財(cái)務(wù)管理論文[經(jīng)典]

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都嘗試過(guò)寫論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　會(huì)計(jì)信息是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)視角之下，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的總結(jié)，會(huì)計(jì)信息之中包含經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。會(huì)計(jì)信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中通過(guò)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過(guò)處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計(jì)信息會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)概述

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒(méi)有國(guó)家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測(cè)。

　　二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國(guó)際接軌，管理能力也逐漸向國(guó)際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國(guó)企業(yè)管理的目前狀況來(lái)看，仍然有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題。

　　(一)企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

　　首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集整理的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，對(duì)于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì)計(jì)信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì)計(jì)信息管理方面的工作難免會(huì)出現(xiàn)失誤;三是我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的收集、整理和保存等工作都沒(méi)有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息管理也就無(wú)法順利開(kāi)展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏客觀性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀，通常會(huì)在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會(huì)失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員都無(wú)法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財(cái)務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯(cuò)誤。所以，使用會(huì)計(jì)信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。

　　(三)會(huì)計(jì)信息管理不符合規(guī)定

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國(guó)家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會(huì)聘用沒(méi)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者兼職的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無(wú)法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì)保障的資金時(shí)，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會(huì)保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財(cái)務(wù)管理方法雖然不會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理能力的有效策略

　　(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國(guó)已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對(duì)日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。

　　(二)管理資金成本

　　一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì)計(jì)信息量也就相對(duì)較大。大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)在進(jìn)行稽核的過(guò)程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的.會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財(cái)務(wù)部門配備會(huì)計(jì)信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)會(huì)計(jì)信息管理人員，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性;其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補(bǔ)會(huì)計(jì)信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會(huì)計(jì)信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財(cái)務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財(cái)務(wù)決策。

　　(三)國(guó)家政策扶持

　　國(guó)家應(yīng)對(duì)我國(guó)的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。出臺(tái)相關(guān)的國(guó)家政策來(lái)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，制定具有針對(duì)性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性的管理。另外，國(guó)家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢(shì)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資本市場(chǎng)的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國(guó)目前對(duì)大部分中小型企業(yè)都持鼓勵(lì)的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力有著根本性的提升，這樣才能使我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(四)強(qiáng)化信息質(zhì)量理念

　　企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、精神現(xiàn)象與精神活動(dòng)的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹(shù)立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷�部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)上文的描述可以得知，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會(huì)計(jì)信息的收集、整理以及儲(chǔ)存能力，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象。同時(shí)，我們國(guó)家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國(guó)家資本市場(chǎng)，并建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制，從根本上提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，將我國(guó)會(huì)計(jì)信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　1） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究

　　2） 論營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策

　　3） 基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別研究

　　4） 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系研究

　　5） 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析

　　6） 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　7） 淺談“營(yíng)改增”政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響與對(duì)策

　　8） 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究

　　9） 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

　　10） 淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范

　　11） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

　　12） “營(yíng)改增”對(duì)電信業(yè)財(cái)務(wù)影響分析——以中國(guó)聯(lián)通為例

　　13） 營(yíng)改增對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略——以三甲醫(yī)院為例

　　14） 營(yíng)改增對(duì)高校稅負(fù)及財(cái)務(wù)管理影響的探討

　　15） 大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理

　　16） 基于層次分析法的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

　　17） 企業(yè)資源對(duì)供應(yīng)商整合及財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

　　18） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施

　　19） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

　　20） 上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題及對(duì)策

　　21） “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　22） 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

　　23） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范

　　24） 如何審核分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

　　25） 現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值探討

　　26） 上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析問(wèn)題研究

　　27） 新常態(tài)下交通運(yùn)輸投資企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探討

　　28） 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息公開(kāi)制度設(shè)計(jì)研究

　　29） 財(cái)務(wù)信息公開(kāi)對(duì)公立醫(yī)院的影響研究

　　30） 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及對(duì)策研究

　　31） 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建

　　32） 現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

　　33） 政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編階段問(wèn)題研究

　　34） 試論高校財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢(shì)

　　35） 會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析

　　36） 淺談公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

　　37） 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　38） 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的探討

　　39） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享對(duì)企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用

　　40） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　41） 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)成員企業(yè)投資價(jià)值的影響

　　42） 限購(gòu)背景下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　43） 關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究

　　44） 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

　　45） 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例

　　46） 基于企業(yè)戰(zhàn)略的`財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以格力電器為例

　　47） 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

　　48） 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究

　　49） 對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

　　50） 供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略研究

　　51） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全問(wèn)題分析及防范

　　52） 內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略

　　53） 基于AHP—DEA的傳媒業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究

　　54） 跨國(guó)集團(tuán)服務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討

　　55） 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的困境及其化解路徑

　　56） 基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究

　　57） 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中的問(wèn)題及對(duì)策研究

　　58） 試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　59） 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

　　60） 淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

　　61） 財(cái)務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式研究

　　62） 淺議財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)的影響

　　63） “營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)分析

　　64） 基于現(xiàn)金流的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以云南省高校為例

　　65） 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

　　66） 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

　　67） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

　　68） 秦代縣級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與日常運(yùn)作

　　69） 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討

　　70） 我國(guó)上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)聯(lián)性研究

　　71） 基于財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理研究

　　72） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有高度融合性

　　73） 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量提升路徑探析——基于會(huì)計(jì)流程再造

　　74） 上市公司內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量影響研究

　　75） 基于交易與整合的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　76） 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略

　　77） 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

　　78） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

　　79） 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

　　80） 淺談財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　81） 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　82） 淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　83） 上市公司財(cái)務(wù)分析及對(duì)策研究——以上海家化為例

　　84） 高校財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角

　　85） 基于現(xiàn)金流的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探

　　86） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

　　87） 關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討

　　88） 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與預(yù)警對(duì)策

　　89） 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析

　　90） 淺析工程企業(yè)公司治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問(wèn)題

　　91） 基于醫(yī)院核心財(cái)務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析

　　92） 會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

　　93） 新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

　　94） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

　　95） 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　96） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因與對(duì)策分析

　　97） 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及建議

　　98） 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策

　　99） 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　100） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討

　　101） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　102） “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新

　　103） 上海汽車集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　104） 林業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究——基于因子分析法和聚類分析法

　　105） 節(jié)能環(huán)保上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效與變動(dòng)趨勢(shì)研究

　　106） 淺談通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平

　　107） 淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)

　　108） 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題及解決對(duì)策

　　109） 輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

　　110） 淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　111） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

　　112） 會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

　　113） 營(yíng)改增對(duì)房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討

　　114） 物流企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　115） 淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　116） 創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究

　　117） 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

　　118） 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的影響

　　119） 建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討

　　120） 淺析中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略

　　121） 新農(nóng)村建設(shè)中村級(jí)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策分析

　　122） 山東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究——基于幾個(gè)重點(diǎn)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)

　　123） 宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會(huì)資本與財(cái)務(wù)彈性儲(chǔ)備決策

　　124） 營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)影響及解決途徑

　　125） 可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究

　　126） 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題及解決措施

　　127） 新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的方法

　　128） 淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制

　　129） 淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施

　　130） 財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用分析

財(cái)務(wù)管理論文3

　　一、引言

　　做好財(cái)務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會(huì)計(jì)信息卻是決定著財(cái)務(wù)決策的基本。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，直接影響了企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，在新會(huì)計(jì)制度下不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而使財(cái)務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。

　　二、存在于現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度中的問(wèn)題

　　1.古老的財(cái)務(wù)管理觀念

　　會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)其財(cái)務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財(cái)務(wù)管理也被牽制，從而失去了長(zhǎng)期利益與短期禮儀隊(duì)協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。

　　2.會(huì)計(jì)檔案管理的不完善

　　在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡(jiǎn)便，大幅度的提高率財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時(shí)也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會(huì)計(jì)檔案容易被修改、盜取、刪除等，會(huì)計(jì)檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會(huì)給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會(huì)計(jì)檔案管理制度的完善程度將是整個(gè)企業(yè)安全的潛伏威脅。

　　3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足

　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首項(xiàng)重要內(nèi)容就是要對(duì)財(cái)務(wù)有著絕對(duì)的控制，因?yàn)�，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實(shí)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國(guó)現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個(gè)剛開(kāi)始的新局面，與形成一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。

　　三、新會(huì)計(jì)制度的影響

　　1.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　陳舊的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不在實(shí)用，加上新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要程度，同時(shí)也更加堅(jiān)定了改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會(huì)計(jì)管理模式操作性高，在原有會(huì)計(jì)的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長(zhǎng)處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。

　　2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

　　企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤(rùn)，這都得看財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱。而新會(huì)計(jì)制度則是將財(cái)務(wù)管理和利潤(rùn)最大化作為第一目標(biāo)來(lái)實(shí)施的，這樣也讓新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)。新會(huì)計(jì)制度是堅(jiān)持合理化的價(jià)值分配原則、堅(jiān)持科學(xué)化來(lái)建立的，所以，新會(huì)計(jì)制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實(shí)踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。

