[通用]財(cái)務(wù)管理論文15篇

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對(duì)電力工程的成本預(yù)算、工程的造價(jià)等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著一些問(wèn)題，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。本文就電力工程的財(cái)務(wù)管理與強(qiáng)化進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理

　　前言：隨著社會(huì)的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會(huì)需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財(cái)務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項(xiàng)目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財(cái)務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。

　　一、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開(kāi)放之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國(guó)電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，電力工程的興建速度越來(lái)越快，但是電力企業(yè)對(duì)于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個(gè)部門在工作目標(biāo)上無(wú)法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費(fèi)。

　　2.缺乏電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念

　　電力企業(yè)從建國(guó)開(kāi)始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問(wèn)題越來(lái)越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對(duì)工程財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)淺薄，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知較淺，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制不能對(duì)工程財(cái)務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準(zhǔn)的'內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對(duì)單一項(xiàng)目指定的，不具備普遍性，面對(duì)市場(chǎng)的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)內(nèi)部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規(guī)范

　　電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因?yàn)樵诤炇鸬暮贤�不夠�?guī)范，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很容易授人以柄，不能維護(hù)自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國(guó)有一部分電力企業(yè)對(duì)于工程合同的規(guī)范問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時(shí)的一些問(wèn)題。

　　4.工程財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制

　　隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場(chǎng)需求趨于飽和，市場(chǎng)的飽和帶來(lái)的就是電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)自我評(píng)價(jià)制度，如果沒(méi)有一個(gè)完備的財(cái)務(wù)自我評(píng)價(jià)制度在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)前不能及時(shí)的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新漏洞不能及時(shí)的修補(bǔ)，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。

　　5.在進(jìn)行工程款核算時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會(huì)意見(jiàn)不合的環(huán)節(jié)，我國(guó)相關(guān)法律在電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格依照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是由于會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時(shí)難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。

　　二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決對(duì)策

　　1.加強(qiáng)工程中的物資管理

　　對(duì)于電力工程的財(cái)務(wù)管理容易忽視的方面就是對(duì)于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對(duì)電力工程物資長(zhǎng)效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對(duì)原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督

　　加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)電力工程財(cái)務(wù)情況比外部的審計(jì)結(jié)構(gòu)更明白，可以對(duì)工程進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還可以為相應(yīng)的外部審計(jì)部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計(jì)順利開(kāi)展。現(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財(cái)務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題復(fù)雜，這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識(shí)。電力企業(yè)也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓(xùn)，給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　4.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題，直到形成一個(gè)合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護(hù)航。結(jié)語(yǔ)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工程財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個(gè)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題必須要重視起來(lái)，建立完備的電力工程財(cái)務(wù)管理制度，才能把電力工程的財(cái)務(wù)管理做好、做細(xì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　【摘要】伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)供電公司在逐步擴(kuò)張的同時(shí)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)。隨著供電公司財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，而公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，因此供電公司財(cái)務(wù)管理上還可進(jìn)一步精細(xì)化改善與創(chuàng)新。作者對(duì)供電公司行業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理情況，站在財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)此進(jìn)行深入分析且提出了相關(guān)可參考的建議和措施，為優(yōu)化供電公司財(cái)務(wù)管理提供新思路。

　　【關(guān)鍵詞】供電公司；財(cái)務(wù)管理；完善與創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理分析是以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，采取系統(tǒng)分析方法對(duì)過(guò)往經(jīng)營(yíng)、投資以及償債能力等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，服務(wù)與企業(yè)投資人和債權(quán)人等相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)他們做出正確決策而提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，更是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)的能源行業(yè)。在電網(wǎng)基建、投資進(jìn)入了快速增長(zhǎng)階段，電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)管理分析工作做出了更高的要求。通過(guò)分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)充分結(jié)合電力企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從分析內(nèi)涵、目的以及組織等方面進(jìn)行深入研究，從細(xì)節(jié)上改善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

　　一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　（一）欠缺財(cái)務(wù)管理發(fā)展意識(shí)

　　在新時(shí)期，我國(guó)部分供電企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員并沒(méi)深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒(méi)有擬定相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)制度與報(bào)表機(jī)制，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

　　（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不健全

　　企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)和知識(shí)等兩種主要資本形式，再加上我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都是以多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)制度[1]，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值為主，然而在現(xiàn)實(shí)操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)控制不到位

　　目前，供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在行業(yè)壟斷、政企不分以及效率不高等問(wèn)題，特別是一些歷史問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理制度的健全和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)控制存在明顯不到位現(xiàn)象。因此，有效提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制，科學(xué)理順供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的自制能力和預(yù)防運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失

　　一直以來(lái)，供電公司主要任務(wù)是組建電力運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供最可靠的能源保障。正因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，國(guó)家對(duì)電力等相關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也決定了供電公司的發(fā)展深受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是導(dǎo)致供電公司欠缺相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防御措施的主要因素。目前，電力行業(yè)的改革在漸漸增進(jìn)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提升，供電公司財(cái)管管理制度也將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)，但很多供電公司在對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行審視后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力也沒(méi)有獲得顯著提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業(yè)想要得到持續(xù)性發(fā)展務(wù)必要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失問(wèn)題。

　　二、完善供電公司財(cái)務(wù)管理分析模式

　　一是在財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)中，可將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)按分層次分析，另外還可結(jié)合有聯(lián)系的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最后對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析；但需要注意的是，相關(guān)工作人員要對(duì)每種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熟悉掌握，才能更好的將供電財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)的情況進(jìn)行處理。二是供電工作財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可運(yùn)用相關(guān)分析軟件對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析；在報(bào)表分析過(guò)程中，還需針對(duì)少許部分報(bào)表展開(kāi)系統(tǒng)性分析，這樣可了解到財(cái)務(wù)管理分析中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況�？偠�言之，盡量站著多個(gè)角度、運(yùn)用多種手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷供電公司中的財(cái)務(wù)真實(shí)情況。三是供電公司財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建一個(gè)新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財(cái)務(wù)管理分析中，可以將部分財(cái)務(wù)指標(biāo)（如：經(jīng)營(yíng)狀況、收治情況、效益分析、等）進(jìn)行綜合方案分析，同時(shí)充分結(jié)合公司的實(shí)際情況，以此來(lái)有效開(kāi)展供電公司財(cái)務(wù)管理分析工作[2]。

　　三、創(chuàng)新供電公司財(cái)務(wù)管理分析措施

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

　　供電公司財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，靈活運(yùn)用定量、定性分析基礎(chǔ)上構(gòu)建一套系統(tǒng)性的、完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。將財(cái)務(wù)分析中的定量、定性分析結(jié)合起來(lái)，將定量分析中的結(jié)果與一些不可計(jì)量的因素進(jìn)行綜合分析，以此來(lái)綜合判斷、修正誤差，有利于促進(jìn)定量分析結(jié)果符合實(shí)際，例如：將比率分析、趨勢(shì)分析結(jié)合使用，可提升企業(yè)資金運(yùn)用的合理性，改善財(cái)務(wù)控制不到位問(wèn)題。

　　（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)比例的分析

　　1.財(cái)務(wù)償債能力分析。首先要通過(guò)對(duì)其流動(dòng)、非流動(dòng)和速動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行深入了解后，進(jìn)行對(duì)比。與此同時(shí)，還可采取先關(guān)的指標(biāo)核算對(duì)流動(dòng)資金的比例和速動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確的反映出供電公司短期財(cái)務(wù)的補(bǔ)償能力。

　　2.財(cái)務(wù)盈利能力分析。財(cái)務(wù)盈利主要指的是將其中某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與收益的比例要熟悉掌握和對(duì)照，將供電公司的'投入與產(chǎn)出實(shí)際管理情況真實(shí)反映出來(lái)[3]。例如：將供電公司的銷售電量的收入、成本以及凈收利潤(rùn)等總金額進(jìn)行對(duì)照分析，然后在將供電公司處理利潤(rùn)和總資產(chǎn)投資的報(bào)酬等準(zhǔn)確提供出來(lái)。

