[合集]管理會(huì)計(jì)論文15篇

　　現(xiàn)如今，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的管理會(huì)計(jì)論文，希望對(duì)大家有所幫助。

管理會(huì)計(jì)論文1

　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，是把“會(huì)計(jì)”和“管理”融合在一起的一門(mén)交叉性學(xué)科。其主要目的是通過(guò)計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識(shí)全面、適應(yīng)能力強(qiáng)、并能夠創(chuàng)造性地解決實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。因此，在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)過(guò)程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應(yīng)注重對(duì)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。然而，目前我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著各種問(wèn)題，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力明顯不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。

　　一、管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)存在的問(wèn)題

　　(一)管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)偏離現(xiàn)實(shí)

　　當(dāng)面對(duì)實(shí)際工作時(shí)，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應(yīng)對(duì)能力，無(wú)法指導(dǎo)現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了能夠更好地為社會(huì)輸送大量的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，有必要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　(二)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容“重舊輕新”

　　第一部分介紹管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，是管理會(huì)計(jì)課程的基礎(chǔ);第二部分介紹管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)理論與具體應(yīng)用，是管理會(huì)計(jì)課程的核心;第三部分介紹管理會(huì)計(jì)的前沿領(lǐng)域，是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的拓展。在組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時(shí)進(jìn)行講解，而對(duì)新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、平衡計(jì)分卡等只投入很少的課時(shí)，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類(lèi)內(nèi)容恰是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統(tǒng)理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，而且也會(huì)影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問(wèn)題、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。

　　(三)管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式陳舊

　　目前，管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說(shuō)教的對(duì)象，師生間缺少互動(dòng)，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數(shù)高校，幾乎沒(méi)有關(guān)于管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，也多變成了簡(jiǎn)單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀花式地參觀一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數(shù)高校對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)主要采取標(biāo)準(zhǔn)化考試的方式，著重考核學(xué)生對(duì)基本內(nèi)容、基本方法的掌握程度，缺少對(duì)學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng)新性思維的考核，以致培養(yǎng)的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿(mǎn)足社會(huì)的需求。

　　(四)管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科內(nèi)容交叉現(xiàn)象嚴(yán)重

　　管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)等工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的三門(mén)核心課程�？v覽這三門(mén)課程的教材，內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重(見(jiàn)圖1)。這種現(xiàn)狀不僅浪費(fèi)了有限的教學(xué)資源，同時(shí)也浪費(fèi)了學(xué)生的寶貴時(shí)間，不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，更不利于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設(shè)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容進(jìn)行改革。

　　二、基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革的基本思路

　　針對(duì)在管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)對(duì)實(shí)踐能力的要求，高校應(yīng)著重從以下四個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行改革。

　　(一)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)

　　為了滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)新型管理會(huì)計(jì)人才的需求，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)應(yīng)轉(zhuǎn)變以基本知識(shí)、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹(shù)立以培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)的新的教學(xué)理念。在確定管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)重視對(duì)學(xué)生思維的訓(xùn)練和創(chuàng)新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開(kāi)拓性思維，鍛煉其提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，努力將學(xué)生培養(yǎng)成能夠承擔(dān)企業(yè)計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)等相關(guān)的各項(xiàng)工作，并能夠通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)流程、協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)管理人員。

　　(二)平衡管理會(huì)計(jì)的“新舊”內(nèi)容

　　20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也隨之掀起了一場(chǎng)觀念革新的高潮。管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展促使其內(nèi)容不斷豐富和擴(kuò)展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現(xiàn)代社會(huì)整個(gè)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰(zhàn)略成本管理，基于戰(zhàn)略績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等。這些內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)置時(shí)，應(yīng)將這些新的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細(xì)講解。首先，高校管理會(huì)計(jì)教師應(yīng)系統(tǒng)介紹作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到以作業(yè)為計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以產(chǎn)品為計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動(dòng)因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺(jué)地從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的視角來(lái)分析成本動(dòng)因。其次，由于平衡計(jì)分卡不僅是一種有效的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應(yīng)用，教師應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)這部分內(nèi)容重點(diǎn)講解。

　　(三)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方式

　　1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應(yīng)用能力

　　案例教學(xué)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中應(yīng)用的有效途徑，貫穿整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，教師必須給予足夠的重視。根據(jù)不同的教學(xué)目的'，可以將管理會(huì)計(jì)案例分為導(dǎo)入式案例和討論式案例兩種形式。導(dǎo)入式案例安排在新內(nèi)容開(kāi)始之前，主要目的是通過(guò)對(duì)案例中某些現(xiàn)象或者某種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的提問(wèn)，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極性。討論式案例安排在某一部分內(nèi)容學(xué)完之后再展開(kāi)，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過(guò)的知識(shí)點(diǎn)，并培養(yǎng)學(xué)生利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與高校實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內(nèi)實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)校內(nèi)實(shí)踐，高�？梢越Y(jié)合管理會(huì)計(jì)課程部分的典型領(lǐng)域設(shè)計(jì)一些實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。如以全面預(yù)算為中心，將預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算結(jié)合在一起編制一套內(nèi)容，安排部分課時(shí)讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。另外，也可以購(gòu)買(mǎi)或和其他軟件開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng)造模擬操作的機(jī)會(huì)。對(duì)于校外實(shí)踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，接觸管理會(huì)計(jì)的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習(xí)企業(yè)工作。此外，可以邀請(qǐng)實(shí)務(wù)界資深管理會(huì)計(jì)人員來(lái)校授課，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)具體工作的了解，提高學(xué)生解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。

　　3．創(chuàng)新教學(xué)評(píng)價(jià)方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情

　　目前，教學(xué)評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)生信息反饋和激勵(lì)的重要手段，其評(píng)價(jià)方式具有導(dǎo)向功能，會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對(duì)管理會(huì)計(jì)課程實(shí)務(wù)性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，應(yīng)該打破原來(lái)的單一考核方式。在對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)時(shí)，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績(jī)外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問(wèn)題的積極程度。對(duì)以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎(chǔ)上計(jì)算學(xué)生這門(mén)課的最終成績(jī)。這樣學(xué)生在平時(shí)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，就會(huì)從各環(huán)節(jié)入手，積極、主動(dòng)地參與管理會(huì)計(jì)課程的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源

