[熱]財(cái)務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、健全財(cái)務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過(guò)程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結(jié)算中心,開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的.債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財(cái)務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類(lèi),以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無(wú)誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一管理,實(shí)行直線(xiàn)型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴(lài)宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機(jī)制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、初探行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)人員

　　財(cái)務(wù)管理中除了預(yù)算管理的缺失，其現(xiàn)狀還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作者上，眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作者是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要開(kāi)展人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著重要的影響作用，但是就目前來(lái)看，部分行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作者并沒(méi)有具備良好的財(cái)務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上不必要的失誤等等問(wèn)題。個(gè)中原因不乏這些財(cái)務(wù)工作者并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具備系統(tǒng)的了解，本身對(duì)于財(cái)務(wù)工作也沒(méi)有較為專(zhuān)業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒(méi)有將此問(wèn)題重視起來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致了由于財(cái)務(wù)人員造成的財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。

　　2.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理

　　除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì)出現(xiàn)資金上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至?xí)�出現(xiàn)非法挪用資金的問(wèn)題，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對(duì)于資金管理中一些資金長(zhǎng)期的閑置不用，并沒(méi)有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時(shí)的資金使用中也沒(méi)有及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)或者是清算等[2]。

　　二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理改變對(duì)策

　　1.財(cái)務(wù)管理中健全預(yù)算管理

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，具體來(lái)說(shuō)，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，同時(shí)還要將預(yù)算管理的編制方式針對(duì)問(wèn)題部分進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預(yù)算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中將“零基”預(yù)算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的.預(yù)算管理中將預(yù)算的資金要最大程度的用到實(shí)處，避免間接撥付帶來(lái)的資金“損失”，也就是說(shuō)要將資金直接撥付到需要資金的項(xiàng)目中，這樣不僅能夠有效的降低預(yù)算資金的再次分配率，還能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　2.財(cái)務(wù)管理中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)市場(chǎng)的了解以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時(shí)還要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)工作者技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這種競(jìng)賽活動(dòng)使其潛移默化的增長(zhǎng)財(cái)務(wù)技能，還可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。再在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì)計(jì)制度精神，將新會(huì)計(jì)制度深入每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者心中。

　　3.財(cái)務(wù)管理中完善資金管理

　　針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是完善財(cái)務(wù)資金管理，可以說(shuō)資金管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，對(duì)資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應(yīng)該在原有的資金管理體系中針對(duì)問(wèn)題環(huán)節(jié)提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)次數(shù)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問(wèn)題，還能針對(duì)這樣的問(wèn)題快速的進(jìn)行解決[3]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷變革以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，新的會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下順勢(shì)而產(chǎn)生的，適應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會(huì)計(jì)制度的大環(huán)境中改變?cè)�有�?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，真正將新會(huì)計(jì)制度理解透徹，這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作做得更好。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸向科技競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，降低成本，才是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)

　　健全財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，如：財(cái)務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財(cái)務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)管理，特別是財(cái)務(wù)管理的水平.

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　首先就是要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理：

　　1.加強(qiáng)籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來(lái)自各工程項(xiàng)目部的盈利，因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理首先就是要加強(qiáng)各項(xiàng)目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項(xiàng)目部都不具備法人資格，因此項(xiàng)目部不得隨意對(duì)外籌資，這一方面可以防止增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項(xiàng)目部的籌資來(lái)源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來(lái)源。對(duì)于業(yè)主的撥款要做好資金的.預(yù)算和使用規(guī)劃，及時(shí)做好和業(yè)主的支付結(jié)算工作，在工程款階段性結(jié)算后，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)價(jià)款，避免應(yīng)收賬款余額過(guò)大，形成資金占用.

　　2.加強(qiáng)資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)。其中材料支出在工程項(xiàng)目資金支出中占比最大，因此首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)支出。對(duì)于主要材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)機(jī)制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎(chǔ)，做好材料成本進(jìn)度預(yù)算，并據(jù)此采購(gòu)材料。做好材料使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，實(shí)行定額供料。對(duì)于工程中的機(jī)械費(fèi)支出，首先要從機(jī)械臺(tái)班的簽認(rèn)上著手，嚴(yán)格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強(qiáng)機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)的審核和監(jiān)督工作，防止機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的隨意簽認(rèn)，增大機(jī)械成本，造成資金流失.

　　3.嚴(yán)格項(xiàng)目固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)于不需要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度，加強(qiáng)管理，愛(ài)惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購(gòu)買(mǎi).

　　二、加強(qiáng)成本核算與管理

　　1.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國(guó)建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，大量基礎(chǔ)設(shè)施興建，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，改變觀念，加強(qiáng)管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

　　2.樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè)，施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對(duì)總成本有不同程度的影響。因此要樹(shù)立戰(zhàn)略的，系統(tǒng)的成本管理觀念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項(xiàng).

　　3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化形式，更多的采用現(xiàn)代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

　　4.建立責(zé)任成本管理體制。責(zé)任成本是以責(zé)任主體可控程度歸集的應(yīng)由責(zé)任主體承擔(dān)的成本，它的核心是責(zé)任，體現(xiàn)是成本。責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的結(jié)合，責(zé)任就是要簽訂責(zé)任合同。以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，層層簽訂，以合同條款的形式來(lái)約束責(zé)任的責(zé)任主體的成本行為，同時(shí)要由上一責(zé)任層次對(duì)下一責(zé)任層次的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內(nèi)部?jī)r(jià)格，在此基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任中心，簽訂責(zé)任合同，進(jìn)行責(zé)任控制�？己嗽u(píng)價(jià)各責(zé)任主體責(zé)任成本執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，并指出責(zé)任成本過(guò)程中的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功之處要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的責(zé)任成本管理工作積累寶貴財(cái)富.

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)是我國(guó)國(guó)家建設(shè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，國(guó)家的4萬(wàn)億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺(tái)。但是我們的建筑企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)，與世界強(qiáng)國(guó)相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績(jī)而沾沾自喜，而應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內(nèi)功這才是我國(guó)建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　1、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　2、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒(méi)有抄襲現(xiàn)象。

　　3、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求；該生在寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫(xiě)作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jī)?nèi)容過(guò)淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫(xiě)作要求；工作中無(wú)創(chuàng)新。

　　4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂(lè)教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè)教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語(yǔ)：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　5、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒(méi)有抄襲現(xiàn)象。

　　6、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。

　　7、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫(xiě)。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問(wèn)題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問(wèn)題，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步。

　　8、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒(méi)有抄襲現(xiàn)象。

　　9、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂(lè)教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè)教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語(yǔ)：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　11、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過(guò)細(xì)外，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多少?lài)?yán)重的語(yǔ)法或拼寫(xiě)錯(cuò)誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說(shuō)中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過(guò)分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫(xiě)作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　12、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。

　　13、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求；該生在寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫(xiě)作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jī)?nèi)容過(guò)淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫(xiě)作要求；工作中無(wú)創(chuàng)新。

　　14、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　15、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫(xiě)。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問(wèn)題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問(wèn)題，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步。

　　16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的.基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂(lè)教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè)教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　17、語(yǔ)言表達(dá)一般，格式完全符合規(guī)范要求；參考了一定的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性一般；未見(jiàn)明顯抄襲現(xiàn)象。

　　18、該論文選題正確，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)資料充分，分析方法先進(jìn)，寫(xiě)作進(jìn)度安排合理，結(jié)論和建議具有區(qū)域現(xiàn)實(shí)意義，建議推薦為校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　　19、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　20、在做碩士論文期間，其積極參與各項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)，在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中，認(rèn)真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時(shí)她還具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，并參與了導(dǎo)師的多項(xiàng)課題，使自己的理論與實(shí)踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級(jí)以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。

　　21、該研究生的英語(yǔ)已順利通過(guò)CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績(jī)。具備較高的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，在發(fā)展與教育心理研究所對(duì)外學(xué)術(shù)交流中表現(xiàn)出色。

　　22、該生實(shí)習(xí)期間，工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教。對(duì)于別人提出的工作建議，能夠虛心聽(tīng)取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴(yán)格遵守我中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，能與同事和睦相處，表現(xiàn)出較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。

　　23、在專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，她根據(jù)研究方向的要求，有針對(duì)性的認(rèn)真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實(shí)的科研基礎(chǔ)；在讀期間她還研修了很多其他課程，開(kāi)闊了視野，對(duì)整個(gè)研究領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面，其具備了較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。

　　24、該生在實(shí)習(xí)期間，態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極細(xì)心踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo)；同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強(qiáng)地外語(yǔ)溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，是一位不可多得的人才。

