管理會計的畢業(yè)論文
在學習和工作的日常里，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖菍δ承⿲W術(shù)問題進行研究的手段。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的管理會計的畢業(yè)論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理會計的畢業(yè)論文1
摘要：
隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小企業(yè)在財務管理的重要性作了討論，在此基礎上對小企業(yè)在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎上提出了解決這些問題的措施。
關鍵詞：
小企業(yè)；對策；財務管理
目前，我國小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規(guī)范，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。
一、加強我國小企業(yè)財務管理的重要性分析
小企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術(shù)界的認可。
(一)小企業(yè)財務管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)財務管理以價值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現(xiàn)代財務管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務管理是做好企業(yè)各項管理工作的關鍵。而小企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財務管理是促進小企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的'財務會計信息能為小企業(yè)財務管理提供完整的、可供小企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小企業(yè)的財務管理信息資料對小企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務管理是小企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財務管理實現(xiàn)企業(yè)風險的預警
小企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務管理上不規(guī)范，更會使小企業(yè)舉步維艱。由于小企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規(guī)避將要發(fā)生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小企業(yè)管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小企業(yè)有效規(guī)避財務風險的有效途徑。
二、我國小企業(yè)財務管理中存在的問題
管理會計的畢業(yè)論文2
摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務管理是企業(yè)管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的關鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務管理的目標,從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。
關鍵詞:財務管理； 觀點綜述；制約因素
財務管理目標又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務管理目標的看法。
1 企業(yè)財務管理的最終目標
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的�！捌髽I(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1.2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。
1.3 企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務管理目標的選擇
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快,財務管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務管理目標直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2.1 企業(yè)目標。 企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標,企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入,這就要求財務管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標決定了財務管理目標應是企業(yè)價值最大化。
2.2 經(jīng)濟體制及效績評價指標。 我國社會主義建設初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的'改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認,這使得企業(yè)更關心市場、關心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業(yè)財務管理的主要目標。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔的風險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優(yōu)目標。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和,企業(yè)與多個利益集團有關。這就要求企業(yè)的財務人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標。
總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強調(diào)社會財富的積累,強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務管理目標。
管理會計的畢業(yè)論文3
摘要：醫(yī)院的財務報表分析對于醫(yī)院的發(fā)展與運營具有非常重要的作用。通過財務報表的分析，可真實確切的反應出醫(yī)院的財務與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據(jù)。對于財務管理來說，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財務管理的水平。因此財務管理人員要合理科學的應用財務報表分析，提高報表分析水平，為財務管理奠定基礎與提供支持。
關鍵詞：財務報表分析;財務管理;應用
財務管理作為社會經(jīng)濟制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運營發(fā)展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務報表分析作為財務管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財務報表與其他財務資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對醫(yī)院的財務狀況、運營成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進行總結(jié)分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)與解決財務管理中的各項問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運營中提出理論依據(jù)。本文將主要從財務報表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財務管理中的應用。
一、財務報表分析的內(nèi)容
醫(yī)院財務報表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財務狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財務分析。按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，報表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負債表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時提供財務方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務現(xiàn)狀與財務成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對醫(yī)院財務報表進行相應的分析，主要有資產(chǎn)負債分析、資產(chǎn)運營效率分析以及獲利能力分析。財務管理中，報表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進行分析對比，發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運營提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續(xù)科學投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務報表分析的方法
醫(yī)院財務報表分析是一個過程，主要是以相關的財務數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務報表分析就是需要在這些資料中進行計算與分析，找出相關指標，推算分析結(jié)果，提供可靠的財務信息。目前來看，財務分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財務分析中主要多以比較分析法與比率分析法進行計算分析。比較分析法主要是對醫(yī)院的本期各項數(shù)據(jù)與上期各項數(shù)據(jù)進行對比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進行對比，以此來提取成功經(jīng)驗，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關聯(lián)的數(shù)據(jù)進行對比分析，計算出不同比率，找出財務指標與其他指標的關系。是將具體的財務數(shù)據(jù)進行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，關注資產(chǎn)運營的周期長短，揭示醫(yī)院的效益與效率。
三、財務報表分析在財務管理中的作用
財務報表分析在財務管理中有著承上啟下的關鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數(shù)據(jù)，并進行對比，能夠有效的揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，給醫(yī)院的經(jīng)營效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。
(一)財務報表分析對降低醫(yī)院成本的作用
醫(yī)院財務報表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項成本結(jié)算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復或者無用的投資。
(二)財務報表分析對醫(yī)院收益的作用
對于不同決策層來說，財務報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側(cè)重于社會責任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的運營下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會為醫(yī)學帶來更好的貢獻，收益是財務管理的重要管理項。通過財務報表分析，可以詳細的獲取醫(yī)院的財務狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進行醫(yī)院業(yè)績評價，為醫(yī)院獎懲制度提供依據(jù)。通過財務報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價值，以利醫(yī)院發(fā)展。
(三)財務報表分析對風險的控制
醫(yī)院財務報表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進行分析，為決策層在醫(yī)院運營各環(huán)節(jié)的風險控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營安全性，達到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)的目的。
四、財務報表分析的`局限性及挑戰(zhàn)性
(一)財務報表分析的局限性
醫(yī)院財務報表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財務與經(jīng)營狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時效性不足：因為醫(yī)院財務報表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進行對比分析，成本、費用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫(yī)院財務報表分析的基礎數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進來，數(shù)據(jù)可能沒有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財務報表分析中，資產(chǎn)分析側(cè)重某時點的財務狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強。
(4)全面性不夠：資產(chǎn)負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個時間內(nèi)的財務狀況，但是不能揭示出財務狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產(chǎn)與負債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個時期財務的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營所得現(xiàn)金之間的關系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫(yī)院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準備。
(二)財務報表分析的挑戰(zhàn)與趨勢
隨著我國醫(yī)療經(jīng)濟市場的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變復雜，因此財務報表分析應揭示出醫(yī)院面臨的風險與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調(diào)整財務報表分析構(gòu)造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價值，兩者結(jié)合來反映醫(yī)院的財務狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報表數(shù)據(jù)不準確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟活動的多樣性與復雜性，醫(yī)院的運營風險也有所增加[4]。因此財務管理中對財務報表分析應提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫(yī)院財務彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財務報表的局限性。主要從以下幾點入手：
(1)縮短報表采樣的期限，提高醫(yī)院財務報表時效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)，將醫(yī)院各種經(jīng)營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財務軟件，以計算機獲取實時數(shù)據(jù)，打破局限性。
(2)醫(yī)院財務報表應根據(jù)醫(yī)療市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展作出相應的變化，擴充報表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責任信息等。這些內(nèi)容的擴充，豐富了報表內(nèi)容，可滿足多種類型的使用者。
(3)提高財務報表信息質(zhì)量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個時期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營活動、投資的現(xiàn)金的流入流出。
參考文獻：
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管理會計的畢業(yè)論文4
摘要 4-7
Abstract 7-9
1 導論 12-20
1.1 研究背景 12-14
1.2 研究意義 14-15
1.2.1 理論意義 14
1.2.2 現(xiàn)實意義 14-15
1.3 研究目的 15
1.4 研究方法 15-16
1.5 研究框架 16-19
1.6 預期貢獻 19-20
2 文獻綜述 20-30
2.1 R&D投資的影響因素 20-25
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對R&D投資的影響 20-22
2.1.2 公司治理對企業(yè)R&D投資的影響 22-24
2.1.3 管理者異質(zhì)性對企業(yè)R&D投資的影響 24-25
2.2 管理者過度自信對企業(yè)財務決策的影響 25-27
2.2.1 管理者過度自信對企業(yè)融資決策的影響 26
2.2.2 管理者過度自信對企業(yè)投資決策的.影響 26-27
2.2.3 管理者過度自信對企業(yè)R&D投資的影響 27
2.3 R&D投資與企業(yè)價值 27-29
2.3.1 R&D投資與企業(yè)競爭力 27-28
2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 28
2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場業(yè)績 28-29
2.4 文獻評述 29-30
3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39
3.1 相關概念定義 30-31
3.1.1 管理者 30-31
3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31
3.2 理論分析 31-37
3.2.1 信息不對稱理論 31-32
3.2.2 委托代理理論 32-33
3.2.3 有限理性假設 33-34
3.2.4 高階理論 34
3.2.5 行為公司金融理論 34-37
3.3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資強度的理論路徑 37-39
4 管理者過度自信對企業(yè)R&D投資影響研究設計 39-49
4.1 研究假設 39-43
4.2 管理者過度自信的度量 43-45
4.3 變量選擇 45-47
4.4 模型設計 47-48
4.5 樣本與數(shù)據(jù)來源 48-49
5 實證結(jié)果與分析 49-62
5.1 描述性統(tǒng)計分析 49-50
5.2 變量相關性分析 50-52
5.3 回歸結(jié)果分析 52-57
5.3.1 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強度關系研究 52-53
5.3.2 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強度分樣本回歸關系研究 53-57
5.4 穩(wěn)健性檢驗 57-62
6 研究結(jié)論與啟示 62-65
6.1 研究結(jié)論 62-63
6.2 研究啟示 63-64
6.3 研究局限 64-65
參考文獻 65-73
后記 73-74
致謝 74-75
財務管理畢業(yè)論文提綱二
摘要 4-8
Abstract 8-11
1. 導言 14-19
1.1 研究背景和意義 14-16
1.2 研究思路和研究方法 16
1.3 主要貢獻和創(chuàng)新 16-17
1.4 研究內(nèi)容和框架 17-19
2. 文獻綜述 19-30
2.1 概念界定 19-24
2.1.1 獨立董事概念 19-20
2.1.2 財務風險的界定及衡量 20-24
2.2 獨立董事監(jiān)督對財務風險的`影響 24-25
2.3 獨立董事監(jiān)督行為選擇及影響 25-29
2.3.1 獨立董事監(jiān)督行為的選擇 25-27
2.3.2 獨立董事監(jiān)督行為的影響 27-29
2.4 文獻評述 29-30
3. 制度背景、理論基礎與研究假設 30-38
3.1 制度背景 30-32
3.2 理論基礎 32-35
3.3 研究假設 35-38
4. 研究設計與樣本選擇 38-50
4.1 研究設計 38-44
4.1.1 模型設定 38-39
4.1.2 變量選取與定義 39-44
4.2 樣本選擇 44-50
5. 實證檢驗與結(jié)果分析 50-68
5.1 描述性統(tǒng)計與單變量分析 50-61
5.2 回歸檢驗 61-64
5.3 穩(wěn)健性測試 64-68
6. 研究結(jié)論與政策建議 68-71
6.1 研究結(jié)論 68-69
6.2 政策建議 69-70
6.3 研究局限與展望 70-71
參考文獻 71-76
后記 76-77
致謝 77-79
管理會計的畢業(yè)論文5
高靜靜
�。ㄑ影泊髮W西安創(chuàng)新學院，陜西 西安 710100）
摘 要：市場經(jīng)濟改革作用深化，企業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，新時代下的企業(yè)競爭與求存發(fā)展也必須要立足企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)管理工作實際要求，強化會計管理工作，加強會計管理工作體系的創(chuàng)新機制研究，以進一步為企業(yè)在市場競爭角逐浪潮下提供強有力的助力支撐.目前，許多企業(yè)會計信息質(zhì)量難以有效保障，會計組織管理機制不合理.基于此，文章結(jié)合了企業(yè)目前這些會計管理體制有關問題進行了闡述，且提出了會計管理體系創(chuàng)新完善建議，以供參考.
