出納管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的出納管理論文，希望對大家有所幫助。

出納管理論文1

　　摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當(dāng)前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務(wù)管理進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：國土資源；財務(wù)管理；問題

　　一、國土資源部門財務(wù)管理的特點

　　國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能，這樣使得其財務(wù)管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應(yīng)，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務(wù)工作的重點則是社會效益。

　　二、國土資源部門財務(wù)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┵Y金使用效率低

　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求�？顚Ｓ�，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時間到基層進行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

　�。ǘ�）預(yù)算執(zhí)行力度差

　　當(dāng)前，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識，對預(yù)算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的.時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查、沒有認真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項目預(yù)算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴重影響了建設(shè)項目的正常運行，而且造成財務(wù)活動的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財務(wù)管理的需要。財務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報冒報預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

　　（三）財務(wù)管理方式方法落后

　　當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務(wù)管理工作，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復(fù)雜、細碎的工作給財務(wù)管理人員帶來極大的工作負擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。

　　三、加強國土資源財務(wù)管理的對策

　�。ㄒ唬┩晟茋�土資源管理部門財務(wù)管理方法

　　與其他行政機構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡，在財務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財務(wù)性指標(biāo)。同時，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財務(wù)管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設(shè)和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。

　�。ǘ�）加強項目資金管理

　　隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣�；鶎訃�土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預(yù)防腐敗、保護國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責(zé)資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。

　　（三）加強國土資源管理部門財務(wù)預(yù)算管理

　　目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴格按照預(yù)算計劃進行資金安排;各個業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請，并對項目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格限定，對于未列入預(yù)算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用�？傊�，加強財務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門職能。

　　參考文獻：

　　[1]趙中華.行政事業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[J].中國外資,20xx(01).

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　　[3]趙中華.行政事業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[J].中國外資,20xx(01).

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出納管理論文2

　　【摘要】前近年來，全球化趨勢不斷加強，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，面臨的風(fēng)險也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，管理的核心就在于財務(wù)風(fēng)險管理。本文從房地產(chǎn)風(fēng)險管理問題成因入手，對加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理提出了具體的解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財務(wù)管理;風(fēng)險問題

　　近年來隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，隨之而來面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越多。目前，財務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其中最為重要的就是風(fēng)險的問題，只有做好風(fēng)險預(yù)防工作、采取有效措施面對風(fēng)險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理效率，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　財務(wù)管理面臨著一個重要的問題就是理財風(fēng)險。在信息化時代下，計算機憑借其自身的優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，并且逐漸承擔(dān)著越來越重要的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理工作同樣如此，計算機技術(shù)的引進，使得財務(wù)管理實現(xiàn)了虛擬化，近些年，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得消息的種類和數(shù)量不斷增加，從目前來看，企業(yè)財務(wù)管理還無法完全應(yīng)對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，因此，使得財務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險。企業(yè)為了進一步提高經(jīng)濟效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領(lǐng)域中，而保護措施不當(dāng)，無疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。過去，企業(yè)主要是通過有形資產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長，而在新時期下，企業(yè)經(jīng)濟增長是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的共同作用，且無形資產(chǎn)比重要更大。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，忽視了無形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理，肯定會增加企業(yè)風(fēng)險。此外，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍和內(nèi)容也呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，財務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，企業(yè)在財務(wù)管理人才方面存在著諸多問題，企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員方面，門檻較低，被聘用的工作人員，沒有堅實的理論基礎(chǔ)，幾乎沒經(jīng)過任何專業(yè)的訓(xùn)練就直接上崗，更不用說財務(wù)風(fēng)險管理能力。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題成因分析

　　（一）籌資風(fēng)險

　　具體體現(xiàn)在三個方面：（1）負債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務(wù)資金，自有資金占有很少一部分，其運營資金大部分來自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續(xù)走高。受到所謂的高回報驅(qū)使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)項目能夠滾動開發(fā)往往會選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ζ鋬?nèi)部資金潛力進行挖掘，沒有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進行貸款。對于一些規(guī)模較大的'房地產(chǎn)集團，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦某一環(huán)出現(xiàn)斷裂，就會給企業(yè)帶來巨大生存危機，而原有風(fēng)險也會進一步擴大；（3）我們知道市場及利率是不斷變化的，而這一變化也會或多或少的增加財務(wù)風(fēng)險，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險中也是最為致命的，并且該風(fēng)險不可預(yù)測。從國內(nèi)外來看，出現(xiàn)了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續(xù)加息多次。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，匯率編導(dǎo)意味著資金成本增加，預(yù)期收益減少。

　�。ǘ�）項目投資

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)錯誤地認為，土地使用權(quán)是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進行圖紙設(shè)計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規(guī)定期限內(nèi)交工，從而獲得經(jīng)濟效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費巨資獲取土地使用權(quán)，開展“圈地運動”。但是如果土地權(quán)使用權(quán)購置之后在資金運作、回報率等方面并沒有做出科學(xué)預(yù)算，那么其預(yù)期利潤目標(biāo)也就無法實現(xiàn)，更別說對每項成本的測算和具體落實了。很有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)營

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項目施工質(zhì)量和施工進度，對財務(wù)管理工作不重視，往往沒有做好財務(wù)監(jiān)督工作，財務(wù)部門自身對財務(wù)管理認識不到位，其作用也沒有充分發(fā)揮出來。在成本核算方面只是大概進行簡單的計算，計算過程粗糙，缺乏計算依據(jù)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門并沒有結(jié)合企業(yè)實際情況開展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導(dǎo)致實際成本與預(yù)算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　三、加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理的有效措施

　　（一）樹立正確的財務(wù)管理理念

　　企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的財務(wù)管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須樹立正確的財務(wù)管理理念，高度重視財務(wù)管理工作，嚴格按照相關(guān)要求，對財務(wù)管理工作第一責(zé)任人進行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務(wù)管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。除此之外，增強財務(wù)管理中的無形資產(chǎn)管理，并將其作為重點內(nèi)容，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不斷增強企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

　�。ǘ�）完善風(fēng)險管理機制

　　資產(chǎn)在使用的過程中，必然面臨著諸多風(fēng)險，因此，需要建立健全風(fēng)險管理機制。首先，企業(yè)要聘用或內(nèi)部選拔專人建立風(fēng)險管理委員會，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防、分析。其次，要建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，由于企業(yè)的財務(wù)面臨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風(fēng)險，因此，必須建立起行之有效的風(fēng)險管理機制，做到財務(wù)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早解決。第三，事業(yè)單位要對財務(wù)狀況進行時時掌握，對于資金的使用要進行嚴格規(guī)定，以此保證資金的高效運轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）建立財務(wù)預(yù)警體系

　　所謂財務(wù)預(yù)警體系的簡單來說就是企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，盡可能規(guī)避或減少風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個環(huán)節(jié)都離不開風(fēng)險預(yù)警體系。在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和財務(wù)情況、市場競爭情況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，準(zhǔn)確、及時的判斷是否進行預(yù)警。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財務(wù)管理風(fēng)險問題展開研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險問題也是其它行業(yè)需要面對的。因此，其它行業(yè)可以根據(jù)其自身實際情況，對本文所提出的措施進行合理利用。如果沒有及時采取行之有效的方法，就很有可能導(dǎo)致風(fēng)險增加，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　參考文獻

　　[1]夏亞欣.基于房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險問題探索與研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（19）.

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出納管理論文3

　　一、在醫(yī)院管理中人力資源會計的優(yōu)化應(yīng)用

　　1.確認。基于會計角度出發(fā)而言，人力資源會計成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆�資源當(dāng)做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容，能夠針對人力資源可否當(dāng)做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預(yù)期經(jīng)濟效益的相關(guān)經(jīng)濟資源，其當(dāng)然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當(dāng)中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進行優(yōu)化反映。

　　2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當(dāng)中所涉及使用的各類型實際費用支出當(dāng)做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實價值充分反映出來，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會計報表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內(nèi)容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當(dāng)做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經(jīng)常會將員工調(diào)動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現(xiàn)評估偏差問題。運用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內(nèi)容是人力資源價值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當(dāng)做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。

　　3.核算。在醫(yī)院管理進程當(dāng)中，其中的人力資源會計對應(yīng)的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當(dāng)中所具備的相關(guān)價值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會計設(shè)置相應(yīng)的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設(shè)置的時候同時需進行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設(shè)置。

　　4.報告。對外——基于資產(chǎn)負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產(chǎn)這項內(nèi)容之下進行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務(wù)報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進行報告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來。對內(nèi)——通常來說，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對醫(yī)院引進的高技術(shù)人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當(dāng)中，其資源組成和分配、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術(shù)稀缺人才。通過對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復(fù)雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設(shè)于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。

　　5.相關(guān)管理對策。結(jié)合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的.管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓(xùn)工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會通過財務(wù)報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產(chǎn)的變動狀況，而后就員工實施培訓(xùn)，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。

　　二、結(jié)語

　　綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會計，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經(jīng)濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。

出納管理論文4

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。尤其作為貿(mào)易企業(yè)，自我國加入WTO以后，世界各國的優(yōu)秀企業(yè)都開始進入中國市場，侵占貿(mào)易企業(yè)的市場份額，削弱貿(mào)易企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢，給我國貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國的貿(mào)易經(jīng)濟企業(yè)必須要積極的面對挑戰(zhàn)，通過強化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

　　然而，目前我國的貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問題，阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部管理水平的進一步提高，下面我們就針對這些問題，提出一些有效的策略，希望能為貿(mào)易企業(yè)提供參考。

