財(cái)務(wù)管理碩士論文12篇(通用)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理碩士論文，歡迎大家分享。

財(cái)務(wù)管理碩士論文1

　　時(shí)光飛逝，三年的研究生生活轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了。三年前，我很榮幸能夠進(jìn)入北京工業(yè)大學(xué)并在一所商學(xué)院學(xué)習(xí)。在這里學(xué)習(xí)的三年里，我在知識(shí)和視野方面取得了很大的進(jìn)步。因此，我非常感謝北京工商大學(xué)商學(xué)院。幸運(yùn)的是，我可以在這里和這么多好同學(xué)和老師度過難忘的研究生生活。這三年對(duì)我來說將是難忘的時(shí)光。在我即將畢業(yè)的這一刻，我要特別感謝我的導(dǎo)師潘通教授。成為童老師的`學(xué)生是一種極大的榮譽(yù)。

　　畢業(yè)論文的完成離不開童老師的細(xì)心指導(dǎo)。從論文的初始選題和開篇到正在進(jìn)行的數(shù)據(jù)選擇和分析，從論文初稿的大致輪廓到最終稿的最終完成，童老師投入了大量的心血，用專業(yè)知識(shí)給了我很多啟發(fā)。毫不夸張地說，在準(zhǔn)備畢業(yè)論文的“苦海”中，童老師就像一盞指路明燈，指引我走向成功。童老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)風(fēng)格和對(duì)學(xué)術(shù)工作一絲不茍的態(tài)度，使我在論文不斷完善的過程中，對(duì)科學(xué)研究領(lǐng)域有了更深的了解，同時(shí)，對(duì)做人做事的態(tài)度也有了更深的了解。

　　謝謝我的父母，謝謝你們撫養(yǎng)我長(zhǎng)大，謝謝你們?nèi)�力支持我做出的每一個(gè)決定，這樣我就可以一直生活在一個(gè)幸福的家庭里，在每一場(chǎng)斗爭(zhēng)中都沒有煩惱。

　　感謝商學(xué)院和其他學(xué)院的所有老師。在過去的三年里，你的教導(dǎo)和幫助讓我成長(zhǎng)了很多。謝謝你對(duì)我認(rèn)真的教導(dǎo)。

　　感謝北京工業(yè)大學(xué)商學(xué)院和20xx年會(huì)計(jì)研究二班的所有學(xué)生。我從與你的交流中受益匪淺。我和你一起度過的三年永遠(yuǎn)不會(huì)被忘記。

財(cái)務(wù)管理碩士論文2

　　隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)在是20xx年秋天，我在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的研究生生活即將結(jié)束。我現(xiàn)在開始的附言部分也帶著復(fù)雜的心情來到了論文的結(jié)尾。到目前為止，我已經(jīng)在去學(xué)習(xí)的路上20多年了。在此期間，我經(jīng)歷了兩個(gè)激動(dòng)人心的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)是高考，另一個(gè)是研究生入學(xué)考試。對(duì)我來說，參加高考的時(shí)候我還很年輕。我只是把高考作為人生中一個(gè)必要的階段。與高考相比，讓我印象更深的是研究生入學(xué)考試�；叵霂啄昵�，我決定參加一個(gè)金融管理研究生的跨學(xué)科考試。我清楚地記得準(zhǔn)備第一次考試的艱難和第二次考試的緊張。幸運(yùn)的是，我通過了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的第一和第二次考試，成為了蔡?hào)|金融管理專業(yè)的研究生。我加入了蔡?hào)|的大家庭，在這里獲得了非常有意義的生活經(jīng)歷。在這里，我要感謝我的母校，老師和同學(xué)，朋友和家人，他們?cè)谶^去的兩年里幫助了我。

　　入學(xué)后的前三個(gè)學(xué)期，我對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)有了深刻的了解，并通過課程學(xué)習(xí)構(gòu)建和豐富了財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)。我要特別感謝我的導(dǎo)師遲國(guó)華教授。在研究生學(xué)習(xí)期間，齊教授在學(xué)習(xí)和生活方面給了我很大的'幫助。他有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，淵博的學(xué)術(shù)知識(shí)和平易近人的態(tài)度，我很榮幸成為一名教師。我非常感謝遲老師在我進(jìn)入社會(huì)之前陪伴我度過了這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。論文選題之初，通過與chi老師的交流，老師給了我很多啟示，也給了我遇到思維瓶頸時(shí)的指導(dǎo)，引導(dǎo)我找到正確的思路，論文才能順利完成，我要感謝chi老師的幫助。此外，我不能忘記的是，除了繁忙的工作之外，遲老師還經(jīng)常關(guān)心我的生活。我想再次感謝遲老師對(duì)我的關(guān)心和照顧。我想在這里表達(dá)我最誠(chéng)摯的謝意。其次，我要感謝在蔡?hào)|偶然遇到的新朋友和老朋友，他們沒有面對(duì)面交談，因?yàn)槲覐膩頉]有和你單獨(dú)在一起過。當(dāng)我快樂的時(shí)候，我分享快樂。當(dāng)我難過的時(shí)候，有些人會(huì)聽我的。謝謝你和我一起長(zhǎng)大，經(jīng)歷我生命中的陽光和雨水。有些我不能對(duì)父母說的話可以很容易地和你分享。你給了我很多有用的意見和建議，支持和鼓勵(lì)，分享和幫助。我會(huì)記住，無論你將來在哪里，我都會(huì)存在于你身后。我們不會(huì)單獨(dú)作戰(zhàn)。最后，我還要感謝我生命中最重要的父母和家人。當(dāng)我長(zhǎng)大后，他們關(guān)心我，這樣當(dāng)我遇到困難時(shí)，我就能找到一個(gè)依靠的肩膀。他們陪我同甘共苦，鼓勵(lì)我進(jìn)步，給我物質(zhì)和精神上的巨大支持。正是他們單相思的努力和支持成就了我今天的成就。我會(huì)盡最大努力長(zhǎng)大。在不久的將來，我會(huì)保護(hù)你免受風(fēng)雨的侵襲。我們一家人將永遠(yuǎn)在一起，彼此相愛。我將永遠(yuǎn)記得我父親送我上大學(xué)那天對(duì)我說的話。只要我在未來的生活中記得“健康、友誼和學(xué)習(xí)”這三樣?xùn)|西，無論我在哪里，我都能快樂和充實(shí)，不要忘記你的主動(dòng)精神。最后，我要再次向所有在我的學(xué)習(xí)和生活中幫助過我的老師、同學(xué)、朋友和家人表示衷心的感謝。你是我一生中最大的財(cái)富。愿你的生活幸福、健康、快樂。

