（優(yōu)選）財務(wù)管理的論文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理的論文，歡迎大家分享。

財務(wù)管理的論文1

　　摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部財務(wù)控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)控制；問題；對策

　　一、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

　　1.重視不足，內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境較為脆弱

　　對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，主要的領(lǐng)導(dǎo)對其不甚了解，自然不夠重視。財務(wù)管理人員有的時候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在具體工程建設(shè)的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財務(wù)管理工作，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制出現(xiàn)不可預(yù)知的問題。

　　2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度不完善，管理不科學(xué)不規(guī)范

　　就目前的市場發(fā)展形勢來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標(biāo)、項目開工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場，就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常實際工作中，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制重視不足，管理層精力有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設(shè)中存在的問題必須要給予正視，否則會大大影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的消極影響。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，財務(wù)管理的能力有待提升

　　無論是什么行業(yè)，要想獲得長足發(fā)展，必須要有人才的支撐。針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制與管理，更應(yīng)如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。

　　二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策探究

　　1.提升企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財務(wù)管理的環(huán)境

　　實踐證明，企業(yè)無論承接的項目有多好，如果財務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因為財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給予重視，把財務(wù)管理納入項目工程建設(shè)的日常工作中，對財務(wù)報表和數(shù)據(jù)要及時分析和處理，防止財務(wù)問題的出現(xiàn)。作為財務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項管理規(guī)定，尊重事實，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，要及時向上級反映和反饋，采取必要的'手段盡快解決問題。

　　2.構(gòu)建財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的實效性

　　無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制更需要完善的、科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項目財務(wù)管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設(shè)要做到與時俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)，就要及時做出調(diào)整。針對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度建設(shè)，可以從以下幾個方面入手：建立財務(wù)審批制度，建立內(nèi)部控制機(jī)制，健全業(yè)務(wù)記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。

　　3.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能

　　財務(wù)管理是一項專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財務(wù)人員招錄的時候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提升他們的財務(wù)管理水平。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作不是單一的，需要財務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業(yè)也要想方設(shè)法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項工作的有序開展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]索芳萍.淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計[J].財會研究，20xx，（3）.

　　[2]張淵.完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施[J].財經(jīng)界，20xx，（07X）：141-142.

財務(wù)管理的論文2

　　一、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析

　　隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟(jì)社會走上了一個又一個更高的臺階，因此，完善的財務(wù)管理體系亟待建立。

　�。ㄒ唬┤藛T專業(yè)素質(zhì)低

　　單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現(xiàn)代化的社會環(huán)境中，沒能跟得上經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展高速度。換句話說，個人能力，尤其是財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)勢在必行。

　�。ǘ�）管理方式不規(guī)范

　　單位財務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒有制定出完善，同時切實可行的管理和獎勵制度。以至于在財務(wù)管理的過程中，時常會出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤，這不僅會造成某一項工作的順利開展，對于企業(yè)和單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃和終極目標(biāo)的實現(xiàn)來說，都是有害無益的，對于提高財務(wù)管理的水平來說，也是十分不利的。

　　（三）管理效率比較低

　　在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，手工操作占據(jù)了很大的工作時間，這既不利于財務(wù)管理的現(xiàn)代化，也浪費了大量的勞動力，對于科學(xué)合理的財務(wù)管理體系建立來說，是不利的。[2]在過去的財務(wù)管理過程中，手工檢索一直以來都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒有得到廣泛而深入的應(yīng)用。而在時代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會降低財務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問題的出現(xiàn)。

　　二、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向

　　在世界政治經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)下，財務(wù)管理的改革要時刻緊跟時代發(fā)展的步伐，從而更好的說來適應(yīng)越來越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。就目前的情況來看，我國企業(yè)在財務(wù)管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū)，因此對于財務(wù)管理體系的科學(xué)化勢在必行。

　　（一）財務(wù)與會計相分離的趨勢

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，尤其是現(xiàn)代化的金融市場形成之后，企業(yè)的資金管理和財務(wù)決策逐步成為了財務(wù)管理的.難點和重點。因此，為了有效的應(yīng)對復(fù)雜多變的財經(jīng)市場，企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無限地經(jīng)濟(jì)效益的過程當(dāng)中去。所以，在如何正確面對各種價格評估和盡可能的減少風(fēng)險投資的大問題下，財務(wù)和會計的分離勢在必行。

　�。ǘ�）加強(qiáng)事前預(yù)測，編制各項預(yù)算，搞好內(nèi)部財務(wù)管理

　　作為以獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的的社會組織，企業(yè)的出發(fā)點和最終歸宿都是獲得利潤。所以說，在尋求更大發(fā)展的過程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個大的問題。因此，對于財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要事先作出預(yù)測，制定出各項預(yù)備方案。同時，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來確定可能的營業(yè)額度。做好事前預(yù)測，編制預(yù)算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。

財務(wù)管理的論文3

　　摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應(yīng)采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決策分析體系，加強(qiáng)成本管理，合理利用各種經(jīng)濟(jì)資源，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規(guī)劃

　　經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。

　　一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問題

　　1.預(yù)算管理薄弱

　　預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。

　　中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責(zé)不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設(shè)施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤�希望擴(kuò)大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認(rèn)為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進(jìn)行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標(biāo)。第二，在一定時期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標(biāo)無法明確。酒店的具體目標(biāo)是由總目標(biāo)分解成各部門的具體目標(biāo)，如果總目標(biāo)混亂，具體目標(biāo)也就無從談起。

　　2.缺乏對收入的有效控制

　　提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

　�。�1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。

　�。�2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強(qiáng)對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴(yán)重?fù)p失。

　　3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般認(rèn)為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)決策目標(biāo)的具體化。財務(wù)部門的工作要以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。

　　二、合理規(guī)劃中小型酒店財務(wù)管理的對策

　　1.建立一套財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

　　為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。

　　2.加強(qiáng)成本管理

　　成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認(rèn)為這是財務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的'工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻(xiàn)自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應(yīng)以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進(jìn)行成本分析，對酒店進(jìn)行全方位的成本預(yù)測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制

　　加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計崗位，不相容職務(wù)分開設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責(zé)任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進(jìn)行嚴(yán)格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴(yán)謹(jǐn)，折扣單控制也要有嚴(yán)格程序。第三，加強(qiáng)對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部稽核。

　　4.建立一套內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)

　　國外酒店強(qiáng)調(diào)財務(wù)工作的重點是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預(yù)算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預(yù)算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預(yù)算、計劃的偏差或修正其不合理性。

　　總之，財務(wù)管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx，2.

　　[2]趙炳賢.資本運營論[M].北京：企業(yè)管理出版社，20xx，8.

財務(wù)管理的論文4

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

　　1、缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理思想

　　財務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的企業(yè)普遍只注重財務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問題，這就導(dǎo)致我國企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標(biāo)，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個階層普遍無法正確的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財務(wù)管理“沒有用”或是認(rèn)為財務(wù)管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務(wù)管理，所擁有的財務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財務(wù)管理的作用只在會計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運用。

　　2、管理制度缺乏健全性

　　第一，因為企業(yè)的財務(wù)管理制度本就存在缺陷，相關(guān)者在落實管理的時候缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無“法”可依，不僅影響了企業(yè)的管理效率，甚至?xí)�對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。第二，企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性，在資金使用的方面存在問題，資金的不合理運用和不規(guī)范管理導(dǎo)致企業(yè)無法正確的掌握自身經(jīng)濟(jì)的真實情況，進(jìn)而影響企業(yè)的相關(guān)決策。第三，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)管部門和與之相匹配的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

　　3、財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)管理素質(zhì)

　　與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還處于“不穩(wěn)定”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，由于相關(guān)體制確立的時間較晚，很多企業(yè)還無法緊隨時代的要求，這就在無形中給企業(yè)的管理工作帶來了問題，由于管理工作的不完善，從事管理工作的人也都不是專業(yè)的財務(wù)管理人員。因為缺乏專業(yè)性，這些人往往素質(zhì)較差，信息化的水平也不高，在運行現(xiàn)代化管理技術(shù)設(shè)備的時候，根本無從下手，也根本無法充分的發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備的作用。除了上述問題之外，現(xiàn)階段我國的企業(yè)還存在比較嚴(yán)重的盲目投資問題，部分企業(yè)只顧眼前利益而忽視企業(yè)的長久性利益，固步自封的不愿接受先進(jìn)的管理理念，只憑借所謂的“經(jīng)驗”落實企業(yè)的管理決策，不僅增大了企業(yè)的風(fēng)險，也使得企業(yè)的資金難以發(fā)揮出最大的功效。

　　二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

　　1、建立財務(wù)管控機(jī)構(gòu)

　　第一，施行機(jī)構(gòu)管理。從財務(wù)管理涉及的'幾個管控層面入手，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理確定集團(tuán)財務(wù)總部的大框架發(fā)展方向，將大框架發(fā)展方向下達(dá)到分公司領(lǐng)導(dǎo)處，實現(xiàn)各個分公司分塊財務(wù)的有效管理落實。各個環(huán)節(jié)緊密配合，各個機(jī)構(gòu)有效協(xié)作，加強(qiáng)了財務(wù)管理組織的體系化，使企業(yè)的管理組織形成一個科學(xué)合理的有機(jī)結(jié)構(gòu)體系；第二，委派財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)集權(quán)管理最基本的方式是財務(wù)總監(jiān)委派制。第三，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理力度。通過法人監(jiān)督建立集團(tuán)相關(guān)的制度審核標(biāo)準(zhǔn)，做到管理實施“有據(jù)可依”；采取有效手段在各個組織間形成“牽連”，利用組織間的互相監(jiān)督，實現(xiàn)管理的有效落實；加大財務(wù)在崗人員的管控，尤其是關(guān)鍵崗位上的人員管控，定期不定期對其進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，嚴(yán)厲獎罰。