　　一、貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的一些問題

　　1.缺乏完善的管理機制

　　目前，我國貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏完善的管理機制，企業(yè)內(nèi)部沒有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點的財務(wù)管理機制，組織結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財務(wù)工作永遠都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。

　　大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷售，企業(yè)的財務(wù)人員等到收款的時候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了。這就造成了造成了貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對企業(yè)的準(zhǔn)確評估。這一系列的事項都是由于目前我國的貿(mào)易企業(yè)缺乏完善的管理機制造成的，任何一個團體內(nèi)部如果沒有完善的機制約束，都很難正常的運轉(zhuǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)必須要對這一問題引起高度的重視。

　　2.缺乏監(jiān)管體系

　　外貿(mào)企業(yè)的管理層對于財務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認為企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對于企業(yè)的銷售部門非常的重視，只是把財務(wù)部門看成一個必要的行政部門，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會設(shè)置專門的監(jiān)管體系來保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運行。因此，我國大部分的外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)部門只有一個會計和一個出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。

　　企業(yè)不設(shè)置監(jiān)管體系來監(jiān)督管理財務(wù)人員的行為，有的外貿(mào)企業(yè)甚至都不配備監(jiān)管的人員。這使得外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)工作人員在工作的過程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟利益的行為。

　　3.財務(wù)管理制度不健全

　　外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)人員的職責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，財務(wù)部門的人員相互推卸責(zé)任，管理者不能第一時間了解到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤導(dǎo)致了財務(wù)問題的出現(xiàn)，不能責(zé)任到人，追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，財務(wù)部門的職位設(shè)置沒有做到職責(zé)分離。外貿(mào)企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。

　　再次，外貿(mào)企業(yè)缺乏有效的績效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績?nèi)绾蜗硎艿男劫Y待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，外貿(mào)企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。

　　4.信息化水平相對較低

　　外貿(mào)企業(yè)對于財務(wù)工作不是非常重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，信息技術(shù)在全社會都得到了非常普遍的應(yīng)用。越來越多的企業(yè)開始使用財務(wù)軟件來完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。然而，外貿(mào)企業(yè)對于這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用并不普遍，企業(yè)的管理者認為，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對較少，不需要依靠財務(wù)軟件來完成企業(yè)的財務(wù)管理工作，及時有的企業(yè)引進了財務(wù)軟件，對于軟件的功能性認識不足，很多的財務(wù)管理功能不能被靈活的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)工作中來。

　　外貿(mào)企業(yè)的信息化水平低直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)工作人員的工作效率低，外貿(mào)企業(yè)需要進行大量的往來賬項的處理以及外幣折算的計算工作，財務(wù)工作人員在計算的過程中出現(xiàn)一些錯誤在所難免，然而，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)工作人員一旦出現(xiàn)一點小的.差錯就會直接影響財務(wù)報告的最終結(jié)果，影響企業(yè)管理者對企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動的判斷。財務(wù)部門為了減少工作失誤，往往需要耗費大量的人力進行復(fù)核，這無形中也會增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

　　二、貿(mào)易企業(yè)進一步完善財務(wù)管理的路徑

　　1.完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　外貿(mào)企業(yè)針對企業(yè)財務(wù)管理機制不健全的現(xiàn)狀，應(yīng)該積極的而引進先進的管理理念，加強對企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，一切從實際出發(fā)，具體問題，具體分析，不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理機制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　首先，企業(yè)應(yīng)該由總部制定明確的總體計劃，根據(jù)總體計劃制定財務(wù)計劃目標(biāo)。其次，財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計劃，保證財務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機制，保證企業(yè)的財務(wù)工作能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動保持一致性，業(yè)務(wù)活動發(fā)生時財務(wù)部門就能通過某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進行準(zhǔn)確記賬。

　　2.建立完善的監(jiān)督體系

　　完善的監(jiān)督體系能夠企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國政府部門應(yīng)該建立一支高效的監(jiān)管部門，保證外貿(mào)企業(yè)能夠照章納稅，監(jiān)督外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟活動，提高我國外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性。其次，外貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團隊，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)督企業(yè)財務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵全體工作人員參與到監(jiān)督管理工作中來，不斷擴企業(yè)對財務(wù)管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)督財務(wù)管理人員的行為，提高財務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。

　　3.完善財務(wù)管理制度

　　外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高需要完善的財務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實行決策、達到目標(biāo)的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國的外貿(mào)企業(yè)想要提升自身財務(wù)管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立完善的財務(wù)管理制度。一方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部管理方式，建立全面的財務(wù)體系，財務(wù)人員的職責(zé)設(shè)置應(yīng)該職務(wù)分離;

　　另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的管理，建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財務(wù)人員能夠高效完成企業(yè)的財務(wù)任務(wù)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)深入的分析自身財務(wù)管理制度中的缺陷，針對具體問題具體的分析，查缺補漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財務(wù)制度的漏洞在日常的經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題。

　　4.強化企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平高

　　在當(dāng)今這個信息化的時代，外貿(mào)企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平就必須要緊跟時代的發(fā)展潮流，把信息技術(shù)真正的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中來。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的信息化財務(wù)管理理論，深入的認識信息化在財務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。

　　其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)財務(wù)部門的信息化硬件投入，購買最新的財務(wù)管理軟件，保證外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)與國際接軌，方便企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的貿(mào)易核算。

　　再次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)工作人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，保證企業(yè)在應(yīng)用了信息化的管理設(shè)備后，財務(wù)人員能夠熟練的應(yīng)用，對財務(wù)軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應(yīng)用，保證財務(wù)管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　貿(mào)易企業(yè)想要真正的提高財務(wù)管理水平，必須要全方位的改變目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分的重視財務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險，建立高效的監(jiān)督機制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提高，增強外貿(mào)企業(yè)的市場競爭能力，使得我國的外貿(mào)企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)獲得長足的發(fā)展。

出納管理論文5

　　企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,這已是公認的事實。財務(wù)管理及具體的制約系統(tǒng)是不是真正有效地發(fā)揮了作用,直接關(guān)系著一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,是企業(yè)整體管理水平高低的重要標(biāo)志。所謂財務(wù)制約系統(tǒng),就是指企業(yè)管理層為達到經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),以國家有關(guān)法律、法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)實際而建立的與財務(wù)相關(guān)的一系列制度、策略和措施。如何讓這一系列制度和策略發(fā)揮有效的作用,我認為主要在以下幾個方面。

　　一、財務(wù)制約系統(tǒng)本身的建立和健全和企業(yè)管理的其他制度系統(tǒng)一樣,財務(wù)制約系統(tǒng)包括:

　　(一)以預(yù)算、經(jīng)濟評價、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務(wù)制約的核心;

　　(二) 以預(yù)算落實、資金掌控為主的事中制約制度;

　　(三)以財務(wù)信息核算體系和完整的財務(wù)會計報告為主的事后制約制度3部分。它應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動橫向的全方位和縱向的全過程。

　　二、始終如一地予以貫徹落實有了好的制度并不等于有了一切,落實才是關(guān)鍵。

　　規(guī)范的財務(wù)核算體系和完整的財務(wù)會計報告及切合實際的經(jīng)濟活動淺析淺析資料是企業(yè)(特別是國有企業(yè)集團)掌控財務(wù)系統(tǒng)的最佳策略(有條件的企業(yè)應(yīng)逐步推行先進的信息系統(tǒng))。

　　將這些制度系統(tǒng)植根在企業(yè)經(jīng)營活動流程的全過程中,從而保證各項財務(wù)管理制度得到有效的貫徹執(zhí)行。需要強調(diào)的是,制度貫徹落實必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業(yè)由于多種理由(包括產(chǎn)權(quán)制度上的理由),在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡時期,有許多深刻的教訓(xùn)。比如在搞企業(yè)內(nèi)部承包制的一段時期內(nèi),許多企業(yè)只強調(diào)放權(quán)讓利,管理粗放,到后來發(fā)現(xiàn)“放權(quán)容易收權(quán)難”,推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的財務(wù)制約系統(tǒng)阻力重重,由此帶來的國有資產(chǎn)流失也是十分驚人的。一些設(shè)有國外分支機構(gòu)的企業(yè)更是一包了之,包贏不包賠,國外分支機構(gòu)本身也是天高皇帝遠,任意為之,由此造成的損失也是相當(dāng)大的。

　　落實財務(wù)制約系統(tǒng)還應(yīng)注意以下兩點,即:

　　(一)統(tǒng)一性。這點在微觀上(以企業(yè)或企業(yè)集團為單位)因為行業(yè)歸屬的一致性和隸屬關(guān)系明確等理由,已能完全做到(在國外設(shè)立子公司的企業(yè)可以通過內(nèi)賬系統(tǒng)做到這一點)。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會計制度由1993年7月1日前的分散的會計制度到1993年7月1日后的行業(yè)會計制度, 再到20xx年1月1日實施的《企業(yè)會計制度》,已實現(xiàn)了和國際會計慣例的充分協(xié)調(diào)。

　　(二)全面性。對包括會計報表在內(nèi)的財務(wù)信息的披露,真實、準(zhǔn)確、全面、及時這8個字始終是行之有效的要求,特別是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期假賬、假報表屢禁不絕的情況下更是如此。