　　鑒于我國(guó)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門(mén)課程交叉重復(fù)的情況，有必要將這三門(mén)課的內(nèi)容體系做出一定的調(diào)整。一是管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的整合。作為一門(mén)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性學(xué)科，成本會(huì)計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督，因此可將重復(fù)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制與考核等內(nèi)容劃入管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的整合。將貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)分析、資金需要量預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)杠桿等內(nèi)容納入財(cái)務(wù)管理更加合適。對(duì)于投資決策和預(yù)算管理這兩個(gè)重復(fù)點(diǎn)，兩個(gè)學(xué)科應(yīng)有所側(cè)重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來(lái)講，對(duì)于投資決策這部分內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)側(cè)重單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和完整工業(yè)投資項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)管理則以證券投資為主;對(duì)于預(yù)算管理這個(gè)重復(fù)點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，按規(guī)定的程序編制包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算，而財(cái)務(wù)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算的詳細(xì)編制與考核方法為主。整合的結(jié)果是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門(mén)課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節(jié)約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門(mén)課程的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)論文2

　　[摘要]近年來(lái)，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。

　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 設(shè)計(jì)

　　0、引言

　　21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲(chǔ)、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來(lái)越突出，在會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。

　　近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。

　　1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對(duì)賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過(guò)對(duì)功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類(lèi)，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來(lái)呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。

　　2、ERP原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國(guó)Garter Group Inc.咨詢(xún)公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計(jì)劃)、ERP形成階段。

　　它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

　　由于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。

　　3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng))的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。

　　3.1數(shù)據(jù)集成共享

　　EFMIS軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于ERP財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門(mén)診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門(mén)診掛號(hào)分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器存儲(chǔ)整個(gè)HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。

　　3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理

　　系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會(huì)計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的'數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿(mǎn)足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢(xún)、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能，查詢(xún)的數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。

　　3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶(hù)的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類(lèi)，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類(lèi)為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢(xún)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對(duì)賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。

　　4、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

　　數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。

　　4.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則

　　數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問(wèn)方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。

　　(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶(hù)使用數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)加入不合語(yǔ)義的數(shù)據(jù)。對(duì)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。

　　(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶(hù)使用數(shù)據(jù)庫(kù)或合法用戶(hù)非法使用數(shù)據(jù)庫(kù)造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。

　　(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。

　　(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。

　　4.2數(shù)據(jù)庫(kù)SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶(hù)存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫(kù)定義的一部分在CREATETABLE語(yǔ)句中聲明，所以又稱(chēng)作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過(guò)ALTER TABLE語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

　　4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化設(shè)計(jì)

　　關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的關(guān)系是要滿(mǎn)足一定要求的，滿(mǎn)足不同程度要求的為不同范式。滿(mǎn)足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱(chēng)1NF。在第一范式中滿(mǎn)足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類(lèi)推。

　　4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)

　　按照上文提出的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.5數(shù)據(jù)庫(kù)在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，存儲(chǔ)過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲(chǔ)過(guò)程是SQL語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶(hù)自定義存儲(chǔ)過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲(chǔ)過(guò)程。

　　5、小結(jié)

　　本文根據(jù)ERP原理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿(mǎn)足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對(duì)整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與效果。

　　參考文獻(xiàn)

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管理會(huì)計(jì)論文3

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管理會(huì)計(jì)論文4

　　[摘要]財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)投入，成本，銷(xiāo)售額，營(yíng)業(yè)額都要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告反映出來(lái)。而且通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據(jù)，為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)好的財(cái)務(wù)管理。本文將從論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。以某個(gè)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目開(kāi)始之前，財(cái)務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策會(huì)議，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和當(dāng)前市場(chǎng)的行情對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，通過(guò)各個(gè)部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。預(yù)算確定后，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極的參與項(xiàng)目資金籌集，資金籌集后要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目開(kāi)始后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行分配計(jì)劃，使每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的開(kāi)銷(xiāo)都控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。在項(xiàng)目施工期間，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各個(gè)施工部門(mén)的資金流向進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟(jì)的'位置。在項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目最最終的結(jié)算，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項(xiàng)目最終的利潤(rùn)分配問(wèn)題，對(duì)于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算。這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財(cái)務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞著財(cái)務(wù)管理來(lái)展開(kāi)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施

　　1.加強(qiáng)企業(yè)資金的計(jì)劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)企業(yè)資金年度使用計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，控制好各個(gè)部門(mén)對(duì)資金的使用。對(duì)于各個(gè)部門(mén)提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的簽字后再進(jìn)行放款。對(duì)于資金使用超標(biāo)的部門(mén)，審計(jì)部門(mén)，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對(duì)于資金出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財(cái)務(wù)部門(mén)每月以及每個(gè)季度要制定財(cái)務(wù)報(bào)表，之后要對(duì)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行總結(jié)分析。對(duì)于企業(yè)年度比較重要的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)要留有足夠的資金來(lái)保證大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。

　　2.加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理，加強(qiáng)審計(jì)管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于材料的購(gòu)買(mǎi)以及生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置占據(jù)著財(cái)務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料的采購(gòu)都是大批量購(gòu)買(mǎi)，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)材料購(gòu)進(jìn)和設(shè)備購(gòu)進(jìn)的價(jià)格控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項(xiàng)目為例，解釋下如何加強(qiáng)原材料采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)部門(mén)宣布鋼管項(xiàng)目開(kāi)始以后，采購(gòu)部門(mén)成立鋼管原材料采購(gòu)小組，到市場(chǎng)上去搜集相關(guān)鋼材供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息的搜集要以預(yù)算為依據(jù)，考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的綜合能力和素質(zhì)。

　　通過(guò)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應(yīng)商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對(duì)提供的供應(yīng)商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)能夠接受的預(yù)算范圍為止。供應(yīng)商確定之后，采購(gòu)部門(mén)接到采購(gòu)許可，要求供應(yīng)商在最合理的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達(dá)后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對(duì)供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫(kù)管部門(mén)進(jìn)行材料入庫(kù)。財(cái)務(wù)部門(mén)在一定時(shí)間內(nèi)按照合同與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，然后編制財(cái)務(wù)報(bào)表記錄整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的所有費(fèi)用，匯總給公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，審計(jì)部門(mén)要對(duì)材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核實(shí)，如果是競(jìng)價(jià)形式的采購(gòu)，審計(jì)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)部門(mén)人員以及各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全面的審核，謹(jǐn)防采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間存在損害公司利益的行為。

　　3.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

　　對(duì)于管理費(fèi)用的控制，也能夠節(jié)約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用也占很大以部門(mén)比例。因此財(cái)務(wù)部門(mén)要制定員工出差辦公報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)于超標(biāo)的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。這樣會(huì)大大降低管理資金支出。企業(yè)設(shè)備的管理費(fèi)用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力培訓(xùn)，提高工人的專(zhuān)業(yè)工作技能，進(jìn)而使設(shè)備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約資金。