　　3.供電公司發(fā)展能力分析。將供電公司發(fā)展的能力進(jìn)行了解后，其主要是通過(guò)對(duì)當(dāng)前的銷售和上個(gè)季度相對(duì)比，并且在其中獲得相應(yīng)結(jié)果，最后得出銷售增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)，這些得出的指標(biāo)均能反映出供電公司的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　4.供電公司發(fā)展趨勢(shì)的分析。把供電公司連續(xù)時(shí)間段的擦無(wú)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照研究，當(dāng)做當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)供電公司發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析后，得出整個(gè)公司相關(guān)指標(biāo)的變動(dòng)情況、幅度和變動(dòng)數(shù)額等實(shí)際情況，使供電公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況能清晰的反映出來(lái)。與此同時(shí)，實(shí)際分析對(duì)照過(guò)程中，可以根據(jù)引起供電公司變化的原因、性質(zhì)等指標(biāo)對(duì)公司的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。除此之外，供電公司發(fā)展的趨勢(shì)還可以將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，例如：公司的售電量、電價(jià)以及公司售電總收入等發(fā)展趨勢(shì)對(duì)未來(lái)就那些預(yù)測(cè)分析[4]。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜合上述，供電公司財(cái)務(wù)管理分析的完善與創(chuàng)新，首先要從公司財(cái)務(wù)的整體狀況出發(fā)，然而財(cái)務(wù)管理分析工作中，對(duì)供電公司財(cái)務(wù)�？七M(jìn)行中出現(xiàn)客觀與科學(xué)有個(gè)全面認(rèn)識(shí)，隨之對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展趨勢(shì)能作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)。把握正確的發(fā)展方向，再將供電公司的實(shí)際情況相結(jié)合，做出完善有效的財(cái)務(wù)管理分析體系�？梢�(jiàn)，唯有這樣才能真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析的作用和重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　近年來(lái)，我國(guó)的科研經(jīng)費(fèi)投入保持著平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，至20xx年已突破萬(wàn)億元大關(guān)。而高校作為科學(xué)研究的重要力量之一，承擔(dān)的科研項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)也不斷增加。但是，在科研經(jīng)費(fèi)管理方面卻暴露出很多問(wèn)題。教育部的數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年底，經(jīng)過(guò)近兩年的集中治理，教育部實(shí)現(xiàn)了對(duì)75所直屬高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理檢查全覆蓋。其中，對(duì)60所高校進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)15所高校進(jìn)行了巡視檢查，累計(jì)抽查了716個(gè)科研項(xiàng)目，嚴(yán)肅查處了一批典型案件。高校科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷難、浪費(fèi)、貪腐等問(wèn)題成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　一、高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　一是科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源復(fù)雜，管理規(guī)定缺乏統(tǒng)一性。高校科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道較多，有來(lái)自財(cái)政撥款的，來(lái)自政府部門、企事業(yè)單位的，也有學(xué)校自籌的，還包括社會(huì)捐贈(zèng)、上級(jí)單位撥付、商業(yè)動(dòng)作開(kāi)發(fā)等渠道。不同的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，其財(cái)務(wù)管理也不相同，如財(cái)政撥款的科研經(jīng)費(fèi)，相關(guān)部門已經(jīng)做出了明確的管理規(guī)定，又是審計(jì)部門的重點(diǎn)內(nèi)容，所以管理比較嚴(yán)格，而上級(jí)單位撥付的經(jīng)費(fèi)則不作為部門預(yù)算管理，所以相對(duì)松懈。而目前，我國(guó)對(duì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的管理制度也不統(tǒng)一，可謂“政出多門”，沒(méi)有形成有效合力。比如，涉及高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的制度、辦法等，就有科技部出臺(tái)的《國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國(guó)家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；自然科學(xué)基金委出臺(tái)的《國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)管理辦法》；全國(guó)社科規(guī)劃辦出臺(tái)的《國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》等。而各�。▍^(qū)、市）又根據(jù)各自實(shí)際，由財(cái)政廳、科技廳、教育廳等部門出臺(tái)了一些管理辦法。由于高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理制度的不統(tǒng)一，不僅加大了經(jīng)費(fèi)管理的復(fù)雜性，更無(wú)法起到良好的管理效果。

　　二是科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容與高校會(huì)計(jì)制度科目設(shè)置不一致。高�？蒲许�(xiàng)目管理和科研經(jīng)費(fèi)管理脫節(jié)，且部分會(huì)計(jì)科目設(shè)置與科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容也不一致，在具體核算科研項(xiàng)目時(shí)，不少高校通常僅針對(duì)課題經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行管理，不能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)算額進(jìn)行分類支出控制，也就使得預(yù)算精細(xì)化控制并沒(méi)能真正落到實(shí)處。

　　三是科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用不合理。突出表現(xiàn)在高校科研經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，存在被轉(zhuǎn)撥、擠占現(xiàn)象，且浪費(fèi)嚴(yán)重。通過(guò)科研項(xiàng)目報(bào)銷個(gè)人家庭消費(fèi)用品、違紀(jì)公款吃喝玩樂(lè)、偽造名單虛報(bào)冒領(lǐng)科研勞務(wù)費(fèi)、虛開(kāi)發(fā)票套取資金、虛構(gòu)合同轉(zhuǎn)移資金等現(xiàn)象突出。

　　四是監(jiān)管機(jī)制不完善。一方面高校內(nèi)控制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善，忽視科研經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)“重決算，輕預(yù)算”，造成了經(jīng)費(fèi)管理的混亂。中一方面，由于高�？蒲许�(xiàng)目的管理采用的是課題組負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人擁有較大的自主權(quán)，導(dǎo)致了管理上的隨意性。五是科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算不夠合理�？蒲薪�(jīng)費(fèi)中包含了人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等，而科研項(xiàng)目預(yù)算編制中，大多數(shù)高校采用的“統(tǒng)一核算”方法來(lái)核算科研經(jīng)費(fèi)和教學(xué)經(jīng)費(fèi)，一些關(guān)鍵指標(biāo)沒(méi)有根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行審核，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理。

　　二、加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　一是建立統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理制度體系。國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的特點(diǎn)，并結(jié)合高校科研發(fā)展實(shí)際，制定出一套統(tǒng)一的高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理制度體系，從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等的管理。同時(shí)，各高校應(yīng)根據(jù)上級(jí)的文件規(guī)定，制定學(xué)校統(tǒng)一的管理辦法。通過(guò)管理部門及高校的'共同努力，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理、經(jīng)費(fèi)結(jié)余、財(cái)務(wù)報(bào)銷、全程審核的全程有效監(jiān)管。要加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)，防止經(jīng)費(fèi)流失，打擊高校科研領(lǐng)域中的不正之風(fēng)。

　　二是細(xì)化財(cái)務(wù)科目。適當(dāng)調(diào)整高校會(huì)計(jì)科目設(shè)置，明確各級(jí)財(cái)務(wù)科目，按照預(yù)算合理計(jì)算和分配資金，控制開(kāi)支范圍。

　　三是建立高校科研經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效考核制度。根據(jù)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)特點(diǎn)，針對(duì)技術(shù)水平、科技含量、經(jīng)費(fèi)數(shù)額、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力等因素，對(duì)高校科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)的良性循環(huán)，以及科技成果轉(zhuǎn)化。

　　四是強(qiáng)化預(yù)算編制管理。強(qiáng)化預(yù)算編制管理就是要求以科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，財(cái)務(wù)部門、科研管理部門共同參與編制預(yù)算。編制過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，提高預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。科研管理部門要科學(xué)審定高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)預(yù)算，才能使科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用發(fā)揮出更大的效能。

　　五是完善信息管理平臺(tái)。建立一個(gè)連接財(cái)政、審計(jì)、科技、教育等相關(guān)職能部門的信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，達(dá)到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、相互依托。對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理�？傊�，要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作，有關(guān)職能部門及高校必須適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，從制度、方法、技術(shù)等方面不斷探索，以提高科研經(jīng)費(fèi)管理水平和經(jīng)費(fèi)使用效率，促進(jìn)科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　目前，電力工程建設(shè)在快速發(fā)展地競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢(shì)，電力工程建設(shè)過(guò)程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質(zhì)量。電力工程財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于內(nèi)部資產(chǎn)、合同管理，只有強(qiáng)化內(nèi)部控制及制度建設(shè)，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理理論概述

