財(cái)務(wù)管理論文精品(15篇)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，許多人都寫過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：本文針對(duì)新預(yù)算法下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，首先簡(jiǎn)要分析了新預(yù)算法的主要變化以及對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，提出了幾項(xiàng)建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預(yù)算法；財(cái)政

　　預(yù)算管理是財(cái)政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)。在我國(guó)新預(yù)算法頒布實(shí)施以后，相比傳統(tǒng)的預(yù)算法，不僅內(nèi)容有所改進(jìn)補(bǔ)充，同時(shí)也較多涉及了公共財(cái)政改革等一系列的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預(yù)算法中的相關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)部門預(yù)算管理，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、公開化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，這對(duì)于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預(yù)算法主要變化分析

　　(一)新預(yù)算法著眼于健全透明公開的預(yù)算制度，對(duì)政府預(yù)算體系進(jìn)行了補(bǔ)充完善。新預(yù)算法中將所有的財(cái)政性收入全部納入到預(yù)算管理中，并將其分為公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社會(huì)保障預(yù)算等幾大類，并且在推進(jìn)預(yù)算決算公開方面進(jìn)行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預(yù)算編制、決算、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行等有關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)該向社會(huì)進(jìn)行公開，提高了預(yù)算管理的透明度。

　　(二)新預(yù)算法著眼于預(yù)算的平衡，對(duì)預(yù)算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預(yù)算法在原預(yù)算規(guī)定的收支平衡、收支預(yù)測(cè)等規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)預(yù)算審查的內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化規(guī)定，主要是要求預(yù)算安排必須符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，預(yù)算中涉及的有關(guān)支出以及投資項(xiàng)目安排必須合理，有關(guān)的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算等必須規(guī)范，這些有關(guān)的預(yù)算管理規(guī)定更有助構(gòu)建跨年度的預(yù)算平衡機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)家財(cái)政政策的可持續(xù)性非常有利。

　　(三)新預(yù)算法著眼于控制財(cái)政債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。在新預(yù)算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務(wù)問題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規(guī)定，特別是對(duì)債務(wù)的主體、債務(wù)規(guī)模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　二、新預(yù)算法對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理影響分析

　　(一)新預(yù)算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)全面預(yù)算管理。新預(yù)算法中有關(guān)擴(kuò)大行政事業(yè)單位預(yù)算收支范圍以及跨年度平衡預(yù)算的內(nèi)容，都會(huì)要求行政事業(yè)單位更加強(qiáng)化全面預(yù)算管理，有助于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于提高行政事業(yè)單位的預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算的有效執(zhí)行具有重要的推動(dòng)作用。

　　(二)新預(yù)算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化的作用。新預(yù)算法能夠防范行政事業(yè)單位預(yù)算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性更高，因而可以推動(dòng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化。

　　(三)新預(yù)算法有助于提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算水平。新預(yù)算法中要求決算草案與預(yù)算相對(duì)應(yīng)，為了滿足審查需要，將會(huì)要求行政事業(yè)單位在決算中就應(yīng)該按照預(yù)算口徑轉(zhuǎn)化，因而有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)核算工作。

　　三、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

　　(一)預(yù)算管理體系不夠健全完善。總結(jié)分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預(yù)算管理不完善所造成的，特別是預(yù)算編制管理不嚴(yán)格、預(yù)算科目分類不科學(xué)、預(yù)算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的預(yù)算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度不完善。內(nèi)部控制是確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系非常薄弱，有些內(nèi)部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)等部門的監(jiān)督，不利于預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　(三)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題就是會(huì)計(jì)核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問題。

　　四、新預(yù)算法背景下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預(yù)算法》要求轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該全面學(xué)習(xí)貫徹新預(yù)算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化法制預(yù)算意識(shí)，并結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，做好新預(yù)算法中有關(guān)配套規(guī)章制度的落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，特別是有關(guān)新預(yù)算法中的變化內(nèi)容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。此外，還應(yīng)該注重將新預(yù)算法與有關(guān)的深化財(cái)稅改革內(nèi)容銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，順應(yīng)國(guó)家財(cái)政管理體制改革的各項(xiàng)要求，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。

　　(二)重視預(yù)算績(jī)效管理。在當(dāng)前深化財(cái)稅體制改革背景下，中央對(duì)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識(shí)增強(qiáng)和預(yù)算信息公開推進(jìn)，社會(huì)各界對(duì)財(cái)政績(jī)效預(yù)算管理更加關(guān)注，同時(shí)這也是財(cái)政收支矛盾和支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，務(wù)必應(yīng)該更加重視財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理，始至終貫徹“績(jī)效”的.原則，樹立“花錢必問效，無(wú)效必問責(zé)”的預(yù)算績(jī)效管理理念，真正形成以規(guī)范的績(jī)效管理為基礎(chǔ)，預(yù)算項(xiàng)目為載體，績(jī)效目標(biāo)為主線，建立起“預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控，預(yù)算完成有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用，績(jī)效缺失有問責(zé)”的全過(guò)程績(jī)效管理新機(jī)。其中重點(diǎn)是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)政涉農(nóng)資金、涉企資金、民生項(xiàng)目資金、政府購(gòu)買服務(wù)資金及部門預(yù)算大額項(xiàng)目資金的績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作，以不斷提高財(cái)政資金的使用績(jī)效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理方面，首先行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃性，可以采取設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算部門開展有關(guān)工作，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重提高行政事業(yè)單位預(yù)算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過(guò)財(cái)政部門審核、人大審批后形成預(yù)算。在預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算的完整性，尤其是嚴(yán)格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫(kù)”等問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，嚴(yán)格按照基本支出和項(xiàng)目支出的劃分，對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項(xiàng)支出落實(shí)到賬，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。

　　(四)加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該注重進(jìn)一步的加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，尤其是需要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)部的國(guó)庫(kù)集中支付制度、崗位責(zé)任管理制度等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位有關(guān)預(yù)算編制執(zhí)行、資金收支、經(jīng)費(fèi)審批等方面的責(zé)任權(quán)限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算水平。會(huì)計(jì)核算是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在會(huì)計(jì)核算工作方面，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門首先應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核管理，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠。其次，應(yīng)該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。第三，應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)核算中的有關(guān)問題，進(jìn)行針對(duì)性的防范，尤其是對(duì)坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財(cái)政專戶資金管理不到位等問題采取專項(xiàng)措施加強(qiáng)管控，確保會(huì)計(jì)核算合法合規(guī)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作作為我國(guó)財(cái)政預(yù)算的重要內(nèi)容之一，同時(shí)對(duì)于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預(yù)算法頒布實(shí)施以后，行政事業(yè)單位應(yīng)該按照新預(yù)算法中有關(guān)要求的變化，及時(shí)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)政資金使用績(jī)效的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]康麗雅.淺析事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].新財(cái)經(jīng)(理論版)，20xx，(2):93-21.

　　[2]雷蕾，楊守杰.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，28(04):138.

　　[3]李玉.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題及建議[J].中國(guó)外資，20xx，22(09):198.

財(cái)務(wù)管理論文2

　　短短的十年之內(nèi)，中國(guó)大地上掀起了兩次企業(yè)并購(gòu)浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，如何搞好企業(yè)并購(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購(gòu)后的整合。而不少企業(yè)并購(gòu)因事后整合不力而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購(gòu)容易整合難，并購(gòu)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購(gòu)方能否對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制以及并購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)

　　財(cái)務(wù)整合的必要性在我國(guó)，不少企業(yè)因并購(gòu)而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的.核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的必要性是不言而喻的。

　　（1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)。

　�。�2）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴(kuò)張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對(duì)于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人

財(cái)務(wù)管理論文3

　　1、高校財(cái)務(wù)管理體制改革研究

　　2、基于SOA的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)研究

　　3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

　　4、企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)施方案研究

　　5、我國(guó)公辦高等院校財(cái)務(wù)管理若干問題探討

　　6、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題研究

　　7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造

　　8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理

　　9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究

　　10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究

　　11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究

　　12、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

　　13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究

　　14、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

　　15、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究

　　16、ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究

　　17、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

　　18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化

　　19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究

　　20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究

　　21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究

　　22、建國(guó)初期周恩來(lái)經(jīng)濟(jì)管理思想研究（1949-1956）

　　23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究

　　24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策研究

　　25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對(duì)策研究

　　26、云南民辦高校外籍教師管理研究

　　27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究

　　28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析

　　29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架

　　30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問題研究

　　31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究

　　32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

　　33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析

　　34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃

　　35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則

　　36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究

　　37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究

　　38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究

　　39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問題與對(duì)策研究

　　40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究

　　41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　　42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究