　　2、構(gòu)建財務(wù)管控方法

　�。�1）加大制度控制的力度

　　在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，企業(yè)應(yīng)以自身財務(wù)管理發(fā)展的具體情況為基礎(chǔ)，在結(jié)合了各個部門的管理特點和經(jīng)營理念后，制定科學(xué)的、完整的、便于操作管理的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)處理的各個程序，保證財務(wù)決策的效落實。

　�。�2）加大預(yù)算控制的力度

　　預(yù)算編制的科學(xué)合理是加大預(yù)算控制最基本的條件。預(yù)算控制可以實現(xiàn)企業(yè)管理的強(qiáng)化，企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；預(yù)算手段還可以實現(xiàn)企業(yè)資源的有效分配，并對財務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安；將預(yù)算層層分解，以細(xì)節(jié)的形式落實到各個崗位；明確各個崗位的職責(zé)問題，將責(zé)任落實到個人。值得一提的是，預(yù)算編制一旦完成，除非出現(xiàn)重大事件，否則不能再進(jìn)行調(diào)整。

　�。�3）加大資金控制的力度

　　強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)，全面落實監(jiān)管的嚴(yán)厲獎罰措施。首先，通過現(xiàn)有的資料等對企業(yè)資金的流動進(jìn)行預(yù)算，對可能存在的資金風(fēng)險進(jìn)行事先估計，對貸款及投資也進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計，以保證企業(yè)對自身的實際情況有相對更全面理性的認(rèn)知，把握好銀行、資金庫存以及企業(yè)內(nèi)部使用部門間的平衡，加強(qiáng)各個部門的有效溝通，以實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化利用，方便后期企業(yè)決策。其次，建立針對性的資金控制部門，實現(xiàn)資金預(yù)算的精細(xì)，會計報表的完整，對財務(wù)檔案進(jìn)行分析保存，保證其能為企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的指導(dǎo)。

　　3、完善財務(wù)內(nèi)控制度

　　在開展內(nèi)部控制工作的時候，企業(yè)首先需要具備一套完善的內(nèi)部控制制度，完善的內(nèi)部控制制度是開展內(nèi)部控制工作的基本保障。在充分考慮企業(yè)自身特點的同時完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并確保用科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)督手段保障內(nèi)部控制制度的有效落實。在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的時候，對于不同的問題應(yīng)該采取針對性的解決辦法，盡可能的、快速地解決問題。禁止違規(guī)暗箱操作行為，嚴(yán)打內(nèi)部舞弊欺詐行為，對相關(guān)的違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，在保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全的同時對其他工作人員形成有力的震懾。在建立內(nèi)部控制制度的時候，必須明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，對各個部門的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行科學(xué)明確的劃分，并采取有效措施，使其擔(dān)當(dāng)起各部門的職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階級的榜樣力量為員工做好表率，以高尚的人格魅力影響企業(yè)員工。值得一提的是，相關(guān)運營管理部門，也需要充分的發(fā)揮監(jiān)督管理作用，及時對內(nèi)控工作中的不足進(jìn)行指正，幫助企業(yè)更好的完善內(nèi)部控制體系。最后，定期不定期地開展相關(guān)的教育活動，增加財務(wù)管理人員的風(fēng)險評估意識，用科學(xué)的風(fēng)險評價機(jī)制增強(qiáng)財務(wù)管理人員對風(fēng)險的預(yù)測和應(yīng)對能力，進(jìn)而落實風(fēng)險的有效規(guī)避。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的有效聯(lián)系，開展相關(guān)的溝通活動，將內(nèi)部管理的模式朝著扁平化的方向發(fā)展，增加部門之間的溝通，實現(xiàn)管理活動的有效配合，保證管理效果。

　　4、創(chuàng)新財務(wù)管理流程

　　此過程包括以下三個步驟：第一，預(yù)算管理；第二，財務(wù)分析管理；第三，績效考核管理。在進(jìn)行預(yù)算管理的時候，財務(wù)管理部門需要充分的發(fā)揮自身的職能，做出科學(xué)的預(yù)算計劃，為企業(yè)落實后期的管理工作提供保障。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制的時候，一定要嚴(yán)格的把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算需要盡可能的精細(xì)化，不僅能夠滿足短期指標(biāo)的合理分配，更要具備前瞻性能夠?qū)﹂L期的指標(biāo)進(jìn)行合理的分配。除此之外，財務(wù)管理的人員還應(yīng)該積極的吸收相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，對成功經(jīng)驗進(jìn)行有效的利用，將固定化的企業(yè)財務(wù)管理向動態(tài)的監(jiān)控和管理模式發(fā)展；在增加企業(yè)員工成本控制的同時，為落實企業(yè)的財務(wù)管理實效性提供保障。在進(jìn)行績效考核管理的時候，可以采取有效的措施提高員工的積極性，從最大限度發(fā)揮員工主觀能動性的角度出發(fā)提升績效考核管理的水平。在創(chuàng)建績效考核體系的時候，需要全面、客觀的考核業(yè)績指標(biāo)，在充分結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上對指標(biāo)中涉及的內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的整理，提高績效考核管理的效力。除此之外，企業(yè)還可以定期地開展相關(guān)的考核教育，擴(kuò)大考核工作的范圍，在提高企業(yè)內(nèi)部員工思想意識的同時，落實管理的高效性。

　　5、強(qiáng)化信息化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度

　　企業(yè)想要強(qiáng)化自身的財務(wù)管理工作，就必須開闊自己的眼界，在吸取國內(nèi)外成功經(jīng)驗的同時，積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。因為財務(wù)管理涉及的范圍大，管理工作相對比較雜，高校信息管理平臺的有效引入對于提高企業(yè)財務(wù)管理的實效性有著非常重大的意義。現(xiàn)階段，我國很多的大型企業(yè)在充分考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上都設(shè)計出了自己的信息化管理平臺，并落實了高效的系統(tǒng)化管理。利用信息化技術(shù)對財務(wù)管理工作進(jìn)行更全面、更科學(xué)的控制。值得一提的是，企業(yè)的信息化建設(shè)對于提高企業(yè)會計工作水平也有著非常積極的促進(jìn)作用，可以有效的提高財務(wù)管理工作的效率。二十一世紀(jì)是人才競爭的時代，企業(yè)只有保證了人才才能提高自身的管理水平，也才能保證自身的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，企業(yè)想要落實財務(wù)管理工作的實效性就需要注重自身人才的培養(yǎng)。從人才招聘出發(fā)，聘用那些能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的危機(jī)意識，使他們能夠在各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作的過程中不斷的提升自己，全面的發(fā)展自身的素質(zhì)，更好的服務(wù)于財務(wù)管理工作。

　　三、結(jié)束語

　　財務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素，想要落實企業(yè)的長效、穩(wěn)健發(fā)展就需要對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時采取有效的措施，全面的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，解決現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理的論文5

　　它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。關(guān)于基建財務(wù)工作的財務(wù)管理論文，一起來看看。

　　企業(yè)基本建設(shè)活動是一項投資大、周期長、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強(qiáng)化基建項目財務(wù)管理，規(guī)范基建項目會計核算有利于企業(yè)及時掌握基建資金的使用及運動情況，提高建設(shè)資金的使用效益，確保各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕項目管理過程中出現(xiàn)差錯和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)基建項目的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在諸多亟待解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對應(yīng)的措施以改進(jìn)財務(wù)管理工作的不足，提高財務(wù)管理工作效率。

　　一、企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算存在的問題。

　　就當(dāng)前情況來看，企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算普遍存在以下幾點問題：其一，財務(wù)管理制度不健全�，F(xiàn)行的財務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財務(wù)管理常常面臨無章可循的尷尬局面;其二，監(jiān)督約束機(jī)制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，將過多的精力投之于項目的建設(shè)上，而忽略了對財務(wù)的監(jiān)管，使得財經(jīng)法規(guī)無法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了 這種現(xiàn)象;其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項目管理部門疏于費用支出管理，致使費用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建成本難以得到有效控制;其四，會計核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會計在處理業(yè)務(wù)時存在建賬規(guī)范性差、會計科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不連續(xù)和不完整等問題;其五，財會人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對基建項目的會計管理重視程度不足，沒有為其配備充足的人力、物力資源，致使財會人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建項目會計核算缺乏完整性和連續(xù)性。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)基建財務(wù)管理的措施。

　　1。建立完善的財務(wù)管理制度。

　　企業(yè)應(yīng)針對基建項目情況建立財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務(wù)決算制度等，確�；�建活動中的存貨、設(shè)備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進(jìn)度及時做好財產(chǎn)清查工作。財務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實際施工情況與財務(wù)管理及會計核算工作相一致。企業(yè)還應(yīng)健全財務(wù)管理流程，保證財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)評價等各項工作落實到位，通過準(zhǔn)確計算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)性評價的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財務(wù)工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的財務(wù)管理制度，不僅有利于確保基建財產(chǎn)物資的安全完整，而且有利于基建管理部門加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。