關鍵詞 ：企業(yè)；會計管理；創(chuàng)新；體制
中圖分類號：F230文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（20xx）07-0079-03
企業(yè)會計管理體制的基本研究干預對象主要以會計行業(yè)行為規(guī)范、制度等規(guī)范性內(nèi)容為主，即在遵循會計體系制度的要求下完成有關會計行業(yè)的經(jīng)濟介入組織活動，包括基礎會計實務處理、會計內(nèi)部控制監(jiān)督組織活動、會計職業(yè)能力強化等工作內(nèi)容的體系管理制度.此外，會計管理體制在宏觀意義上也屬于一個國家或地方區(qū)域內(nèi)對經(jīng)濟環(huán)境有關組織內(nèi)容做出的判斷與選擇，以此才能彰顯會計管理體制下諸多管理實踐行為的動態(tài)管理特性，為企業(yè)及社會經(jīng)濟組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要促進作用.
1 會計管理體制需要創(chuàng)新的原因分析
市場經(jīng)濟深化改革作用十分明顯，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的投資經(jīng)營市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就愈發(fā)重視與企業(yè)財政工作密切相關的會計管理工作.但會計管理體制受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)下的權(quán)屬劃分混亂、會計監(jiān)督不力、會計舞弊行為等問題的治理整改也至關重要.而分析其原因可以歸結(jié)到內(nèi)因、外因兩方面，具體為：
1.1 內(nèi)因
考慮到企業(yè)管理治理結(jié)構(gòu)框架因素，其管理內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在三權(quán)分離方面，即法人相關經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)、以及企業(yè)股權(quán)的分離問題.然而，當前的三權(quán)分離局面也正是基于過去的兩權(quán)分離過渡而來，所以不少企業(yè)內(nèi)部治理管理權(quán)屬劃分混亂，經(jīng)營者權(quán)利也難以切實得到保障；不過，強調(diào)企業(yè)實物資產(chǎn)及價值資產(chǎn)的執(zhí)行分離，能夠保全企業(yè)法人有關財產(chǎn)完整性，且也利于各級股東的合法權(quán)益保障，而這就需要不斷創(chuàng)新管理體制，也此才能促進企業(yè)實現(xiàn)資本社會化的穩(wěn)定發(fā)展.
1.2 外因
從外因角度出發(fā)，為了進一步創(chuàng)新及完善會計管理體制的另一重目的也在于有效實現(xiàn)會計實體的組織管理.一來當前會計實務工作者經(jīng)常出現(xiàn)行為舞弊，極易受到上級領導的授意與自身利益所得的驅(qū)使；二是國有資產(chǎn)流失問題目前十分嚴峻，基于會計管理體制下的監(jiān)督執(zhí)行不力、審計控制不嚴，為不法分子提供了可趁之機；三是會計工作者群體職業(yè)判斷能力水平差異明顯，不可能完全避免財務收支混亂事件發(fā)生，雖然在現(xiàn)行《會計法》中對會計內(nèi)部控制監(jiān)督及核算進行了內(nèi)容明確，但會計個人的權(quán)、責、益體現(xiàn)也與企業(yè)的整體經(jīng)營效益掛鉤，會一定程度上受到企業(yè)有關領導的制約，故而自我監(jiān)督管理職能大打折扣；四是會計主體與資本市場銜接連貫性較差，即會計規(guī)范與有關證券市場規(guī)范要求等依然存在巨大差距.
2 會計管理體制的有關創(chuàng)新模式研究
2.1 會計委派制
該模式作用下主要體現(xiàn)的是國家對會計主體的管理職能作用約束，它強調(diào)對企事業(yè)組織機構(gòu)予以統(tǒng)一的委派制進行管理.該委派機制管理下，實際上包括的會計委派人員主要有會計主管、部門負責人、總會計師以及其他會計工作者.同樣，在會計委派管理機制下，有關各級政府單位應設置必要的職能部門，如會計廳、會計局等，進而用以專項負責企業(yè)與會計主體間的工作分離事宜；如此一來，會計委派人員屬于政府派駐管理干部，按照政府委派監(jiān)督要求對企業(yè)經(jīng)營范疇內(nèi)的經(jīng)濟管理組織內(nèi)容通過會計實務處理、監(jiān)督等來客觀反映.為此，企業(yè)有關負責人或是經(jīng)營者應當充分尊重其派駐會計的工作賬權(quán)，以使得企業(yè)經(jīng)營者充分滿足合法享有的法律財權(quán)，保障企業(yè)各項經(jīng)濟收支組織活動具備合理性受托責任特性.
由此可見，企業(yè)會計委派管理制度具有顯著優(yōu)點，尤其是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度來看，它能將企業(yè)會計崗與企業(yè)之間獨立開來，以切實站在實事求是的角度上控制會計失真發(fā)生，也進一步保全了國家財產(chǎn)完整.不過，該模式存在的主要缺陷也較為明顯，主要體現(xiàn)在以下幾方面：與當前市場經(jīng)濟改革要求逐漸背離，會計委派制與會計管理體制上存在一定共通點，都是極力加強會計主體管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理職能的事實分離.不過，在政府參與主導的.會計委派制度下，企業(yè)會計職能發(fā)揮多少會受到一定客觀影響，從而加劇了傳統(tǒng)意義上的“政企不分”現(xiàn)象；另外，政府采用會計委派機制用以監(jiān)督企業(yè)會計主體與企業(yè)經(jīng)營職能的分離，做到實事求是有效管理會計主體，也必然會加劇政府監(jiān)督成本；此外，基于會計職業(yè)判斷能力、獨立性的差異體現(xiàn)，會計工作實務處理混亂十分常見，如果派駐會計工作者與企業(yè)間勾結(jié)，就很可能對有關實際考核評估造成嚴重負面影響.
2.2 財務總監(jiān)制
這種會計體制管理模式強調(diào)的是對企業(yè)所有者控股予以研究，通過財務總監(jiān)管理監(jiān)督作用體現(xiàn)來管理會計主體的一種管理體制.不過，這種模式下的財務總監(jiān)是國家選定指派的人員來擔任，而財務總監(jiān)也是基于國家授權(quán)要求來對企業(yè)整體的財務情況予以全方位監(jiān)控.同時，選派的財務總監(jiān)也可進入企業(yè)董事會，對于企業(yè)的內(nèi)部財務計劃實施有一定參與權(quán)限，包括企業(yè)有些重大資金的調(diào)集都需征得財務總監(jiān)獲批方可生效.在這種情況下，有關企業(yè)并不需要設置總會計師.可以說，采用該會計管理體制的優(yōu)點體現(xiàn)在于與現(xiàn)行經(jīng)濟體制發(fā)展要求相互配套.比如說，處在財務總監(jiān)監(jiān)督管理職能下的產(chǎn)權(quán)角度來看，該行為實際上屬于職能權(quán)限行使，是建立在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型與現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展約束條件相對軟化的基礎之上，這樣一方面有利于企業(yè)股權(quán)對經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的滲透，還能在另一方面避免企業(yè)資產(chǎn)的進一步流失.除此之外，這種會計主體管理模式作用下，其管理制度不僅集中了總會計師的管理職能，同時也涵蓋了企業(yè)會計內(nèi)部審計監(jiān)督職能，利于彌補企業(yè)總會計師在權(quán)責從屬地位的不足缺陷，客觀角度上控制了內(nèi)部審計監(jiān)督滯后，為會計信息真實可查提供了基礎保障.
2.3 稽查特派員制
該種企業(yè)會計管理體制模式是為了集中體現(xiàn)總會計師的職權(quán)落實授權(quán)情況，主要通過政府稽查特派的總會計師在培訓、交流、獎懲等工作環(huán)節(jié)中表現(xiàn)，代表國家針對企業(yè)組織機構(gòu)行使必要權(quán)屬職權(quán).不過，由國家指定派選的稽查特派人員必須要求不能對企業(yè)正常性的經(jīng)營活動予以干預，主要重心工作是為了完成企業(yè)經(jīng)營情況的財務監(jiān)督工作任務，以對企業(yè)負責人、經(jīng)營人的政策、業(yè)績等做出實施評價.該會計管理體制應有優(yōu)點體現(xiàn)在于：一是促進了政企分開的有利局面形成，使得國家對企業(yè)組織機構(gòu)行使監(jiān)督權(quán)屬有了較大改觀；二是在人員特派、選拔方面具有創(chuàng)新特性體現(xiàn)，有效的將選人標準界定在了稽查、業(yè)績考核、企業(yè)經(jīng)濟效益評估等方面，滿足當前企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的自主經(jīng)營需求.
3 目前我國會計管理體制主要問題表現(xiàn)
建立與改革會計管理體制是順應社會發(fā)展的需要，有利于規(guī)范會計工作的秩序.在經(jīng)濟活動中建立會計管理體制有助于會計管理、會計核算及監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，反映出企業(yè)和單位真實的經(jīng)營情況、財務狀況、現(xiàn)金流量及經(jīng)濟活動執(zhí)行等情況，從而幫助企業(yè)和單位根據(jù)自身具體情況作出符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律且正確的預測.
3.1 會計監(jiān)督機制完善程度不夠
企業(yè)會計監(jiān)督主要是其公司內(nèi)部會計機構(gòu)有關工作人員依法享有的會計職能監(jiān)督權(quán)限.而會計監(jiān)督則可以是政府有關單位、社會上依法成立的審計有關機構(gòu)、以及企業(yè)單位內(nèi)部預算有關財務活動的組織監(jiān)督.因此，會計監(jiān)督體系完善的目的在于充分保證會計資料、信息等憑證的真實性，需要企業(yè)會計從業(yè)人員掌握《會計法》及單位經(jīng)濟項目或業(yè)務相關內(nèi)容，對其工作行使監(jiān)督、監(jiān)察、審計、稽核權(quán)限等.不過，基于目前企業(yè)會計監(jiān)督工作執(zhí)行涉及到各方復雜利益關系，許多會計監(jiān)督從業(yè)人員在執(zhí)行監(jiān)督權(quán)責時往往頗受阻礙，甚至不少會計從業(yè)者不能對企業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)督評估做出正確的職業(yè)判斷.
3.2 會計管理體制監(jiān)督下的非國有制結(jié)構(gòu)管理側(cè)重問題
當前市場經(jīng)濟改革作用深化，社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，企業(yè)在管理改革作用日趨深化的背景下競爭十分激烈，以此才能不斷適應所有制機構(gòu)的多元化發(fā)展趨勢要求.目前，除卻國有經(jīng)濟以外，其他非國有經(jīng)濟也切實得到了穩(wěn)定發(fā)展.不過，依據(jù)目前會計管理體制下的監(jiān)管重點現(xiàn)狀來看，我國仍然對準的是行政機關、企事業(yè)單位，而在非國有經(jīng)濟管理仍然空白一片.此外，會計主體采用的《會計法》主要闡述的是會計實務工作的規(guī)章、規(guī)范等，真正有關會計從業(yè)管理工作內(nèi)容并未涉獵，而這并不利于會計行業(yè)財務信息、憑證的客觀反映.
3.3 會計從業(yè)者缺乏組織培訓，整體綜合素質(zhì)有待提升
會計工作從業(yè)者整體綜合素質(zhì)水平的提升，除卻企業(yè)花費精力、時間、財力對其進行培養(yǎng)，也需要會計從業(yè)人員的本身具備主觀能動意識，能夠系統(tǒng)化的將業(yè)務知識進行學習與梳理.不過針對目前不少企業(yè)的會計從業(yè)人員，其在會計準則及有關會計行業(yè)制度深層理解方面還存在一定障礙.而這就要與會計從業(yè)人員的實踐經(jīng)驗、理論知識、職業(yè)判斷能力等綜合素養(yǎng)水平有關.不可否認的是，當前不少企業(yè)會計人員教育培訓落實程度較差，有些培訓工作與企業(yè)會計工作實踐需求較為脫節(jié).