　　三、與時俱進,及時調(diào)整具體措施。

　　保證財務(wù)制約系統(tǒng)的有效運作企業(yè)的經(jīng)濟活動不可能是完全獨立的`,在很大程度上它是和社會前進的步伐同命運、共進退的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制度執(zhí)行過程中不斷反饋回來的信息,不斷地調(diào)整、充實制度系統(tǒng),使其適應(yīng)外部政策的變化和內(nèi)部管理的更新,滿足企業(yè)管理的需要。信息的反饋除了通過會計核算資料和財務(wù)報表資料反映外,很多信息可以通過相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)來評價和反映。與此同時,要針對企業(yè)經(jīng)營過程中制約目標(biāo)或特定的經(jīng)營目標(biāo),自上而下地將它們量化成具體部門、具體人的績效考核目標(biāo),用激勵和約束的手段建立一套與財務(wù)制約系統(tǒng)相適應(yīng)的績效考核體系,引導(dǎo)各級員工按既定方針完成各自的工作目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。

出納管理論文6

　　一、財務(wù)管理價值研究

　　財務(wù)管理價值研究屬于哲學(xué)、財務(wù)管理學(xué)和管理學(xué)理論的邊緣中間學(xué)科，是哲學(xué)原理在管理學(xué)中的具體體現(xiàn)。人們對財務(wù)管理理論的研究、理解和看法構(gòu)成了財務(wù)管理價值觀。財務(wù)管理理論與哲學(xué)中的價值觀是相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互聯(lián)系的。財務(wù)管理的價值作用是財務(wù)管理理論的靈魂，是財務(wù)管理活動的主線。財務(wù)管理活動為財務(wù)管理價值提供了實踐依據(jù)。財務(wù)管理價值的發(fā)揮促進了財務(wù)管理理論的發(fā)展，給我國企業(yè)財務(wù)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，組織管理活動日趨復(fù)雜，也給財務(wù)管理帶來了一定難度。財務(wù)管理以價值管理為基礎(chǔ)，價值表現(xiàn)形式多樣，隨著財務(wù)工作組織形式、人員構(gòu)成和企業(yè)文化的不同而不盡一致。樹立財務(wù)管理價值觀念，以提高企業(yè)價值為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理受內(nèi)外環(huán)境的影響，財務(wù)管理價值和作用也處于變化中，財務(wù)管理價值的體現(xiàn)決定著財務(wù)管理的方向。財務(wù)管理價值的發(fā)揮，決定著財務(wù)管理的目標(biāo)，決策者和管理層要在循環(huán)中強化價值觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，擺脫傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算，進一步加強資金管理、預(yù)算管理、成本管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。財務(wù)管理價值需要理論做依據(jù)，財務(wù)管理要注重貨幣的時間價值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價值。同一資金在不同的時間節(jié)點價值是不同的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金不斷周轉(zhuǎn)，企業(yè)不需要保留大量現(xiàn)金，為了保證發(fā)展，企業(yè)獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財務(wù)杠桿作用實現(xiàn)自身價值的最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也要考慮自有資金的時間價值。要充分認識貨幣時間價值自身規(guī)律，將貨幣時間價值運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)信息更加真實，進一步加強財務(wù)管理決策，計算投資項目收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業(yè)價值最大化的模式更加符合企業(yè)實際，在考慮企業(yè)價值時，要對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財務(wù)管理中，要綜合考慮財務(wù)管理對企業(yè)價值和企業(yè)戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心和高層次管理理念，在任何時候都影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。

　　二、財務(wù)管理價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的體現(xiàn)

　　財務(wù)管理價值的.體現(xiàn)，主要在于財務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)以實現(xiàn)價值最大化為主要財務(wù)目標(biāo)，主要是企業(yè)為社會創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業(yè)價值主要是指企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�。企業(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)在生產(chǎn)過程中以經(jīng)濟事項為依據(jù)，根據(jù)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。按照內(nèi)容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務(wù)管理涉及企業(yè)管理的方方面面，可以說得財務(wù)管理者得天下。財務(wù)管理主要體現(xiàn)的是貨幣的時間價值和風(fēng)險價值。收益與風(fēng)險是并存的，收益與風(fēng)險相對應(yīng)的是貨幣的時間價值和風(fēng)險價值。在籌資管理中，不可不考慮企業(yè)的融資成本和風(fēng)險大小。要通過貨幣時間價值計算出籌資成本，要均衡各方面的風(fēng)險，將風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)。在投資過程中，要通過凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率等方法計算投資項目的可行性，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。在資金使用過程中，要綜合現(xiàn)金流動性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險因素。財務(wù)管理還體現(xiàn)為財務(wù)決策職能。財務(wù)管理以財務(wù)決策為主要內(nèi)容，通過財務(wù)管理目標(biāo)、方案和評價機制，提高企業(yè)價值，發(fā)揮財務(wù)管理作用。財務(wù)決策成為了企業(yè)經(jīng)濟活動的主要事項，主要是資金來源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務(wù)決策的科學(xué)性體現(xiàn)了財務(wù)管理的價值所在。企業(yè)財務(wù)管理價值體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌作用上。財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，預(yù)算管理是資金管理的重要抓手，財務(wù)管理核心是以資金管理為核心，所以預(yù)算管理在財務(wù)管理中具有統(tǒng)籌全局的作用。財務(wù)管理也是根據(jù)財務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌籌資、投資、分配和資本經(jīng)營等。營業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動，統(tǒng)籌銷售、生產(chǎn)、成本和費用等，確定各環(huán)節(jié)資金需求量，平衡各時期資金使用情況。資本預(yù)算主要是根據(jù)籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務(wù)預(yù)算主要是針對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流量進行預(yù)算管理，通過預(yù)算管理確定現(xiàn)金流入和流出量，根據(jù)資金量決定股利發(fā)放多少和股利發(fā)放政策。企業(yè)財務(wù)管理價值體現(xiàn)在企業(yè)價值的最大化。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，更能充分地體現(xiàn)企業(yè)的價值管理理念，可以全面考慮企業(yè)資本成本，促進資源的合理配置，創(chuàng)造更多的社會財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來獲得收益，要將成本因素考慮在內(nèi)。在股利分配時，要全面考慮內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的階段，根據(jù)企業(yè)的成長發(fā)展周期合理確定股利分配政策。財務(wù)管理以企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)，是企業(yè)管理理念的進步，他更側(cè)重于企業(yè)的長遠發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)價值的根本手段。

　　三、建立基于價值管理的財務(wù)管理新模式

　�。ㄒ唬┐_保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量

　　獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，加強資金管理是新型財務(wù)管理模式的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到資金短缺的問題。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要提高生產(chǎn)效率，降低成本、提高價格，減少資金成本，增加借款比例和調(diào)整支付股利。充分利用剩余現(xiàn)金，擴大經(jīng)營資金，加大市場份額。

　�。ǘ�）以財務(wù)管理目標(biāo)作為價值管理的出發(fā)點

　　新模式要以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，要以承擔(dān)社會責(zé)任為己任，以價值管理為主線，注重價值管理，樹立風(fēng)險價值，時間價值管理理念，為企業(yè)管理提出新的管理理念和管理方法。加強內(nèi)部控制建設(shè)，健全的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，提高內(nèi)部控制意識，加強內(nèi)部控制理論的培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制執(zhí)行率，健全和優(yōu)化內(nèi)部控制制度。

　�。ㄈ�）不斷創(chuàng)新，滿足各利益相關(guān)者的需要

　　每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，各企業(yè)要深入調(diào)研，了解企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、競爭優(yōu)勢、核心競爭力及發(fā)展戰(zhàn)略，加強財務(wù)管理創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，將傳統(tǒng)的財務(wù)核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)換為多角度、全方位的管理創(chuàng)新，加強會計基礎(chǔ)核算工作，協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系。以利益相關(guān)者利益最大化為主要原則，綜合協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，不斷構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理價值觀。在財務(wù)管理的過程中，要自覺發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于股東、債權(quán)人、社會、社區(qū)的作用和重要影響，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

　�。ㄋ模└�新財務(wù)觀念，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

　　現(xiàn)代企業(yè)，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是擺在所有企業(yè)面前的重大問題。財務(wù)管理要做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，不斷提升財務(wù)管理水平，做到風(fēng)險與收益的均衡，處理好財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，運用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，科學(xué)合理決策，有效分析，最大限度的降低風(fēng)險。要加快信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)分析模塊，運用財務(wù)比率對財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營成果做出科學(xué)分析，全面搜集、分析、利用企業(yè)財務(wù)信息，進行財務(wù)決策。轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，充分利用衍生金融工具，將財務(wù)職能戰(zhàn)略化，整合企業(yè)資源、降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)利益相關(guān)者的價值。將資產(chǎn)管理重點由固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的管理。健全企業(yè)財務(wù)管理制度，逐步規(guī)范財務(wù)管理行為和管理流程，嚴格審批權(quán)限。加強對會計人員和財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，嚴格崗位責(zé)任制，建立相應(yīng)的激勵與約束機制。

出納管理論文7

　　一、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┬履Ｊ较仑攧�(wù)管理的目標(biāo)“多元化”體制

　　現(xiàn)代的財務(wù)管理主要的目標(biāo)是實現(xiàn)盈利的最大化，因為物質(zhì)資源上的匱乏性以及使用上的排他性等多種原因，使得會計財務(wù)管理與物質(zhì)資本占據(jù)主導(dǎo)地位的工業(yè)時代有相同的地方。伴隨著新科技時代的到來，客戶的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程等方面都出現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)變，因此我們還需要去對財務(wù)管理的目標(biāo)加以界定。

