財(cái)務(wù)管理論文15篇（精）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)的論文：淺談財(cái)務(wù)在建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的應(yīng)用

　　摘要：工程項(xiàng)目一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，所以如何保證報(bào)價(jià)無誤、最大限度的降低成本成為各投標(biāo)方關(guān)心的重點(diǎn)。本文主要闡述了財(cái)務(wù)管理的職能及在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用，結(jié)合所采用的報(bào)價(jià)方法和策略，為企業(yè)合理制定報(bào)價(jià)策略提供了一些參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；投標(biāo)報(bào)價(jià)；財(cái)務(wù)管理；報(bào)價(jià)策略

　　投標(biāo)方要想在建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中獲勝，并獲得預(yù)期利潤(rùn)，除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術(shù)、管理、企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)等諸多方面的實(shí)力以外，還要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)情景選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)方法和策略組合。這一過程必須要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析工程成本結(jié)構(gòu)和最優(yōu)的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)策略，并在此基礎(chǔ)上最大程度的減少成本開支，提高財(cái)務(wù)控制水平。

　　一、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)概述

　　早在1984年，國(guó)家有關(guān)部門就頒布實(shí)施了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，提倡在建筑工程中實(shí)施招投標(biāo)辦法。這是因?yàn)�，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)越來越趨于規(guī)范化、法制化，工程價(jià)格也要相應(yīng)的越來越完善、合理。政府通過對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理，使招標(biāo)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。

　　實(shí)施建筑工程招投標(biāo)管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在很大程度上降低了建設(shè)施工單位的成本，提高了企業(yè)效益，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一般可以節(jié)約項(xiàng)目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設(shè)時(shí)間，保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）增強(qiáng)了承包商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，通過招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)方式，很好的激勵(lì)了承包商，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)；（3）體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標(biāo)單位與投標(biāo)企業(yè)之間處于公平單位，各投標(biāo)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加公平�？傊�，建筑工程實(shí)施招投標(biāo)制不僅提高了雙方當(dāng)事人的效益，而且對(duì)構(gòu)建合理完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也發(fā)揮了積極作用。

　　在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是核心環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)的高低直接影響著企業(yè)能否中標(biāo)和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報(bào)價(jià)受多種因素的影響，主要有三個(gè)：（1）施工企業(yè)的管理水平，包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備水平等方面；（2）建筑市場(chǎng)情況，如建筑材料的價(jià)格水平、施工人員的勞務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等，市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，不同時(shí)期的市場(chǎng)狀態(tài)也直接影響著報(bào)價(jià)水平；（3）人為因素，如施工單位的工程造價(jià)人員，由于他們的業(yè)務(wù)水平不同，對(duì)同一工程的報(bào)價(jià)也不相同。

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)不是人為設(shè)定的，是通過一定的計(jì)算程序得到的，報(bào)價(jià)的計(jì)算主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）核算工程量，這是核算報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，根據(jù)工程量的大小確定報(bào)價(jià)的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設(shè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在確定報(bào)價(jià)時(shí)，要充分考慮這些因素，適當(dāng)增加一定比例的費(fèi)用支出；（3）確定基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，匯總企業(yè)確定的各項(xiàng)成本費(fèi)用、預(yù)期利潤(rùn)，通過推算標(biāo)底范圍、分析盈虧，做出最后基礎(chǔ)，制定標(biāo)書。

　　總之，建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)是很重要的，處于投標(biāo)過程中的核心地位，直接影響著施工企業(yè)能否中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要加強(qiáng)管理，選擇合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)過程中的作用。

　　二、財(cái)務(wù)管理在建筑工程報(bào)價(jià)中的作用

　　建筑工程招投標(biāo)工作中，報(bào)價(jià)是極其重要的一環(huán)，是各個(gè)投標(biāo)方之間法人實(shí)力、組織信譽(yù)乃至投標(biāo)策略和公關(guān)技巧的綜合競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)用。中標(biāo)的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一方面，從招標(biāo)方的角度分析，投標(biāo)方報(bào)價(jià)需足夠低以形成充足的競(jìng)爭(zhēng)力來獲取盈利機(jī)會(huì)；另一方面，從投標(biāo)方組織角度看，報(bào)價(jià)需要再中標(biāo)的前提上足夠高來獲得足夠的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理需要解決投標(biāo)人預(yù)期利潤(rùn)最高時(shí)的最優(yōu)報(bào)價(jià)問題，同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)水平和贏得合同的概率之間的關(guān)系。

　　在招投標(biāo)過程中財(cái)務(wù)管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤(rùn)分配管理等方面處理招標(biāo)企業(yè)相關(guān)利益主體與競(jìng)標(biāo)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠在極大的程度上影響企業(yè)報(bào)價(jià)策略和投標(biāo)結(jié)果。通過對(duì)項(xiàng)目工程活動(dòng)的成本分析，參照企業(yè)在項(xiàng)目活動(dòng)成本控制能力強(qiáng)弱，劃定合理的與其利潤(rùn)水平，并對(duì)各個(gè)活動(dòng)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行富有競(jìng)爭(zhēng)力的分配來達(dá)成招標(biāo)方的需求，同時(shí)使得總成本也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。也正是由于財(cái)務(wù)管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位，致使建筑企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用。

　　三、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的影響

　　建筑工程所涉及到的招投標(biāo)活動(dòng)一般具有投資大、投資回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，而投標(biāo)報(bào)價(jià)又是招投標(biāo)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)產(chǎn)生許多不利影響，主要體現(xiàn)在不能中標(biāo)、喪失承包權(quán)利；不能達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)、造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；增加后期施工作業(yè)的難度（因?yàn)閳?bào)價(jià)金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費(fèi)等方面。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在報(bào)價(jià)過程中的作用，提高報(bào)價(jià)水平。

　　出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，以較少的資本投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，一般制定報(bào)價(jià)方案的操作流程是：投標(biāo)——市場(chǎng)——資金——成本——財(cái)務(wù)——限價(jià)[2]，通過財(cái)務(wù)管理手段，嚴(yán)格控制每一個(gè)過程中的資金使用情況，合理分配使用現(xiàn)有資金。（1）市場(chǎng)調(diào)查。價(jià)格由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定也需要按照市場(chǎng)行情確定，承包單位在投標(biāo)前先要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解掌握建筑市場(chǎng)上的相關(guān)價(jià)格，如建筑材料、勞動(dòng)力、建筑設(shè)備等，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃�；I劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進(jìn)行合理分配，有助于制定科學(xué)的報(bào)價(jià)方案，提高成功率。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員參照招標(biāo)方提供的工程量清單核算完成整個(gè)工程所需要的資金總額，生成工程造價(jià)表以供投標(biāo)人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標(biāo)并不是投標(biāo)單位的'最終目的，最終目的是通過中標(biāo)、完成建設(shè)任務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以施工單位必須要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，以保證企業(yè)的利益不被影響，但是，有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)極力壓低報(bào)價(jià)，最后即使中標(biāo)也不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，反而給企業(yè)造成了巨大損失；（4）財(cái)務(wù)審核。投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，嚴(yán)格審核相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，避免報(bào)價(jià)失誤情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)審核的重點(diǎn)主要有兩方面：一，報(bào)價(jià)的形式，主要是對(duì)報(bào)價(jià)策略的審核，看是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求；二，報(bào)價(jià)的內(nèi)容，審核報(bào)價(jià)文件的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)修改其中存在經(jīng)濟(jì)糾紛隱患的條款。

　　總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有著重要意義，通過對(duì)投標(biāo)過程中相關(guān)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平和成功率，最終保證投標(biāo)單位順利中標(biāo)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、財(cái)務(wù)分析與建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的選擇

　　在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，科學(xué)的使用報(bào)價(jià)策略和方法，可以有助于投標(biāo)方最后中標(biāo)并獲得預(yù)期利潤(rùn)，投標(biāo)人應(yīng)該參照財(cái)務(wù)人員通過計(jì)算得到的造價(jià)表，對(duì)預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定最后投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。下面就從實(shí)際出發(fā)，介紹幾種常用的基于財(cái)務(wù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法和策略。

　　在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，結(jié)合財(cái)務(wù)分析而產(chǎn)生的報(bào)價(jià)策略和方法有很多，常用的報(bào)價(jià)方法主要有兩種：成本分析報(bào)價(jià)法和不平衡報(bào)價(jià)法。（1）成本分析報(bào)價(jià)法。這種方法以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，所以要盡可能保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，采用這種方法報(bào)價(jià)需要確定投標(biāo)總價(jià)、成本單價(jià)和投標(biāo)單價(jià)，用數(shù)學(xué)公式表示就是：投標(biāo)總價(jià)=總成本×（1+利潤(rùn)率）×（1+稅率），成本單價(jià)=直接費(fèi)+管理費(fèi)+開辦費(fèi)，投標(biāo)單價(jià)=成本單價(jià)×（1+利潤(rùn)率）×（1+稅率），公式中所指的利潤(rùn)率是投標(biāo)方經(jīng)過分析確定的預(yù)期利潤(rùn)率，此外，必要的時(shí)候可以考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)，提取風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[3]。（2）不平衡報(bào)價(jià)法。這是在投標(biāo)總價(jià)保持不變的情況下，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤(rùn)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標(biāo)人提高施工流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)并提高盈利能力，來達(dá)到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報(bào)價(jià)方法，可能會(huì)給招標(biāo)方帶來一定損失，導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的情況發(fā)生，同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)槿狈α炕�的評(píng)判指標(biāo)，造成此種方法在實(shí)際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時(shí)必須掌握好尺度，否則會(huì)弄巧成拙[4]。在同一個(gè)投標(biāo)活動(dòng)中，不能簡(jiǎn)單的只使用一種報(bào)價(jià)方法，需要同時(shí)運(yùn)用多種，以互相彌補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　基于財(cái)務(wù)管理的工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有許多種，不同的報(bào)價(jià)策略需要搭配不同的報(bào)價(jià)方法一起使用，簡(jiǎn)單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤(rùn)的報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件等因素來選擇報(bào)價(jià)策略，以下幾種情況就適合使用高利潤(rùn)的報(bào)價(jià)策略：工程量小、施工條件差；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少；時(shí)間要求急；技術(shù)要求高等。（2）低價(jià)競(jìng)標(biāo)策略。中標(biāo)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的前提，采用這種報(bào)價(jià)策略，先保證企業(yè)能夠中標(biāo)，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標(biāo)，在后期工程項(xiàng)目中獲利，這種策略主要適用于新企業(yè)和實(shí)力中等的企業(yè)。（3）突然降價(jià)策略。在報(bào)價(jià)時(shí)，按一般情況報(bào)價(jià)，等到投標(biāo)快要截止時(shí)，突然降價(jià)，這種策略強(qiáng)調(diào)時(shí)間效應(yīng)和降價(jià)幅度，可結(jié)合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報(bào)價(jià)工作的保密性。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理的確定報(bào)價(jià)水平是企業(yè)順利中標(biāo)和獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)活動(dòng)中的管理作用是科學(xué)報(bào)價(jià)的核心，報(bào)價(jià)方法和報(bào)價(jià)策略對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有著重要的指導(dǎo)意義，也是順利中標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，靈活的選用各種報(bào)價(jià)方法和策略，提高企業(yè)中標(biāo)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)處于不斷完善與發(fā)展之中，城市商業(yè)銀行作為一般性金融機(jī)構(gòu)，其近幾年更是獲得了極為明顯的發(fā)展。國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行從本質(zhì)上而言依然是一種企業(yè)性質(zhì)組織形式，在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也勢(shì)必要進(jìn)行系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理上存在著諸如財(cái)務(wù)管理成本過高此類的普遍問題，能否對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的系列問題予以解決，提升商業(yè)銀行綜合財(cái)務(wù)管理水平也是一個(gè)值得思考的問題。