　　4.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任人，要不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、法律知識(shí)等。提高自己對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高自己的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高個(gè)人的法律意識(shí)，知法、懂法，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)展開(kāi)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，節(jié)省開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文5

　　1.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對(duì)成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始向決策方向發(fā)展，逐漸的對(duì)成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新。

　　1.1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素

　　財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷(xiāo)售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見(jiàn)的'時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄以及管理方法，從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。

　　1.2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的系統(tǒng)

　　我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法不同，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法則是旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，那么財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì)從很多方面限制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面業(yè)績(jī)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3過(guò)程和結(jié)果控制并重

　　財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對(duì)于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過(guò)程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法具有一定的預(yù)見(jiàn)性和目標(biāo)性。

　　2.結(jié)語(yǔ)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中顯示出了強(qiáng)大的生命力，被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。

管理會(huì)計(jì)論文6

　　【摘 要】管理會(huì)計(jì)在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。

　　【關(guān)鍵詞】公司治理；管理會(huì)計(jì)

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會(huì)計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對(duì)公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。

　　一、有效公司治理的主要表現(xiàn)

　　一是有效防止內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理當(dāng)中的中心問(wèn)題是怎樣激勵(lì)出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)其股東價(jià)值的最大化。健全完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，實(shí)現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。

　　二是要完善企業(yè)ＣＥＯ與執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制。ＣＥＯ與執(zhí)行董事的報(bào)酬怎樣才能與公司績(jī)效相匹配，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果，這是公司制度建設(shè)受到高度矚目的重要課題。一般人都會(huì)覺(jué)得對(duì)高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)盈余作為基礎(chǔ)，而長(zhǎng)期激勵(lì)則是以市場(chǎng)價(jià)值作為基礎(chǔ)。因此，會(huì)計(jì)盈余計(jì)量自然是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)之一。三是提高公司董事會(huì)的有效性，以推進(jìn)其自身股東責(zé)任的.實(shí)現(xiàn)。在公司治理的實(shí)務(wù)當(dāng)中，董事會(huì)逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注。為真正實(shí)現(xiàn)對(duì)股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，董事會(huì)成員一定要全力推動(dòng)企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會(huì)計(jì)信息。

　　二、公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用一般來(lái)說(shuō)，公司治理中的管理會(huì)計(jì)主要有如下作用：一是能夠提高董事會(huì)的有效性及提高股東責(zé)任的履行率在公司治理的實(shí)際事務(wù)當(dāng)中董事會(huì)成員一定能推動(dòng)公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項(xiàng)重要決策的制定者，而這類(lèi)參與在極大程度上依靠有效管理會(huì)計(jì)信息。二是能夠促進(jìn)對(duì)其他利益相關(guān)者的責(zé)任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結(jié)的契約，因而公司的奮斗目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)只是限制在股東利益的最大化，還應(yīng)當(dāng)考慮到其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。三是有助于對(duì)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要是對(duì)其自身活動(dòng)具有有效性的評(píng)價(jià)，而不是用來(lái)判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評(píng)估并不是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)的，而是立足于管理會(huì)計(jì)所提供的信息開(kāi)展評(píng)估。

　　三、實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，具備了以分權(quán)管理為前提條件，以責(zé)任中心為主要內(nèi)容，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任和建立以激勵(lì)機(jī)制為主要目標(biāo)的特點(diǎn)，其主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位所承擔(dān)的責(zé)任作出控制、考核和評(píng)價(jià)，包括建立責(zé)任中心、制訂責(zé)任預(yù)算、設(shè)立追蹤系統(tǒng)、開(kāi)展反饋控制等等。在公司治理的過(guò)程中，股東把資本的控制權(quán)與決策權(quán)均交給了企業(yè)董事會(huì)，而董事會(huì)又把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的代理關(guān)系不僅意味著對(duì)權(quán)利進(jìn)行的分割，而且還意味著對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任進(jìn)行的分解。為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各個(gè)層次經(jīng)營(yíng)責(zé)任是否得到了合理履行，就一定要對(duì)各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出公正而準(zhǔn)確的計(jì)量。

　　一是對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行擴(kuò)展。擴(kuò)展之后，責(zé)任中心的最高層次不再是各個(gè)分公司或者事業(yè)部，而是繼續(xù)向上擴(kuò)展到了經(jīng)理層、董事會(huì)及股東。責(zé)任中心是一個(gè)權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效結(jié)合的內(nèi)部單位，傳統(tǒng)意義上的責(zé)任中心主要可以分為成本中心、利潤(rùn)中心及投資中心，這一分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是以各責(zé)任中心能夠控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)的。

　　在公司治理過(guò)程中，股東、董事會(huì)及經(jīng)理層等都是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的中心，而股東、董事會(huì)及經(jīng)理層的可控權(quán)利則是各不相同的，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地依據(jù)成本中心、利潤(rùn)中心與投資中心等類(lèi)型作出分類(lèi)。之所以把股東單獨(dú)作為一個(gè)責(zé)任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的行為。董事會(huì)作為公司內(nèi)部的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執(zhí)行具體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)，可以說(shuō)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)其考核的指標(biāo)也應(yīng)需要依據(jù)可控性的原則開(kāi)展設(shè)計(jì)。

　　二是責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展與報(bào)酬計(jì)劃的落實(shí)。責(zé)任預(yù)算作為是責(zé)任考核執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，而報(bào)酬計(jì)劃則是對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。責(zé)任考核作為責(zé)任會(huì)計(jì)的活的靈魂，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任考核，一定要預(yù)先明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，所以可以看出責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃的重要意義。傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算主要是按照公司的全面預(yù)算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算要怎樣進(jìn)行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財(cái)富的最大化為企業(yè)追求的目標(biāo)，只考慮為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為追求的目標(biāo)，也就是堅(jiān)持為全體利益相關(guān)者的共同利益服務(wù)。在兩種各不相同的治理模式之下，因?yàn)楣�司治理的總體目標(biāo)有所不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不盡相同，故而計(jì)量的具體指標(biāo)也會(huì)存在差異。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，公司治理和管理會(huì)計(jì)相互之間存在著重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。公司內(nèi)部治理的加強(qiáng)與外部治理的合理化導(dǎo)致了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的巨大需求。公司治理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息的需求促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者和研究者不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)和互相制約的系統(tǒng)。開(kāi)展公司治理不能僅僅考慮到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應(yīng)當(dāng)著重考慮到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的相應(yīng)信息。唯有將以上兩者相互結(jié)合起來(lái)，才會(huì)有利于公司治理的進(jìn)一步完善。

　　【參考文獻(xiàn)】

　�。郏保輩鞘珑�．公司治理與中國(guó)企業(yè)改革［Ｊ］．機(jī)械工業(yè)出版社，２０００.