　　電力工程全過(guò)程管理主要從工程項(xiàng)目的可行性分析出發(fā)，在實(shí)施階段設(shè)計(jì)出規(guī)范化的預(yù)算內(nèi)容，通過(guò)預(yù)算積極地招投標(biāo)，最終將項(xiàng)目逐漸地分包到具體的實(shí)施單位，依據(jù)分包單位工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格，并確保后續(xù)竣工結(jié)算的有效進(jìn)行，此過(guò)程需要加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，在實(shí)踐中引入財(cái)務(wù)管理，總結(jié)管理中存在的問(wèn)題，才能幫助電力工程企業(yè)構(gòu)建完善地解決措施。電力工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，管理上要實(shí)施整體的規(guī)劃，增強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過(guò)程管理中必須高度重視財(cái)務(wù)管理，高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到管理中，才能保證電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展并完美收官。

　　二、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題剖析

　　1、資產(chǎn)管理混亂

　　電力工程管理中很多工程資料和數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設(shè)備有關(guān)的臺(tái)賬管理不夠準(zhǔn)確，管理過(guò)程中運(yùn)用的數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開(kāi)放式的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無(wú)法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當(dāng)，最終導(dǎo)致支出賬面混亂的現(xiàn)象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。

　　2、合同管理混亂

　　電力工程由于其自身存在的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)一定的難度，電力工程合同管理也會(huì)存在一定的管理難度，特別是工程體制建設(shè)還處于初級(jí)階段，合同管理方面必然會(huì)存在一定的問(wèn)題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內(nèi)容缺乏規(guī)范性，合同中文本內(nèi)容缺乏對(duì)業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等，另外，合同內(nèi)容中常常會(huì)出現(xiàn)條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現(xiàn)象，由此會(huì)發(fā)生一定的爭(zhēng)議和糾紛，最終影響到電力工程。

　　3、全過(guò)程財(cái)務(wù)管理較差

　　電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不夠重視財(cái)務(wù)管理，并且從電力工程整體實(shí)際發(fā)展中來(lái)看，財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部詳細(xì)的制度，缺乏成本管理體制，財(cái)務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效地管控，這些都是在工程全過(guò)程管理中需要高度關(guān)注的問(wèn)題，實(shí)踐中很多財(cái)務(wù)管理內(nèi)容沒(méi)有有效地落實(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)明顯的增高。

　　三、如何更好的提高電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理水平

　　1、強(qiáng)化工程物資管理

　　電力工程施工過(guò)程中涉及到的資料較多，機(jī)械設(shè)備管理需要加強(qiáng)，尤其是資產(chǎn)管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產(chǎn)的制度落實(shí)，采取合理地資產(chǎn)管理辦法，積極制定嚴(yán)格的審批制度，運(yùn)用科學(xué)合理地資料管理辦法，才能嚴(yán)格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產(chǎn)的管理還要落實(shí)全面盤點(diǎn)制度，對(duì)物資進(jìn)行有效地盤點(diǎn)，才能確保賬實(shí)相符及有利于物資管理。

　　2、加強(qiáng)合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育

　　電力工程項(xiàng)目由于需要涉及到分包，需要對(duì)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，增強(qiáng)合同規(guī)范化，保證業(yè)務(wù)部門的管理人員具備一定的法律、法規(guī)知識(shí)，積極地儲(chǔ)備合同管理知識(shí)，才能使得管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，確保自身權(quán)利的維護(hù)。合同在相關(guān)條款的制定上，要充分地規(guī)避糾紛與風(fēng)險(xiǎn)，積極地加強(qiáng)對(duì)其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能真正地避免不必要的損失。

　　3、實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化成本管理體制的落實(shí)，注重從生產(chǎn)到完工的.全過(guò)程的財(cái)務(wù)成本監(jiān)控，做好事前決策與管理，及事中監(jiān)督和事后的分析核算，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，建立績(jī)效管理模式，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理還要制定周密的計(jì)劃，落實(shí)各個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程部門強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)實(shí)時(shí)地監(jiān)督管理，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)行分階段的核算與監(jiān)督，才能真正地避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后，電力企業(yè)要注重事后總結(jié)與分析，不斷的理論創(chuàng)新研究才是關(guān)鍵。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，使得電力工程競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，電力工程管理勢(shì)在必行，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，電力工程有效地財(cái)務(wù)管理，對(duì)其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續(xù)發(fā)展中不斷地依據(jù)實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)全方位的管理，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持從實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。雖然國(guó)家和政策出臺(tái)了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng)業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點(diǎn)解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，教育部、勞動(dòng)與社會(huì)保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有進(jìn)一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。它是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等問(wèn)題的處理與解決。

　　一、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)最重要的組成內(nèi)容，但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)上，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。而財(cái)務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的薄弱環(huán)節(jié)，是限制企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。對(duì)于初創(chuàng)期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理的水平低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。通常他們簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)也沒(méi)建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、賒銷商品等存在一些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)大、賒銷壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，規(guī)模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，如果提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以合理安排資本結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高初創(chuàng)企業(yè)的融資能力。

　　二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

　　雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期存在經(jīng)驗(yàn)不足、意識(shí)偏差等問(wèn)題，而疏忽了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低，總結(jié)起來(lái)主要存在如下問(wèn)題。

　　1.對(duì)創(chuàng)業(yè)資金估計(jì)不足，企業(yè)缺乏流動(dòng)資金管理。創(chuàng)業(yè)初期面臨的一個(gè)最大問(wèn)題就是資金問(wèn)題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)市場(chǎng)細(xì)致調(diào)查的情況下，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了一個(gè)大致的估計(jì)就開(kāi)始啟動(dòng)項(xiàng)目。殊不知，公司一開(kāi)張做什么都要花錢，但是進(jìn)賬之前沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)花錢的前期計(jì)劃，沒(méi)能注意節(jié)約成本，控制好一個(gè)時(shí)間段的開(kāi)支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開(kāi)業(yè)沒(méi)多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現(xiàn)資金閑置，造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有的初創(chuàng)企業(yè)采用商業(yè)信用促銷，但由于應(yīng)收賬款管理水平有限，很多貨款無(wú)法如期收回，因此也常造成資金流動(dòng)不暢，資金鏈斷裂。

　　2.公司缺乏基本的財(cái)務(wù)制度，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)。創(chuàng)業(yè)之初，在財(cái)務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)業(yè)者重經(jīng)營(yíng)輕管理，尤其是財(cái)務(wù)的管理。比如說(shuō)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人說(shuō)了算、對(duì)人不對(duì)事、任財(cái)務(wù)唯親等諸如此類的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)會(huì)人員不專業(yè)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法利用公司的會(huì)計(jì)資料為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做決策;二種是財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，能認(rèn)識(shí)到它的重要性，積極聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)。但是新創(chuàng)的公司在實(shí)際運(yùn)作中，財(cái)務(wù)量少而簡(jiǎn)單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員由于無(wú)事可做或者覺(jué)得沒(méi)有挑戰(zhàn)性而出現(xiàn)頻繁的更替現(xiàn)象;三種是請(qǐng)代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會(huì)對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行匯總分析，更別說(shuō)幫助公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的.來(lái)源主要是創(chuàng)業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險(xiǎn)投資。利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩(wěn)定，商場(chǎng)銷售渠道還有待打開(kāi)，因此現(xiàn)金的流出很容易超出現(xiàn)金的流入。

　　三、解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　1.高校應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，構(gòu)建相關(guān)知識(shí)體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是其最主要的原因。所以高校應(yīng)該加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，增加創(chuàng)業(yè)的實(shí)例，增加風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)行業(yè)與市場(chǎng)、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)中心等組織機(jī)構(gòu)，將學(xué)生導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個(gè)與企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人、發(fā)明家、政府官員等各類人士溝通交流的平臺(tái)。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能滿足新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)者要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的盲目性、隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理要有一個(gè)明確的概念。要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與家庭財(cái)務(wù)管理分開(kāi)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，比如財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅將財(cái)務(wù)工作當(dāng)做一種記賬的手段，要學(xué)會(huì)分析利用會(huì)計(jì)信息，只有懂規(guī)則、懂專業(yè)知識(shí)才能有效的進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而為公司做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。與此同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要著手培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識(shí)，加強(qiáng)員工的法制觀念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。

　　3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)除了由創(chuàng)業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭(zhēng)取股權(quán)投資、融資租賃等方式融資外，還應(yīng)該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng)企業(yè)前期的資金瓶頸問(wèn)題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項(xiàng)服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)初創(chuàng)期的諸多風(fēng)險(xiǎn)和困難，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的開(kāi)放，外資銀行的進(jìn)入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來(lái)了希望。總之，企業(yè)應(yīng)該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計(jì)算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的問(wèn)題，只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的偏差，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財(cái)政戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陳國(guó)民.影響初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)性因素的現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國(guó)商貿(mào)，20xx(27).