　　關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理事宜近幾年得到了廣泛關(guān)注，各大商業(yè)銀行業(yè)極為注重財(cái)務(wù)管理狀況的扭轉(zhuǎn)，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)增加，外部沖擊越發(fā)明顯的情形下，依托財(cái)務(wù)管理能力的提升帶動(dòng)自身綜合實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升更是成為大多數(shù)城市商業(yè)銀行的共識(shí)。長(zhǎng)期以來城市商業(yè)銀行在整個(gè)金融體系中優(yōu)勢(shì)性地位明顯，市場(chǎng)紅利影響下其財(cái)務(wù)管理能力提升積極性不足且財(cái)務(wù)管理中存在的系列問題也并未對(duì)總體發(fā)展產(chǎn)生明顯影響，但這并不意味商業(yè)銀行取法財(cái)務(wù)管理能力提升的必要。

　　一、城市商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在當(dāng)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生直接影響。新時(shí)期下單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型多變，數(shù)量較多，財(cái)務(wù)管理壓力逐漸增大背景下做好財(cái)務(wù)管理工作也具有眾多意義。財(cái)務(wù)管理之于城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展具有多重意義，特別是在當(dāng)前城市商業(yè)銀行生存發(fā)展壓力較大背景下，財(cái)務(wù)管理之于商業(yè)銀行的意義更加顯著。首先，良好的財(cái)務(wù)管理能力有利于城市商業(yè)銀行綜合管理水平的提升，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)與眾多經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為相關(guān)的管理活動(dòng)，其開展好壞將對(duì)于整體的公司管理結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響。其次，較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有利于商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型中，管理能力是其中的重要影響指標(biāo)，國(guó)內(nèi)多數(shù)城市商業(yè)銀行均已成功進(jìn)行了股份制改革，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，較好的財(cái)務(wù)管理能力也能為城市商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升及發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　二、城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理成本控制不當(dāng)

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理成本控制不到位這一具體問題，部分商業(yè)銀行所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理中忽視對(duì)于成本的管控也導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理效率大大降低。城市商業(yè)銀行雖然是自負(fù)盈虧的企業(yè)型組織，但部分規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中往往不會(huì)對(duì)于成本管控事宜給予過多關(guān)注，在日常經(jīng)營(yíng)管理中較為散漫的意識(shí)以及經(jīng)營(yíng)成本管控上的忽視都導(dǎo)致財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理成本與財(cái)務(wù)管理成效間失衡現(xiàn)象嚴(yán)重。城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多且財(cái)務(wù)管理需求相對(duì)較高，這一背景下對(duì)于財(cái)務(wù)管理成本控制的忽視也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本長(zhǎng)期居高不下，高成本的財(cái)務(wù)管理支出并未轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)管理收效也導(dǎo)致城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理效率無法獲得提升并對(duì)于商業(yè)銀行內(nèi)部整體管理的調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)生了不利影響。粗放的財(cái)務(wù)管理模式與環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)核算無法面面俱到，成本控制上出現(xiàn)的系列問題得到不及時(shí)發(fā)現(xiàn)也會(huì)導(dǎo)致城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理壓力逐漸增加。

　　(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

　　城市商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確也是普遍存在的一種問題類型，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。城市商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上存在著的這種不明確意味著單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上的方向性模糊，而財(cái)務(wù)管理方向模糊背景下系列財(cái)務(wù)管理嘗試也無法較好對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升做出貢獻(xiàn)。盡管城市商業(yè)銀行大多進(jìn)行了股份制改革，然而國(guó)有控股背景下城市商業(yè)銀行的整體管理中依然有較多的國(guó)企行政化色彩，財(cái)務(wù)管理處于這一組織構(gòu)架和管理結(jié)構(gòu)影響下不可避免的會(huì)具備較多盲目性。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確下城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理實(shí)際壓力會(huì)不斷增加，部分城市商業(yè)銀行對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的突發(fā)性調(diào)整更是會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成之間出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象。

　　(三)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

　　部分城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中得不到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度予以指導(dǎo)和規(guī)范，這也是極為普遍的問題表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)貫穿于城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程的管理活動(dòng)，一旦其缺乏行之有效財(cái)務(wù)管理制度的支持便會(huì)在實(shí)際管理活動(dòng)實(shí)施時(shí)面臨很多阻力。國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行內(nèi)部大多在實(shí)行一種分層式管理，各項(xiàng)管理事宜間雖然具有密切聯(lián)系但也具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。城市商業(yè)銀行所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)大多是在不健全的財(cái)務(wù)管理制度下所進(jìn)行的活動(dòng)，部分城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)本身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際甚至與總行所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多且組織構(gòu)架過于龐大，單純的依靠共性明顯的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于個(gè)性差異明顯的城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范并不可取，而某些財(cái)務(wù)管理制度中部分內(nèi)容過于籠統(tǒng)與陳舊也無法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供幫助。

　　(四)財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督體系不完善

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督體系不完善也是其財(cái)務(wù)管理中的常見問題之一，缺乏財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督下，部分財(cái)務(wù)管理問題不僅無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改正，更是容易造成財(cái)務(wù)管理壓力長(zhǎng)期得不到緩解從而引發(fā)系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。近幾年各大城市商業(yè)銀行均進(jìn)行了系列內(nèi)部控制能力提升嘗試，但在財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制措施實(shí)際效果達(dá)成上并不明顯，城市商業(yè)銀行內(nèi)部的.評(píng)估與監(jiān)督重點(diǎn)依然停留在職工績(jī)效之上，財(cái)務(wù)管理在城市商業(yè)銀行中處于一個(gè)相對(duì)尷尬的地位更是導(dǎo)致商業(yè)銀行不愿意付出評(píng)估與監(jiān)督成本對(duì)于其實(shí)際開展?fàn)顩r予以掌握。部分城市商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一定程度的財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督嘗試，然而這一偶發(fā)性行為不僅不具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，甚至?xí)��?duì)正常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展產(chǎn)生影響。

　　三、提升城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的建議

　　(一)將成本控制理念引入到財(cái)務(wù)管理之中

　　提升城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平需要將成本控制理念引入到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)之中，依托思想意識(shí)層面的轉(zhuǎn)變?nèi)�帶�?dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的開展也能為財(cái)務(wù)管理水平提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建議城市商業(yè)銀行結(jié)合實(shí)際對(duì)于財(cái)務(wù)管理成本支出進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)資金的使用原則，使用規(guī)模，避免散漫的財(cái)務(wù)管理風(fēng)氣對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展產(chǎn)生過多負(fù)面影響。城市商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本的控制也需要做好財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)等工作，在財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)中將成本管控理念進(jìn)行普及和推廣，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的成本管控理念，依托財(cái)務(wù)管理部門將成本控制理念下各種對(duì)節(jié)約成本有利的工作方式與方法進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)散與傳播。城市商業(yè)銀行在內(nèi)部更是要通過定期培訓(xùn)等方式對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的綜合財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)予以提升，依托科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念去開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也能為財(cái)務(wù)管理成本控制做出貢獻(xiàn)。

　　(二)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能力的提升也要重視財(cái)務(wù)目標(biāo)確立的相關(guān)事宜，特別是在財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響極為顯著的背景下，避免財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立不當(dāng)而對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生不利影響也應(yīng)當(dāng)成為城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革中的階段性工作之一。建議商業(yè)銀行在確立總體財(cái)務(wù)目標(biāo)方向性正確的基礎(chǔ)上賦予基層城市商業(yè)銀行更多的財(cái)務(wù)目標(biāo)確立權(quán)利，將城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)目標(biāo)與城市商業(yè)銀行的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)實(shí)際相互聯(lián)系起來，充分釋放財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的正向影響。在保障財(cái)務(wù)目標(biāo)居于財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)性地位且具有科學(xué)性與可行性這一基礎(chǔ)上，城市商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)引入財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化以及內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)，科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)。避免機(jī)械而僵化的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)形成束縛與制約。

　　(三)優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展與財(cái)務(wù)管理制度具有密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理能力的提升也要從財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化著手。城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度與一般性企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度間具有一定相似性，但金融服務(wù)機(jī)構(gòu)這一特性也導(dǎo)致城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)具備一定特殊性并與實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求間保持協(xié)調(diào)。建議城市商業(yè)銀行在對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況，財(cái)務(wù)管理資源以及財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求做出全面掌握的基礎(chǔ)上重新對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。首先，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與豐富，及時(shí)刪除不合時(shí)宜的制度要求并將引入新的內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理制度予以豐富。其次，城市商業(yè)銀行更是要以基本財(cái)務(wù)管理制度為中心積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的配套制度建設(shè)，諸如財(cái)務(wù)清查制度，財(cái)務(wù)人員考核制度的存在都將大大便捷財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展與財(cái)務(wù)管理能力的提升。

　　(四)完善財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督體系

　　完善財(cái)務(wù)管理的評(píng)估與監(jiān)督體系同樣有利于城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能力的提升，特別是在當(dāng)前大多數(shù)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督體系缺位這一情形下，依托評(píng)估與監(jiān)督體系對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的散漫風(fēng)氣以及不當(dāng)措施進(jìn)行糾正也十分必要。城市商業(yè)銀行可以將一般性企業(yè)的KPI考核機(jī)制引入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中，并對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員實(shí)際工作能力，工作效率，工作成果進(jìn)行多維度評(píng)估。在財(cái)務(wù)管理評(píng)估中重視財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的確立和實(shí)施，保障各部分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都能由專門的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，城市商業(yè)銀行需要對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于財(cái)務(wù)管理狀況較好的員工個(gè)人給予一定激勵(lì)，而對(duì)于評(píng)估不達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體也要給予一定懲罰。依托評(píng)估與監(jiān)督體系對(duì)于階段性財(cái)務(wù)管理成果予以掌握并進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理調(diào)整也是城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能力穩(wěn)步提升的內(nèi)在要求。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　城市商業(yè)銀行不僅要關(guān)注于市場(chǎng)開拓及客戶關(guān)系維護(hù)等于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)直接相關(guān)的管理活動(dòng)，其更是要對(duì)財(cái)務(wù)管理這一一般性管理活動(dòng)開展給予重視。城市商業(yè)銀行大多具備及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能力提升的能力與現(xiàn)實(shí)可能，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決也是其財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理水平得以提升的一般流程。商業(yè)銀行更應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理改革作為整體改革中的一部分，將財(cái)務(wù)管理水平提升作為一種常態(tài)化改革工作堅(jiān)持下去。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅花榮.城市商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx，08：63-64.

　　[2]黃青.我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx，15：63-65.