　　2。健全監(jiān)督約束機(jī)制。

　　全的監(jiān)督約束機(jī)制應(yīng)涉及到基建項目的各個環(huán)節(jié)。在基建項目建設(shè)前期，以財務(wù)的角度審核相關(guān)項目，并綜合考慮資金成本、資金來源以及現(xiàn)金流量等因素對其進(jìn)行成本效益分析，同時根據(jù)國家的.有關(guān)規(guī)定對項目的概算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項審批后出現(xiàn)隨意修改項目基礎(chǔ)指標(biāo)的情況;在基建項目建設(shè)管理過程中，應(yīng)重點審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時刻監(jiān)督投資預(yù)算計劃的落實情況。通過實施監(jiān)督制度，對基建項目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并對財務(wù)內(nèi)部控制情況進(jìn)行客觀評價，為強(qiáng)化項目內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ);在基建項目竣工決算階段，重點強(qiáng)化竣工驗收和調(diào)適投產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督，做好項目財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)清理監(jiān)督工作，確保各項交接手續(xù)合規(guī)合法。

　　3。強(qiáng)化資金管理。

　　資金是基建項目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，所以必須強(qiáng)化基建項目資金管理。首先，實施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。

　　企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行存款專戶，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象;其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計劃，及時了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據(jù);再次，制定規(guī)范的基建項目資金審核程序。

　　資金的審批必須經(jīng)過經(jīng)辦人審查、財務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財務(wù)部門應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生;最后，落實基建項目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務(wù)部門應(yīng)對資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為

財務(wù)管理的論文6

　　摘要：化工企業(yè)建設(shè)項目一般工序復(fù)雜，投資大，由于財務(wù)人員在概算編制、工程造價、工程管理和現(xiàn)場設(shè)備等方面知識的不足，實際進(jìn)行財務(wù)管控時往往力不從心。再加上工作中相關(guān)人員成本控制意識不足，難免會出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，從而造成投資超概。給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沉重的折舊費用和財務(wù)費用負(fù)擔(dān)。筆者結(jié)合多年的基建財務(wù)管理經(jīng)驗，談?wù)剬�基建財�?wù)管理工作的看法。

　　關(guān)鍵詞：基建；財務(wù)管理

　　隨著時代的發(fā)展，財務(wù)人員要想在項目建設(shè)中，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就需要全面了解工程建設(shè)的相關(guān)知識，規(guī)范財務(wù)核算，做好財務(wù)核算的針對性，同時要全面發(fā)揮財務(wù)分析、財務(wù)控制的作用，在做好財務(wù)工程決算的基礎(chǔ)上，切實降低工程的造價。筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　一、做好充分的準(zhǔn)備工作

　　1.組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)工程投資概算和工程造價的相關(guān)知識

　　通過學(xué)習(xí)工程投資概算，會計人員就可以了解項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)范圍、投資費用構(gòu)成等信息。這些信息是會計人員科學(xué)設(shè)計會計科目，規(guī)范控制工程投資的基礎(chǔ)。概算中的工程造價部分告訴我們概算所采用的定額、價格和取費標(biāo)準(zhǔn)，對會計人員參與招投標(biāo)，審核工程合同，有很好的指導(dǎo)意義。只有學(xué)會了這些知識，會計人員才能更好的抓住投資的著力點。

　　2.組織會計人員學(xué)習(xí)工程進(jìn)度時間安排

　　會計人員要掌握在“概算批復(fù)、規(guī)劃許可、開工許可、三通一平、樁基基礎(chǔ)建設(shè)、主體工程建設(shè)、投產(chǎn)試車、工程驗收”等方面的時間安排，因為一旦部分工作未按規(guī)定步驟進(jìn)行，后期再補救的話，就會增加額外成本。

　　3.要向其他專業(yè)部門提出財務(wù)部門的相關(guān)要求

　　工程建設(shè)中財務(wù)部門需要的各項原始單據(jù)及數(shù)據(jù)，要符合財務(wù)核算需要，同時也要兼顧概算對比分析、工程轉(zhuǎn)固、甲供材核對等多方面的需要，且這些單據(jù)在財務(wù)部門和專業(yè)部門表達(dá)的意思也要確保是一致的。財務(wù)部門需要在工程建設(shè)前把這些要求向?qū)�業(yè)部門講清楚。

　　二、會計核算要規(guī)范，且要具有針對性

　　1.工程項目開工前，要率先組織信息化軟件上線

　　項目開工前，財務(wù)部門要組織使用信息化軟件（一般使用集團(tuán)公司統(tǒng)一配置的軟件），實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，用信息化工具，減少手工單價在傳輸過程中出現(xiàn)的錯誤，使各項工程數(shù)據(jù)時時反映，提高核算的質(zhì)量和效率。做軟件方案設(shè)計時，要兼顧投產(chǎn)后企業(yè)核算的需要。

　　2.優(yōu)化項目設(shè)置，做好輔助核算

　　結(jié)合概算的建設(shè)內(nèi)容，按建設(shè)單元（必要時細(xì)化至單元的位號），設(shè)置會計輔助核算用的“項目”（如：動力單元-鍋爐房），為輔助核算打好基礎(chǔ)。這樣從財務(wù)核算軟件上，就能清晰查詢每一項工程的進(jìn)度及發(fā)生額，每一單元建安工程、在安裝設(shè)備的明細(xì)構(gòu)成，便于財務(wù)實時詳細(xì)掌握基建數(shù)據(jù)動態(tài)。

　　3.做好財務(wù)核算的專項工作

　�。�1）在安裝設(shè)備核算為了便于工程轉(zhuǎn)固，企業(yè)在設(shè)備采購、入庫、出庫核算時，要有別于其他工程物資。要按投產(chǎn)后企業(yè)的固定資產(chǎn)分類，對采購的設(shè)備進(jìn)行編號，進(jìn)行輔助核算，入庫時建立設(shè)備卡片，登記采買日期、發(fā)票編號、使用單元等相關(guān)信息。

　�。�2）建安工程的核算要求工程部門在編制進(jìn)度結(jié)算書、結(jié)算書時，要將明確計算出房屋價值，設(shè)備基礎(chǔ)價值，建筑物價值，管道溝槽的價值等，這樣一來即可以明確相關(guān)設(shè)備價值，又為即投產(chǎn)即轉(zhuǎn)固打好基礎(chǔ)，減少安裝費不定向分?jǐn)偅ㄈ绻�結(jié)算書做的較粗，很多費用將無法確定是哪一臺設(shè)備或建筑價值，轉(zhuǎn)固時只能按比例分?jǐn)偅��?/p>

　�。�3）甲供材的'核算有甲供材的項目，財務(wù)部門需要求工程部門，做預(yù)算書時向財務(wù)部門提報其根據(jù)工程量計算的材料明細(xì)表，并將其分至相應(yīng)的建設(shè)單元及施工單位。財務(wù)部門以此材料表批復(fù)各施工單位材料的領(lǐng)用，每月計算材料表出庫額，并同財務(wù)賬面出庫額，施工單位計算的材料領(lǐng)用額進(jìn)行核對。最終結(jié)算時，按審定應(yīng)用材料量同已領(lǐng)用材料量比對，領(lǐng)用材料量多與最終結(jié)算量的，無退庫的，多用的材料費用沖減工程款，多用材料對應(yīng)的工程費用也要扣減；領(lǐng)用材料少與最終結(jié)算量的，通知工程部門關(guān)注工程質(zhì)量，并按實際領(lǐng)用材料對應(yīng)的工程量作為最終結(jié)算量。

　�。�4）建立合同臺賬要在信息化系統(tǒng)中，通過的程序的設(shè)置自動生成一份合同執(zhí)行情況的臺賬。同安排專責(zé)的會計人員，建立一份賬下合同臺賬，以全面反映合同信息。建立合同臺賬時，要同合同管理部門一致，防止合同缺失，每月及時同其核對。合同臺賬要按合同類別，依據(jù)合同編號，依次列示，內(nèi)容包括但不限于，單位名稱，合同標(biāo)的，付款條件，付款比例，開戶銀行及賬號，已結(jié)算金額，付款金額，未付金額等，以便于從整體上掌握工程投資額。

　　三、加強(qiáng)投資控制與分析

　　以優(yōu)化、細(xì)化各項工作，在過程管理中控制投資：

　�。�1）設(shè)計單位的圖紙必須要符合施工實際情況，必要時要讓設(shè)計單位人員到現(xiàn)場調(diào)研，防止設(shè)計變更的出現(xiàn)。因為施工場地的平整程度，北方冬季凍土層，冬季及雨季的長短等都影響著工期及工程量，而且設(shè)計過粗，會造成一些工程圖紙缺失，這樣一來為保證工程質(zhì)量，對原圖紙的修正的設(shè)計變更就會增多，超概成為必然，當(dāng)然這個時候我們可以對設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　�。�2）關(guān)鍵設(shè)備制造過程，要派出專人監(jiān)造一些關(guān)鍵的設(shè)備制造不僅材料采購需要一定周期，材料質(zhì)量也要進(jìn)行必須的控制，而且還需要特殊的加工設(shè)備。如一些罐體，可以用卷板機(jī)和焊接的方式進(jìn)行加工，但壓力過大時，底座往往無法承受，這時就需要大熔爐鑄造。還有部分設(shè)備可以通過舊設(shè)備翻新來完成。因此為了保證供應(yīng)商按約定方式制造設(shè)備，使設(shè)備發(fā)揮其固有的性能，關(guān)鍵設(shè)備很有必要派出專人監(jiān)造。