　　四、完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

　　1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善

　　對(duì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，這便是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細(xì)的計(jì)劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。而且，在新會(huì)計(jì)的制度中，是允許公允價(jià)值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機(jī)會(huì)。新會(huì)計(jì)制度還專職為了國(guó)內(nèi)還不完善的金融市場(chǎng)，增加了理論的.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。

　　2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善

　　新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)是完善了會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計(jì)量時(shí)可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來(lái)替代，從而節(jié)約大量的時(shí)間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性，讓企業(yè)達(dá)到資金透明化運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財(cái)務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)也給然間市場(chǎng)增加的獲利商機(jī)，所以軟件管理公司一定要多財(cái)務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。

　　3.樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟(jì)變化所帶來(lái)的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時(shí)代變化來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度，才能不被社會(huì)給淘汰。新會(huì)計(jì)制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識(shí)資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)管中的重要地位。知識(shí)資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的反感，同時(shí)，也杜絕企業(yè)因?yàn)樽钋罄�益最大化而拋棄職工時(shí)間，樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理將更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤(rùn)，而員工企業(yè)如果要做到更強(qiáng)、更大，那么首要任務(wù)就是做好財(cái)務(wù)管理工作，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到影響，也進(jìn)行不斷的改革完善。而新會(huì)計(jì)制度在推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達(dá)到了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、有序的發(fā)展做出強(qiáng)有力的保障。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　會(huì)計(jì)集中核算是在保持行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算主體，資金使用權(quán)限，財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)不變的前提下，取消各單位在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶，各單位所有財(cái)政性資金收入直接繳入財(cái)政專戶，各單位所有支出由財(cái)政直接支付。會(huì)計(jì)核算結(jié)算中心統(tǒng)一管理、集中資金結(jié)算。會(huì)計(jì)集中核算使財(cái)政資金的使用由“暗箱操作”變?yōu)椤瓣?yáng)光操作”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化配置，提高了國(guó)家財(cái)政資金的利用率。但會(huì)計(jì)集中核算在運(yùn)行模式、制度建設(shè)和監(jiān)管措施等方面仍存在諸多問(wèn)題，還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。分析研究這些問(wèn)題，采取有力措施解決這些問(wèn)題，對(duì)提高新時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。

　　一、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算背景下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì)計(jì)集中核算中心執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)較難

　　實(shí)行集中核算，預(yù)算單位對(duì)資金支配權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變，到了會(huì)計(jì)核算中心，只能查看票據(jù)手續(xù)是否完備、是否規(guī)范合法。只要手續(xù)完備，票據(jù)合法有效，不管反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，都必須入賬報(bào)銷。預(yù)算單位沒(méi)有執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，或采取變通方式發(fā)放福利獎(jiǎng)金或擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，所以執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)較困難。

　　(二)會(huì)計(jì)集中核算中心履行財(cái)務(wù)管理職能較難

　　會(huì)計(jì)集中核算中心對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算，行政事業(yè)單位把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任推給核算中心，放松自己的財(cái)務(wù)管理職責(zé);報(bào)賬員也只把單純的報(bào)賬作為自己的責(zé)任。而核算中心只負(fù)責(zé)核算，不能實(shí)地實(shí)時(shí)監(jiān)督核算單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行，同時(shí)會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)核算任務(wù)大，無(wú)精力參與管理，這種模式導(dǎo)致管理與核算分離，不利于核算單位的財(cái)務(wù)管理。

　　(三)第三方監(jiān)督機(jī)制尚未全面建立

　　當(dāng)前的會(huì)計(jì)集中核算制度，普遍存在會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法保障財(cái)會(huì)工作效率和預(yù)算執(zhí)行力度。這就需要建立第三方監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對(duì)預(yù)算單位沒(méi)有形成監(jiān)督的整體力量，不能經(jīng)常性地對(duì)核算單位的資金來(lái)源與性質(zhì)、具體業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)開(kāi)支以及專項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，不能對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中心的核算與管理職能的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，不能最大限度地減少實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所造成的負(fù)面影響。

　　(四)預(yù)算管理制度有待健全

　　預(yù)算管理制度不全面，政府對(duì)財(cái)政性資金收支沒(méi)有全部納入預(yù)算管理。行政事業(yè)單位現(xiàn)行資金有預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金，納入會(huì)計(jì)集中核算中心的只有預(yù)算內(nèi)資金，這就導(dǎo)致小金庫(kù)、賬外賬現(xiàn)象的發(fā)生。部門預(yù)算編制粗糙，對(duì)缺失預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的支出經(jīng)常發(fā)生，預(yù)算支出經(jīng)常調(diào)整，預(yù)算管理隨意性較大，制度不健全，約束力不夠，執(zhí)行不力。

　　二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理措施

　　(一)明確會(huì)計(jì)集中核算的法律地位

　　新修訂的`《會(huì)計(jì)法》沒(méi)有涉及會(huì)計(jì)集中核算管理，所以國(guó)家應(yīng)該依據(jù)新修訂的《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政管理體制改革實(shí)際情況盡快出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)文件，給會(huì)計(jì)集中核算一個(gè)合法性地位。明確規(guī)定被核算單位是被監(jiān)督的主體，明確被核算單位具有資金所有權(quán)和使用權(quán)，也要承擔(dān)違法違規(guī)行為的法律責(zé)任。同時(shí)相關(guān)部門要研究出臺(tái)會(huì)計(jì)集中核算制度運(yùn)行細(xì)則，以便會(huì)計(jì)集中核算能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督職能，保障會(huì)計(jì)集中核算制度規(guī)范有序運(yùn)行。

　　(二)明確會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)管職能

　　會(huì)計(jì)核算中心對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，內(nèi)容涵蓋款項(xiàng)支付、資金收入、銀行賬號(hào)管理等。明確核算中心職責(zé)，從單純核算方式轉(zhuǎn)向核算與管理并行方式。會(huì)計(jì)核算中心要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)，詳細(xì)分析核算單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，監(jiān)督各單位財(cái)務(wù)是否依法依規(guī)辦事，監(jiān)督收入來(lái)源是否合理，是否全部入賬，是否存在漏報(bào)、少報(bào)或不報(bào)現(xiàn)象。監(jiān)督支出結(jié)構(gòu)、分析投資成本、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)效益，會(huì)計(jì)核算中心要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時(shí)處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

　　行政事業(yè)單位要高度重視并加強(qiáng)預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理中，各部門要詳細(xì)編制預(yù)算，擴(kuò)大單位預(yù)算范圍，充分考慮資金使用途徑，增強(qiáng)預(yù)算科學(xué)合理性。預(yù)算單位要建立相互制約監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，建立健全經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策和監(jiān)督制約等各項(xiàng)配套制度，提高財(cái)會(huì)信息質(zhì)量。核算中心要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制審核制度、財(cái)務(wù)收支審核制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管績(jī)效考核制度等，切實(shí)負(fù)起對(duì)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。要建立健全第三方監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要齊抓共管、分工合作，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算單位和核算中心的內(nèi)外部監(jiān)督，確保行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算取得預(yù)期實(shí)效。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

　　財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求所有財(cái)會(huì)人員具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。所以要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。要為所有財(cái)會(huì)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)知識(shí)與技能。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)支付中心信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬，財(cái)會(huì)管理流程完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，結(jié)算中心和報(bào)賬單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。要加強(qiáng)績(jī)效考核，制定激勵(lì)政策，增強(qiáng)報(bào)賬人員和核算人員工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提升他們的綜合素質(zhì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　會(huì)計(jì)集中核算制度是建立在集中資金的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)一核算的方式，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)政資金統(tǒng)籌管理的財(cái)務(wù)管理模式。會(huì)計(jì)集中核算制度是我國(guó)財(cái)務(wù)管理改革過(guò)程中摸索出的提高會(huì)計(jì)管理效率的成功模式，但也不可避免地存在這樣和那樣的問(wèn)題，需要我們高度重視、正確對(duì)待、適時(shí)調(diào)整、妥善解決，保證會(huì)計(jì)集中核算的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的效益和水平。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技和文化等各項(xiàng)民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制的變革。在這種新形勢(shì)下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場(chǎng)特性不斷凸現(xiàn)出來(lái)。所以事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時(shí)期下獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展。文章基于新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實(shí)進(jìn)行了深入探究。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　一、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　事業(yè)單位是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)，乃至整個(gè)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財(cái)務(wù)管理，不僅是單位自身與國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國(guó)各地區(qū)、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財(cái)務(wù)管理還存著如下特點(diǎn)：第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費(fèi)數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運(yùn)營(yíng)需要花費(fèi)資金以外，它在滿足社會(huì)公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時(shí)也要支出大量經(jīng)費(fèi)。第二，事業(yè)單位的資金來(lái)源非常廣。因?yàn)槭聵I(yè)單位一方面可以獲得國(guó)家撥付的財(cái)政資金，另一方面還可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點(diǎn)的原因主要是因?yàn)椴煌�的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會(huì)存在很大差異，就必須要根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地制定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財(cái)政資源的合理利用。

