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價(jià)值結(jié)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)模式的影響評(píng)價(jià)
內(nèi)容摘要:本文討論了商務(wù)模式在電子商務(wù)實(shí)施中的重要性,商務(wù)模式處于電子商務(wù)運(yùn)作的最高層次上,對(duì)電子商務(wù)的成功有決定性作用。本文也分析了價(jià)值鏈、價(jià)值商店和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)這三種不同價(jià)值結(jié)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)模式的決定性影響,并討論了影響電子商務(wù)模式成功的因素。關(guān)鍵詞:電子商務(wù) 商務(wù)模式 價(jià)值結(jié)構(gòu)
電子商務(wù)與商務(wù)模式
隨著Internet的流行,企業(yè)利用Internet進(jìn)行商務(wù)或交易活動(dòng)變得日益重要,從而促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。而企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略,構(gòu)建合適的商務(wù)模式是關(guān)鍵,商務(wù)模式對(duì)電子商務(wù)的成功有決定性作用,由于商務(wù)模式?jīng)Q定了收進(jìn)來源、顧客與合作伙伴、實(shí)現(xiàn)過程等各方面。實(shí)際上,電子商務(wù)運(yùn)作的基本內(nèi)容包含了如下所示的三個(gè)層次。
由下圖可以看出商務(wù)模式在電子商務(wù)實(shí)施中的重要性。在目前電子商務(wù)日益興起、人們想利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)或給傳統(tǒng)企業(yè)帶來競爭上風(fēng)的時(shí)候,而同時(shí)又有眾多網(wǎng)絡(luò)神話幻滅的時(shí)候,重新深進(jìn)熟悉電子商務(wù)模式的重要性,審閱電子商務(wù)帶來的價(jià)值以及如何利用它構(gòu)建合適的商務(wù)模式無疑是很有必要的。
人們普遍將電子商務(wù)分為B-B、B-C、C-C等模式,但這實(shí)際上只是形式上的分類而未捉住電子商務(wù)模式的實(shí)質(zhì)。我們首先要明確商務(wù)模式的含義。在治理課程中定義商務(wù)模式是公司做業(yè)務(wù)的方法,通過它公司創(chuàng)造收進(jìn)維持生存。商務(wù)模式是通過明確公司在價(jià)值鏈上的位置而闡明公司如何賺錢。
JoanMagretta以為商務(wù)模式應(yīng)該解決以下題目:誰是客戶?客戶的價(jià)值是什么?如何在這種商務(wù)中賺錢?將這種價(jià)值以合適的本錢交付給客戶的根本經(jīng)濟(jì)邏輯是什么?只有回答了以上題目的商務(wù)模式才是好的商務(wù)模式。任何企業(yè)都需要一個(gè)好的商務(wù)模式才可以生存下往。
RainerALT和Hans-Dieter Zimmermann給出了商務(wù)模式的6個(gè)因素:使命、結(jié)構(gòu)、過程、收進(jìn)、法律題目和技術(shù)。使命是商務(wù)模式最為關(guān)鍵的因素,是對(duì)整個(gè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值主張的高水平的理解;結(jié)構(gòu)決定了哪些角色和代理商組成一個(gè)特殊的商務(wù)社區(qū),也決定了關(guān)于行業(yè)、客戶和產(chǎn)品的重點(diǎn);過程提供了商務(wù)模式的使命和結(jié)構(gòu)的更具體的觀點(diǎn),表明了價(jià)值創(chuàng)造過程的因素;收進(jìn)是商務(wù)模式的底線,收進(jìn)來源和所需投資必須從短期和中期作仔細(xì)的分析;法律題目是商務(wù)模式必須考慮的因素;對(duì)基于IT技術(shù)的商務(wù)模式,技術(shù)既是驅(qū)動(dòng)力也是約束。商務(wù)模式是由多個(gè)維度組成的,不存在單一的商務(wù)模式。這6個(gè)因素是建立可行的商務(wù)模式的一種廣泛的框架。
HenryChesbrough和RichardS.Rosenbloom以為商務(wù)模式是協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的媒介。為了從公司的技術(shù)投資中捕捉價(jià)值從而使技術(shù)貿(mào)易化,公司必須理解商務(wù)模式的作用。他們以為商務(wù)模式的功能包括:明確價(jià)值主張;確定市場分割;定義價(jià)值鏈結(jié)構(gòu);估計(jì)本錢結(jié)構(gòu)和利潤潛力;描述其在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的位置;闡明競爭戰(zhàn)略。商務(wù)模式是調(diào)和價(jià)值創(chuàng)造過程的構(gòu)造,商務(wù)模式將技術(shù)轉(zhuǎn)化到社會(huì)范圍,即選擇合適的技術(shù),并將其包裝成特別的配置提供給市場。
AllanAfuah和ChristopherL.Tucci以為商務(wù)模式由顧客價(jià)值、范圍、定價(jià)、收進(jìn)來源、關(guān)聯(lián)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、能力、持久性組成。他們以為商務(wù)模式必須明確向顧客提供什么樣的價(jià)值,向哪些客戶提供價(jià)值,如作甚提供的價(jià)值定價(jià),如何提供價(jià)值以及如何在提供的價(jià)值中保持上風(fēng)。
從以上我們知道商務(wù)模式的實(shí)質(zhì)就是如何捉住客戶價(jià)值賺錢。自從因特網(wǎng)出現(xiàn)以來,涌現(xiàn)了很多新的電子商務(wù)模式。構(gòu)建電子商務(wù)模式的關(guān)鍵應(yīng)該是分析電子商務(wù)方式能給顧客或用戶帶來什么樣的價(jià)值,然后采取相應(yīng)的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值并長期獲利。
決定電子商務(wù)模式的因素