　�。�3）規(guī)范工程過程管理，杜絕現(xiàn)場簽證要規(guī)范工程管理，建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格按合同的中權(quán)責(zé)來處理具體業(yè)務(wù)，規(guī)范現(xiàn)場簽證的使用，確保工程造價計算規(guī)范合理，保證公司權(quán)益不受損害。

　　四、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范資金使用

　　1.建立科學(xué)的財務(wù)制度，規(guī)范基建財務(wù)管理

　　要根據(jù)工程業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的順序和特點建立基建財務(wù)管理辦法，以便對工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，使各項考核監(jiān)督有據(jù)可依。為有效管理建設(shè)單位管理的發(fā)生，要建立建設(shè)單位管理費管理辦法。同時一些傳統(tǒng)財務(wù)制度也要完善建立，如：票據(jù)管理辦法、印鑒、檔案管理辦法、往來款管理辦法等等。

　　2.凡事要講“程序”

　　財務(wù)人員在日常原始單據(jù)、工程款結(jié)算單、材料發(fā)票入賬、付款等業(yè)務(wù)的審核中，要按規(guī)定的程序，一步步進(jìn)行審核，減少錯誤率，不得走捷徑。凡不符合規(guī)定的，一律退回，不徇私。

　　3.定期同施工管理人員溝通，定期到現(xiàn)場盤點

　　要及時同現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，掌握工程進(jìn)度，以便有效的判斷財務(wù)投資入賬的金額是否合理，工程款支付是否合理，定期到現(xiàn)場進(jìn)行盤點，確保在安裝設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。

　　4.依據(jù)集團(tuán)公司及公司的規(guī)定，按公司實際需要籌集資金

　　在年度投資資金計劃編寫完成后，財務(wù)部門提前按集團(tuán)公司的規(guī)定多渠道進(jìn)行融資，并爭取低于基準(zhǔn)利率的貸款。要根據(jù)實際需要，和銀行談判放款時間，盡量不提前放款，減少財務(wù)費用支出。

　　5.嚴(yán)格付款審核，設(shè)置合同付款預(yù)警

　　要嚴(yán)格按照公司制定的月資金計劃，周資金計劃進(jìn)行付款。在付款前，會計人員要按公司規(guī)定的程序，依托合同約定的條件，按既定步驟進(jìn)行全面審核。付款單走完規(guī)定的審批流程，方能付款。按合同付款條件、付款節(jié)點、質(zhì)保金預(yù)留額度等約定，對各個合同設(shè)置預(yù)警，達(dá)到預(yù)警線的，要強(qiáng)化審核和控制的力度，全面保證公司的權(quán)益。6.加強(qiáng)往來款項管理每月同各施工單位，供貨商進(jìn)行對賬，確認(rèn)債務(wù)。發(fā)現(xiàn)未達(dá)及時核定原因，確保工程投資及往來賬項及時入賬。

　　五、做好竣工決算及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

　　1.檢查工程建設(shè)法定程序是否完畢

　　主要包括開工許可證、規(guī)劃許可證、安全生產(chǎn)許可證、消防、環(huán)保驗收及檔案驗收等是否按規(guī)定程序辦理完成。并有計劃辦理房產(chǎn)證工作。

　　2.組織資產(chǎn)盤點，檢查各合同執(zhí)行情況，確保投資完整

　　依據(jù)在建工程在安裝設(shè)備臺賬，對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，核對交付使用的資產(chǎn)是否完整，并逐項核實建設(shè)形成的房產(chǎn)，為繳納房產(chǎn)稅做好基礎(chǔ)。檢查各合同執(zhí)行情況，確保各合同費用入賬完畢。

　　3.組織工程結(jié)算的審核，組織竣工決算

　　工程完工后，要立即組織工程結(jié)算審核，做好房屋建筑物、管道溝槽等價值的計算，聘請有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程財務(wù)決算。做好決算數(shù)據(jù)和投資概算的比較，分析項目投資的效果，總結(jié)項目建設(shè)財務(wù)管理取得的經(jīng)驗和存在的不足。

　　4.做好生產(chǎn)核算的準(zhǔn)備工作

　　全面盤點核實留抵的增值稅額及房產(chǎn)稅計算依據(jù)，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)，減少稅務(wù)風(fēng)險。按生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)期各項業(yè)務(wù)流程，編制成本核算辦法，銷售管理辦法等財務(wù)制度，同時做好基建剩余物資的移交。

　　六、結(jié)束語

　　相信財務(wù)人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)工程相關(guān)知識，隨著專業(yè)能力的全面提升，會在項目財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，針對性的做好財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)決算等工作，一定會在項目成本的控制上取得成績。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]鄧新華.關(guān)于企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算的思考[J].大陸橋視野，20xx，（5）：46-47.

財務(wù)管理的論文7

　　摘要：本文從財務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財務(wù)管理的內(nèi)容闡述了財務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務(wù)管理水平的建議。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性 地位與作用 管理的途徑

　　市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認(rèn)識仍然存在一些誤區(qū)，對財務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識財務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務(wù)管理的作用，切實提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文論述了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供可供參考的建議。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用

　　1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

　　財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護(hù)航；同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

　　2.財務(wù)管理信息的`綜合性決定了財務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務(wù)報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

　　3.企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性

　　風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　4.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的途徑

　　1.樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財務(wù)會計服務(wù)于外部利益主體和新興管理會計以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務(wù)是龍尾�，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務(wù)決策絕不僅是“財務(wù)部的決策”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策；以財務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務(wù)管理工作受到重重阻力。

　　2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務(wù)人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

　　3.加強(qiáng)財會隊伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會，這就要求單位定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；其次，要提高財會人員的思想水平，當(dāng)人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時，還應(yīng)注意財務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財務(wù)人員本身是一個高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財務(wù)人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)社會，要求財務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，才能充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。譬如報銷考試過程中產(chǎn)生各種學(xué)費、書本費等，鼓勵企業(yè)財務(wù)人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務(wù)人員素質(zhì)。對那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財務(wù)人員給予加薪、升遷機(jī)會，以此鼓勵后來者，達(dá)到提高財會人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。

　　4.加強(qiáng)財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機(jī)制

　　激勵機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，來評價和考核各責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，只要善于抓住機(jī)遇、在知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗，企業(yè)才會騰飛，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

　　三、小結(jié)

　　綜上所述，財務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；可以通過對風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性，從各個方面為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財務(wù)管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應(yīng)對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]卿婉華.論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心[J].懷化學(xué)院學(xué)報,20xx,(2).

　　[3]朱開悉.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].財經(jīng)論叢(浙江財經(jīng)學(xué)院學(xué)報),20xx,(5).

財務(wù)管理的論文8

　　摘要：

　　改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)都在千方百計地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據(jù)一席之地，獲得更大的利益。高新技術(shù)企業(yè)投資大，風(fēng)險高，利潤大的特點使其面臨的形勢更加嚴(yán)峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)還必須要在管理層面上不斷進(jìn)步，才能確保發(fā)展。因此，加強(qiáng)財務(wù)的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點，對高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

　　企業(yè)是推動一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的動力這一，企業(yè)整體的進(jìn)步直接會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來，經(jīng)濟(jì)騰飛也會對企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的促進(jìn)作用。在當(dāng)今社會，小到一個企業(yè)，大到一個國家，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動力，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是其組成部分之一，因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必然會逐步取代傳統(tǒng)性的企業(yè)，進(jìn)而成為拉動全社會發(fā)展的火車頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場上生存下去，首先要持續(xù)創(chuàng)新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業(yè)的財務(wù)管理蘊含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內(nèi)容，對于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進(jìn)作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng)新性等特點，企業(yè)的財務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理卻存在著一系列的問題，影響了財務(wù)管理所應(yīng)發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應(yīng)該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創(chuàng)新等手段，千方百計地加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)的特點以及財務(wù)管理的特點

　　(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點

　　有別于傳統(tǒng)性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險性，在高新技術(shù)企業(yè)運營的過程中，必須進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來后，一旦投入使用或是進(jìn)入市場，能夠給企業(yè)帶來的利潤在很多時候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會面臨比較大的風(fēng)險，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的`收益，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴(yán)重的危害，嚴(yán)重時甚至?xí)�直接�?dǎo)致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險性。當(dāng)然，與高風(fēng)險相對應(yīng)的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著高風(fēng)險，但只要決策得當(dāng)，分析準(zhǔn)確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統(tǒng)性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個階段比較明顯，各個階段所對應(yīng)的特點，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現(xiàn)了問題，不僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)�對企業(yè)造成一定的危害，在這時，企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。

　　(二)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點

　　因為高新技術(shù)企業(yè)的特點，這種企業(yè)的財務(wù)管理也必然與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴性，財務(wù)管理的一個重點就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統(tǒng)性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區(qū)別，這是因為高新技術(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的運行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

　　近年來，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，如經(jīng)費不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等。這些問題無疑都給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了不小的障礙。其實這些問題歸根結(jié)底是管理的問題，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問題。

　　(一)缺乏資金

　　高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險性，投入的資金的回報率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤進(jìn)行研發(fā)工作，經(jīng)常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業(yè)的自身擁有的資金往往不能滿足企業(yè)研發(fā)的需求，導(dǎo)致形成一個惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。

　　(二)投資問題和資金分配問題

　　風(fēng)險投資是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險投資能夠推動企業(yè)的經(jīng)驗管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規(guī)都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。