財(cái)務(wù)管理碩士論文3

　　論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式

　　財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討

　　論理財(cái)環(huán)境

　　論財(cái)務(wù)制度的改革

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的.設(shè)計(jì)研究

　　論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

　　論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念

　　所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的探討

　　論財(cái)務(wù)管理體制的改革

　　國(guó)有資產(chǎn)保值增值問題研究

　　籌資方式的比較與選擇

　　資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究

　　杠桿原理及其應(yīng)用

　　論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　論企業(yè)信用政策的選擇

　　論公司股利政策的選擇

　　企業(yè)收益分配問題的探討

　　企業(yè)償債能力分析研究

　　企業(yè)盈利能力分析研究

　　企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究

　　上市公司財(cái)務(wù)分析研究

　　論債務(wù)重整

　　企業(yè)清算中的財(cái)務(wù)問題研究

　　企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究

　　集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究

　　財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究

　　全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究

　　企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究

　　企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理 模式研究

　　資源性企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

　　產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究

　　關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問題研究

　　論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理

　　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系構(gòu)建研究

　　資本市場(chǎng)與上市公司問題研究

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究

　　經(jīng)營(yíng)者薪酬研究

　　企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究

　　論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　關(guān)于財(cái)務(wù)學(xué)科體系的探討

財(cái)務(wù)管理碩士論文4

　　《 高等院校財(cái)務(wù)管理改革措施》

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，除了對(duì)高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對(duì)高校的管理體制提出了新要求。財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的根本保障。因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財(cái)務(wù)管理控制計(jì)劃，從根本上提升高校整體財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財(cái)務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財(cái)務(wù)管理;改革措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合的工作理念，主動(dòng)改革高校財(cái)務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。

　　一、當(dāng)前我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌�管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒有將工作人員的工作成效與績(jī)效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。

　　2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問題。

　　3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL(zhǎng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專項(xiàng)資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長(zhǎng)期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長(zhǎng)期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

　　二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

　　專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的'實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績(jī)與工作人員的績(jī)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

　　高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

　　健全高等院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作失誤、財(cái)務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對(duì)應(yīng)的整改和評(píng)價(jià)程序。盡可能規(guī)避因?yàn)槌绦虿灰?guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計(jì)部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對(duì)其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財(cái)務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財(cái)務(wù)明細(xì)，使高等院校財(cái)務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、結(jié)束語

　　近幾年我國(guó)高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問題，特別是財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財(cái)務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對(duì)的首要問題，這要求高等院校必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國(guó)高等院校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]解文.高校財(cái)務(wù)管理模式研究[D].中北大學(xué)碩士論文，20xx.

財(cái)務(wù)管理碩士論文5

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財(cái)務(wù)

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)介

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過并購(gòu)和聯(lián)合等方式將一些相對(duì)實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對(duì)于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。

　　(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的理解就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)高科技社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識(shí)來武裝自己。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對(duì)其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，當(dāng)然無形的知識(shí)資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識(shí)資本將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。

　　二、企業(yè)管理決策分析

　　(一)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理

　　1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

　　在現(xiàn)代社會(huì)中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場(chǎng)定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對(duì)不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì)將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

　　在現(xiàn)代信息社會(huì)中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個(gè)部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。

　　3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本

　　采購(gòu)成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)了為最終目的。

　　4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本

　　這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。

　　1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

　　企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。

　　3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

　　在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個(gè)計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化

　　1、融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對(duì)象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的.核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲(chǔ)備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

　　2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個(gè)知識(shí)資本的意識(shí)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理碩士論文6

　　歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的.指導(dǎo)。在這個(gè)過程中，傅老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識(shí)和待人接物的態(tài)度也深深地激勵(lì)了我。在此，我要對(duì)傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵(lì)我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對(duì)寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅(jiān)持完成論文。

　　我還要感謝我周圍的同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵(lì)，在無聊的時(shí)候一起旅行，在快樂的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。