　　二、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　(一)將合理利用國(guó)家資源作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)

　　新時(shí)期下，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國(guó)家的財(cái)力、物力和人力資源合理地利用起來(lái)，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源是國(guó)家以及地方的財(cái)政撥款與補(bǔ)助撥付。所以，將上述來(lái)源的財(cái)政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時(shí)，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會(huì)計(jì)制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而為國(guó)家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。

　　(二)將充分滿足人民群眾需求作為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國(guó)家財(cái)政資金來(lái)滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財(cái)政資金的社會(huì)價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來(lái)。具體來(lái)講，事業(yè)單位在建立財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國(guó)家和地方的財(cái)政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項(xiàng)需求。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，以達(dá)到擴(kuò)展事業(yè)單位資金來(lái)源、降低資金籌措風(fēng)險(xiǎn)與成本的目的。

　　(三)將經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的重要國(guó)家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營(yíng)的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身?yè)?dān)負(fù)的國(guó)家職能，事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的首要前提就是要保證自身的順利生存與長(zhǎng)久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時(shí)期的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財(cái)政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會(huì)公眾需求的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大化。

　　三、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)建議

　　(一)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的支出管理

　　事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)資金的管理。特別是對(duì)于國(guó)家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財(cái)政資產(chǎn)，要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的'相關(guān)財(cái)政資金使用制度，對(duì)其實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)中獨(dú)立出來(lái)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對(duì)于單位的任何一項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員都要精確地計(jì)算出其計(jì)劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來(lái)。第三，財(cái)務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對(duì)策來(lái)最大限度地降低事業(yè)活動(dòng)的成本，提高單位財(cái)務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理，提高對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款的利用率。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國(guó)家的預(yù)算編制制度對(duì)其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對(duì)事業(yè)單位國(guó)家財(cái)政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財(cái)政規(guī)定項(xiàng)目的資金需求，堅(jiān)決杜絕任何形式的財(cái)政資金浪費(fèi)、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財(cái)政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

　　(二)重視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的控制與管理

　　事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時(shí)，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國(guó)家出臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)定來(lái)執(zhí)行。特別是對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對(duì)事業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度與實(shí)際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來(lái)進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時(shí)與進(jìn)行投資管理時(shí)的資金活動(dòng)嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾�；同時(shí)，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)或激勵(lì)機(jī)制，來(lái)激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強(qiáng)事業(yè)單位收支管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)收支管理工作時(shí)的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)收支賬戶，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的獨(dú)立管理和對(duì)資金支出需求的專項(xiàng)審批，從而盡可能地避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來(lái)降低事業(yè)項(xiàng)目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入與支出量，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長(zhǎng)久、良性發(fā)展。

　　(三)完善對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

　　新時(shí)期下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對(duì)事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國(guó)家財(cái)政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢(shì)必要及時(shí)將目光轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng)，采取各種有利措施來(lái)不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，讓它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。組織社會(huì)捐贈(zèng)、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費(fèi)等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運(yùn)營(yíng)增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時(shí)，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來(lái)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實(shí)物進(jìn)行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實(shí)際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來(lái)辦事，進(jìn)而最大限度地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費(fèi)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的具體分析[J].財(cái)經(jīng)界，20xx(02).

財(cái)務(wù)管理論文6

　　在財(cái)務(wù)部發(fā)行企業(yè)規(guī)則之后，上市公司掀起執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熱潮。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使中國(guó)企業(yè)離國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告接軌的目標(biāo)更進(jìn)一步，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響有很多方面，例如提高了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提出了新要求，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在今后的會(huì)計(jì)事務(wù)中要確保工作質(zhì)量。

　　一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特色

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，在理念、范圍等方面有很大的不同。這些變化帶來(lái)有利影響，完善了我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范相關(guān)理論以及使我國(guó)企業(yè)基本完成轉(zhuǎn)型。這些對(duì)于我國(guó)綜合國(guó)力的提高、在國(guó)際社會(huì)中的地位的提升都有重要意義。在不動(dòng)產(chǎn)、庫(kù)存、投資股權(quán)等方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)此提出嶄新的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適時(shí)提出也是對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的補(bǔ)充。這充分體現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的特色以及會(huì)計(jì)信息改革的正確。

　　二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化

　　1. 強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息決策

　　在頒布新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，企業(yè)高層在討論問(wèn)題時(shí)，需要充分理清財(cái)務(wù)管理的脈絡(luò)，從而減輕對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響力，只有這樣才更加確定決策對(duì)企業(yè)的作用，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。在決策方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與傳統(tǒng)規(guī)則不同，強(qiáng)調(diào)決策的影響力以及其更深遠(yuǎn)的作用。

　　2. 會(huì)計(jì)信息透明度提升

　　對(duì)于公允價(jià)值的計(jì)量，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則突出了計(jì)量和披露的力度。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行披露時(shí)，可對(duì)公司現(xiàn)有的信息進(jìn)行梳理和整合，在更為全面的財(cái)務(wù)報(bào)告體系之下，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不足進(jìn)行修補(bǔ)。

　　三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響

　　1. 對(duì)財(cái)務(wù)管理

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布的影響在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中更為明顯，在經(jīng)營(yíng)狀況方面也產(chǎn)生不小作用。在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作更為嚴(yán)格。對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系的科學(xué)性提出新的挑戰(zhàn)，在企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)層面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行也有新的要求。在財(cái)務(wù)管理方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加重視公允價(jià)值的計(jì)量。這些要求更加真實(shí)地呈現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值與其銷售成果，縮短了資本市場(chǎng)上的誤差例如投資者關(guān)于企業(yè)價(jià)值。

　　2. 利于財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)有很多，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展也是其中之一。上文提到的中國(guó)企業(yè)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告接軌，作為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行之后完成的任務(wù)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本促使中國(guó)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)規(guī)范化，這些做法可獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。合理分配企業(yè)價(jià)值，關(guān)注員工的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的'創(chuàng)新，更能避免利潤(rùn)的損失。減輕在人才戰(zhàn)略實(shí)施方面造成的障礙例如財(cái)務(wù)、人才。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施有利于財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，有利于中國(guó)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　3. 減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其中的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程起著舉足輕重的作用，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使得資產(chǎn)減值更嚴(yán)格。對(duì)于企業(yè)合并采用購(gòu)法，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是不允許這樣的情況發(fā)生，對(duì)財(cái)務(wù)穩(wěn)健以及風(fēng)險(xiǎn)的防范提供了更加堅(jiān)實(shí)的保障。企業(yè)公允價(jià)值債務(wù)重組時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在其中斡旋，非貨幣交易也受益于此。中國(guó)企業(yè)的良性發(fā)展以及在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，都起著有利的作用。

　　四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

　　1. 完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

　　在新要求下，中國(guó)企業(yè)要不斷創(chuàng)新，規(guī)范原有財(cái)務(wù)管理方面的不足，改變和完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。從實(shí)際出發(fā)，正視自己本身存在的短板，修訂企業(yè)相關(guān)的規(guī)定，使得財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略向?qū)�業(yè)化、科學(xué)化邁進(jìn)。財(cái)務(wù)管理體制的完善會(huì)為員工提供良好的發(fā)展前景，細(xì)致的財(cái)務(wù)使企業(yè)更加向有利的一面進(jìn)步。企業(yè)采取多種方法加強(qiáng)對(duì)員工的考評(píng)，財(cái)務(wù)管理體系的有條不紊保證了將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，對(duì)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)提出新的要求，這需要工作人員在平時(shí)做好分內(nèi)之事的同時(shí)，也要在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，提升自己的修養(yǎng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的新內(nèi)容都需要工作人員不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，對(duì)自己現(xiàn)有的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行刷新與補(bǔ)充，為企業(yè)獻(xiàn)出自己的力量。只有工作人員熟悉自己的工作流程，熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，培訓(xùn)其工作能力以及務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。

　　3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的外界平臺(tái)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制有了更為充分的理解。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，企業(yè)在變革的過(guò)程也產(chǎn)生新的規(guī)則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如愿完成企業(yè)得到轉(zhuǎn)型以及在與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告接軌等任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員都提出要求，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性這一層面也有體現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)，只有不斷地豐富完善自己，多對(duì)企業(yè)付出自己的努力，去適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，才能在改革的浪潮中留下來(lái)。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、闡述互動(dòng)式教學(xué)法的內(nèi)涵