　　25、性格開(kāi)朗，思維敏捷，適應(yīng)能力較強(qiáng)，樂(lè)于助人，熱愛(ài)集體，誠(chéng)實(shí)守信，上進(jìn)心強(qiáng)。能夠團(tuán)結(jié)同學(xué)，人際關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)工作，協(xié)同作戰(zhàn)。積極參加各種集體活動(dòng)，鍛煉自己的能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，基礎(chǔ)扎實(shí)，重視動(dòng)手能力的培養(yǎng)和課外知識(shí)的積累，獨(dú)立思考，有創(chuàng)新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠(chéng)，工作細(xì)心認(rèn)真，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　26、在平時(shí)生活中，他為人處世和善樂(lè)于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上他始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　思想積極進(jìn)步；學(xué)習(xí)上目標(biāo)明確勤奮刻苦成績(jī)優(yōu)秀，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，重視基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，掌握了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使自己全面發(fā)展。具備了較強(qiáng)的獨(dú)立思考問(wèn)題主動(dòng)解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，做事細(xì)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，敢于創(chuàng)新。該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，具備較高社會(huì)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。

　　28、在平時(shí)生活中，她為人處世和善樂(lè)于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上她始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　29、性格穩(wěn)重，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)名列前茅。善于思考，注重動(dòng)手能力的鍛煉，并側(cè)重自己團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。積極參于專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)項(xiàng)目。在校期間努力爭(zhēng)取并參加校外企業(yè)的實(shí)訓(xùn)鍛煉，積極參加院系組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，曾做過(guò)慈善相關(guān)事業(yè)部門(mén)的兼職，具備了較強(qiáng)的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)生。

　　30、該生在碩士研究生學(xué)習(xí)階段，思想上要求上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，畢業(yè)之際，回顧三年來(lái)的學(xué)習(xí)工作以及生活。

　　31、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過(guò)細(xì)外，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多少?lài)?yán)重的語(yǔ)法或拼寫(xiě)錯(cuò)誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說(shuō)中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過(guò)分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫(xiě)作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　32、答辯小組意見(jiàn)該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟練扼要地陳述論文的主要內(nèi)容，回答問(wèn)題時(shí)反映敏捷，思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文為優(yōu)秀。

　　33、答辯組認(rèn)為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫(xiě)作過(guò)程中，態(tài)度端正，論證嚴(yán)謹(jǐn)，論文寫(xiě)作規(guī)范，論文寫(xiě)作水平較高，運(yùn)用理論分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力較強(qiáng)，答辯應(yīng)對(duì)沉著，回答流利準(zhǔn)確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達(dá)到了本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。

　　34、答辯小組意見(jiàn)該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)比較流利清晰地闡述論文的主要內(nèi)容，能恰當(dāng)回答與論文有關(guān)的問(wèn)題。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)椤傲己谩薄?/p>

　　35、答辯小組意見(jiàn)該生能在規(guī)定時(shí)間敘述論文的主要內(nèi)容，對(duì)提出的問(wèn)題一般能回答，無(wú)原則錯(cuò)誤。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)橹械取?/p>

　　36、答辯小組通過(guò)對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文選題具有研究?jī)r(jià)值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能較正確地回答問(wèn)題。本文尚存在全篇結(jié)構(gòu)不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jī)定為。

　　37、答辯小組通過(guò)對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能正確地回答答辯小組提出問(wèn)題。本文尚存在個(gè)別語(yǔ)言表述欠妥觀點(diǎn)不夠條理清晰等缺點(diǎn)。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jī)定為。

　　38、答辯小組意見(jiàn)該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能陳述論文的主要內(nèi)容，但條理不夠明確，對(duì)某些主要問(wèn)題的回答不夠恰當(dāng)，但經(jīng)提示后能作補(bǔ)充說(shuō)明。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)榧案瘛?/p>

　　39、立意較好，也很有研究?jī)r(jià)值。但此題構(gòu)架和內(nèi)容都比較龐大，也需要較強(qiáng)較成熟的獨(dú)立研究能力，因此，對(duì)于本科生來(lái)說(shuō)，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強(qiáng)對(duì)文獻(xiàn)的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場(chǎng)語(yǔ)言的提煉能力，對(duì)問(wèn)題的應(yīng)變能力。

　　40、該平面廣告作品整體感覺(jué)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。作品表現(xiàn)出一定的制作水準(zhǔn)。色調(diào)搭配較一致。主題表現(xiàn)突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設(shè)計(jì)較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。

　　41、該平面廣告作品體現(xiàn)作者的原創(chuàng)性。廣告設(shè)計(jì)的原則之一就是獨(dú)創(chuàng)性。這副作品正是體現(xiàn)此原則。作品能科學(xué)有機(jī)的表現(xiàn)主題。色調(diào)整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。

　　42、該作品在選材和選用制作工具得當(dāng)，能較好的表現(xiàn)和諧社會(huì)的主題。作者設(shè)計(jì)思路正確，色彩搭配得當(dāng)。符合審美標(biāo)準(zhǔn)。具有一定的參考價(jià)值。但是，作品整體缺乏獨(dú)創(chuàng)精神。

　　43、該生設(shè)計(jì)思路清晰，條理明確。在設(shè)計(jì)過(guò)程中認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀大方。但創(chuàng)新點(diǎn)還是不夠，圖形設(shè)計(jì)功底不足。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　1高校經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述

　　它可以使?jié)撛诘纳�產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，各種毫無(wú)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)力通過(guò)有效管理而結(jié)合在一起，形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們征服自然和改造自然的能力來(lái)源于兩個(gè)方面，一就是經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，另一方面就是具有一定的勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料。經(jīng)濟(jì)管理水平越高，則證明人與人、人與物及物與物之間結(jié)合得越科學(xué)，生產(chǎn)力等諸多要素才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和綜合力量，也就會(huì)有越來(lái)越強(qiáng)的征服和改造自然的能力，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　2.1目前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　我國(guó)高校會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)的工作模式就是事后核算，記賬、算賬、報(bào)賬等原始功能還就是高校財(cái)務(wù)工作的核心，嚴(yán)重忽略了事前預(yù)測(cè)和事中控制。高校改革因這種“報(bào)賬型”的工作模式受到了嚴(yán)重影響，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，被動(dòng)地進(jìn)行財(cái)會(huì)工作。尤其就是近年來(lái)高校普遍存在因各種融資和巨額銀行貸款所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都給高校財(cái)會(huì)工作帶來(lái)不小的壓力。一些列變化都要求著高校在財(cái)務(wù)管理方面合理配置和利用資金，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制，從而真正做到為學(xué)校發(fā)展和規(guī)劃起到“參謀”的作用。

　　2.2財(cái)務(wù)管理因高�；I資多元化注入了新型的理念

　　高等教育的深入改革也讓我國(guó)高校在籌集教育資金方面由傳統(tǒng)的國(guó)家撥款到多渠道籌資的方式，當(dāng)前高校辦學(xué)資金主要來(lái)源于三個(gè)方面：銀行貸款、財(cái)政撥款和收費(fèi)收入。高校想要擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益，就要在原有的教育資金方面提高使用效率和資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，尋求多元化的籌資渠道，可挖掘校辦產(chǎn)業(yè)、科研轉(zhuǎn)化及社會(huì)捐資等資源，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能則就是創(chuàng)建健康而又穩(wěn)定的資金保障，也就是確保高�？蒲泄ぷ骱徒虒W(xué)的前提。

　　2.3財(cái)務(wù)管理因高校辦學(xué)體制和理念的變革有了新的需求

　　高校在發(fā)展的過(guò)程中歷經(jīng)了由傳統(tǒng)的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)到當(dāng)今供應(yīng)社會(huì)人才所需的模式，自我發(fā)展和自主辦學(xué)就是當(dāng)前高校存在的主要形式。從追求單一的社會(huì)效益到以教學(xué)為中心，都在說(shuō)明高校的改革變化。財(cái)務(wù)管理就是全面提高高校社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的手段，也反映了經(jīng)濟(jì)效益的辦學(xué)成本、資金使用和償債能力，在今后的發(fā)展過(guò)程中也會(huì)朝著這個(gè)方面前進(jìn)。