　　作者簡(jiǎn)介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備上，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備向著性能更加高級(jí)，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的方向發(fā)展，這些都給醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的內(nèi)容。

　　醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是一個(gè)較大的概念，它涵蓋了儀器、機(jī)械裝置、大型設(shè)備、實(shí)驗(yàn)裝置等。服務(wù)對(duì)象直接面向醫(yī)療、教學(xué)、科研等各個(gè)方面。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備上，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備向著性能更加高級(jí)，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的方向發(fā)展，這些都給醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的內(nèi)容。

　　一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問(wèn)題

　　醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備具有數(shù)量大、種類多、使用地點(diǎn)分散、可變動(dòng)性強(qiáng)、處置方式多樣和清查盤點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，這歷來(lái)是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展以及在醫(yī)療領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多先進(jìn)、復(fù)雜、科技含量高的醫(yī)療器械及設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，使醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值占醫(yī)院資產(chǎn)總值的比重越來(lái)越大，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理與核算迫在眉睫。

　　另外，隨著醫(yī)療現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)行的管理方法與先進(jìn)、復(fù)雜的大中型醫(yī)療設(shè)備維修的矛盾越來(lái)越突出。我國(guó)的設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化工作只是在大城市比較普遍，但社會(huì)上可供選擇的醫(yī)療器械專業(yè)維修組織非常少，大多數(shù)只是與設(shè)備供應(yīng)商簽訂維修服務(wù)合同，價(jià)格和服務(wù)被供應(yīng)商壟斷，造成維修成本及費(fèi)用較高，很不利于我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的健康發(fā)展。

　　我國(guó)各種類型的醫(yī)院已經(jīng)擁有大量的醫(yī)療設(shè)備，但就目前情況和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化管理不夠完善。設(shè)備購(gòu)置不當(dāng)、設(shè)備狀況不良、使用率和完好率不高的現(xiàn)象普遍存在，盲目購(gòu)買高精端設(shè)備以及重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，不但加大了設(shè)備采購(gòu)成本也增加了設(shè)備閑置現(xiàn)象，致使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)資源沒(méi)有得到最優(yōu)使用。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理與成本核算

　　a)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)療設(shè)備安全，做到帳物相符。

　　應(yīng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量大、種類繁多、可變動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，引用條形碼管理是一種有效的`管理辦法。條形碼是由寬度不同、反射率不同的黑條和白條按照一定的編碼規(guī)則編制而成的，用以表達(dá)一組數(shù)字或字母符號(hào)信息的圖形標(biāo)識(shí)符，可以標(biāo)出設(shè)備類別、條碼號(hào)、醫(yī)療設(shè)備名稱、使用及保管科室名稱以及安裝位置、規(guī)格型號(hào)、使用年限、折舊方法等若干項(xiàng)信息。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備清查后，對(duì)每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備粘上一張條形碼，利用條碼槍掃描并儲(chǔ)存在醫(yī)院的固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，就等于為醫(yī)院每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備辦理了一張資產(chǎn)卡片，此卡片將伴隨醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、使用、維修及處置的全過(guò)程，利用醫(yī)院的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備PDA(是PersonalDigitalAssistant的縮寫，字面意思是“個(gè)人數(shù)字助理”。)實(shí)現(xiàn)特定時(shí)點(diǎn)的以帳對(duì)物、以物對(duì)賬式的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的快速清查,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證醫(yī)療設(shè)備的完整和安全。

　　b)、最大限度地降低設(shè)備維修成本

　　醫(yī)療設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障，需要及時(shí)維修，這是貫穿整個(gè)醫(yī)療設(shè)備生命周期的一項(xiàng)工作。但設(shè)備維修必然產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)備維修成本。當(dāng)前，許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本居高不下，如何加強(qiáng)維修費(fèi)用管理，降低維修成本，應(yīng)從以下幾方面考慮：1、重視設(shè)備裝備初期維修成本控制。市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)備考查、論證選型、招標(biāo)談判、安裝調(diào)試等過(guò)程，都將影響今后設(shè)備維修成本的控制工作。2、適當(dāng)購(gòu)買保修合同。醫(yī)院里的大型醫(yī)療設(shè)備是多學(xué)科結(jié)合的產(chǎn)物，近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈使得銷售利潤(rùn)下降，往往在售后上下功夫。壟斷技術(shù)資料與零配件、設(shè)立密碼等手段使得醫(yī)院的工程師很難進(jìn)行深層次的維修。購(gòu)買保修合同應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：(1)設(shè)備技術(shù)難度(包括技術(shù)資料等);(2)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益;(3)同類設(shè)備的臺(tái)數(shù)。3、加強(qiáng)設(shè)備維修隊(duì)伍的建設(shè)。在實(shí)踐中，設(shè)備維修的成本核算問(wèn)題比較突出，根本原因是沒(méi)有一個(gè)正式的維修、保養(yǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，為此，建立適當(dāng)?shù)脑簝?nèi)醫(yī)療設(shè)備維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成為一項(xiàng)重要工作。醫(yī)院可從細(xì)化設(shè)備分類，量化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面入手，制定維修成本核算流程，強(qiáng)化維修質(zhì)量的評(píng)估，完善各種考核制度，充分調(diào)動(dòng)所有相關(guān)人員進(jìn)行維修成本管理的積極性，使醫(yī)院維修成本管理整體水平上一個(gè)新臺(tái)階。

　　c)加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，實(shí)行單機(jī)設(shè)備考核。

　　為提高醫(yī)療設(shè)備利用率，同時(shí)為避免科室盲目購(gòu)買高精端設(shè)備以及重復(fù)購(gòu)置設(shè)備現(xiàn)象，應(yīng)開(kāi)展大型醫(yī)療設(shè)備效益評(píng)價(jià)工作，制定大型醫(yī)療設(shè)備管理辦法，采取事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后評(píng)價(jià)的全方位管理模式。在此基礎(chǔ)上對(duì)50萬(wàn)元以上設(shè)備實(shí)行單機(jī)考核。調(diào)研統(tǒng)計(jì)醫(yī)技科室檢查設(shè)備的分布、數(shù)量及使用情況，分析測(cè)試每臺(tái)設(shè)備的業(yè)務(wù)量、運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)收能力，制定單機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展在一定程度上能減少科室設(shè)備閑置現(xiàn)象，設(shè)備采購(gòu)成本得到有效控制，同時(shí)也能大大提高科室成本管理的意識(shí)。

　　面對(duì)新醫(yī)改政策逐步完善和推進(jìn)的形勢(shì)，醫(yī)院管理者應(yīng)在觀念上不斷創(chuàng)新，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備在經(jīng)營(yíng)中保持生命力，并且能夠不斷發(fā)展、升值，使設(shè)備更加管好、用好。應(yīng)利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展規(guī)模，在各部門和各流程中實(shí)施優(yōu)化、組合，加強(qiáng)管理與核算，減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率和效益。通過(guò)有效的管理，降低無(wú)效成本，深入挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　1)鄭大喜.新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院加強(qiáng)成本核算與控制的思路探討[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，20xx，23(5)：37-39