　　(三)資金管理模式落后

　　高新技術(shù)企業(yè)要想運營和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會存放于一個銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內(nèi)部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會利用子公司和部門呈交上來的報表了解甚至是推斷企業(yè)當(dāng)前的資金情況，這直接導(dǎo)致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。

　　(四)缺乏相關(guān)專業(yè)人員

　　財務(wù)管理無疑需要大量的專業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)態(tài)度。但目前專業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗的年紀(jì)員工。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)資金籌資

　　對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創(chuàng)新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財政補貼。其次，加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)自身實力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風(fēng)險投資，合理進(jìn)行資金分配在現(xiàn)在的市場中，機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機(jī)遇就會轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，要求企業(yè)開拓進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，吸引風(fēng)險投資，同時管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析，對自己進(jìn)行合理分配，也對外進(jìn)行風(fēng)險投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問題而擔(dān)憂。

　　(三)加強(qiáng)資金管理

　　企業(yè)要對資金進(jìn)行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)的資金管理手段，設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對子公司各部門的資金進(jìn)行監(jiān)管等手段加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。

　　(四)重視專業(yè)人才

　　要進(jìn)行財務(wù)管理，必須有一支專業(yè)，有經(jīng)驗的管理團(tuán)隊。團(tuán)隊人員不僅要掌握財務(wù)知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行財務(wù)管理工作。經(jīng)驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，重視對年輕員工的培養(yǎng)，提高人員能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊協(xié)作的意識。在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的財務(wù)管理制度，權(quán)責(zé)分明，便于團(tuán)隊展開工作。對于各個子公司和部門，內(nèi)部都要有相關(guān)的財務(wù)管理人員。

　　四、結(jié)束語

　　高校技術(shù)企業(yè)的特點決定了其財務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來講，要充分重視財務(wù)管理，對于出現(xiàn)的問題及時解決，采用科學(xué)的手段，加強(qiáng)管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)管理的論文9

　　摘要：

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國社會更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對其進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險。本文通過對水利工程財務(wù)管理中存在的理由進(jìn)行探討，并從中找到科學(xué)的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程 財務(wù)管理 風(fēng)險分析 措施研究

　　水利工程的建設(shè)可以更好的滿足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，如果不對其進(jìn)行相應(yīng)的制約，就會降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)前我國水利財務(wù)人員的主要職責(zé)就是要保障水利建設(shè)資金的安全性和實用性，降低工程施工的風(fēng)險，提升財務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的市場效益。水利工程財務(wù)管理中的項目相對比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項資金的使用。但是在實際的操作中，由于財務(wù)管理人員自身專業(yè)知識不足，責(zé)任意識不強(qiáng)，從而增加了水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性。

　　1水利工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險

　　1.1籌資風(fēng)險

　　水利工程在建設(shè)時需要進(jìn)行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實施。近些年來，我國投資體制在逐漸改革，水利建設(shè)資金籌集形式相對比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實中，需多水利工程籌集資金的主要來源還是銀行貸款。這樣的形式會增加財務(wù)管理的風(fēng)險性，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會受到貸款利率、通過膨脹以及經(jīng)濟(jì)市場變化的影響，給水利工程財務(wù)管理帶來較大的風(fēng)險，不利于我國水利行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　1.2承包商信用不足風(fēng)險

　　水利工程項目施工主要是通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達(dá)到水利工程施工的目標(biāo)。但是在招投標(biāo)的過程中可能會存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險。水利工程建設(shè)周期相對較長，所需的資金投入相對較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟(jì)實力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財務(wù)管理的風(fēng)險性。一般情況下，承包商的財務(wù)狀況越好，它的信用相對就較高，承擔(dān)風(fēng)險能力以及履行合同的能力較強(qiáng)，推動水利工程的良好發(fā)展。

　　1.3財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險

　　水利工程施工時需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險性。有時一些建設(shè)企業(yè)沒有及時了解承包商的基本財務(wù)狀況，如果財務(wù)狀況不好，將會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門帶來比較大的損失。因此水利工程施工中需要對其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，否則將會提升財務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險，容易造成工程質(zhì)量理由。

　　1.4工程項目價款結(jié)算風(fēng)險

　　在進(jìn)行水利工程建設(shè)時，如果財務(wù)管理工作不到位，就會增加工程項目價款結(jié)算的風(fēng)險，不利于整個工程的正常進(jìn)行。工程項目價款結(jié)算方式主要是依據(jù)項目自身的特點來進(jìn)行的，采用價款結(jié)算的方式有按月進(jìn)結(jié)算、按進(jìn)度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項比較大的工程項目，它的施工周期比較長，這樣就會增加許多的不確定因素，導(dǎo)致工程財務(wù)管理風(fēng)險的上升。工程施工方或者承包商在施工時，為了達(dá)到自身的利益，經(jīng)常采用多計工程量、提升階段單價以及重復(fù)結(jié)算等手段來進(jìn)行結(jié)算，最終會增加建設(shè)單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴(yán)重時還可能會影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價款結(jié)算的風(fēng)險。

　　1.5政策風(fēng)險

　　水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學(xué)，同樣也會增加財務(wù)管理的風(fēng)險性。近些年來，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運轉(zhuǎn)中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價也產(chǎn)生比較大的變動。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會直接關(guān)系到整個地區(qū)和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項資金的使用，最終達(dá)到水利工程財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　1.6工程項目款項支付風(fēng)險

　　施工單位在完成工程價款的結(jié)算后，會遇到水利工程項目款的支付風(fēng)險。比如，承包商在結(jié)算工程價款時，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會不承認(rèn)該款項，同時也沒有得到承包商開具的任何收據(jù)，這樣就會產(chǎn)生相應(yīng)的支付風(fēng)險。除此之外，在水利工程項目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會導(dǎo)致這樣的風(fēng)險性增加，進(jìn)而不利于我國水利工程財務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。

　　2水利工程項目財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防措施

　　2.1建立承包商資格審查機(jī)制

　　承包商的信用理由會導(dǎo)致施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財務(wù)管理中需要建立相應(yīng)的承包商資格審查機(jī)制，這樣能夠更好的滿足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標(biāo)的過程中要求承包商必須提供經(jīng)會計事務(wù)所審計過的最近幾年的財務(wù)會計報告以及其他財務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評價過程中，還要對其注冊資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負(fù)債率以及資金流動狀況等進(jìn)行審查評定，對其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設(shè)，提升它的抗風(fēng)險能力。

　　2.2完善負(fù)債風(fēng)險制約制度

　　在進(jìn)行水利工程施工時，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險意識，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時還要加大對水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，推動水利工程的安全施工。水利工程財務(wù)管理部門也要按照投資計劃，以及資金的支出狀況來確定款項數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財務(wù)管理的風(fēng)險，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系

　　水利工程項目施工時需要確保工程設(shè)計的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對施工建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，還需要加大對工程財務(wù)管理部門的監(jiān)督，減少財務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，提高財務(wù)資金的'使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時也需要建立相應(yīng)的外部監(jiān)督制度，即建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對工程財務(wù)部門進(jìn)行定期的監(jiān)督，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　2.4加強(qiáng)工程結(jié)算風(fēng)險制約

　　財務(wù)管理人員在對工程結(jié)算進(jìn)行管理時，需要加強(qiáng)對其風(fēng)險制約，從而滿足我國水利工程的需求。在預(yù)付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預(yù)付款之前向承包商提供相應(yīng)的保障，比如預(yù)付款保證金、預(yù)付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項，并要嚴(yán)格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應(yīng)的風(fēng)險。同時為了防止承包商在工程價款結(jié)算中出現(xiàn)多計工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴(yán)格保證按照合同進(jìn)行結(jié)算。除此之外，還可以通過不斷完善工程價款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風(fēng)險，提升水利工程財務(wù)管理效率。

　　2.5提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動我國水利工程的發(fā)展。當(dāng)前我國水利工程財務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專業(yè)能力很難達(dá)到財務(wù)監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財務(wù)資金的有效利用，進(jìn)而推動我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理人員還要提升自身的責(zé)任意識，掌握相應(yīng)的法律知識，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.6合理應(yīng)對款項支付風(fēng)險

　　水利工程款項的支付風(fēng)險的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來進(jìn)行，從而保證我國水利工程財務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防御工作，爭取將自身的風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時也能夠滿足我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，水利工程施工存在風(fēng)險，而財務(wù)管理更是存在風(fēng)險。要想保證工程的順利施工，就要加強(qiáng)對財務(wù)的管理，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識，采取科學(xué)的應(yīng)對措施。同時還需要掌握相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對財務(wù)管理理由的分析，結(jié)合工程實際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的財務(wù)管理風(fēng)險。只有這樣才能更好的實現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會經(jīng)濟(jì)的需求。

財務(wù)管理的論文10

　　【摘要】循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作為重要目標(biāo)。企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極構(gòu)建起綠色財務(wù)管理的通道，引入相應(yīng)的綠色財務(wù)管理觀念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明。

　　【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)型；企業(yè)；綠色；財務(wù)管理通道；構(gòu)建

　　一、前言

　　社會經(jīng)濟(jì)的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的時期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護(hù)生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對于提升經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展效果，增強(qiáng)社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的實際效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行提供良好的前提條件。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的`重要作用

　　（一）綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵

　　綠色財務(wù)管理是當(dāng)前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。

　�。ǘ�）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念有效促進(jìn)了企業(yè)綠色財務(wù)管理工作