　　43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析

　　44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討

　　45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究

　　46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)

　　47、中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

　　48、經(jīng)濟(jì)管理類課程CAI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　49、ICD的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析

　　50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

　　52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究

　　53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究

　　54、Citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用

　　55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問題的研究

　　56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問題與對(duì)策研究

　　57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義

　　58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索

　　59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

　　60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的探討

　　61、論會(huì)計(jì)文化

　　62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考

　　63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問題的`探討

　　64、會(huì)計(jì)人員能力框架問題研究

　　65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問題的理性分析和深層思考

　　66、淺析合理避稅

　　67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究

　　68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用

　　69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究

　　70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究

　　71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

　　72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析

　　73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究

　　74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究

　　75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究

　　76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討

　　77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問

　　78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位

　　79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架

　　80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究

　　81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究

　　82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究

　　83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究

　　84、大型企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估問題研究

　　85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究

　　87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問題研究

　　88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度

　　89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則

　　90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問題的研究

　　91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究

　　92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究

　　93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問題的研究

　　94、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問題研究

　　95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研

　　96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任

　　97、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)

　　98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究

　　99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討

　　100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問題分析及對(duì)策研究

　　101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討

　　102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考

　　103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討

　　104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建

　　105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系

　　106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德

　　107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討

　　108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的差異性

　　(一)產(chǎn)生背景的不同

　　從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來(lái)看,財(cái)務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等理論。財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生的原始動(dòng)機(jī)是對(duì)資源有效配置進(jìn)行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對(duì)稱產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財(cái)務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理思想。早期的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當(dāng)程度的發(fā)展,并演化為一門獨(dú)立的學(xué)科,總的來(lái)看,公司財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。

　　(二)具體目標(biāo)的不同

　　從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財(cái)務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過(guò)一系列的實(shí)際操作予以實(shí)施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財(cái)務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財(cái)務(wù)管理卻是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化。同時(shí),兩者的目標(biāo)差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動(dòng)力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財(cái)務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要驅(qū)動(dòng)力。

　　(三)作用的互補(bǔ)

　　作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整,均衡利益權(quán)責(zé),而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營(yíng)。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一,但無(wú)論是宏觀還是微觀,兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)得以順暢,使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求。

　　二、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的措施

　　(一)構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)

　　構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)權(quán)利分配機(jī)構(gòu)是為了明確公司財(cái)務(wù)權(quán)利并將財(cái)務(wù)權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用,使企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),為企業(yè)取得高效率的財(cái)務(wù)控制效果。

　　(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

　　建立完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制可以更有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo),同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監(jiān)督機(jī)制可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴(yán)重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵(lì)機(jī)制則是合理實(shí)現(xiàn)管理目的'的有效手段,完善的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合為企業(yè)的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(三)保證信息交流的通暢

　　公司需要建立信息互換平臺(tái),以達(dá)到避免信息的不對(duì)稱和信息失真的情況�，F(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對(duì)權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置,使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無(wú)法預(yù)估的,甚至對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對(duì)稱引起的財(cái)務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)通暢溝通的信息平臺(tái),使得財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接順利進(jìn)行。

　　(四)發(fā)揮自身財(cái)務(wù)紐帶功能

　　在部門設(shè)置上,企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的節(jié)點(diǎn),與各業(yè)務(wù)部門的工作開展密不可分。同時(shí),在時(shí)間跨度上,財(cái)務(wù)工作具有戰(zhàn)略性的中長(zhǎng)期特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接就要使財(cái)務(wù)部門這種特征充分的發(fā)揮出來(lái)。

　　(五)最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系,為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。如今的經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代為公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)條件和廣闊的舞臺(tái),但伴隨而來(lái)的還有復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。充分規(guī)避市場(chǎng)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),不但為企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接提供方便,還能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀

　　因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

　　1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

　　很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

　　2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。

　　在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ�行業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

　　3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。

　　在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的'問題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

　　建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

　　有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。

　　既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

　　3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開支問題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

　　4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。

　　財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑行業(yè)的大部分利潤(rùn)都是來(lái)源于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目能否獲得利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財(cái)務(wù)管理，如果在財(cái)務(wù)管理問題上存在失誤，那就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個(gè)建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問題。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　[摘要]財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)是在國(guó)家的宏觀調(diào)控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想，建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，筆者就這一問題做一淺析。

　　1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評(píng)述

　　1.1利潤(rùn)最大化

　　利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤(rùn)最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤(rùn)總額。一般所講的利潤(rùn)最大化是指利潤(rùn)表中的稅后利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤(rùn)額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤(rùn)是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，因此利潤(rùn)最大化對(duì)各方利益相關(guān)者是有利的。

　　（2）權(quán)益資本利潤(rùn)率。這種指標(biāo)把凈利潤(rùn)通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對(duì)比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。股東權(quán)益最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標(biāo)。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對(duì)于獲利能力的評(píng)估暗含著對(duì)構(gòu)成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評(píng)估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對(duì)其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過(guò)程中，都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì)價(jià)值最大化

　　社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測(cè)度和計(jì)算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

　　企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧利益，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的'知識(shí)多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

　　3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇

　　3.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問題。而“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　（1）知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識(shí)資本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項(xiàng)資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

　　（2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識(shí)資本。

　　（3）樹立“人本化”理財(cái)理念。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　�。�4）知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

　�。�5）知識(shí)資本的管理要求并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力。現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對(duì)而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。本科院校實(shí)踐教學(xué)財(cái)務(wù)管理論文，我們來(lái)看看。

　　一、應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

　　應(yīng)用型本科院校為了實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，在開設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)過(guò)程中通常會(huì)設(shè)置相應(yīng)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)課程以實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能培養(yǎng)，而在具體實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中存在諸如實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)模糊且體系不完善、會(huì)計(jì)專業(yè)色彩明顯、實(shí)踐教學(xué)師資水平低及校內(nèi)外實(shí)踐基地形式大于內(nèi)容等現(xiàn)狀。

　�。ㄒ唬�實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)模糊且體系不完善

　　在財(cái)務(wù)管理專業(yè)上，應(yīng)用型本科院校為實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能培養(yǎng)，理論課程和實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)沒有有機(jī)統(tǒng)一，前后銜接與課程設(shè)置體系沒有厘清，如表現(xiàn)為理論課程設(shè)置泛而不精、精而不專，從而導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)設(shè)置空洞而實(shí)施無(wú)針對(duì)性。由此帶來(lái)的結(jié)果為：一是理論和實(shí)踐教學(xué)課程銜接不連貫，原因是過(guò)多地追求所謂技能（尤其是學(xué)生動(dòng)手能力培養(yǎng)）而忽視理論課程對(duì)實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)性作用；二是理論課程內(nèi)容學(xué)習(xí)之后一方面是沒有及時(shí)開設(shè)相應(yīng)實(shí)踐課程來(lái)提升專業(yè)技能，另一方面是理論課程內(nèi)容弱化（或隨意增減）給實(shí)踐教學(xué)帶來(lái)操作困難。

　　（二）會(huì)計(jì)專業(yè)色彩明顯

　　縱觀應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐課程占據(jù)主要比重，主要圍繞手工會(huì)計(jì)操作、ERP技能、會(huì)計(jì)電算化、ERP沙盤、綜合會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)等課程為主，少部分將財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)等專業(yè)實(shí)踐課程列于其中。這也是為什么應(yīng)用型本科院校較少同時(shí)開設(shè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的原因，這其中主要來(lái)自兩個(gè)專業(yè)開設(shè)課程幾乎相同只是時(shí)間分布不完全一致，以致缺乏各自的專業(yè)特色。

　　盡管財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)都是以資金作為反映客體，但是會(huì)計(jì)更多的是從量上來(lái)反映與監(jiān)督，以實(shí)務(wù)中資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告；而財(cái)務(wù)管理是從質(zhì)上對(duì)資金進(jìn)行管理，進(jìn)行組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、并通過(guò)一系列管理環(huán)節(jié)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理的過(guò)程。