　�。ǘ�）更加重視社會的責(zé)任

　　在網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，知識的資本占據(jù)了主導(dǎo)的地位，知識有著可享性與可轉(zhuǎn)移性，這令企業(yè)與社會的聯(lián)系更加頻繁并且深入。企業(yè)的成功或者失敗更依靠的是其對社會和企業(yè)知識構(gòu)成以及發(fā)展所做出的相關(guān)貢獻，從而需要企業(yè)尤其重視管理。

　　二、財務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┳⒅厝瞬诺呐囵B(yǎng)

　　可以說一個合格財務(wù)管理人員，不但可以為企業(yè)的經(jīng)營管理出謀劃策，同時還能夠成為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員做出發(fā)展決策的參謀。所以，企業(yè)需要積極的重視知識以及智力資源的管理觀念；對涉及到知識資本在其中的'企業(yè)整體的資本采用市場化的運作管理方式。當(dāng)前對于有形資產(chǎn)管理的方式已經(jīng)無法與社會的發(fā)展相一致，因此有必要對財務(wù)人員自身的適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力加以提升。

　�。ǘ�）利潤分配通過按資分配能夠調(diào)整成為按照經(jīng)濟的要素去進行分配

　　伴隨著社會分工的進程的不斷的分化，財務(wù)的管理不斷的顯示出其自身的魅力。例如在利潤的分配層面上進行分析，利潤的分配通過按資分配開始調(diào)整成為按照經(jīng)濟的要素去進行分配的相關(guān)要素主要有土地和勞動，還有資本與知識。在知識的經(jīng)濟社會里，腦力的勞動已經(jīng)變成了勞動的基本形式，所以按照知識或者經(jīng)濟的相關(guān)要素去對財富進行分配已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟社會所必須要進行的選擇。

　�。ㄈ�）注重風(fēng)險的管理

　　企業(yè)不管是進行籌資疑惑是投資，都應(yīng)該對風(fēng)險的管理予以重視。在資金籌集的方面，當(dāng)前籌資的渠道開始不斷的擴展，企業(yè)在進行資金籌集的時候需要與自身的具體情況相互的融合，對于財務(wù)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險予以控制，挑選適宜的資本構(gòu)成，關(guān)注企業(yè)在資產(chǎn)風(fēng)險收益上的分配，強化企業(yè)防止外部風(fēng)險侵入的能力。在進行投資上，因為國際上的金融市場上有著利率的風(fēng)險和東道國的政治風(fēng)險，還有外匯風(fēng)險與通貨膨脹風(fēng)險等多種風(fēng)險存在，所以企業(yè)在開始投資與決策的時候一定要進行好風(fēng)險的管理。

　�。ㄋ模╆P(guān)注無形資產(chǎn)的管理

　　在目前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，對于無形資產(chǎn)的管理已經(jīng)變成了財務(wù)管理的重中之重。在當(dāng)前的階段，無形資產(chǎn)需要變成企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，并且還需要建設(shè)出能夠?qū)嶋H反映無形資產(chǎn)情況和其結(jié)果的決策與指標(biāo)體制，投資決策的關(guān)鍵主要是無形資產(chǎn)為主，同時將是不是會為企業(yè)帶去人力的資源積累和提升人力資源的質(zhì)量，強化企業(yè)自身的創(chuàng)新能力還有快速的發(fā)展動力當(dāng)成是進行效益評價的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、財務(wù)管理方法上的創(chuàng)新

　　（一）積極地建設(shè)將財務(wù)管理當(dāng)成重點的企業(yè)的管理體系

　　財務(wù)管理的主要的目標(biāo)就是使得企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值并且增值。所以要想對企業(yè)的資金予以合理的控制，并對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動加以實現(xiàn)，那就應(yīng)該建設(shè)一個相關(guān)完善的將財務(wù)當(dāng)成中心的一種企業(yè)的管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的制約以及外部的監(jiān)督與管理體系，使其能夠涉及到企業(yè)經(jīng)營中的多個層面，這也屬于當(dāng)前社會對于企業(yè)財務(wù)上的需要。

　�。ǘ�）廣泛的使用信息技術(shù)

　　廣泛的使用信息技術(shù)已經(jīng)變成了企業(yè)發(fā)展的主要需求。經(jīng)濟的發(fā)展最明顯的優(yōu)勢就是對信息技術(shù)的使用，財務(wù)上的管理也應(yīng)該進入到電算化的進程中。網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)可以說屬于一種能夠把電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成背景的一種理財活動。當(dāng)前很多企業(yè)都已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)慢慢的融進了企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)中去，強化對企業(yè)信息的建立。使用信息的技術(shù)，企業(yè)可以開始遠程對財務(wù)信息進行查詢與管理，提升企業(yè)中財務(wù)的工作效率，是企業(yè)能夠更快的對市場變化做出相關(guān)的反應(yīng)，積極的對企業(yè)自身的競爭力加以提升。電算化令財務(wù)管理更為快捷和高效，也令有關(guān)的財務(wù)信息和相關(guān)的數(shù)據(jù)獲得合理的驗證，才能夠令企業(yè)的核算和生產(chǎn)管理真正的結(jié)合在一起，幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟效益的最大化加以實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）采用財務(wù)預(yù)算的管理方式

　　當(dāng)前在快速的發(fā)展和進步，以往的財務(wù)管理方式開始不能夠與現(xiàn)代的財務(wù)管理相適應(yīng)了，所以還應(yīng)該對財務(wù)的管理方法進行改進。強化企業(yè)自身的預(yù)算與管理，真正的使得企業(yè)的價值有所提升。

　　四、結(jié)束語

　　總的來說，如果相對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益加以提升，就一定要強化企業(yè)在財務(wù)管理上的基本工作，不僅應(yīng)該要做到科學(xué)的管理，同時還應(yīng)該注重管理的制度要相對合理，應(yīng)該能夠充分的顯示出財務(wù)管理工作對于企業(yè)的主要作用。

出納管理論文8

　　一、財務(wù)管理職能概述

　　1.財務(wù)管理職能的概念

　　財務(wù)管理職能是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務(wù)管理實踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務(wù)管理職能是與我國的經(jīng)濟體制有著比較大的關(guān)系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責(zé)任，后者側(cè)重于盈利。

　　2.財務(wù)管理職能

　　(1)財務(wù)預(yù)測職能財務(wù)預(yù)測職能是財務(wù)管理職能工作的開始，是預(yù)測企業(yè)的一個財務(wù)管理周期或是更長一段時間的經(jīng)營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務(wù)預(yù)測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進行籌融資預(yù)測的過程中，財務(wù)人員需要結(jié)合各類實際的情況來對企業(yè)在未來經(jīng)營活動中可能會發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險及資金流量等方面進行預(yù)測，并且要盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關(guān)風(fēng)險;在進行投資管理的過程中，需要財務(wù)人員對收益和風(fēng)險之間的關(guān)系進行衡量，結(jié)合實際情況預(yù)測出市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，可以為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

　　(2)財務(wù)決策職能財務(wù)管理的另外一個職能是財務(wù)決策職能，在財務(wù)預(yù)測職能的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理人員需要在多種財務(wù)方案中進行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務(wù)管理職能的重要性，就需要財務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實踐經(jīng)驗。發(fā)揮財務(wù)決策職能，實質(zhì)上是需要財務(wù)管理人員對本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財務(wù)決策職能是財務(wù)預(yù)測的一個延續(xù)。

　　(3)財務(wù)計劃、控制職能在財務(wù)管理職能中計劃、控制職能是持續(xù)時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務(wù)計劃職能是細化決策職能結(jié)果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進行計劃，對流動負債和流動資產(chǎn)的比例進行計劃，從實際情況來看財務(wù)計劃職能是財務(wù)決策職能在時間和邏輯上的一種延續(xù)。財務(wù)控制職能與財務(wù)計劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因為如果單純的進行計劃而不進行控制，任何的計劃也不能嚴格的進行實施，財務(wù)計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務(wù)計劃需要通過財務(wù)控制職能進行跟進，這樣才能夠保證財務(wù)計劃的順利實施。

　　(4)財務(wù)分析、評價職能在計劃經(jīng)濟的背景下，財務(wù)分析、計劃職能是一個比較大的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務(wù)分析、評價職能就營運而生了，在一個財務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務(wù)分析、評價職能的作用，有利于分析和評價企業(yè)之前的財務(wù)管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負債和流動資產(chǎn)的比例是否與市場的經(jīng)濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務(wù)管理職能的水平。

　　二、全面推進財務(wù)管理職能定位的必要性

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜化的經(jīng)濟背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，全面推進財務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預(yù)算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理活動是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動，對于企業(yè)來說財務(wù)管理職能是具有特定的職責(zé)和功能的。在我國財務(wù)管理是一個比較年輕的學(xué)科，從實際情況來看，對財務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進財務(wù)管理職能才能夠促進財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進財務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　三、全面推進財務(wù)管理職能定位的對策

　　從上述情況來看財務(wù)管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進財務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：

　　1.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場經(jīng)濟的`變化轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財務(wù)管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識，財務(wù)管理人員要加強與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財務(wù)管理職能的根本，財務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財務(wù)管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求;再次財務(wù)管理人員也要樹立嚴于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格的按照企業(yè)財務(wù)管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.為全面推行財務(wù)管理職能營造一個良好的環(huán)境

　　良好的環(huán)境對于全面推行財務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能必須要依賴于一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務(wù)管理職能的重要性認識，只有認識到了財務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財務(wù)管理人員提供一個更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務(wù)管理人員培訓(xùn)的機會，要讓這些非財務(wù)管理人員認識到財務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務(wù)管理人員進行工作，為財務(wù)管理人員進行工作提供一個便利的條件，為財務(wù)管理職能的順利實施營造一個良好的環(huán)境。同時，要建立健全財務(wù)管理的評價機制，要認識到財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，要對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和修正。