4 我國會計管理體制的創(chuàng)新研究對策探討
4.1 強化會計監(jiān)督
會計工作領域及會計行業(yè)下的有關準則、規(guī)范及現(xiàn)行應用的《會計法》等應能不斷順應時代發(fā)展要求予以完善.此外，在企業(yè)核查會計工作者違法亂紀行為工作方面，應能定性、定量的制定獎懲處理措施，配套建立統(tǒng)一的會計工作者權(quán)屬職責規(guī)范機制，并要滿足企業(yè)多元化業(yè)務項目經(jīng)營需求.另外，在會計監(jiān)督工作中應能特別著重強調(diào)審計監(jiān)督的權(quán)責劃分及明確問題，目的是增強會計監(jiān)督懲處執(zhí)行力度與保持會計管理監(jiān)督的權(quán)威性.此外，在企業(yè)內(nèi)部應能結(jié)合國家會計行業(yè)有關法律、條例的財經(jīng)法規(guī)進行宣傳，用以營造遵紀守法會計監(jiān)督實施氛圍的同時，控制單位會計工作者違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生.
4.2 加強政府機構(gòu)對會計規(guī)范法規(guī)等的優(yōu)化完善
會計基礎實務屬于企業(yè)財務管理系統(tǒng)工作中的基礎重要工作內(nèi)容，通過會計實務處理及有關監(jiān)督工作的順利開展，企業(yè)可以評價財務會計報表憑證等知曉各項決策的實踐成果表現(xiàn).因此，除卻企業(yè)本身強調(diào)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)工作管理之外，地方有關行政管理單位應能集中對會計管理體制的優(yōu)化調(diào)整適當提出實施意見，包括推進組織會計職業(yè)團隊活動等，用以加強會計主體組織的自律行為，提高會計管理體制有關法規(guī)、規(guī)范、機制的權(quán)威性.
4.3 強化會計從業(yè)者的整體素質(zhì)
企業(yè)及其各級組織單位應能在考慮自身現(xiàn)實經(jīng)營特點的基礎之上，對在崗會計從業(yè)工作者予以組織教育培訓，目的是提高會計從業(yè)人員的綜合業(yè)務處理能力，通過考核測評、優(yōu)勝劣汰機制等不斷壯大篩選高素質(zhì)人才隊伍.此外，企業(yè)還應針對會計機構(gòu)的工作權(quán)責、權(quán)屬范圍進行細致確認，以時刻提升會計從業(yè)者的工作責任感.而在內(nèi)部審計職能作用體現(xiàn)方面，企業(yè)應當確保會計主體與審計職能工作者的職務分離，以保障信息揭露的會計內(nèi)部控制質(zhì)量.
5 結(jié)語
會計管理體制創(chuàng)新的意義在于保障企事業(yè)等組織機構(gòu)會計主體的管理職能作用充分體現(xiàn).基于會計管理創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)部控制工作而言并非一朝一夕就能得以順利實現(xiàn)，是一項艱巨、復雜的作業(yè)工程.因此，企業(yè)應能注重將現(xiàn)代企業(yè)體制改革發(fā)展要求融入到將新的會計管理體制中來；同時，要確保新會計管理體制應維護投資者的合法權(quán)益，防止股東權(quán)益遭受侵犯.另外，企業(yè)完善的會計管理體制也應能保證會計信息披露及時性和會計信息的真實性、準確性，促進社會資本的社會化.
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管理會計的畢業(yè)論文6
客戶關系管理(簡稱CRM)是一項興于西方企業(yè)的商業(yè)策略，它以客戶關系及其關系價值作為研究對象，以求在企業(yè)成本壓縮空間越來越小，而市場競爭又愈演愈烈的環(huán)境中，能為企業(yè)找到一條維持其競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新之路，是一種創(chuàng)新的管理理念。具體來說，CRM是一個通過詳細管理企業(yè)與客戶之間的關系來實現(xiàn)客戶價值最大化的方法，旨在改善企業(yè)與客戶之間的關系，并實施于企業(yè)內(nèi)部直接與客戶接觸的環(huán)節(jié)(如市場、銷售、技術(shù)支持等部門)中，通過優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務流程，提高客戶的滿意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實踐。
一、我國會計師事務所引入客戶關系管理的動因
(一)激烈的市場競爭需要
會計師事務所進行客戶關系管理在我國注冊會計師行業(yè)中，注冊會計師的執(zhí)業(yè)范圍主要集中在審計、資產(chǎn)評估等傳統(tǒng)領域，從而形成了一個供給相對同質(zhì)的行業(yè)結(jié)構(gòu)，造成該行業(yè)選擇交易對象、決定交易價格以及確定交易標準等主動權(quán)基本上掌握在委托方一方，使得我國注冊會計師行業(yè)呈現(xiàn)出一種買方市場結(jié)構(gòu)。因此，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，建立良好的客戶關系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對客戶資源的深度利用，是會計師事務所應對新環(huán)境的必然選擇。
(二)執(zhí)業(yè)道德環(huán)境要求重塑注冊會計師形象
我國注冊會計師行業(yè)正面臨一種前所未有的信譽危機，當前的執(zhí)業(yè)道德環(huán)境使注冊會計師形象的塑造顯得尤為重要。為此會計師事務所要提高隊伍整體素質(zhì)，加強職業(yè)道德和專業(yè)技能的教育培訓，與客戶保持良性接觸，為行業(yè)發(fā)展營造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
(三)降低維護客戶關系成本，有效規(guī)避風險
實施CRM可以使事務所按恰當?shù)臉藴蕦δ繕丝蛻暨M行分析，就是選定那些忠誠的老客戶、盈利的大客戶、有發(fā)展?jié)摿Φ男】蛻艉陀袘?zhàn)略意義的新客戶進行級次投入，對其成本的投入與利潤的產(chǎn)出進行客觀比較，從而以最少的成本實現(xiàn)最佳的效果，并且會計師事務所對客戶進行準確而又客觀的分析與了解后，也能極大地降低其審計風險。
(四)提高客戶滿意度和忠誠度，打造事務所的品牌
通過CRM，客戶可以自由選擇自己喜歡的方式同會計師事務所進行交流，并獲取信息。這樣促使客戶滿意度的提高，從而幫助會計師事務所保留更多的老客戶并吸引新客戶;并且CRM通過良好的服務來提高顧客的忠誠度，有利于事務所樹立良好的聲譽，擴大事務所的影響度，提高事務所的社會地位，從而達到建立事務所品牌的目的。
二、會計師事務所客戶關系管理的影響因素
(一)會計師事務所的規(guī)模和市場份額
不同規(guī)模的會計師事務所側(cè)重的目標客戶群必然是不同的，這其中原因主要有三個：一是政府等部門政策的規(guī)定。我國政府和會計師協(xié)會等行業(yè)相關部門對注冊會計師行業(yè)設立了一系列執(zhí)業(yè)資格的限制，這在一定程度上就劃分了大中小型事務所的.目標市場;二是客戶的選擇。基于市場雙向選擇的法則，會計師事務所有自己的目標客戶，而客戶也有自己的目標服務提供者;三是不同規(guī)模的會計師事務所的承接業(yè)務和承擔風險的能力也各不相同，因此針對不同的客戶群進行關系管理的模式也必然不同。
(二)成本一效益一風險因素
會計師事務所作為獨立經(jīng)營的組織，其最終目的也是為了實現(xiàn)自身價值最大化，因而在事務所客戶關系管理中，必須權(quán)衡考慮進行這種管理所能給事務所帶來的收益和因此將要付出的成本以及可能面臨的風險，盡可能地使收益最大化。例如，客戶關系管理信息系統(tǒng)對于有能力的會計師事務所來說的確是個不錯的選擇，然而由于其前期的投入成本以及后續(xù)維護費用較高，且對辦公設備的配套設施要求也高，并且對于經(jīng)濟實力有限的小規(guī)模會計師事務所來說產(chǎn)生的效益不明顯，資金壓力也很大，因此，小規(guī)模的事務所就不應該引進客戶關系管理信息系統(tǒng)來實施其客戶關系戰(zhàn)略管理。
(三)其他因素
在成功實施CRM的因素中，技術(shù)因素不應該被過分強調(diào)，人、文化、信息整合起來同樣起舉足輕重的作用。因此，會計師事務所在實施過程中除了要根據(jù)實際情況選擇不同的客戶關系策略，還應該注重考慮其他因素的結(jié)合，如人員素質(zhì)、企業(yè)文化、品牌口碑等。
三、會計師事務所客戶關系管理分析模型及分類管理策略
(一)客戶關系管理模型
我國會計師事務所進行客戶關系管理的目標是：在保證服務質(zhì)量的前提下，綜合考慮進行客戶關系管理的成本、收益以及風險，實施客戶滿意戰(zhàn)略，并在留住和拓展客戶的同時促進會計師事務所的發(fā)展。因此，在建立客戶關系管理模型時，事務所必須基于其最終要實現(xiàn)的目標，來考慮所能獲取的關系價值，即建立和維持與特定客戶的長期關系所能為事務所帶來的價值。這一關系價值反映了會計師事務所通過與有價值的客戶建立長期、穩(wěn)定的關系可能獲得較高的市場利潤。
客戶關系價值，是指企業(yè)從某一客戶關系中所獲得的全部未來凈收益的現(xiàn)值。它強調(diào)的不是客戶單次交易給企業(yè)帶來的收入，而是強調(diào)通過維持與客戶的長期關系而獲得的客戶全生命價值。其數(shù)學模型為：
Pi=T[∑J(P-Cj)-EKMCk]
其中：Pi為現(xiàn)在某時刻t時的利潤;T為全部的時間;J為購買產(chǎn)品的數(shù)量或接受服務的次數(shù);K為營銷工具應用于目標客戶的數(shù)量;Pj為第j種產(chǎn)品或服務的價格;Cj為第j種產(chǎn)品或服務的成本;MCk為第k種直接營銷工具的成本。
而由于注冊會計師行業(yè)的特殊性，會計師事務所要獲得客戶終身價值就必須考慮客戶在未來給會計師事務所的經(jīng)營帶來風險的可能性，因為這種風險將可能導致注冊會計師審計的失敗，而審計失敗可能會給事務所帶來重大的賠償損失及信譽損失，甚至導致會計師事務所的破產(chǎn)。因此，針對會計師事務所面臨環(huán)境的特點將改進模型表示如下：
Pi=∑T[J∑(P-Cj)-∑EKMCk-RC]
其中，RC表示為客戶提供服務可能給會計師事務所帶來的相關風險成本。由改進的模型就能很清楚地看到事務所在制定客戶關系管理時要考慮的主要因素以及各因素給事務所關系管理帶來的正效應或負效應。
(二)客戶分類管理策略考慮到客戶的歷史凈收益、未來潛在的終身價值、客戶未來潛在風險的可控性和其他重要影響因素，本文將客戶分為“重點型”客戶、“風險型”客戶、“雞肋型”客戶和“瘦狗型”客戶，并結(jié)合上述會計師事務所客戶關系價值的改進模型，為事務所進行客戶分類管理提出了相應的策略。
(1)“重點型”客戶。這類客戶的特點是：盈利能力強并且審計風險小，未來潛在風險的可控性較高，是會計師事務所收入的主要來源。會計師事務所需要對這部分客戶傾注大量的人力、物力，主要實施客戶滿意與客戶忠誠策略，建立一種相互信任、穩(wěn)定、長期的合作關系;針對客戶的需求偏好改進服務質(zhì)量、提供超值服務，并分配最
優(yōu)秀的執(zhí)業(yè)人員;通過關系定價，使這部分客戶享有更多的優(yōu)惠;針對這部分客戶建立完整的客戶關系數(shù)據(jù)庫并采取彈性管理，使這類客戶的時間、體力和精力成本降到最低;不斷加強與這部分客戶的交流、溝通，注意其需求動態(tài)，要及時了解并消除客戶的不滿，保持客戶的忠誠度。需要注意的是，出于謹慎性原則，會計師事務所需要不斷地對這部分客戶進行評估，確定風險水平的現(xiàn)狀，尤其是當客戶更換管理層和陷入財務危機時要及時進行相應的再評估。
(2)“風險型”客戶。這類客戶的特點是：其盈利能力強但未來潛在風險較大。這類客戶或許可以在較短的時間內(nèi)給會計師事務所帶來豐厚的收益，但極容易使會計師事務所陷入日后的糾紛和丑聞中。對這類客戶要高度關注、仔細評估、謹慎對待，若貿(mào)然接受這類客戶的業(yè)務，會計師事務所可能會面臨潛在的訴訟和賠償，甚至會嚴重損害會計師事務所的聲譽和社會信任度。并且從客戶終身價值數(shù)學模型也可以看出，會計師事務所的收益與潛在風險帶來的損失密切相關。其中，損失既包括未來可準確計量的有形損失，也包括只能估計的無形損失。若扣除潛在損失的折現(xiàn)，實際上這類型客戶給會計師事務所帶來的收益是非常少的。
(3)“雞肋型”客戶。這類型客戶的特點是其收益較少、風險也小、潛在風險的可控性較高。會計師事務所通常會認為這部分客戶是“雞肋”，但實際上會計師事務所在保證“重點型”客戶業(yè)務的基礎上，應大力發(fā)展這部分客戶的業(yè)務。在潛在損失很小的情況下，會計師事務所要想提高這類客戶帶來的收益，主要應從增加升級服務的購買量、適度提高審計服務的價格、降低營銷成本等方面人手。不過由于審計服務的特殊性，為保證審計質(zhì)量，不建議采用降低審計服務成本的策略。
(4)“瘦狗”型客戶�！笆莨贰毙涂蛻羰找嫔�、風險高，而且通常情況下，這種類型的客戶在現(xiàn)在和將來都不會給會計師事務所帶來較多的利潤。因此，針對這種客戶，會計師事務所應采取放棄策略，而把有限的資源和精力集中到那些能帶來較高的盈利和具有高度認同感的客戶身上。但在采取放棄策略時，要注意失去這部分客戶可能給會計師事務所帶來的負面連帶效應，所以本文建議可以采用提高定價的策略使這部分客戶自己選擇退出。
綜上所述，在競爭日益激烈的注冊會計師業(yè)務市場中，事務所為了更好地生存下來就必須進行系統(tǒng)的管理。而客戶關系管理就為會計師事務所提供了一種全方位的管理視角，賦予企業(yè)更強的客戶交流能力，有利于事務所制定長期的商業(yè)戰(zhàn)略，因此，為了更長遠的發(fā)展，事務所應該在綜合考慮了自身業(yè)務規(guī)模、收益、成本、風險等因素后制定合適的、科學的客戶關系管理策略。
管理會計的畢業(yè)論文7
摘要隨著我國市場經(jīng)濟與改革開放的深入發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，中小型企業(yè)在促進社會就業(yè)與再就業(yè)、活躍社會主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著重要的作用。但中小型企業(yè)由于其本身固有的特點，如經(jīng)營規(guī)模小，流動性強、資金實力弱，在激烈的市場競爭中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現(xiàn)了不少的問題，稅收流失比較嚴重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環(huán)境，導致中小型企業(yè)的稅負較重，當過重的稅負不能轉(zhuǎn)嫁時，各種稅收問題也隨之產(chǎn)生。本文通過對中小企業(yè)在稅收管理問題上的研究來進一步探討如何有效找到應對措施。
關鍵詞 中小企業(yè) 稅收管理 現(xiàn)狀 稅收對策
在黨的十六屆三中全會上，通過了《中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，決定中提出了關于穩(wěn)步推進稅收改革的原則--“簡稅制，寬稅基，低稅率，嚴征管”.嚴征管的目的是為了在加強稅收管理的過程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務工作的人員所必須認真對待，認真思考的課題。我認為要落實提高稅收管理有效性，需要借鑒國內(nèi)外先進且有效的管理經(jīng)驗。從而實現(xiàn)傳統(tǒng)型稅務管理向先進稅務管理的轉(zhuǎn)變。明確先進管理的相對指標，科學內(nèi)涵，實現(xiàn)途徑，對最終實現(xiàn)稅收管理的跨越式發(fā)展以及建設先進且有效的.稅收管理體制具有十分重大的意義。