　　企業(yè)開展綠色財務(wù)管理工作，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動之中，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動之中，最為重要的一項內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進(jìn)行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)�綠色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。

　　三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極開展自身的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┓e極更新管理觀念和經(jīng)營理念

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時企業(yè)還需要積極樹立起綠色財務(wù)管理的觀念和經(jīng)營理念，加強(qiáng)自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)提供良好的實施參考[4]。

　　（二）針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財務(wù)管理工作的實際進(jìn)行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟(jì)活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。

　　四、結(jié)束語

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。綠色財務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于提升企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的良好結(jié)合效果。

　　參考文獻(xiàn)

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財務(wù)管理的論文11

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中存在問題

　　現(xiàn)金管理的問題�，F(xiàn)金管理不僅僅是指現(xiàn)金的支出，主要是指現(xiàn)金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致了資金不足，現(xiàn)金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現(xiàn)金，但對這些現(xiàn)金管理不科學(xué)，使許多現(xiàn)金固定不動，沒有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理解決問題的策略

　　1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識

　　企業(yè)要尋求提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制及應(yīng)對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，認(rèn)識并加強(qiáng)對風(fēng)險財務(wù)管理重要性的學(xué)習(xí)，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)算做為重要內(nèi)容來落實到每個崗位上，從財務(wù)人員的每一項職責(zé)單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險管理態(tài)度。

　　2.注重財務(wù)內(nèi)部控制

　　企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強(qiáng)自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部的財管內(nèi)容為根本，來決定或控制其它方面的`管理。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務(wù)計算方法、人員分配及崗位職責(zé)等多個角度，來實現(xiàn)對內(nèi)部的管理控制。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)在風(fēng)險預(yù)算、評估等管理內(nèi)容的重視力度，通過科學(xué)的風(fēng)險管理辦法為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險做出充分準(zhǔn)備，以便更好的控制隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　3.增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

　　財務(wù)管理的每一個財務(wù)支出環(huán)節(jié)都是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算是有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預(yù)算化管理符合現(xiàn)在的信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，是不是能夠抓住機(jī)會把握信息是不是能夠駕馭市場的關(guān)鍵。企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與特點出發(fā)，更要結(jié)合國際上先進(jìn)的預(yù)算管理制度或方法，將預(yù)算的流程、計算方法、預(yù)算方案等信息全面考慮在內(nèi)，使企業(yè)的預(yù)算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內(nèi)容，做出統(tǒng)一運算，綜合性評估企業(yè)的預(yù)算水平，并實施科學(xué)資金投入方案。

　　4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

　　科學(xué)管理和安排企業(yè)的應(yīng)收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應(yīng)當(dāng)?shù)狡谑栈氐目铐椚蝿?wù)，另一方面要加強(qiáng)對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調(diào)查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應(yīng)當(dāng)改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計，建立完善的拖款應(yīng)對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理

　　企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動現(xiàn)狀，然后對于資金流動不足方面，要加強(qiáng)資金支持，使企業(yè)的正常運營行為不受影響，而對于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運轉(zhuǎn)前提下，進(jìn)一步提高現(xiàn)金的流動水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟(jì)效益。還可以成立一個財務(wù)管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務(wù)部門，來加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務(wù)管理水平得到了明顯的提高。

　　三、策略的意義

　　在各項財務(wù)管理的提升策略中，每一項內(nèi)容都不是獨立存在的，只有將各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過科學(xué)的財務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算及風(fēng)險控制做為重要的管理內(nèi)容，將具體的工作職責(zé)落實到每一個財務(wù)人員身上，細(xì)化財務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財務(wù)流動管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)自身有著重要的意義，同時也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒有科學(xué)有效的財管機(jī)制，企業(yè)就無法尋求發(fā)展，甚至無法尋求市場的立足。

　　在市場環(huán)境中企業(yè)需要結(jié)合先進(jìn)的財管經(jīng)驗，對自身的財務(wù)狀況全面掌握，通過科學(xué)的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務(wù)管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響和阻礙，完善的財管內(nèi)容不僅包含了基本的財務(wù)核算管理及現(xiàn)金管理，更重要的是財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略，以及企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，只有將這些內(nèi)容完全以科學(xué)的管理方法相結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

財務(wù)管理的論文12

　　摘要：對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現(xiàn)代公共管理中的一個新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行初步闡述的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來完善公益組織的財務(wù)管理機(jī)制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑

　�。惫�益組織的界定

　　我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產(chǎn)沒有明確的所有權(quán)，承擔(dān)著委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務(wù)的，一個公益組織在一定范圍的社會服務(wù)，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的社會，公益組織需要長期發(fā)展下去，為社會大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務(wù)管理機(jī)制。

　　２公益組織財務(wù)管理存在的問題及分析

　�。�.１法律制度體系和財務(wù)管理制度不健全

　�。�.１.１法律制度體系不健全

　　非營利性公共法律系統(tǒng)還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規(guī)，而是間插于其他法律、法規(guī)中，而且許多都沒有相關(guān)法律制度的約束。

　�。�.１.２財務(wù)管理制度不規(guī)范，財會基礎(chǔ)工作薄弱

　　對于公益組織來說，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志愿者缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，缺少專業(yè)準(zhǔn)備，就會導(dǎo)致以下的財務(wù)不規(guī)范問題。

　�。�.２缺乏資金和資金利用效率低

　�。�.２.１缺乏資金

　　對于很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源于各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。

　　２.２.２資金利用效率低

　　公益組織認(rèn)為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動的組織開展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。

　　２.３外部監(jiān)督不力

　　對于公益性非營利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導(dǎo)致多部門監(jiān)管與社會監(jiān)管并存實際上造成無監(jiān)管局面。

　�。程嵘�我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑

　�。�.１建立健全的法律體系和財務(wù)管理制度

　�。�.１.１完善相關(guān)法律體系

　　政府相關(guān)的`法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進(jìn)行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規(guī)。這是約束該類組織行為的有效依據(jù)，通過約束使公益組織健康快速發(fā)展。第二，要求公益組織建立組織規(guī)范。當(dāng)前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學(xué)術(shù)基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　３.１.２加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度

　�。ǎ保┙�立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進(jìn)行有序編號，固定資產(chǎn)要設(shè)立明細(xì)分類賬進(jìn)行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強(qiáng)管理。

　　（２）集中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進(jìn)大型固定資產(chǎn)時，需要專門人員進(jìn)行登記和驗收。

　�。ǎ常�對固定資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進(jìn)行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數(shù)量和存放地點是否正確，對于存在的賬實不符，應(yīng)及時查明原因，及時處理。

　�。�.１.３加強(qiáng)收支管理制度

　　（１）收入管理。收入應(yīng)該都包括在財務(wù)會計中，和其他經(jīng)營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。

　�。ǎ玻┵M用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領(lǐng)導(dǎo)審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)憑證后才能付錢。

　　（３）往來款項的管理。定期核實賬目中應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付款項賬實是否相符。對于不符的應(yīng)及時查明原因，予以更正。

　�。�.１.４提高資金使用效率

　　公益組織資金來源渠道單一，加強(qiáng)資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進(jìn)行預(yù)算控制，簡化程序，節(jié)約成本，提高資金的使用效率。

　�。�.２規(guī)范公益組織的融資和投資管理

　�。�.２.１加強(qiáng)公益組織的融資管理

　�。ǎ保┒嘣�化的融資方式。傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統(tǒng)方法，需要更多的融資合作，合資，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資方式等如現(xiàn)代化的方法大大提高其籌集資金的能力。

　�。ǎ玻┛茖W(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應(yīng)該結(jié)合自身的特點和科學(xué)預(yù)測合理的確定融資規(guī)模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǎ常┻x擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會資本。

　�。�.２.２加強(qiáng)公益組織的投資管理

　　公益組織需要對投資項目的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，必須科學(xué)的進(jìn)行投資決策。由于公益組織的最終目標(biāo)是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內(nèi)還是對外投資，都會嚴(yán)格的管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達(dá)到一個更好的平衡。

　�。�.３提高財務(wù)信息的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

　�。�.３.１提高財務(wù)信息的透明度

　　財務(wù)信息透明是指向大眾公開其財務(wù)信息。非營利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進(jìn)公益組織的可持續(xù)發(fā)展。

　�。�.３.２加強(qiáng)對公益組織的監(jiān)督力度

　　公益組織幾乎所有的當(dāng)前社會問題集中在財務(wù)問題，減少相關(guān)問題的出現(xiàn)，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監(jiān)管體系是十分必要的，該體系應(yīng)從以下幾個方面入手。第一，從單一監(jiān)督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過吸納社會資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問題，就會引起社會對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。對公益組織來說，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)收支的合理化。最后，財務(wù)信息透明建立監(jiān)督平臺。公益組織可以建立監(jiān)督平臺，如：電子郵件、網(wǎng)絡(luò)交流平臺等公開透明化內(nèi)部財務(wù)管理，并積極聽取社會監(jiān)督的反饋信息，以這種方式及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。