財(cái)務(wù)管理論文3

　　20xx 年 1 月 1 日， 修訂后的 《 中華人民共和國(guó)預(yù)算法》( 以下簡(jiǎn)稱“ 新法”)正式實(shí)施。 新法既突出了預(yù)算的完整性，又調(diào)強(qiáng)“ 預(yù)算約束”，新法下的預(yù)算制度更為全面、規(guī)范、公開，也更為透明，它更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)現(xiàn)代財(cái)政制度改革具有導(dǎo)向型作用。 在公共財(cái)政預(yù)算中，高校部門預(yù)算可謂重要組成，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理而言，新法的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。 筆者以為，新法更加強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的“ 治理”職能， 有望使全面預(yù)算管理下的高校財(cái)務(wù)管理工作更為科學(xué)和規(guī)范。

　　一、 預(yù)算與現(xiàn)代大學(xué)治理

　　所謂“ 大學(xué)治理”即高校各利益相關(guān)者參與其重大決策的結(jié)構(gòu)和過程，旨在借由權(quán)利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。 對(duì)于高校而言，其組織決策機(jī)構(gòu)并不限于“ 黨政主管者”，還應(yīng)包括相應(yīng)的主管部門、教職工及學(xué)生代表大會(huì)等，因此，高校權(quán)利義務(wù)及各機(jī)構(gòu)間彼此監(jiān)督和制約關(guān)系構(gòu)成了其治理結(jié)構(gòu)。 俞可平( 20xx)認(rèn)為，在政治學(xué)家所探討的課題中，權(quán)力制衡是最基本的，也是核心的內(nèi)容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應(yīng)是極大化公共利益。

　　張維迎( 20xx)認(rèn)為，“ 大學(xué)治理”討論的是達(dá)成大學(xué)目標(biāo)的特定的制度安排，即“ 治理結(jié)構(gòu)”。當(dāng)我國(guó)學(xué)者們?nèi)约m結(jié)于大學(xué)控制權(quán)的歸屬問題時(shí)，“ 制衡權(quán)力” 已成為西方大學(xué)治理的核心。 以耶魯大學(xué)為例，其董事會(huì)下設(shè)財(cái)政管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和投資委員會(huì)，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督會(huì)計(jì)運(yùn)作，監(jiān)管耶魯捐贈(zèng)基金以及其他投資項(xiàng)目，但最終的財(cái)務(wù)控制權(quán)始終保留在董事會(huì)手中。 校級(jí)行政財(cái)務(wù)管理層由校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、行政副校長(zhǎng)聯(lián)合組成。教務(wù)長(zhǎng)主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預(yù)算委員會(huì)，其職能是對(duì)大學(xué)長(zhǎng)期規(guī)劃、預(yù)算、學(xué)費(fèi)或工資漲幅等關(guān)鍵決策進(jìn)行審核。 財(cái)務(wù)及行政副校長(zhǎng)掌管財(cái)務(wù)部三大職能：協(xié)助預(yù)算委員會(huì)制定規(guī)劃;具體財(cái)務(wù)運(yùn)作;管理捐贈(zèng)資金、資產(chǎn)、債務(wù)。學(xué)校內(nèi)審部門要求各院系提交月度財(cái)務(wù)報(bào)告，外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具學(xué)校年財(cái)政報(bào)告，由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行審計(jì)。 耶魯?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)作思想總結(jié)為：合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置下財(cái)務(wù)決策、資金運(yùn)作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨(dú)立，錢權(quán)交易得以避免。

　　王紹光( 20xx)指出，“ 預(yù)算國(guó)家”應(yīng)伴隨“ 預(yù)算體制”。 現(xiàn)代預(yù)算應(yīng)經(jīng)法定程序及代議機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)實(shí)施，并進(jìn)行公示。 事實(shí)上，自 1997 年我國(guó)就對(duì)高校預(yù)算的“ 審議通過”機(jī)制作了明文規(guī)定，從《 高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》( 1997)到《 進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“ 三重一大”決策制度的意見》( 20xx)再到《 高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《 事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》( 20xx)無不體現(xiàn)作為有效機(jī)制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“ 法定程序”對(duì)“ 一把手”進(jìn)行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的治理職能。

　　二、 新預(yù)算法對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的意義

　　(一) 高校會(huì)計(jì)核算的精細(xì)度更高

　　新法強(qiáng)調(diào)決算草案應(yīng)與預(yù)算對(duì)應(yīng)， 并按三類分列：一是預(yù)算數(shù);二是調(diào)整預(yù)算數(shù);三是決算數(shù)。 針對(duì)“ 一般公共預(yù)算支出”， 應(yīng)按其功能和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類編列到相應(yīng)的款項(xiàng)，即實(shí)際會(huì)計(jì)核算時(shí)，要按功能類別和經(jīng)濟(jì)類別分別核算。 新法要求各級(jí)人大將政府預(yù)算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預(yù)算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對(duì)應(yīng)預(yù)算。而報(bào)表口徑是否一致，則取決于會(huì)計(jì)核算的'優(yōu)劣。高校會(huì)計(jì)信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實(shí)施后，會(huì)計(jì)核算有望更加精細(xì)化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求�！� 多維核算”既能更真實(shí)、全面地反映高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，又便于落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)資源配置更有利。

　　(二) 高校預(yù)算管理更趨于精細(xì)化

　　新法細(xì)化了部門預(yù)算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對(duì)比等諸多方面，凸顯的是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的政府預(yù)算。從我國(guó)預(yù)算收支編列來看，主要存在兩套體系( 功能類系、經(jīng)濟(jì)類系)，而財(cái)政預(yù)算公開普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進(jìn)來，對(duì)預(yù)算編制的細(xì)化幾近極致，這也增加了預(yù)算編制的難度�，F(xiàn)行預(yù)算體制下，高校預(yù)算上報(bào)給主管部門的是一套， 用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“ 兩張皮”。新法出臺(tái)后的“ 雙向管理”使預(yù)算編制更立體，也增加了預(yù)算調(diào)整、預(yù)決算對(duì)比的要求。校內(nèi)外預(yù)算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。 新法下的預(yù)算編制，要求各高�！� 幾上幾下”編制校內(nèi)預(yù)算，再參照財(cái)政要求對(duì)財(cái)政部門預(yù)算進(jìn)行編制。 需要指出的是，現(xiàn)行預(yù)算體制下， 高校一般是每年 10 月上報(bào)預(yù)算，11 月編制校內(nèi)預(yù)算，導(dǎo)致內(nèi)外預(yù)算“ 兩張皮”;新法背景下，后者應(yīng)早于前者，以便統(tǒng)一預(yù)算體系。

　　(三) 高校全面預(yù)算管理終將實(shí)現(xiàn)

　　新法規(guī)定：“ 政府全部收支都納入預(yù)算。 ”預(yù)算管理制度改革深化后，預(yù)算外資金業(yè)已取消，全部財(cái)政收支均在政府預(yù)算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預(yù)算更完整，并向全面預(yù)算發(fā)展。 而今，高校部門預(yù)算管理中已經(jīng)把其預(yù)算收入中的國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入( 出租( 售)以及利息收入等)、行政事業(yè)類收入( 報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等)、財(cái)政補(bǔ)助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經(jīng)營(yíng)收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會(huì)陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對(duì)預(yù)算予以平衡的新政，將延長(zhǎng)預(yù)算年度( 目前是一年一預(yù))，以兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。 為此，要求高校在“ 大預(yù)算”財(cái)務(wù)管理理念下，從“ 三全”入手，推行全面預(yù)算管理：由“ 全員參與”開始逐步“ 全額管理”直至“ 全程管理”。

　　(四) 高校財(cái)務(wù)管理的公開程度以及規(guī)范程度更高

　　新法增加了 25 條同促進(jìn)預(yù)算公開以及強(qiáng)化審查監(jiān)管相關(guān)的款項(xiàng)， 更嚴(yán)格要求高校財(cái)務(wù)管理的公開度和規(guī)范化。 我國(guó)已實(shí)現(xiàn)了將 GDP 的 4%用于國(guó)家教育投入的目標(biāo)， 也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下， 高校是否注重公開“ 三公經(jīng)費(fèi)”首先被關(guān)注;其次是高校是否謹(jǐn)慎于其“ 債務(wù)問題”， 嚴(yán)格控制新增貸款; 再次是針對(duì)新法所提出的“ 各級(jí)政府、部門、單位應(yīng)對(duì)預(yù)算支出情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)”，要求高校強(qiáng)調(diào)以專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為核心的“ 績(jī)效問題”， 厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目績(jī)效，另一方面強(qiáng)調(diào)分析投入產(chǎn)出;最后新法強(qiáng)調(diào)“ 國(guó)庫(kù)集中收付管理政府全部收支”、“ 應(yīng)結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強(qiáng)調(diào)資金管理是否規(guī)范。

　　三、 新預(yù)算法下如何強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理

　　我國(guó)《 教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 20xx—20xx 年)》要求高等教育爭(zhēng)創(chuàng)特色， 堅(jiān)持不懈地對(duì)教育結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“ 內(nèi)涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學(xué)制度同時(shí)基于財(cái)務(wù)管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是其核心標(biāo)志。 20xx 年新會(huì)計(jì)制度以及20xx 年新法的實(shí)施， 要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能服務(wù)于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理地配置財(cái)務(wù)管理體系，既對(duì)高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。 鑒于目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預(yù)算與大學(xué)治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財(cái)務(wù)管理體系首先應(yīng)從健全組織管理體系開始。 為此，應(yīng)以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系。本文所設(shè)計(jì)的組織體系同時(shí)考慮到新會(huì)計(jì)制度及高校基本治理結(jié)構(gòu)，對(duì)大多數(shù)高校都比較適用。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　目前，電力工程建設(shè)在快速發(fā)展地競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢(shì)，電力工程建設(shè)過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質(zhì)量。電力工程財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于內(nèi)部資產(chǎn)、合同管理，只有強(qiáng)化內(nèi)部控制及制度建設(shè)，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理理論概述

　　電力工程全過程管理主要從工程項(xiàng)目的可行性分析出發(fā)，在實(shí)施階段設(shè)計(jì)出規(guī)范化的預(yù)算內(nèi)容，通過預(yù)算積極地招投標(biāo)，最終將項(xiàng)目逐漸地分包到具體的實(shí)施單位，依據(jù)分包單位工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格，并確保后續(xù)竣工結(jié)算的有效進(jìn)行，此過程需要加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，在實(shí)踐中引入財(cái)務(wù)管理，總結(jié)管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業(yè)構(gòu)建完善地解決措施。電力工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，管理上要實(shí)施整體的規(guī)劃，增強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財(cái)務(wù)管理，高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。

　　二、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在問題剖析

　　1、資產(chǎn)管理混亂

　　電力工程管理中很多工程資料和數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設(shè)備有關(guān)的臺(tái)賬管理不夠準(zhǔn)確，管理過程中運(yùn)用的數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開放式的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當(dāng)，最終導(dǎo)致支出賬面混亂的現(xiàn)象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。

　　2、合同管理混亂

　　電力工程由于其自身存在的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)一定的難度，電力工程合同管理也會(huì)存在一定的管理難度，特別是工程體制建設(shè)還處于初級(jí)階段，合同管理方面必然會(huì)存在一定的問題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內(nèi)容缺乏規(guī)范性，合同中文本內(nèi)容缺乏對(duì)業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等，另外，合同內(nèi)容中常常會(huì)出現(xiàn)條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現(xiàn)象，由此會(huì)發(fā)生一定的爭(zhēng)議和糾紛，最終影響到電力工程。