近年來，很明顯的一個現(xiàn)象就是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，對社會的經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的推動作用。并且提供了經(jīng)濟方面新的增長點。中小企業(yè)是指經(jīng)營收入少，經(jīng)營規(guī)模小的生產(chǎn)經(jīng)營性單位。中小企業(yè)與其他企事業(yè)單位相比有著經(jīng)濟總量大，個體數(shù)量眾多，地域分布廣泛等特點。中小企業(yè)已經(jīng)成為了各個地區(qū)十分重要的稅收來源和納稅主力軍。且中小企業(yè)發(fā)揮了一系列獨特的作用：推動中小城鎮(zhèn)的建設，進行技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)作社會化大生產(chǎn)，緩解就業(yè)壓力。由此可見，促進和保障中小企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟健康較快且平穩(wěn)有著重要意義。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也存在不少問題，這些問題一方面阻礙了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，另一方面對我國的稅收收入足額入庫造成了負面影響。本文就針對中小企業(yè)在稅收管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題進行分析，并利用自己已學的專業(yè)知識提出了一些淺薄的觀點和對策。
1 目前中小企業(yè)稅收管理中存在的問題
1.1 中小企業(yè)的財務核算不健全，可信度不高。
相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。我國中小企業(yè)的主要特點：
1、2投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應當說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成 還是改革進程而言，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點。
2.勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”.
中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構(gòu)成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿荨Ｆ髽I(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構(gòu)成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。
中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42%,西部占15%;而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部僅占8%.這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點試區(qū)，就為試點的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營個體聞名，工作重點是規(guī)范引導、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達，推進第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點;珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。
就我國當前的情況來看，中小企業(yè)大多經(jīng)營規(guī)模較小，沒有規(guī)范的財務核算技能。主要表現(xiàn)在：一有些企業(yè)不按照相關稅收管理的規(guī)章制度要求去設置相關的會計成本核算賬簿，甚至在一些個體私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依舊采用手工記賬的方式;二有些企業(yè)的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設置商品銷售的總賬而不設立相關明細賬。三是會計核算不真實。這體現(xiàn)在企業(yè)在處理賬務時往往少反映利潤情況，多結(jié)轉(zhuǎn)相關成本。從而減少應繳納所得稅的數(shù)額。四是中小企業(yè)對成本的核算采用過于簡單的方式。五是有的企業(yè)反映在往來帳的交易頻繁，但是現(xiàn)實中卻沒有相關經(jīng)濟成果的反映。有的企業(yè)有大量的私人借款行為，但是核查時卻沒有相關的利息收入。
管理會計的畢業(yè)論文8
目前我國小企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風險意識
對于一個企業(yè)，特別是小企業(yè)來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務危機。小企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務內(nèi)部控制制度
在小企業(yè)財務內(nèi)部管理期間，相關部門不能合理對中小企業(yè)進行財務內(nèi)部控制，無法提高小企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作效率，甚至會出現(xiàn)影響企業(yè)財務管理工作的問題。一方面，在財務內(nèi)部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小企業(yè)財務內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責利制度，難以提高小企業(yè)財務控制權(quán)責利管理效率。
三、改善小企業(yè)財務管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當放寬對小企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關小企業(yè)融資的相關法律法規(guī)，加強對小企業(yè)在政策上的支持，加大對小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構(gòu)也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu)，為小企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉(zhuǎn)變小企業(yè)財務管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財?shù)念I導者，不是一個合格領導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務預警機制
企業(yè)要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統(tǒng)，短期預警的'目標不是盈利，而是保證小企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發(fā)財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。
(四)完善內(nèi)部財務管理系統(tǒng)
小企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用�，F(xiàn)有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務管理目標。小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔的費用也不盡相同，小企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
四、結(jié)論
綜上所述，在我國小企業(yè)財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小企業(yè)的財務管理制度，拓寬小企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
管理會計的畢業(yè)論文9
信息化會計管理研究借助信息化手段和相關理論豐富管理內(nèi)涵、提升管理水平便是值得關注和深入的研究。
1、 引言
上世紀40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會計領域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會計在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會計管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。
2、 會計管理的現(xiàn)代特征
2、1會計管理是系統(tǒng)性管理。在信息化環(huán)境下，會計管理的系統(tǒng)性尤為突出，會計管理過程中的各個環(huán)節(jié)既相對獨立有相互連接，形成一個流程完整的工作體系。從管理過程來看，無論是同屬事前管理的懷集預測，決策和財務預算，還是事中進行的會計控制，以及事后的會計檢查，考核和分析，都是屬于全過程的系統(tǒng)管理，強調(diào)的是提高整體經(jīng)濟效益。
2、2會計管理注重“以人為本”的管理。在市場競爭的經(jīng)濟體制下，科技進步和管理水平高低歸根結(jié)底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強對員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會計管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關注會計人才的培養(yǎng)，特別是競爭性的會計人才。
2、3會計管理更重視對無形資產(chǎn)的管理。知識是企業(yè)的無形資產(chǎn)，發(fā)展知識經(jīng)濟就要加大對無形資產(chǎn)的投入，因此，知識的生產(chǎn)必須加以保護，而對無形資產(chǎn)的管理也更為嚴謹。隨著知識競爭時代的到來，企業(yè)管理的重心也在向著對無形資產(chǎn)的管理傾斜。知識產(chǎn)權(quán)和人力資源是這些無形太投資，最主要的外在表現(xiàn)形式，由此看來，無形資產(chǎn)的管理，在實際表現(xiàn)上就是對知識產(chǎn)權(quán)的維護和人力資源的管理。[2]
2、4會計管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會計管理工作中，采用網(wǎng)絡信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡的平臺上得以互動和共享。通過對資源的合理利用，也是會計管理邁入信息化，網(wǎng)絡化的新時代。
3、信息化會計管理方法
在信息化環(huán)境下會計管理中的數(shù)據(jù)準備階段由會計核算工作來完成，我國目前所使用的會計電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準備服務的，但要充分發(fā)揮會計的管理優(yōu)勢，還需要綜合各方面的經(jīng)濟信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營活動和其他活動提供決策支持。常用的會計管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。
在會計核算中，對于同樣的經(jīng)濟業(yè)務可能存在著不同的備選會計方法，這些方法各有優(yōu)缺點。手工會計條件下，對于會計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計條件下，成本效益原則主要是要考慮會計核算工作量不能太大，提供相關信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會計核算時，常常需要由會計人員根據(jù)經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會計核算方法，但核算方法的選擇離不開會計人員的主觀判斷，這就很難保證會計信息的真實性。而在會計信息化條件下，由于會計核算過程可由計算機來完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會計信息的開放性和動態(tài)化特征要求會計信息規(guī)范化，會計核算方法也應規(guī)范化。因此，會計信息化下會計處理方法的選擇應遵循以下原則： (一)規(guī)范化原則。信息化條件下會計信息的開放性、智能化和實時化特征要求會計信息規(guī)范化，因此會計核算方法也應遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實現(xiàn)會計信息的可比性，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關系統(tǒng)(如證監(jiān)會、銀行、稅務、企業(yè))的實時對接，進一步促進了會計系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進會計核算軟件研制的標準化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應用。
3. 保證會計信息的可比性，減少會計人員主觀判斷的機會，在一定程度上增強了會計信息的真實性。
(二)準確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學性和合理性，準確性將成為會計核算方法選擇的重要原則。會計信息化條件下，大部分核算業(yè)務交給計算機處理，因此在選擇會計核算方法時，不必計較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會計數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時性原則。信息化環(huán)境下的一個顯著特征是實時性，會計數(shù)據(jù)采集、處理，會計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r化、動態(tài)化。會計數(shù)據(jù)處理的動態(tài)化要求會計處理方法的選擇必須考慮及時性原則。
(四)開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進步，會計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計人員在選擇會計處理方法時，應當選擇會計發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會計核算方法，實現(xiàn)會計方法的不斷變革，與時俱進，提高會計核算的效率與質(zhì)量。
4、 信息化會計管理體系研究
4、1 電子商務改變了傳統(tǒng)會計管理的性質(zhì)
網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行等結(jié)算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由于網(wǎng)上開展得一系列商務活動無法像傳統(tǒng)的.結(jié)算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時由于信息處理的協(xié)同與集成，使得對信息流的管理變得復雜繁瑣，控制起來也變得異常困難。面對新的局面和新的信息化環(huán)境，傳統(tǒng)的會計管理模式改革勢在必行，新的會計管理方式呼之欲出。