　　3目前高校所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.1負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　高校負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)指由于各種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、微觀條件及資金供需等方面因素發(fā)生變化，影響高校正常運(yùn)行和發(fā)展。首先，高校會(huì)因擴(kuò)展規(guī)模帶來(lái)貸款債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；近年來(lái)高校已經(jīng)從傳統(tǒng)的服務(wù)型辦學(xué)模式逐漸過(guò)渡至自主辦學(xué)，確立了法人主體地位，因此也具備了向社會(huì)舉債的法律資格。一些高校自1999年擴(kuò)招之后，學(xué)校中的教學(xué)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施(圖書(shū)館、學(xué)生宿舍)等都無(wú)法滿(mǎn)足擴(kuò)招后的需求，從而需要引入大筆資金來(lái)擴(kuò)展學(xué)校規(guī)模。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)公辦高校向銀行借貸為1500～20xx億元左右，但由于學(xué)校資金入不敷出，就導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。然而情況更為嚴(yán)峻的就是，當(dāng)高校在接受著國(guó)家財(cái)政撥款、學(xué)雜費(fèi)收入及其他渠道的融資后，仍然面臨著收入不足的現(xiàn)象，該如何償還向銀行所借的`貸款，教育部形容當(dāng)前各高校的負(fù)債現(xiàn)狀，可以用“危機(jī)”來(lái)概括且形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。以吉林大學(xué)為例，自20xx年合校以來(lái)，吉林省對(duì)吉林大學(xué)的投資不足3億元，而教育部的撥款也不能滿(mǎn)足吉林大學(xué)越來(lái)越大的“胃口”，20xx年開(kāi)始，吉林大學(xué)開(kāi)始了貸款熱潮，20xx年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供千億元貸款，支持吉大學(xué)科建設(shè)設(shè)備改造以及學(xué)校后勤社會(huì)化改革等，在后續(xù)幾年，吉大迅速把大筆現(xiàn)金花了出去，隨著學(xué)校步入付息高峰，各方面的資金需求也非常大，學(xué)校資金入不敷出的情況日趨嚴(yán)峻。吉大之所以會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象就是因?yàn)橘J款還有一筆重要的流向就是組建了吉林大學(xué)科技園，并修建了一棟建筑面積4萬(wàn)平米的創(chuàng)業(yè)孵化大廈，吉林大學(xué)還創(chuàng)辦了一批企業(yè)，學(xué)校全資企業(yè)73家，控股12家，參股12家。吉大陷入負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，首先就是因?yàn)榛靵y的高校管理。學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中依法擁有作為高校辦學(xué)自主權(quán)重要組成部分的財(cái)務(wù)自主權(quán)，貸不貸、貸多少，學(xué)校有權(quán)自主決定，貸款資金使用和管理上的混亂現(xiàn)象在許多高校不同程度地存在，極大地影響了貸款資金的安全。其次就是扭曲的銀行管理，銀行敢于以信用貸款的方式，不顧高校的還貸能力向高校發(fā)放巨額貸款，正就是抓住了高等教育的特殊性，即政府提供的各種顯性或隱性擔(dān)保，這種扭曲的理性使得銀行雖然盡職盡責(zé)地進(jìn)行了貸款管理，但當(dāng)高校出現(xiàn)還貸危機(jī)時(shí)，銀行作為放貸方也難辭其咎。

　　3.2人力資本收入風(fēng)險(xiǎn)

　　人力資本(Humancapital)指勞動(dòng)者受到教育、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，這種知識(shí)和技能可以為所有者帶來(lái)工資等收益，從而形成一種特定的人力資本。而針對(duì)人力資本的投資就是通過(guò)貨幣或?qū)嵨锏韧度雭?lái)改善人力資源質(zhì)量和數(shù)量指標(biāo)，勞動(dòng)產(chǎn)出的增加可充分反映改善結(jié)果。人力資本投資涉及多種形式，如醫(yī)療保健、培訓(xùn)及學(xué)校教育等。人才資源的競(jìng)爭(zhēng)就是目前各大高校的發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才的流動(dòng)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了較好的外部環(huán)境，但高校對(duì)已投資的人力資本上也越來(lái)越難，風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大。首先人才流失所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才流動(dòng)也在不斷增強(qiáng)，也相應(yīng)地增大高校人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，如果在對(duì)人才進(jìn)行了投資但收獲不到理想的效益，甚至人才流出，那么則形成了流出損失風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)高校在招聘博士生導(dǎo)師、學(xué)科學(xué)士及知名教授時(shí)善于運(yùn)用大量經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，如果所引進(jìn)的人才與進(jìn)入的工作崗位與學(xué)校發(fā)展所需不符，出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一就是引進(jìn)人才的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于崗位所需，這種“名人效應(yīng)”只能在某段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效應(yīng)，但不適合高校長(zhǎng)期發(fā)展，流失率較高。另一個(gè)方式所引進(jìn)的人才低于崗位所需，還就是因“名人效應(yīng)”占據(jù)崗位，但無(wú)法推動(dòng)學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展或?qū)⑵鋷�入相反的方向。如高校某一學(xué)科的發(fā)展倒退到歷史前期水平，由于該團(tuán)隊(duì)的流失導(dǎo)致校內(nèi)其他人產(chǎn)生動(dòng)搖心理，可能會(huì)導(dǎo)致其他人繼續(xù)流失；由于該知名教授B及所在團(tuán)隊(duì)的離開(kāi)，慕名前來(lái)學(xué)術(shù)交流與合作以及報(bào)考研究生的人數(shù)都會(huì)下降，這些都會(huì)間接造成經(jīng)濟(jì)上的損失。然而，對(duì)于引進(jìn)某一個(gè)教授來(lái)說(shuō)，一旦選人不準(zhǔn)，引進(jìn)后未能發(fā)揮預(yù)期效果，高額的投入難以產(chǎn)生效益的時(shí)候，這種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，且持續(xù)性很強(qiáng)。引進(jìn)高層次人才選人不準(zhǔn)損失的還不止就是高額的引進(jìn)費(fèi)用，由于目前高校能上能下的靈活機(jī)制還沒(méi)有真正形成，如果引進(jìn)的高層次人才不適合崗位要求，產(chǎn)出較小，效益較低，又難以辭退，其所在的崗位需要較高的工資津貼等待遇的維持，后期的成本絕不低于前期的引進(jìn)費(fèi)用。由此可見(jiàn)，引進(jìn)高層次人才的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)還就是非常巨大的，人力資本投入風(fēng)險(xiǎn)在高校中己經(jīng)悄然出現(xiàn)。

　　3.3資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　高校資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)的組成部分，國(guó)家對(duì)高校資產(chǎn)的管理和控制都依托于高校的資產(chǎn)管理，讓其為高校創(chuàng)造合理的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效益。高校資產(chǎn)管理包括對(duì)高校資產(chǎn)的核資、清查、評(píng)估、投資、收益、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，也就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最終目的就是管理產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化配置高校經(jīng)濟(jì)資源。

　　4實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有力措施

　　4.1向開(kāi)放型高校經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)渡

　　近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式也摒棄了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，逐漸摸索出符合本國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。而高校也應(yīng)效仿中國(guó)經(jīng)濟(jì)，做出根本性的變革，從而更好的適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和高校自身的發(fā)展。傳統(tǒng)的高校管理模式違背了高等教育發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律，較為封閉，不利于我國(guó)加快科技自主創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新。高校經(jīng)濟(jì)管理模式在這種模式下也存有很多弊端，如資金管理過(guò)嚴(yán)、機(jī)構(gòu)臃腫、保守管理方法，各經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)缺乏良好溝通等都制約著高校生存和發(fā)展。

　　4.2建立高校未來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就是不可避免的，也就是客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。而對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)在體制上形成承擔(dān)和分擔(dān)機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的制度框架，如從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體制、行政管理體制、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)體制及科技成果轉(zhuǎn)化制度方面來(lái)明確各自的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間的依賴(lài)性大幅度降低。如針對(duì)人力投資風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可實(shí)施全員聘用制改革；事業(yè)單位的一項(xiàng)基本用人制度則就是聘用制，包括簽訂聘用合同、公開(kāi)招聘及聘期考核制度，此項(xiàng)制度就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和學(xué)校自身發(fā)展的需要。而改革聘用制的目的主要在于嚴(yán)格監(jiān)督、有效激勵(lì)及完善用人機(jī)制，待遇可隨著員工實(shí)力來(lái)上下調(diào)動(dòng)，打破以往崗位與職責(zé)分離和職務(wù)終身制的聘用制度，全面促進(jìn)人才的有序流動(dòng)。再例如，還可通過(guò)高校校際合作來(lái)提高資源配置效率，這種方式就是以高校為主體的合作，通過(guò)校際間信息資源、設(shè)備資產(chǎn)、師資力量及學(xué)科建設(shè)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，整合資源，一定程度上可節(jié)約辦學(xué)成本，提高資金和資產(chǎn)的利用效率。各個(gè)合作方在這種校際合作中始終保持著獨(dú)立的身份和地位，在原則上都就是平等的，可以根據(jù)自己的意愿和條件來(lái)選擇合作的內(nèi)容和形式，同樣在承擔(dān)義務(wù)方面也具備相應(yīng)的權(quán)利。