　　因此，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)奠定良好的基礎(chǔ)而不是全部。

　�。ㄈ�）實(shí)踐教學(xué)師資水平低

　　應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)能否得到有效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一是師資水平。財(cái)務(wù)管理專業(yè)是實(shí)踐性、技能性很強(qiáng)的專業(yè)，不僅需要學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，更要有相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)課程來(lái)提高實(shí)踐技能。作為實(shí)踐教學(xué)的教師，必須具備熟練的實(shí)踐操作能力和豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)有的`情況是，該專業(yè)師資主要來(lái)源于沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)學(xué)生，這就使得在具體教學(xué)過(guò)程中更多的是偏重理論教學(xué)。與此同時(shí)，受制度和管理方面的制約，教師缺乏與市場(chǎng)用人單位充分深入的交流，使得實(shí)踐教學(xué)依然是以理論為主，輔以一些高度理想化的案例，而缺少一些仿真的實(shí)踐教學(xué)。

　　（四）校內(nèi)外實(shí)踐基地形式大于內(nèi)容

　　應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)外實(shí)踐基地主要通過(guò)校企合作方式實(shí)現(xiàn)，通過(guò)雙贏合作達(dá)成。一是學(xué)校為市場(chǎng)用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題提供一些理論上的解決方案或?yàn)槠渎毠ぬ峁┡嘤?xùn)服務(wù)；二是用人單位為學(xué)生提供真實(shí)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)境，為鍛煉學(xué)生的財(cái)務(wù)分析、判斷、預(yù)測(cè)和決策等專業(yè)技能和良好的溝通等職業(yè)素養(yǎng)提供實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)所。上述中，前者往往容易實(shí)現(xiàn)，但后者由于涉及財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特殊性，用人單位常以財(cái)務(wù)重大決策或盈利、稅收情況等關(guān)乎商業(yè)機(jī)密為由，使得參與實(shí)踐的學(xué)生僅僅停留在了解財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程等參觀的層面，而真正給學(xué)生提供動(dòng)手操作和培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)綜合能力的機(jī)會(huì)則較少。

　　二、完善技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的措施

　　為改變應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀，不僅要從學(xué)校定位上轉(zhuǎn)型為技術(shù)技能應(yīng)用型，而且要采用實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)明確且具有專業(yè)特色、實(shí)踐教學(xué)課程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作過(guò)程雙對(duì)接、聯(lián)合培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)職業(yè)角色的現(xiàn)代學(xué)徒制等實(shí)踐教學(xué)措施。

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)目標(biāo)明確且具有專業(yè)特色

　　針對(duì)技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)模糊和實(shí)踐教學(xué)中專業(yè)特色不明確的問題，應(yīng)做到在專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)上培養(yǎng)技能應(yīng)用型人才，在專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)上定位以財(cái)務(wù)職業(yè)角色為主線設(shè)置教學(xué)課程。

　　1、專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)———培養(yǎng)技能應(yīng)用型人才在人才培養(yǎng)目標(biāo)上培養(yǎng)具有專業(yè)技能應(yīng)用型人才，為此，該專業(yè)設(shè)置過(guò)程中一方面要以就業(yè)為導(dǎo)向，另一方面要與市場(chǎng)中產(chǎn)業(yè)需求充分對(duì)接。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)充分檢驗(yàn)高校培養(yǎng)出的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)質(zhì)量，以達(dá)到市場(chǎng)和高校的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

　　2、實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)以財(cái)務(wù)職業(yè)角色為主線設(shè)置教學(xué)課程要改變財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)帶有明顯傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)色彩的現(xiàn)狀，技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理自身專業(yè)特色，以財(cái)務(wù)職業(yè)角色為主線，設(shè)置涉及在實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)工作中如何組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、怎么協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系、怎樣高效完成每個(gè)管理環(huán)節(jié)等日常管理內(nèi)容的實(shí)踐教學(xué)體系。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)踐教學(xué)體系始終要圍繞其目標(biāo)來(lái)開展，做到“寬口徑、厚基礎(chǔ)、夠用”等會(huì)計(jì)知識(shí)實(shí)踐教學(xué)為前提并服務(wù)于后續(xù)財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系和管理環(huán)節(jié)等具有財(cái)務(wù)職業(yè)角色的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。

　�。ǘ�）實(shí)踐教學(xué)課程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作過(guò)程雙對(duì)接

　　技術(shù)技能型應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)除了要滿足專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求對(duì)接外，還應(yīng)達(dá)到實(shí)踐教學(xué)課程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作過(guò)程雙對(duì)接。

　　1、實(shí)踐教學(xué)課程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接

　　根據(jù)市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)人才職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查，財(cái)務(wù)人才在從事財(cái)務(wù)工作時(shí)必須獲得從業(yè)資格甚至中級(jí)會(huì)計(jì)師資格、具有組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、管理環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)分析能力、熟練操作財(cái)務(wù)軟件等職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)主要是通過(guò)實(shí)踐課程教學(xué)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如從業(yè)資格需要進(jìn)行電算化教學(xué)、財(cái)務(wù)軟件需要綜合理解財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)基礎(chǔ)上在實(shí)踐教學(xué)中學(xué)習(xí)熟練操作具體財(cái)務(wù)軟件（如財(cái)務(wù)綜合管理軟件）、各種財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系及管理環(huán)節(jié)需要綜合仿真模擬實(shí)踐課程來(lái)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)操作能力。

　　2、實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作過(guò)程對(duì)接

　　實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程通常包括出納、資金管理、物資管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表流程、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與分析等主要內(nèi)容。每個(gè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容具體到技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中可以是項(xiàng)目或模塊。例如，成本核算可以作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，從起初設(shè)定成本核算目標(biāo)任務(wù)開始，可采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法使學(xué)生理解項(xiàng)目在實(shí)務(wù)中具體目標(biāo)如何實(shí)施、控制與反饋；財(cái)務(wù)分析以模塊形式通過(guò)以實(shí)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告為主分析其財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)得出如償債能力、盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ�，以綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)情況。

　�。ㄈ�）聯(lián)合培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)職業(yè)角色的現(xiàn)代學(xué)徒制

　　師資水平低與校內(nèi)外實(shí)踐基地形式大于內(nèi)容已經(jīng)成為制約轉(zhuǎn)型為技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)亟待解決的兩個(gè)重要問題。為此，高校應(yīng)該和市場(chǎng)用人單位聯(lián)合培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)職業(yè)角色的現(xiàn)代學(xué)徒制，具體可供選擇的方式有兩種。

　　1、“教學(xué)做一體化”方式

　　參考發(fā)達(dá)國(guó)家（尤其是歐洲模式），“教學(xué)做一體化”方式具體采取過(guò)程為：通過(guò)外派教師掛職鍛煉或者引進(jìn)用人單位財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理兩條途徑進(jìn)入校內(nèi)實(shí)踐課堂進(jìn)行“教學(xué)做一體化”教學(xué)，以達(dá)到將實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)搬進(jìn)學(xué)校。

　　第一種途徑：將師傅（即校內(nèi)實(shí)踐教師）外派至用人單位采取掛職鍛煉提升其實(shí)踐操作能力，通過(guò)一段時(shí)間教師掛職鍛煉后，學(xué)校與用人單位對(duì)掛職教師進(jìn)行考核，考核合格教師才能進(jìn)入校內(nèi)實(shí)踐課程教學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)“教學(xué)做一體化”校內(nèi)實(shí)踐課程教學(xué)。

　　第二種途徑：通過(guò)將用人單位財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理引入課堂進(jìn)行實(shí)踐課程教學(xué)，將實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)展現(xiàn)并教會(huì)學(xué)生如何操作，達(dá)到學(xué)徒制教學(xué)模式。

　　2、“學(xué)中做，做中學(xué)”方式

　　“學(xué)中做，做中學(xué)”方式指的是，技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校與用人單位合作的同時(shí)在校內(nèi)建立用人單位財(cái)務(wù)工作室（或辦公處）。在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐課程教學(xué)時(shí)，將課堂放入校內(nèi)用人單位工作室進(jìn)行，通過(guò)校內(nèi)理論教師和用人單位財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)學(xué)徒方式，將理論和實(shí)踐教學(xué)同時(shí)進(jìn)行，以達(dá)到“學(xué)中做，做中學(xué)”效果，最終形成理論和實(shí)踐統(tǒng)一以提升實(shí)踐教學(xué)效果和實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)技能應(yīng)用型人才目標(biāo)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)人才要求和需求的不斷變化，轉(zhuǎn)型為技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)實(shí)施過(guò)程中需要針對(duì)其服務(wù)的區(qū)域和對(duì)象不斷進(jìn)行調(diào)整：只有做到以市場(chǎng)為主體，以用人單位需要的財(cái)務(wù)職業(yè)角色為主線設(shè)置并不斷調(diào)整實(shí)踐教學(xué)課程，從而找出財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問題并提出針對(duì)性解決措施，實(shí)踐教學(xué)體系才能發(fā)揮最大的作用，這將成為今后實(shí)務(wù)和理論上進(jìn)一步深入研究的重要課題。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：文章在簡(jiǎn)要分析醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)例對(duì)全成本核算下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財(cái)務(wù)管理；作用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療制度改革進(jìn)程的加快，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，基于全成本核算在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，在落實(shí)全成本核算模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)、有效的策略加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以便確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本能夠得到有效控制，從而推動(dòng)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題