　　3、全過程財(cái)務(wù)管理較差

　　電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不夠重視財(cái)務(wù)管理，并且從電力工程整體實(shí)際發(fā)展中來看，財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部詳細(xì)的制度，缺乏成本管理體制，財(cái)務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關(guān)注的問題，實(shí)踐中很多財(cái)務(wù)管理內(nèi)容沒有有效地落實(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)明顯的增高。

　　三、如何更好的提高電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理水平

　　1、強(qiáng)化工程物資管理

　　電力工程施工過程中涉及到的資料較多，機(jī)械設(shè)備管理需要加強(qiáng)，尤其是資產(chǎn)管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產(chǎn)的制度落實(shí)，采取合理地資產(chǎn)管理辦法，積極制定嚴(yán)格的審批制度，運(yùn)用科學(xué)合理地資料管理辦法，才能嚴(yán)格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產(chǎn)的管理還要落實(shí)全面盤點(diǎn)制度，對(duì)物資進(jìn)行有效地盤點(diǎn)，才能確保賬實(shí)相符及有利于物資管理。

　　2、加強(qiáng)合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育

　　電力工程項(xiàng)目由于需要涉及到分包，需要對(duì)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，增強(qiáng)合同規(guī)范化，保證業(yè)務(wù)部門的管理人員具備一定的法律、法規(guī)知識(shí)，積極地儲(chǔ)備合同管理知識(shí)，才能使得管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，確保自身權(quán)利的維護(hù)。合同在相關(guān)條款的制定上，要充分地規(guī)避糾紛與風(fēng)險(xiǎn)，積極地加強(qiáng)對(duì)其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能真正地避免不必要的損失。

　　3、實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理

　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化成本管理體制的`落實(shí)，注重從生產(chǎn)到完工的全過程的財(cái)務(wù)成本監(jiān)控，做好事前決策與管理，及事中監(jiān)督和事后的分析核算，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，建立績(jī)效管理模式，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理還要制定周密的計(jì)劃，落實(shí)各個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程部門強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)實(shí)時(shí)地監(jiān)督管理，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)行分階段的核算與監(jiān)督，才能真正地避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后，電力企業(yè)要注重事后總結(jié)與分析，不斷的理論創(chuàng)新研究才是關(guān)鍵。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，使得電力工程競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，電力工程管理勢(shì)在必行，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，電力工程有效地財(cái)務(wù)管理，對(duì)其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續(xù)發(fā)展中不斷地依據(jù)實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)全方位的管理，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持從實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，通過有效的信息特征分析，并對(duì)整體的記錄工作進(jìn)行全面管理，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的規(guī)律進(jìn)程的一項(xiàng)重要措施。有介于此，在進(jìn)行這一方面的新制度建立時(shí)，就應(yīng)當(dāng)考慮到以下幾點(diǎn)。

　　一、新會(huì)計(jì)制度

　　從現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展角度來看，事業(yè)單位的管理體系目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是將以原有的貨幣計(jì)量單位進(jìn)行有效的信息分析，并從事業(yè)單位的運(yùn)行方式出發(fā)來進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況分析，從根本的相關(guān)性系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最優(yōu)化管理。對(duì)于這樣的制度管理環(huán)境，遵循法律規(guī)范是其運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。新制度下的行政管理工作，需要建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，建立符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并保證事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理。通過法律程序進(jìn)行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的工作的監(jiān)督。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據(jù)相應(yīng)的法律政策監(jiān)理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過對(duì)行政單位財(cái)務(wù)信息的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)整體策略上的正確指導(dǎo)。

　　二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　( 一) 缺乏財(cái)務(wù)管理理念

　　在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理目的，在現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展目的上來看，建設(shè)有效的補(bǔ)充機(jī)制，從原有政府補(bǔ)貼形式上跳脫出來，并以自身的運(yùn)行模式來實(shí)現(xiàn)整體的影響力。在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體系改革中，通過有效的事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)上的全面建設(shè)，并通過內(nèi)部的建設(shè)，從根本的行政模式上完成對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)上的分析，然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，則還難以完成有效的承擔(dān)。

　　( 二) 缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理能力

　　我國(guó)的財(cái)政管理工作，過去主要有相關(guān)部門進(jìn)行直接管理，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展中，其獨(dú)立的進(jìn)行管理后，就缺乏了對(duì)合理性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的有效建設(shè)，對(duì)于財(cái)政資金的支配形式，也不能夠有效的應(yīng)用到有關(guān)部門，這對(duì)專項(xiàng)資金的使用等，都產(chǎn)生了較大的`影響。在實(shí)際的使用中，往往資金的使用，都會(huì)超出預(yù)算的評(píng)估等級(jí)�，F(xiàn)階段，事業(yè)單位其財(cái)務(wù)管理部門雖然全面實(shí)施預(yù)算編制零基預(yù)算法，但是在實(shí)際操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。零基預(yù)算法短期內(nèi)難以推廣，再加上各地區(qū)單位各部門領(lǐng)導(dǎo)觀念意識(shí)過于落后，其執(zhí)行力度也大打折扣。同時(shí)，在財(cái)政預(yù)算方面存在著較大的隨意性與盲目性，對(duì)于項(xiàng)目資金的安排極其不合理，許多不應(yīng)當(dāng)安排的項(xiàng)目經(jīng)常性的人為安排，而對(duì)于那些急需資金的項(xiàng)目，其預(yù)算也不足，嚴(yán)重影響著單位財(cái)政預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性。

　　( 三) 資金管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　在進(jìn)行資金的預(yù)算過程中，控制力度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致在使用的過程中，會(huì)產(chǎn)生較大的浪費(fèi)現(xiàn)象。最明顯的使用問題出現(xiàn)就是在公款吃喝、高消費(fèi)、旅游等多個(gè)方面，都會(huì)出現(xiàn)較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算上的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)這些單位進(jìn)行單獨(dú)的管理過程中，就會(huì)直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來看，單位內(nèi)部的信息是從使用者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)于內(nèi)部的行政事業(yè)管理形式來看，對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進(jìn)行國(guó)有資金的現(xiàn)象展示，從有效的管理行政形式來進(jìn)行全面的資金管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金閑置問題的有效處理，以及實(shí)現(xiàn)實(shí)際的操作管理。但是在實(shí)際的操作中，往往難以達(dá)到相應(yīng)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行年終盤點(diǎn)時(shí)，常出現(xiàn)資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整，出賬納入不符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　( 四) 專項(xiàng)資金的管理方面還不夠完善，監(jiān)督管理的未到位

　　雖然在進(jìn)行整體管理方面已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的有效性，但是其在專項(xiàng)的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴(yán)重影響了自身管理的有效性現(xiàn)象，對(duì)于資金的使用管理，也產(chǎn)生了考核問題上的監(jiān)督缺陷。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政監(jiān)督管理上，針對(duì)于所從事的檢查形態(tài)上，還未真正做到位，這是導(dǎo)致管理缺陷的根本所在。

　　( 五) 單位內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度與與會(huì)計(jì)制度不配套

　　事業(yè)單位內(nèi)部所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)制度不配套，進(jìn)而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著較大的漏洞。許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過程中嚴(yán)重缺失紀(jì)律性，對(duì)于日常的財(cái)務(wù)核算工作不重視，完全憑借著自身經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣來工作。通常情況下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)際工作過程中，對(duì)于一些大額開支的項(xiàng)目則使用現(xiàn)金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫(kù)的現(xiàn)象仍然大量存在，這就加劇了單位內(nèi)各部門之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度，進(jìn)而造成出現(xiàn)了設(shè)備不齊全、資產(chǎn)閑置等不良現(xiàn)象。

　　三、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改善對(duì)策

　　( 一) 樹立全面的科學(xué)性規(guī)劃管理

　　事業(yè)單位在進(jìn)行管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行有效操作，并依據(jù)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應(yīng)當(dāng)做到資金使用的透明度，這樣對(duì)財(cái)政資金的有效利用等方面，都有較好的促進(jìn)作用。

　　( 二) 建立健全完善財(cái)務(wù)管理體系

　　在信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國(guó)事業(yè)單位制定統(tǒng)一的采取管理辦法，全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理，降低損耗。(2)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開信息財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化，在思想觀念里，提升信息化財(cái)務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財(cái)務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度�？傊�，建立健全、完善財(cái)務(wù)管理體系，打好管理基礎(chǔ)，在軟件、硬件上實(shí)現(xiàn)雙重強(qiáng)化。

　　( 三) 加強(qiáng)對(duì)管理制度的落實(shí)

　　在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的完善中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基本財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況，做到有效的提高其運(yùn)行的秩序，從而完善對(duì)整體運(yùn)營(yíng)成本上的縮減。這樣不僅完善了對(duì)審計(jì)審批工作的有效管理，同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理等多個(gè)方面的管理，都有了較好的促進(jìn)作用。在依照原有的計(jì)劃制度進(jìn)行相應(yīng)管理過程中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行崗位內(nèi)部的分離管理，對(duì)于提升會(huì)計(jì)的核算等多個(gè)方面，都有很好的落實(shí)效應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，不斷加大單位內(nèi)部工作人員的約束力，包括各部門、各科室工作人員職權(quán)的規(guī)范。在預(yù)算管理工作方面，堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等三個(gè)階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統(tǒng)陋習(xí)中的“掐頭去尾”的預(yù)算管理方式。通過不斷強(qiáng)化與完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，在單位內(nèi)部逐步形成一套完備化的相互約束與監(jiān)督機(jī)制。包括對(duì)項(xiàng)目資金的管理、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的審批、以及各部門職權(quán)與項(xiàng)目審批權(quán)限的合理分配等，進(jìn)而構(gòu)建健康、科學(xué)、規(guī)范化的資金籌集、使用的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　( 四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作

　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)管理的有效監(jiān)督。只有對(duì)采購(gòu)、出納等部門的財(cái)務(wù)進(jìn)出項(xiàng)目進(jìn)行了有效監(jiān)督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進(jìn)展，通過有效的采購(gòu)形態(tài)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的強(qiáng)硬管理，這對(duì)于其今后的合理管理等多個(gè)方面，都有較好的資產(chǎn)總結(jié)管理。而加強(qiáng)了在監(jiān)督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)所出現(xiàn)的不科學(xué)、不合理監(jiān)督管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的取締，糾正不良形態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的全面管理。通過監(jiān)督管理，落實(shí)依法執(zhí)行的力度，對(duì)于整體的行政事業(yè)管理，都有很好的促進(jìn)作用。

　　( 五) 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

　　多注重對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)以及知識(shí)技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、自身修養(yǎng)的建設(shè)，通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，逐步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化素質(zhì)水平。加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平建設(shè)的主要目標(biāo)就是適應(yīng)社會(huì)主義新時(shí)期、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范作用，充分展現(xiàn)出黨員新形象、新面貌，帶領(lǐng)著單位各部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)核算方面的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，以及相應(yīng)的法律法規(guī)政策等，以此全面提升單位各部門工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺性，更重要的是能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理以及依法理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認(rèn)識(shí)并重視財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作健康、有序的運(yùn)行下去。