　　4.3轉(zhuǎn)變高校經(jīng)濟(jì)管理理念

　　人就是實(shí)現(xiàn)管理的主要因素，如果對(duì)人的管理僅僅局限于監(jiān)督、制度、規(guī)劃等方面，雖然有一定的成效，人的個(gè)性和創(chuàng)造性在這個(gè)過(guò)程中卻被嚴(yán)重忽略。所以，高校經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)堅(jiān)持站在被管理者的角度上思考問(wèn)題，被管理者的合理經(jīng)濟(jì)利益訴求應(yīng)被尊重，一定程度上可運(yùn)用激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，從而使其更好的服務(wù)于師生。人本管理的工作理念就是在應(yīng)用人才和培養(yǎng)人才方面要大膽放手，鼓勵(lì)職工提出更多具有針對(duì)性的建議，高校應(yīng)在決策制定中讓被管理者參與其中，大家共同協(xié)商成為人人都認(rèn)可的制度，在實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值也協(xié)齊力，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。價(jià)值規(guī)律與等價(jià)交換的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也會(huì)應(yīng)用于高校的教育管理行為中，然而一些高校在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)卻忽略了社會(huì)效益，雖然經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩者緊密相連，但仍要堅(jiān)持兩者利益共存。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的手段和途徑還要依靠經(jīng)濟(jì)效益，兩者相輔相成，辯證結(jié)合兩者之間效益，也就是高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的基礎(chǔ)之一。

　　4.4大力挖掘校內(nèi)外經(jīng)濟(jì)資源

　　不失時(shí)機(jī)地提高高校經(jīng)濟(jì)管理能力，還在于巧妙挖掘校內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)資源。校內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源主要在科研能力方面，將科研成果轉(zhuǎn)化為商品，與同教學(xué)科研結(jié)合起來(lái)形成一種有償服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還可利用科研成果參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其逐漸過(guò)渡至生產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合。而校外經(jīng)濟(jì)資源要善于搜集適合學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息并應(yīng)用到高校經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不能固步自封，積極摸索高深知識(shí)，快速地融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，尋找更多與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符的合作伙伴，從而達(dá)到雙贏的目的。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總之，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，高校的教育資源也越來(lái)越激烈，不可避免會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，高校應(yīng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況制定相關(guān)制度和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷向開(kāi)放型高校經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，解放高校生產(chǎn)力，大力挖掘校內(nèi)外隱藏的經(jīng)濟(jì)資源，為高校的改革和發(fā)展注入新鮮的活力，從而最大限度實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國(guó)力的不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)的地位日益上升。但建筑施工企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行使企業(yè)面臨一系列難題，如何解決這些問(wèn)題、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、建造合同相關(guān)介紹

　　(一)建造合同的概念及特征�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15 號(hào)———建造合同》對(duì)建造合同定義為：建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準(zhǔn)則的目的是為了規(guī)范施工企業(yè)建造合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息披露等而制定的，是合同雙方通過(guò)協(xié)議、條款、章程的方式進(jìn)行的權(quán)利義務(wù)的約束，屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，但是又有其自身獨(dú)有特點(diǎn)：一般情況下客戶(hù)首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個(gè)或幾個(gè)會(huì)計(jì)年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價(jià)格高昂;建造合同不可撤銷(xiāo)，附巨額違約金條款。

　　(二)建造合同的收入與成本的`構(gòu)成

　　1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。

　　2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項(xiàng)合同規(guī)定的建造物所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的直接計(jì)入到合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用支出，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;間接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計(jì)入到合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用支出，例如臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、施工管理費(fèi)用等。

　　3、建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)。當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用就等于當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的合同成本，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”;當(dāng)期確認(rèn)的合同收入分兩種情況來(lái)處理，若是合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)，則應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入與費(fèi)用;若是合同結(jié)果不能可靠估計(jì)：(1)當(dāng)合同成本能夠收回時(shí)，按照能夠收回的合同成本進(jìn)行確認(rèn);(2) 當(dāng)合同成本不能收回時(shí)，在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為合同費(fèi)用，不確認(rèn)收入。

　　二、建造合同準(zhǔn)則對(duì)建筑安裝企業(yè)利潤(rùn)的影響

　　(一)可靠估計(jì)合同的結(jié)果存在難度

　　第一，可靠估計(jì)合同收入存在難度。上文已經(jīng)介紹，建造合同準(zhǔn)則中規(guī)定的合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。但是實(shí)際中建筑市場(chǎng)上往往存在一些不夠規(guī)范的行為，或是客戶(hù)要求，或是其他條件導(dǎo)致的不合理施工比比皆是，以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導(dǎo)致了可靠估計(jì)合同收入存在難度。一些工程項(xiàng)目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復(fù)雜、工期太長(zhǎng)等，都可能導(dǎo)致合同的總價(jià)難以準(zhǔn)確估計(jì)。

　　第二，預(yù)計(jì)合同總成本存在難度。建筑安裝企業(yè)的合同總成本包括從合同訂立到完成所發(fā)生的一切與合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，存在很多不可預(yù)測(cè)的情況，例如意外事故、自然災(zāi)害、市場(chǎng)影響等，這些都可能會(huì)增加合同總成本預(yù)計(jì)的難度。

　　第三，估計(jì)與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入帶有主觀性。經(jīng)濟(jì)利益能否流入企業(yè)，實(shí)際上是沒(méi)有明顯界限的，建筑施工企業(yè)一般會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度確認(rèn)收入，但如何確認(rèn)施工進(jìn)度還沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的依據(jù)，因此估計(jì)與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入就會(huì)帶有主觀性。

　　(二)稅務(wù)核算繁瑣復(fù)雜。建造合同準(zhǔn)則以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以工程進(jìn)度確認(rèn)合同收入，但這種收入方式與稅務(wù)規(guī)定的時(shí)間存在沖突。對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程款給付不及時(shí)是普遍現(xiàn)象，當(dāng)前期工程款不足以支持現(xiàn)有工程進(jìn)度，即便建造合同能夠準(zhǔn)確核定企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，企業(yè)也必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納稅款，這就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因稅務(wù)帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

　　(三)人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。建造合同的一些規(guī)定有可能被企業(yè)管理者拿來(lái)作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的依據(jù)，例如根據(jù)建造合同的規(guī)定，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)與實(shí)際收款日期不一致，利用完工項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債限定日以外收款操縱利潤(rùn)。

　　(四)完工百分比法的確認(rèn)存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業(yè)都以實(shí)際成本比例法來(lái)確認(rèn)完工百分比。實(shí)際成本比例法的確認(rèn)取決于合同預(yù)計(jì)總成本與累計(jì)實(shí)際成本。上述第一條中介紹了合同預(yù)計(jì)總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業(yè)的管理體制、管理水平等影響，累計(jì)實(shí)際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導(dǎo)致了完工百分比法確認(rèn)的工程項(xiàng)目完工進(jìn)度存在一定程度的不確定性。

　　三、完善建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

　　(一)加強(qiáng)建造合同的預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理主要是為了通過(guò)預(yù)算事先管理的功能明確各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限，檢驗(yàn)并監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，在事前進(jìn)行防范，將損失降到最低。加強(qiáng)建造合同的預(yù)算管理，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)：

　　1、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)使其可行。預(yù)算目標(biāo)是否可行相當(dāng)關(guān)鍵，若預(yù)算目標(biāo)不合適，則不可能在未來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。合理可行的預(yù)算目標(biāo)，不能過(guò)高或過(guò)低，是企業(yè)經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到的。同時(shí)，預(yù)算目標(biāo)也必須具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化。

　　2、增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。著眼于預(yù)算的事前、事中、事后控制，編制預(yù)算執(zhí)行程序，明確預(yù)算流程。對(duì)于不同的管理級(jí)次賦予不同的預(yù)算審批權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，對(duì)于超支現(xiàn)象必須詳細(xì)說(shuō)明原因。

　　3、總結(jié)預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算的執(zhí)行效果應(yīng)當(dāng)與機(jī)構(gòu)部門(mén)績(jī)效相掛鉤，使其直接影響部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，這樣才能確保預(yù)算的順利執(zhí)行。另外，還應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算差異分析制度，分析實(shí)際工作與預(yù)算之間的差異，找出原因并提出改進(jìn)措施。