　　在高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動(dòng)式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理教學(xué)過(guò)程中。老師和學(xué)生在財(cái)會(huì)管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財(cái)會(huì)教師通過(guò)備課并設(shè)計(jì)科學(xué)的教學(xué)方案來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)生能夠充分參與到財(cái)會(huì)管理教學(xué)活動(dòng)中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動(dòng)，在課堂上進(jìn)行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動(dòng)式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財(cái)會(huì)管理的各項(xiàng)技能，特別是對(duì)于學(xué)生財(cái)會(huì)管理實(shí)操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動(dòng)式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可并應(yīng)用在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。

　　二、高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)采取互動(dòng)模式的有效策略

　　1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動(dòng)的主體，在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的.主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來(lái)，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時(shí)間，然后因勢(shì)利導(dǎo)，是學(xué)生的認(rèn)識(shí)步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過(guò)程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)學(xué)生進(jìn)行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會(huì)思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動(dòng)手操作，在多種教學(xué)實(shí)踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問(wèn)題的能力。在上課過(guò)程中，準(zhǔn)備真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動(dòng)。能夠正確的采取互動(dòng)模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時(shí)學(xué)生還存在著一定的差異性，對(duì)課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛(ài)好對(duì)課堂進(jìn)行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；�動(dòng)式教學(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進(jìn)行良性的互動(dòng)，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開(kāi)展互動(dòng)式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進(jìn)和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財(cái)會(huì)管理的教學(xué)過(guò)程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過(guò)程中通過(guò)提問(wèn)、小組討論等方式進(jìn)行師生互動(dòng)，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問(wèn)題敢和老師積極進(jìn)行交流，獨(dú)立的表達(dá)自己觀點(diǎn)并在出現(xiàn)分歧時(shí)敢于與老師進(jìn)行探究，這無(wú)疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的精神。同時(shí)教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，更好地進(jìn)行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的需求，達(dá)到了教學(xué)相長(zhǎng)的目的，提高學(xué)生財(cái)會(huì)管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財(cái)會(huì)管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動(dòng)畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營(yíng)造適合學(xué)生認(rèn)知活動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強(qiáng)了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動(dòng)了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動(dòng)、形象的動(dòng)態(tài)畫面，美妙、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進(jìn)了高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中。在高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨(dú)特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財(cái)會(huì)管理互動(dòng)教學(xué)模式中進(jìn)行輔助課堂教學(xué)不失為一個(gè)很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財(cái)會(huì)管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進(jìn)行更好地課堂互動(dòng)，提高學(xué)生對(duì)高校財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達(dá)到事半功倍的課堂效果，促進(jìn)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理知識(shí)的掌握以及財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺(jué)、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識(shí)傳授為主線，學(xué)生覺(jué)得課堂內(nèi)容枯燥無(wú)味，不能集中注意力聽(tīng)老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實(shí)踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺(tái)，以工作過(guò)程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)背景，熟悉工作過(guò)程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓學(xué)生親自動(dòng)手直觀的體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，市場(chǎng)營(yíng)銷在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)行中越來(lái)越關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中發(fā)揮重要作用。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中勢(shì)必起著重要作用。綜上所述，可以看出財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用。總而言之，高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理非常必要，財(cái)會(huì)管理是汽車營(yíng)銷人才必須學(xué)會(huì)的技能。在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動(dòng)式教學(xué)法貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)活動(dòng)中，并積極開(kāi)發(fā)以工作過(guò)程為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營(yíng)銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　作者:朱宏波 單位:長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校

財(cái)務(wù)管理論文8

　　近年來(lái)，高校不斷擴(kuò)招，為了保證高校運(yùn)營(yíng)資金供應(yīng)的充足性，國(guó)家不斷提升教育支出在財(cái)政支出總額中的比例，對(duì)高校來(lái)說(shuō)，如何管理這些資金成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。受限于舊有的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)高校并不重視財(cái)務(wù)管理工作，不注重資金使用效率，也沒(méi)有有效管理與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理提出的新挑戰(zhàn)，高校應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理效率、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，從而不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，滿足時(shí)代發(fā)展需求。財(cái)務(wù)自主權(quán)方面。近年來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行教育支出國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理的模式，這樣管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要有兩個(gè)：第一，提升政府部門對(duì)高校支出的監(jiān)控力度，保證高校按照預(yù)算申請(qǐng)合理使用資金;第二，能夠提升高校支出管理的規(guī)范性，從而提升資金使用效率。但這種管理模式也有無(wú)法回避的弊端，降低了高校的財(cái)務(wù)自主權(quán)，即使在教育環(huán)境以及學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化的情況下，高校在沒(méi)有獲得新的資金使用許可之前，也只能按照現(xiàn)有的預(yù)算方案使用資金，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)。財(cái)務(wù)體制方面。在我國(guó)，高校屬于事業(yè)單位，與一般企業(yè)存在本質(zhì)性區(qū)別。高校的校長(zhǎng)以及部分管理人員是政府任命的，政府相當(dāng)于是高校的所有者，而這些管理人員則是高校所有者委托的代管人，他們之間存在著委托代理關(guān)系。由于委托代理雙方追求的利益有所不同，因此，很有可能會(huì)出現(xiàn)以下情況：第一，學(xué)校高管人員為了最大化個(gè)人利益而盲目制定發(fā)展規(guī)劃，大量占用學(xué)校的運(yùn)營(yíng)資金，使很多正常的教學(xué)與科研活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展;第二，學(xué)校高管人員與中層管理者因?yàn)槔�益沖突而爭(zhēng)奪各類教學(xué)與科研資源，造成學(xué)校有限的教學(xué)與科研資源嚴(yán)重浪費(fèi)。支出結(jié)構(gòu)方面。高校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)劃分非常復(fù)雜，學(xué)校有校級(jí)職能部門，各院系又有自己的行政部門。如學(xué)校設(shè)有校財(cái)務(wù)處，而院系同樣也設(shè)有自己的財(cái)務(wù)處，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)復(fù)雜。新時(shí)期下，高校要提升教育經(jīng)費(fèi)的利用效率必須簡(jiǎn)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，縮短管理流程鏈的長(zhǎng)度，讓有限的教育資源發(fā)揮出最大的教育效用。內(nèi)外債務(wù)負(fù)擔(dān)方面。雖然國(guó)家每年都會(huì)撥付一定額度的教育經(jīng)費(fèi)，但對(duì)于不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的高校來(lái)說(shuō)，只是杯水車薪，為了獲得足夠的發(fā)展資金，高校不斷向銀行申請(qǐng)貸款，背負(fù)了沉重的債務(wù)，有時(shí)高校為了定期向銀行償還貸款本金以及利息，甚至?xí)�挪用�?cái)政撥款結(jié)存的專項(xiàng)科研資金。這種內(nèi)債與外債并存的狀況，加重了高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也為高校未來(lái)的發(fā)展埋下了隱患。資產(chǎn)利用方面。近年來(lái)，我國(guó)高校進(jìn)入了發(fā)展快行道，辦學(xué)規(guī)模逐年擴(kuò)大，自建以及購(gòu)置的各類資產(chǎn)總額也呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)式增長(zhǎng)。固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、重復(fù)購(gòu)置嚴(yán)重等問(wèn)題，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)的利用效率不高，雖然各院系都爭(zhēng)相搶奪固定資產(chǎn)的使用權(quán)，但取得了之后卻沒(méi)有充分利用這些資產(chǎn)，只是將其作為表現(xiàn)自身綜合實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)。新時(shí)期高校必須規(guī)范固定資產(chǎn)使用管理，確保所有固定資產(chǎn)都得到有效利用，及時(shí)出售以及處置那些長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，從而減少資金的占用情況。

　　高校必須明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理制度、明確各部門以及崗位的財(cái)務(wù)管理職能，只有這樣才能在根本上提升財(cái)務(wù)管理效率。

　　第一，明確財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。新時(shí)期下，高校不但要做好基礎(chǔ)教學(xué)與科研設(shè)施的建設(shè)與購(gòu)置工作，還要不斷提升辦學(xué)資源的使用效率。必須明確財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)有效配置各類資源，最大限度提升利用效率。當(dāng)前，很多高校的預(yù)算管理以及經(jīng)費(fèi)分配工作的質(zhì)量不高，導(dǎo)致高校的資金使用效率也一直處于較低水平。基于此，高校應(yīng)樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思想，認(rèn)真分析自身所面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)、審視自身的優(yōu)勢(shì)與不足，在此基礎(chǔ)上制定符合運(yùn)營(yíng)實(shí)際的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)各職能部門以及院系的財(cái)務(wù)管理積極性，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范程度，進(jìn)而提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理效率。