財(cái)務(wù)管理碩士論文7

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為一門應(yīng)用型管理學(xué)科,具有管理學(xué)屬性,又是會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)與管理學(xué)的有機(jī)結(jié)合。鑒于針對(duì)本科生與研究生、MBA、EMBA學(xué)生在財(cái)務(wù)管理教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容方面有諸多差異,本文僅針對(duì)如何完善大學(xué)本科財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)進(jìn)行探討。

　　一、財(cái)務(wù)學(xué)科與相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)科與會(huì)計(jì)、工商管理、金融等相關(guān)學(xué)科有較強(qiáng)的通融性和交叉性，在教學(xué)過程中如何處理好這些學(xué)科之間的關(guān)系值得探討。

　　(一)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)歷來被認(rèn)同為“孿生”關(guān)系財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)同源同宗，管理對(duì)象都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和反饋的信息在一定程度上支撐財(cái)務(wù)管理行為。但財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)管理的角度存在差異，會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的信息流的生成、核算和披露;而財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)資金流本身的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為此，在對(duì)某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行解釋時(shí)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的視角存在差異，如對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的解釋，會(huì)計(jì)使用恒等式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，這從信息本身來看非常直觀;而在財(cái)務(wù)看來，筆者認(rèn)為以下解釋更符合財(cái)務(wù)的特點(diǎn)：表的左方表示企業(yè)投資組合以及資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益水平，體現(xiàn)公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán);表的右方表示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇，是企業(yè)對(duì)股東和債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。

　　(二)財(cái)務(wù)管理與工商管理關(guān)系密切財(cái)務(wù)管理與工商管理都是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，各自的管理側(cè)重點(diǎn)不同，工商管理側(cè)重于生產(chǎn)、營(yíng)銷和人力資源等方面的管理，而財(cái)務(wù)管理則更側(cè)重于企業(yè)價(jià)值層面的管理活動(dòng)，為企業(yè)提供資金支持以及財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等功能。因此，在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)擺正財(cái)務(wù)管理的地位，幫助學(xué)生樹立正確的理財(cái)理念，如“企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心”曾經(jīng)在理論界相當(dāng)盛行，且研究生將其選做畢業(yè)論文課題的也很多，但該觀點(diǎn)過分夸大財(cái)務(wù)職能，容易誤導(dǎo)學(xué)生的盲目樂觀，給實(shí)際工作帶來諸多不便，影響財(cái)務(wù)與其他職能部門的關(guān)系。筆者在其后的教學(xué)中，通過分析取消了該選題建議，也對(duì)學(xué)生理財(cái)理念進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募m正。此外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究充分借鑒了企業(yè)理論的研究成果，如委托代理理論、信息不對(duì)稱理論及博弈論等在財(cái)務(wù)問題研究中得到了廣泛運(yùn)用，對(duì)啟發(fā)學(xué)生思路影響深遠(yuǎn)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理與金融的內(nèi)容通融交叉從字面看財(cái)務(wù)管理與金融淵源相同，英文單詞均為“Finance”，美國(guó)的財(cái)務(wù)學(xué)與金融學(xué)高度融合。從公司理財(cái)過程看，離開金融市場(chǎng)，企業(yè)理財(cái)將變成“無水之魚”。在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，如何結(jié)合資本市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)融資、投資和分配管理，將金融市場(chǎng)貫穿于企業(yè)理財(cái)全過程，避免“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的空洞式教學(xué)也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)急需解決的問題。

　　二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程之間的銜接關(guān)系

　　隨著財(cái)務(wù)管理專業(yè)研究生的獨(dú)立招生，專業(yè)課程體系建設(shè)已成為首要解決的基礎(chǔ)性工作。從目前各高校專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置看。主要有兩個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)基本財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)方法的拓展與深化;二是財(cái)務(wù)管理專題的開設(shè)，題材盡管多樣化，但主要仍偏向理論教學(xué)層面。筆者所在高校的財(cái)務(wù)專業(yè)課程設(shè)置也基本沿用了該種做法，分別設(shè)置“財(cái)務(wù)理論研究”和“財(cái)務(wù)前沿問題研究”，專業(yè)體系設(shè)置基本合理，但實(shí)際教學(xué)中仍存在一些問題亟待規(guī)范。

　　(一)教學(xué)的隨意性與專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的.矛盾研究生專業(yè)教育有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求，課程體系設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃安排無疑是確保這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。但現(xiàn)實(shí)情況是，在沒有相應(yīng)指定教材規(guī)范教學(xué)內(nèi)容情況下，任憑教師自身的喜好來安排教學(xué)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且不同課程任課教師由于備課缺乏溝通渠道，在授課內(nèi)容銜接上有可能存在“真空”或“重復(fù)”現(xiàn)象;再加上授課教師更新頻率較高，同一門課的授課內(nèi)容缺乏統(tǒng)一性，教師教學(xué)的興趣性和隨意性都在一定程度上存在。如在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中。有關(guān)“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)理論、財(cái)務(wù)專題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三門課程均可能涉及。因此，如何在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中尋找合適的途徑規(guī)范研究生教學(xué)內(nèi)容，避免隨意性刻不容緩。