　　(二)加強(qiáng)建造合同的成本管理。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，控制好合同成本，對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，是其執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的保證之一，因此建筑安裝企業(yè)需要建立健全成本管理體系，建立企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度，物資收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢、清查制度，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、分包計(jì)量結(jié)算管理制度等。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管理模式，以原始成本為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)成本，對(duì)于預(yù)計(jì)合同總成本超過(guò)合同總收入的，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)損失，計(jì)提合同損失準(zhǔn)備。

　　(三)改善完工百分比法。鑒于預(yù)計(jì)合同總成本與工程實(shí)際成本是確認(rèn)完工百分比法的重要依據(jù)，建筑安裝企業(yè)需要建立一套完善的成本核算體系，對(duì)各類(lèi)成本能夠準(zhǔn)確歸集，提高成本的預(yù)測(cè)控制能力，以減少人為操作百分比計(jì)算的可能性。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目預(yù)算，開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算編制工作。對(duì)于需要調(diào)整預(yù)算的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照內(nèi)控權(quán)限審批程序及時(shí)予以審核批復(fù)。企業(yè)還需要完善內(nèi)部成本核算制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度，并做好預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確保企業(yè)開(kāi)展完工百分比法核算時(shí)能夠有一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

　　(四)提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。建造合同準(zhǔn)則的實(shí)施也對(duì)建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)合同準(zhǔn)則的理解，充實(shí)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要熟練掌握自己相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)掌握與建造合同相關(guān)的知識(shí)，例如工程造價(jià)、工程施工方面的知識(shí)，才能使自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)揮得更好。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

　　1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度流于形式大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)是由包工頭，施工隊(duì)起家，經(jīng)營(yíng)者本身缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，重銷(xiāo)售輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理基本定位于記賬算賬報(bào)表的原始會(huì)計(jì)核算階段，根本滿(mǎn)足不了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，完全忽視了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)算，指導(dǎo)，決策的管理職能，有的企業(yè)即使有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，在制度執(zhí)行過(guò)程中也常常流于形式，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)一支筆說(shuō)了算，遇到財(cái)稅問(wèn)題常常試圖通過(guò)疏通關(guān)系解決，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有真正思考過(guò)自身財(cái)務(wù)管理的缺失，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加和后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2 財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算粗枝大葉，沒(méi)有形成一套科學(xué)的行之有效的財(cái)務(wù)核算和管理體系很多財(cái)務(wù)人員盲目追求房地產(chǎn)企業(yè)的高薪資，自身沒(méi)有努力鉆研房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的財(cái)稅業(yè)務(wù)知識(shí)，加之大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是在取得土地后急于進(jìn)行開(kāi)發(fā)，回籠資金，財(cái)務(wù)人員也盲目隨從，在開(kāi)發(fā)前期就沒(méi)有設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)制度體系，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)測(cè)算，往往是邊開(kāi)發(fā)邊摸索，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有前瞻性的財(cái)務(wù)思路。這樣一種摸著石頭過(guò)河的財(cái)務(wù)管理模式非常容易帶來(lái)后期無(wú)法彌補(bǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3 財(cái)務(wù)的過(guò)程控制極其薄弱

　　1.3.1 資金管理隨意性大，沒(méi)有真正認(rèn)真分析企業(yè)在每個(gè)時(shí)點(diǎn)的資金盈余及缺口。日常資金使用沒(méi)有相應(yīng)的控制和資金使用計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可以付款。一些開(kāi)發(fā)企業(yè)在收到預(yù)售房款后資金稍有閑置，就急于進(jìn)行再投資，一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)發(fā)完，盲目購(gòu)置新地塊，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有提出項(xiàng)目投資的建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，造成舊項(xiàng)目后期資金不夠用，新地塊占用資金無(wú)法利用。很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于盲目擴(kuò)大規(guī)模，最后陷于資金嚴(yán)重匱乏境地，為了不影響施工進(jìn)度又盲目加大融資力度，加之融資難度大，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得不從小貸公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突發(fā)事件資金鏈斷裂而中途不得不中止項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的案例時(shí)有發(fā)生。

　　1.3.2 預(yù)算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要有目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算和資金預(yù)算，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)者把預(yù)算簡(jiǎn)單地理解為工程部的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，社會(huì)常流行的“開(kāi)發(fā)企業(yè)賺不賺錢(qián)，關(guān)鍵靠預(yù)算”，這里的預(yù)算不僅指工程造價(jià)預(yù)算，也包括財(cái)務(wù)預(yù)算，只有財(cái)務(wù)預(yù)算和工程造價(jià)造價(jià)預(yù)算很好地結(jié)合才能稱(chēng)之為有效的預(yù)算。有的企業(yè)雖然制訂了財(cái)務(wù)預(yù)算，但卻在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)算控制，直接后果就是成本費(fèi)用沒(méi)有合理控制或控制不夠細(xì)化，到?jīng)Q算時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)與預(yù)期差距甚大。另外，預(yù)算也沒(méi)有定期進(jìn)行科學(xué)深入的預(yù)算分析，形成完整的預(yù)算分析報(bào)告體系，現(xiàn)實(shí)中為了完成預(yù)算任務(wù)，基本上都是根據(jù)實(shí)際來(lái)調(diào)整預(yù)算，對(duì)于實(shí)際偏離預(yù)算或超預(yù)算的真正原因沒(méi)有深入挖掘。這樣的后果其實(shí)使預(yù)算陷入惡性循環(huán)，上期的預(yù)算不能很好的指導(dǎo)下期預(yù)算，起不到預(yù)算管理的前瞻性指導(dǎo)作用。

　　1.3.3 不重視房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)合同的簽訂過(guò)程根本不需要財(cái)務(wù)部介入，往往是在合同簽訂以后甚至支付工程進(jìn)度款時(shí)財(cái)務(wù)部才見(jiàn)到合同，財(cái)務(wù)部基本處于事后被動(dòng)執(zhí)行合同的處境，財(cái)務(wù)部由于沒(méi)能在合同簽訂時(shí)參與合同匯簽工作，不能從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)角度把可能存在的財(cái)務(wù)或稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，常常是在合同執(zhí)行中才發(fā)現(xiàn)合同中存在的`財(cái)務(wù)隱患。合同執(zhí)行完畢財(cái)務(wù)部也只是根據(jù)既定合同條款進(jìn)行往來(lái)結(jié)算，而無(wú)法在合同履行完畢前提前對(duì)后期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失做出制約措施。很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于工程施工合同和銷(xiāo)售合同沒(méi)有建立詳細(xì)的合同臺(tái)賬，作為備查賬簿，只局限于財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，這勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法清晰地掌握每項(xiàng)合同的來(lái)龍去脈。

　　1.4 沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)分析考核體系大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只局限于3張財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有完備細(xì)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部分析報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供建設(shè)性的有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和不足。業(yè)績(jī)考核也只局限于簡(jiǎn)單的指標(biāo)完成與否。

　　2 建設(shè)有效的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建議

　　2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)規(guī)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的前期財(cái)務(wù)規(guī)劃至關(guān)重要，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前建立完備的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能夠避免很多后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、收益等測(cè)算。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)部會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品類(lèi)型測(cè)算出銷(xiāo)售總價(jià);財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部、合約部對(duì)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行測(cè)算，并將開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成進(jìn)行分解，按照土地成本、前期費(fèi)用、建安成本、基礎(chǔ)配套設(shè)備、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)到相關(guān)成本項(xiàng)目中，最終預(yù)測(cè)總成本。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行費(fèi)用和稅金以及目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算，最后形成預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)算現(xiàn)金流量表，進(jìn)而形成資金預(yù)算，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和回款計(jì)劃測(cè)算出各時(shí)點(diǎn)的資金盈余和缺口，以便日后能夠在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行投資或融資活動(dòng)，從而有的放矢的使用資金，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金需要又不形成資金閑置。

　　2.1.2 建立完備的財(cái)務(wù)管控體系。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)政策法規(guī)的要求，制訂切合實(shí)際的行之有效的財(cái)務(wù)制度體系和內(nèi)部控制體系。如制訂經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批流程和權(quán)限規(guī)范、制訂各項(xiàng)資本性支出及費(fèi)用開(kāi)支的規(guī)范、制訂預(yù)算管理制度、制訂合同管理制度、制訂資產(chǎn)管理制度、制訂科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算制度。由于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不同于其他行業(yè)，有其特殊的核算規(guī)范，財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)范要求，并結(jié)合工程合約部的工程造價(jià)預(yù)算細(xì)目，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算體系，既有助于日后能夠進(jìn)行合同的成本控制，又便于進(jìn)行往來(lái)對(duì)賬，還有助于進(jìn)行土地增值稅的稅務(wù)籌劃。