　　3.不斷挖掘出新的財務(wù)管理職能

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財會、資產(chǎn)運營、計量財會等職能，而是要向戰(zhàn)略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運營體系當(dāng)中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)風(fēng)險職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，這些風(fēng)險的存在會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要在財務(wù)管理中建立風(fēng)險預(yù)警模型，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來收集、存儲、處理一些財務(wù)信息，這樣才能為財務(wù)管理提供一個技術(shù)支持。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，財務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，只有全面推進財務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實際情況，積極的采取科學(xué)合理的對策來全面推進財務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

出納管理論文9

　　1 高校公務(wù)卡支付結(jié)算對財務(wù)管理的影響

　　1.1 轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式

　　我國高校在長期的運行過程中，具有獨立性較強的特點，因此也就形成了相對封閉的財務(wù)管理模式，盡管在近年來的發(fā)展中，財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中增加了對銀聯(lián)支付、校園卡等工具的應(yīng)用，但是傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式始終沒有發(fā)生變化。多數(shù)職工在進行財務(wù)報銷的過程中，結(jié)算的方式仍然以現(xiàn)金為主。而在國家相關(guān)政策以及規(guī)定的背景下，高校運行過程中開始強制實施公務(wù)卡結(jié)算方式，在對這一公務(wù)卡進行應(yīng)用的過程中，徹底實現(xiàn)了非現(xiàn)金報銷結(jié)算，實現(xiàn)了財務(wù)結(jié)算模式的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，公務(wù)開支的過程中，必須使用公務(wù)卡，嚴禁對現(xiàn)金進行應(yīng)用，財務(wù)報銷開始以發(fā)票和刷卡底單為依據(jù)。

　　1.2 提升高校預(yù)算管理監(jiān)督能力

　　高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，主要將事后監(jiān)督應(yīng)用于預(yù)算管理監(jiān)督中，預(yù)算單位運行過程中，會在初期階段對預(yù)算進行制定，并在期末對決算進行上報。這種預(yù)算管理模式，導(dǎo)致部分院校在年底會產(chǎn)生會中消費的現(xiàn)象，甚至還存在虛列費用的行為，財務(wù)管理部門應(yīng)用事后評價的方式對公務(wù)支出進行總結(jié)。由此可見，這種預(yù)算監(jiān)督管理模式的功能并沒有充分發(fā)揮出來。而公務(wù)卡的應(yīng)用，有效彌補了傳統(tǒng)預(yù)算管理監(jiān)督模式中的缺陷，它通過網(wǎng)絡(luò)化、電子化的方式，實現(xiàn)了對高校財務(wù)資金支出的實時掌控，能夠通過動態(tài)監(jiān)管的方式對公務(wù)支出信息進行掌控，并通過硬件平臺，實現(xiàn)信息搜集的全面性，減少了違法使用財務(wù)資金的'現(xiàn)象。

　　2 防范高校公務(wù)卡支付結(jié)算中財務(wù)管理風(fēng)險的措施

　　2.1 公務(wù)卡使用管理中的缺陷

　　現(xiàn)階段，高校在應(yīng)用公務(wù)卡的過程中，存在一系列管理問題，不僅降低了公務(wù)卡應(yīng)用效率，更不利于全面施行公務(wù)卡結(jié)算制度。最重要的是，這一現(xiàn)象不利于我國高校財務(wù)管理工作的順利開展，因此對高校的長期可持續(xù)發(fā)展具有直接的影響。現(xiàn)階段典型的公務(wù)卡使用管理缺陷包括不合理發(fā)放公務(wù)卡、不完善的公務(wù)卡使用報告制度、不健全的信息維護系統(tǒng)以及不及時傳遞公務(wù)卡消費信息等。

　　2.2 風(fēng)險防范措施

　　2.2.1 明確公務(wù)卡發(fā)放對象

　　同信用卡相比，公務(wù)卡擁有更多的優(yōu)勢，如使用者終身不需要繳納年費、在同部分聯(lián)網(wǎng)商家進行合作的基礎(chǔ)上，使用者可以利用公務(wù)卡購買打折力度較大的商品。然而，我國高校教職工人員數(shù)量較多，部分銀行在運行過程中，為了提升自身的信用卡銷售量，大肆發(fā)放高校公務(wù)卡，而此時，高校部分財務(wù)部門并沒有意識到公務(wù)卡同學(xué)校具有緊密的聯(lián)系，以為公務(wù)卡同信用卡一樣，教職人員如果無法及時償還公務(wù)卡中的欠款，是同學(xué)校毫無關(guān)系的。因此，會在日常運行過程中，無條件為教職人員辦理公務(wù)卡進行蓋章。從長遠的角度來看，這將給我國高校財務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險。

　　鑒于此，新時期高校財務(wù)管理部門在運行過程中，應(yīng)從自身發(fā)展實際出發(fā)，對高校預(yù)算、國家財政規(guī)定等進行充分的掌握。有針對性的制定符合自身教職人員發(fā)展的公務(wù)卡發(fā)放制度，并同銀行及時進行公務(wù)卡發(fā)放相關(guān)協(xié)議，對雙方在運行過程中應(yīng)當(dāng)程度的責(zé)任進行明確，嚴禁一人多卡現(xiàn)象的產(chǎn)生。與此同時，還應(yīng)當(dāng)積極配合銀行方面，對教職人員的辦卡資格以及資質(zhì)條件進行明確，預(yù)防隨意、無序使用公務(wù)卡現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　2.2.2 確保實現(xiàn)結(jié)算有據(jù)

　　高校公務(wù)開支擁有獨特之處，要想實現(xiàn)有依據(jù)有秩序的開支和報銷，高校財務(wù)管理部門必須有針對性的制定公務(wù)卡使用制度和規(guī)定，并從高校自身公務(wù)卡使用情況入手，對公務(wù)卡強制結(jié)算目錄進行制定，并將其作為財務(wù)管理工作中的重要組成部分。財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)加大對這一制度的宣傳力度，將相關(guān)目錄內(nèi)容進行張貼，并綜合應(yīng)用微信、智能手機等多種多媒體，加大對公務(wù)卡正確使用方法的宣傳力度，同時公務(wù)卡強制結(jié)算目錄還應(yīng)當(dāng)具有較強的靈活性，其能夠根據(jù)國家財政政策的調(diào)整以及高校的發(fā)展而得到更新。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，近年來，我國在積極加強高校財務(wù)管理的過程中，全面落實了公務(wù)卡結(jié)算制度，通過對公務(wù)卡的有效應(yīng)用，高校傳統(tǒng)落后的報銷模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時提升了高校財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理的力度，對于高校的全面發(fā)展具有重要的意義。然而，現(xiàn)階段我國部分高校在運行過程中，對公務(wù)卡的使用和管理方面還存在一定缺陷，這將給高校的財務(wù)管理帶來一定威脅，在這種情況下，高校財務(wù)管理人員必須及時采取有效措施，提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力，實現(xiàn)對公務(wù)卡的合理利用。

出納管理論文10

　　筆者工作的單位為技工院校，它在社會發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟主體，受到計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，其在財務(wù)風(fēng)險管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規(guī)模正在日益擴大、招生規(guī)模也逐年上升，財務(wù)管理工作強度明顯提升，而財務(wù)風(fēng)險防范似乎成為一個重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財務(wù)風(fēng)險是資金風(fēng)險，預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問題都學(xué)校財務(wù)管理和資金管理帶來風(fēng)險。要解決技工院校財務(wù)風(fēng)險問題，就必須找到財務(wù)風(fēng)險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。

　　一、技工院校財務(wù)風(fēng)險的主要來源

　　第一，缺乏成本意識。當(dāng)前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時費、績效工資和專業(yè)管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門受到個別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。

　　第二，采購環(huán)節(jié)耗費較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進行基礎(chǔ)設(shè)施維修，不然可能會對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙。基建維修對于技工院校來說是必要的，但是大量進行基建維修就會給學(xué)校帶來負債。一般來說，技工院校在進行教學(xué)設(shè)備、教學(xué)工具的選擇時，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進度進行發(fā)票的開具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學(xué)校財務(wù)部門的負債科目中得不到具體的體現(xiàn)，財務(wù)部門無法監(jiān)控該項業(yè)務(wù)的花銷情況，當(dāng)大批貨款一齊到期的時候，財務(wù)部門將會承受較大的資金壓力。

　　第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報批手續(xù)進行物資采購，給學(xué)校的預(yù)算開支帶來負面的影響。

　　二、有效控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的措施和對策

　　第一，構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這對其進行專業(yè)建設(shè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來說具有重大的現(xiàn)實意義。學(xué)校應(yīng)該對經(jīng)濟活動中蘊含的財務(wù)風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)督和防控，以及時的風(fēng)險預(yù)警為經(jīng)濟活動提供更為堅實的保障。財務(wù)人員可以以學(xué)校的預(yù)算指標(biāo)、財務(wù)報表、其他基礎(chǔ)性財務(wù)資料為依據(jù)，借助統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)模型，將學(xué)校可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行量化，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險超出學(xué)校可以接受的范圍時，預(yù)警系統(tǒng)就啟動了，在這種情況下，學(xué)�？梢约皶r地采取措施，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。