　　第二，鞏固會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是提升財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵，因此，高校必須鞏固會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，確保記錄的所有會(huì)計(jì)信息都是學(xué)校經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)反映。首先，明確會(huì)計(jì)原始憑證要素，所有會(huì)計(jì)記錄必須附帶原始憑證，如原始憑證不慎遺失，則需要開(kāi)具原始憑證的單位提供復(fù)印件;其次，高校應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況以及教學(xué)科研特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，設(shè)置的會(huì)計(jì)科目必須符合相關(guān)會(huì)計(jì)法律以及法規(guī)的要求;第三，明確會(huì)計(jì)核算主體，由校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一核算所有的收入、成本以及費(fèi)用;第四，應(yīng)用網(wǎng)上報(bào)賬與支付管理信息系統(tǒng)，所有報(bào)賬事項(xiàng)都需要在網(wǎng)上完成部門或者院系審批環(huán)節(jié)之后，再提交至校財(cái)務(wù)部，校財(cái)務(wù)部逐項(xiàng)處理預(yù)約的報(bào)賬業(yè)務(wù)，可以報(bào)賬之后就在系統(tǒng)中給出提示，報(bào)賬申請(qǐng)人就可以按照系統(tǒng)提示到財(cái)務(wù)處辦理相關(guān)的報(bào)賬事宜了。

　　第三，改變預(yù)算管理方法。預(yù)算是高校對(duì)未來(lái)年度經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)與控制手段，科學(xué)合理的預(yù)算能夠幫助高校更加合理的配置有限的教學(xué)與科研資源，提升高校的資源利用率。首先，更新預(yù)算管理理念，基于學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略確定預(yù)算管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層分解落實(shí)到內(nèi)部各職能部門以及院系之中，再由他們結(jié)合自己的運(yùn)營(yíng)情況將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到具體的崗位員工身上;其次，使用科學(xué)的預(yù)算編制方法，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里高校使用的預(yù)算編制方法都非常簡(jiǎn)單，就是以前一年的實(shí)際經(jīng)濟(jì)記錄為基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加成之后，得出下一年的預(yù)算方案。雖然這種預(yù)算編制方法非常易于操作，但卻忽視了學(xué)校的運(yùn)營(yíng)實(shí)際。高校應(yīng)使用更加科學(xué)的預(yù)算編制方案，保證預(yù)算方案與自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際的貼合性。第三，協(xié)調(diào)各預(yù)算分項(xiàng)之間的關(guān)系。雖然高校的主要辦學(xué)任務(wù)是做好教學(xué)以及科研，但保證教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行，需要很多其他部門的共同努力，因此，在編制預(yù)算方案時(shí)，必須協(xié)調(diào)好各預(yù)算分項(xiàng)之間的關(guān)系，保證各預(yù)算主體都得到相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)資金。第四，加大預(yù)算執(zhí)行力度。高校應(yīng)加大預(yù)算執(zhí)行力度，要求所有預(yù)算責(zé)任主體都嚴(yán)格按照給定的預(yù)算方案實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，所有的收支項(xiàng)目必須有符合要求的審批手續(xù)以及原始會(huì)計(jì)憑證。第五，加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度。高校應(yīng)積極做好預(yù)算執(zhí)行的考核工作，檢驗(yàn)各預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行收效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而采取有效的整改措施，不斷提升預(yù)算管理體系的完善性。第六，嚴(yán)格專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。高校每年都會(huì)支出一定額度的`專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，所謂的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)就是只能用于固定用途或者項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，為了提升對(duì)這類費(fèi)用的管控程度，筆者建議高校嚴(yán)格預(yù)算管理，所有的專項(xiàng)費(fèi)用都必須按照預(yù)算限定的方式申請(qǐng)以及使用，一旦發(fā)現(xiàn)將專項(xiàng)費(fèi)用挪作他用的情況，則要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

　　第四，建設(shè)新型財(cái)務(wù)組織。高校要提升財(cái)務(wù)管理效率，就必須建設(shè)新型的財(cái)務(wù)組織，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)管理流程的合理性與科學(xué)性。高校應(yīng)從以下幾方面入手：第一，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際以及現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論框架設(shè)置財(cái)務(wù)組織。第二，明確財(cái)務(wù)組織中各科室的職責(zé)，并由科室將具體職責(zé)落實(shí)到崗位員工身上。第三，將會(huì)計(jì)核算權(quán)力集中起來(lái)，由校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)所有的會(huì)計(jì)核算工作。雖然高校的職能部門與院系眾多，但應(yīng)用會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，各會(huì)計(jì)管理對(duì)象就可以按照系統(tǒng)給定的流程逐項(xiàng)完成報(bào)賬程序，校財(cái)務(wù)處只要將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理即可。第四，提高財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)，不僅要強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)，還要培育他們的職業(yè)道德，畢竟財(cái)務(wù)工作實(shí)際上就是與金錢打交道的，如果工作人員沒(méi)有良好的職業(yè)操守，那么舞弊以及監(jiān)守自盜的現(xiàn)象就很容易發(fā)生。

　　第五，優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。高校還應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，明確各層級(jí)管理人員擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán)限以及承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任。在我國(guó)，高校校長(zhǎng)都是由政府任命的，所以在管理上受到一些行政因素的影響，這種情況下，高校應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，強(qiáng)化校長(zhǎng)責(zé)任制。校長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的最高層，需要承擔(dān)最主要的財(cái)務(wù)治理責(zé)任。第二，設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位。高校應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)崗位，由總會(huì)計(jì)師把握財(cái)務(wù)工作管理全局，并定期向校長(zhǎng)以及學(xué)校高管層匯報(bào)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)反映當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并提出解決方案。第三，強(qiáng)化各管理層人員的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。高校的各管理層人員也需要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，按照學(xué)校下達(dá)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)都必須得到有效審批之后開(kāi)展。

　　第六，健全財(cái)管理務(wù)制度。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作具有很高的重復(fù)性與規(guī)律性，如果有健全的管理制度，就能夠明確限定每項(xiàng)具體工作的操作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率。高校財(cái)務(wù)管理制度都必須符合會(huì)計(jì)法以及相關(guān)教育法規(guī)的要求，既要保證學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)與科研活動(dòng)順利進(jìn)行，又要滿足學(xué)校的內(nèi)部管理需求;另外，財(cái)務(wù)管理制度必須具有良好的實(shí)操性與規(guī)范性。高校建設(shè)的財(cái)務(wù)制度體系必須與自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際保持高度貼合，而且財(cái)務(wù)管理制度必須有粗有細(xì)，也就是既要有總體的管理方針與辦法，又要針對(duì)具體院系以及職能部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。高校應(yīng)將財(cái)務(wù)處作為財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的牽頭組織，并讓各職能部門以及院系的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與到管理制度的建設(shè)過(guò)程中來(lái)，只有這樣才能保證制度建設(shè)的全面性。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理制度并不是一成不變的，會(huì)隨著高校內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部教育環(huán)境的變化而逐漸變得低效，因此，高校必須定期檢查財(cái)務(wù)管理制度的有效性，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度中存在與當(dāng)前運(yùn)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)或者不符的地方，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與修正，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展。

　　第七，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息化改造范圍。很多高校認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化改造就是應(yīng)用會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，認(rèn)為只要這樣就可以實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理信息化。實(shí)際上，這種看法非常片面，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是包含與被包含的關(guān)系，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，財(cái)務(wù)管理除了會(huì)計(jì)核算之外，還包括很多其它工作。另外，不少高校都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的有效對(duì)接，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法瞬時(shí)共享，這種信息不對(duì)稱性為高校管理層制定決策設(shè)置了障礙。高校應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息化改造范圍，除應(yīng)用會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)之外，還應(yīng)該將業(yè)務(wù)管理以及其它管理系統(tǒng)連接在一起，實(shí)現(xiàn)各類信息的瞬時(shí)共享，這樣不僅可以為管理者制定決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前各類業(yè)務(wù)的成本與費(fèi)用支出情況，為高校管理與控制成本費(fèi)用指明方向，提高財(cái)務(wù)管理效率。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　一、財(cái)務(wù)管理職能概述

　　1.財(cái)務(wù)管理職能的概念

　　財(cái)務(wù)管理職能是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國(guó)財(cái)務(wù)管理職能是與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制有著比較大的關(guān)系的，國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會(huì)責(zé)任，后者側(cè)重于盈利。

　　2.財(cái)務(wù)管理職能

　　(1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能是財(cái)務(wù)管理職能工作的開(kāi)始，是預(yù)測(cè)企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期或是更長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，特別是隨著近幾年來(lái)國(guó)家大力推行的各類項(xiàng)目的新籌融資模式，促使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項(xiàng)目前期進(jìn)行籌融資預(yù)測(cè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合各類實(shí)際的情況來(lái)對(duì)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險(xiǎn)及資金流量等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且要盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險(xiǎn)和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來(lái)獲取資金，降低籌融資過(guò)程中的帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);在進(jìn)行投資管理的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測(cè)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。

　　(2)財(cái)務(wù)決策職能財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)職能是財(cái)務(wù)決策職能，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理人員需要在多種財(cái)務(wù)方案中進(jìn)行選擇，從這些選擇中選出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的重要性，就需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能，實(shí)質(zhì)上是需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，例如對(duì)企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的一個(gè)延續(xù)。