　�。郏玻蓊伱簦�公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，２００２

管理會(huì)計(jì)論文7

　　【摘 要】我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平不高。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)體系納入中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中，努力提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和管理控制能力。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過(guò)不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的。

　　20多年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

　　１、應(yīng)當(dāng)確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì)計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的'需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。

　　包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

　　２、要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

　　首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

　　３、必須將管理會(huì)計(jì)體系納入具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中

　　目前，西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì)計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì)計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗�，不能失去�?huì)計(jì)的特征。由于西方管理會(huì)計(jì)涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

　　４、努力提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國(guó)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。

　　５、積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，不知道管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會(huì)計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，已成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。

　　另一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識(shí)面，而我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。建立科學(xué)的管理制度是我國(guó)企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)已成為我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。

　　【參考文獻(xiàn)】

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管理會(huì)計(jì)論文8

　　1.供電企業(yè)目標(biāo)成本管理中的問(wèn)題

　　1.1目標(biāo)成本管理方式落后

　　在我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，目標(biāo)成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工極有可能在完成目標(biāo)成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標(biāo)成本管理，他們更鼓勵(lì)員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理

　　設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導(dǎo)致設(shè)備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費(fèi)企業(yè)資金，無(wú)法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實(shí)用的。總的來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理韓俊彪（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識(shí)的淡薄，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。

　　1.3企業(yè)考核不合理

　　企業(yè)考核不合理主要說(shuō)的是成本管理目標(biāo)的考核不是根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以?xún)烧卟罹啻笮��?lái)驗(yàn)證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理繼續(xù)改進(jìn)的地方。

　　2.加強(qiáng)供電企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略

　　2.1創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路

　　目標(biāo)成本管理的初級(jí)形態(tài)是通過(guò)增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)等成本，通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類(lèi)日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。由于消費(fèi)水平的提升，用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始由價(jià)格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì)影響到用戶(hù)體驗(yàn)，還會(huì)影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，用戶(hù)更愿意購(gòu)買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

　　2.2注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定

　　成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計(jì)劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出的控制，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無(wú)盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。

　　2.3將目標(biāo)成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展

　　成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門(mén)的.工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會(huì)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)擴(kuò)展部、企劃部、采購(gòu)部門(mén)等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。

　　2.4加強(qiáng)對(duì)時(shí)間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，時(shí)間就是金錢(qián)是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因?yàn)閷?duì)供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時(shí)間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場(chǎng)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)注重時(shí)間成本的控制，減少?gòu)难邪l(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期，避免本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì)在售后向客戶(hù)提供服務(wù)，以幫助客戶(hù)解決購(gòu)入產(chǎn)品后能可能遇到的問(wèn)題。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力往往會(huì)加大售后服務(wù)的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開(kāi)始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對(duì)象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對(duì)售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。

　　2.5增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)

　　在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理中，企業(yè)主要通過(guò)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費(fèi)用支出、避免資金的浪費(fèi)、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制。從某種程度來(lái)看，以上方法都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會(huì)增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過(guò)成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會(huì)提升。

　　2.6有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

　　除了常規(guī)成本外，還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免成本支出，實(shí)行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前的預(yù)防、及時(shí)補(bǔ)救的原則，避免問(wèn)題的蔓延，避免擴(kuò)大成本支出。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　在供電企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。而目標(biāo)成本管理又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)論文9

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　　(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

　　管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來(lái)看，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運(yùn)行起來(lái)存在很多困難。

　　(二)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

　　管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國(guó)外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿(mǎn)足使用要求。

　　(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)要求

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的效用，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求,存在一般會(huì)計(jì)人員偏多，但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象，同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的`素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，這也是限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。

　　(四)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足

　　從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒(méi)有得到應(yīng)用,這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略

　　(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國(guó)企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引入國(guó)內(nèi)。

　　(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

　　人才是社會(huì)的第一資源，所以?xún)?chǔ)備人才是必須的，通過(guò)各種培訓(xùn)或競(jìng)賽提高會(huì)計(jì)人員的水平，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。

　　(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　從我國(guó)現(xiàn)代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)論文10

　　題目：基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究

　　目 錄

　　第1章 引言

　　1.1研究背景和意義

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意義

　　1.2研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)

　　1.2.1主要研究?jī)?nèi)容

　　1.2.2創(chuàng)新點(diǎn)

　　1.3研究方法和研究框架

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究框架

　　第2章 文獻(xiàn)綜述

　　2.1信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)影響的相關(guān)研究

　　2.2數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的研究綜述

　　2.3數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析相結(jié)合的研究綜述

　　2.4數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)危機(jī)預(yù)警相結(jié)合的研究綜述

　　第3章 相關(guān)理論基礎(chǔ)

　　3.1信息論與系統(tǒng)論

　　3.2決策支持系統(tǒng)

　　3.3商務(wù)智能

　　3.4競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

　　3.5數(shù)據(jù)挖掘

　　3.5.1數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)涵

　　3.5.2數(shù)據(jù)挖掘的功能

　　3.6戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

　　第4章 數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　4.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)性面臨的挑戰(zhàn)

　　4.2數(shù)據(jù)挖掘?qū)μ嵘龖?zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的分析

　　4.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的.可行性分析

　　4.4數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則

　　第5章 基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系框架

　　5.1建設(shè)目標(biāo)

　　5.2總體架構(gòu)

　　5.3實(shí)施流程

　　5.3.1數(shù)據(jù)挖掘的一般過(guò)程

　　5.3.2數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流程

　　5.4實(shí)施保障

　　第6章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　6.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的內(nèi)容

　　6.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中的作用

　　6.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的流程

　　6.3.1定義問(wèn)題

　　6.3.2確定信息源

　　6.3.3信息搜集和整理

　　6.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘

　　6.3.5結(jié)果分析與表達(dá)