　　第二，加強財務(wù)預(yù)算工作強度。財務(wù)風(fēng)險控制不得當(dāng)，技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會受到嚴重影響。所以學(xué)校必須注重預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算工作和學(xué)校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴密的聯(lián)系，使得學(xué)校的財務(wù)工作變得更加有效。另外，學(xué)校應(yīng)該意識到預(yù)算工作的前導(dǎo)性和遠見性，讓預(yù)算在學(xué)校財務(wù)工作的開展中起到積極的推動作用。學(xué)�？筛鶕�(jù)自身 當(dāng)前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進行的設(shè)備投資進行預(yù)算編制，在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念，不可想當(dāng)然地隨意進行，良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學(xué)校未來發(fā)展方向的指引。

　　第三，完善內(nèi)部控制工作。在實現(xiàn)組織管理目標(biāo)的.過程中，內(nèi)部控制是非�？傄�的工具和方法。同樣，健全的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時也是技工院校高效、安全運行的一個重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全，將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進行內(nèi)部控制體系建立的時候，首先應(yīng)該著重強調(diào)的是財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該高度重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購、投資籌資、設(shè)備維修等財務(wù)活動建立完善的管理制度，保證財務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統(tǒng)的建立，會計系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會計操作的合理性和規(guī)范性，決定了院校的會計工作是否符合相關(guān)的會計準(zhǔn)則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范，不出現(xiàn)會計系統(tǒng)工作失誤造成的財務(wù)風(fēng)險，技工院校必須重視會計系統(tǒng)的建立。

　　在預(yù)防和控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的過程中，財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院�？梢酝ㄟ^不相容職務(wù)相分離、明確的職責(zé)劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴格的財務(wù)審核程序來規(guī)范財務(wù)工作，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。事實證明，如果財務(wù)控制程序得當(dāng)?shù)脑挘�那么財�?wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少，財務(wù)風(fēng)險自然就很低了。

　　總而言之，技工院校應(yīng)該分析財務(wù)風(fēng)險的根源，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立、預(yù)算工作的加強和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)學(xué)院的持久健康發(fā)展。

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　　[3]周瓊.淺析技工院校財務(wù)風(fēng)險管理與有效控制[J].經(jīng)營管理者.20xx.

出納管理論文11

　　歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時間很短，但受益匪淺。無論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個過程中，傅老師嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的`詩歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅持完成論文。

　　我還要感謝我周圍的同學(xué)在困難的時候互相鼓勵，在無聊的時候一起旅行，在快樂的時候一起慶祝，并祝愿每個人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。

出納管理論文12

　　摘 要：摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實科

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文

　　摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，也是加強企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。文章從優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財務(wù)成本管理存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索

　　伴隨著社會經(jīng)濟體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國民經(jīng)濟得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，與此同時，也對企業(yè)的財務(wù)成本管理提出了新的要求。新時期下，優(yōu)化財務(wù)成本管理途徑，對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財務(wù)成本管理活動中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財務(wù)成本管理工作的開展。鑒于此，對財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　一、優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性

　　企業(yè)財務(wù)成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場競爭力不強，財務(wù)成本管理體系不健全，市場信譽不高等方面。因此，要進一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財務(wù)成本管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之�？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對財務(wù)成本管理途徑進行優(yōu)化，才能夠不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、財務(wù)成本管理工作中存在的主要問題

　�。ㄒ唬┤狈ω攧�(wù)成本管理的意識

　　伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟市場取得一席之地，把焦點放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟效益。而對于財務(wù)成本管理的意識嚴重缺乏，單純地認為財務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系殘缺不全。同時，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。

　�。ǘ�）成本控制的方法不科學(xué)

　　每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都有所不同，而對于不同的經(jīng)營項目在成本進度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當(dāng)多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)難以及時、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財務(wù)成本費用居高不下。

　　三、優(yōu)化財務(wù)成本管理的對策

　　要想全面落實企業(yè)財務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財務(wù)成本管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)財務(wù)成本管理模式和認識的誤區(qū)，實現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，逐步建立起完善的財務(wù)成本管理體系，進而提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄒ唬┙∪�財務(wù)成本管理體系

　　財務(wù)人員是開展財務(wù)成本管理工作的實施者和策劃者。在開展財務(wù)成本管理工作的實踐過程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，讓其主動投身到財務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財會成本管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內(nèi)部財會成本管理體系，層層落實，把工作職責(zé)落實到每一個相應(yīng)的負責(zé)人身上。同時，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡單的激烈機制，對財務(wù)人員進行績效、能力、考勤等方面的.綜合考核，對一些工作積極性高、成績突出的人員給予一定的獎勵，形成一個良性的競爭環(huán)境，從而調(diào)動工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財務(wù)成本管理質(zhì)量。

　�。ǘ�）增強財務(wù)成本管理意識

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理意識的強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開展財務(wù)成本管理工作的實踐過程中，應(yīng)深化領(lǐng)導(dǎo)班子對財務(wù)成本管理的認識，把財務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。一方面，在實施管理活動的過程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內(nèi)容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，進行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開來，從而達到優(yōu)化財務(wù)成本管理的目的，進而提升企業(yè)在經(jīng)濟市場的核心競爭力。

　　（三）建立內(nèi)部考核評價機制

　　考核和評價是企業(yè)財務(wù)成本管理工作鏈中一項重要的內(nèi)容，良好的考核評價機制能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實際情況，從企業(yè)財務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標(biāo)責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進而制定比較合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評價體系，以督促企業(yè)各級管理主體認真執(zhí)行財務(wù)成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進而有效促進企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語

　　伴隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前財務(wù)成本管理工作中存在的問題，堅持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]申智鳳.企業(yè)財務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx

　　[2]董靈麗.淺談企業(yè)財務(wù)的成本控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx

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出納管理論文13

　　摘要：

　　伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中也在不斷謀求進步與發(fā)展。同時，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過全新的財務(wù)管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行簡單的分析，并且針對大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)財務(wù)管理模式時存在的問題進行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　財務(wù)管理工作的開展是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以達成的重要途徑，所以根據(jù)企業(yè)的運營狀況與需求來看，建立其相應(yīng)的財務(wù)管理組織機構(gòu)并且通過合理的財務(wù)管理方式進行財務(wù)管理活動開展，是至關(guān)重要的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景之下要求企業(yè)通過全新的企業(yè)財務(wù)管理模式對自身的財務(wù)狀況進行管理，實現(xiàn)理念上的與時俱進，并且時刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業(yè)，在社會主義經(jīng)濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務(wù)管理進行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財務(wù)狀況由會計以及財務(wù)人員負責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過定期進行財務(wù)報表上交，讓企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)的實際營業(yè)情況與財務(wù)情況有大致地了解。當(dāng)然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會選擇利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式實際上會耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。所以面對當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，各個企業(yè)都應(yīng)該致力于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。通過融入現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢，將其管理水平不斷提升，進而使得我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

　　二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題

　�。ㄒ唬�無法滿足用戶個性化需求在當(dāng)前企業(yè)選擇的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當(dāng)中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。所以當(dāng)企業(yè)有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時當(dāng)企業(yè)對某方面信息進行搜索和處理時，傳統(tǒng)財務(wù)軟件業(yè)不具備其針對性的功能，故而傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財務(wù)個性化需求。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財務(wù)管理實際上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財務(wù)管理模式本身無法實現(xiàn)二者之間的有機結(jié)合，最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實現(xiàn)協(xié)同。比如企業(yè)銷售部門和市場部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場部所需要投放到市場中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進行的財務(wù)管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供應(yīng)商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時企業(yè)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的一系列費用以及財務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否則很難講多部門的財務(wù)問題進行結(jié)合，同時也難以對財務(wù)信息進行整合與處理。

　　三、網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

　�。ㄒ唬┲С重攧�(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷加快，不得不說網(wǎng)絡(luò)對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理確實產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的'協(xié)同處理。尤其是在傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門之間存在一定的順序。而當(dāng)前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境當(dāng)中，因此各企業(yè)部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò)化信息背景之下的企業(yè)財務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部營業(yè)部門中許多時候都有密切協(xié)同作用，同時與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)會計與采購、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實現(xiàn)一體化管理。

　�。ǘ�）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進行信息的傳遞和及時的溝通與交流，實際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門到掌管財務(wù)會計部門，其整個業(yè)務(wù)流程開展也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化進行。故而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因為財務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。

　�。ㄈ�）企業(yè)融資形式的變化傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等形式對企業(yè)現(xiàn)金流等指標(biāo)進行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當(dāng)前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財務(wù)管理活動，則可以科學(xué)有效地對數(shù)據(jù)進行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得以及企業(yè)的長久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò)進行IPO，同時還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)APP的形式進行相關(guān)數(shù)據(jù)處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與信息技術(shù)的有機結(jié)合。利用這樣的方式進行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來更多潛在客戶，也可以簡化融資形式，實現(xiàn)融資手段的創(chuàng)新與發(fā)展。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財務(wù)管理模式的引入，使得財務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。因為網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的擴大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的引入，會使得網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應(yīng)運而生。所以企業(yè)在實際的業(yè)務(wù)開展過程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行信息的傳遞。這樣的現(xiàn)象實際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會面臨更大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息是否會泄露，或者企業(yè)財務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò)進行管理是否會導(dǎo)致無序的市場競爭等。但是其優(yōu)勢也很清楚的看出，企業(yè)財務(wù)管理活動無需按照傳統(tǒng)財務(wù)管理活動那樣，專人負責(zé)，人工處理。