　�。ㄒ唬┤�成本核算意識(shí)薄弱

　　因受醫(yī)院管理制度、傳統(tǒng)成本核算等多方面因素的影響，醫(yī)院相關(guān)工作人員的全成本核算意識(shí)相對(duì)較為薄弱，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算理論規(guī)章制度的建立不夠完善，缺乏對(duì)多方面的考慮，醫(yī)院規(guī)章制度的實(shí)用性相對(duì)較低，主次不清，不符合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的更高要求，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不配，醫(yī)院財(cái)務(wù)缺乏量化管理，過(guò)度重視醫(yī)院短期經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及醫(yī)院市場(chǎng)份額的提高，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平較低，導(dǎo)致部分醫(yī)院的投入產(chǎn)出效率相對(duì)較低，從而對(duì)醫(yī)院的良性發(fā)展造成不利影響。

　�。ǘ�）缺乏完善的全成本核算實(shí)施體系

　　醫(yī)院全成本核算實(shí)施體系是影響全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要因素，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本意識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算全過(guò)程的實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，全成本核算的.漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對(duì)醫(yī)院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對(duì)較低，成本核算實(shí)施的影響因素較多，業(yè)績(jī)考核不夠嚴(yán)格，再加上醫(yī)院全成本核算缺乏健全的實(shí)施與監(jiān)督體系予以支持，成本核算信息化系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算流程的實(shí)施過(guò)于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執(zhí)行，醫(yī)院各科室或部門沒有真正落實(shí)全成本核算，醫(yī)院各部門間的工作協(xié)調(diào)度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

　　二、全成本核算模式下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的實(shí)施，為更好地開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)完善醫(yī)院全成本核算的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)以全成本核算制度為核心，建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，完善醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行體系，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開展提供保障，節(jié)約醫(yī)院成本支出，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。在完善醫(yī)院全成本核算制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院全成本核算實(shí)施體系所存漏洞的分析，應(yīng)對(duì)醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，重視醫(yī)院全成本核算模式下財(cái)務(wù)管理工作的開展，落實(shí)全成本核算執(zhí)行規(guī)章制度，促進(jìn)醫(yī)院全成本核算的規(guī)范化開展，合理配置醫(yī)院資源，明確醫(yī)院各部門及不同崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的工作，科學(xué)編制醫(yī)院全成本核算方案，并對(duì)成本核算方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，全面落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督和反饋，借鑒相關(guān)會(huì)計(jì)制度，完善并執(zhí)行醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，以便確保醫(yī)院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫(yī)院的良性長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

　�。ǘ�）提高工作人員的全成本核算意識(shí)

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的執(zhí)行，為更好地開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的提高，重視對(duì)醫(yī)院全成本核算水平的提升，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效率、精細(xì)化開展提供保障。為了達(dá)到提高醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的目的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全成本核算模式及其相應(yīng)制度的宣傳，促使醫(yī)院工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)全成本核算方法，同時(shí)通過(guò)醫(yī)院年度總結(jié)會(huì)及其它渠道，加強(qiáng)全成本核算在醫(yī)院的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院各部門之間的工作協(xié)調(diào)，借助醫(yī)院全成本核算薪酬獎(jiǎng)懲體系的建立，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫(yī)院全成本核算能夠得到重視，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

　�。ㄈ�）優(yōu)化醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行，為更好地控制醫(yī)院成本投入和支出，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)的性能，以便為醫(yī)院全成本核算的信息化執(zhí)行提供保障。因受傳統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備性能等多方面因素的影響，當(dāng)前部分醫(yī)院的成本核算信息化系統(tǒng)的功能較為落后，與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導(dǎo)致成本核算信息化系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用相對(duì)較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)重視開發(fā)更加先進(jìn)的成本控制信息化系統(tǒng)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化當(dāng)前部分醫(yī)院的成本控制信息化系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院成本核算與財(cái)務(wù)管理的高效化、精準(zhǔn)化發(fā)展，提高醫(yī)院成本核算信息的透明度，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，以便達(dá)到控制醫(yī)院成本投入和支出的目的。

　　三、實(shí)例分析

　　下文以一家開放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫(yī)院為例，著重研究了醫(yī)院的科級(jí)成本核算。

　　（一）科室成本核算路徑

　　上述三甲醫(yī)院包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內(nèi)科等；醫(yī)療輔助科室的感染控制科、病案統(tǒng)計(jì)科等；醫(yī)技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計(jì)科、人事科等。醫(yī)院各科室的成本核算涉及多種費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他費(fèi)用�；�于醫(yī)院的各科室成本核算，直接成本應(yīng)直接計(jì)入成本核算單元，而間接成本應(yīng)在分?jǐn)偤笥?jì)入成本核算單元。四級(jí)分?jǐn)偡ㄊ轻t(yī)院間接成本分?jǐn)傒^常使用的方法，而四級(jí)分?jǐn)偡ǖ膶?shí)施直接影響著科室成本核算。四級(jí)分?jǐn)偡ǎ旱谝患?jí)分?jǐn)偸怯舍t(yī)院四大類科室分?jǐn)傖t(yī)院的管理費(fèi)用；第二級(jí)分?jǐn)偸侵赣膳R床科室、醫(yī)療輔助科室與醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本；第三級(jí)分?jǐn)偸怯膳R床科室、醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的醫(yī)療輔助科室全成本，而醫(yī)療輔助科室全成本的核算包括醫(yī)療輔助科室直接成本和第一、二級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本；第四級(jí)分?jǐn)偸菍⑨t(yī)技科室全成本計(jì)入臨床科室全成本，而醫(yī)院的醫(yī)技科室全成本的核算包括醫(yī)技科室直接成本和第一、二、三級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本。

　�。ǘ�）案例

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，科室成本核算是醫(yī)院全成本核算的重點(diǎn)之一，而四級(jí)分?jǐn)偡ㄔ诔杀竞怂阒械膽?yīng)用是醫(yī)院的科室成本核算的難點(diǎn)，借助四級(jí)分?jǐn)偡ǖ膽?yīng)用，最終將醫(yī)院的行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計(jì)入臨床科室全成本，從而為醫(yī)院全成本核算提供科學(xué)依據(jù)。

　　四、醫(yī)院全成本核算的作用

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平直接決定著醫(yī)院資金的使用效率，也關(guān)系著醫(yī)院的服務(wù)水平。通過(guò)開展醫(yī)院全成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院各部門間的工作予以協(xié)調(diào)，有助于提升醫(yī)院的服務(wù)水平，完善醫(yī)院全成本核算，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的良性互動(dòng)，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過(guò)開展醫(yī)院全成本核算，可實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院資源的合理配置，防止醫(yī)院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節(jié)約醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結(jié)語(yǔ)基于全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開展全成本核算模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的提高，并對(duì)醫(yī)院全成本核算管理制度及相應(yīng)體系進(jìn)行完善，優(yōu)化建設(shè)醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)，以便提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]周海平.現(xiàn)行醫(yī)院科室成本核算存在問題的思考[J].中國(guó)衛(wèi)生資源,20xx(05).

　　[3]曹群.全成本核算在兵團(tuán)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),20xx(07).