　　(3)財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制職能在財(cái)務(wù)管理職能中計(jì)劃、控制職能是持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的職能，從實(shí)際情況來(lái)看是一種事中的控制，這項(xiàng)職能可以分為計(jì)劃和控制兩部分的職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是細(xì)化決策職能結(jié)果的過(guò)程，主要包括了籌資、投資組合計(jì)劃，對(duì)負(fù)債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，從實(shí)際情況來(lái)看財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是財(cái)務(wù)決策職能在時(shí)間和邏輯上的一種延續(xù)。財(cái)務(wù)控制職能與財(cái)務(wù)計(jì)劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因?yàn)槿绻麊渭兊倪M(jìn)行計(jì)劃而不進(jìn)行控制，任何的計(jì)劃也不能嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)施，財(cái)務(wù)計(jì)劃只能會(huì)按照實(shí)際情況為控制職能提出要求，財(cái)務(wù)計(jì)劃需要通過(guò)財(cái)務(wù)控制職能進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　(4)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃職能是一個(gè)比較大的發(fā)展，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的'財(cái)務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能就營(yíng)運(yùn)而生了，在一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能的作用，有利于分析和評(píng)價(jià)企業(yè)之前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。例如評(píng)價(jià)籌資、投資的方式，分析流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財(cái)務(wù)管理職能的水平。

　　二、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的必要性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實(shí)行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會(huì)給企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理職能帶來(lái)較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預(yù)算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理職能是具有特定的職責(zé)和功能的。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較年輕的學(xué)科，從實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財(cái)務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　三、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的對(duì)策

　　從上述情況來(lái)看財(cái)務(wù)管理職能對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：

　　1.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過(guò)以下方式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷提高財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財(cái)務(wù)管理職能的過(guò)程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財(cái)務(wù)管理職能的根本，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理制度等知識(shí)，這樣才能夠不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求;再次財(cái)務(wù)管理人員也要樹(shù)立嚴(yán)于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.為全面推行財(cái)務(wù)管理職能營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境

　　良好的環(huán)境對(duì)于全面推行財(cái)務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，因此企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能必須要依賴于一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的重要性認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要讓這些非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作提供一個(gè)便利的條件，為財(cái)務(wù)管理職能的順利實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，要建立健全財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修正。

　　3.不斷挖掘出新的財(cái)務(wù)管理職能

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財(cái)務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財(cái)會(huì)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)等職能，而是要向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財(cái)務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是一層不變的，而是隨時(shí)發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)收集、存儲(chǔ)、處理一些財(cái)務(wù)信息，這樣才能為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)技術(shù)支持。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極的采取科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　1.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件的使用也十分的混亂，信息數(shù)據(jù)不能共享，導(dǎo)致信息無(wú)法有效的利用，同時(shí)企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等信息的割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來(lái)的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù)，同時(shí)各部門也無(wú)法高效的共享企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和日常資金流動(dòng)。電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只是編制完成了的會(huì)計(jì)憑證，以及對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行報(bào)賬和登記。當(dāng)企業(yè)的管理者需要作出重大決策時(shí)，無(wú)法有效的從財(cái)務(wù)信息中得到所需的有效信息。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的，有時(shí)甚至?xí)�產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

　　2.1健全電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤(rùn)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上改革的步伐，以適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。由于電力系統(tǒng)自身改革所遺留下的部分問(wèn)題此時(shí)需要得到解決，再建立新的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，我國(guó)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是以會(huì)計(jì)為核心，主要行使會(huì)計(jì)核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著較大的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于核算體制，對(duì)企業(yè)的日常資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行核算；管理會(huì)計(jì)則是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，并做對(duì)比研究，作為決策者的參考依據(jù)。作為電力企業(yè)，首先將管理職能和日常的會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效的分離。電力企業(yè)內(nèi)部中由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)能得到有效的分離，從而使各自的責(zé)任和權(quán)利混亂不清，服務(wù)對(duì)象不明，從而使財(cái)務(wù)的信息失真，不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當(dāng)然管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象，但是這種短視的行為卻破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，也給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的發(fā)生，將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，使其相互監(jiān)督和相互制衡，同時(shí)又互相配合，各負(fù)其責(zé)。

　　2.2加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化的建設(shè)

　　信息在電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息經(jīng)歷了單機(jī)會(huì)計(jì)電算化，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件以及企業(yè)內(nèi)外流程的一體化應(yīng)用三個(gè)階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)了及時(shí)的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)吸收這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，為決策提供及時(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息。同時(shí)作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要部門，電力企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)信息化的安全建設(shè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息安全。

　　2.3做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理從單一逐漸變成比較完善的預(yù)算體系。通過(guò)科學(xué)的編制預(yù)算，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)來(lái)分析財(cái)務(wù)預(yù)算，形成包括電力企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)、生產(chǎn)和銷售等分析報(bào)告。電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)最好備用方案以防不確定因素的影響。同時(shí)對(duì)預(yù)算的情況應(yīng)該實(shí)施監(jiān)控，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督來(lái)自查預(yù)算的使用情況，同時(shí)與其他部門保持及時(shí)有效的聯(lián)系來(lái)實(shí)現(xiàn)較好的預(yù)算目標(biāo)。

　　2.4明確電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能與定位

　　健全財(cái)務(wù)管理的制度，提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于管理決策的作用，要求我們重新定位和認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的治理層面上說(shuō)是要履行監(jiān)督的職責(zé)，最好是企業(yè)的一名股東，能進(jìn)入到董事會(huì)的，具有一名董事的權(quán)利和責(zé)任；而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)則應(yīng)該具有監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，參與到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，行使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的.會(huì)計(jì)和審計(jì)職能。要協(xié)調(diào)好公司各個(gè)利益之間的關(guān)系，始終以公司的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為考慮的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn)；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能，適當(dāng)?shù)目梢载?fù)責(zé)包括管理，監(jiān)察和審計(jì)的工作，克服傳統(tǒng)企業(yè)中監(jiān)控和審計(jì)不到位的情況，同時(shí)最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財(cái)務(wù)具有嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范，使雜亂無(wú)章的財(cái)務(wù)工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經(jīng)批準(zhǔn)隨便挪用占用資金的行為，使財(cái)務(wù)工作公平公正的展開(kāi)。這當(dāng)然需要提升財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的專業(yè)技術(shù)和道德水平，做到嚴(yán)于律己，一切以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。在具體的財(cái)務(wù)管理的方法中可以通過(guò)有效的計(jì)劃管理，井然有序的操作，準(zhǔn)確到位的服務(wù)，良好的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，常態(tài)化的交流平臺(tái)以及嚴(yán)密有效的監(jiān)控來(lái)實(shí)施�？傊�，要更加科學(xué)系統(tǒng)的定位好財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，發(fā)揮好財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的最佳作用。

　　2.5強(qiáng)化電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　電力系統(tǒng)大多屬于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)屬于國(guó)資委。國(guó)資委作為企業(yè)的所有法人單位對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行情況有著指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)符合社會(huì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。但是不健全的監(jiān)督體系會(huì)導(dǎo)致影響企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能自主的做出有利于公司發(fā)展的決策和方針，不受出資人不科學(xué)的決策影響而干擾公司正常的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，應(yīng)該理清所有權(quán)人和出資人和權(quán)責(zé)范圍，提高經(jīng)營(yíng)者的積極性，使經(jīng)營(yíng)者努力提升企業(yè)資產(chǎn)，不斷發(fā)展企業(yè)。3.總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)重要部分，面對(duì)財(cái)務(wù)管理中具有的各種不同的問(wèn)題，我們應(yīng)該不斷嘗試用不同的方法來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對(duì)改革不斷深化的市場(chǎng)，更應(yīng)該積極科學(xué)的做好財(cái)務(wù)管理工作，重視財(cái)務(wù)管理的效能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)積極形式不斷做出調(diào)整，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對(duì)企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，所以對(duì)其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；基本概念思索

　　近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭(zhēng)議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

　　2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三大特征

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過(guò)是人們對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說(shuō)來(lái)還是相對(duì)穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得更加的規(guī)范化。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響

　　在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的.設(shè)定也會(huì)因此變得不同。總體而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無(wú)疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法

　　1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向

　　實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過(guò)，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚�，以此也提高了企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況

　　企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。

　　4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理

　　企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門人員的工作量，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹(shù)立長(zhǎng)期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，20xx.

　　[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北方交通大學(xué)出版社，20xx.