　　(二)理論知識(shí)與實(shí)務(wù)運(yùn)作的脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重盡管研究生教育對(duì)理論層面有一定要求，但考慮到研究生擴(kuò)招后未來從事企業(yè)理財(cái)工作的人員將增加，實(shí)務(wù)運(yùn)作能力在研究生知識(shí)結(jié)構(gòu)中的權(quán)重也相應(yīng)加大。這無疑對(duì)師資結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置及教學(xué)方法等提出了挑戰(zhàn)。而目前研究生課堂教學(xué)基本以理論知識(shí)傳輸為主，方法運(yùn)用和實(shí)際運(yùn)作欠缺，這主要受師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)所限，目前擔(dān)任研究生教學(xué)的骨干師資隊(duì)伍缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的感性認(rèn)識(shí)，在教學(xué)中理論與實(shí)際相結(jié)合的力度不夠，學(xué)生對(duì)現(xiàn)代公司重大財(cái)務(wù)決策和資本運(yùn)作缺乏必要的了解。為此，可以通過聘用公司高管作為外聘教授，合理安排部分課時(shí)，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)體會(huì)、交流和溝通，加深對(duì)公司理財(cái)?shù)纳顚哟卫斫狻?/p>

　　(三)各專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容規(guī)范的分工與銜接從制度和程序上看，規(guī)范專業(yè)課程內(nèi)容分工可以通過教材使用或教學(xué)規(guī)范教學(xué)指導(dǎo)等方法實(shí)施。研究生專業(yè)教育與本科專業(yè)教育的目標(biāo)不同，本科教育只涉及財(cái)務(wù)管理基本理論和基本財(cái)務(wù)流程，注重知識(shí)面的延伸;而研究生教育更加注重財(cái)務(wù)理論的深度，并且還應(yīng)融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)理論最新研究成果，僅僅依靠指定教材進(jìn)行教學(xué)還遠(yuǎn)不夠。因此，在教學(xué)中可以制定一本或兩本教材作為教學(xué)參考，且制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)指導(dǎo)必不可少。

　　三、傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之間的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科，并非起源于學(xué)術(shù)研究，而是直接來源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)和金融創(chuàng)新。這就要求財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)必須面向企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，迎合資本市場(chǎng)不斷創(chuàng)新的融資品種和投資策略，探索出一條企業(yè)高級(jí)理財(cái)人才培養(yǎng)的途徑。

　　(一)傳統(tǒng)教學(xué)方法的缺陷傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)基本上沿用了“教師講，學(xué)生聽;教師寫，學(xué)生抄;教師考，學(xué)生背”的教學(xué)模式，盡管該方法一直是“傳道、授業(yè)、解惑”的主流方法，但這種教學(xué)模式不可避免地帶來以下弊端：一是重理論輕實(shí)踐，教學(xué)效果不佳。采取教師理論講授為主的單一式教學(xué)法，實(shí)踐環(huán)節(jié)很少，僅有的實(shí)踐教學(xué)基本停留在教師授課時(shí)輔以例子或例證，學(xué)生沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理工作“現(xiàn)場(chǎng)”，缺乏對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)摹案行浴闭J(rèn)識(shí)，領(lǐng)悟理解力較差。二是重視吸收知識(shí)，忽視應(yīng)用知識(shí)，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。傳統(tǒng)的教學(xué)方法片面強(qiáng)調(diào)教師的主導(dǎo)作用，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)上的積極性和主動(dòng)性，學(xué)生只能被動(dòng)地接受老師灌輸?shù)闹�識(shí)，學(xué)生成了“傳”、“授”的對(duì)象，成了理論知識(shí)的接受器、儲(chǔ)存器，難以在課堂上消化知識(shí)，更不能全面啟發(fā)學(xué)生的思維，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神，很難培養(yǎng)出發(fā)展后勁足、具有開拓創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)管理人才。

　　(二)案例教學(xué)法的優(yōu)勢(shì)案例教學(xué)法是以美國(guó)哈佛商學(xué)院為代表的歐美高校于20世紀(jì)80年代推出的一種教育方法，該方法通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例的分析、角色模擬、專題討論等形式運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)啟發(fā)性和實(shí)踐性教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和決策能力。研究生教學(xué)采取案例教學(xué)法有以下優(yōu)勢(shì)：第一，案例教學(xué)法有利于深化研究生教學(xué)方法的改革。案例教學(xué)法既注重理論教學(xué)環(huán)節(jié)，更注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生進(jìn)入“模擬現(xiàn)場(chǎng)”擔(dān)當(dāng)“角色”，促使其勤于思考，善于決策，變學(xué)生被動(dòng)聽課為積極思索、主動(dòng)實(shí)踐的過程。第二，案例教學(xué)法有利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和綜合運(yùn)用能力。財(cái)務(wù)管理案例來源于實(shí)際工作的典型素材，給學(xué)生以客觀真實(shí)的感覺，能激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，通過案例的討論，促使學(xué)生針對(duì)性地運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)去分析問題。案例教學(xué)還有助于改變學(xué)生理論知識(shí)條塊分割的狀態(tài)，綜合運(yùn)用已掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高學(xué)生的綜合運(yùn)用能力。通過案例討論、分析報(bào)告的撰寫等環(huán)節(jié)，不斷提高學(xué)生的文字表達(dá)和語言表達(dá)能力。第三，案例教學(xué)法有利于提高教師的業(yè)務(wù)水平。案例教學(xué)法促使教師深入到財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，搜集相關(guān)財(cái)務(wù)資料，并進(jìn)行科學(xué)加工、整理，編出適用于教學(xué)需要的財(cái)務(wù)管理案例，有助于教師的教學(xué)、科研水平不斷得到提高。