　　第7章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)危機(jī)預(yù)警

　　7.1企業(yè)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)容

　　7.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)危機(jī)預(yù)警中的作用

　　7.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)危機(jī)預(yù)警的流程

　　7.3.1提出企業(yè)的預(yù)警需求

　　7.3.2選擇預(yù)警信息源

　　7.3.3資料的收集與加工

　　7.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘

　　7.3.5預(yù)警報(bào)告

　　7.3.6預(yù)警反饋

　　第8章 總結(jié)與展望

　　8.1總結(jié)

　　8.2研究不足與展望

管理會(huì)計(jì)論文11

　　摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過(guò)程，還是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和優(yōu)化升級(jí)，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)管工作更加重要，逐漸成為企業(yè)建設(shè)行業(yè)過(guò)程中的重中之重。本文通過(guò)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間融合的必要性，并對(duì)二者之間的聯(lián)系和具體的融合方式展開(kāi)探討研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合探析

　　引言

　　在現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，成為建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)的先決條件。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細(xì)化管理成為主要的管理形式，財(cái)務(wù)管理工作也開(kāi)始從“算”轉(zhuǎn)為“管”。與此同時(shí)，伴隨著時(shí)代的發(fā)展與更替，傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展目標(biāo)相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設(shè)下，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)根據(jù)上述變化進(jìn)行優(yōu)化完善。為了促進(jìn)行業(yè)的有序建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，新形勢(shì)要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，以在融合的過(guò)程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的原因研究

　　（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響伴隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和形式也有了新的豐富與完善。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)單一形式的建筑施工單位組織形式已經(jīng)成為“滯后”的存在，網(wǎng)絡(luò)組織方向成為建筑施工企業(yè)組織完善過(guò)程中的主要組織形式。在網(wǎng)絡(luò)組織形式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)具有一定的前瞻性，需采用全球化視角和理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。這同樣導(dǎo)致企業(yè)中原有的會(huì)計(jì)體系有了新的發(fā)展模式，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展被提上日程。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)產(chǎn)生的新技術(shù)和新運(yùn)營(yíng)模式，致使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展成為企業(yè)的內(nèi)在需求。因此，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重心已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資金的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部?jī)r(jià)值的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，即由落后向超前、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)過(guò)渡。在過(guò)渡的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合，不但使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?fàn)顩r更加透明，還使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)工作不斷發(fā)展的要求通俗地講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是發(fā)展過(guò)程的需求，是必由之路，管理會(huì)計(jì)也可以被當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化�？傮w來(lái)講，二者的存在和發(fā)展的本質(zhì)都是為了建筑施工企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和持續(xù)建設(shè)，都是為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。但是，二者的具體內(nèi)容卻存在較多的不同，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其主要的發(fā)展體系離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，但是其發(fā)展效果又優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更兼具一定的適應(yīng)性。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。一方面，在當(dāng)今形勢(shì)下，現(xiàn)階段的施工建筑企業(yè)發(fā)展模式更加廣泛，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的只是企業(yè)主體展開(kāi)會(huì)計(jì)活動(dòng)，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)活動(dòng)。與之不同的.是，管理會(huì)計(jì)不單單局限于針對(duì)企業(yè)的主體，還可以對(duì)企業(yè)的單一部門(mén)組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，甚至可以將會(huì)計(jì)工作深入到某一刻的生產(chǎn)過(guò)程之中。其涉及的范圍規(guī)模更大，主體更加全面。另一方面，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合下，會(huì)計(jì)工作的職能更加地明確，定位更加地清晰。需要注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，以及對(duì)已經(jīng)完成的事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)確認(rèn)和報(bào)表記錄報(bào)告工作，其目的是讓建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層更為直觀的了解建筑企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，是一種“過(guò)去”式的研究。不同的是，管理會(huì)計(jì)的工作相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更加地嚴(yán)謹(jǐn)，其工序更加的復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)某一特定時(shí)間的情況進(jìn)行整合分析，進(jìn)而通過(guò)整合工作獲取真實(shí)的發(fā)展數(shù)據(jù)，以此來(lái)幫助企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　�。ㄒ唬﹥烧邅�(lái)源相同，目的一致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能為內(nèi)部管理者規(guī)劃建筑企業(yè)的發(fā)展方向，確定建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供有效的幫助。究其原因，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作可以從不同的方面獲取大量的相關(guān)信息。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是可以直接基礎(chǔ)到程序記錄標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表的，管理會(huì)計(jì)的工作亦然。雖然兩者可以被視作會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但是二者最為關(guān)鍵和直接的信息來(lái)源都是原始的生產(chǎn)資料，其工作的目的也是為了建筑施工企業(yè)建設(shè)服務(wù)。

　�。ǘ�）二者都屬于管理活動(dòng)的一種在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)的存在就是為了更好地進(jìn)行建筑企業(yè)的管理，其最終的目的同樣是管理工作的落實(shí)[2]。但是，由于不同建筑施工企業(yè)存在不同的問(wèn)題，在客觀環(huán)境和相關(guān)核心技術(shù)的制約下，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)工作主要是進(jìn)行核算。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)不應(yīng)局限在一個(gè)功能上。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵組成部分，會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行離不開(kāi)收集加工過(guò)程。這一加工過(guò)程對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展具有一定的調(diào)節(jié)作用。相關(guān)的建筑施工企業(yè)和會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)在此前提下，對(duì)會(huì)計(jì)工作的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施記錄和總結(jié)，并結(jié)合管理理念確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。

　　三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合的具體措施

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)并優(yōu)化二者融合的體系在會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的融合會(huì)使會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容更加充實(shí)，建設(shè)并優(yōu)化二者融合的體系，不但能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，還使得會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量得以保障。無(wú)論是對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的建設(shè)都具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。其具體的建設(shè)和優(yōu)化措施為：首先，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的管理作用和決策作用，將管理工作的完善作為建筑企業(yè)發(fā)展的要義。其次，建筑施工企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的作用，為財(cái)務(wù)工作信息的準(zhǔn)確收集提供“上層”基礎(chǔ)。

　　（二）規(guī)范建筑企業(yè)的管理行為在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作離不開(kāi)國(guó)家和政府的支持。政府應(yīng)在了解市場(chǎng)行業(yè)和建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)立法立策，定點(diǎn)定項(xiàng)的措施，來(lái)引導(dǎo)和促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理行為也能得以規(guī)范。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部管理的各個(gè)方面，并采用財(cái)務(wù)方法進(jìn)行深入分析，這對(duì)促進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化發(fā)展具有十分積極的作用。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效整合還可以促進(jìn)會(huì)計(jì)改革，賦予會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造價(jià)值和前瞻性的功能。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在法律政策支持和制約的背景下，企業(yè)必須積極構(gòu)建自身的內(nèi)部制度，拓寬管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，才能進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為[4]。