4、2 集成管理提出了會計管理的新內(nèi)涵
集成管理概念的提出，給會計管理信息化帶來了強大的機遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關財務狀況和經(jīng)營成果等是都由這個信息系統(tǒng)負責收集、整理和發(fā)布的，因此作為會計系統(tǒng)，財務數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理;其次，集成管理要求會計系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時要兼顧一個管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會計功能本身具有的預算、決策、資金控制等全面的管理功能;第三，“管理信息系統(tǒng)(MIS)由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)(AIS)等組合而成，但畢竟還沒有從各個獨立的分支有效的升華為一個整體，無法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。
4、3 供應鏈管理擴大了會計管理外延
隨著供應鏈之間的競爭逐步取代傳統(tǒng)的企業(yè)競爭，同時傳統(tǒng)的職能部門管理也隨同向供應鏈一體化管理轉(zhuǎn)型，
在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會計協(xié)調(diào)對于實現(xiàn)供應鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨立企業(yè)中絕對權(quán)威和強制規(guī)范的約束。其次，在供應鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務的平等，任何一個企業(yè)都不會為了所謂的整體戰(zhàn)略目標而犧牲自身的利益。供應鏈是一個靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實現(xiàn)共享和透明。同時由于資金管理無論在各個締結(jié)企業(yè)還是在整條供應鏈中不可動搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認為與各個聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個供應鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復雜，龐大。因此，針對業(yè)務環(huán)節(jié)中的資金活動，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨立決策的基礎上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動信息透明化，在鏈條的決策過程中實現(xiàn)信息化會計管理，這是加強供應鏈管理不可或缺的重要途徑。
5、 結(jié)語
傳統(tǒng)會計理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎上根據(jù)時代性的特征，總結(jié)過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導和支撐會計管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識管理，會計管理應迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結(jié)合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡和決策樹等技術(shù)，實現(xiàn)會計系統(tǒng)的高端應用。
管理會計的畢業(yè)論文10
摘 要：本文通過分析我國財務 管理體制的演變過程，理清現(xiàn)行財務管理體制存在的問題，并指出深化財務管理體制改革的具體策略。
關鍵詞：企業(yè) 財務管理
1財務管理體制概述
財務管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以財務管理為中心，是市場 經(jīng)濟 發(fā)展的客觀要求，也是 社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國加入世界貿(mào)易 組織以后，如何有效地加強財務管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，以適應國內(nèi)外市場競爭的需要，已成為我國企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財務管理作為企業(yè)整個運行機制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營目標簡單地說，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財富，并使所有的利益相關者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實現(xiàn)最大的增值。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)財務管理起著十分重要的作用。
而財務管理體制正是企業(yè)管理財務活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財務工作、處理財務關系、實現(xiàn)財務目標的載體。財務管理體制包括國家與企業(yè)之間的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部財務管理體制兩部分內(nèi)容，社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)，這也就使得企業(yè)必須注重財務管理體制的建立與完善。
2建立健全企業(yè)財務管理體制
企業(yè)建立財務管理內(nèi)控體系既要以《 會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實可行的方案，以便于企業(yè)有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，保護國家、企業(yè)和職工三者利益，增強企業(yè)效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對性原則;一貫性原則;適應性原則;經(jīng)濟性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。
3我國財務管理體制的演變過程
財務管理體制形式取決于經(jīng)濟體制形式。建國以來，我國經(jīng)濟體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換為有計劃的商品經(jīng)濟體制;二是由有計劃的商品經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換為社會主義市場經(jīng)濟體制。與之相對應，我國的財務管理體制也由過去的國家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧逐步轉(zhuǎn)換為企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧。
3.1計劃經(jīng)濟體制與統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧的財務管理體制
在計劃經(jīng)濟體制下，有關生產(chǎn)、分配甚至消費決策都由政府計劃權(quán)力機構(gòu)做出。資金由國家供應，企業(yè)無籌資權(quán);資金運用由國家安排，企業(yè)無投資權(quán);成本費用開支報國家有關部門審核，企業(yè)無成本費用開支權(quán);收入按國家計劃分配，企業(yè)無定價權(quán)與分配權(quán)。企業(yè)財務管理的職責是如何按國家財務會計制度規(guī)定搞好成本核算，向國家報賬;如何按財經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領導與內(nèi)部單位合理使用資金、合理開支費用、及時上交稅金與利潤，保證完成各項 財政上交任務。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的集權(quán)型財務管理體制在我國工業(yè)基礎薄弱，資金、物資、技術(shù)力量嚴重不足的情況下，對于集中財力、物力和人力，爭取國家財政經(jīng)濟狀況的根本好轉(zhuǎn)，起了重要作用。但隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財務管理體制勢在必行。
3.2有計劃商品經(jīng)濟體制與利潤包干上交的財務管理體制
在這一階段，財務管理體制改革主要圍繞規(guī)范國家與企業(yè)的利潤分配關系，明確企業(yè)財務管理責任，擴大企業(yè)理財?shù)臋?quán)利，將商品經(jīng)濟的利益機制、競爭機制和約束機制引入財務管理活動而進行的。比如，改統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國家規(guī)定建立積累基金、消費基金與后備基金;資金以國家供應為主，但可經(jīng)批準發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對于增強企業(yè)活力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營者，起到了極為重要的作用。但是，此時的財務管理體制仍然存在較大問題：不同形式的企業(yè)財務制度不統(tǒng)一，財務管理制度規(guī)定過細、過死，而且沒有體現(xiàn)資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護投資者的利益，不適應市場經(jīng)濟條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢。
3.3社會主義市場經(jīng)濟體制與自主經(jīng)營、自負盈虧的財務管理體制
我國經(jīng)濟體制改革的目標模式確立為社會主義市場經(jīng)濟體制后，國有企業(yè)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權(quán)，并以法人財產(chǎn)承擔民事責任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應權(quán)益的終極所有權(quán)，并以投入的.資本為限承擔有限責任。企業(yè)擁有籌資權(quán)與投資權(quán)。在遵守國家成本管理法規(guī)的前提下，企業(yè)擁有成本費用開支權(quán)。企業(yè)收入在補償成本費用、交納稅金后的利潤，可以對外進行分配。企業(yè)可按國家規(guī)定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補虧損，保證再生產(chǎn)的進行。這次的財務管理體制改革是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相連的，可以說，財務管理體制發(fā)生了質(zhì)的變革，但從一定意義上說，目前的財務管理體制仍存在一些問題，有些方面還有待于進一步的探討、改革和完善。
4.現(xiàn)行財務管理體制存在的問題
一方面，從宏觀財務管理體制方面看：我國現(xiàn)行財務管理體制是比較適應社會主義市場經(jīng)濟體制的，但是，國家有關法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財務管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。另一方面，微觀財務管理體制方面企業(yè)內(nèi)部財務管理體制也必須適應市場經(jīng)濟的要求，但目前微觀企業(yè)財務管理體制中還存在諸多問題。比如，財務組織機構(gòu)一元化，企業(yè)的財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機構(gòu)運行低效;股份制企業(yè)中，國有股權(quán)不規(guī)范，表現(xiàn)在：國有股權(quán)代表缺位，弱化了監(jiān)督機制，同時，國有股權(quán)同股不同利等;企業(yè)內(nèi)部財務管理基礎不扎實，表現(xiàn)在：財務管理制度不健全，財務管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領導也不重視財務管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運用低效等等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團內(nèi)部財務管理體制問題也成為急需解決的重要問題。
5.深化財務管理體制改革的具體策略
5.1.大力推行 會計人員委派制
現(xiàn)行的財務管理體制存在的許多弊端，必須進行改革。而改革的關鍵即全面實行會計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個方面進行改革：一是規(guī)范會計 工作秩序，提高會計信息質(zhì)量;二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎;三是促進反腐倡廉，加強廉政建設;四是促進一系列財會改革措施的貫徹落實。
5.2強化企業(yè)財務人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)
加強企業(yè)財務管理必須不斷提高財務人員自身素質(zhì)，以適應內(nèi)、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，處于財務管理核心的財務管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財務管理環(huán)境的變化來看，隨著市場 經(jīng)濟的 發(fā)展和完善，財務人員必須不斷學習有關的法律、法規(guī)，才能依法理財。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類培訓，拓寬財務人員知識面。針對企業(yè)中一些財務人員生產(chǎn)知識較為匱乏等實際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點、整理生產(chǎn)工藝流程簡本等方式，使財務人員了解生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實提高財務人員的綜合素質(zhì)。
5.3細化核算單位，做到降本增效
加強企業(yè)財務管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕�(jù)企業(yè)的特點，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級分權(quán)管理，把企業(yè)少數(shù)人負責改為職工群眾共同負責經(jīng)營;把企業(yè)經(jīng)營風險由國家承擔改為職工群眾共同承擔：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，改變和完善分配制度，使之適應生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來，達到提高經(jīng)濟效果的目的 。