　�。�.３.３建立績效評估，完善權(quán)責(zé)分工

　　第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴(yán)格的評估程序。財務(wù)績效評估支隊是通過選擇合理的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，運用科學(xué)的評價方法，在一定的時間內(nèi)各職能部門的績效進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績和財務(wù)表現(xiàn)。通過建立績效評估系統(tǒng)，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實現(xiàn)對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉(zhuǎn)變。第二，公益組織應(yīng)該全職分離。對于財務(wù)需要專人來管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會計的工作。科學(xué)建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內(nèi)部會計制度，規(guī)范會計記錄，嚴(yán)格的配額來檢查。加強(qiáng)內(nèi)部審計，發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，提高會計信息的準(zhǔn)確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動的合法性�？傊�，現(xiàn)存的公益組織存在著大量的財務(wù)管理問題。而存在的問題都有密切的相關(guān)性，每一個問題都有可能引起其他問題，并且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎(chǔ)的問題入手，建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，以解決組織面臨的各種問題。

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財務(wù)管理的論文13

　　【摘要】通過對我國社區(qū)財務(wù)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行概述，對當(dāng)前管理模式的發(fā)展進(jìn)行分類歸納，并總結(jié)各管理模式的優(yōu)缺點。針對社區(qū)財務(wù)模式選擇時需要遵循的原則進(jìn)行總結(jié)，確定社區(qū)財務(wù)良性發(fā)展重心，并在此基礎(chǔ)上對社區(qū)財務(wù)管理模式的發(fā)展提出建議，探索管理模式改革中的發(fā)展策略。

　　【關(guān)鍵詞】社區(qū)財務(wù)；管理模式；發(fā)展策略

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展以及居民生活設(shè)施配置不斷提高，社區(qū)化進(jìn)程突飛猛進(jìn)。社區(qū)的集體化發(fā)展導(dǎo)致居民分區(qū)更加明顯，也對傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式產(chǎn)生了沖擊，由于居民知識文化水平和權(quán)力意識的提高，社區(qū)財務(wù)管理將在社區(qū)化管理模式改革中首當(dāng)其沖。然而，由于各地經(jīng)濟(jì)水平及管理理念存在巨大差異，我國社區(qū)化管理發(fā)展水平參差不齊。因此，需要針對當(dāng)前社區(qū)財務(wù)管理模式進(jìn)行深入探討，并就我國當(dāng)前社區(qū)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，使其與我國的社區(qū)化發(fā)展相適應(yīng)，并且更加科學(xué)、合理、有廣泛適用性。

　　1、我國社區(qū)財務(wù)管理模式

　　自1978年改革開放以來，我國的居民生活開始進(jìn)入社區(qū)化發(fā)展階段。與發(fā)達(dá)國家相比，雖然我國的社區(qū)化建設(shè)較晚，但由于改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社區(qū)化發(fā)展由北京、上海等主要城市逐漸蔓延至全國各地。隨著居民生活方式發(fā)生變化，以及戶籍制度改革政策出臺，多元化的社區(qū)管理模式應(yīng)運而生，同時，政府開始出面指導(dǎo)和干預(yù)社區(qū)建設(shè)，為社區(qū)管理制定相應(yīng)的政策，隨后逐漸下放管理權(quán)力，嘗試社區(qū)內(nèi)部事務(wù)自治的管理模式。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和升級，城市管理改革的不斷深化，政府對城市的管理重心不斷下移，我國的社區(qū)財務(wù)管理模式已逐漸從街道辦事處統(tǒng)一管理的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為社區(qū)參與、協(xié)同管理的方式，根據(jù)街道和社區(qū)參與度的不同，對我國當(dāng)前存在的社區(qū)財務(wù)管理模式進(jìn)行分類，主要可分為四種模式：街道集權(quán)式、街道主導(dǎo)式、街道指導(dǎo)式以及社區(qū)自治式。目前，雖然多種社區(qū)財務(wù)管理并存，但是街道辦事處仍然掌握主要財務(wù)的收繳、發(fā)放的使用，某城市的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，街道主導(dǎo)式的社區(qū)財務(wù)模式比重較大。

　　2、社區(qū)財務(wù)管理模式優(yōu)劣勢分析

　　針對各種社區(qū)財務(wù)管理模式，每種模式本身都存在優(yōu)劣勢：

　　2.1“街道集權(quán)式”財務(wù)模式

　　街道辦事處對行政管轄范圍內(nèi)的社區(qū)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將各類費用收繳、使用和發(fā)放的決策權(quán)高度集中于街道辦事處，社區(qū)僅擁有財務(wù)的小部分支配權(quán)。由于街道辦事處與各社區(qū)之間屬于上下級行政機(jī)構(gòu)，各社區(qū)的財務(wù)收入支出都需要經(jīng)過街道辦事處統(tǒng)一辦理，并在財務(wù)流動過程中高度服從街道辦事處的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行街道辦事處相關(guān)指令，對于專用款項需經(jīng)過街道辦事處嚴(yán)格審批。這種財務(wù)管理模式在我國社區(qū)財務(wù)管理發(fā)展前期應(yīng)用范圍較廣，其擁有較多優(yōu)點：

　　（1）所有財務(wù)收支由上級單位統(tǒng)一安排管理，有利于降低行政管理成本；

　�。�2）街道辦事處與各社區(qū)之間的行政和財務(wù)管理關(guān)系保持同步，有利于發(fā)揮其調(diào)劑功能，降低財務(wù)損失風(fēng)險；

　　（3）政府資金由街道辦事處統(tǒng)一調(diào)控，財務(wù)計劃執(zhí)行和目標(biāo)完成可控性較高。

　　同時，街道集權(quán)式管理方式同樣存在若干缺點：

　�。�1）財務(wù)管理集中于街道辦事處，一方面導(dǎo)致街道辦事處人力需求量增加，另一方面也會造成基層管理積極性受到打擊；

　�。�2）統(tǒng)一管辦雖然有利于財務(wù)計劃實施，但是降低了社區(qū)財務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)造性，不利于管理模式改革；

　　（3）街道辦事處統(tǒng)一管理財務(wù)可降低財務(wù)損失風(fēng)險，但是并不代表毫無風(fēng)險，若風(fēng)險控制不當(dāng)，一旦出現(xiàn)財產(chǎn)損失，街道辦事處將承擔(dān)全部或主要責(zé)任，其造成的損失數(shù)量及涉及人數(shù)都相對龐大。

　　2.2“街道主導(dǎo)式”財務(wù)模式

　　相比于“街道集權(quán)式”管理模式，“街道主導(dǎo)式”管理模式中，社區(qū)參與度增加。根據(jù)各類管理工作重心不同，街道辦事處對財務(wù)管理中的部分權(quán)力進(jìn)行下方，社區(qū)擁有部分分支管理權(quán)，但是財務(wù)管理的主要任務(wù)和決策權(quán)仍然由街道辦事處主導(dǎo)。這種社區(qū)財務(wù)管理模式是我國當(dāng)前最為普遍的，但是在實際執(zhí)行過程中，從管理效果上來看，這種管理模式并未充分發(fā)揮作用，由于主要管理事務(wù)仍然由街道辦事處進(jìn)行決策，社區(qū)通常只擁有事務(wù)執(zhí)行權(quán)，因此，經(jīng)綜合分析，其具備如下優(yōu)點：

　�。�1）街道辦事處下放管理事務(wù)執(zhí)行權(quán)，保留決策權(quán)，在人力配備上實現(xiàn)解放；

　�。�2）社區(qū)可根據(jù)居民實際需求，對部分管理方法進(jìn)行調(diào)控，有利于提升居民滿意度。但其仍存在如下缺點：

　�。�1）與“街道集權(quán)式”管理模式相比，社區(qū)的財務(wù)管理權(quán)有所擴(kuò)張，但仍然受到上級部門的控制，在實際操作中有局限性；

　�。�2）由于社區(qū)本身不擁有財務(wù)管理的決策權(quán)，因此會導(dǎo)致各項財務(wù)申請的復(fù)雜程度增加，延長資金審批及發(fā)放周期。

　　2.3“街道指導(dǎo)式”財務(wù)模式與“街道集權(quán)式”

　　和“街道主導(dǎo)式”財務(wù)管理模式不同，“街道指導(dǎo)式”管理在一定程度上實現(xiàn)了社區(qū)財務(wù)自治，在街道辦事處指導(dǎo)下分散管理并強(qiáng)調(diào)分權(quán)下的集權(quán)。這種管理模式中，街道辦事處扮演“監(jiān)管者”和“建議者”的角色，各社區(qū)有權(quán)對本社區(qū)經(jīng)費收支進(jìn)行管控，同時街道辦事處對各社區(qū)財務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)管，同時對管理策略進(jìn)行有效控制，降低社區(qū)財務(wù)管理風(fēng)險。從本質(zhì)上而言，“街道指導(dǎo)式”社區(qū)財務(wù)管理模式已逐步實現(xiàn)了社區(qū)自治，具備以下優(yōu)點：

　�。�1）街道辦事處真正意義上完成了權(quán)力下放，可有效刺激社區(qū)管理的積極性和創(chuàng)造性；

　�。�2）各社區(qū)之間形成自主財務(wù)管控，滿足在市場競爭條件下管理模式的靈活性有所提升；

　�。�3）經(jīng)費分散管理，在街道辦事處充分發(fā)揮監(jiān)管作用前提下，可降低財務(wù)損失風(fēng)險。然而，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國當(dāng)前實施“街道指導(dǎo)式”社區(qū)財務(wù)管理模式的比例較低，其同時存在如下缺點：

　�。�1）管理模式存在慣性，政策落實周期較長，并且在管理模式過渡期間容易出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、溝通不暢等問題，因而政策改革前期效果預(yù)測不佳；