　　( 六) 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)的功能，要求財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作能夠積極參與其中。因此事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化中需要充分把握財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)分配制度，尤其是事業(yè)單位內(nèi)部之間的管理和控制，優(yōu)化現(xiàn)有資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一歸集。目前事業(yè)單位所采用的財(cái)務(wù)軟件呈現(xiàn)多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)中，需要遵循統(tǒng)一原則，注意原有采取軟件的升級(jí)或者更換，實(shí)時(shí)處理單位工作，及時(shí)了解資金動(dòng)向。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息實(shí)時(shí)共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎(chǔ)上，需要建議一體化的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，形成完善的管理信息系統(tǒng)。事業(yè)單位在開展信息化財(cái)務(wù)管理中，需要合理配置資源。近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，因此事業(yè)單位有必要中心設(shè)定發(fā)展策略，采取管理部門有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機(jī)會(huì)，在開展電子商務(wù)推廣營(yíng)銷中，需要注意保護(hù)自身價(jià)值機(jī)會(huì)，避免單位機(jī)會(huì)泄露，影響單位發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來進(jìn)行改革，以此來建設(shè)更為全面的財(cái)務(wù)管理工作。伴隨著現(xiàn)代事業(yè)單位中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代信息化建設(shè)，也更需要從事業(yè)單位的信息管理行情來決定最終的實(shí)際管理形式，從根本上來解決這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。最終在結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理上，實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)管理制度的落實(shí)。在事業(yè)的調(diào)整上，也是對(duì)現(xiàn)有事業(yè)單位的已有財(cái)務(wù)管理工作有效完善。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　對(duì)于任何一家企業(yè)來說，管理都顯得尤為重要，而在企業(yè)的內(nèi)部管理之中，財(cái)務(wù)管理無疑扮演著重要角色，它會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)的獲取產(chǎn)生巨大影響。而納稅籌劃則是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一。它往往能夠直接降低企業(yè)的稅負(fù)，從而起到降低成本、提高利潤(rùn)的作用，這也就要求企業(yè)工作者做好相關(guān)工作。因而在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，管理者和相關(guān)的工作人員對(duì)于納稅籌劃要給予很大的重視。

　　1 納稅籌劃的定義和內(nèi)涵

　　所謂納稅籌劃，即是企業(yè)和納稅人在相關(guān)法律許可的范圍內(nèi)，在保證公眾和社會(huì)利益的前提下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以達(dá)到節(jié)約納稅、提高利潤(rùn)的行為。納稅籌劃的本質(zhì)實(shí)際上是財(cái)務(wù)的管理，但這種管理具有極強(qiáng)的針對(duì)性。因此，不能簡(jiǎn)單地把納稅籌劃等同于普通的稅務(wù)工作，忽略其財(cái)務(wù)屬性。這都將會(huì)給納稅籌劃的效果造成不利影響。

　　2 納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和作用

　　2.1 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性使企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，如何在法律的準(zhǔn)許范圍內(nèi)，在保證國(guó)家和人民利益的前提下，最大程度的獲取利益也成為了企業(yè)管理者和工作人員一直思考的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然其目標(biāo)也是利益最大化，納稅籌劃也是一樣。納稅籌劃對(duì)于財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)和具體目標(biāo)都能產(chǎn)生很大的影響。而財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)則主要有三種，分別是經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力和償債能力。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。納稅籌劃因?yàn)榭梢云鸬焦?jié)稅的作用，這主要是通過對(duì)國(guó)家的有關(guān)政策的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)的，可以較快地補(bǔ)償企業(yè)的可利用資金和資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)的應(yīng)用周轉(zhuǎn)都能起到很大的作用。

　　對(duì)于企業(yè)的盈利能力。這一點(diǎn)體現(xiàn)的較為明顯。企業(yè)的稅負(fù)成本是有所不同的，因而其參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式也不盡相同，自然對(duì)企業(yè)盈利能力的影響也有大有小，有深有淺。首先，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)的稅負(fù)成本可以影響企業(yè)成本的價(jià)值，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。其次，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候，最重要的盈利指標(biāo)就是企業(yè)的毛利率，而企業(yè)的稅負(fù)成本可以對(duì)流轉(zhuǎn)稅產(chǎn)生影響，自然也就會(huì)影響產(chǎn)品的毛利率，因此，在銷售過程中，企業(yè)的盈利能力在一定程度上也依賴于企業(yè)的稅負(fù)成本。最后，企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，所使用的債務(wù)資本和權(quán)益資本是不同的，科學(xué)的納稅籌劃可以調(diào)節(jié)這兩種資本的相關(guān)比例，并將其最大程度地提高，這樣就可以提高資本的利潤(rùn)。綜上所述，納稅籌劃對(duì)企業(yè)的盈利能力能起到重要作用。

　　對(duì)于企業(yè)的償債能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，往往會(huì)遇到資金方面的壓力。這就要求企業(yè)要具備比較強(qiáng)的償債能力，因?yàn)檫@種能力也關(guān)乎企業(yè)能否面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于稅負(fù)是按照國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制繳納的，企業(yè)無法控制和左右這種固定的具有強(qiáng)制性的規(guī)章制度，同時(shí)，這種繳納是有一定的時(shí)間限制的'，因此，企業(yè)如果缺少資金，不能按時(shí)繳納相關(guān)的稅款，就會(huì)給企業(yè)造成很大的不利影響。這時(shí)，納稅籌劃就體現(xiàn)出了它的作用，它不僅可以在一定程度上降低企業(yè)的稅負(fù)，還能減少企業(yè)的壓力，因此，能夠提高企業(yè)的償債能力。

　　2.2 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

　　納稅統(tǒng)籌也可以影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)往往會(huì)受到繳納稅款的影響，納稅統(tǒng)籌就可以通過影響現(xiàn)金流動(dòng)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象。首先，企業(yè)可以減少企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)，也就可以改變企業(yè)的納稅時(shí)間，從而選擇一個(gè)對(duì)企業(yè)最有利的時(shí)間或是有稅收減免政策的時(shí)間進(jìn)行繳稅。其次，企業(yè)可以充分考量國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)惠政策，適當(dāng)利用，降低繳稅壓力。從而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生影響。

　　2.3 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，一般可以分為投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，而納稅籌劃能夠?qū)�這些方面都產(chǎn)生影響，例如，納稅籌劃可以通過對(duì)稅收的調(diào)節(jié)來提高企業(yè)資本的利潤(rùn)。不同的地點(diǎn)、時(shí)間、方式對(duì)繳稅的影響是不同的，因此納稅籌劃也可以在一定程度上影響企業(yè)的投資方式、地點(diǎn)等基本因素。

　　3 納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　納稅籌劃在我國(guó)還是一個(gè)比較新的概念，在企業(yè)中被應(yīng)用的時(shí)間也比較晚，面臨著專業(yè)人員較少、發(fā)展緩慢等局面。目前，我國(guó)的納稅籌劃水平比較低，面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處境也比較艱難。但可喜的是，企業(yè)已經(jīng)越來越重視納稅籌劃的作用，只要有這種觀念，相信納稅籌劃將會(huì)迎來較快的發(fā)展。筆者經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究，下面將具體分析納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問題。并根據(jù)具體的問題，提出一定的解決方法。

　　3.1 企業(yè)對(duì)于納稅籌劃的概念缺乏真正理解

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然進(jìn)步很快，但相應(yīng)的有許多企業(yè)的觀念還比較陳舊，沒有跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的管理人員的觀念還是應(yīng)該按時(shí)如數(shù)上繳稅款，沒有變通和更改的余地，這是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)。這種觀念雖然合乎于法律規(guī)定，但卻具有片面性，按照我國(guó)法律規(guī)定，企業(yè)必須依法納稅，但在遵守法律法規(guī)的前提下，企業(yè)可以進(jìn)行納稅籌劃減少應(yīng)繳稅款，這種行為是合法的。因此，企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員就必須緊跟時(shí)代步伐，更新自己的管理方法和理念，正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃的概念，科學(xué)地進(jìn)行納稅籌劃，并合理利用這種方式節(jié)稅，萬萬不能負(fù)責(zé)固步自封，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)產(chǎn)生消極影響。

　　3.2 納稅籌劃組織模式不夠先進(jìn)

　　現(xiàn)在很多企業(yè)往往沒有單獨(dú)設(shè)納稅籌劃的具體部門，很多企業(yè)的納稅籌劃工作還是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，再由總部所領(lǐng)導(dǎo)。這種組織模式是有一定道理的，尤其是在企業(yè)的規(guī)模比較小、結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、企業(yè)由上到下暢通的時(shí)候，再加上沒有相應(yīng)的專業(yè)人員，是可以由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行納稅籌劃的。但也會(huì)出現(xiàn)一定的問題，特別是在一些大企業(yè)中，由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，企業(yè)往往還存在著一些分公司，如果簡(jiǎn)單地采用上述的組織模式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的分公司對(duì)納稅籌劃比較忽視的現(xiàn)象。納稅籌劃也就不能真正地在企業(yè)內(nèi)部完全展開，在這樣的情況下，就需要專門設(shè)立納稅籌劃部門，配備專業(yè)的工作人員，并具體落實(shí)到每個(gè)分公司，這樣就能完全開展納稅籌劃工作。

　　3.3 缺乏專業(yè)的相關(guān)工作人員

　　在財(cái)務(wù)管理中，納稅籌劃是比較復(fù)雜的，工作的難度也比較大，因而對(duì)工作人員的要求也比較高。工作人員不光要了解稅務(wù)財(cái)務(wù)知識(shí)，還有充分掌握有關(guān)的法律知識(shí)，同時(shí)要具備一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中能夠做到游刃有余。這樣的工作人員是比較缺乏的，也需要高校進(jìn)行不斷的培養(yǎng)。但這就產(chǎn)生了矛盾，畢業(yè)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，有工作經(jīng)驗(yàn)的人員又比較少，這種情況下要求企業(yè)的管理者做出自己的選擇，如果招聘專業(yè)人員，就要與眾多的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而招聘畢業(yè)生，除了一定的競(jìng)爭(zhēng)外，還要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。此外，由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，納稅籌劃人員還必須對(duì)其他國(guó)家的相關(guān)領(lǐng)域有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上也能占有一席之地�？傊�，面對(duì)相關(guān)人才的短缺，企業(yè)必須制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，挖掘和培養(yǎng)人才，盡一切可能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并將利潤(rùn)最大化。

　　4 企業(yè)納稅籌劃的策略

　　在前文中，筆者已經(jīng)分析了納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題和解決方法，接下來筆者將以此為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，提出了企業(yè)納稅籌劃的構(gòu)建策略。

　　4.1 投資策略

　　企業(yè)把收益應(yīng)用到生產(chǎn)或其他領(lǐng)域，以期得到更多的利潤(rùn)的行為被叫做投資，投資對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，投資的方向、方式、投資量的選擇都需要企業(yè)進(jìn)行仔細(xì)考量。企業(yè)必須具備發(fā)展的眼光，從全局系統(tǒng)化地考慮。根據(jù)具體的情況和區(qū)位因素，選擇最優(yōu)的投資地點(diǎn)，依照地區(qū)政策，選擇投資方式，如直接投資和間接投資。進(jìn)行綜合性的規(guī)劃統(tǒng)籌，制定適當(dāng)?shù)耐顿Y策略。