　�。ㄈ�）對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行融合建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容存在較大差距，但兩者的信息來(lái)源有著共同之處。企業(yè)應(yīng)從這方面入手，通過(guò)構(gòu)建和完善兩個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推進(jìn)共享服務(wù)，加快二者融合，節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力，從而推動(dòng)管理信息化的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)共享機(jī)制的背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合也可以轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)部門(mén)的職能，如管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和銷(xiāo)售會(huì)計(jì)的整合。此外，SAP和ERP系統(tǒng)也可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)資本業(yè)務(wù)有效銜接，在信息平臺(tái)上對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切合作。

　　（四）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，融合工作面臨最大的問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)人才短缺。專(zhuān)業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會(huì)計(jì)的融合工作，對(duì)融合過(guò)程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建具有專(zhuān)業(yè)水平和能力的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會(huì)計(jì)技能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能的人才，更是要格外地關(guān)注。具體的培養(yǎng)措施為：第一，發(fā)揮民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的作用，并通過(guò)具有權(quán)威性的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行具體的人才交流培訓(xùn)工作。第二，采用定期組織研討會(huì)的方式，構(gòu)建一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)性的組織論壇，并通過(guò)論壇進(jìn)行交流工作[5]。第三，做好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的認(rèn)證工作，對(duì)會(huì)計(jì)人才采用先培訓(xùn)，后認(rèn)證的方式，從而讓會(huì)計(jì)工作有最基本的人員基礎(chǔ)。第四，重視高等學(xué)校的會(huì)計(jì)教育工作，改革其原有的學(xué)科教學(xué)體系，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作納入課程學(xué)習(xí)的過(guò)程中；并且，學(xué)校應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)基地，重視人才的培養(yǎng)工作，全方位、寬領(lǐng)域地提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和基礎(chǔ)能力，從根源上提高會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平，從本質(zhì)上增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)時(shí)代的能力。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作是非常必要的。在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)人員和國(guó)家的專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)在了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合二者之間的聯(lián)系和發(fā)展形勢(shì)，對(duì)其具體的融合措施展開(kāi)研究，進(jìn)而為我國(guó)早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展鋪筑道路。

　　參考文獻(xiàn)

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管理會(huì)計(jì)論文12

　　【內(nèi)容摘要】在高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法對(duì)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，為高校管理層規(guī)劃、決策、管理、考核提供可靠依據(jù)，已經(jīng)成為高校強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理不可或缺的方法與手段。本文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義、具體應(yīng)用以及應(yīng)用保障措施進(jìn)行論述。

　　【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校;財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

　　一、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義

　　對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理而言，將管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)的管理手段應(yīng)用到高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面。(一)識(shí)別與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，高校為滿(mǎn)足學(xué)生擴(kuò)招的需求，積極投資基礎(chǔ)建設(shè)以擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)條件。與此同時(shí)，由于投資規(guī)模的擴(kuò)大，使得高校面臨著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若未能采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，則會(huì)導(dǎo)致高校難以實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)，甚至面臨著資金短缺的困境。而管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值理論與方法，能夠從加工利用學(xué)校的財(cái)務(wù)信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金增值。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在第一時(shí)間快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　(二)提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。長(zhǎng)期以來(lái)，高校將大部分精力用于教學(xué)科研方面，使得財(cái)務(wù)管理工作效率偏低。而管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理職能，豐富財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。管理會(huì)計(jì)可針對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在權(quán)衡學(xué)校社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提出教學(xué)設(shè)備更新、固定資產(chǎn)建設(shè)等方面的建議，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理工作擴(kuò)大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進(jìn)辦學(xué)資金良性循環(huán)，提高財(cái)務(wù)工作水平。

　　(三)保證管理決策的正確性。隨著高校教育體制改革的不斷深化和辦學(xué)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，依靠原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需求，無(wú)法為學(xué)校管理決策提供可靠的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)擁有預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)等手段，不僅能夠?yàn)楦咝Ｍ顿Y優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置作出客觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，而且還能夠監(jiān)督預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為高校作出正確決策提供有力依據(jù)。

　　(四)監(jiān)督控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。高校在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面較為弱化，而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。在高校財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)可考核和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找尋產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，并采取有效措施控制執(zhí)行偏差，強(qiáng)化對(duì)資金活動(dòng)的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　(一)應(yīng)用于預(yù)算管理。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，全面預(yù)算是其規(guī)劃控制職能得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)預(yù)算在該職能的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，具有至關(guān)重要的作用。國(guó)內(nèi)很多高校在預(yù)算管理方面都或多或少地存在一些問(wèn)題，其中較為突出且具有代表性的問(wèn)題包括:預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)、采用的預(yù)算編制方法科學(xué)性不足、預(yù)算執(zhí)行約束力不夠、預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系不健全等等。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算由收支兩條線構(gòu)成，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應(yīng)進(jìn)一步加大資金管控力度，通過(guò)對(duì)資金的合理分配，提高其使用效率。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，高�？蓪�(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，按年度或預(yù)算期的各項(xiàng)規(guī)劃，并在考慮資金支出必要性的基礎(chǔ)上，以定額和標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理編制。同時(shí)，要確保編制的預(yù)算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠?qū)�資金的支出起到有效控制，并考慮預(yù)算執(zhí)行中可能發(fā)生的變化，給預(yù)算留出余地，保證資金的周轉(zhuǎn)。

　　(二)應(yīng)用于投資決策。在我國(guó)，企業(yè)是最早開(kāi)始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才之外，還應(yīng)當(dāng)在提高辦學(xué)效率的基礎(chǔ)上節(jié)約經(jīng)費(fèi)，鑒于此，高�？稍谪�(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用于投資決策，借助貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法，對(duì)各項(xiàng)投資決策進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，以此來(lái)確保投資的合理性。對(duì)于資金而言，在不同的.時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行使用可以體現(xiàn)出不同的價(jià)值，因此，高校在進(jìn)行投資時(shí)，可以利用貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行決策分析，并充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，運(yùn)用概率分析法進(jìn)行比較，將現(xiàn)金凈流量作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，據(jù)此制定出科學(xué)合理的投資策略。此外，為最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可采取多元化的投資策略，并對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化，由此可實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目標(biāo)。