　　2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合同管理合同也往往是產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿合同執(zhí)行的全過(guò)程。對(duì)于工程施工合同在簽訂時(shí)財(cái)務(wù)人員就要參與到合同匯簽中，從專(zhuān)業(yè)角度提出可能存在的財(cái)務(wù)隱患;在合同執(zhí)行過(guò)程中尤其是工程進(jìn)度款的支付，一方面要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行付款義務(wù)，另一方面要建立工程部、合約部、監(jiān)理等相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程執(zhí)行情況的書(shū)面意見(jiàn)書(shū)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度完成情況。要建立詳細(xì)的合同臺(tái)賬。對(duì)于銷(xiāo)售合同要按每個(gè)客戶(hù)，詳細(xì)記錄客戶(hù)的基礎(chǔ)資料、首付款、尾款、貸款等情況，定期與銷(xiāo)售部核對(duì)銷(xiāo)控情況和回款情況。

　　2.3 實(shí)行房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制“凡事欲則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)資金投資大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在前期制訂整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算，還要將日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到全面預(yù)算管理體系，把開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算按年度、季度、月度進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)單位，每個(gè)部門(mén)。日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要明確各單位、各部門(mén)的崗位、責(zé)任、預(yù)算目標(biāo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流等按年度、季度、月度進(jìn)行有效的預(yù)算控制。要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析找出管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足，把預(yù)算執(zhí)行的偏差率作為重要的績(jī)效考核指標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人。形成事前、事中、事后完整的預(yù)算管理體系。

　　2.4 加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，拓寬融資渠道融資一直是房地產(chǎn)企業(yè)的重頭戲，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資金過(guò)于依賴(lài)商業(yè)銀行貸款，而銀行對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)貸款限制多門(mén)檻高，造成地產(chǎn)企業(yè)融資難度大。這就要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)影響融資的各種因素，力求在企業(yè)能力所及的范圍內(nèi)拓寬融資渠道，達(dá)到最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。初期可以通過(guò)預(yù)售房回籠部分資金，集團(tuán)公司在條件允許的情況下可以通過(guò)統(tǒng)借統(tǒng)貸或委托貸款的方式爭(zhēng)取到更多的資金。地產(chǎn)企業(yè)融資要逐步進(jìn)入到不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的中高級(jí)階段，例如爭(zhēng)取到貸款利率優(yōu)惠、手續(xù)簡(jiǎn)便的授信貸款;對(duì)于一些政府扶持的改造項(xiàng)目盡量爭(zhēng)取到政府補(bǔ)貼貸款;通過(guò)出售產(chǎn)權(quán)商鋪或售后回租回籠資金;對(duì)于一些管理規(guī)范、規(guī)模較大、前景較好，具備條件的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)還可以通過(guò)股權(quán)融資方式掛牌地方新三版或上市，通過(guò)擔(dān)保公司發(fā)行集合債等方式進(jìn)行融資，甚至通過(guò)眾籌這種新型互聯(lián)網(wǎng)金融方式對(duì)傳統(tǒng)融資模式進(jìn)行資金補(bǔ)充。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將日益豐富，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：本文基于財(cái)務(wù)管理和成本管理知識(shí)背景，以?xún)r(jià)值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問(wèn)題。通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；價(jià)值鏈

　　引言：

　　近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國(guó)企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以?xún)r(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，以期企業(yè)能加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

　　一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題

　　在我國(guó)眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過(guò)高，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：

　�。�1）體制問(wèn)題。在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的'財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤(rùn)=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。

　　三、企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本控制具體對(duì)策

　�。�1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以?xún)r(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。

　�。�2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對(duì)自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。

　�。�3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構(gòu)建公共的第三方組織來(lái)管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過(guò)相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，20xx，20：64-65.

財(cái)務(wù)管理論文9

　　1引言

　　隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足。

　　2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。

　　3成本控制目前存在的問(wèn)題

　　雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶，對(duì)成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，因此失去了全員參與的'機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒(méi)有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒(méi)有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無(wú)法挽回的損失。

　　4更好實(shí)現(xiàn)成本控制的途徑

　　盡管在建筑企業(yè)施工過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量，保修等問(wèn)題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

　　（1）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴(yán)格規(guī)范科學(xué)化理財(cái)觀念，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格重視財(cái)務(wù)關(guān)系處理問(wèn)題，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度；

　�。�2）對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩(wěn)步提升，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)與法律、金融等相關(guān)知識(shí)，創(chuàng)新理財(cái)理念，不斷重建知識(shí)結(jié)構(gòu)；

　�。�3）加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同，完善材料采購(gòu)計(jì)劃，重點(diǎn)管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費(fèi)，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，合理選配機(jī)械，避免誤工；

　　（4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對(duì)要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評(píng)估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開(kāi)的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國(guó)基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開(kāi)支問(wèn)題，并且對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷拉升收益，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競(jìng)爭(zhēng)力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問(wèn)題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

財(cái)務(wù)管理論文10

各位老師

　　上午好!

　　我是**財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。

　　下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)：

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門(mén)多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致編制的過(guò)程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，無(wú)法按照各部門(mén)、崗位、乃至個(gè)人的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。因此，我國(guó)許多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及 ERP 系統(tǒng)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個(gè)整體，利用 ERP 系統(tǒng)自身的優(yōu)勢(shì)，解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問(wèn)題，以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國(guó)企業(yè)的實(shí)施全面預(yù)算管理提供了一定的'借鑒意義。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

　　本文可以分為三個(gè)部分，第一部分對(duì)全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)的目標(biāo)、內(nèi)容以及現(xiàn)狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對(duì)全面預(yù)算管理與ERP的結(jié)合從必要性、可行性以及結(jié)合后的優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行了分析，并簡(jiǎn)要介紹了在 ERP 系統(tǒng)下構(gòu)建全面預(yù)算管理模塊的功能與流程;第三部分通過(guò)列舉實(shí)例針對(duì)上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結(jié)合過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，并且對(duì)整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫(xiě)的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實(shí)踐的角度加以研究和完善。

　　以上是我的答辯自述，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正，謝謝!

財(cái)務(wù)管理論文11

　　導(dǎo)讀：本文分析了目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況，對(duì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推論了管理會(huì)計(jì)發(fā)展是必然的趨勢(shì)。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì)計(jì)工作者的研究熱情，使管理會(huì)計(jì)的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理，應(yīng)用

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　改革開(kāi)放后一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，并把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中成本計(jì)算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍然存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的理論與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)

　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言財(cái)務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

　　此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度。因?yàn)椋浩湟�，這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線(xiàn)性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理對(duì)象由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的`多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)管理科學(xué)，在我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒(méi)有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的，引導(dǎo)企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。

　　而在管理會(huì)計(jì)的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：1、對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。很多介紹性的文章財(cái)務(wù)管理論文，側(cè)重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗(yàn)上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì)計(jì)自從被介紹進(jìn)國(guó)內(nèi)開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的必修課程，但管理會(huì)計(jì)的設(shè)置目的似乎僅僅是為了補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，完全不涉及管理會(huì)計(jì)本身的體系設(shè)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基本理論到中級(jí)、高級(jí)的體系相比，管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單薄；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調(diào)查，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。甚至可以說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)人員能力與管理會(huì)計(jì)要求存在差距

　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)財(cái)務(wù)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國(guó)1300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14 。5%。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際中的普遍應(yīng)用。

　　二、應(yīng)對(duì)的策略

　　21世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國(guó)目前的國(guó)情，我認(rèn)為，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論研究

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍主要是將國(guó)外的情況翻譯介紹。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，修改其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)和方法財(cái)務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大財(cái)務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路

　　管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì)計(jì)工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制財(cái)務(wù)管理論文，其中必須包括專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類(lèi)型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、職格認(rèn)證和選拔。

　�。ㄋ模└淖儌鹘y(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱(chēng)考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

　　最后，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì)計(jì)必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)角色，不過(guò)，可以斷言：管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運(yùn)用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　一建立健全大學(xué)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

　　學(xué)校制定的財(cái)務(wù)制度是針對(duì)本學(xué)校的，應(yīng)是“量體裁衣”，同時(shí)，學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還應(yīng)隨著學(xué)校實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。學(xué)校的財(cái)務(wù)制度要有可操作性，同時(shí)，學(xué)校財(cái)務(wù)制度一旦建立，就是學(xué)校的財(cái)務(wù)管理的“法規(guī)”，要做好宣傳工作，使學(xué)校的每一位教職工都知道，在制度面前人人平等，沒(méi)有特殊群體，任何人必須遵守。