　　4.2 經(jīng)營(yíng)策略

　　在進(jìn)行生產(chǎn)之前，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，在保證質(zhì)量的前提下選擇適應(yīng)的商品，同時(shí)，商品的定價(jià)也要根據(jù)實(shí)際情況、供求關(guān)系等。一般情況下，企業(yè)可以將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁到下一級(jí)，這樣企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)增加。當(dāng)然，稅負(fù)的轉(zhuǎn)嫁也是有條件的，在需求沒有彈性的時(shí)候，可以進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，即把稅款蘊(yùn)含在價(jià)格之中�？傊�，還是要根據(jù)市場(chǎng)的需求制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。

　　4.3 籌資策略

　　企業(yè)毫無疑問在任何時(shí)刻都是需要資金的，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金，如何獲取資金常常也困擾著企業(yè)高層。通常情況下，企業(yè)為了獲取資金，都會(huì)進(jìn)行籌資活動(dòng)。一種方法是債券投資，即企業(yè)通過向公眾發(fā)行債券，企業(yè)作為債券的發(fā)行人，也是債務(wù)人，需要按時(shí)按量向債權(quán)人返還相應(yīng)的款項(xiàng)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是速度快，收益大，但其使用也有一些限制，信譽(yù)較好的大型企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)債券能比較快地籌集到資金，但一些中小企業(yè)由于公信力較弱，風(fēng)險(xiǎn)比較大，發(fā)行債券的效果也就不大。另一種方法是權(quán)益投資，其中包括發(fā)行股票和留存資金兩種具體方式發(fā)行股票我們都比較熟悉，風(fēng)險(xiǎn)性比較高，最重要的是不能抵稅，所以這種方式的應(yīng)用范圍較窄;而留存資金所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且能夠籌集的資金量也不大，雖然成本較低，企業(yè)一般也不會(huì)使用這種方式進(jìn)行籌資。

　　4.4 收益分配策略

　　合理的收益分配也可以起到減少企業(yè)稅收的作用。故而企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)要考慮到企業(yè)實(shí)際情況、國(guó)家政策、法律法規(guī)等，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，盡量做到分配公平并提高社會(huì)效益，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能起到積極的促進(jìn)作用。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)代中國(guó)，經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展，企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要作用和意義重大。企業(yè)必須樹立正確的觀念，科學(xué)認(rèn)識(shí)納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，對(duì)納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出合理的解決方案，并按照方案實(shí)行。也只有這樣才能使納稅籌劃真正發(fā)揮自己的作用，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)上也能有一定的地位，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。希望本文能為相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、交通部門財(cái)務(wù)管理存在的缺失

　　1.交通部門對(duì)收費(fèi)公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費(fèi)公路的發(fā)展，一般的收費(fèi)公路償還貸款的能力普遍有所增長(zhǎng)。交通部門為了保證收費(fèi)公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對(duì)地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費(fèi)公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因?yàn)槭召M(fèi)公路沒有較為完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致交通財(cái)務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費(fèi)公路資金管理的發(fā)展，及時(shí)制定交通部門財(cái)務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度，確保收費(fèi)公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　2.交通部門的財(cái)務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財(cái)務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因?yàn)榻煌ú块T的財(cái)務(wù)管理人員，特別是基層的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導(dǎo)致交通部門財(cái)務(wù)管理工作效率低下。財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)資金收支核算不夠清晰，項(xiàng)目資金的支出沒有明細(xì)賬，無法判斷財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)用的準(zhǔn)確情況。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用過于隨意，資金使用負(fù)責(zé)人不明確，致使財(cái)務(wù)資金使用率低下。

　　二、交通部門財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

　　1.嚴(yán)格強(qiáng)化交通部門財(cái)務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一，交通部門財(cái)務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財(cái)務(wù)編制預(yù)算能力，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則上，科學(xué)合理地進(jìn)行單位財(cái)務(wù)的編制和預(yù)算，財(cái)務(wù)人員還要主動(dòng)接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)；第二，交通部門的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門要堅(jiān)決根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算來實(shí)施工作計(jì)劃，并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)和采取“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理辦法，每年由各個(gè)部門編制部門預(yù)算，報(bào)主管部門財(cái)務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，統(tǒng)一的安排使用。

　　2.交通部門財(cái)務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強(qiáng)化管理國(guó)有資產(chǎn)國(guó)有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目和內(nèi)容，提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項(xiàng)重要工作。要想做到交通部門財(cái)務(wù)管理部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的強(qiáng)化管理就必須提高工作人員的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實(shí)物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念。可以將資產(chǎn)管理作為交通部門財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核的重要指標(biāo)，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財(cái)務(wù)管理的保管、購(gòu)置、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的使用管理制度。

　　3.健全交通部門的財(cái)務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在體制的管理方面做出自己的.符合管理的措施，在資金運(yùn)動(dòng)方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點(diǎn)，將人員配置作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，交通部門財(cái)務(wù)管理要能夠建立一個(gè)綜合性的管理制度，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)的強(qiáng)化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費(fèi)用的管理制度，堅(jiān)決杜絕招待費(fèi)用嚴(yán)重超支，業(yè)務(wù)費(fèi)用也要有明確的管理指標(biāo)；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費(fèi)用開支，提高交通單位的資金使用效益。

　　4.加強(qiáng)交通部門財(cái)務(wù)管理的對(duì)策的有效的分析隨著我國(guó)交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要職能，規(guī)范交通部門財(cái)務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會(huì)效益，為社會(huì)提供良好的服務(wù)。一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理制度的健全與否，對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財(cái)務(wù)管理制度和辦法，使每個(gè)工作人員都能遵守，也使財(cái)務(wù)管理制度深入人心，形成一個(gè)部門財(cái)務(wù)事務(wù)運(yùn)行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點(diǎn)多線長(zhǎng)，條塊結(jié)合層次分明，資金管理收支的建設(shè)、維護(hù)、管理并重的特點(diǎn)，交通部門已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，組建了各種預(yù)算管理中心，從根本上保證了對(duì)交通部門財(cái)務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)了交通部門財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)的有序進(jìn)行，從根本上解決了交通資金不能及時(shí)到位的問題，提高了交通部門的財(cái)務(wù)管理水平，有利于國(guó)家財(cái)政管理的有效提高，也有利于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文8

　�。ㄒ唬� 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及它對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，全世界正邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。高科技產(chǎn)業(yè)，顧名思義是以高科技為核心力量的產(chǎn)業(yè)，它屬于知識(shí)高度密集、學(xué)科高度綜合的產(chǎn)業(yè)。

　　作為高科技產(chǎn)業(yè)的組成部分——高科技企業(yè)具有以下特點(diǎn)：

　　1、高科技企業(yè)主要是知識(shí)、智力的投入，在美國(guó)，有許多高技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過總資產(chǎn)的60％。

　　2、知識(shí)已代替資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力，是競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉，并已經(jīng)成為使投資獲得高額回報(bào)和員工獲得高額收入的基礎(chǔ)。

　　3、科學(xué)和技術(shù)的研究開發(fā)日益成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。越來越多的企業(yè)在研究開發(fā)上投入大量資金，以獲取技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，期望獲得高額回報(bào)。

　　4、企業(yè)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。

　　高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于以下三個(gè)方面：

　　（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即在產(chǎn)品研制和開發(fā)過程中由于技術(shù)失敗而引致的損失；

　　（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品能否取得必要的市場(chǎng)占有量；

　　（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤(rùn)。

　　高科技企業(yè)往往又能獲取高回報(bào)，這是由于企業(yè)所從事的.是以技術(shù)上的新發(fā)明、新創(chuàng)造為基礎(chǔ)的開發(fā)工作，一旦產(chǎn)品上市，可以其新穎、沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至一段時(shí)間內(nèi)可以享受壟斷價(jià)格，獲取高利。

　　5、企業(yè)成長(zhǎng)快。高科技企業(yè)往往是開始規(guī)模很小，管理上很不成熟，但憑借其研究成果可以迅速發(fā)展成為組織和管理上日臻成熟的大公司。

　�。ǘ�） 正是基于以上的特點(diǎn)，高科技企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展、成長(zhǎng)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說也有其新的發(fā)展和突破。

　　1、關(guān)于籌資。高科技企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)使它在創(chuàng)立之初很難以發(fā)行債券、股票來籌集資金，但它們通常采取以下方式獲得自身創(chuàng)立、發(fā)展的原始資金：

　�。�1）知識(shí)融資。高科技企業(yè)在創(chuàng)立之初，資金短缺，然而它有較多的知識(shí)人才。他們可以以知識(shí)投入公司，取得股份，把個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促使人才為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力；又可以以本企業(yè)的科技實(shí)力與大公司聯(lián)合開發(fā)，從而獲得雄厚的資金來源。 吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)資本（Venture capital）也稱創(chuàng)業(yè)資本，是高科技企業(yè)創(chuàng)立之初的重要資金來源。風(fēng)險(xiǎn)資本的來源主要有；個(gè)人或家族投資者、各類風(fēng)險(xiǎn)投資基金會(huì)以及投資銀行局下的風(fēng)險(xiǎn)投資部等。風(fēng)險(xiǎn)基金的出資人一般不直接參與公司的經(jīng)營(yíng)，這給高科技企業(yè)以較大的自由度，使大批高科技企業(yè)得以在風(fēng)險(xiǎn)資本的支持下發(fā)展壯大。風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)高科技企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是它提供了啟動(dòng)資金，使高科技企業(yè)從擁有一個(gè)想法到變成一個(gè)實(shí)體。

　　2、關(guān)于投資。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，因而企業(yè)的投資也有其新的特點(diǎn)：

　�。�1）加大研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。研究開發(fā)費(fèi)用的投入是高科技企業(yè)得以發(fā)展壯大的基石，它可以保證企業(yè)不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，保證企業(yè)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大和高收益的獲得。因此加強(qiáng)研究與開發(fā)已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。 加大人力資本的投入。在企業(yè)中，知識(shí)是最重要的資本，也是最重要的資源。越來越多的公司表示公司員工是他們最重要的資產(chǎn)，公司的大部?jī)r(jià)值體現(xiàn)在人力資源上。因此企業(yè)在人力資源上投入的比重越來越大。

　　3、關(guān)于分配。投資者之所以愿意投資于高科技企業(yè)，就是因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)可為投資者帶來較高的回報(bào)率。因此，企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)要合理處理股東股利與留存收益之間的關(guān)系，一方面要使企業(yè)有足夠的能力進(jìn)行發(fā)展，另一方面，又要使投資者得到滿足，使更多的投資者愿意投資，進(jìn)而壯大企業(yè)。在分配方式上宜采用股票股利的形式。這樣既可使企業(yè)的資金保留在企業(yè)內(nèi)，又使股東有獲得勝利的滿足。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的管理也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理又是不可或缺的重要內(nèi)容。因此本文對(duì)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的研究和分析，并對(duì)如何完善和改進(jìn)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一些意見和應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

　　一、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

　　在物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國(guó)內(nèi)的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)間實(shí)踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導(dǎo)者的位置。在這些領(lǐng)導(dǎo)者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項(xiàng)目，而沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的較多的問題。