　　(三)應(yīng)用于成本管理。高�？蓪⒐芾頃�(huì)計(jì)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，以此來(lái)達(dá)到降低成本的目的。具體可在如下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用:一是在固定成本中的應(yīng)用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)，如教學(xué)設(shè)施的購(gòu)置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時(shí)期內(nèi)，此類(lèi)成本是固定不變的，所以具有約束力，為對(duì)其進(jìn)行有效控制，高�？蛇m當(dāng)擴(kuò)大招生規(guī)模，借此來(lái)降低單位成本;后者具體包括相關(guān)課程的開(kāi)發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等，這部分成本具有可變性，通過(guò)勤儉辦學(xué)可以降低其支出額。二是在變動(dòng)成本中的應(yīng)用。高校的變動(dòng)成本包括學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼以及實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等，這部分成本會(huì)隨著學(xué)生數(shù)量的增多而增加，對(duì)此可通過(guò)降低單位變動(dòng)成本來(lái)達(dá)到控制的目的。三是在混合成本中的應(yīng)用。此類(lèi)成本的性質(zhì)比較特殊，既包含固定成本，又包括變動(dòng)成本，如教科研費(fèi)用、維修維護(hù)費(fèi)用等等，可以采用分解的方法，對(duì)此類(lèi)成本進(jìn)行有效的控制。

　　(四)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)。高�？�(jī)效考核管理可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)考核方法，構(gòu)建起完善的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)定量與定性的雙重評(píng)價(jià)，保證考核評(píng)價(jià)的全面性。針對(duì)高校績(jī)效考核的實(shí)際情況，可引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行評(píng)價(jià)，從以下四個(gè)層面入手設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo):一是設(shè)定反映學(xué)校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、資產(chǎn)負(fù)債率等;二是設(shè)定反映學(xué)生和社會(huì)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)滿(mǎn)意度的顧客指標(biāo)，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿(mǎn)意率等;三是設(shè)定反映學(xué)校教學(xué)科研環(huán)境的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，如圖書(shū)藏量、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量、科研成果獲獎(jiǎng)數(shù)量等指標(biāo);四是設(shè)定反映學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)，如教師進(jìn)修人次、國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者數(shù)、省級(jí)以上精品課程數(shù)等。通過(guò)引入平衡計(jì)分卡法，可全面提升高校的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，為改善財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障措施

　　(一)提高管理會(huì)計(jì)重視程度。高校財(cái)務(wù)管理要將管理會(huì)計(jì)作為重要手段，構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)體系，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法提高學(xué)校財(cái)務(wù)工作水平。高校要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，要求財(cái)務(wù)部門(mén)樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。高校應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等方法，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只關(guān)注事后算賬的做法，將財(cái)務(wù)管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置與利用。

　　(二)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。為使管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，借此來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國(guó)各大高校中，管理會(huì)計(jì)方面的人才較為匱乏，影響了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的推廣，鑒于此，高校應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，可在會(huì)計(jì)教學(xué)中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，通過(guò)不同的學(xué)習(xí)階段，向會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生傳播與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)和技能，以此來(lái)為本校及其他用人單位儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，高校應(yīng)當(dāng)打造一支專(zhuān)業(yè)水平高、觀念新、靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并使財(cái)務(wù)人員逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，由此能夠進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才而言，其除了應(yīng)當(dāng)熟練掌握相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)以外，還應(yīng)具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關(guān)工作。

　　(三)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)，為提高工作效率，應(yīng)使用信息化手段完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理等工作。鑒于此，高校應(yīng)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建一套管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并與學(xué)校的其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互通，如教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)以及學(xué)生管理系統(tǒng)等等，在此基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務(wù)過(guò)程，確保信息的相關(guān)性之外，還可以為各個(gè)部門(mén)的決策提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，使其需求得到滿(mǎn)足。通過(guò)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，高校要大膽創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，借助于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、控制、評(píng)價(jià)等方法，將其應(yīng)用到預(yù)算管理、投資決策、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，以達(dá)到強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，保證高校管理決策正確性，強(qiáng)化高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控的目的，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平.

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　［2］姜月茹．高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，6:76～77

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管理會(huì)計(jì)論文13

　　一、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　（一）管理會(huì)計(jì)中決策的應(yīng)用

　　從我國(guó)職業(yè)院校發(fā)展來(lái)看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中，除了對(duì)資金快速增值有較強(qiáng)要求外，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有較大要求。管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可應(yīng)用于職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中為職業(yè)院校財(cái)務(wù)決策提供分析依據(jù)。如將資金存入銀行或?qū)⑵滟?gòu)買(mǎi)股票，前者可以幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)地獲得利息，而后者會(huì)冒較大風(fēng)險(xiǎn)，但利息也會(huì)比銀行高出多倍。職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理也可對(duì)管理會(huì)計(jì)中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，選擇最佳投資手段。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理的應(yīng)用

　　相對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)院校預(yù)算對(duì)資金的簡(jiǎn)單劃分和在執(zhí)行中的不斷調(diào)整，管理會(huì)計(jì)中的“預(yù)算”是對(duì)規(guī)劃、計(jì)劃的量化分解，指職業(yè)院校總體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明，比傳統(tǒng)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理預(yù)算具有更強(qiáng)的嚴(yán)密性與可操作性。以管理會(huì)計(jì)中的零基預(yù)算為例，該種預(yù)算方式以零為起點(diǎn)，對(duì)各個(gè)部門(mén)本年度承擔(dān)的事務(wù)和項(xiàng)目從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)考慮，拋開(kāi)了傳統(tǒng)的從原有基礎(chǔ)出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開(kāi)支水平，對(duì)預(yù)算規(guī)模進(jìn)行確定的方式，可對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的盲目性有效克服，避免出現(xiàn)“有錢(qián)無(wú)事，有事無(wú)錢(qián)”的情況，促進(jìn)職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)中的成本二分法的`應(yīng)用

　　實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)的成本二分法除了可以被應(yīng)用在生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中外，同時(shí)也適用于職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理。在管理會(huì)計(jì)成本二分法的支撐下，職業(yè)院�？捎行Х治龀鰧W(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎(chǔ)上即可掌握學(xué)生可能會(huì)對(duì)那些項(xiàng)目形成影響，從而對(duì)職業(yè)院校財(cái)務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)職業(yè)院校財(cái)務(wù)資源的有效配置和成本的節(jié)約，提高職業(yè)院校財(cái)務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對(duì)職業(yè)院校財(cái)務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預(yù)算準(zhǔn)確度，將固定成本預(yù)算誤差控制在最小范圍；對(duì)變動(dòng)成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對(duì)職業(yè)院校財(cái)務(wù)有更清晰地認(rèn)識(shí)，從大局上把握職業(yè)院校財(cái)務(wù)預(yù)算與支出實(shí)際情況，并能夠?qū)τ绊懧殬I(yè)院校財(cái)務(wù)成本的各項(xiàng)因素有更多了解，使職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理可對(duì)癥下藥。