　　二擴(kuò)展大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵

　　1.要做好大學(xué)財(cái)務(wù)的投資、籌資管理大學(xué)籌資，就是指大學(xué)為了自身發(fā)展來(lái)籌措資金。大學(xué)籌資是本質(zhì)目的是為了投資。大學(xué)投資，是大學(xué)根據(jù)自身發(fā)展需要對(duì)資金進(jìn)行使用。作為大學(xué)的管理者，尤其是作為大學(xué)管理重頭戲的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將大學(xué)籌資工作與投資工作聯(lián)系起來(lái)，盡可能開(kāi)拓多元化籌資渠道，比如成立校友會(huì)是一個(gè)較好的辦法。另外，重點(diǎn)開(kāi)辦校辦產(chǎn)業(yè)也是增加教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源的有效方法。

　　2.運(yùn)用成本效益比較的原理大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作要切實(shí)運(yùn)用“成本效益比較”原理。使向大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的大學(xué)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)以成本核算諸多對(duì)象為目標(biāo)，健全建立起大學(xué)的成本核算體系，通過(guò)這種有效的管理環(huán)節(jié)，有效管理資金，杜絕大學(xué)存在的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本效益比較原理指導(dǎo)下，大學(xué)財(cái)務(wù)工作有建立起指標(biāo)體系，指標(biāo)到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)對(duì)于成本指標(biāo)最后達(dá)到的效益效果要進(jìn)行考核。對(duì)于超出和浪費(fèi)的情況，要有監(jiān)督和懲罰機(jī)制。

　　3.要合理優(yōu)化大學(xué)財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得大學(xué)由過(guò)去單一依靠國(guó)家撥款，轉(zhuǎn)變成國(guó)家撥款結(jié)合自身收費(fèi)、創(chuàng)收和多渠道融資相結(jié)合的資金結(jié)構(gòu)。大學(xué)資金結(jié)構(gòu)如果不能得到合理優(yōu)化，就會(huì)嚴(yán)重影響大學(xué)的健康發(fā)展。所以，大學(xué)籌資時(shí)，要力求選取成本低、財(cái)務(wù)調(diào)控效果好的融資渠道，來(lái)合理安排權(quán)益資金和借入資金的比例。同時(shí)，在現(xiàn)金持有量方面，一定要決策好長(zhǎng)短期資金的比例，以符合本校的實(shí)際資金需求情況。大學(xué)運(yùn)行需要一定量的庫(kù)存物資。對(duì)于庫(kù)存物資的采購(gòu)，應(yīng)該在采購(gòu)成本上爭(zhēng)取最低，在儲(chǔ)存物資成本上最低以及缺貨補(bǔ)貨成本的.最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，要依據(jù)合理的預(yù)算來(lái)使用資金，達(dá)到資金使用分配優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

　　三改革創(chuàng)新大學(xué)財(cái)務(wù)工作管理模式

　　1.營(yíng)造大學(xué)財(cái)務(wù)工作管理全員化局面大學(xué)財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以人為本，要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。大學(xué)財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的一個(gè)管理部門(mén)內(nèi)容的事務(wù)，它應(yīng)該是大學(xué)全體師生共同參與的管理活動(dòng)。大學(xué)財(cái)務(wù)部門(mén)要在統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度上，來(lái)與本校的各個(gè)部門(mén)、院系，建立立體化的管理工作體系。同時(shí)，要不斷加大向廣大師生宣講財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，從而使全校師生對(duì)財(cái)務(wù)管理形成共識(shí)，這是財(cái)務(wù)管理工作的基本保證。形成全員管理的局面，就能夠形成全員為學(xué)校管理出謀劃策，更可以對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，減少資金浪費(fèi)，提高資金效率，保障大學(xué)資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.不斷深化財(cái)務(wù)工作信息化管理大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)化程度的不斷深入，客觀上加強(qiáng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作要借助于現(xiàn)代化管理手段。信息化時(shí)代的到來(lái)，為大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)大的力量。加強(qiáng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作與計(jì)算機(jī)信息化手段相結(jié)合，是加強(qiáng)和改善大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的重要途徑。大學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)，在高度認(rèn)識(shí)到信息化手段的重要性，財(cái)務(wù)部門(mén)要大力推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，從而徹底突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，全面加強(qiáng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，建立與之相關(guān)的輔助支持系統(tǒng)，從而讓財(cái)務(wù)管理工作取得出色的業(yè)績(jī)，為大學(xué)發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.抓好大學(xué)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格，所以認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)法律、法規(guī)。根據(jù)工作實(shí)際從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，以理論學(xué)習(xí)充實(shí)提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感，始終與學(xué)校黨委保高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。加強(qiáng)大學(xué)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入鉆研業(yè)務(wù)。中國(guó)教育在經(jīng)過(guò)粗放發(fā)展之后，行將進(jìn)入到精細(xì)發(fā)展階段，不進(jìn)則退，適者生存。大學(xué)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，面對(duì)新形勢(shì)，要勇于超越自己，要通過(guò)各種渠道不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過(guò)每個(gè)人的創(chuàng)造性工作為學(xué)校的發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過(guò)程中得到充分合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定

　　企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇，都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定

　　最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財(cái)務(wù)管理對(duì)其中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理工作的主線(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)收支對(duì)企業(yè)的資本金運(yùn)動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開(kāi)支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.特點(diǎn)就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　(三)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用，使財(cái)務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類(lèi)信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財(cái)務(wù)管理開(kāi)展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了。回顧過(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識(shí)和待人接物的態(tài)度也深深地激勵(lì)了我。在此，我要對(duì)傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵(lì)我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂(lè)觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對(duì)寫(xiě)論文的`困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅(jiān)持完成論文。

　　我還要感謝我周?chē)�的同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵(lì)，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè)的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、管理思想的進(jìn)步和管理信息化的發(fā)展

　　在新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》文中，明確提出了財(cái)務(wù)管理信息化的具體理論，其是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。計(jì)算機(jī)等技術(shù)的迅速發(fā)展，逐漸滲透到財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)運(yùn)而生，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了廣泛應(yīng)用和推廣。加之全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，需要法律法規(guī)給予相應(yīng)的指導(dǎo)，有效規(guī)范其行為，相關(guān)法律法規(guī)也做出了明確規(guī)定，集中體現(xiàn)了信息化視域下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念和思想。因此，為了保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須注重財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)的適應(yīng)性和配套性，重視完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從發(fā)展的角度構(gòu)造一個(gè)科學(xué)合理的信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，信息化財(cái)務(wù)管理是將信息科學(xué)、財(cái)務(wù)管理科學(xué)以及計(jì)算機(jī)科學(xué)有效結(jié)合在一起的綜合學(xué)科。西方起源于15 世紀(jì)到16 世紀(jì)初，財(cái)務(wù)管理的信息化是隨著社會(huì)信息化的發(fā)展而發(fā)展的。美國(guó)的財(cái)務(wù)學(xué)者格林和米德是最早對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究的，主要研究企業(yè)籌集資金的有效措施，再者是英國(guó)的羅斯和美國(guó)的洛弗，主要研究資本的周轉(zhuǎn)運(yùn)行，并將財(cái)務(wù)活動(dòng)帶入了財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)時(shí)期。

　　在上世紀(jì)七十年代， 布萊克等人對(duì)期權(quán)定價(jià)模型進(jìn)行了確立，同時(shí)斯蒂芬的套利定價(jià)觀念將財(cái)務(wù)管理帶入了投資時(shí)期。經(jīng)過(guò)多年的改革和完善，財(cái)務(wù)管理在上個(gè)世紀(jì)九十年代已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越電算化、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化以及精確化。從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程來(lái)看，經(jīng)歷了不斷的創(chuàng)新和改革，進(jìn)而轉(zhuǎn)向法治。而財(cái)務(wù)管理更是走向精確，且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，占有不可或缺的地位。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)化的影響，也迎來(lái)了財(cái)務(wù)管理的信息化時(shí)代，在這樣發(fā)展的背景下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了從手工帳到會(huì)計(jì)電算化的財(cái)務(wù)發(fā)展歷程，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)逐漸朝著將精確化作為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為方式和方法的管理模式發(fā)展。