　　從財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育看，考慮到學(xué)生實(shí)務(wù)知識(shí)的欠缺，適當(dāng)增加案例教學(xué)無疑能優(yōu)化學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)。但值得注意的是，提倡案例教學(xué)并不是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方式的否定。案例教學(xué)法固然很重要，但不能替代其他的教學(xué)手段，因?yàn)閷W(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、學(xué)生能力的提高、學(xué)生知識(shí)的增長(zhǎng)等，需要各種教學(xué)方法和手段的共同作用，如組織學(xué)生到企事業(yè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，進(jìn)行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的模擬實(shí)驗(yàn)，做一定數(shù)量的習(xí)題以及進(jìn)行必要的測(cè)驗(yàn)和考試等，都是重要的教學(xué)手段，這些教學(xué)環(huán)節(jié)也各有用途，是案例教學(xué)手段不能完全替代的。

財(cái)務(wù)管理碩士論文8

　　經(jīng)過兩年多的研究生生活，隨著我碩士學(xué)位論文的完成，我的學(xué)生生涯即將結(jié)束�；厥自跂|北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，我經(jīng)歷了成功、失敗、堅(jiān)持、放棄、歡笑和哭泣……而老師、同學(xué)和朋友的幫助和支持陪伴著我成長(zhǎng)，讓我接受了很多，這將成為我一生的財(cái)富。

　　論文即將定稿，我首先要感謝我的`導(dǎo)師唐瑞明教授。在過去兩年左右的時(shí)間里，唐先生一直以嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度影響著我的學(xué)術(shù)研究。他在學(xué)習(xí)上對(duì)我很嚴(yán)格，在他的一生中，作為一個(gè)和藹可親的老人，他一直關(guān)心和幫助我。在這篇論文的寫作中，唐老師付出了很多心血，給了我很多幫助。從論文選題到提綱寫作、論證論證和具體寫作，每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了精心的指導(dǎo)。其次，我還要感謝研究生院和會(huì)計(jì)學(xué)院的每一位老師。正是因?yàn)樗麄兊呐�力工作，他們給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。老師的教學(xué)讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深的理解，也讓我完成了畢業(yè)論文。然后，我要感謝我所有的同學(xué)和朋友，他們?cè)谶^去的兩年里給了我很多關(guān)心和幫助，并且在論文的寫作和修改中給了我很多有價(jià)值和負(fù)責(zé)任的意見。最后，我還要感謝我的家人，他們的支持和關(guān)心使我在上學(xué)的路上走到今天。

　　由于我的知識(shí)水平有限，本文的研究在許多方面不可避免地存在不足。請(qǐng)批評(píng)和糾正我。

財(cái)務(wù)管理碩士論文9

　　時(shí)間不多了，碩士論文終于完成了，這也意味著碩士研究生的學(xué)習(xí)時(shí)間即將結(jié)束。近年來，我留學(xué)生涯的每一步都離不開老師、親戚和朋友的鼓勵(lì)和愛。我要向我的指導(dǎo)老師江英兵教授表示衷心的感謝。

　　從選題到構(gòu)思，從數(shù)據(jù)收集到論文寫作，從論文建設(shè)到論文修訂，我論文的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到了他細(xì)致的指導(dǎo)和無私的幫助，傾注了他無數(shù)的心血。盡管日程很緊，蔣先生還是給了我很多詳細(xì)的論文指導(dǎo)，這使我的論文得以順利完成。學(xué)生們對(duì)此深表感激。我要感謝東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教我財(cái)務(wù)管理專業(yè)的老師，他們帶我進(jìn)入了一個(gè)廣闊的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，讓我掌握了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)。

　　我要特別感謝所有評(píng)委和老師在畢業(yè)答辯中對(duì)我論文的評(píng)論和詳細(xì)指導(dǎo)，這極大地幫助了我撰寫論文。多虧了我的朋友鄒晶晶、潘妃、蔡霞和朱秀敏，他們都非常熱情。在我寫論文和為論文辯護(hù)的過程中，我得到了他們的很多幫助和鼓勵(lì)。每當(dāng)我想到整個(gè)會(huì)議和晚餐的'場(chǎng)景，溫暖就浸透了我的全身。

　　感謝17班財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生從開學(xué)第一天起對(duì)我的關(guān)心和支持。特別感謝我的中國(guó)朋友的熱情、關(guān)心和幫助。

　　最后，我要感謝我親愛的父母和弟弟給予我無盡的支持和理解。他們給了我繼續(xù)前進(jìn)的信心和力量，也讓我在中國(guó)學(xué)習(xí)的兩年半里一直感受到家人的溫暖。他們的鼓勵(lì)是我一生的財(cái)富。在這里，我真誠(chéng)地感謝他們！

財(cái)務(wù)管理碩士論文10

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，除了對(duì)高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對(duì)高校的管理體制提出了新要求。財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的根本保障。

　　因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財(cái)務(wù)管理控制計(jì)劃，從根本上提升高校整體財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財(cái)務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財(cái)務(wù)管理;改革措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合的工作理念，主動(dòng)改革高校財(cái)務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。

　　一、當(dāng)前我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌�管理工作的開展提供支持。

　　但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離

　　難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒有將工作人員的工作成效與績(jī)效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。