　�。�2）對于社區(qū)財務(wù)管理安全性經(jīng)驗不足，雖然居民參與度增加，但居民群體思維統(tǒng)一具備較大難度，政策難以落實。

　　2.4“社區(qū)自治式”財務(wù)模式

　　此種模式與“街道集權(quán)式”基本完全相反，“社區(qū)自治式”社區(qū)財務(wù)管理模式主張社區(qū)完全獨立管理所有的社區(qū)財務(wù)，擁有充分的財務(wù)決策權(quán)。在此模式中，街道辦事處將所有財務(wù)管理權(quán)力下放到社區(qū)，不再對社區(qū)財務(wù)進(jìn)行直接干涉，僅進(jìn)行間接的監(jiān)督。從表面上看，這種完全分權(quán)的管理模式與完全集權(quán)式管理的優(yōu)缺點相對立，但是在實際管理過程中，此管理模式同時還存在制度本身之外的.問題�！吧鐓^(qū)自治式”管理模式的優(yōu)點顯而易見：

　�。�1）街道辦事處將財務(wù)管理權(quán)力完全下放到社區(qū)，可以充分發(fā)揮社區(qū)管理的積極性，同時使事務(wù)辦理更加高效快捷；

　�。�2）在管理過程中，可根據(jù)各社區(qū)特點，充分發(fā)揮管理策略的創(chuàng)造性，并且在應(yīng)對突發(fā)問題時更加靈活；

　�。�3）社區(qū)經(jīng)費完全由社區(qū)掌控，有利于提高民眾滿意度。雖然“社區(qū)自治式”管理模式具備較多優(yōu)點，但是在實際實施過程中仍然受到了不小阻力，當(dāng)前實施程度也相對較低，原因是該管理模式在推廣過程中仍存在不少缺點：

　�。�1）財務(wù)收支完全由社區(qū)自身掌控，容易造成部分社區(qū)謀取私利，造成政府利益損失；

　�。�2）在缺乏街道辦事處統(tǒng)一管理后，各類潛在問題會逐漸萌發(fā)，調(diào)整政策出臺會相對延遲；

　�。�3）街道辦事處作為上級單位，在實行該管理模式后，對于社區(qū)財務(wù)管理參與程度不易界定，若完全不參與，則在社區(qū)財務(wù)遭遇突發(fā)問題，社區(qū)難以承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，造成社區(qū)財務(wù)風(fēng)險抵御能力降低。

　　3、社區(qū)財務(wù)管理模式

　　選擇上述四種財務(wù)管理模式都具備各自優(yōu)劣勢，由于我國各地區(qū)政策差異以及各社區(qū)之間的特色化建設(shè)策略，不同的社區(qū)則需要根據(jù)實際情況來確定財務(wù)管理模式，因此，在社區(qū)財務(wù)管理模式選擇時，應(yīng)遵循一定的原則，從而實現(xiàn)管理便捷性和居民滿意度的最大化。

　　3.1因地適宜

　　從政策服務(wù)對象而言，居民滿意度是社區(qū)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，因此首先需要從社區(qū)自身的具體情況為出發(fā)點，考慮其財務(wù)管理模式的選擇，在滿足社區(qū)居民需求前提下，實現(xiàn)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展。通常不同的社區(qū)在發(fā)展歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、居民整體素質(zhì)等方面存在差異，因此在制定財務(wù)管理模式時，應(yīng)當(dāng)充分考慮居民對于管理模式的接受程度、自治意愿和社會化理念程度等因素，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮社區(qū)在管理中的積極性，并提升管理效率。簡言之，在確定社區(qū)財務(wù)管理模式之前，要做好充分調(diào)研，具體問題具體分析，保證模式選擇的科學(xué)性。

　　3.2管理效率

　　管理效率可以對社區(qū)財務(wù)的風(fēng)險抵御能力、策略響應(yīng)周期等重要因素產(chǎn)生直接影響，同時也是有效評價管理策略是否奏效的直觀指標(biāo)之一。一般情況下，管理效率主要受到社區(qū)規(guī)模大小、均勻性等因素的影響，需要根據(jù)社區(qū)實際狀況進(jìn)行人員和設(shè)施配置，充分利用人力資源，提升財務(wù)收支事務(wù)處理能力、風(fēng)險控制能力以及突發(fā)事件響應(yīng)速度。有必要時，針對不同社區(qū)可進(jìn)行多樣化管理，以適應(yīng)各社區(qū)自身需求，使整體管理效率最大化。

　　3.3公平性

　　公平性是社區(qū)財務(wù)管理中最難以把握的部分，尤其對于在管理政策中居民參與度不高的社區(qū)，財務(wù)收支不均衡容易導(dǎo)致居民滿意度下降。因此，在制定財務(wù)管理政策時，需要明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并堅定不移落實到具體細(xì)節(jié)中，同時對該政策進(jìn)行大力宣傳，以凸顯其在財務(wù)管理中的重要性，做到有理可依，使財務(wù)管理政策的公平性得到保證。

　　4、社區(qū)財務(wù)管理模式發(fā)展建議

　　4.1反饋機(jī)制

　　顧名思義，在社區(qū)財務(wù)管理過程中，蒙眼執(zhí)政妄不可行，除了做好前期調(diào)研之外，對于管理政策實施過程中居民產(chǎn)生的意見和建議，需要進(jìn)行及時收集，并保證快速響應(yīng)。因此，在實際操作中，建議在街道辦事處建立獨立的意見反饋職能，負(fù)責(zé)完成居民意見的收集和反饋工作，同時對于普遍問題進(jìn)行上報，以提升社區(qū)財務(wù)管理的居民滿意度。

　　4.2官辦分離

　　為杜絕社區(qū)財務(wù)私有化，建議在社區(qū)財務(wù)管理中介入第三方執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由街道辦事處與社區(qū)進(jìn)行分級管理，同時財務(wù)核算交付第三方機(jī)構(gòu)辦理，以此保證財務(wù)核算準(zhǔn)確。這種財務(wù)管理方式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，實現(xiàn)官辦分離，街道辦事處和社區(qū)根據(jù)實際情況掌握不同的管理權(quán)力，同時移交財務(wù)收支工作，實現(xiàn)管理政策與財務(wù)分離，消除“自我監(jiān)管”的弊端，提升居民對于管理機(jī)構(gòu)的信任度。另外，實行官辦分離有利于削減管理人員配置規(guī)模，降低人力成本，進(jìn)而提高經(jīng)費使用靈活度。

　　4.3財務(wù)透明

　　在實現(xiàn)官辦分離的基礎(chǔ)上，財務(wù)收支透明度在一定程度上決定了居民滿意度。各地應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的社區(qū)財務(wù)收支核算標(biāo)準(zhǔn)，同時定期公布財務(wù)收支情況，并盡量落實到細(xì)節(jié)，經(jīng)費去向應(yīng)當(dāng)清晰明了，且提供發(fā)票或同等效力的憑證。財務(wù)透明將使納稅人的合法權(quán)益得到保證，因此有利于解決社區(qū)財務(wù)管理政策落實過程中存在的居民滿意度問題，提升財務(wù)管理模式改革效率。

財務(wù)管理的論文14

　　一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)和定位

　　結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當(dāng)代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會化改革。

　　二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問題

　　（一）現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式

　　本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務(wù)自由，進(jìn)行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員，實現(xiàn)母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對地位，限制了子公司的財務(wù)自由。

　�。ǘ�）當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理方面所面臨的困境

　　前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識不夠，在其財務(wù)管理中存在著很多的問題：

　�。�1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以分離

　　結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨立經(jīng)營，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理混亂

　　由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強(qiáng)，這樣就會導(dǎo)致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設(shè)備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。

　　（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理

　　資金的運營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴(yán)重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長期的投資，在規(guī)避風(fēng)險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

　　結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┙�立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

　　目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會，而對于一些日常的財務(wù)管理實務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

　　（二）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的`特點，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風(fēng)險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。

　�。ㄈ�）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險

　　我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標(biāo)就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風(fēng)險，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價值。

　�。ㄋ模┨嵘�財務(wù)人員素質(zhì)

　　前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，拓展知識面和知識結(jié)構(gòu)，全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強(qiáng)風(fēng)險經(jīng)營責(zé)任意識，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用。

財務(wù)管理的論文15

　　1引言

　　隨著國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。

　　2建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。

　　3成本控制目前存在的問題

　　雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務(wù)管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項目目標(biāo)成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結(jié)合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標(biāo)時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的.結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。

　　4更好實現(xiàn)成本控制的途徑

　　盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財務(wù)管理人員加強(qiáng)對成本的控制。

　�。�1）提高財務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴(yán)格規(guī)范科學(xué)化理財觀念，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格重視財務(wù)關(guān)系處理問題，不斷完善財務(wù)管理制度；

　　（2）對財務(wù)人員的知識儲備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩(wěn)步提升，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)與法律、金融等相關(guān)知識，創(chuàng)新理財理念，不斷重建知識結(jié)構(gòu)；

　�。�3）加強(qiáng)對人工、機(jī)械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同，完善材料采購計劃，重點管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費，定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，合理選配機(jī)械，避免誤工；

　�。�4）對于工程尾款要及時收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財務(wù)支出，對施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對要求維護(hù)的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務(wù)管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計。財務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項目實際相結(jié)合，統(tǒng)計出標(biāo)準(zhǔn)工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎(chǔ)工程的重點領(lǐng)域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機(jī)械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

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