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受到越來(lái)越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡(jiǎn)單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理策略當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來(lái)了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多的便捷。最近這幾年來(lái)，隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了比較大的挑戰(zhàn)。

　　一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀

　　就當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問題:

　　(一)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財(cái)務(wù)管理工作和資金核算工作，無(wú)法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的財(cái)務(wù)管理工作的問題。即主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)、資金憑證及報(bào)表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，只是在部分的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄，描述企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實(shí)用性。

　　(二)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中工作效率有待提高當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨(dú)有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要及時(shí)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，與之相關(guān)的.管理機(jī)制也并不完整以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問題。

　　(三)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中沒有得到完全的重視。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，其工作意識(shí)和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的運(yùn)行效率不高。

　　二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作具體的工作策略

　　(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機(jī)制，進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實(shí)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)影響力。

　　(二)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作觀念

　　(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)合作的競(jìng)爭(zhēng)觀念。由于當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過(guò)程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須要通過(guò)商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運(yùn)用此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來(lái)確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的高度統(tǒng)一。

　　(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要自主的承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也會(huì)隨之帶來(lái)部分全新的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到自身必須要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)各項(xiàng)工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，在面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出科學(xué)全面的預(yù)測(cè)，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，以此來(lái)確保將可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

　　(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，還需要讓財(cái)務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最新的財(cái)務(wù)管理的觀念。通過(guò)不斷加強(qiáng)工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)進(jìn)行全面提升財(cái)務(wù)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出越來(lái)越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對(duì)此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文10

　　1、前言

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的預(yù)期實(shí)踐結(jié)果，在不同的歷史時(shí)期有不同的價(jià)值取向。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是總產(chǎn)值最大化。由于該目標(biāo)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合考慮，難以適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型在世紀(jì)年代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股票市場(chǎng)價(jià)格最大化，股票市場(chǎng)價(jià)格綜合反映了國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前和未來(lái)盈利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

　　2、財(cái)務(wù)管理的理論概述

　　2。1 財(cái)務(wù)管理概述。財(cái)務(wù)管理作為一門獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在19世紀(jì)末才產(chǎn)生的。在20世紀(jì)，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融市場(chǎng)的日益繁榮，電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，再加上豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨，通過(guò)演繹的辦法而得到的。公司財(cái)務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　2。2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的運(yùn)籌作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)在的.要求。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則包括以下七項(xiàng)：一是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其發(fā)揮最大的利用效果。

　　3、LQ公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　3。1 LQ公司簡(jiǎn)述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國(guó)有獨(dú)資大型基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有公路工程施工總承包特級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)，是省內(nèi)最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)二十余項(xiàng)，在我國(guó)公路與橋梁史上創(chuàng)下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設(shè)備6000臺(tái)（套），多數(shù)具有國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過(guò)借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來(lái)，LQ公司將繼續(xù)依賴國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作并行，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)施公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開創(chuàng)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

　　3。2 LQ公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。當(dāng)前，面對(duì)體制改革及建筑施工業(yè)完全市場(chǎng)化的現(xiàn)狀，LQ公司在競(jìng)爭(zhēng)中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對(duì)粗放，制約了公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)健康發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略管理方面。LQ公司設(shè)定了立足本省、面向全國(guó)、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀。為指導(dǎo)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來(lái)分析，公司實(shí)際發(fā)展情況，與公司制定戰(zhàn)略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在籌資、投資管理方面。近年來(lái)，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現(xiàn)金流狀況。最后，營(yíng)運(yùn)資金管理方面。LQ公司圍繞穩(wěn)固傳統(tǒng)地域、開拓新興市場(chǎng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路等方面，大力開展多元化經(jīng)營(yíng)工作。公司20xx年全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國(guó)內(nèi)取得施工項(xiàng)目134個(gè)，合同額44億元，國(guó)外取得施工項(xiàng)目18個(gè)，合同額4億元。

　　3。3 LQ公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀。一是實(shí)際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰(zhàn)略不符。公司雖設(shè)定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，但與主營(yíng)業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養(yǎng)護(hù)、建筑施工、市政工程、設(shè)備制造等發(fā)展相對(duì)較慢。二是財(cái)務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應(yīng)收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設(shè)—移交類的項(xiàng)目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營(yíng)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標(biāo)流程、新興市場(chǎng)及海外市場(chǎng)開發(fā)、投資類項(xiàng)目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。

　　4、LQ 公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　4。1 財(cái)務(wù)管理體制不完善。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，一直離不開國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)和推動(dòng)，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，使得國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，沒有分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有高風(fēng)險(xiǎn)性和低效性。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體制，致使財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)分權(quán)不合理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)狀況的有效控制，形成了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相混的局面。LQ公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程與宏觀環(huán)境比較相對(duì)滯后，制約了LQ公司財(cái)務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。

　　4。2 成本效益重視不足。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，國(guó)家一直對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大力支持，而且在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，服從國(guó)家計(jì)劃建設(shè)，基本不存在競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以LQ企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)大都是合并設(shè)置的，財(cái)會(huì)人員不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，公司內(nèi)部存在財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉(zhuǎn)型仍未完成的國(guó)有企業(yè)，對(duì)成本效益追求缺乏足夠動(dòng)力。

　　4。3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。LQ公司難于妥善應(yīng)對(duì)信息時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)陌l(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息傳播速度加快，知識(shí)更新速度提高，以及。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，LQ公司面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面： 一是信息披露風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外界互動(dòng)影響的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過(guò)相關(guān)媒體報(bào)道的蝴蝶效應(yīng)放大，將對(duì)企業(yè)理財(cái)行為乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生某些意想不到的隨機(jī)性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4。4 資金營(yíng)運(yùn)管理問題。LQ公司資產(chǎn)規(guī)模較大，長(zhǎng)期存在資金管理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。主要表現(xiàn)是資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標(biāo)后拿不到開工動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項(xiàng)目部建設(shè)、購(gòu)買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來(lái)的直接后果是大量占用了公司總部的流動(dòng)資金，更為嚴(yán)重的是，造成公司大量舉債，財(cái)務(wù)費(fèi)用激增。這嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競(jìng)標(biāo)能力以及企業(yè)形象。

　　5、LQ公司財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策研究

　　5。1 加快財(cái)務(wù)管理信息化。一是通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，可以達(dá)到降低成本、優(yōu)化配置、精確報(bào)價(jià)的核心需求。由于在交易市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)面臨因?yàn)閳?bào)價(jià)過(guò)高而限產(chǎn)壓庫(kù)的危險(xiǎn)，因此企業(yè)非常需要一個(gè)包含生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、融資管理、價(jià)格測(cè)算和競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)等在內(nèi)的一體化的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國(guó)有集團(tuán)公司通過(guò)信息化的手段可以加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團(tuán)公司后，集團(tuán)旗下都有著幾個(gè)甚至數(shù)十個(gè)分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。如果不及時(shí)地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對(duì)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)同步管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，提高集團(tuán)的資金利用率。

　　5。2 推行全面預(yù)算管理。預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃，它是一種管理機(jī)制。全員。是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)集團(tuán)資源在企業(yè)各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

　　5。3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)投資及融資的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對(duì)于能否有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。所以大型國(guó)有企業(yè)要善于運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計(jì)劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和綜合效益評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)反饋，針對(duì)可能突破風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界線的問題，管理者要及時(shí)調(diào)整和修正財(cái)務(wù)決策，從而防患于未燃。

　　5。4 成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結(jié)算效率而建立的結(jié)算中心。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項(xiàng)目的資金集中在一個(gè)銀行，設(shè)立一個(gè)結(jié)算中心，各分公司和項(xiàng)目采購(gòu)或支付款項(xiàng)時(shí)，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動(dòng)員各分公司或項(xiàng)目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司或項(xiàng)目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減小支付風(fēng)險(xiǎn)。但這種制度也有其局限性，因?yàn)長(zhǎng)Q公司所建設(shè)的項(xiàng)目大都是國(guó)家或地方重點(diǎn)項(xiàng)目，要求資金專款專用，一般都指定開戶銀行，接受銀行監(jiān)管，對(duì)于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無(wú)故劃出資金，所以在實(shí)行這種制度時(shí)存在諸多限制。而上繳管理費(fèi)是國(guó)際上通行的做法，稅法規(guī)定也予以承認(rèn)，所以比較可行的辦法是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)上繳管理費(fèi)。

　　綜上所述，改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，目前少有文獻(xiàn)將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以及對(duì)施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義角度來(lái)分析，對(duì)其進(jìn)行重分類，以更加便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對(duì)今后施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、防范方面有著積極的作用，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了有益的補(bǔ)充。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)導(dǎo)向性企業(yè)。這類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，這就決定了這類企業(yè)對(duì)資金的需求持續(xù)性強(qiáng)且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷加劇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對(duì)策，為科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對(duì)的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀的存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，收益越大風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小風(fēng)險(xiǎn)也越小。

　　二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　1.外部成因

　　財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)外部客觀環(huán)境的不斷變化，會(huì)在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。這些外部環(huán)境是對(duì)影響科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱。影響財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國(guó)家信貸政策的調(diào)整、國(guó)家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

　　2.內(nèi)部成因

　　科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其對(duì)資金投入的需求十分巨大。在對(duì)這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)。

　　（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財(cái)務(wù)問題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，投資的回報(bào)非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤(rùn)分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