　　2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。

　　但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問題。

　　3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。

　　但就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL(zhǎng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的'提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

　　既沒有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專項(xiàng)資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長(zhǎng)期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長(zhǎng)期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

　　二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

　　專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)

　　采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

　　溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績(jī)與工作人員的績(jī)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

　　高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門的積極性和創(chuàng)造性。

　　在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向

　　在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

　　健全高等院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作失誤、財(cái)務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。

　　具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對(duì)應(yīng)的整改和評(píng)價(jià)程序。

　　盡可能規(guī)避因?yàn)槌绦虿灰?guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計(jì)部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對(duì)其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。

　　除了定期開展財(cái)務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財(cái)務(wù)明細(xì)，使高等院校財(cái)務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、結(jié)束語

　　近幾年我國(guó)高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問題，特別是財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財(cái)務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對(duì)的首要問題

　　這要求高等院校必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國(guó)高等院校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實(shí)力。

財(cái)務(wù)管理碩士論文11

　　《 高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理體系制度分析 》

　　摘要：近年來，受我國(guó)的教育改革政策號(hào)召，高校也面臨著大規(guī)模的改革。為滿足教學(xué)規(guī)模的需求，高校發(fā)展采取建立新校區(qū)、擴(kuò)展學(xué)校規(guī)模等形式，形成多校區(qū)格局，從而奠定財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)特性。本文圍繞高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理體系制度的建立、優(yōu)化與完善進(jìn)行研究，提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：高校;多校區(qū);財(cái)務(wù)管理體系制度

　　近年來，在我國(guó)中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃政策的號(hào)召下，尤其是國(guó)家現(xiàn)階段中長(zhǎng)期教育規(guī)劃的指導(dǎo)下，高校進(jìn)行大規(guī)模的教育改革，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，進(jìn)行可持續(xù)性合并以及擴(kuò)建，推動(dòng)自身的發(fā)展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區(qū)的現(xiàn)狀。高校的辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，校區(qū)增多，也奠定了高校財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)特性。為了適應(yīng)多校區(qū)的發(fā)展模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革是高�，F(xiàn)階段十分迫切的工作。為此，本文對(duì)高校多校區(qū)建立、優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理體系制度進(jìn)行研究和探討，對(duì)其具體的措施進(jìn)行了分析。

　　一、高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理概述

　　在多校區(qū)的模式下，高校財(cái)務(wù)管理與單一校區(qū)的財(cái)務(wù)管理存在一定的差異性。因?yàn)楦咝６嘈�區(qū)的辦學(xué)環(huán)境較之前相比發(fā)生了變化，辦學(xué)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)校內(nèi)、外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系逐漸延伸，內(nèi)部的辦學(xué)層次更加豐富，也為全面財(cái)務(wù)管理帶來了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和復(fù)雜性。在多校區(qū)的模式下，高校務(wù)必對(duì)各個(gè)校區(qū)資源進(jìn)行利用，擴(kuò)展渠道，進(jìn)而提升高校的辦學(xué)效率，加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理。

　　二、現(xiàn)階段基于多校區(qū)模式下高校財(cái)務(wù)管理狀況

　　(一)教育效益觀念不足

　　現(xiàn)階段，大部分的高校是非經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，主要資金來源主要是財(cái)政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會(huì)計(jì)核算仍然沿用實(shí)收實(shí)付制，教育成本效益觀念方面不足，注重社會(huì)效益，不著重體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。以上種種現(xiàn)象，對(duì)高校的發(fā)展之路有一定的制約。

　　(二)預(yù)算收支缺乏可比性

　　現(xiàn)階段，由于多校區(qū)的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫離，財(cái)務(wù)收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的制約條例。

　　(三)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)需提高，缺乏執(zhí)行力

　　現(xiàn)階段高校中的一些財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，財(cái)務(wù)管理觀念缺乏更新，對(duì)于新觀念、新技術(shù)掌握不及時(shí)。為此，高校財(cái)務(wù)人員務(wù)必要致力于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升工作，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)[3]。除此之外，在多校區(qū)的模式下，因?yàn)楦咝ＹY金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理缺乏執(zhí)行力。為此，高校中的財(cái)務(wù)管理部門要突出財(cái)務(wù)管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。

　　三、優(yōu)化高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理體系制度的幾點(diǎn)建議

　　(一)建立健全財(cái)務(wù)管理體系制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

　　高校中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須建立健全財(cái)務(wù)管理體系以及組織架構(gòu)，重視二級(jí)財(cái)務(wù)管理的作用，確定高校各個(gè)校區(qū)的財(cái)務(wù)管理層，全面優(yōu)化高校的財(cái)務(wù)管理制度[4]。加大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與管理力度，對(duì)各個(gè)校區(qū)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，保證財(cái)務(wù)監(jiān)管的獨(dú)立。對(duì)于各個(gè)校區(qū)的財(cái)務(wù)分設(shè)點(diǎn)，要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管，定期了解各校區(qū)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)的檢查核對(duì)資金和財(cái)務(wù)報(bào)表。高校中的財(cái)務(wù)管理要注重創(chuàng)新，全面突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的限制，由傳統(tǒng)形式的核算型財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)督與控制，為此，財(cái)務(wù)管理部門要遵循財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督分離原則，將財(cái)務(wù)管理部門中的人員設(shè)置、工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，以此全面突出高校財(cái)務(wù)管理的作用。