總之，只有不斷加強企業(yè)財務管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，才能在市場經(jīng)濟中占有一席之地，找到自己企業(yè)應有的位置，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
管理會計的畢業(yè)論文11
一、選題背景
控制性投資，也稱為長期股權(quán)投資，往往是為了實現(xiàn)企業(yè)的擴張戰(zhàn)略，對被投資單位實施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿(mào)易關系，以分散經(jīng)營風險。而長期股權(quán)投資的資金來源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進行長期股權(quán)投資的需求，就可以動用所擁有的資金進行這項投資�？偠灾髽I(yè)進行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。
例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬美元、6000萬美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個戰(zhàn)略投資者雅虎則通過20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營區(qū)間內(nèi)，必然有一些時間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無從談起。首先任何形式的證券投資都應當滿足收益性、安全性和流動性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進行的投資無法給企業(yè)帶來收益，那么這項投資也就沒有進行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動性原則要求所投資的證券具有較好的變現(xiàn)能力，能夠在獲得收益的同時起到平滑企業(yè)現(xiàn)金流的作用。進行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應當對證券投資領域的概念、方法、標準和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有準確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務而不會干擾到現(xiàn)有業(yè)務的正常經(jīng)營。企業(yè)進行交易性證券投資必然會面臨一定的風險，這意味著任何一家企業(yè)在進行證券投資時都需要進行風險管理。根據(jù)以往學術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風險，主要來源于三個層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營風險和違約風險，第二是證券市場的市場波動、利率波動以及購買力波動風險，第三是來自企業(yè)內(nèi)部的操作風險、道德風險等等。
可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易性證券投資風險來源廣泛，結(jié)構(gòu)復雜，如果不進行管理，可能會導致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營業(yè)務的運營。企業(yè)內(nèi)部進行證券投資風險管理，主要通過內(nèi)部控制機制的設計來實現(xiàn)，通過完善的、合規(guī)的制度約束形成對投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達到最小化投資風險的目的。內(nèi)部控制中的重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個投資活動的開端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。
由于企業(yè)進行證券投資的方式十分多樣，盲目進行證券投資風險的預警研宄作者感覺無從下手，因此選定交易性投資風險預警機制進行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務的性質(zhì)和特點對其進行跟蹤監(jiān)控，通過建立指標體系來揭示不同業(yè)務可能存在的風險點，制定止損機制和應對預案，是風險預警機制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學者在證券投資風險管理領域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴重，大都集中在證券投資基金風險管理的領域內(nèi)，針對企業(yè)進行的交易性證券投資風險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風險管理為關鍵詞在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（中國知網(wǎng)）中進行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務角度進行的風險預警研究更是少之又少。在證券投資風險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強，缺乏以數(shù)理模型為理論基礎的風險管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對證券投資風險預警的數(shù)理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風險的預警機制為課題，采用定量研究的方法構(gòu)建一套指標風險預警指標體系和風險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風險預警機制計量研究領域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎。
從實踐意義來看，近年來我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增長，增長態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬戶，比20xx年底增長了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會財富也必將更多地進入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團企業(yè)所專屬的權(quán)利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風險管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風險的預警機制進行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風險預警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風險管理工作的開展。
三、本文研究涉及的主要理論
價值投資理論的最早出現(xiàn)在1934年《證券分析》一書中，這本書也被視為整個價值投資理論的研宄基礎，后來又有學者對其進行了相應的補充和完善。價值投資理論認為，無論是哪一種投資標的，其自身都存在有內(nèi)在價值。根據(jù)這樣的基本理念，我們則可以從投資標的的基本信息出發(fā)，對其進行詳細的分析，計算得出它的內(nèi)在價值區(qū)間，然后與投資標的的售價相比較，如果其內(nèi)在價值高于其售價，那么這項投資標的就會給人們帶來利益。由這樣的理念可以得出，價值投資理論的研究對象為內(nèi)在價值與市場價值之間的差異價值投資理論基本上包含三部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容為分析投資標的的基本信息，第二部分內(nèi)容為長期持有的傾向，第三部分內(nèi)容則是對買入價格的安全邊際分析。價值投資理論的三項基本內(nèi)容中的明確指向就是要加強對于證券發(fā)行公司各項財務報表的研宄，尤其是能夠反映公司實際財務狀況的`資產(chǎn)負債表以及對獲利能力進行評價的損益表。這些能夠反映證券價值的數(shù)據(jù)應當?shù)玫皆敱M的分析。許多學者紛紛對價值投資理論的有效性進行了較為深入的探討。當前，價值投資理論發(fā)展成為證券投資市場上的主流理論。作為價值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導思想獲得了巨額的收益。但是價值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內(nèi)許多學者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟運行情況以及上市公司的各項信息進行了分析之后認為價值投資理念對于中國來說也是有效的，并且此理論也會成為中國證券市場的主流理論。王艷春則進一步驗證了此種說法。
企業(yè)成長理論是國外經(jīng)濟和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一，影響企業(yè)成長的因素是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時代的發(fā)展，研究企業(yè)成長的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關于企業(yè)成長問題的研究學派。成長有發(fā)展、進化和生長過程的意思。成長一般指生物有機體由小到大發(fā)展的過程。企業(yè)成長是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由低級趨于高級的優(yōu)化過程。這個過程不僅是數(shù)量增加的過程，更是質(zhì)量完善的過程。古典經(jīng)濟學理論和新古典經(jīng)濟學理論分別對企業(yè)成長理論進行了分析。古典經(jīng)濟學采用分工規(guī)模經(jīng)濟利益來解釋企業(yè)成長問題。古典經(jīng)濟學在研宄用勞動分工來提高企業(yè)經(jīng)濟效益時，發(fā)現(xiàn)勞動分工可以提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟利益。勞動分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟學派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長，即企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論。企業(yè)成長的動力和原因就在于對規(guī)模經(jīng)濟以及范圍經(jīng)濟的追求。新古典經(jīng)濟學派對企業(yè)成長的經(jīng)濟行為、動機和績效的分析進一步微觀化，深入到從個體角度研究企業(yè)成長問題。
四、本文研究的主要內(nèi)容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究內(nèi)容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎一證券投資理論和證券風險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動機、證券投資風險特征、證券投資風險計量、風險管理以及風險預警幾個方面介紹中外學者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據(jù)理論基礎和文獻綜述中的研究成果，結(jié)合作者的學習經(jīng)歷，分析企業(yè)進行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風險來源，將介紹企業(yè)在進行證券投資時所面臨的風險的主要來源。這些來源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個層面。第五章將根據(jù)第四章對風險敞口的介紹，選擇部分風險類型進行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責控制和投資決策控制兩個層面分析對企業(yè)證券投資的風險管理提出建議，還將指出企業(yè)進行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結(jié)論與展望，首先將對本文的主要研究成果進行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風險管理機制之外的三種投資風險：未知性風險、投資人員的貪婪以及風險管理體制的成本約束，并結(jié)合自身學習經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風險管理領域的理解指出該領域未來的研究方向。
管理會計的畢業(yè)論文12
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文范文：財務管理案例教學問題及改革策略
【摘要】財務管理是高校經(jīng)管類專業(yè)的核心課程之一，本文對我國目前財務管理案例教學中案例、教師、學生和考核機制四方面存在的問題進行了分析，并從流程上探索財務管理案例教學改革措施，以在實踐中充分發(fā)揮案例教學的優(yōu)勢，提高學生的財務管理分析能力和實踐能力。
【關鍵詞】財務管理;案例教學;現(xiàn)狀分析;改革措施
一、引言
案例教學法起源于美國，起初應用于醫(yī)學與法學，1930年后被引入財務管理教學，特別是二十世紀八十年代后，案例教學普遍出現(xiàn)在眾多歐美國家知名院校的財務管理課堂，同時期也被引入我國。案例教學中，教師通過生動的案例以多種方式啟發(fā)學生獨立思考、組織學生共同參與討論，分析案例中的具體情況，探討案例中反映或提出的問題，在這一過程中提升學生分析解決問題的水平和實踐能力�！敦攧展芾怼氛n程是經(jīng)管類專業(yè)的一門專業(yè)必修課，主要講授企業(yè)的財務活動，其中不僅包括營運資金管理、籌投資和利潤分配等活動，還包括影響上述活動的內(nèi)部因素和金融、法律、經(jīng)濟等外部因素。因此，財務管理是一門兼具理論性和應用性的課程，要求在教學中注重實踐教學、培養(yǎng)學生的實踐能力。與其他8種教學方法相比，案例教學的綜合教學效果在一項聯(lián)合國教科文組織的查研究中被評為第一，且案例教學讓學生能夠接觸到實際企業(yè)在財務管理中的問題，基于具體環(huán)境邊學邊練，有效提高學生財務分析和決策能力，調(diào)動學生學習的積極性和主動性，非常適用于財務管理課程動態(tài)性的特點。伴隨著財務管理教學研究的發(fā)展，實踐中財務管理案例教學實現(xiàn)了多方面的進步，但我國案例教學起步晚、經(jīng)驗少、教育體系的特殊性等諸多因素使得案例教學的優(yōu)勢至今仍未得到最大程度的發(fā)揮。在秉承傳統(tǒng)教學優(yōu)勢的基礎上，探討如何發(fā)揮案例教學的效果、提升教學整體水平，對于教師和學生都頗具意義。
二、高校經(jīng)管類專業(yè)財務管理案例教學的現(xiàn)狀
經(jīng)過三十年多年的發(fā)展，目前很多高校中的經(jīng)管類專業(yè)都在財務管理課程教學中運用了案例教學模式，但在其應用過程中，仍普遍存在著很多問題，主要體現(xiàn)在案例、教師、學生、考核機制四個方面。
(一)案例方面存在的問題
案例作為案例教學的基礎，其恰當性直接關系到案例教學的效果。在實踐中，案例主要存在三方面的問題。
1、案例針對性不強