　　2.缺乏有效的財(cái)務(wù)管理辦法

　　在物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財(cái)管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財(cái)管制度，但是在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，卻沒有將這些制度真正的執(zhí)行起來，使得制度成了擺設(shè)。這樣一來，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)一系列的管理問題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會(huì)計(jì)核算制度和程序不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)報(bào)表不夠細(xì)致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財(cái)務(wù)管理方面，如果沒有具體的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)表，又沒有核算物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，就不能準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營(yíng)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒有對(duì)預(yù)算實(shí)施全面管理，也沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出合理的分解，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，就很容易造成與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相背離。

　　3.缺乏合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　如果物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多的問題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤(rùn)微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)者就認(rèn)為物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是需要對(duì)收支進(jìn)行記賬，因此在選拔財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，沒有較高的篩選要求，從而造成了財(cái)務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財(cái)務(wù)核算層面，而無法對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。

　　4.缺乏高效的資金管理

　　在財(cái)務(wù)管理中，資金管理是最核心的內(nèi)容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運(yùn)行的過程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來企業(yè)在資金需求上就會(huì)面臨的更大的壓力，同時(shí)在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對(duì)資金管理的重視，或者不能有效的對(duì)資金進(jìn)行集中管理，那么企業(yè)在運(yùn)用資金的過程中所獲得回報(bào)率也相對(duì)較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題。

　　5.缺乏有效的內(nèi)部控制

　　目前大部分物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還存在一個(gè)較為突出的問題，即缺乏有效的內(nèi)部控制。這一問題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒有重視這項(xiàng)工作，因而就沒有建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部控制人員，以及缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)，這些都會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一些問題。

　　二、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

　　1.健全財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，并采取有效的措施來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設(shè)立一個(gè)總部財(cái)務(wù)管理中心，由這個(gè)中心來對(duì)企業(yè)的各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個(gè)職能，而管理則是另一個(gè)重要的職能。在其他分立的財(cái)務(wù)管理中心中就可以實(shí)行委派制，即由總部財(cái)務(wù)管理中心來委派人員到各個(gè)分立財(cái)務(wù)管理中心去，然后由他們來完成相應(yīng)的管理工作，這樣就能對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門單位和項(xiàng)目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強(qiáng)企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)管理人員的.工作素質(zhì)，不斷增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任心，讓他們能夠深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整個(gè)管理和運(yùn)行的重要性，并定期組織他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。

　　2.完善企業(yè)的管理制度，全面強(qiáng)化預(yù)算管理

　　其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強(qiáng)預(yù)算管理，從而保證財(cái)務(wù)管理能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，工作人員要定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，對(duì)于存在的問題要及時(shí)予以糾正，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)的效率，并將預(yù)算管理與員工的績(jī)效考核有效的結(jié)合起來，通過考評(píng)預(yù)算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預(yù)算的情況聯(lián)系起來，既能落實(shí)好預(yù)算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達(dá)到預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)。

　　3.建立投入資金保障機(jī)制，實(shí)行集中管理

　　資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會(huì)涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機(jī)制，并對(duì)資金實(shí)施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項(xiàng)服務(wù)的管理費(fèi)收繳工作，提高回報(bào)率。其次就是定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行清理，并建立兩個(gè)針對(duì)性的賬戶，即一個(gè)支出賬戶，一個(gè)收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路線來集中調(diào)度和分配資金，在保證正常運(yùn)營(yíng)的前提下進(jìn)行合理的投資，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

　　4.完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

　　物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還需要完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控制度的建設(shè)勢(shì)必會(huì)打破慣有的工作習(xí)慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導(dǎo)者要樹立先進(jìn)的內(nèi)控管理理念，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和理解，并將這項(xiàng)工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實(shí)施內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的內(nèi)部控制意識(shí)，從而使他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。最后是要建立內(nèi)部控制體系，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度，并且內(nèi)部審計(jì)也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時(shí)將內(nèi)部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內(nèi)部控制能夠真正落實(shí)到實(shí)處。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)管理，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不重視財(cái)務(wù)管理，這樣一來企業(yè)的財(cái)力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會(huì)造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理獲得到較高的效率。

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　　作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要時(shí)代和社會(huì)都在不斷地發(fā)展，新的財(cái)務(wù)制度也進(jìn)行了新的修訂，這對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運(yùn)作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個(gè)方面的調(diào)節(jié)�；�于此，本文主要對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究。

　　關(guān)鍵詞:新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析

　　新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在20xx年開始被推廣開來，我國(guó)醫(yī)院在很長(zhǎng)的一段時(shí)間中對(duì)如何提升財(cái)務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對(duì)存在的問題進(jìn)行全面的分析和了解。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國(guó)的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國(guó)家支付，極大地讓醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算制度缺失的一個(gè)主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財(cái)務(wù)部門對(duì)于預(yù)算工作不是十分積極，整個(gè)醫(yī)院也缺少完善化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管制制度的有效運(yùn)行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門難以從整體上對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個(gè)醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大概的揣測(cè)和主觀的臆想，整個(gè)預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟(jì)濟(jì)，但是管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強(qiáng)，在管理方面趕不上時(shí)代的潮流，使工作效率嚴(yán)重下降。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，都不能十分有效地去處理。另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不夠重視。在平時(shí)的管理過程中也沒有進(jìn)行一定的培訓(xùn)，很多財(cái)務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對(duì)于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡(jiǎn)單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對(duì)醫(yī)院的實(shí)際性成本進(jìn)行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對(duì)醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺(tái)一些重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)進(jìn)行重新規(guī)定，并且對(duì)一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細(xì)。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的'不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。

　　二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析

　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，主要是進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個(gè)總會(huì)計(jì)師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是在醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在總會(huì)計(jì)師或者是院長(zhǎng)的管理下生效的，那么新會(huì)計(jì)制度也需要將主管院長(zhǎng)改為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個(gè)管理者的權(quán)利，形成一個(gè)有效的決策機(jī)制，可以進(jìn)行相互的責(zé)任平衡性，有激勵(lì)政策，也有約束政策，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持活力。以往的院長(zhǎng)或者總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任更加明確，還能讓總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會(huì)計(jì)制度下有財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯(cuò)亂和舞弊行為的過程中讓財(cái)務(wù)管理的信息不失真實(shí)性。醫(yī)院需要設(shè)計(jì)出合理的崗位，按照職責(zé)設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性和規(guī)范化，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴(yán)格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進(jìn)行嚴(yán)格化的預(yù)算管理就需要對(duì)收支進(jìn)行核定，并且制定定向的補(bǔ)助政策，對(duì)超出部分不給予補(bǔ)助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行收支核定的管理試點(diǎn)，對(duì)主管部門以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點(diǎn)，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點(diǎn)，讓醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核、決算報(bào)表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，更加強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的嚴(yán)肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)管理者個(gè)人的行為進(jìn)行約束，改變過去的一貫性作風(fēng)，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運(yùn)行[4]。提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財(cái)務(wù)人員在新時(shí)期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識(shí)得到有效的提升，讓自己對(duì)財(cái)務(wù)管理有新的認(rèn)識(shí)。還要有效的處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)管理。綜上所述，本文對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。在新制度下，要實(shí)行新會(huì)計(jì)制度就需要進(jìn)行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況能夠及時(shí)地反映出資產(chǎn)負(fù)債情況，對(duì)未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更加完善。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：服裝行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)問題，并就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策，以求完善中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。

　　關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　一、引言

　　我國(guó)擁有超過十三億人口的龐大消費(fèi)人群，隨著居民收入水平的提升，我國(guó)已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一。服裝是生活必需消費(fèi)品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國(guó)服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國(guó)限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長(zhǎng)率均值為26.16%，比同期GDP增長(zhǎng)率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國(guó)現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財(cái)務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。

　　二、中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1、財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。

　　1）資金管理不到位。很多民營(yíng)企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，資金閑置時(shí)沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會(huì)陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場(chǎng)為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會(huì)對(duì)其實(shí)行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長(zhǎng)了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。

　　3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無嚴(yán)格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫(kù)存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2、財(cái)務(wù)體系不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財(cái)務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時(shí)，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會(huì)導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)部門的重要性，會(huì)從市場(chǎng)上引進(jìn)一些高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時(shí)反而會(huì)陷入惡性循環(huán)。

　　3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，"忠誠(chéng)度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)部門基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。

　　三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對(duì)策

　　1、建立規(guī)范健全的`財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

　　1）合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，做到心中有數(shù)。

　　2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí)，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì)，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是加強(qiáng)催收措施，對(duì)快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對(duì)已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆�律途徑首先要�?duì)資金的來源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道，資金緊缺時(shí)合理調(diào)度。

　　2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，再造財(cái)務(wù)控制流程。使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售無縫對(duì)接。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。從人力資源角度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。一是選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財(cái)務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競(jìng)爭(zhēng)上崗制，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；二是對(duì)員工建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平；三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體員工普及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)；四是有必要時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)體系與制度。

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　1企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

　　近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，現(xiàn)代化管理模式不斷應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問題，需要對(duì)其不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:第一，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識(shí)相對(duì)薄弱。由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財(cái)務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏健全的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時(shí)，一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念存在認(rèn)識(shí)偏差，注重對(duì)控制結(jié)果的處理，缺乏事前防范和預(yù)測(cè)工作。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對(duì)落后，很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過多依靠人工手動(dòng)操作等落后現(xiàn)象，信息化水平有待進(jìn)一步提升，使得在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。

　　2企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

　　2.1提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)

　　很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識(shí)相對(duì)薄弱。因此，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及高層管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，同時(shí)制定完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制專題講座，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、重要的會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的稽核工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成重大損失的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤行為和財(cái)務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的預(yù)警作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，并確保內(nèi)部審計(jì)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。

　　2.3落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批制度

　　企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算目的，并從現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤(rùn)預(yù)算方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)注重財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4落實(shí)不相容職務(wù)的有效分離

　　企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離原則，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，同時(shí)明確各個(gè)崗位的`職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成權(quán)力制約機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實(shí)行分離來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

　　2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用

　　近年來，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺(tái)和數(shù)字化共享平臺(tái)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)資金的分配和使用過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問題，為企業(yè)提供最新的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)偏差，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。

　　3結(jié)論

　　在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施能夠確保企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性。科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財(cái)務(wù)

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)介

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過并購(gòu)和聯(lián)合等方式將一些相對(duì)實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對(duì)于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。

　　(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的理解就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)高科技社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識(shí)來武裝自己。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對(duì)其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，當(dāng)然無形的知識(shí)資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識(shí)資本將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。

　　二、企業(yè)管理決策分析

　　(一)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理

　　1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

　　在現(xiàn)代社會(huì)中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場(chǎng)定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對(duì)不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì)將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

　　在現(xiàn)代信息社會(huì)中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個(gè)部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。

　　3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本

　　采購(gòu)成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)了為最終目的。

　　4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本

　　這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會(huì)的'發(fā)展需要。

　　1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

　　企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。

　　3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

　　在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個(gè)計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化

　　1、融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對(duì)象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲(chǔ)備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

　　2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個(gè)知識(shí)資本的意識(shí)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 孫成德，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》，20xx(1)。

　　[2] 陳正品，中外企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，《當(dāng)代中國(guó)》，20xx，(6)。