　　資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端——風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒有負(fù)債。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

　�。�3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

　　很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對(duì)現(xiàn)金的'管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，大都是由財(cái)務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計(jì)的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對(duì)企業(yè)的信用情況做不出客觀的評(píng)判。經(jīng)常情況下，使銀行對(duì)該企業(yè)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

　　（4）財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)

　　在我國(guó)的很多科技型企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)決策都采用了經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法。在進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財(cái)務(wù)分析，判斷出更適合的財(cái)務(wù)方案。

　　三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化

　　外部原因復(fù)雜多變，往往會(huì)對(duì)科技型企業(yè)造成不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢(shì)和變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對(duì)措施，提高科技型企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。

　　2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)防范機(jī)制

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者作為財(cái)務(wù)的管理者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要提高企業(yè)所有成員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財(cái)務(wù)防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化

　　為了更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科技型企業(yè)必須不斷地提高財(cái)務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷售利潤(rùn)率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財(cái)務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，減少財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.合理安排資金結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對(duì)科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，預(yù)測(cè)出企業(yè)對(duì)資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規(guī)模過(guò)大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。

　　5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

　　企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種方案的進(jìn)行評(píng)估，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將部分或者全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，最常見的方式就是財(cái)務(wù)保險(xiǎn)�？萍夹推髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對(duì)的財(cái)務(wù)問題，但是企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　隨著公立醫(yī)院改革的推進(jìn)與深入，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。已經(jīng)實(shí)施的藥品零差價(jià)等改革措施已經(jīng)對(duì)醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，我們必須重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系。遵循醫(yī)改的新要求，切實(shí)做到嚴(yán)格預(yù)算和收支管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理與成本核算控制，建立健全內(nèi)部控制體系。

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　(一)提升資金使用的安全性和高效性

　　醫(yī)院每日涉及數(shù)筆收入與支出，健全的內(nèi)部控制體系有利于監(jiān)控資金的安全使用，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全性，避免舞弊給醫(yī)院帶來(lái)的損失。同時(shí)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費(fèi)，使醫(yī)院在寬松的范疇內(nèi)合理使用資金，不斷加強(qiáng)各臨床科室的建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值

　　通過(guò)定期的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)投資效率考核等措施，了解醫(yī)院資產(chǎn)的分布及使用情況，特別是對(duì)那些閑置或效率低下的資產(chǎn)，分析原因并及時(shí)采取有效措施提高資產(chǎn)的使用效率。事前了解各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的回收年限投資效率等，制定完善的采購(gòu)評(píng)估流程，避免資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和低效使用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

　　(三)保證醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)管理

　　財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其借助預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)手段，通過(guò)有效控制醫(yī)院醫(yī)療成本實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化，確保醫(yī)院健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(四)控制成本上漲，減輕患者負(fù)擔(dān)

　　通過(guò)全面的成本管理體系，對(duì)全院各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的分析，以便管理層能及時(shí)采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價(jià)格向患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效減輕患者負(fù)擔(dān)，造福百姓。

　　二、目前財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)資金的籌集、使用效率低

　　近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公立醫(yī)院所面臨的醫(yī)療環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)和人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但醫(yī)院的資金來(lái)源有限，財(cái)政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價(jià)后相關(guān)收入也相應(yīng)消失。僅僅依靠其他各項(xiàng)醫(yī)療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現(xiàn)有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對(duì)的重大問題之一。

　　(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　在以往人們的固有印象中，醫(yī)院屬于不會(huì)倒閉的“鐵飯碗”，這就導(dǎo)致了大部分管理人員對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，同時(shí)缺少創(chuàng)新型的分析人才，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)缺乏，對(duì)醫(yī)療過(guò)失等可能導(dǎo)致的各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的預(yù)防評(píng)估。

　　(三)成本管理體系不健全，未實(shí)現(xiàn)全成本管理

　　醫(yī)院的成本管理體系較為落后，大部分醫(yī)院尚未建立專業(yè)全面的成本管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的將不同科室的相關(guān)支出計(jì)入相關(guān)成本，對(duì)于潛在的共同成本不能很好的進(jìn)行計(jì)量分析，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的不完善，不徹底的成本控制下各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析都將不能實(shí)際反映各項(xiàng)比例的真實(shí)變動(dòng)，對(duì)于科學(xué)管理資產(chǎn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出都將是極大的障礙。

　　(四)投資管理不科學(xué)

　　醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備投資一般涉及金額巨大，但許多醫(yī)院對(duì)其缺乏科學(xué)合理的論證評(píng)估過(guò)程，對(duì)于資產(chǎn)利用程度、回收年限、獲利能力等未能進(jìn)行全面科學(xué)的事前評(píng)估。相關(guān)科室未能進(jìn)行充分的溝通了解，最終可能造成資產(chǎn)使用效率低下，對(duì)醫(yī)院效益造成一定影響。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意見建議

　　(一)樹立科學(xué)的投資管理觀念

　　面向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立科學(xué)的.投資觀以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫(yī)院可利用其先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)結(jié)合品牌效應(yīng)，與高校等機(jī)構(gòu)合作科學(xué)研究及培養(yǎng)人才，以獲得培訓(xùn)資金等支持。另一方面醫(yī)院可通過(guò)提供更多現(xiàn)代化便捷化個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，在方便患者就醫(yī)的同時(shí)提高醫(yī)療收入。在資產(chǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分溝通合作，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的必要性合理性等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估分析，以期獲得資產(chǎn)使用的最大效益，避免資源的閑置浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)陳舊的資產(chǎn)及時(shí)折舊換新。

　　(二)提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升計(jì)算機(jī)操作技能及財(cái)務(wù)分析評(píng)估能力，并讓他們逐漸樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化意識(shí)，以便在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以處理。在人事招聘過(guò)程中細(xì)化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓(xùn)成本。同時(shí)，醫(yī)院管理者也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變重臨床輕行政的觀念，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理，減少運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立全成本管理體系

　　全成本管理體系是將各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本精細(xì)化、準(zhǔn)確化的分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)科室，真正做到精確的成本管理。首要問題主要是如何設(shè)置科學(xué)合理的成本分?jǐn)傓k法，以達(dá)到全院各科室的平衡。還應(yīng)當(dāng)注意初始化過(guò)程中與信息部門溝通合作，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)倸w集，設(shè)置科學(xué)合理的計(jì)算公式，減少差錯(cuò)提高工作效率。同時(shí)增設(shè)成本管理專職人員負(fù)責(zé)全院的成本核算和監(jiān)控分析工作，定期報(bào)告分析。

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　　[2]李全民.試析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,20xx(7):156.

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、引言

　　隨著大數(shù)據(jù)概念的提出，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的影響和大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)篩選數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)提供了全方位的平臺(tái)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)融入人們生活的各個(gè)方面，現(xiàn)在企業(yè)也充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的作用，能夠更加容易、便捷地對(duì)企業(yè)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，為企業(yè)節(jié)省大量的人力、財(cái)力。其次，大數(shù)據(jù)的使用對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力也提出了一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員在對(duì)信息處理和篩選的過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)，才能從海量數(shù)據(jù)中提取對(duì)企業(yè)有益的信息。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(1)疏忽財(cái)務(wù)部門管理。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，大多數(shù)的企業(yè)往往只注重效益的多少，而忽視了對(duì)各個(gè)部門的管理，過(guò)分追逐生產(chǎn)力和銷售業(yè)績(jī)，對(duì)未來(lái)發(fā)展不利。一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門都是在接到經(jīng)營(yíng)者的指示時(shí)直接執(zhí)行，而缺少了企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)部門提取對(duì)公司有價(jià)值的信息。另外，現(xiàn)在一些企業(yè)具有固守的思想，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)為只有有形資產(chǎn)存在價(jià)值，無(wú)形資產(chǎn)被輕視。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位。在大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下，管理者還是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，沒有意識(shí)對(duì)于公司大批量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，往往忽視了對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的`財(cái)務(wù)管理手段固然有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)管理的思維和模式急需改變，以適應(yīng)未來(lái)世界的發(fā)展。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的管理基礎(chǔ)薄弱，沒有較高的財(cái)力管理水平，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體水平偏低，對(duì)于公司未來(lái)的管理都帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的壓力就變得更大，所以必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理理念和管理體制，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平及決策水平。

　　(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開網(wǎng)絡(luò)，各種數(shù)據(jù)和信息都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行存儲(chǔ)。在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要提高，對(duì)于部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析需要有更高的要求。信息的任何差錯(cuò)或者差異都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的過(guò)程中，如果沒有及時(shí)和大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行匹配，不能緊隨時(shí)代的步伐，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)。