　　四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財務(wù)管理層次首先相關(guān)財務(wù)人員需要對企業(yè)的整體價值鏈進行分析，明確企業(yè)競爭對手的價值鏈與企業(yè)自身的價值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對企業(yè)進行準(zhǔn)確定位的同時，通過強化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)該注重精細化財務(wù)管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理進行強化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)在進行資金籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)狀況受損。

　�。ǘ�）創(chuàng)新企業(yè)管理方法其一，注重計算機技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為基礎(chǔ)性手段，針對企業(yè)的實際情況進行預(yù)測，并且對企業(yè)的一些再投項目進行滾動化預(yù)算，從而科學(xué)地對其進行風(fēng)險據(jù)測，將一些信息化的處理數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠到實際的財務(wù)管理當(dāng)中，使得財務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng)建一些相對較新的指標(biāo)與評價方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力。比如可以將知識資產(chǎn)利潤率計算其中，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，另一方面也將重要的知識資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財務(wù)賬目當(dāng)中，有利于企業(yè)長久發(fā)展。其三，通過利用網(wǎng)絡(luò)管理以及常見的信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標(biāo)。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業(yè)財務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)的同時更能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理要求。

　�。ㄈ�）建立集中式的管理模式所謂集中式的管理模式，并不是按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行。而是通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人可以對企業(yè)各個部門以及各個機構(gòu)的實際財務(wù)狀況進行遠程監(jiān)控，這樣將在第一時間了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售情況，加強對其監(jiān)督的同時實際上也提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的財務(wù)集中管理模式勢在必行。

　　五、結(jié)束語：

　　針對當(dāng)前沿用的一些傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式，必須要實現(xiàn)必要的創(chuàng)新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，我國企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新要求，從而實現(xiàn)質(zhì)的突破。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，無論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，均可以實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。相信在不久的將來，我國所有企業(yè)都將采用現(xiàn)代信息化財務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]高蓉.試論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報,20xx,03:59-61.

出納管理論文14

　　摘要：

　　財務(wù)共享服務(wù)的實施是國際先進企業(yè)通行的理念和做法，通過財務(wù)共享服務(wù)不僅能夠推動財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而且也能夠加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個新型的財務(wù)組織，其主要職能是通過對集團內(nèi)部會計業(yè)務(wù)流程進行分析和評估，將企業(yè)日常的、共同的、分散的、大量的、重復(fù)的、可標(biāo)準(zhǔn)化的流程從企業(yè)個體中抽出，集中進行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、快速的處理服務(wù)。實施財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)體制機制進行優(yōu)化；應(yīng)對現(xiàn)有管理崗位進行優(yōu)化；應(yīng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化；應(yīng)對個性與共性需求進行重新評估；應(yīng)對成本效益進行充分評估；應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險進行評估。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)共享；財務(wù)管理；會計流程

　　財務(wù)共享服務(wù)對一個企業(yè)的管理是非常重要的，良好的財務(wù)共享服務(wù)可以促進一個企業(yè)的高速發(fā)展。到目前為止，隨著信息的快速進步，對企業(yè)的商業(yè)活動和發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，對于一個企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)共享服務(wù)是最新興起的一種管理方式，其可以使企業(yè)內(nèi)部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進一步完善，很多比較大的企業(yè)都選擇財務(wù)共享服務(wù)這種新興起的管理模式�，F(xiàn)在社會充滿著競爭，正所謂適者生存，企業(yè)也如此，其現(xiàn)在也面臨著各個方面的壓力和競爭，要想公司可以在這種激烈的競爭環(huán)境下能夠持續(xù)發(fā)展，就必須要有實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的理念和想法。

　　一、財務(wù)共享服務(wù)的作用和價值

　　(一)推動公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和提升可持續(xù)發(fā)展能力

　　現(xiàn)代社會競爭激烈，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有自己的特色，實施財務(wù)共享服務(wù)自然有它的意義和價值。因為實施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財務(wù)管理得到轉(zhuǎn)型，并且可以使其長期穩(wěn)定的繼續(xù)高速發(fā)展，現(xiàn)在對于很多大型企業(yè)來說，以前企業(yè)的管理財務(wù)部門需要花費很多的精力處理一些日常重復(fù)性的工作，這和將公司打造成一流企業(yè)是非常沖突的，為了改善這一現(xiàn)狀，才使財務(wù)共享服務(wù)得以建立，這樣方便于公司財務(wù)部門工作人員的執(zhí)行自己的任務(wù)，從以前那種機械重復(fù)的工作中解放出來，相關(guān)的.財務(wù)職能部門的工作人員可以從中解脫出來，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供更多的機會，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續(xù)發(fā)展力更強大。

　　(二)有效降低企業(yè)財務(wù)運營成本

　　可以做到使運營成本降到最低并且保證提供最好的服務(wù)是財務(wù)共享服務(wù)的最終目標(biāo)，從很多年企業(yè)管理的經(jīng)驗可以得出，以內(nèi)部資源整合，業(yè)務(wù)流程進行精簡優(yōu)化的方式進行的財務(wù)共享服務(wù)可以使企業(yè)財務(wù)方面的運營成本有所降低，另外企業(yè)的經(jīng)營效率也有所提高。實施了這樣一種新的模式后，企業(yè)中對于一些業(yè)務(wù)的流程和規(guī)則也重新進行了更加標(biāo)準(zhǔn)的管理，使得公司原來復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)進行了精簡，清理了非增值的勞動，企業(yè)的財務(wù)管理效率得到大大提高，經(jīng)營成本也間接的被降低。

　　(三)提高企業(yè)會計處理標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)很多現(xiàn)實的例子來看，財務(wù)共享服務(wù)確實使得企業(yè)會計處理變得標(biāo)準(zhǔn)化了，在成立財務(wù)共享服務(wù)之前，有的企業(yè)內(nèi)部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業(yè)務(wù)流程存在非常大的差距，但在成立財務(wù)共享服務(wù)之后，公司內(nèi)部分散的資源進行整合，為公司的財務(wù)數(shù)據(jù)的收集提供了便利，這樣一個職員就可以同時進行多家公司同樣的業(yè)務(wù)操作，提高了企業(yè)的工作效率。并且將零散的會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一到會計工廠進行集中處理，企業(yè)的會計工作質(zhì)量和效率顯著提高，并且集團對財務(wù)的掌控更加容易。

　　(四)加速集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

　　隨著國家的不斷發(fā)展強大，全球化的步伐也在加快，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也產(chǎn)生巨大的影響，使其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模及業(yè)務(wù)發(fā)展大大提高，一般全球各地都會有集團公司的影子，由于地域環(huán)境的差異，公司內(nèi)部制定的遵循標(biāo)準(zhǔn)有所不同，并且對財務(wù)人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對企業(yè)管理帶來很大的困難，特別是對跨國公司的管理。實施財務(wù)共享服務(wù)后，可以將會計核算的職能集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，這樣就可方便集團內(nèi)部的及時調(diào)整，推動全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種高效標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)可以使集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加快速形成。

　　二、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

　　(一)有助于提高企業(yè)的資源整合能力和核心競爭力

　　大型企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)后，要對原有的財務(wù)系統(tǒng)的體制進行改革，將財務(wù)機構(gòu)的職能重新分解，財務(wù)共享服務(wù)中心代替核算及反應(yīng)職能部分。這樣就可以減少財務(wù)人員的工作量，將復(fù)雜重復(fù)的工作簡化，使工作人員的精力集中在核心重要的業(yè)務(wù)上，企業(yè)應(yīng)該更加注重于價值管理和創(chuàng)造，在創(chuàng)造能力提高的同時，使企業(yè)的核心競爭力也增強。

　　(二)有助于降低企業(yè)財務(wù)管理成本和提高企業(yè)經(jīng)營效率

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的成立使得企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員重新調(diào)整，許多成員會面臨工作角色和地點的改變，從員工的工資總量上來看，職工人員變少，所以財務(wù)管理成本的總量會大大降低。另外由于進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等等一系列的改變也達到了降低成本的目的。財務(wù)共享服務(wù)模式實施后可將財務(wù)管理的職能從中分離出來，進行專業(yè)統(tǒng)一的處理，使企業(yè)的經(jīng)營效率有所提高。

　　三、小結(jié)

　　總之，在這個信息高速發(fā)展的時代，要想企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺，可以使企業(yè)的核心競爭力增強，經(jīng)濟效益也會顯著提高。

　　參考文獻：

　　[1]楊飛龍.大中型企業(yè)如何建立財務(wù)共享服務(wù)制度及落地實施[J].中國商論，20xx(02).

　　[2]周訪.我國大型企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實證研究[J].會計研究，20xx(05).