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一個(gè)家庭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩大要素，從這個(gè)角度看，每個(gè)家庭都是一個(gè)“會(huì)計(jì)主體”，每天都在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理。每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就像一個(gè)家庭，財(cái)務(wù)管理是核心。因此，如何搞好財(cái)務(wù)管理，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和運(yùn)行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過(guò)社會(huì)實(shí)踐和調(diào)查，提出以下措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　一、樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)

　　俗話說(shuō)“富不過(guò)三代”，主要是指社會(huì)上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時(shí)的吃苦精神和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成了奢侈浪費(fèi)的壞習(xí)慣，可想而知，再大的家業(yè)也會(huì)很快敗落。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的想法，要在整個(gè)企業(yè)的全體員工中樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)可以采取一些措施，達(dá)到增強(qiáng)員工節(jié)約的意識(shí)，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，工作中做到厲行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約理念;其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹(shù)立節(jié)約的先進(jìn)人物，宣傳節(jié)約先進(jìn)人物的典型事跡;再者是建立健全管理制度，把成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)分解到相關(guān)部門和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好環(huán)境。

　　二、統(tǒng)籌謀劃，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的.準(zhǔn)確性

　　“吃不窮、喝不窮、算計(jì)不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財(cái)務(wù)管理格言。這句話道出了作為一個(gè)家庭，做好資金收入和支出預(yù)算的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費(fèi)用控制的好，必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮的幾個(gè)主要因素，首先是制定好預(yù)算的目標(biāo)，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客觀實(shí)際相符，緊密聯(lián)系各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到預(yù)算與業(yè)務(wù)相匹配。其次是要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可操作性，要將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)崗位和個(gè)人，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和相應(yīng)程序操作。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整要按照原來(lái)的預(yù)算審批程序執(zhí)行，特別是預(yù)算外事項(xiàng)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。再者是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，考核的指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、合理，考核要實(shí)行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

　　三、正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分成本，建立成本預(yù)警制度

　　“打醬油的錢不能買醋”是家庭財(cái)務(wù)管理中對(duì)不同支出項(xiàng)目相互不能混用的要求，也就是�？顚Ｓ�。對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個(gè)家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會(huì)出現(xiàn)“吃了上頓沒(méi)下頓”的尷尬局面。對(duì)一個(gè)企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購(gòu)燃料、計(jì)件工資等;非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機(jī)關(guān)人員的工資、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對(duì)性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費(fèi)用。

　　為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預(yù)報(bào)的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進(jìn)而建立成本預(yù)警制度。首先，財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動(dòng)成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動(dòng)成本、固定成本為兩條基準(zhǔn)線，劃分為三個(gè)區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個(gè)區(qū)是雨天區(qū)，中間一個(gè)區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個(gè)區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價(jià)與這三個(gè)區(qū)域進(jìn)行對(duì)照，如果產(chǎn)品價(jià)格位于晴天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價(jià)格位于陰天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，但大于變動(dòng)成本，可以根據(jù)市場(chǎng)情況，做適量的銷售，以彌補(bǔ)固定成本。如果產(chǎn)品價(jià)格位于雨天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，且小于變動(dòng)成本，銷售產(chǎn)品則會(huì)全面虧損，則應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。

　　四、開(kāi)源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

　　對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，在節(jié)約開(kāi)支的基礎(chǔ)上，廣開(kāi)財(cái)源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟(jì)生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進(jìn)行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購(gòu)買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財(cái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)。比如，可以通過(guò)盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達(dá)到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù);其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過(guò)加大應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過(guò)積極的市場(chǎng)銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫(kù)存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入�？傊�，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，完善配套激勵(lì)機(jī)制，顯現(xiàn)出更大效益。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對(duì)電力的需求量都有增無(wú)減，這無(wú)形中極大地促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，提升我國(guó)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達(dá)到這個(gè)要求，這就制約了我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　1 引 言

　　由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國(guó)政府加快了對(duì)電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國(guó)電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國(guó)電力企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的問(wèn)題與不足。因此，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是消費(fèi)者對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng)。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費(fèi)者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無(wú)形中就會(huì)增加廣大消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國(guó)，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全。因此，除財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、審計(jì)署、國(guó)稅局等部門對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管以外，我國(guó)政府還設(shè)置了電監(jiān)會(huì)與國(guó)資會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以便可以全面強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

　　2.2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會(huì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)極為重要的管理活動(dòng)，其正常開(kāi)展也離不開(kāi)法律法規(guī)的`支持。為了進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，我國(guó)政府在20xx年頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以后，又在20xx年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求，使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)先后出臺(tái)了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺(tái)都提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更加嚴(yán)格的要求。

　　2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。尤其是在我國(guó)，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)政策也不斷完善，這就無(wú)形中對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)與技能。此外，財(cái)務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財(cái)務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　3 我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

　　3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

　　對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系勢(shì)在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理。只有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系�，F(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個(gè)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹(shù)立人本化的財(cái)務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要始終將對(duì)員工的激勵(lì)與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系;二是樹(shù)立知識(shí)化財(cái)務(wù)管理觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨的問(wèn)題日趨復(fù)雜多變，同時(shí)加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹(shù)立知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹(shù)立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用。信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。因此，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面信息化。

　　3.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

　　風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力需求不斷增加，使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。雖然我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。因此，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是要切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，將其視為財(cái)務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，可以更好地識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn);三是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時(shí)采取各種措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

　　對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。在20xx年，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，靈活貫徹和運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)提供較高的財(cái)務(wù)咨詢建議;二是做好財(cái)務(wù)人員的選拔機(jī)制，使企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍始終保持活力，同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍更好地滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　1 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的概念分析

　　1.1 會(huì)計(jì)

　　對(duì)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)主要是將貨幣作為主要計(jì)量單位，無(wú)論是對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位或者是其他的一些機(jī)關(guān)單位而言，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以延續(xù)的一種管理措施。會(huì)計(jì)相關(guān)工作在落實(shí)過(guò)程中，主要是利用一系列會(huì)計(jì)方法針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)其進(jìn)行分析，與社會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，將資金科學(xué)合理的應(yīng)用其中，并且保證整個(gè)流程的規(guī)范性、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)性，這樣能夠最大限度滿足不同利益主體的個(gè)性化需求。

　　1.2 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中，主要是根據(jù)客觀階級(jí)規(guī)律的個(gè)性化要求，利用價(jià)值形式，針對(duì)企業(yè)本身的資金運(yùn)動(dòng)情況對(duì)企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行妥善處理，保證相互之間能夠呈現(xiàn)出一種良好的銜接狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理主要是利用價(jià)值法實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)資源相互之間的匹配，這樣不僅能夠促使企業(yè)盡可能利用比較少的資源去獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性作用[1]。

　　1.3 審計(jì)

　　在當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，有關(guān)審計(jì)的相關(guān)概念也在實(shí)踐中得到了不斷深化，越來(lái)越完善。審計(jì)當(dāng)中比較具有代表性的概念可以將其看作是一個(gè)客觀存在，審計(jì)在針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)證據(jù)進(jìn)行獲取到評(píng)價(jià)的時(shí)候，能夠采取有針對(duì)性措施對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。與此同時(shí)，將實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度進(jìn)行準(zhǔn)確有效的判斷，在判斷之后將審計(jì)結(jié)果有效的傳遞到與其具有利害關(guān)系的人員手中，這也是審計(jì)全過(guò)程的'基本流程。

　　2 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的差異性分析

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)雖然三者之間具有一定的聯(lián)系，但是同時(shí)三者之間也具有非常明顯的差異性，這些差異性能夠體現(xiàn)在各個(gè)方面。會(huì)計(jì)本身是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段之后，人們對(duì)勞動(dòng)成果的剩余給予過(guò)多的關(guān)注和重視，并且對(duì)這些剩余結(jié)果進(jìn)行管理和分配。在這一基礎(chǔ)上，采取有效措施對(duì)勞動(dòng)成果剩余量進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算以及記錄，在這種背景下，才逐漸產(chǎn)生出了會(huì)計(jì)思想。但是在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，無(wú)論是勞動(dòng)成果或者是勞動(dòng)耗費(fèi)都會(huì)相互之間形成一種狀態(tài)，如果單純以人力方式對(duì)勞動(dòng)成果、勞動(dòng)耗費(fèi)情況進(jìn)行計(jì)算，那么必然不能夠滿足整體需求。因此，針對(duì)這一現(xiàn)狀，為了滿足生產(chǎn)發(fā)展的個(gè)性化需求，滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，盡可能適應(yīng)勞動(dòng)成果、勞動(dòng)耗費(fèi)的管理要求，生產(chǎn)職能逐漸將會(huì)計(jì)從中分析出來(lái)，將其以一種獨(dú)立個(gè)體的方式存在[2]。由此可以看出，無(wú)論是在以前或者是現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)都是以一種能夠適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展需求的個(gè)體存在，這也是會(huì)計(jì)管理具有科學(xué)性和合理性的重要前提條件。