　　2)喻洪流，魯虹.醫(yī)院設(shè)備管理與維修，南京：東南大學(xué)出版社，20xx

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)的分配以及權(quán)限設(shè)置上存在一定的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)一般的國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)在權(quán)限設(shè)置以及資源分配上存在過(guò)度集權(quán)和過(guò)度放權(quán)兩種問(wèn)題。過(guò)度集權(quán)的企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)忽略旗下的企業(yè)的獨(dú)立法人的權(quán)益，對(duì)旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過(guò)度放權(quán)是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權(quán)力盡可能地分散在下級(jí)治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標(biāo)的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。德州糧油集團(tuán)由于是一家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，因此，存在較為嚴(yán)重的過(guò)度放權(quán)，只是通過(guò)類似政府干預(yù)的形式加強(qiáng)對(duì)旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團(tuán)也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強(qiáng)對(duì)旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財(cái)務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團(tuán)的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過(guò)于濃重，由于企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員一般不會(huì)親自參與企業(yè)的集成工作，導(dǎo)致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導(dǎo)致信息傳遞以及決策下達(dá)的滯后，最終導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　(二)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度雖然德州糧油集團(tuán)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財(cái)務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團(tuán)總公司對(duì)旗下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實(shí)際上，并沒(méi)有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團(tuán)總公司無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。此外，由于集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)管理往往會(huì)將工作的核心放在對(duì)資金的控制管理之中，但是，因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。集團(tuán)總公司往往僅僅對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，但是，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國(guó)有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團(tuán)總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團(tuán)總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)成本過(guò)高。

　　(三)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團(tuán)用于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問(wèn)題。集團(tuán)總公司缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)行必要的營(yíng)業(yè)收入、成本以及利潤(rùn)的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團(tuán)總公司無(wú)法對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。我國(guó)絕大多數(shù)的國(guó)有糧食企業(yè)對(duì)企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團(tuán)總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計(jì)考核，但是沒(méi)有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。

　　(四)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督對(duì)于國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是來(lái)自于政府部門的監(jiān)督、會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督有著較強(qiáng)的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作并沒(méi)有貫穿企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。但是，我國(guó)不少的國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作較為散漫，內(nèi)部審計(jì)流于形式。這些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)僅僅作為國(guó)家要求的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)進(jìn)行，缺乏審計(jì)的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)母公司對(duì)子公司的監(jiān)督缺乏力度。

　　二、對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議

　　(一)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目的是為了對(duì)企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠?qū)φ麄�(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)共同持續(xù)發(fā)展的'目的。有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須要控制好集團(tuán)母公司對(duì)子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的決策能夠有足夠的獨(dú)立自主性。糧油集團(tuán)總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢(shì)，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過(guò)度分散的行為，因此，可以選擇針對(duì)糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團(tuán)總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購(gòu)銷儲(chǔ)運(yùn)公司、德州市第五糧油倉(cāng)庫(kù)、德州市德城糧食收儲(chǔ)中心、德州鵬達(dá)糧食物流有限公司四家國(guó)有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

　　(二)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本費(fèi)用的有效控制，因此，必須要完善國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度。首先，集團(tuán)總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核心控制部門，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團(tuán)的資金調(diào)配工作，提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。借助計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理手段。例如，集團(tuán)總公司可以采用“用友U871”來(lái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理。確保企業(yè)集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)化預(yù)算機(jī)制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團(tuán)逐漸的對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團(tuán)管理的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作還存在一定的問(wèn)題，首先，我國(guó)不少的國(guó)有糧食企業(yè)并沒(méi)有做到預(yù)算集中管理。各個(gè)子公司的獨(dú)立預(yù)算內(nèi)容并沒(méi)有統(tǒng)籌到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算之中，企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在日常預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中無(wú)法對(duì)子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此，集團(tuán)總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)母公司應(yīng)該將各個(gè)子公司編制的獨(dú)立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個(gè)子公司的預(yù)算融入到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算之中，并且根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。年終考核的過(guò)程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，以提高企業(yè)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。

　　(四)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督職能我國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國(guó)有糧食企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對(duì)子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國(guó)有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立以及有效性。可以選取專業(yè)的審計(jì)人員成立審計(jì)部，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并與社會(huì)中介審計(jì)相結(jié)合。定期或者不定期的對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)上下財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)披露工作，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)透明，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結(jié)論

　　國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過(guò)有效的管理機(jī)制來(lái)強(qiáng)化對(duì)四家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費(fèi)用方面，主要針對(duì)三重一大事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、以及財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理力度，達(dá)到國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：文章在簡(jiǎn)要分析醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)例對(duì)全成本核算下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財(cái)務(wù)管理；作用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療制度改革進(jìn)程的加快，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，基于全成本核算在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，在落實(shí)全成本核算模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)、有效的策略加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以便確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本能夠得到有效控制，從而推動(dòng)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤�成本核算意識(shí)薄弱

　　因受醫(yī)院管理制度、傳統(tǒng)成本核算等多方面因素的影響，醫(yī)院相關(guān)工作人員的全成本核算意識(shí)相對(duì)較為薄弱，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算理論規(guī)章制度的建立不夠完善，缺乏對(duì)多方面的考慮，醫(yī)院規(guī)章制度的實(shí)用性相對(duì)較低，主次不清，不符合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的更高要求，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不配，醫(yī)院財(cái)務(wù)缺乏量化管理，過(guò)度重視醫(yī)院短期經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及醫(yī)院市場(chǎng)份額的提高，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平較低，導(dǎo)致部分醫(yī)院的投入產(chǎn)出效率相對(duì)較低，從而對(duì)醫(yī)院的良性發(fā)展造成不利影響。

　�。ǘ�）缺乏完善的全成本核算實(shí)施體系

　　醫(yī)院全成本核算實(shí)施體系是影響全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要因素，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本意識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算全過(guò)程的實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，全成本核算的漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對(duì)醫(yī)院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對(duì)較低，成本核算實(shí)施的影響因素較多，業(yè)績(jī)考核不夠嚴(yán)格，再加上醫(yī)院全成本核算缺乏健全的實(shí)施與監(jiān)督體系予以支持，成本核算信息化系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算流程的實(shí)施過(guò)于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執(zhí)行，醫(yī)院各科室或部門沒(méi)有真正落實(shí)全成本核算，醫(yī)院各部門間的工作協(xié)調(diào)度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

　　二、全成本核算模式下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　（一）完善醫(yī)院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的實(shí)施，為更好地開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)完善醫(yī)院全成本核算的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)以全成本核算制度為核心，建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，完善醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行體系，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展提供保障，節(jié)約醫(yī)院成本支出，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。在完善醫(yī)院全成本核算制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院全成本核算實(shí)施體系所存漏洞的分析，應(yīng)對(duì)醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，重視醫(yī)院全成本核算模式下財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，落實(shí)全成本核算執(zhí)行規(guī)章制度，促進(jìn)醫(yī)院全成本核算的規(guī)范化開(kāi)展，合理配置醫(yī)院資源，明確醫(yī)院各部門及不同崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的工作，科學(xué)編制醫(yī)院全成本核算方案，并對(duì)成本核算方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，全面落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督和反饋，借鑒相關(guān)會(huì)計(jì)制度，完善并執(zhí)行醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，以便確保醫(yī)院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫(yī)院的良性長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

　�。ǘ�）提高工作人員的全成本核算意識(shí)

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的執(zhí)行，為更好地開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的提高，重視對(duì)醫(yī)院全成本核算水平的提升，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效率、精細(xì)化開(kāi)展提供保障。為了達(dá)到提高醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的目的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全成本核算模式及其相應(yīng)制度的宣傳，促使醫(yī)院工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)全成本核算方法，同時(shí)通過(guò)醫(yī)院年度總結(jié)會(huì)及其它渠道，加強(qiáng)全成本核算在醫(yī)院的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院各部門之間的工作協(xié)調(diào)，借助醫(yī)院全成本核算薪酬獎(jiǎng)懲體系的建立，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫(yī)院全成本核算能夠得到重視，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

　�。ㄈ�）優(yōu)化醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行，為更好地控制醫(yī)院成本投入和支出，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)的性能，以便為醫(yī)院全成本核算的信息化執(zhí)行提供保障。因受傳統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備性能等多方面因素的影響，當(dāng)前部分醫(yī)院的成本核算信息化系統(tǒng)的功能較為落后，與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導(dǎo)致成本核算信息化系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用相對(duì)較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)重視開(kāi)發(fā)更加先進(jìn)的成本控制信息化系統(tǒng)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化當(dāng)前部分醫(yī)院的成本控制信息化系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院成本核算與財(cái)務(wù)管理的高效化、精準(zhǔn)化發(fā)展，提高醫(yī)院成本核算信息的透明度，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，以便達(dá)到控制醫(yī)院成本投入和支出的目的。

　　三、實(shí)例分析

　　下文以一家開(kāi)放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫(yī)院為例，著重研究了醫(yī)院的科級(jí)成本核算。