　　(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏優(yōu)秀人才。在大數(shù)據(jù)的背景下，應(yīng)運(yùn)而生了許多優(yōu)秀的集財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)于一體的綜合性人才�，F(xiàn)在一些企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理人員，雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理能力，但是在信息數(shù)據(jù)的處理和分析方面就顯得不足。而善于處理網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的技術(shù)人員又對(duì)財(cái)務(wù)管理顯得捉襟見肘，也就不能幫助企業(yè)從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出對(duì)于公司有價(jià)值的信息。還有一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種兼顧財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的綜合人才的重要作用，但是由于大數(shù)據(jù)的剛剛興起，人才的短缺也實(shí)在是一個(gè)問題。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之際，一方面企業(yè)要招賢納士，引進(jìn)集財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與一體的綜合性人才;另一方面，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息的處理能力和財(cái)務(wù)分析能力。

　　三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)部門的管理，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門是需要管理的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，管理好的財(cái)務(wù)部門能夠給企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的信息。其次，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理思維的加強(qiáng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員都要提高自己的財(cái)務(wù)意識(shí)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。再次，要降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的各種信息都是在網(wǎng)上進(jìn)行更新和儲(chǔ)備，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的安全，就需要跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代，保證信息安全。最后，是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，要求每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該具有一定的財(cái)務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)分析處理能力，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展提供了良好的業(yè)務(wù)能力支撐。

　　(1)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門管理。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只注重自身的效益和業(yè)績(jī)，難免會(huì)在發(fā)展中出現(xiàn)問題。忽視了對(duì)公司財(cái)務(wù)管理部門的管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下是得不償失的。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門的大批量數(shù)據(jù)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，處理和分析出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)少走彎路，明確方向。

　　(2)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維。大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的發(fā)展歷程，也在一定程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)部門中的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)把大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理理念和模式應(yīng)用到工作中，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)高效的管理方式，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)做重大決策的時(shí)候提供有力的信息支持。另外，在企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中，數(shù)據(jù)量也會(huì)隨著提升，只有大數(shù)據(jù)的分析方法才能夠簡(jiǎn)便有效地幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門分析數(shù)據(jù)，所以企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維勢(shì)在必行。

　　(3)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開網(wǎng)絡(luò)，不論是財(cái)務(wù)工作還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的安全，并且提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少部門內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，要求企業(yè)必須培養(yǎng)出兼具財(cái)務(wù)管理能力與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能力的綜合性人才。各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極引進(jìn)和培養(yǎng)該種綜合性人才，在龐大的數(shù)據(jù)面前能夠有效快速地整理出有用信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不具備信息能力的人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)。面對(duì)企業(yè)的逐漸成長(zhǎng)，大批量的數(shù)據(jù)增加，綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效快速地處理財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確地在信息中提取出對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有價(jià)值的信息，保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上不斷前行。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)一定要在商業(yè)環(huán)境改變的情況下重新尋找定位，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門管理，摒棄舊的思維模式，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡量降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)分析、處理能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，這樣才能健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：地質(zhì)勘察單位的基建財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到國(guó)家的重視。本文通過(guò)分析目前地質(zhì)勘探單位基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，并給出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)予以幫助。

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察單位；基建；財(cái)務(wù)管理

　　地勘單位的基建財(cái)務(wù)管理，已得到了國(guó)家以及相關(guān)部門的高度重視，財(cái)政部陸續(xù)頒布了相關(guān)的制度等方法來(lái)保證其規(guī)范的開展，例如《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》等。并且為了加強(qiáng)其管理的力度，有的行業(yè)主管部門也在財(cái)務(wù)部規(guī)定的基礎(chǔ)上依據(jù)自身特點(diǎn)的基建財(cái)務(wù)管理方法。雖然在相關(guān)的法律法規(guī)下基建單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作都有了很大的發(fā)展，但是在實(shí)際操作中仍然有許多的制約因素，例如對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、程序、預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不夠、施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)不夠等等。

　　一、地質(zhì)勘察單位基建財(cái)務(wù)管理存在的問題

　�。�1）對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、程序、預(yù)算的重要性與嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足。報(bào)建單位若沒有對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃做好嚴(yán)格的梳理，就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目只有本年度的計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、建議書、上級(jí)主管部門部分的資金使用計(jì)劃等。在實(shí)施程序也很容易出現(xiàn)問題，人員分工不明確、不合理的實(shí)施程序、施工設(shè)備使用不當(dāng)?shù)取６�最易出問題且最嚴(yán)重的就是財(cái)務(wù)預(yù)算問題，基建項(xiàng)目可能在實(shí)際實(shí)施時(shí)的資金內(nèi)容、規(guī)模、金額等與上級(jí)批準(zhǔn)的不一致，并且相關(guān)手續(xù)未齊全就進(jìn)入了施工階段，對(duì)于工程項(xiàng)目各方面的重要性沒有足夠的重視。

　　（2）施工隊(duì)伍不合格。施工隊(duì)伍的不合格是目前許多工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要的原因，即為基建單位施工的隊(duì)伍并未取得施工資格或單位規(guī)模不夠但越級(jí)承包工程。這不僅僅是施工隊(duì)伍本身的問題，招標(biāo)的過(guò)程也存在許多的問題，例如過(guò)程不夠規(guī)范、評(píng)定人員標(biāo)準(zhǔn)不一致、評(píng)定標(biāo)書不準(zhǔn)確等等，已成為工程質(zhì)量的最大的危害。

　　（3）簽訂不規(guī)范的施工合同。基建項(xiàng)目實(shí)施中的一項(xiàng)重要步驟，如果合同制定的不規(guī)范就會(huì)導(dǎo)致一系列的法務(wù)糾紛，例如合同內(nèi)容條款不明確、內(nèi)容要求與招標(biāo)文件不一致、對(duì)主要材料和設(shè)備的要求不夠具體、價(jià)格出現(xiàn)前后矛盾；工程預(yù)付款、進(jìn)度款的支付不合理、履約金比例不合適；施工隊(duì)伍先以低價(jià)中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后再已簽訂補(bǔ)充合同等辦法變卦，以此來(lái)獲得高利潤(rùn)等等，都是簽訂不規(guī)范的合同可能導(dǎo)致的后果。

　�。�4）施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格管理�；�建項(xiàng)目在施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的沒有制訂嚴(yán)格的管理措施，缺少合理有效的管理制度，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也沒有足夠的責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)的工具、設(shè)備、材料等都沒有有效的管理措施；在后期審計(jì)時(shí)，由于沒有詳細(xì)的信息記錄，造成了許多材料設(shè)備的白白浪費(fèi)或損失。

　�。�5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不夠嚴(yán)格�；�建項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門的規(guī)則制定不夠健全，且人員的職業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于基建甚至缺乏最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的把關(guān)不夠嚴(yán)格，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行專門的監(jiān)督，就使得地勘單位的財(cái)務(wù)規(guī)劃使用沒有有效的監(jiān)督管理。因此施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，例如財(cái)務(wù)部門的人員由于沒有很高的專業(yè)素養(yǎng)而辦理合同中不合規(guī)范的條目、施工單位對(duì)單位收的款項(xiàng)僅有發(fā)票而不開具發(fā)票、前期為施工單位墊付的費(fèi)用在工程完成后并沒有及時(shí)扣除、地勘單位甚至在施工過(guò)程中私自挪用基建的費(fèi)用、會(huì)計(jì)沒有準(zhǔn)確的核算財(cái)務(wù)記錄從而出現(xiàn)重復(fù)結(jié)算的狀況等等。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是多方面的，但最主要的還是由于基建管理水平和管理系統(tǒng)都未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了許多問題，導(dǎo)致基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)記錄混亂、上級(jí)批準(zhǔn)的的賬面核算信息與實(shí)際不符等財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目的質(zhì)量和收益。從施工單位這一方面來(lái)說(shuō)，施工單位的負(fù)責(zé)人如果不能有效的執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)甚至對(duì)其根本不了解，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，僅僅憑自己的主觀臆斷處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問題，甚至可能使用惡意的手段干擾國(guó)家對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督管理，肯定會(huì)對(duì)施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良的影響。