出納管理論文15

　　無論是大型的承包工程，還是企業(yè)的曰常業(yè)務(wù).都可以歸集為需要管理的項目，都在執(zhí)行著項目管理。而項目執(zhí)行過程中的財務(wù)管理直接與項目的經(jīng)濟效益相關(guān)，更成為項目管理中的重中之重。項目中的財務(wù)管理依賴著項目管理，也制約著項目管理。將財務(wù)管理更加合理、科學(xué)地應(yīng)用到項目管理中.已成為當(dāng)前需要解決的問題。

　　1.項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系

　　1.1項目管理與財務(wù)管理的相同點

　　(1)都是為了減少資金占用。主要表現(xiàn)在：財務(wù)管理要求加速流動資金周轉(zhuǎn)：項目管理要求工期提前。

　　(2)都要求降低成本.取得良好的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在：財務(wù)管理要求合理使用資金.開源節(jié)流，降低耗費：項目管理要求提高工程質(zhì)量，加強成本控制。

　　1.2項目管理與財務(wù)管理的不同點

　　(1)財務(wù)管理是僅僅以資金運動為內(nèi)容進行流量過程的管理：項目管理則是集人、財.物諸多內(nèi)容為_體的綜合性管理。二者管理的內(nèi)容不同。

　　(2)資金運動循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，需要持續(xù)性地管理：項目管理始于工程開工的管理.一直到項目竣工交付使用.管理周期結(jié)束.持續(xù)時間短。二者執(zhí)行管理的時間不同。

　　(3)財務(wù)管理始終圍繞資金運動.運用財務(wù)核算方法(如企業(yè)會計準(zhǔn)則等)進行管理；項目管理圍繞項目工程，運用項目管理特定方法(如施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控等)進行管理。二者管理的方法不同。

　　沒有好的財務(wù)管理，就沒有好的項目管理；沒有好的項目管理，財務(wù)管理則無法達到預(yù)期目標(biāo)。如果一個項目工期延長，發(fā)生質(zhì)量安全事故，成本超出預(yù)算.資金周轉(zhuǎn)困難，將嚴重影響財務(wù)管理。同樣，財務(wù)管理中會計核算方法選擇失誤，資金管理失控，帳目混亂.也無法保證項目管理順利實施。由此可見.財務(wù)管理既依賴于項目管理也制約著項目管理；項目管理既包含著財務(wù)管理，也影響著財務(wù)管理。

　　2.現(xiàn)行項目管理中的財務(wù)管理分析

　　現(xiàn)行工程項目管理中的財務(wù)管理往往是滯后的。大多數(shù)財務(wù)管理都要等一個工程項目結(jié)束以后.再對該項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和分析。其結(jié)果往往是：雖然找出了差異的原因，但對最終的財務(wù)狀況和管理成果卻無法改變；對于項目執(zhí)行過程中的異動.也無法快速做出反應(yīng).從而使做好資金管理和實現(xiàn)成本降低變成了一句空話。

　　為了改變這種現(xiàn)狀，財務(wù)管理必須深入到項目管理的各個環(huán)節(jié)中，以項目為載體.在項目執(zhí)行前將財務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)進行合理的分解在項目執(zhí)行的過程中靈活地實施財務(wù)管理的方法.將項目管理過程與財務(wù)管理過程有機地結(jié)合起來.并且進行有效的財務(wù)分析和控制，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài).發(fā)揮資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果。

　　3.財務(wù)管理在項目管理中的應(yīng)用及舉例

　　(1)以項目管理為核心的全面預(yù)算管理。在項目管理開展前，實施全面預(yù)算管理.包括以貨幣形式編制項目在執(zhí)行期內(nèi)的生產(chǎn)成本、人工成本、期間費用以及為實現(xiàn)降低成本.合理調(diào)度資金擬采用的主要措施等內(nèi)容。以此來控制成本和費用，可以通過節(jié)支以有效杜絕鋪張浪費.以較少的耗費獲得同樣或更高的效益。

　　(2)建立項目財務(wù)管理體系。通過公司ERP系統(tǒng)建立以項目管理為核心的財務(wù)管理體系，將項目管理體系中的相關(guān)信息與財務(wù)進行對接。如分階段對資金使用過程進行檢查、監(jiān)督和審核，使財務(wù)數(shù)據(jù)與項目管理數(shù)據(jù)緊密結(jié)合.保證資金按計劃使用.無超支浪費，使財務(wù)數(shù)據(jù)及時反映項目狀況.實現(xiàn)財務(wù)與項目的一體化。

　　(3)設(shè)計合理的財務(wù)指標(biāo)。由于財務(wù)管理以項目為管理載體，財務(wù)管理部門必須根據(jù)項目的實際情況，設(shè)計一些較為科學(xué)合理的指標(biāo)，從而在分析時做到有的放矢.擊中要害。

　　(4)做好項目管理過程中的各類信息的捜集統(tǒng)計。信息統(tǒng)計可以跟蹤了解項目的進展情況，掌握反應(yīng)項目執(zhí)行情況的第一手資料.為后續(xù)進行偏差分析提供可靠的依據(jù)。特別是對大型工程項目而言.項目工程量變化較多，如不及時統(tǒng)計.可能無法找到計量依據(jù)或是漏記、重記。

　　(5)在項目進行過程中及時進行偏差分析。偏差分析應(yīng)在項目實施過程中定期進行，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上與項目預(yù)算對比分析項目的.超支或節(jié)約情況。偏差分析應(yīng)貫穿項目實施的全過程。財務(wù)部門通過對偏差的分析.找出偏差產(chǎn)生原因，從而采取相應(yīng)的對策.改進財務(wù)管理工作，采取針對性的措施減少或消除不利因素的影響。

　　(6)設(shè)立有效的內(nèi)部監(jiān)控。內(nèi)部監(jiān)控是財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要的系統(tǒng).對項目執(zhí)行有效的管理活動以及對質(zhì)量進行獨立的審查和評價，可以保證項目按照國家相關(guān)法律.法規(guī)及公司的制度執(zhí)行。對項目財務(wù)管理活動進行審計，可以減少項目不必要的開支,以降低成本和提高經(jīng)濟效益。

　　(7)充分利用信息化管理技術(shù).提升項目財務(wù)管理水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展.應(yīng)將項目管理和財務(wù)管理整合在一個平臺上.實現(xiàn)信息資源共享.提高財務(wù)管理水平。如構(gòu)建可以實現(xiàn)會計核算.項目財務(wù)分析、項目決策支持、項目成本管理等共同應(yīng)用的綜合財務(wù)管理系統(tǒng)。通過綜合財務(wù)管理系統(tǒng)提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性.為決策層提供直觀數(shù)據(jù)，實現(xiàn)較強的財務(wù)分析功能.對項目的資金流向進行有效的監(jiān)督.實現(xiàn)公司對項目成本管理的控制。

　　如筆者公司承接的某景區(qū)項目管理合同，在投標(biāo)階段，財務(wù)人員就采用定量的方法，以近期類似項目的實際成本進行了成本測試.以明確項目是否能為公司帶來經(jīng)濟效益。在確定準(zhǔn)備投標(biāo)價高于項目成本時，為公司治理層提供財務(wù)意見.確定從財務(wù)角度公司可以參與該項目的競爭。

　　在項目中標(biāo)后實施之前.財務(wù)人員采用按實計算法編制了項目的成本預(yù)算。成本預(yù)算的編制以在投標(biāo)階段進行的成本測算為依據(jù)，力求詳盡。結(jié)合項目的實際情況編制了人工成本、設(shè)備材料的資金使用計劃.為項目實施中物資與資金準(zhǔn)備提供了依據(jù)。另外，對項目執(zhí)行中可能產(chǎn)生的期間費用，財務(wù)人員根據(jù)項目特點及項目實施經(jīng)驗，編制了辦公費、差旅費、運輸費、電話費及固定資產(chǎn)使用費等相關(guān)費用的預(yù)算。

　　在項目實施的過程中，首先.項目的財務(wù)統(tǒng)計人員時刻注意項目的進度，將每曰完成的項目量錄入公司自編的統(tǒng)計報表.并且每扃對照計劃來檢查項自迸度情況，跟蹤及更新項目的進度情況及資金投入計劃。其次，從兩個方面定期進行成本分析。從成本構(gòu)成方面，將人工費、設(shè)備費.材料費、管理費等費用的發(fā)生額與預(yù)算額進行成本分析.了解項目各成本的支出情況.找出了偏差產(chǎn)生的主要方面：從成本與進度的關(guān)系方面.通過結(jié)合人工、材料、機械等預(yù)算與實際發(fā)生額的對比分析，及時了解成本的變動情況與項目的進展情況。

　　這些舉措都督促了項目執(zhí)行人尋求降低成本的有效途徑.減少實施及管理過程中的浪費.更好地規(guī)范成本開支及成本監(jiān)控制度.保證了項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　在項目完成階段，充分利用信息化管理技術(shù)，在公司開發(fā)的管理信息系統(tǒng)平臺上，將項目管理結(jié)合財務(wù)管理進行最終合算。一是對人工費.依據(jù)管理信息系統(tǒng)中上傳的各項結(jié)算資料進行最終的勞務(wù)結(jié)算。二是對材料費，根據(jù)系統(tǒng)中記錄的實施過程中所采購的材料合同、領(lǐng)用記錄等統(tǒng)計，計算出各種材料的實際用量及費用.劃分材料費用的歸屬。三是對設(shè)備費用，根據(jù)系統(tǒng)中記錄的設(shè)備采購或租賃合同、設(shè)備使用統(tǒng)計表等資料核算設(shè)備費用.并合理計算設(shè)備人工費、維修費、電費.運費等費用。四是對實施過程中發(fā)生的如差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費、運輸費等現(xiàn)場管理的其他費用，均通過管理信息系統(tǒng)進行了審批，財務(wù)人員根據(jù)審批后的數(shù)據(jù)在項目結(jié)束后及時進行統(tǒng)計或者攤銷。

　　項目完成后.公司組織內(nèi)部審計人員對該項目進行了內(nèi)部審計。主要審計了在項目實施過程中項目管理者和實施項目的各職能部門的責(zé)任及權(quán)利.以及項目的履約情況、項目的進度.項目的質(zhì)量、預(yù)算與實際執(zhí)行情況的對比等。

　　在該項目管理中.公司充分實施了有效的財務(wù)管理，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài).發(fā)揮了資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果，保證了公司的盈利目標(biāo)。

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