　　（一）科室成本核算路徑

　　上述三甲醫(yī)院包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內(nèi)科等；醫(yī)療輔助科室的感染控制科、病案統(tǒng)計(jì)科等；醫(yī)技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計(jì)科、人事科等。醫(yī)院各科室的`成本核算涉及多種費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他費(fèi)用�；�于醫(yī)院的各科室成本核算，直接成本應(yīng)直接計(jì)入成本核算單元，而間接成本應(yīng)在分?jǐn)偤笥?jì)入成本核算單元。四級(jí)分?jǐn)偡ㄊ轻t(yī)院間接成本分?jǐn)傒^常使用的方法，而四級(jí)分?jǐn)偡ǖ膶?shí)施直接影響著科室成本核算。四級(jí)分?jǐn)偡ǎ旱谝患?jí)分?jǐn)偸怯舍t(yī)院四大類科室分?jǐn)傖t(yī)院的管理費(fèi)用；第二級(jí)分?jǐn)偸侵赣膳R床科室、醫(yī)療輔助科室與醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本；第三級(jí)分?jǐn)偸怯膳R床科室、醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的醫(yī)療輔助科室全成本，而醫(yī)療輔助科室全成本的核算包括醫(yī)療輔助科室直接成本和第一、二級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本；第四級(jí)分?jǐn)偸菍⑨t(yī)技科室全成本計(jì)入臨床科室全成本，而醫(yī)院的醫(yī)技科室全成本的核算包括醫(yī)技科室直接成本和第一、二、三級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本。

　　（二）案例

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，科室成本核算是醫(yī)院全成本核算的重點(diǎn)之一，而四級(jí)分?jǐn)偡ㄔ诔杀竞怂阒械膽?yīng)用是醫(yī)院的科室成本核算的難點(diǎn)，借助四級(jí)分?jǐn)偡ǖ膽?yīng)用，最終將醫(yī)院的行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計(jì)入臨床科室全成本，從而為醫(yī)院全成本核算提供科學(xué)依據(jù)。

　　四、醫(yī)院全成本核算的作用

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平直接決定著醫(yī)院資金的使用效率，也關(guān)系著醫(yī)院的服務(wù)水平。通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院全成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院各部門間的工作予以協(xié)調(diào)，有助于提升醫(yī)院的服務(wù)水平，完善醫(yī)院全成本核算，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的良性互動(dòng)，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院全成本核算，可實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院資源的合理配置，防止醫(yī)院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節(jié)約醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結(jié)語(yǔ)基于全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開(kāi)展全成本核算模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的提高，并對(duì)醫(yī)院全成本核算管理制度及相應(yīng)體系進(jìn)行完善，優(yōu)化建設(shè)醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)，以便提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　【摘要】醫(yī)院在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，但醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在很大程度上妨礙了經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足、內(nèi)部控制制度不完善以及財(cái)務(wù)分析有缺陷。針對(duì)這些問(wèn)題，醫(yī)院可以通過(guò)實(shí)行全面的預(yù)算管理、建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及健全財(cái)務(wù)分析體系來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo);管理原則;現(xiàn)狀;體系

　　內(nèi)容當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來(lái)越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢(shì)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對(duì)的也將是國(guó)際市場(chǎng)，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國(guó)內(nèi)外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。

　　一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則

　　（一）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項(xiàng)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營(yíng)成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開(kāi)支，增強(qiáng)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)達(dá)到最大化。

　　（二）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的原則

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的`本質(zhì)，它將財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠(chéng)信、科學(xué)性、依法理財(cái)、成本效益、合理配比等原則。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　（一）預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

　　在管理者中對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財(cái)務(wù)部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開(kāi)展，也就不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算的意義。

　　（二）內(nèi)部控制制度不完善

　　醫(yī)院的管理者由于對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失�，F(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會(huì)計(jì)電算化，使管理效率大大提高�；�于計(jì)算機(jī)自身的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)容易被人利用，給掌管計(jì)算機(jī)但道德水平不高的人以可乘之機(jī)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)也給內(nèi)部監(jiān)控帶來(lái)了新的困難。

　　（三）財(cái)務(wù)分析有限

　　部分的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財(cái)務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析中還普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營(yíng)成果，還能預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財(cái)務(wù)的這項(xiàng)重要作用。

　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

　　當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

　　預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開(kāi)支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃列入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)。醫(yī)院通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

　　（二）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展是在遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少財(cái)務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額支出必須醫(yī)院開(kāi)會(huì)討論通過(guò)。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米　�，在醫(yī)院內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。工作中，那么財(cái)務(wù)工作提供的會(huì)計(jì)信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見(jiàn)。其次明確各個(gè)各崗位人員的職責(zé)，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對(duì)財(cái)務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購(gòu)工作與入庫(kù)保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對(duì)重要的財(cái)務(wù)、采購(gòu)等崗位進(jìn)行崗位輪換。

　　（三）完善財(cái)務(wù)分析體系

　　醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)分析法，最終建立起健全的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要通過(guò)對(duì)對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量?jī)纛~等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時(shí)調(diào)整政策，努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得自身的生存與發(fā)展。

　　（四）優(yōu)化人員配置

　　財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，因此首先要挑選責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員。其次要把提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題。針對(duì)這些具體的問(wèn)題，通過(guò)借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文提出了一些解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中問(wèn)題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。我們還會(huì)堅(jiān)持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：伴隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與交通水平的快速提升，我國(guó)公路的建設(shè)工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護(hù)的規(guī)模也越來(lái)越大，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之處是企業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對(duì)我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理；有效措施

　　財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預(yù)測(cè)等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的主要工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　財(cái)務(wù)管理制度不完善是我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)存在的`不可否認(rèn)的問(wèn)題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識(shí)過(guò)于薄弱，其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財(cái)務(wù)數(shù)值而忽視了財(cái)務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅接受財(cái)務(wù)部門的管理，還需要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，同時(shí)，雙重的管理模式也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)出錯(cuò)、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等。

　　2.財(cái)務(wù)管理力度不到位

　　財(cái)務(wù)管理是公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的力度不到位，則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法得到很好的利用，例如，在一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中，由于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，因此，對(duì)于投資項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，所以，極其容易造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)的作用效果，其主要原因還是歸咎于財(cái)務(wù)管理的力度不到位。

　　3.成本管理存在明顯不足

　　成本管理是提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個(gè)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，其材料成本是不斷提升的，而競(jìng)標(biāo)價(jià)格則是不斷下降的，因此，成本管理對(duì)于未來(lái)的利潤(rùn)的影響是極其巨大的。但是，目前我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識(shí)，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，往往是根據(jù)當(dāng)前物價(jià)與以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算；在進(jìn)行人工費(fèi)用的發(fā)放時(shí)，即使對(duì)于員工費(fèi)用數(shù)目有較為嚴(yán)格的控制，但是對(duì)于人員數(shù)量卻沒(méi)有嚴(yán)格的控制，使得一些部門擁有動(dòng)手腳的機(jī)會(huì)，使得項(xiàng)目成本升高。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目材料的管理不善與浪費(fèi)也是導(dǎo)致成本增高的原因之一。

　　4.財(cái)務(wù)管理手段落后

　　目前，伴隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越趨近于電子化。但是，目前我國(guó)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)并不懂得使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其工作效率低下，對(duì)于財(cái)務(wù)信息沒(méi)有辦法及時(shí)地搜集與記錄，因此，企業(yè)對(duì)于成本管理沒(méi)有實(shí)時(shí)的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)化的財(cái)務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其本身的作用，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

　　二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效措施

　　1.完善財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)達(dá)到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應(yīng)該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理人員應(yīng)該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運(yùn)行的制度化與規(guī)范化。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財(cái)務(wù)管理制度；第二，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的成本要有明確的預(yù)算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度，避免因?yàn)楹怂銟?biāo)準(zhǔn)不同而造成的漏洞。

　　3.加強(qiáng)成本管理

　　對(duì)于加強(qiáng)成本管理主要有以下三個(gè)步驟，首先，應(yīng)該深化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，包括對(duì)于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項(xiàng)目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，例如使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)工程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要定時(shí)定期地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免因?yàn)闄C(jī)器故障而造成的損失。

　　4.更新財(cái)務(wù)管理方式

　　為了跟上市場(chǎng)高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要對(duì)自身的管理手段及時(shí)進(jìn)行更新。財(cái)務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)需要建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以提升財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約人力資源。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制較為全面與及時(shí)，在高速運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有其無(wú)可替代的重要性，本文主要針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，其主要問(wèn)題為財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財(cái)務(wù)管理手段落后，同時(shí)，本文還針對(duì)以上問(wèn)題提出了有效的解決措施，例如完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度以及更新財(cái)務(wù)管理方式等，僅供參考。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]丁蘭花.淺析公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算[J].低碳世界，20xx，（16）：145-146.