　　[3] 王豐，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究，《管理學(xué)者》，20xx，(4)。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　隨著公立醫(yī)院改革的推進(jìn)與深入，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。已經(jīng)實(shí)施的藥品零差價(jià)等改革措施已經(jīng)對(duì)醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，我們必須重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系。遵循醫(yī)改的新要求，切實(shí)做到嚴(yán)格預(yù)算和收支管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理與成本核算控制，建立健全內(nèi)部控制體系。

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　(一)提升資金使用的安全性和高效性

　　醫(yī)院每日涉及數(shù)筆收入與支出，健全的內(nèi)部控制體系有利于監(jiān)控資金的安全使用，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全性，避免舞弊給醫(yī)院帶來的損失。同時(shí)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費(fèi)，使醫(yī)院在寬松的范疇內(nèi)合理使用資金，不斷加強(qiáng)各臨床科室的建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值

　　通過定期的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)投資效率考核等措施，了解醫(yī)院資產(chǎn)的分布及使用情況，特別是對(duì)那些閑置或效率低下的資產(chǎn)，分析原因并及時(shí)采取有效措施提高資產(chǎn)的使用效率。事前了解各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的回收年限投資效率等，制定完善的采購(gòu)評(píng)估流程，避免資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和低效使用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

　　(三)保證醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)管理

　　財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其借助預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)手段，通過有效控制醫(yī)院醫(yī)療成本實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化，確保醫(yī)院健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(四)控制成本上漲，減輕患者負(fù)擔(dān)

　　通過全面的成本管理體系，對(duì)全院各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的分析，以便管理層能及時(shí)采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價(jià)格向患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效減輕患者負(fù)擔(dān)，造福百姓。

　　二、目前財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)資金的籌集、使用效率低

　　近些年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公立醫(yī)院所面臨的醫(yī)療環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)和人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但醫(yī)院的資金來源有限，財(cái)政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價(jià)后相關(guān)收入也相應(yīng)消失。僅僅依靠其他各項(xiàng)醫(yī)療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現(xiàn)有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對(duì)的重大問題之一。

　　(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　在以往人們的固有印象中，醫(yī)院屬于不會(huì)倒閉的“鐵飯碗”，這就導(dǎo)致了大部分管理人員對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，同時(shí)缺少創(chuàng)新型的分析人才，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)缺乏，對(duì)醫(yī)療過失等可能導(dǎo)致的各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的預(yù)防評(píng)估。

　　(三)成本管理體系不健全，未實(shí)現(xiàn)全成本管理

　　醫(yī)院的成本管理體系較為落后，大部分醫(yī)院尚未建立專業(yè)全面的成本管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的將不同科室的相關(guān)支出計(jì)入相關(guān)成本，對(duì)于潛在的共同成本不能很好的進(jìn)行計(jì)量分析，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的不完善，不徹底的成本控制下各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析都將不能實(shí)際反映各項(xiàng)比例的真實(shí)變動(dòng)，對(duì)于科學(xué)管理資產(chǎn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出都將是極大的障礙。

　　(四)投資管理不科學(xué)

　　醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備投資一般涉及金額巨大，但許多醫(yī)院對(duì)其缺乏科學(xué)合理的論證評(píng)估過程，對(duì)于資產(chǎn)利用程度、回收年限、獲利能力等未能進(jìn)行全面科學(xué)的'事前評(píng)估。相關(guān)科室未能進(jìn)行充分的溝通了解，最終可能造成資產(chǎn)使用效率低下，對(duì)醫(yī)院效益造成一定影響。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意見建議

　　(一)樹立科學(xué)的投資管理觀念

　　面向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立科學(xué)的投資觀以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫(yī)院可利用其先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)結(jié)合品牌效應(yīng)，與高校等機(jī)構(gòu)合作科學(xué)研究及培養(yǎng)人才，以獲得培訓(xùn)資金等支持。另一方面醫(yī)院可通過提供更多現(xiàn)代化便捷化個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，在方便患者就醫(yī)的同時(shí)提高醫(yī)療收入。在資產(chǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分溝通合作，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的必要性合理性等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估分析，以期獲得資產(chǎn)使用的最大效益，避免資源的閑置浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)陳舊的資產(chǎn)及時(shí)折舊換新。

　　(二)提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升計(jì)算機(jī)操作技能及財(cái)務(wù)分析評(píng)估能力，并讓他們逐漸樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化意識(shí)，以便在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以處理。在人事招聘過程中細(xì)化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓(xùn)成本。同時(shí)，醫(yī)院管理者也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變重臨床輕行政的觀念，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理，減少運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立全成本管理體系

　　全成本管理體系是將各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本精細(xì)化、準(zhǔn)確化的分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)科室，真正做到精確的成本管理。首要問題主要是如何設(shè)置科學(xué)合理的成本分?jǐn)傓k法，以達(dá)到全院各科室的平衡。還應(yīng)當(dāng)注意初始化過程中與信息部門溝通合作，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)倸w集，設(shè)置科學(xué)合理的計(jì)算公式，減少差錯(cuò)提高工作效率。同時(shí)增設(shè)成本管理專職人員負(fù)責(zé)全院的成本核算和監(jiān)控分析工作，定期報(bào)告分析。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　1林業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的弊端

　　1.1核算體系方面

　　林業(yè)的健康發(fā)展往往取決于林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行,而林業(yè)財(cái)務(wù)管理方面最重要的就是健全的會(huì)計(jì)核算體系。目前,沒有系統(tǒng)化的核算對(duì)象,以及資金保全方面漏洞問題的存在等等方面,都說明林業(yè)會(huì)計(jì)核算還沒有形成完善的體系。例如:在資本保全計(jì)價(jià)方面,通常只考慮收回初始成本,而往往忽視了社會(huì)生態(tài)效益等方面的收益。

　　1.2教育體系方面

　　為了讓林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序的開展,林業(yè)單位應(yīng)該積極參加組織開展針對(duì)會(huì)計(jì)的再教育活動(dòng),使會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提升。不過,遺憾的是,很多這樣的單位并沒有相關(guān)的活動(dòng)組織,而有的林業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)業(yè)形同虛設(shè),這些都阻礙了林業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展,林業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)得不到應(yīng)有的提高,往往在工作中出現(xiàn)紕漏。

　　1.3監(jiān)管體系方面

　　財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)能夠運(yùn)行正常,則必須依靠健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,使財(cái)務(wù)管理各部門的工作能夠規(guī)范化。但是,當(dāng)前存在組織結(jié)構(gòu)不健全和不合理問題的林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,并不能科學(xué)地劃分和界定對(duì)林業(yè)單位財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門的權(quán)限和職責(zé)。由于各部門職責(zé)劃分不科學(xué),各部門在財(cái)務(wù)管理過程中并不是嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)條例和規(guī)章制度來實(shí)施的,與此同時(shí),監(jiān)管力度的不到位,也會(huì)導(dǎo)致因人為原因而產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息披露失真的現(xiàn)象。

　　2林業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的策略建議

　　2.1改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系

　　現(xiàn)在林業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系雖然已經(jīng)有了相應(yīng)的改善,但是仍然存在著很大的提升空間,還需要對(duì)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行有效的優(yōu)化健全,使在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益的.同時(shí)能夠讓它更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。所以必須使林業(yè)會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制盡快完善起來,提供真是可靠的信息,并在現(xiàn)有的林業(yè)會(huì)計(jì)核算制度上,增加森林資源資產(chǎn)、環(huán)境成本及利潤(rùn)等核算內(nèi)容,來讓林業(yè)財(cái)務(wù)管理體制得到應(yīng)有的改善。

　　2.2提升工作人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)教育方面的培訓(xùn)是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。為了是財(cái)務(wù)管理工作能更好的開展,就只能通過林業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升來實(shí)現(xiàn)。第一,對(duì)于現(xiàn)有的關(guān)于林業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織培訓(xùn)體制進(jìn)行有效的健全優(yōu)化。第二,對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)資料以及教材進(jìn)行擴(kuò)充和完善,提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)技能。第三,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的理論方面的培訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)積極宣傳來增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的受教育的熱情,努力使會(huì)計(jì)人員整體隊(duì)伍的知識(shí)技能再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2.3不斷完善監(jiān)管制度

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵就是建立健全的林業(yè)單位內(nèi)部管理制度。有效開展林業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作則必須要有合理的林業(yè)單位內(nèi)部管理制度,同時(shí)林業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作也會(huì)讓林業(yè)單位的內(nèi)部管理制度得以更加的透明具體。這樣對(duì)于林業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督體制的建立必然要參考林業(yè)單位內(nèi)部管理制度的實(shí)施,所以優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度,從而讓林業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作更加有效快捷的開展。

　　2.4加強(qiáng)預(yù)算管理

　　林業(yè)企業(yè)全面進(jìn)行成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)就是,林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,從培育樹苗、平整土地、挖坑、種植,再到撫育幼林,以及撫育成林,還有對(duì)森林的管理和保護(hù),其生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程都必須要嚴(yán)格。為了讓林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)和各部門的預(yù)算責(zé)任結(jié)合起來,就要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行有效全面的實(shí)施,從而建立起有效的責(zé)任目標(biāo)控制體系,讓林業(yè)企業(yè)的運(yùn)作公家的規(guī)范和精細(xì)化,這樣才能夠有利于林業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),有利于到達(dá)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.5構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　資金集中管理的財(cái)務(wù)體制是財(cái)務(wù)工作必須建立的,這樣能使非法挪用資金得以避免,使資金能夠做林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專用資金。在集中管理資金方面,如果做得好的話,將會(huì)對(duì)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地影響,它的影響將會(huì)是多方面的,可以控制盒掌握財(cái)務(wù)資源的同時(shí),能夠?qū)ζ髽I(yè)的控制力和資源使用率得到相應(yīng)的增強(qiáng),從而讓林業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,而林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)對(duì)石林資源的利用和培育產(chǎn)生積極地影響。為集中管理資金,需要做到幾點(diǎn):

　　第一,成立企業(yè)資金結(jié)算中心,整合企業(yè)資金流,通過資金管理信息化的方式,來實(shí)時(shí)監(jiān)控所屬單位的全部賬戶收支,利用內(nèi)部對(duì)口調(diào)劑的方法來管理閑置資金,使資金成本降低,控制資金風(fēng)險(xiǎn),并獲得資金規(guī)模效益;

　　第二,通過資金預(yù)算,實(shí)施對(duì)資金收入和支出的管理;

　　第三,統(tǒng)一調(diào)度資金,使所屬單位對(duì)外舉債行為更加規(guī)范化,生成對(duì)外融資機(jī)制的集團(tuán)化;第四,采用企業(yè)化重組的辦法管理存量資產(chǎn),集中采購(gòu)大宗物資,使資產(chǎn)利用率從總體上得到提高。

　　3結(jié)論

　　林業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠健康有序的發(fā)展,往往取決于健全的林業(yè)參悟管理體制,所以及時(shí)合理的對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行調(diào)整來適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度,這樣才會(huì)讓林業(yè)單位得到長(zhǎng)久持續(xù)的健康發(fā)展。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn)改變思想觀念,并使財(cái)務(wù)管理體制的思路不斷得到調(diào)整創(chuàng)新,是林業(yè)單位不斷深化財(cái)務(wù)管理體制改革的要求,也是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。

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