案例教學要求選擇的案例應當與財務管理的教學目標和內(nèi)容相匹配，具有一定的代表性。但是在實踐中，部分教師在選擇案例時，沒有深入研究，但凡涉及財務管理就草草納入到課堂案例中來，而忽視了對案例與教學內(nèi)容的匹配度的考量、忽視了案例對學生已掌握知識的要求等。這樣不恰當?shù)陌咐胝n堂，占用了大量寶貴的課堂教學時間，卻讓學生感覺到云里霧里，難以獲得預期的良好效果。
2、案例不符合中國現(xiàn)實
由于起步晚、開發(fā)不足等諸多原因，我國高校課堂上使用的很多財務管理案例是借鑒、加工西方發(fā)達國家的相關教材、資料，甚至是直接照搬過來的。國外確實開展案例教學時間長、經(jīng)驗多，案例頗具代表性，但一方面西方財務管理理論和案例多是基于其成熟的資本市場和市場經(jīng)濟的背景下，與我國目前的現(xiàn)實經(jīng)濟社會情況差異巨大;另一方面，在國外案例教材的翻譯過程中，由于翻譯人員個人理解的不同可能會導致翻譯版本與原著存在一些出入，且由于翻譯量巨大，往往存在一定的滯后性。所以這部分不符合中國現(xiàn)實的國外案例讓學生獲取的知識和信息與國內(nèi)實踐不符，不利于真正解決中國企業(yè)的實際問題。與此同時，實踐中還存在一些實驗資料、業(yè)務流程被人為切割，脫離我國現(xiàn)實的外部假設過多的案例，它們過于理想化、仿真度低大大削弱了案例教學培養(yǎng)實踐能力的效果。
3、案例多為負面、過時案例
由于財務管理部分專題方面的資料對于企業(yè)而言私密性較強，企業(yè)不愿公開，故真實、最新的案例難以獲取，導致一些教師仍將許多年前的案例拿來案例教學的課堂上使用，雖是經(jīng)典，但大量過時案例無法滿足財務管理課程發(fā)展性、時效性的要求。同時，獲取渠道狹窄也導致很多教師依賴公開渠道獲取相關資料，而由于多種原因，媒體公開渠道報道的往往是負面信息，這讓學生接觸到的更多的是失敗的教訓而非成功的經(jīng)驗，容易在潛移默化中讓學生以偏概全、形成縮手縮腳的心態(tài)，不利于培養(yǎng)膽大心細的優(yōu)秀財務人員。
(二)教師方面存在的問題
案例教學法在我國高校經(jīng)管類專業(yè)財務管理課程中的應用實踐尚短，國內(nèi)尚未形成完整的理論體系和培訓體系，無論是對該領域進行研究的學者，還是具體承擔財務管理案例教學的教師，大都是探索著前行。目前許多高校教師對于案例教學的認知仍然停留在淺層次的“舉例說明”，即在講授某一原理的過程中或之后穿插一個或幾個例子進行簡單說明或補充。甚至把案例當作活躍課堂氣氛、博取學生關注的工具，在收集、講解案例時一味追求案例的趣味性，而忽視其與財務管理知識點的關聯(lián)性、忽視學生能從中收獲多少相關知識。案例教學要想取得應有的良好教學效果，需要授課教師在案例教學中既能把理論知識講解清楚，同時又能將理論知識與現(xiàn)實案例有機結(jié)合起來，啟發(fā)學生的思維。這就要求授課教師必須兼具扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。目前很多高校教師都是“出了校門進校門”，擅長理論知識講授，但缺乏企業(yè)實踐經(jīng)驗，所以在進行財務管理案例教學時往往側(cè)重理論講解，而難以有效地組織學生積極參與、真正地引導學生分析具體情況，最終處于重理論輕實踐的尷尬境地。
(三)學生方面存在的問題
教師的系統(tǒng)引導和學生的積極參與是財務管理案例教學的有效實施缺一不可的條件。而在目前的案例教學中，教師往往被如何調(diào)動學生積極性這一問題困擾。在我國的應試教育體系下，學生經(jīng)過小、初、高一系列的灌輸式教育，很多學生早已習慣被動地接受信息和知識。所以在財務管理案例教學的課堂上，常常出現(xiàn)學生不愿思考、不主動發(fā)表自己的意見，教師一人自問自答的情形，學生知識的獲取依舊是依賴于教師的講解，沒有發(fā)揮案例教學應有的效果。由于班級人數(shù)較多的.限制，案例教學往往是以小組為單位進行討論和發(fā)言，由于小組中每個同學的知識積累、學習熱情、表現(xiàn)意愿各有差異，所以很多小組會出撰寫分析報告、制作演示文稿、發(fā)表觀點都集中于小組中的一兩個同學，其他小組成員成為“搭便車”的旁觀者，課堂討論循規(guī)蹈矩，整體氛圍沉悶，案例教學效果大打折扣。
(四)考核機制方面存在的問題
在財務管理課程的教學實踐中，考核機制會直接影響財務管理的教學效果。這里的考核機制包括兩方面的考核機制:一方面是對教師的考核，另一方面是對學生的考核。與單純的理論教學相比，編寫一個好的財務管理教學案例、設計一份恰當?shù)陌咐虒W流程都需要教師通過多種渠道收集更多信息、付出更多的時間和精力。但在我國絕大多數(shù)高校的教師考核機制中都沒有針對案例教學的明確規(guī)定，案例教學和傳統(tǒng)教學在課時量的計算和教學質(zhì)量考核上沒有加以區(qū)分，這在一定程度上導致廣大教師缺乏開展、不斷改進案例教學的動力。在財務管理案例教學中，針對學生的考核方式主要有兩種:一種是給學生案例或理論范圍，要求學生收集資料進行案例分析，根據(jù)其所交的分析報告給出期末成績。這種方式借鑒了國外案例教學的考核方式，具有很大的靈活性，但同時也容易滋生學生的惰性。忽視我國的教育體系與國外有很大不同這一現(xiàn)實，而一味求同，往往達不到理想的效果，在適應了閉卷考試的學生眼里，這種考核方式反而易讓他們產(chǎn)生懈怠心理，平時不重視積累學習，不主動思考，到期末直接從網(wǎng)上下載文獻或資料稍加修改應付了事。另一種是傳統(tǒng)的考核方式，即基于平時成績和期末閉卷考試成績給出最終成績。這種考核方式能夠充分提升學生對這門課的重視程度，但由于期末考試成績所占比重較大，學生往往不太積極參與平時課堂的案例分析，側(cè)重于死記硬背，不利于實現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀財務管理人才的目標。
三、財務管理案例教學的改革措施
(一)選擇、設計財務管理案例
在上文分析現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了實踐中案例存在的三方面問題，而這些問題歸根到底都是由于教師獲取案例資料渠道狹窄，時間、精力和經(jīng)驗的欠缺所導致的，所以選擇、設計財務管理案例并不是一個簡單的行為而是一個系統(tǒng)的活動。教師在選擇、設計財務管理教學所使用的案例時，應遵循以下幾個要求:
1、針對性
財務管理課程的教學內(nèi)容繁多，如果不分主次、不考慮具體知識點的適用性而全部采用案例教學的話，不僅讓教師疲于案例收集、整理、評價，難以完成理論知識的教學工作，而且會讓學生產(chǎn)生懈怠情緒。在我們專業(yè)的此次案例教學改革中，教師們根據(jù)自己的教學經(jīng)驗將籌資決策、流動資產(chǎn)營運、長期投資決策、利潤分配等幾大模塊甄選出來作為案例教學的重點。在收集案例資料的過程中，教師應以學生已掌握的知識為前提，選擇能夠恰當覆蓋當前教學進度所需討論的知識點。
2、實踐性
案例教學的最終目的是提升學生的實踐能力，基于我校財務管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，在選擇設計案例時，應保證案例符合中國國情、保證相關數(shù)據(jù)資料的真實、反映當前社會現(xiàn)實且具有可操作性的，讓學生在案例討論、分析中既了解當前中國企業(yè)所處的現(xiàn)實情況、加深對相關知識點的理解，又能應用所學知識解決實際問題，鍛煉了實踐能力。
3、啟發(fā)性
財務管理課程是一門動態(tài)性課程，實踐中的財務管理活動緊隨外部環(huán)境而變化，所以應選取那些能通過多種角度來看待和分析的案例，其所含的內(nèi)容和問題能夠拓展學生思維，培養(yǎng)他們獨立思考、不斷探索的能力。同時，應既有成功案例也有失敗案例，讓學生積極參與并形成正確的價值觀。選取、設計符合上述要求的財務管理案例，不是一件易事。財務管理課程與諸多學科內(nèi)容相關聯(lián)，外加多數(shù)教師缺乏實踐經(jīng)驗，所以讓一個任課教師單打獨斗地科學完成案例的篩選、設計基本是不現(xiàn)實的。因此，我校建立了一支結(jié)構(gòu)合理的財務管理案例教學團隊，其中不僅有職稱結(jié)構(gòu)合理的財務會計、管理會計、成本會計、管理學、會計實訓等校內(nèi)教師，還包括校外合作企業(yè)的管理人員，這樣的團隊能夠獲得第一手資料，保證了案例選取設計的科學性。與此同時，我校也鼓勵教師利用假期時間到企事業(yè)單位實習，獲取書本之外的知識，在財務管理的課堂上充分發(fā)揮案例教學的優(yōu)勢，將抽象、晦澀的財務管理理論具體化以解決實際問題。下一步我們將進一步調(diào)整案例教學團隊人員、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并積極與學校相關部門溝通盡快建立科學的案例教學考核體制，以充分調(diào)動承擔案例教學教師的積極性。
(二)討論、分析財務管理案例
財務管理案例的討論與分析是案例教學的重點與難點。由于包括我校在內(nèi)的我國大部分高校尚不具備國外高校的小班制教學的條件，因此目前在財務管理案例教學時以小組為單位進行討論分析仍是最有效、最可行的方式。第一，在我國，經(jīng)管類專業(yè)財務管理課程的理論課時普遍是實踐課時的2-3倍，案例教學時間緊張，所以我院將財務管理案例的背景資料閱讀、相關資料收集、初步討論等環(huán)節(jié)通過社交軟件實行前置。例如教師通過QQ、微信等建立課程群，每次課后在群內(nèi)上傳下次課涉及案例的相關資料并對學生們提出要求，且可以引導學生在群內(nèi)進行預討論。同時，在部分章節(jié)的案例編制、設計中引入學生參與，讓學生提前接觸將對案例有更深入的把握，也讓教師更了解學生的學習能力。第二，在課堂案例討論過程中，教師主要是發(fā)揮著組織與引導作用。一方面教師要通過多提問題、隨機指定組員代表小組發(fā)言，啟發(fā)學生思路，避免“搭便車”問題，調(diào)動學生積極性，給予學生充分表達自己觀點的自由，沒有批評只有建議，營造人人參與的氛圍;另一方面要適時地對學生討論進行引導，以使學生不偏離案例討論的主題。在討論分析過程中，學生們互相切磋，加深了對案例的理解，也培養(yǎng)了合作精神與溝通能力，從多方面提高學生的專業(yè)素質(zhì)，教師也可從學生的獨特視角中獲得啟發(fā)。
(三)點評、總結(jié)財務管理案例
教師對財務管理案例的討論進行點評與總結(jié)是案例教學中必不可少的環(huán)節(jié)。在學生們討論結(jié)束后，針對學生提出的各種觀點教師應進行分析與評判，肯定學生的創(chuàng)新并指出有待改進的地方，并公正地評判出學生在案例分析中的表現(xiàn)并及時公布成績，且將其作為平時成績算入期末成績。與此相配套，在對學生的考核機制中，必須在傳統(tǒng)閉卷考試中增加開放性案例分析試題，并提高平時成績所占的比例，讓學生重視起案例討論并真正投入進來。案例教學到此并未結(jié)束，學生通過討論方式獲取的知識大多是零散的，教師在討論后將相關知識進行梳理，并加以總結(jié)和深入分析，能讓學生有豁然開朗的感覺。最后這一步總結(jié)，能完善學生知識結(jié)構(gòu)，讓真正掌握相關知識并能在實踐中靈活運用，充分發(fā)揮案例教學的效果。
四、結(jié)語
在實踐性很強的財務管理課程教學中引入案例教學模式，能夠充分發(fā)揮案例教學將理論教學與實踐緊密聯(lián)系的優(yōu)勢，對于學生實踐能力培養(yǎng)大有裨益。但真正將案例教學融入財務管理課堂是一項長期且復雜的改革，對案例教學的各方參與者都提出了更高的要求。因此，在財務管理案例教學的實踐中，各方都應不斷完善案例教學的組織和實施，培養(yǎng)出適應新形勢的創(chuàng)新型財務管理人才。
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管理會計的畢業(yè)論文13
一、引言
20xx年1月，教育部與財政部聯(lián)合下發(fā)《關于實施高等學校本科教學質(zhì)量與教學改革的意見》（20xx）1號文件，文件提出要把高等教育重點放在教育質(zhì)量上，要推進高校實驗教學內(nèi)容、方法、手段、隊伍、管理及實驗教學模式的改革與創(chuàng)新，推進高等學校在教學內(nèi)容、課程體系和實踐環(huán)節(jié)等方面進行人才培養(yǎng)模式的綜合改革，以倡導啟發(fā)式教學和研究性學習為核心，探索教學理念、培養(yǎng)模式和管理機制的全方位創(chuàng)新。20xx年2月，教育部下發(fā)《關于進一步深化本科教學改革全面提高教學質(zhì)量的若干意見》的教高（20xx）2號文件，文件指出要高度重視實踐環(huán)節(jié)，提高學生實踐能力，包括要大力加強實驗、實習、實踐和畢業(yè)設計論文等實踐教學環(huán)節(jié)，特別要加強專業(yè)實習和畢業(yè)實習等重要環(huán)節(jié)，列入教學計劃的各實踐教學環(huán)節(jié)累計學分（學時），人文社會科學類專業(yè)一般不應少于總學分（學時）的15%，理工農(nóng)醫(yī)類專業(yè)一般不應少于總學分（學時）的25%；推進實驗內(nèi)容和實驗模式改革和創(chuàng)新，培養(yǎng)學生的實踐動手能力、分析問題和解決問題能力；要加強產(chǎn)學研密切合作，拓寬大學生校外實踐渠道，與社會、行業(yè)以及企事業(yè)單位共同建設實習、實踐教學基地；要采取各種有力措施，確保學生專業(yè)實習和畢業(yè)實習的時間和質(zhì)量，推進教育教學與生產(chǎn)勞動和社會實踐的緊密結(jié)合。根據(jù)相關文件精神，提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量已經(jīng)成為本科院校工作的重要內(nèi)容。
南京大學金陵學院是以本科教學為定位的教學型獨立學院，從1999年成立以來，學校規(guī)模迅速擴大，招生人數(shù)劇增，其中財務管理專業(yè)的學生人數(shù)從20xx年的90人上升到現(xiàn)在的209人，新增會計學專業(yè)于20xx年開始招生。目前在倡導提高本科教育質(zhì)量的大環(huán)境下，畢業(yè)論文質(zhì)量是本科教育的重要衡量標準，南京大學金陵學院將其作為一項重要工作，并采取了一系列提高論文質(zhì)量的措施。本文對南京大學金陵學院財務管理專業(yè)20xx和20xx兩屆學生畢業(yè)論文質(zhì)量進行比較分析，針對質(zhì)量管理措施的實施效果及畢業(yè)論文中存在的一些問題提出進一步改善的建議。
二、南京大學金陵學院財務管理專業(yè)本科畢業(yè)論文存在問題分析
通過對南京大學金陵學院財務管理專業(yè)20xx屆的90篇和20xx屆的'112篇本科學生畢業(yè)論文進行整理分析與歸類，總結(jié)出以下問題：
（一）選題層面
1.選題相似度較高
從畢業(yè)論文的選題來看，南京大學金陵學院財管專業(yè)學生的選題較為狹窄且重復率較高。如20xx屆90名學生中有12人選題為“中小企業(yè)融資”方面，且題目僅僅是一兩字之差，這與教育部提出的“一人一題原則”相去甚遠。此外，相當一部分學生選擇諸如“家庭企業(yè)財務管理”、“國有企業(yè)財務管理”、“民間融資”等相關題目。選題相似度高是因為此種選題參考文獻較多，資料容易搜集。
2.選題陳舊、缺乏新意
如前所述，高相似度的選題則已說明學生在選題時缺乏主觀判斷和創(chuàng)新意識。此外，有些學生對相關學科知識領域的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏了解，致使選題陳舊，甚至選題已失去研究價值。如“國有企業(yè)改制過程中國有資產(chǎn)流失問題研究”，該選題既不切合財務管理專業(yè)的培養(yǎng)目標，又非常陳舊。
3.選題范圍不當
一些學生對專業(yè)知識的掌握程度不夠，從而造成畢業(yè)論文的選題較為盲目。有些學生選題過大，已經(jīng)超過了本科生的研究能力；有些學生選題狹窄、缺少研究價值，致使寫作過程中被迫換題。如20xx屆的一名學生以“中小企業(yè)內(nèi)部控制”為題，題目過于寬泛，加上受字數(shù)及知識水平的限制，致使論文只能泛泛而談。還有學生以“固定資產(chǎn)折舊方法”為題，選題過于狹窄且缺少研究意義。
�。ǘ┊厴I(yè)論文質(zhì)量標準層面