　　[2]林玲.淺析公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（24）：149.

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：

　　維持醫(yī)院內(nèi)部和諧統(tǒng)一的一個(gè)重要的部門是財(cái)務(wù)管理部門，合理有序的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力有著重要的意義，可以保證醫(yī)院的有序性，更好更快地為患者服務(wù)。文章圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的提升進(jìn)行分析，并提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的指引策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力；價(jià)值；指引策略

　　一、引言

　　醫(yī)院只有在良好的管理運(yùn)行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，保證了醫(yī)院內(nèi)部的和諧有序，并且可以在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中站穩(wěn)一席之位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力有著重要的價(jià)值和意義。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類和實(shí)行意義

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行控制，加快醫(yī)院內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，適時(shí)進(jìn)行投資和籌資，以保證醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為多個(gè)部分，每一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都對(duì)醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┽t(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購(gòu)戰(zhàn)略等，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)院有著不同的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進(jìn)行長(zhǎng)期的大型的投資時(shí)要有相應(yīng)的具體目標(biāo)和實(shí)施方案，一般主要指大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和基本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使用科學(xué)的投資手段和方法進(jìn)行投資，保證實(shí)現(xiàn)投資目的�；I資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進(jìn)行融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的融資和權(quán)益融資，在籌資戰(zhàn)略過(guò)程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來(lái)提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略是指運(yùn)用醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

　�。ǘ�）醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)行意義

　　1、籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來(lái)源，夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　2、投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕?biāo)，提升了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學(xué)合理，發(fā)揮資金的最佳效力。

　　4、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略激勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。

　　三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略

　�。ㄒ唬└淖儌鹘y(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)核算的同時(shí)起到了對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理控制作用。在醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制上財(cái)務(wù)管理人員有著重要的意義，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的收支進(jìn)行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有效有序的進(jìn)行，通過(guò)對(duì)資金的控制與調(diào)控對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)資金流向可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提醒和告知相關(guān)管理者改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)。

　　（二）提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)醫(yī)院管理者在選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行多方面考察，是否有過(guò)硬的職業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這一重任。醫(yī)院還應(yīng)該經(jīng)常性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，督促

　　財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員掌握多方面的知識(shí)技能，具備更加敏銳和獨(dú)到的眼光，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，為醫(yī)院管理者決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

　　（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關(guān)鍵的'環(huán)節(jié)是完善財(cái)務(wù)管理制度，更好地實(shí)行醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)，為醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。完善財(cái)務(wù)管理制度首先要有合理的預(yù)算制度，合理的預(yù)算制度可以更好的對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)劃，更加科學(xué)合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常行為，保證財(cái)務(wù)人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。

　�。ㄋ模└�新管理觀念

　　醫(yī)院管理者應(yīng)該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進(jìn)的管理理論改進(jìn)醫(yī)院管理，采用先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫(yī)院的管理體制、機(jī)制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。

　�。ㄎ澹┽t(yī)院管理者形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

　　提升對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對(duì)醫(yī)院的管理者設(shè)定的，因此面對(duì)如今這個(gè)迅速發(fā)展并且競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，醫(yī)院的相關(guān)管理者需要不斷明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，關(guān)心市場(chǎng)動(dòng)向，并且根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不斷提升對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，從而保證醫(yī)院可以在多變市場(chǎng)中的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對(duì)多變的社會(huì)時(shí)更能保持冷靜，并采用多種方法實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的控制，從而推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變的格外激烈，因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。而醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)于提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，當(dāng)醫(yī)院管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性時(shí)，采用恰當(dāng)?shù)牟呗跃涂梢员ＷC醫(yī)院更好地發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱歲松，張德仁，趙紅。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的秩分析。中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，20xx（8）

　　[2]昂慧。現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。會(huì)計(jì)之友，20xx（25）

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　會(huì)計(jì)信息是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)視角之下，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的總結(jié)，會(huì)計(jì)信息之中包含經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。會(huì)計(jì)信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中通過(guò)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過(guò)處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計(jì)信息會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)概述

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒(méi)有國(guó)家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測(cè)。

　　二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國(guó)際接軌，管理能力也逐漸向國(guó)際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國(guó)企業(yè)管理的目前狀況來(lái)看，仍然有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題。

　　(一)企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

　　首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集整理的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，對(duì)于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì)計(jì)信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì)計(jì)信息管理方面的工作難免會(huì)出現(xiàn)失誤;三是我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的收集、整理和保存等工作都沒(méi)有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息管理也就無(wú)法順利開(kāi)展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏客觀性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀，通常會(huì)在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會(huì)失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員都無(wú)法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財(cái)務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯(cuò)誤。所以，使用會(huì)計(jì)信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。

　　(三)會(huì)計(jì)信息管理不符合規(guī)定

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國(guó)家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會(huì)聘用沒(méi)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者兼職的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無(wú)法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì)保障的資金時(shí)，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會(huì)保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財(cái)務(wù)管理方法雖然不會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理能力的有效策略

　　(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國(guó)已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對(duì)日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。

　　(二)管理資金成本

　　一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì)計(jì)信息量也就相對(duì)較大。大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)在進(jìn)行稽核的過(guò)程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財(cái)務(wù)部門配備會(huì)計(jì)信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)會(huì)計(jì)信息管理人員，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性;其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補(bǔ)會(huì)計(jì)信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會(huì)計(jì)信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財(cái)務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的`財(cái)務(wù)決策。

　　(三)國(guó)家政策扶持

　　國(guó)家應(yīng)對(duì)我國(guó)的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。出臺(tái)相關(guān)的國(guó)家政策來(lái)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，制定具有針對(duì)性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性的管理。另外，國(guó)家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢(shì)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資本市場(chǎng)的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國(guó)目前對(duì)大部分中小型企業(yè)都持鼓勵(lì)的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力有著根本性的提升，這樣才能使我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(四)強(qiáng)化信息質(zhì)量理念

　　企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、精神現(xiàn)象與精神活動(dòng)的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷�部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)上文的描述可以得知，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會(huì)計(jì)信息的收集、整理以及儲(chǔ)存能力，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象。同時(shí)，我們國(guó)家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國(guó)家資本市場(chǎng)，并建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制，從根本上提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，將我國(guó)會(huì)計(jì)信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　新的經(jīng)濟(jì)形式背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。

　　一、創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無(wú)視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對(duì)失敗。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在企業(yè)不斷交流的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多新問(wèn)題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤(rùn)、有效防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮我國(guó)供電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

　　二、目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)財(cái)務(wù)管理理念單薄

　　很多供電企業(yè)在日常工作中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。經(jīng)過(guò)筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)化為核算工作，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全就會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)行。

　　(二)尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制

　　國(guó)際上通常根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

　　(三)缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問(wèn)題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過(guò)層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的.分析與評(píng)價(jià)體系，也會(huì)因沒(méi)有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。

　　三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考

　　(一)注重日常財(cái)務(wù)管理工作

　　供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，先要重視財(cái)務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作地認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)以及國(guó)家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式。要求財(cái)務(wù)管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式融入日常財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率。

　　(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。隨著投資風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是要幫助財(cái)務(wù)管理員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，全力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員，還需要整個(gè)企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)加快信息化建設(shè)步伐

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施；二是要建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財(cái)務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作

　　供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過(guò)程、核算信息透明化、公開(kāi)化，以此建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識(shí)，雖然供電企業(yè)在國(guó)家享有某些權(quán)利，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改革過(guò)程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問(wèn)題�？刂粕�產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不同于我國(guó)的一般企業(yè)。筆者認(rèn)為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下的問(wèn)題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會(huì)面對(duì)更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、當(dāng)前汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)融資活動(dòng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)