　　二、加強(qiáng)地址勘察單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理建議

　�。�1）建立制度努力提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。地勘單位基建財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)的高低對(duì)項(xiàng)目資金能否完整有效的使用有著重要的影響，所以提高基建財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有重要的意義。第一就是要提高專業(yè)技能，財(cái)務(wù)核算制度的程序與步驟需要認(rèn)真的核對(duì)，財(cái)務(wù)管理人員也要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)；第二，對(duì)于相關(guān)的'法律法規(guī)財(cái)務(wù)人員要熟練掌握，避免由于不熟悉法律而造成的財(cái)務(wù)上的損失；第三，財(cái)務(wù)人員也需要有較高的職業(yè)道德水平，才能減少由于自身原因而導(dǎo)致不必要的損失。努力培養(yǎng)許多的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且建立合理的規(guī)章制度，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)部門的賬面檔案等，才能有效地提高地質(zhì)勘察單位的財(cái)務(wù)管理水平。

　　（2）注重基建項(xiàng)目的合法性�；�建財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，一旦出現(xiàn)問題能夠依據(jù)法律解決�，F(xiàn)行的基建項(xiàng)目的八項(xiàng)批準(zhǔn)程序?yàn)椋簩徟�、立�?xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工監(jiān)理招標(biāo)、施工許可證、開工。這一程序在基建財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行，每個(gè)步驟都需要明確建設(shè)單位的工作和哪些主管部門需要對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行審批及制表，已經(jīng)獲準(zhǔn)的基建投資項(xiàng)目應(yīng)該作為籌資、資金使用及會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，項(xiàng)目相要順利進(jìn)行并完成必須要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。

　�。�3）財(cái)務(wù)部門要參加項(xiàng)目的審計(jì)工作。財(cái)務(wù)部門要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定參加招標(biāo)文件及工程建設(shè)合同的審計(jì)工作，主要包括：第一，對(duì)于施工單位的法人進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于沒有資格或資格不夠的單位要堅(jiān)決抵制，這些單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量和技術(shù)方面的問題，對(duì)于工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度都有不良的影響。第二，要嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目的經(jīng)理，工程在實(shí)施的過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)必須很高，不僅需要一定的專業(yè)能力，還要具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和職業(yè)道德。第三，監(jiān)督部門需要制定一套有效完善的監(jiān)督制度，對(duì)各項(xiàng)合同的審查都需要安裝國(guó)家的有關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行。第四，工程項(xiàng)目所需的重要設(shè)備或者材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查并實(shí)際參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格監(jiān)督才能保證建設(shè)過(guò)程中材料的質(zhì)量，對(duì)于財(cái)政的支出也能有著高效合理的規(guī)劃。

　�。�4）財(cái)務(wù)部門進(jìn)行基建財(cái)務(wù)核算時(shí)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定。第一，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)于各類款項(xiàng)的審查、記錄與監(jiān)督，必須符合國(guó)家的法律法規(guī)。第二，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制待攤投資的支出，對(duì)待攤投資的具體支出要詳細(xì)監(jiān)督具體記錄，減少各項(xiàng)不必要的開支。第三，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真仔細(xì)的審查各項(xiàng)資金的具體情況，包括付款手續(xù)、記錄和發(fā)票正確與否等，減少由于自身疏漏帶來(lái)的損失。第四，必須加強(qiáng)工程的審計(jì)工作，避免審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，對(duì)工程進(jìn)行的前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，增強(qiáng)基本的財(cái)務(wù)管理與核算。

　�。�5）基建資金需要要?dú)w于部門預(yù)算，全面反映單位的綜合預(yù)算。會(huì)計(jì)核算和基建財(cái)務(wù)核算的基本要求是真實(shí)性及完整性。要聯(lián)合基建會(huì)計(jì)和地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能完整反映出地勘單位的資金、收入和例如的情況。只有全面了解單位的綜合預(yù)算，減少不必要的開支、控制成本，才能使得基建項(xiàng)目能夠依照規(guī)定的程序順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無(wú)法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也得通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理中，要想使資金鏈不會(huì)斷開，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過(guò)利潤(rùn)盈余來(lái)獲得資金，還需要對(duì)生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)成本消費(fèi)之處，也不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本；控制；措施

　　成本控制雖然很重要，但不等同于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財(cái)務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關(guān)人員來(lái)發(fā)現(xiàn)。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)成本控制方法有待更新

　　企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場(chǎng)因素，市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會(huì)對(duì)成本造成影響，并且這種市場(chǎng)因素都會(huì)隨著市場(chǎng)行情變化而發(fā)生波動(dòng)。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細(xì)研究分析，才能對(duì)市場(chǎng)的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存戰(zhàn)略[1]。即使有庫(kù)存，也能在有限時(shí)間內(nèi)售罄。但在實(shí)際中，市場(chǎng)因素會(huì)成為企業(yè)成本控制中的注意事項(xiàng)，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來(lái)作為成本控制的主要方法，而對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時(shí)間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲(chǔ)存期間受到破壞，像食用類產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)這種問題，庫(kù)存費(fèi)用以及儲(chǔ)存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。

　　(二)企業(yè)成本控制方式不合理

　　雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對(duì)成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后許多，在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面也是無(wú)法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度等方面無(wú)法鏈接。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不是很好[2]。所以要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。

　　(三)成本管控相關(guān)機(jī)制有待健全

　　成本管理機(jī)制主要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項(xiàng)都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機(jī)制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自客戶。市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)主要是變化莫測(cè)的供應(yīng)關(guān)系，這和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)其變化采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)是無(wú)法在市場(chǎng)上占取一定份額的�？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)主要指的.是有的客戶在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒有對(duì)客戶的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無(wú)法受到應(yīng)收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都得不到實(shí)現(xiàn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是哪種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)成本控制和利潤(rùn)獲得造成影響，對(duì)資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊更大，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存量，中小企業(yè)的資金鏈就會(huì)斷掉。而這些風(fēng)險(xiǎn)就得需要成本管理機(jī)制來(lái)控制，之前企業(yè)在成本管理機(jī)制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險(xiǎn)控制效果是有限的。

　　(四)成本控制監(jiān)督效率低

　　成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)多一些，回收利用所抵消的成本也會(huì)多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)全員生產(chǎn)銷售全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督。在實(shí)際中，監(jiān)督機(jī)制很多時(shí)候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導(dǎo)致成本控制效果不顯著。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施

　　(一)創(chuàng)新成本控制觀念

　　成本控制關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新，還要基于變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，還要和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況相適應(yīng)。這樣的成本控制觀念應(yīng)為企業(yè)參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)人員所具備，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制或相關(guān)財(cái)務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，在財(cái)務(wù)管理人員的示范指導(dǎo)下，每個(gè)人員也能為成本控制貢獻(xiàn)自己的力量。財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用先進(jìn)的成本控制思維時(shí)，應(yīng)將成本控制與整體的財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場(chǎng)關(guān)系預(yù)測(cè)以及商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會(huì)很顯著。

　　(二)將控制方法定為作業(yè)控制法

　　成本控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立成本控制意識(shí)，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機(jī)會(huì)，也不給廢料產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，成本才會(huì)減少[4]。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對(duì)全員中所包括的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個(gè)成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責(zé)任，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)角色，除了作為控制措施落實(shí)執(zhí)行標(biāo)桿外，領(lǐng)導(dǎo)人員都要為所負(fù)責(zé)的管控工作負(fù)責(zé)，并將其分配到每個(gè)員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對(duì)全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對(duì)成本的精細(xì)化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價(jià)值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過(guò)程需要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行精密計(jì)算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息也會(huì)被錄入到相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息庫(kù)中，如此企業(yè)全部的財(cái)務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的機(jī)會(huì)會(huì)減少，由此可見作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的。

　　(三)健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

　　成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的聯(lián)合作用，會(huì)使企業(yè)的成本得到無(wú)縫隙全面控制，在多重作用機(jī)制發(fā)揮下，變化莫測(cè)的市場(chǎng)供求關(guān)系變化會(huì)在監(jiān)督中，國(guó)家關(guān)于企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控政策法規(guī)也會(huì)被有效及時(shí)監(jiān)測(cè)到，而企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機(jī)制。

　　(四)基于成本控制機(jī)制，降低成本

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對(duì)成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，該機(jī)制要貫穿整個(gè)過(guò)程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財(cái)務(wù)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等[5]。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就要減少設(shè)計(jì)變更，還要對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會(huì)得到控制。在銷售階段，做好營(yíng)銷工作，會(huì)使利潤(rùn)增多，庫(kù)存量也會(huì)減少。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機(jī)制健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬(wàn)無(wú)一失。相關(guān)的成本控制方法和觀念更是要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等相適應(yīng).

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