　�。ㄋ模┕芾頃�(huì)計(jì)中責(zé)任中心及量本利分析的應(yīng)用

　　在管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)作為子系統(tǒng)之一，其對(duì)內(nèi)部各職能部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的規(guī)劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費(fèi)責(zé)任制要求相適應(yīng)。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對(duì)管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任中心分析加以應(yīng)用，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的設(shè)置。以責(zé)任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可對(duì)廣大教職員工積極性與創(chuàng)造性更有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，有利于全體教職人員個(gè)人力量的充分發(fā)揮。高中財(cái)務(wù)管理中對(duì)量本利分析的應(yīng)用，可幫助職業(yè)院校理清學(xué)生人數(shù)與學(xué)校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關(guān)系，為職業(yè)院校招生規(guī)模的擴(kuò)大與否，擴(kuò)大多少等提供決策依據(jù)，促進(jìn)職業(yè)院校費(fèi)用管理的加強(qiáng)，最終促進(jìn)職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。

　　二、提高財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

　�。ㄒ唬�對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建

　　在財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，在很多領(lǐng)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)具有自己的準(zhǔn)則體系，但是管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系目前還不統(tǒng)一和規(guī)范。我國(guó)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的過(guò)程中，就要借助于相對(duì)完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來(lái)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。不但要制定統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)概念，同時(shí)也要對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容科學(xué)界定，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)實(shí)施原則以及規(guī)范，為實(shí)際應(yīng)用中的管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)院校決策者管理意識(shí)的培養(yǎng)

　　決策者的相關(guān)決策直接影響著學(xué)校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識(shí)，更有助于促進(jìn)職業(yè)院校未來(lái)的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過(guò)程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，那么管理會(huì)計(jì)職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進(jìn)一步提高職業(yè)院校決策者的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，提高決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在職業(yè)院校中的應(yīng)用和發(fā)展。

　　（三）借助信息化建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范

　　信息化浪潮已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生影響，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，采用各種現(xiàn)代化信息手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和職業(yè)院校業(yè)務(wù)的良好結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用規(guī)范化。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的良好結(jié)合，并且在這基礎(chǔ)之上，還可以構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部管理平臺(tái)，一方面可以加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以促進(jìn)職業(yè)院校預(yù)算、成本控制、資金管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)等的有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)的日漸明顯化，管理會(huì)計(jì)隨之被應(yīng)用在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會(huì)計(jì)在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進(jìn)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和效率提升。

管理會(huì)計(jì)論文14

　　摘要：管理會(huì)計(jì)中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書(shū)中都有所介紹，但大都自立門(mén)戶(hù)、獨(dú)成體系。本文從管理會(huì)計(jì)演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎(chǔ)上，探究理論方法之間相互結(jié)合的可行性。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合

　　會(huì)計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺(tái)，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過(guò)程的角度，探究會(huì)計(jì)成本核算理論的相互融。

　　一、成本核算為主，信息提供為輔

　　20世紀(jì)早期，以美國(guó)紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì)計(jì)主要通過(guò)成本核算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本(直接材料和直接人工)以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)構(gòu)成。由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，制造費(fèi)用以車(chē)間或部門(mén)為歸口，以產(chǎn)量為對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)(如工時(shí))分配到車(chē)間或部門(mén)的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機(jī)械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費(fèi)用占總成本比例不高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費(fèi)用的劃分簡(jiǎn)單，對(duì)具體的損耗認(rèn)定和分解沒(méi)有統(tǒng)一詳盡的說(shuō)明。

　　作為管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費(fèi)用而計(jì)入當(dāng)期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費(fèi)用劃分成固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用之外，管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法(又稱(chēng)吸納成本法或吸收成本法)根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費(fèi)用(包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用)全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)管理者分析、決策。

　　二、以?xún)r(jià)值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過(guò)程參與企業(yè)管理功能體系

　　成本會(huì)計(jì)在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入(如Dean預(yù)算方法)、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場(chǎng)環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)�？s小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價(jià)值的方法上，管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

　　(一)作業(yè)成本法(ABC)傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費(fèi)用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動(dòng)因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對(duì)象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴(kuò)大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。

　　(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)實(shí)踐中操作的成本和預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)過(guò)分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長(zhǎng)、市場(chǎng)穩(wěn)定的外圍環(huán)境。

　　(三)定額成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國(guó)的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運(yùn)用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶(hù)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。

　　(四)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶(hù)的期望和競(jìng)爭(zhēng)者的可能反應(yīng)，估計(jì)未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上市場(chǎng)售價(jià)，減去利潤(rùn)即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計(jì)算、設(shè)定成本目標(biāo)；計(jì)算分解目標(biāo)成本；估計(jì)對(duì)比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過(guò)程、全方位、全人員參與的成本管理方法。

　　(五)生命周期成本法(LCC)起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論。“生命周期成本”理論和方法有狹義和廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至物流等全過(guò)程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷(xiāo)售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類(lèi)；歸納基本成本分類(lèi)；定義和量化成本組成要素；估計(jì)生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計(jì)算機(jī)為代表的高科技的.投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。

　　三、各種成本計(jì)算方法的融合

　　上述的成本計(jì)算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預(yù)估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對(duì)期間費(fèi)用的分類(lèi)整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶(hù)等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。

　　完全成本法將固定制造費(fèi)用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費(fèi)用。而作業(yè)成本法則通過(guò)成本對(duì)象與固定制造費(fèi)用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。作業(yè)成本法長(zhǎng)于間接成本核算；目標(biāo)成本法長(zhǎng)于依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長(zhǎng)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，可以說(shuō)目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補(bǔ)充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。

　　因?yàn)樽儎?dòng)成本法設(shè)計(jì)的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤(rùn)的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長(zhǎng)于制造費(fèi)用的核算而補(bǔ)充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過(guò)作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。

　　四、結(jié)束

　　這些一系列成本法的變更也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過(guò)程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng)造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì)計(jì)量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)走出了單純的加工財(cái)務(wù)信息，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量和定性分析，站在顧客、供應(yīng)鏈、售后等角度，將企業(yè)內(nèi)外部因素結(jié)合分析控制成本.

管理會(huì)計(jì)論文15

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