系統(tǒng)難以推廣，因而導致低水平重復開發(fā)。針對這種狀況，有的人試圖在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中對實際的工作流程進行“再造”；有的人�？粗苯淤徺I國外的信息系統(tǒng)，并按照國外信息系統(tǒng)的要求調(diào)整自身的業(yè)務流程。實踐已經(jīng)反復證實，這些做法均不能解決題目。治理的科學化、規(guī)范化要由治理者來推動，并且是一個長期的過程，違反了這個規(guī)律，企看通過一次信息系統(tǒng)開發(fā)，由計算機技術職員來解決技術、治理等所有方而的題目，這樣的路是行不通的。?
　　2.2 信息開發(fā)過程不規(guī)范?
　　信息系統(tǒng)開發(fā)過程涉及規(guī)劃、立項、設計、開發(fā)、維護升級諸多環(huán)節(jié)，由于缺乏相應的標準，信息化建設究竟應該怎樣進行，不同的人從不同的角度會有不同的想法和做法，使得信息化建設處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)，從而導致出現(xiàn)各種題目。為此，要建立相應的標準體系，并通過實際工作的檢驗，吸納好的經(jīng)驗、做法，使標準體系得以逐步完善和細化。這不僅是對信息系統(tǒng)開發(fā)進行治理的依據(jù)，也是使信息化建設逐步深進的基礎，否則，各種說法、各種經(jīng)驗展天蓋地，魚目混珠，錯誤的不能排除，正確的不能吸納，企業(yè)信息化建設就難以深進。?
　　2.3 信息系統(tǒng)不規(guī)范?
　　信息系統(tǒng)開發(fā)涉及的信息分類與代碼、數(shù)據(jù)接口、運行操縱規(guī)程等，由于沒有同一的標準，各單位各搞一套，導致出現(xiàn)信息孤島的題目。為此要制定信息系統(tǒng)的各種技術標準，作為協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)建設的依據(jù)。?
　　2.4 信息化工作相對滯后?
　　目前煤炭企業(yè)正在奮起直追，但由于國家宏觀調(diào)控，煤炭基本建設速度減緩，煤炭企業(yè)任務量正在由巔峰轉向下滑。競爭更趨于激烈化。所以加快信息化建設，進步綜合競爭力，適應市場變化，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成了煤炭企業(yè)的共叫。?
　　2.5 信息治理機構不健全，信息技術職員嚴重不足?
　　一般煤炭企業(yè)中，均無專設的信息治理機構，部分企業(yè)設立的計算機室也是掛在企業(yè)治理或技術部分，大多數(shù)企業(yè)設有通訊計算中心，其主要職責是擔負整個企業(yè)的有線通訊的維護和相關的技術工作，而不是行使信息治理職能。專業(yè)計算機職員很少，MIS專業(yè)職員就更沒有了。技術氣力不足是煤炭企業(yè)信息化的一大制約囚素。?
　　2.6 缺乏研發(fā)能力?
　　引進的信息技術，只有通過消化吸收和與企業(yè)治理融合以后，才能取得預期效果。況且，很多技術并不都是現(xiàn)成的，要獲得實際技術能力，則需要把觸角仲向企業(yè)外部，在充分理解和吸收信息知識的基礎上進行創(chuàng)新。因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開發(fā)能力，而目前國內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。
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　　3 煤炭企業(yè)信息化建設的優(yōu)化策略?
　　
　　3.1 以科學的態(tài)度確定總體思路?
　　信息化對煤炭企業(yè)來講是一門新興科學，對一個企業(yè)來講是一項全新的工作，既無適合本企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)驗，也無適合本企業(yè)現(xiàn)成的模式。如何確保建設工作順利進行，結合煤炭企業(yè)實際，結合企業(yè)發(fā)展與治理現(xiàn)狀，因地制宜是搞好信息化建設的關鍵，而項目立項前的充分調(diào)研與論證是必不可少的。應明確信息化建設的工作目標，建設以財務為核心的一體化治理的ERP系統(tǒng)，使產(chǎn)、供、銷和人力資源各業(yè)務系統(tǒng)的真實數(shù)據(jù)實時反映到財務系統(tǒng)中，使財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)控制各業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務活動，達到信息流、資金流和物流的協(xié)調(diào)同一。實現(xiàn)物流、資金流、信息流的閉環(huán)控制，通過改造現(xiàn)行的治理流程和模式，利用各種信息技術整合企業(yè)資源，滿足治理需求，約束人的行為，進步企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。?

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