　　(二)優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，實(shí)行全面預(yù)算管理

　　在多校區(qū)的辦學(xué)模式下，為了保證高校預(yù)算管理制度的有效性與合理性，健全優(yōu)化預(yù)算管理制度十分重要，高校中的`財(cái)務(wù)運(yùn)行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來自政府的撥款，同時(shí)也包含了學(xué)校的事業(yè)收入等資金，其一要保證日常運(yùn)行的正常性，其二要維持資金調(diào)控的有效性，所以，在此基礎(chǔ)上重視預(yù)算管理，完善預(yù)算管理制度是當(dāng)前階段的主要工作。

　　1.提升預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的作用。預(yù)算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學(xué)的各個(gè)方面。進(jìn)行高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制的同時(shí)，需要對(duì)各級(jí)預(yù)算部門人員貫徹積極參與的觀念，激發(fā)預(yù)算部門人員的工作積極性，使預(yù)算部門人員能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合，參與到預(yù)算工作當(dāng)中[5]。設(shè)置預(yù)算參與制度，以此實(shí)行零基預(yù)算，全面實(shí)現(xiàn)參與性預(yù)算，可以有效的促使高校中的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與到預(yù)算工作當(dāng)中，進(jìn)而提升預(yù)算工作指標(biāo)的可行性、科學(xué)性。

　　2.預(yù)算管理科學(xué)化，在高校中實(shí)行全面預(yù)算。在多校區(qū)的模式下，高校為了加強(qiáng)宏觀調(diào)控水平，務(wù)必要遵循高校財(cái)務(wù)的相關(guān)制度，在學(xué)校內(nèi)實(shí)行全面預(yù)算，建立大收入與大支出的預(yù)算觀念，對(duì)高校中的預(yù)算進(jìn)行管理，要求高校內(nèi)要區(qū)分可控財(cái)力與不可控財(cái)力，將全面收支管理納入預(yù)算工作中，體現(xiàn)預(yù)算的全面性。

　　3.運(yùn)用零基預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)算。所謂零基預(yù)算主要是預(yù)算人員基于現(xiàn)在、放眼未來，積極創(chuàng)新預(yù)算觀念，體現(xiàn)預(yù)算的展望性特點(diǎn)，以此不斷適應(yīng)財(cái)政政策。具有多校區(qū)發(fā)展的高校要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)力，實(shí)施零基預(yù)算，對(duì)資金支出進(jìn)行全面管理。

　　(三)提升學(xué)費(fèi)管理水平，提高教育成本使用效率

　　在多校區(qū)的辦學(xué)模式下，高校普遍面臨教育經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)象，為此，高校中的財(cái)務(wù)管理部門需要提高教育成本使用效率，提升學(xué)費(fèi)管理水平[6]。一方面，對(duì)高校中的學(xué)費(fèi)進(jìn)行有效的管理，提升高校學(xué)費(fèi)的管理水平，提高交易事業(yè)收入資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另一方面，學(xué)校要提升資金使用效率，對(duì)學(xué)費(fèi)進(jìn)行合理的規(guī)劃，使學(xué)校中的資金都能夠合理的運(yùn)用到辦學(xué)中。

　　(四)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　高校要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)道德素質(zhì)，不僅要熟練的掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也要熟知相關(guān)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度，善于運(yùn)用信息技術(shù)，以及掌握高校財(cái)務(wù)狀況，建立高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動(dòng)自身的發(fā)展，開始逐漸推行多校區(qū)的辦學(xué)模式，然而這一模式下，便對(duì)高校中的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的要求，為此，文章中對(duì)于高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理體系制度，首先分析了多校區(qū)財(cái)務(wù)管理的特征與原則，圍繞其發(fā)展現(xiàn)狀，從預(yù)算管理、賬務(wù)管理、學(xué)費(fèi)管理、人員管理等方面對(duì)其措施進(jìn)行了闡述、建議。希望通過文章中的分析，探討加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校管理體系的完善和優(yōu)化的方法。

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財(cái)務(wù)管理碩士論文12

　　【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，財(cái)務(wù)行業(yè)也有了較大的進(jìn)展，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)過程中，會(huì)運(yùn)用電算會(huì)計(jì)的方式，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)由電算會(huì)計(jì)向ERP分析轉(zhuǎn)變，所以文章從電算會(huì)計(jì)到ERP分析電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，繼而提升電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使得企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電算會(huì)計(jì)；ERP分析；電力行業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　在信息技術(shù)飛速發(fā)展發(fā)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式也更加完善。電力行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要作用。當(dāng)期，電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，管理模式已經(jīng)從電算會(huì)計(jì)向ERP分析轉(zhuǎn)變。由于ERP財(cái)務(wù)管理具有集成性和遠(yuǎn)見性等特點(diǎn)，所以電力行業(yè)一定要對(duì)電算會(huì)計(jì)到ERP分析財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行探索，充分利用ERP財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