　　近年來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只局限于某個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及已經(jīng)正常運(yùn)行等都產(chǎn)生了重要的影響。但是不管是財(cái)務(wù)管理的一體化還是會(huì)計(jì)的電算化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中仍然沒(méi)有達(dá)到最佳程度。它僅局限于工作效率和質(zhì)量，以及會(huì)計(jì)的表面工作。而信息化財(cái)務(wù)管理不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)的不足，而且還能預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況。由此可知，財(cái)務(wù)管理的信息化是我國(guó)企業(yè)中一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

　　二、信息化視域下發(fā)展財(cái)務(wù)管理的必要性

　　1、有利于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球貿(mào)易全球化的發(fā)展，國(guó)際上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。技術(shù)不斷發(fā)展，在很大程度上豐富了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)功能，例如：遠(yuǎn)程記賬、查賬及催賬等，避免受到時(shí)間、空間約束，不僅如此，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一部分，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)方式和手段，不僅有效降低財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本、交易成本核算以及審計(jì)監(jiān)督成本等，從而在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　2、有助于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

　　自我國(guó)改革開(kāi)放后， 我國(guó)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)面臨著全球信息化的巨大挑戰(zhàn)，曾有人說(shuō)只要把信息放在首位，就不愁金錢(qián)和利潤(rùn)。從中不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有十分深遠(yuǎn)的意義。財(cái)務(wù)管理主要是指將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入分析和研究，并結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理。信息化財(cái)務(wù)管理主要是指事后總結(jié)的財(cái)務(wù)信息及其一系列后續(xù)工作。這種轉(zhuǎn)變有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展方面具有至關(guān)重要的作用。

　　3、有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

　　在追求利潤(rùn)最大化時(shí)， 企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)管理的信息化將自身基礎(chǔ)性功能，例如：預(yù)警等，作為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督力度，提高風(fēng)險(xiǎn)方法能力，并協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。預(yù)警功能作為財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)，能夠預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息時(shí)，及時(shí)提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速采取相應(yīng)的防范措施；而財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)控功能是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督控制，及時(shí)反映財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)安全作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，才能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　4。有利于企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求

　　由于受到時(shí)間等多個(gè)因素的影響，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍有限�；�于此，財(cái)務(wù)管理只能在預(yù)測(cè)、規(guī)劃等工作中。但隨著我國(guó)信息時(shí)代的到來(lái)， 網(wǎng)絡(luò)信息的誕生從各方面都促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)之風(fēng)更是來(lái)勢(shì)洶洶。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)的重要部分之一，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主要手段。提高企業(yè)信息化使得企業(yè)信息在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享， 同時(shí)減少了信息的反饋時(shí)間，方便了各部門(mén)之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業(yè)提高信息化程度，還可以對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行業(yè)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持和幫助。

　　5、有利于企業(yè)優(yōu)化資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)主體也隨之增加。企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，必須優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理的信息化利用現(xiàn)代信息集成方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將采取、供應(yīng)鏈以及業(yè)務(wù)有效的結(jié)合起來(lái)，不僅能夠有效減少生產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，而且能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。從多方面考慮企業(yè)的.實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，加以信息化的多重考慮，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)提供決策的服務(wù)功能。

　　三、財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

　　1、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱

　　第一， 我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將財(cái)務(wù)管理信息化等同于會(huì)計(jì)電算化。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的管理理念和管理模式的認(rèn)識(shí)還有待提高；第二，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較低級(jí)，財(cái)務(wù)體制比較分散，難以實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，并且沒(méi)有健全的預(yù)算管理制度，同時(shí)其他相關(guān)的制度也有待完善，這在很大程度上嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

　　2、財(cái)務(wù)信息不一致，難以實(shí)現(xiàn)信息共享

　　目前， 我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重不一致的問(wèn)題。由于難以實(shí)現(xiàn)信息共享，從而對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。這主要表現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面，首先，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)具有獨(dú)立性，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他部門(mén)的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，自成一體，同時(shí)各個(gè)部門(mén)為了自身的利益都不愿提供自己部門(mén)的信息，從而使得各部門(mén)之間不能進(jìn)行有效的信息溝通交流；其次，企業(yè)間、企業(yè)與銀行部門(mén)之間，政府部門(mén)之間沒(méi)有形成一致的信息標(biāo)準(zhǔn)， 數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)共享，從而無(wú)法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策參考依據(jù)。

　　3、缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始重視人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)。但由于我國(guó)推行信息化財(cái)務(wù)管理的時(shí)間比較短，各個(gè)企業(yè)對(duì)具備計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)秀復(fù)合型人才比較缺少，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的財(cái)務(wù)管理理念與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，同時(shí)其財(cái)務(wù)管理模式依然受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，財(cái)務(wù)能力有待提高。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，迫切需要財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，且精通財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。

　　4、財(cái)務(wù)管理手段有待提高

　　企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，建立一套完善的采取管理信息系統(tǒng)顯得尤為重要，并利用企業(yè)管理理念及財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說(shuō)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)所需要的同時(shí)也要具備有效的財(cái)務(wù)管理軟件。不過(guò)從目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)都沒(méi)有自主研究開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件的成本又比較高，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，從而難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，嚴(yán)重者還會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　四、信息化視域下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　　1、健全且完善財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善，不僅可以規(guī)范和要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員按規(guī)章辦事，且有助于建立明確的資本權(quán)屬關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，建立并完善制度、機(jī)制，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不良現(xiàn)象，例如：“重會(huì)計(jì)，輕核算”等。嚴(yán)格按照新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將企業(yè)的建立、重組、經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一起。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要素，明確財(cái)務(wù)管理主體的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，并對(duì)這三者進(jìn)行規(guī)范說(shuō)明，通過(guò)法律途徑加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新和改革。

　　2、將財(cái)務(wù)管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯(lián)系起來(lái)

　　根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理信息化的成功推廣離不開(kāi)政府的鼓勵(lì)、引導(dǎo)以及支持。網(wǎng)絡(luò)安全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是政府對(duì)企業(yè)信息化環(huán)境的改革，以及相關(guān)法律規(guī)章的制定等，從而提供了一個(gè)較好的財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)信息化提供一個(gè)遠(yuǎn)期的優(yōu)化服務(wù)。

　　3、財(cái)務(wù)和制定財(cái)務(wù)管理的安全機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理的信息化使得會(huì)計(jì)電算化中隱秘的會(huì)計(jì)信息面向社會(huì)公開(kāi)。但是在會(huì)計(jì)核算中，需要對(duì)一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行保密，確保企業(yè)安全，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理至關(guān)重要�，F(xiàn)今計(jì)算機(jī)不法分子，其精湛的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，如果企業(yè)僅僅只是對(duì)文件進(jìn)行加密處理，根本就無(wú)法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學(xué)合理的安全技術(shù)，防止非法用戶(hù)或不法分子的入侵，盜取機(jī)密信息。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該采取和制定財(cái)務(wù)管理的安全機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化的要求，按照權(quán)、責(zé)、利相配合的原則。同時(shí)，國(guó)家還應(yīng)該制定、頒布法律對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息安全工作中有所依據(jù)。

　　4、明確崗位職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

　　企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低。企業(yè)要想促進(jìn)信息化的發(fā)展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)和應(yīng)用全部納入企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展之中。信息化小組需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上深入研究其信息化管理的建立和應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展提供支持和幫助。企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，需要堅(jiān)持分工責(zé)任制度，激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責(zé)，積極落實(shí)工作，特別是針對(duì)企業(yè)重大情況的處理，各部門(mén)及人員之間應(yīng)共同協(xié)商，提出解決對(duì)策，從而明確財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)、管理、應(yīng)用中的任務(wù)和責(zé)任，避免由于出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)而相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人才

　　當(dāng)今社會(huì)，人才濟(jì)濟(jì)。企業(yè)更是需要積極培養(yǎng)相關(guān)人才，提高人員素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用傳統(tǒng)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化高新技術(shù)，為企業(yè)管理增添新動(dòng)力，有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理目標(biāo)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員無(wú)論是思想上還是行為上都要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并掌握計(jì)算機(jī)等操作技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展提供支持。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)中的廣泛運(yùn)用，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展尤為關(guān)注。雖然信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題和不足，但新的情況也隨之而來(lái)。畢竟信息技術(shù)不是萬(wàn)能的，它雖然能幫助企業(yè)獲得有效的財(cái)務(wù)信息，從而做出正確的決策，但是有時(shí)候信息技術(shù)也會(huì)分散注意力誤導(dǎo)愜意決策。因此，企業(yè)應(yīng)該在改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的基礎(chǔ)上問(wèn)題時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極建立與新時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而滿(mǎn)足企業(yè)信息化的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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