　　財(cái)務(wù)管理最初是來(lái)源于西方社會(huì)，財(cái)務(wù)管理是與股份公司的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)生等相關(guān)內(nèi)容之間能夠形成有效的連接。特別是在商品的經(jīng)濟(jì)初期，由于財(cái)權(quán)具有一定的重要性，并且早期的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有單純性特征，所以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)大多數(shù)情況下都會(huì)由業(yè)主親自引導(dǎo)進(jìn)行。在這種情況下，雖然企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度比較高，但是財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有以一種獨(dú)立方式存在，仍然與企業(yè)其他項(xiàng)目之間具有一定的聯(lián)系。在經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展之后，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸作為一項(xiàng)獨(dú)立管理項(xiàng)目存在，無(wú)論是在人員的配備或者是在管理方案的制定和落實(shí)上，都能夠以一種獨(dú)立方式存在。在這一階段，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理也就此誕生，并且在企業(yè)當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用[3]。

　　審計(jì)存在的根本意義是為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的基本需求。在早期出現(xiàn)的一些企業(yè)合作伙伴當(dāng)中，大多數(shù)情況下，只有少數(shù)人對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理情況給予更多的關(guān)注和重視，而其他合作伙伴只是給予一定的資金支持，但是并不會(huì)參與到日常管理當(dāng)中。在這種背景下，無(wú)論是哪一方合作伙伴都希望利用第三方對(duì)企業(yè)賬務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，而這種也可以被稱之為獨(dú)立審計(jì)。

　　3 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的關(guān)系分析

　　3.1 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)聯(lián)

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)全部都出自于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)母體，也就是三者都是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而變化。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)在經(jīng)濟(jì)的作用下，不僅具有核算、分析和審查的對(duì)象，而且三者之間在企業(yè)中的重要性也越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐可以看出，在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，具有非常有利的推動(dòng)性作用。

　　3.2 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的最終目的一致

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)三者之間具有明顯的差異性，但是如果從最終目的角度對(duì)三者進(jìn)行分析，可以看出三者在最終目的上能夠保持一致性。三者在實(shí)施過(guò)程中，全部都要將基本的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)楦鞣嚼�益提供有效保障，促使利益者的�?jīng)濟(jì)效益能夠最大化實(shí)現(xiàn)。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)相互之間雖然具有明顯的差異性，但是相互之間又存在著不可忽視的必然聯(lián)系。因此，要正確意識(shí)到三者之間的關(guān)系，并且在實(shí)踐中促使三者關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)共存的狀態(tài)，這樣才能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的社會(huì)體制也得到了完善和發(fā)展，與之相應(yīng)的，我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)療體制也得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展。如何適應(yīng)新形勢(shì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，逐漸成為了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問(wèn)題之一。但是就目前情況來(lái)看，更多的醫(yī)院在接受了新形勢(shì)給其帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中就存在著很多的問(wèn)題。因此，本文就新形勢(shì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求進(jìn)行分析，探究了在新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和不足，闡述了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；要求；關(guān)鍵點(diǎn)；措施

　　隨著《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》等相關(guān)制度規(guī)范的出臺(tái)和落實(shí)，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)面臨著新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在新形勢(shì)下，醫(yī)改的目標(biāo)有著新的定義和側(cè)重點(diǎn)，將回歸公益、以人為本、建立安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系作為醫(yī)院發(fā)展的終極目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理工作又是醫(yī)院管理工作的核心部分，因此，近年來(lái)，如何在提高醫(yī)院社會(huì)效益的基礎(chǔ)上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸成為了醫(yī)院重點(diǎn)研究的課題之一。在新形勢(shì)下，更要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣不僅有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高，而且對(duì)于醫(yī)改效果更快更好的實(shí)現(xiàn)也有著一定的促進(jìn)作用。

　　一、新形勢(shì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求

　　就目前情況來(lái)看，我國(guó)的醫(yī)療體制得到了不斷的深化和發(fā)展，醫(yī)改從1985年起一直延續(xù)至今，并且隨著我國(guó)政治環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，醫(yī)改的內(nèi)容得到了不斷地更新。與之相應(yīng)的，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也需要隨著新內(nèi)容的不斷增加，而不斷地充實(shí)和完善，所以在新形勢(shì)下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地充實(shí)和完善。其次，現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而且對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)，醫(yī)療技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)，所以在這個(gè)大背景下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)全面化和精細(xì)化，將財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。此外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，公眾對(duì)醫(yī)院的社會(huì)職能有了更高更具體的要求，不僅要求醫(yī)院為社會(huì)公眾提供一定的醫(yī)療服務(wù)，而且要求醫(yī)院為醫(yī)護(hù)工作人員提供職業(yè)發(fā)展的空間，并給予一定的報(bào)酬。同時(shí)，醫(yī)院有義務(wù)和責(zé)任為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的科學(xué)研究，而在這個(gè)過(guò)程中，同樣會(huì)涉及到財(cái)務(wù)工作，所以在新形勢(shì)下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作要有針對(duì)性，力求做到�？顚Ｓ�，以此提高醫(yī)院資金的利用率，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

　　二、在新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足

　　由上可知，新形勢(shì)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高更具體的`要求，而在這個(gè)過(guò)程中，由于種種的主客觀因素，導(dǎo)致在新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的問(wèn)題和壓力，筆者通過(guò)相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1。財(cái)務(wù)工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)

　　在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，但是就目前情況來(lái)看，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者都是從基層選拔上來(lái)的，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者缺乏較高的責(zé)任意識(shí)，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在實(shí)際工作中失誤和錯(cuò)誤不斷出現(xiàn)；此外，一些醫(yī)院在人才的選用和調(diào)動(dòng)方面存在“講人情”“送紅包”的現(xiàn)象，這樣一來(lái)不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。

　　2。預(yù)算、成本核算的績(jī)效不夠高

　　預(yù)算、成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，但是就目前情況來(lái)看，一些醫(yī)院對(duì)于預(yù)算和成本核算的關(guān)心和重視程度不夠高，認(rèn)為預(yù)算就是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，成本核算就是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，往往在實(shí)際工作中缺乏實(shí)際的考證；其次，受傳統(tǒng)思想的影響，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作易受領(lǐng)導(dǎo)的影響，進(jìn)而容易影響在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算工作中應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮，這不僅降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的績(jī)效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

　　3。財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作不到位

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量的逐漸增加，財(cái)務(wù)活動(dòng)日益頻繁化和多樣化，由此更突出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性。但是就目前情況來(lái)看，醫(yī)院一方面缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管的制度規(guī)范，即便有監(jiān)管也存在形式化和模式化的現(xiàn)象；另一方面，一些醫(yī)院還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不夠高，沒(méi)有切實(shí)地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重要作用，以致容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真、數(shù)據(jù)混亂、隨意挪用公款等現(xiàn)象。

　　三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施

　　強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫(yī)院其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，同時(shí)，對(duì)于新醫(yī)改目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)以及醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步都有著一定的促進(jìn)作用，為此，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的強(qiáng)化措施，具體內(nèi)容如下所述：

　　1、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)

　　首先要做好預(yù)防工作，在必要的事后做好財(cái)務(wù)管理工作的檢查工作，這是十分必要的，即要做到財(cái)務(wù)管理工作的事前準(zhǔn)備工作；其次，要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境氛圍，將強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作融入到單位文化中去，使其能夠?qū)�員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的工作熱情，提高其他部門員工的配合力度；此外，還要設(shè)立財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，即在財(cái)務(wù)管理工作中要做到點(diǎn)面結(jié)合，有輕有重，有的放矢，共同協(xié)作，全面進(jìn)步。

　　2、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的提高，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，所以要求醫(yī)院的管理層首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，明確新形勢(shì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；其次，要完善人才選用機(jī)制，積極引進(jìn)專業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才；此外，要加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，對(duì)其進(jìn)行“遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律”等方面的教育，緊緊圍繞勤儉節(jié)約，科學(xué)理財(cái)理念，在其上面下功夫；同時(shí)也要完善配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而從根本上提高其工作熱情和工作積極性。

　　3、加大財(cái)務(wù)管理的力度

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力度的加大對(duì)于醫(yī)院預(yù)算、成本核算績(jī)效的提高，有著一定的促進(jìn)作用，同時(shí)有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高。首先要做好規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)真的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃，使其具有較強(qiáng)的操作性和可控性，對(duì)于成本核算要做到實(shí)事求是，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂�；其次，要建立和完善�?cái)務(wù)管理規(guī)范，細(xì)化預(yù)算、成本核算等相關(guān)內(nèi)容的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并且做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)做好評(píng)估、預(yù)防、控制，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。

　　4、加大監(jiān)管力度

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度的提高，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高有著一定的促進(jìn)作用，所以首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，做到人人肩上有責(zé)任；其次，可以采用委派責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)外部監(jiān)管的工作，使得內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；此外，還要完善既有的監(jiān)管機(jī)制，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全員合作，全員監(jiān)管，進(jìn)而從根本上提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，預(yù)算、成本核算的績(jī)效不夠高，財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管不到位等問(wèn)題的存在，在很大程度上影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，而且對(duì)醫(yī)院其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展也產(chǎn)生了一定的不利影響，因此以新形勢(shì)的要求為根本，及時(shí)提出切實(shí)可行的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施，這是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣，才能在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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