　　由于汽車銷售行業(yè)的特殊性，目前汽車銷售企業(yè)多是通過(guò)采取三方協(xié)議貸款的方式進(jìn)行汽車采購(gòu)，即汽車經(jīng)銷商、供應(yīng)商和銀行三方簽訂協(xié)議，汽車經(jīng)銷商提供30%資金，即可從供應(yīng)商處提車，剩余款項(xiàng)則由銀行墊付，但經(jīng)銷商必須將所購(gòu)車輛的車質(zhì)合格證質(zhì)押在銀行處，由銀行進(jìn)行管理。等經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)車輛銷售后然后及時(shí)歸還銀行借款和利息，而銀行則交付車質(zhì)合格證。這種融資方式通過(guò)利用資金的杠桿效應(yīng)放大了經(jīng)銷商的整車采購(gòu)能力，但相應(yīng)的也放大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于所購(gòu)汽車銷售的不確定性導(dǎo)致企業(yè)存在一定的還款風(fēng)險(xiǎn)，容易因銷售低迷而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)還款，影響企業(yè)信用記錄甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。另外，一些企業(yè)缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需資金需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，無(wú)法發(fā)揮資金效應(yīng)的最大化。

　�。ǘ�）營(yíng)運(yùn)資金管理水平有待提高

　　汽車銷售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于存貨管理，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和存貨周轉(zhuǎn)率，以提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率。汽車經(jīng)銷商為了應(yīng)對(duì)客戶需求和實(shí)際銷售需要，必須準(zhǔn)備一定的整車和零配件存貨。科學(xué)合理的存貨計(jì)劃能夠在滿足企業(yè)銷售維修需求的同時(shí)，最大限度減少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的擠占，提高資金利用率，同時(shí)相應(yīng)的減少了企業(yè)的存貨管理費(fèi)用，節(jié)省了運(yùn)營(yíng)成本。然而，不少汽車銷售企業(yè)在存貨管理上存在一定的管理漏洞，主要表現(xiàn)為：沒(méi)有制定科學(xué)合理的存貨計(jì)劃，在整車和零配件庫(kù)存管理上存在漏洞，沒(méi)有定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)或盤對(duì)周期過(guò)長(zhǎng)等，導(dǎo)致企業(yè)或是進(jìn)貨不足無(wú)法滿足銷售需求，或是進(jìn)貨過(guò)多擠占了企業(yè)自資金，有的企業(yè)還存在零配件等因管理不善而無(wú)法使用或丟失現(xiàn)象，增加了企業(yè)的成本耗費(fèi)。還有些企業(yè)因存貨盤對(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致進(jìn)貨周期延長(zhǎng)，影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）利潤(rùn)管理方式亟需轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)前，汽車經(jīng)銷商利潤(rùn)增長(zhǎng)重點(diǎn)仍放在差價(jià)收入、銷售返點(diǎn)、保險(xiǎn)收入和配件銷售收入上，并將企業(yè)大部分的資源和運(yùn)營(yíng)中心集中在這幾方面。誠(chéng)然，整車銷售和配件維修銷售所來(lái)帶的利潤(rùn)收入仍然是當(dāng)前汽車經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，汽車經(jīng)銷商依靠“一招鮮，吃遍天”的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式已經(jīng)后繼乏力，汽車經(jīng)銷商亟需尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，和對(duì)現(xiàn)有利潤(rùn)增長(zhǎng)的深耕細(xì)挖，改變傳統(tǒng)的'依靠單一的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式發(fā)展的局面。而且，由于汽車行業(yè)的特殊性，經(jīng)銷商在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上并沒(méi)有太大的話語(yǔ)權(quán)，難以撼動(dòng)廠商的強(qiáng)勢(shì)地位，現(xiàn)有利潤(rùn)增長(zhǎng)模式容易受制于人。另外，經(jīng)銷商對(duì)成本費(fèi)用控制上也存在改進(jìn)空間，一些經(jīng)銷商不注重對(duì)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和制定，導(dǎo)致員工積極性不高。還有的經(jīng)銷商缺乏成本費(fèi)用分析，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用控制模糊不清。

　　二、加強(qiáng)汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

　�。ㄒ唬┨岣呷谫Y管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于汽車銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，其融資管理活動(dòng)主要就是三方協(xié)議貸款的融資管理活動(dòng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行三方協(xié)議貸款進(jìn)行融資時(shí)，應(yīng)提高融資管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的銷售業(yè)績(jī)作出合理預(yù)測(cè)，以制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免資金的擠占浪費(fèi)。其次，經(jīng)銷商要規(guī)范三方協(xié)議貸款流程，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理質(zhì)押給銀行的車質(zhì)合格證，合格證的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)明確等級(jí)在案，并定期與銀行進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)，在有客戶需要提車時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算出應(yīng)歸還銀行的本息，并按照相應(yīng)流程換取合格證，并建立相應(yīng)銷售臺(tái)賬，銷售臺(tái)賬應(yīng)與存貨臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高存貨管理效率

　　首先，經(jīng)銷商應(yīng)深入研究分析其經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，在結(jié)合對(duì)往期汽車和配件銷售歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)判斷，并制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的存貨計(jì)劃，確保經(jīng)銷商在整車和配件采購(gòu)上既能滿足銷售需求，又能最大限度減少對(duì)企業(yè)資金的擠占。其次，經(jīng)銷商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立健全的存貨管理制度，存貨管理人員應(yīng)定期開(kāi)展存貨盤點(diǎn)核對(duì)，檢查整車和零配件是否出現(xiàn)缺漏、壞損等，加強(qiáng)對(duì)存貨的維護(hù)保養(yǎng)。最后，汽車銷售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨分析。存貨管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的分析研究，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)存貨流出種類和速度等動(dòng)向。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)同銷售部門、采購(gòu)部門的溝通聯(lián)系，建立報(bào)告制度，及時(shí)反饋情況。

　�。ㄈ�）實(shí)行利潤(rùn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，合理控制成本支出。經(jīng)銷商企業(yè)應(yīng)在綜合研究分析企業(yè)內(nèi)部各類成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售預(yù)測(cè)，制定科學(xué)有效的年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，嚴(yán)格控制企業(yè)成本費(fèi)用支出。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工薪酬福利的設(shè)計(jì)和管理，汽車銷售企業(yè)屬于服務(wù)型企業(yè)，因此，人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。汽車銷售企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬福利制度，最大限度激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的銷售服務(wù)水平。最后，經(jīng)銷商應(yīng)積極開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)�？抠嵢′N售差價(jià)、返點(diǎn)和保費(fèi)收入等，已經(jīng)難以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存席位了，汽車經(jīng)銷商必須積極轉(zhuǎn)變思維，開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)收入來(lái)源。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析研究客戶需求，創(chuàng)新新的服務(wù)手段和工具，如可以考慮嘗試汽車置換和租賃等，拓寬收入來(lái)源。

　　三、結(jié)論

　　財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽車銷售企業(yè)作為一種服務(wù)型企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，尤其需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)融資管理，合理控制成本費(fèi)用支出，提高利潤(rùn)管控的精細(xì)化，以期在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

　　財(cái)務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財(cái)務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

　　實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目企業(yè)會(huì)計(jì)制度很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。通過(guò)會(huì)計(jì)委派制，可以對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行委派責(zé)任人，讓責(zé)任人在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過(guò)多或者中介手續(xù)復(fù)雜而出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。程項(xiàng)目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財(cái)務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過(guò)程中，工程項(xiàng)目企業(yè)還要對(duì)工程項(xiàng)目工資發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)。

　　強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

　　項(xiàng)目企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來(lái)講是對(duì)資金的管理，資金才是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于過(guò)于分散，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金集中管理。為了強(qiáng)化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)講：第一，要有制度上的保障。強(qiáng)化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的.制度因素；第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)上銀行來(lái)強(qiáng)化資金集中管理，可以更好的對(duì)閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員才是企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要因素，畢竟整個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)修養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平與能力，保證財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用完全集權(quán)的管理體制，要統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一勞務(wù)分包、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍等，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理。

　　總結(jié)

　　李健智在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心論》一文指出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心、市場(chǎng)營(yíng)銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高。為此，工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，創(chuàng)新工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理策略，為我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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