　　一、ERP分析財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

　　ERP指的是企業(yè)資源計(jì)劃，主要是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將系統(tǒng)化的管理思想為前提，然后企業(yè)的管理人員利用管理平臺(tái)進(jìn)行決策[1]。ERP系統(tǒng)如圖1所示。ERP系統(tǒng)是將財(cái)務(wù)管理思想與信息技術(shù)緊密聯(lián)系在一起，然后對(duì)企業(yè)的資金、庫(kù)存、成本等進(jìn)行管理。企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，必須從電算會(huì)計(jì)向ERP分析轉(zhuǎn)變，通過運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置。ERP財(cái)務(wù)管理理念是將企業(yè)的運(yùn)作流程看作一個(gè)系統(tǒng)，在ERP財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部分成若干個(gè)子系統(tǒng)，分別是財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，所以ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有重要意義[2]。

　　二、電力行業(yè)從電算會(huì)計(jì)向ERP財(cái)務(wù)分析管理模式轉(zhuǎn)變的原因

　　電算會(huì)計(jì)即會(huì)計(jì)電算化，在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊設(shè)備過程中，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用電算會(huì)計(jì)，能夠?qū)ω泿藕推渌麜?huì)計(jì)信息加以處理，所以電算會(huì)計(jì)從根本上優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理和記賬模式。當(dāng)前，電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜，電算會(huì)計(jì)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的決策和控制作用，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有局限性。ERP是對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效管理，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理念有機(jī)聯(lián)系在一起，將分銷商和供應(yīng)商都納入到管理體系中，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化。

　　三、ERP分析財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)的特征

　　對(duì)于ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，在電力財(cái)務(wù)管理過程中，需要應(yīng)用ERP管理思想，尤其是電力行業(yè)，它是國(guó)家的支柱行業(yè)，所以電力行業(yè)必須在ERP管理的作用下，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷網(wǎng)絡(luò)等，從而提升企電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力。ERP管理系統(tǒng)是比較健全的集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，所以ERP具有集成性的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同職能和領(lǐng)域的跨越，為企業(yè)的`決策和管理提供了有利依據(jù)[3]。同時(shí)，ERP財(cái)務(wù)管理模式還有遠(yuǎn)見性和即時(shí)性的特點(diǎn)，進(jìn)而為電力行業(yè)的正確決策做好鋪墊。

　　四、從電算會(huì)計(jì)到ERP分析電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　�。ㄒ唬�將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起

　　某電力企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，取得更好的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念，由電算會(huì)計(jì)向ERP分析管理模式改變。由于企業(yè)對(duì)ERP分析模式的運(yùn)用還有很多不足，為了實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，從而確保ERP發(fā)揮巨大的作用。在ERP管理狀態(tài)下，數(shù)據(jù)信息是聯(lián)動(dòng)的，系統(tǒng)可以及時(shí)對(duì)信息資料進(jìn)行更新和完善，保證財(cái)務(wù)人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運(yùn)用ERP財(cái)務(wù)管理模式對(duì)資金、應(yīng)付賬款等進(jìn)行集成化管理，可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。因此，該企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)平臺(tái)包含實(shí)時(shí)憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門及時(shí)錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）加強(qiáng)預(yù)算管理

　　由于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下不需要手工錄入數(shù)據(jù)，而是通過預(yù)測(cè)和公式得到了，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理。首先，正確編制銷售計(jì)劃。電力企業(yè)應(yīng)該建立多種預(yù)測(cè)模型，然后進(jìn)行預(yù)測(cè)，將得出的計(jì)劃數(shù)據(jù)填制在預(yù)算表中[4]。此外，結(jié)合銷售增長(zhǎng)率，明確各預(yù)算表的勾稽關(guān)系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該將預(yù)算送達(dá)到各個(gè)部門。比如，采購(gòu)部門的職能是獲得相應(yīng)的成本預(yù)算，企業(yè)的副總經(jīng)理需要獲取完整的預(yù)算計(jì)劃，并采用現(xiàn)代信息技術(shù)處理預(yù)算內(nèi)容。同時(shí)，在預(yù)算信息傳達(dá)過程中，為了確保信息的安全性，必須對(duì)信息平臺(tái)設(shè)置權(quán)限，從而有利于電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，電力行業(yè)為了有更好的發(fā)展，必須對(duì)由電算會(huì)計(jì)向ERP分析財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，從而提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

　�。ㄈ�）完善會(huì)計(jì)流程

　　電力企業(yè)在ERP財(cái)務(wù)管理過程中，必須完善會(huì)計(jì)流程。首先，建立項(xiàng)目實(shí)施組。該小組主要工作任務(wù)是對(duì)會(huì)計(jì)流程重構(gòu)，參與的人員一定是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)熟練的人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，小組全體成員共同努力，使得企業(yè)內(nèi)部平衡發(fā)展；其次,加大員工培訓(xùn)與考核力度。企業(yè)必須向財(cái)務(wù)人員講解會(huì)計(jì)新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理信息化軟件等相關(guān)內(nèi)容，并考核員工的新業(yè)務(wù)、軟件操作能力；最后，做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與整頓工作[5]。在新業(yè)務(wù)流程下，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商等動(dòng)態(tài)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理，從而保證會(huì)計(jì)人員在操作軟件過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。因此，電力企業(yè)在ERP下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須完善會(huì)計(jì)流程，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理模式更加健全。結(jié)束語雖然電算會(huì)計(jì)對(duì)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多的幫助，但隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)飛快發(fā)展，電算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求。在ERP環(huán)境下對(duì)電力行業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，能夠確保會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性和完整性，從而對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。因此，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該由電算會(huì)計(jì)向ERP分析管理模式轉(zhuǎn)變，通過采取有效措施充分運(yùn)用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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