1.缺乏統(tǒng)一的本科畢業(yè)論文寫作規(guī)范
20xx年，為加強普通高等學校畢業(yè)設計（論文）工作，教育部下發(fā)了教高廳20xx（14）號文件，指出各高校要把高等教育質(zhì)量放在重中之重的位置，實現(xiàn)高等教育持續(xù)健康的發(fā)展，要充分認識畢業(yè)設計（論文）在高等教育中的重要地位，以及這項工作的必要性和重要性，要進一步強化和完善畢業(yè)設計（論文）的規(guī)范化要求與管理，圍繞選題、指導、中期檢查、評閱和答辯等環(huán)節(jié)，制定明確的規(guī)范和標準。
南京大學金陵學院在畢業(yè)論文的規(guī)范化要求與管理方面仍存在不足，缺乏統(tǒng)一的“畢業(yè)論文指導手冊”，各系只能分別制定自己的論文寫作規(guī)范。
2.沒有明確的本科畢業(yè)論文評分標準
目前，南京大學金陵學院尚未出臺統(tǒng)一的畢業(yè)論文評分標準，使指導教師和答辯教師評分時帶有較強的主觀色彩，尤其是在答辯環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)某些答辯組分數(shù)普遍偏高或偏低的情況。同時，由于缺乏統(tǒng)一的評分標準，學生在寫作時也會比較盲目，不知如何提高論文質(zhì)量及分數(shù)。因此，學院應從選題、指導、中期檢查、評閱、答辯各個環(huán)節(jié)著手，結(jié)合南京大學金陵學院具體情況，制定統(tǒng)一的畢業(yè)論文評分標準。
（三）指導教師層面
1.指導教師精力不足
南京大學金陵學院財務管理專業(yè)的指導教師主要由兩類構(gòu)成，一是本院專職教師，二是外聘兼職教師。本院教師主要以青年教師為主，他們在承擔著繁重的校內(nèi)教學任務同時，又需要兼顧科研工作并利用業(yè)余時間充實專業(yè)知識和提高教學水平，還有些教師正在攻讀博士學位。從而缺乏足夠的精力投入到論文指導工作中。外聘教師是來自其他院校的專職教師或其他機構(gòu)的相關專業(yè)人士，這一部分指導教師既要做好其本職工作又要兼顧指導論文，其時間和精力更是難以保證。指導教師精力投入不足直接導致所指導學生論文質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)個別組畢業(yè)論文答辯不合格率超過50%的情況。
管理會計的畢業(yè)論文14
【摘 要】改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務管理工作，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。本文著重分析了中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，深入研究和探討這些問題的解決方法和應對策略。
【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題及對策
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新、推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉(zhuǎn)，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的.延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質(zhì)。加強財務管理，人才是關鍵。實現(xiàn)財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，需要的是高素質(zhì)的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構(gòu)，加強財務管理。財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財務機構(gòu)的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現(xiàn)金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果;其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結(jié)合，以預算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
管理會計的畢業(yè)論文15
摘要：最近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的歷史時期，發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，不但給每一個企業(yè)都帶來了發(fā)展機會，而且也使企業(yè)遇到了諸多新問題，每一個企業(yè)都需應對激烈的市場競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，不但要重視提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平，而且也要認識到管理工作的重要性。在企業(yè)競爭中認真對待企業(yè)管理，特別是企業(yè)管理中的財務管理目標成本管理與控制具有非常重要的作用。
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；成本管理；內(nèi)部控制
一、企業(yè)財務管理目標成本管理控制的重要性
（一）創(chuàng)建合理的資金使用結(jié)構(gòu)
企業(yè)在財務管理當中，可以充分借助于目標成本管理與控制的手段。使企業(yè)資源發(fā)揮最大的作用，保證成本投入取得的經(jīng)濟效益最佳。企業(yè)在充分應用目標成本管理的前提下，可以隨時考察企業(yè)資金的投入情況，在深入考察的基礎上制訂投入決策，防止企業(yè)資金運行出現(xiàn)風險。目標成本管理的主要特點是有著較高的專業(yè)性、受益人群多等，主要依據(jù)財務部門出示的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在做好相關測算的基礎上，制訂合理的、可行的目標管理制度，一旦企業(yè)引入有效的目標管理制度則會幫助企業(yè)收益出現(xiàn)較大增長。
�。ǘ┯欣谕卣故袌鰯U大經(jīng)營
當前每一個企業(yè)都謀求多方向發(fā)展，這種傾向性主要表現(xiàn)在投資方面，在市場需求的引導下，企業(yè)投資趨于多元化，同時促使企業(yè)的財務管理工作實現(xiàn)了公開透明。自財務管理當中可以確定企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營結(jié)果，因此企業(yè)領導層日益認識到財務管理工作的重要性。企業(yè)可以充分利用財務管理中的目標成本控制各種手段，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，防止企業(yè)在實際生產(chǎn)中遭遇經(jīng)營風險，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)的控制水平
一個企業(yè)如果引入合理的目標成本控制制度，則能顯著提高企業(yè)的控制水平。成本控制在任何一個現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理中均發(fā)揮著基礎性作用。同時任何一個企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益也離不開企業(yè)內(nèi)部的財務管理，因此企業(yè)中的財務管理工作具有關鍵性地位，而其中表現(xiàn)尤為突出的當屬目標成本控制工作，其研究的.范圍更大，可以幫助企業(yè)收到可觀的經(jīng)濟利潤。
二、企業(yè)目標成本管理控制效果
（一）充分利用價格機制
最近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善，任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位離不開現(xiàn)代企業(yè)制度的應用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，一個企業(yè)做出的任何一項決策必須依據(jù)市場運行規(guī)律，尤其是企業(yè)的目標成本控制措施。企業(yè)利用目標成本控制可以保證企業(yè)產(chǎn)品價格處于一個合理范圍內(nèi)，在合理節(jié)約成本的前提下降低產(chǎn)品銷售價格，有利于在市場競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的核心競爭力。當前我國企業(yè)開展財務管理目標成本管理控制就是充分利用價格機制達到目標成本管理控制的效果。幫助企業(yè)收到合理利潤有利于促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時有力支撐著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
�。ǘp少產(chǎn)品生命周期成本
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，則需依靠其產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高與合理的產(chǎn)品價格。開展成本管理控制就是進一步減少產(chǎn)品周期成本，主要涉及企業(yè)采購生產(chǎn)原料、全部生產(chǎn)流程、產(chǎn)品銷售等各個方面。所以目標成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，要求企業(yè)內(nèi)部各個部門必須協(xié)調(diào)配合，全面實行內(nèi)部控制制度，才能使其發(fā)揮更為積極的作用。
三、實施目標成本管理的標準
�。ㄒ唬⿲⒖蛻粜枨蠓旁诘谝晃�
開展目標成本管理要將客戶需求放在第一位，切實開展目標成本管理控制工作。一個企業(yè)要想生存則需擁有數(shù)量充足的忠實客戶，而要想擁有數(shù)量充足的客戶則需認真研究客戶的真實需求與意見，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品與服務，才能占據(jù)更為廣泛的市場。企業(yè)在大量收集市場信息的基礎上對其深入研究與分析，開展實事求是的市場調(diào)研工作爭取掌握真實的客戶需求情況。因此企業(yè)在制訂成本管理制度過程中，首先要全面了解市場需求情況，依據(jù)客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)日期開展設計，在目標成本管理制度中引入客戶需求內(nèi)容，同時在考慮企業(yè)實際情況與外部環(huán)境的基礎上，制訂與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)的目標成本。
（二）各部門協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)信息共享
目標成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理制度，其有著更為廣泛的管理范圍，只有企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間的協(xié)調(diào)配合才能實現(xiàn)，其貫穿于企業(yè)當中的產(chǎn)品開發(fā)、采購原料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品營銷等全部過程，因此要求企業(yè)內(nèi)部各個部門必須通力配合，實現(xiàn)信息共享。一個企業(yè)要想使目標成本管理制度發(fā)揮最大的作用，就需及時制訂與其對應的管理措施，盡快實現(xiàn)不同部門間的信息共享，保證信息快速、真實的傳遞到不同部門。在深入研究不同部門反饋信息的前提下有利于及時調(diào)整企業(yè)的目標成本管理措施，解決企業(yè)財務管理中遇到的各種問題，國有企業(yè)管理論文防止發(fā)生各種財務風險。
�。ㄈ┮崆翱紤]到各種因素的影響
企業(yè)提高自身財務管理水平，合理應用目標成本管理控制措施，主要就是為了提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在深入調(diào)查市場需求的基礎上制訂經(jīng)營戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在一定時期內(nèi)收到較好的經(jīng)濟效益。但我國當前經(jīng)濟發(fā)展進入一個新的歷史時期，同時由于世界經(jīng)濟發(fā)展處于動蕩階段，市場發(fā)展瞬息萬變，這些因素均影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有隨著市場的變化及時制訂有效的應對措施才能立足于激烈的市場競爭中。
四、企業(yè)提高目標成本管理控制水平的策略
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我國當前的很多企業(yè)并不具備合理的目標成本管理控制制度，目標成本管理還局限于傳統(tǒng)成本管理手段，一味降低產(chǎn)品成本，而沒有全面考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況。合理的目標成本管理控制制度要在保證企業(yè)取得一定經(jīng)濟效益的基礎上，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，防止出現(xiàn)短期行為。企業(yè)在應用目標成本管理控制措施過程中，首先要正確認識本身制度中存在的不足之處，充分發(fā)揮目標成本控制的作用，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制，才能逐步提高企業(yè)的財務管理能力。
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企業(yè)在制訂目標成本管理控制制度過程中首先要具有明確的目標指標。很多企業(yè)擁有合理的制度但卻不能結(jié)合自身情況制訂正確的目標，甚至有的企業(yè)違反了市場運行規(guī)律。企業(yè)要在深入研究價格機制的前提下制訂目標成本管理控制目標，第一，正確控制產(chǎn)品設計與研發(fā)成本。產(chǎn)品的設計與研發(fā)關系到企業(yè)今后較長時期內(nèi)的發(fā)展，與占領市場份額有關，所以務必要認識到產(chǎn)品設計與研發(fā)的重要性。第二，控制生產(chǎn)加工成本，企業(yè)不但要有效控制原料成本，而且也要積極引進先進生產(chǎn)技術(shù)，不斷縮短生產(chǎn)流程，從而有效控制生產(chǎn)成本。第三，控制營銷成本，產(chǎn)品營銷涉及方方面面的因素，在成本支出中占有較大比重，當前很多企業(yè)沒有認識到營銷成本控制的重要性，雖然投入成本較多但卻收不到應有的效果。
（三）調(diào)動全體員工的參與積極性
企業(yè)還需激勵全體企業(yè)人員積極參與目標成本控制工作，可以制訂與其對應的績效考核管理制度，同時實行有效監(jiān)督，利用制度提高員工的參與熱情。企業(yè)還需認真對待員工的培訓工作，保證員工做到熟練操作，激發(fā)全體員工的工作積極性。
五、結(jié)語
總之，目標成本管理控制制度在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，企業(yè)利用引入合理的目標成本管理控制措施可以收到較好的經(jīng)濟效益，有效應對激烈的市場競爭。
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