上面我們討論了商務(wù)模式的組成和功能,構(gòu)建電子商務(wù)模式是一個(gè)復(fù)雜的過程,既需要?jiǎng)?chuàng)新的思維,又需要專門的知識(shí)、技術(shù)和能力。這里,我們?cè)噲D探討決定電子商務(wù)模式的因素。
我們知道找到顧客價(jià)值是構(gòu)建一種商務(wù)模式的基礎(chǔ),構(gòu)成顧客價(jià)值的結(jié)構(gòu)可能是不同的,那么基于不同價(jià)值結(jié)構(gòu)的商務(wù)模式必然有所不同。挪威的學(xué)者把價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)分為三種基本類型:價(jià)值鏈、價(jià)值商店和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
價(jià)值鏈?zhǔn)荕ichaelE.Porter提出的將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析框架,它將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)交給買方、售后服務(wù)等各種活動(dòng);而輔助活動(dòng)是通過提供采購、技術(shù)、人力資源及其他職能來輔助基本活動(dòng)。電子商務(wù)方式給這種類型企業(yè)(生產(chǎn)型)帶來的根本變化就在于它使信息數(shù)據(jù)的采集更輕易、處理內(nèi)容更廣泛更快速、傳輸更方便快捷,可以使價(jià)值鏈中的很多經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)步效率,降低本錢,在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了價(jià)值來源。價(jià)值鏈更多地與過程有關(guān),所以通過一種過程的創(chuàng)新,即以一種更好的制造、或銷售、或分銷方式來處理已有的產(chǎn)品或服務(wù)可以構(gòu)建出電子商務(wù)模式。例如DELL公司的商務(wù)模式就屬于基于價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的電子商務(wù)模式。
價(jià)值鏈適用于以生產(chǎn)產(chǎn)品為主的商務(wù)模式,但對(duì)服務(wù)提供商并不適用。服務(wù)提供商根據(jù)需求實(shí)時(shí)地提供新的解決方案,這種價(jià)值創(chuàng)造方式就是價(jià)值商店。價(jià)值商店的主要活動(dòng)是發(fā)現(xiàn)需求,然后為此提供解決方案,找到合適的解決方案后實(shí)施該方案。電子商務(wù)方式可以使價(jià)值商店類型的公司更快更有效地發(fā)現(xiàn)需求,并能通過網(wǎng)絡(luò)獲取低本錢、高容量的信息并使合作更為方便,從而進(jìn)步服務(wù)能力和質(zhì)量。
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)指中介或經(jīng)紀(jì)公司的價(jià)值結(jié)構(gòu),他們幫助兩個(gè)或多個(gè)想要交易的客戶取得聯(lián)系,促成交易的完成,從而獲利。可以說電子商務(wù)方式對(duì)基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的公司影響最大,由于互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的障礙,擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)覆蓋的地域。并且由于網(wǎng)絡(luò)外部性特點(diǎn),價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模變得特別重要,一方面公司的固定本錢可以分?jǐn)偨o數(shù)目龐大的用戶從而使用戶的邊際本錢減小,更重要的是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)引發(fā)正反饋使網(wǎng)絡(luò)規(guī)模迅速增長,從大量用戶身上獲利。所以對(duì)基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),其最重要的活動(dòng)是推廣網(wǎng)絡(luò),積極與客戶接觸,爭取并保存有價(jià)值的客戶,然后向客戶提供服務(wù)獲得收進(jìn)。
從對(duì)以上三種不同的價(jià)值結(jié)構(gòu)的分析可以看到,依托于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)都可以找到新的顧客價(jià)值來源,從而在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的電子商務(wù)模式。從前面敘述知道基于三種價(jià)值結(jié)構(gòu)的收進(jìn)來源、盈利方式、商務(wù)活動(dòng)內(nèi)容大不相同,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、所需能力、競爭策略也必將不同。所以構(gòu)建商務(wù)模式的關(guān)鍵是要讓商務(wù)模式的各方面與其價(jià)值結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。因此我們可以說價(jià)值結(jié)構(gòu)的不同決定了商務(wù)模式的根本不同,價(jià)值結(jié)構(gòu)是決定商務(wù)模式的基礎(chǔ)! ∮绊戨娮由虅(wù)模式成功因素
通過電子商務(wù)方式可以創(chuàng)造新的顧客價(jià)值來源,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建電子商務(wù)模式。但是一種電子商務(wù)模式的成功,不僅與價(jià)值來源與構(gòu)成形式有關(guān),還受到其他很多方面的影響。
商務(wù)模式贏利邏輯的可行性
PricelineWebhouseClub就是一個(gè)贏利邏輯不可行的例子。Webhouse的贏利邏輯是:他們讓消費(fèi)者通過網(wǎng)頁告知他們希看支付的價(jià)格,然后代表成千上萬的個(gè)人消費(fèi)者與消費(fèi)品公司圍繞折扣討價(jià)還價(jià),將節(jié)省的錢交給消費(fèi)者,Webhouse僅從中收取一筆用度。但題目出在像P
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